PEMERINTAH KOTA TANGERANG

Transkripsi

1 RINGKASAN RENSTRA KECAMATAN CIPONDOH KOTA TANGERANG PERIODE Penyusunan Renstra Kecamatan Cipondoh iode merupakan amanat undangan yang diantaranya adalah Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tatacara penyusunan,pengendalaian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang pelaksanaan teknis PP nomor Renstra merupakan penjabaran RPJMD Kota Tangerang sehingga Renstra menjadi pedoman dalam menyusun Rencana Kerja Tahunan Kecamatan Cipondoh. Rencana Strategis Kecamatan Cipondoh Tahun merupakan dokumen encanaan lima an yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan yang disusun sesuai dengan tugas dan fungsinya. Rencana Strategis Kecamatan Cipondoh Tahun disusun dengan berpedoman pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Tangerang Tahun Berdasarkan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah dan Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah. Kecamatan merupakan salah satu angkat daerah Kota Tangerang sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu yang terbentuk berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 1 Tahun 2008 tentang Urusan Pemerintah Daerah Kota Tangerang, Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2008 tentang Organisasi Kecamatan dan Kelurahan, Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 89 Tahun 2014 tentang Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan. Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 89 Tahun 2014, SKPD Kecamatan Cipondoh secara umum mempunyai tugas pokok Menyelenggarakan tugas dalam lingkup urusan-urusan pemerintahan, ketenteraman dan ketertiban umum, ekonomi dan pembangunan, kemasyarakatan serta pelayanan umum sesuai dengan visi dan misi Walikota sebagaimana dijabarkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah. Untuk menjalankan tugas pokok tersebut, Kecamatan Cipondoh Kota Tangerang mempunyai fungsi antara lain : 1)pengoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat; 2) pengoordinasian upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum; 3) pengoordinasian penerapan dan penegakan aturan undang-undangan; 4) pengoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum; 5) pengoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat Kecamatan; 6) pembinaan penyelenggaraan pemerintahan Kelurahan; 7) pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan Kelurahan; 8) pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas dan fungsinya. Struktur organisasi Kecamatan Cipondoh terdiri dari Camat, Sekretaris Kecamatan yang membawai 3 (tiga) sub bagian yaitu subag umum dan kepegawaian, subag encanaan, subag keuangan, dan 4 (empat) seksi yang

2 terdiri dari seksi tata pemerintahan, seksi ketentraman dan ketertiban, seksi ekonomi, pembangunan dan kesejahteraan sosial, seksi pelayanan umum. Pada 2016, jumlah total pegawai Kecamatan Cipondoh adalah sebanyak 146 orang. Berdasarkan jumlah pegawai tersebut 70,55% atau 103 orang berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS), 3,42% atau 5 orang berstatus CPNS, sedangkan 1,37% atau 2 orang berstatus Tenaga Kerja Kontrak (TKK) dan 24,66 % atau 36 orang lainnya berstatus Tenaga Kerja Sementara (TKS). Rata-rata tingkat pendidikan pegawai Kecamatan Cipondoh didominasi lulusan Strata Satu sebesar 68,49%, disusul dengan lulusan D1/SLTA sebesar 29,45% dan D4/D3 sebesar 2,05%. Berdasarkan dengan kondisi tingkat pendidikan yang sedemikian rupa, maka ke depan dilukan adanya upaya untuk meningkatkan kualitas sumber daya aparatur di Kecamatan Cipondoh, diantaranya melalui diklat-diklat maupun pelatihan-pelatihan. Tantangan dan masalahan yang dihadapi oleh Kecamatan Cipondoh adalah : 1) Belum optimalnya kapasitas pelayanan administrasi, sarana dan prasarana aparatur; 2) Kurangnya kemampuan dan keahlian sumber daya aparatur serta manajemen (tata kerja) kelembagaan; 3) Belum tersedianya dokumen evaluasi dan pelaporan yang berkualitas; 4) Belum optimalnya kualitas encanaan pembangunan kecamatan dan kelurahan; 5) Belum optimalnya kapasitas dan manajemen pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil; 6) Kurangnya kesadaran dan partisipasi aktif masyarakat dalam pemeliharaan ketentraman dan ketertiban; 7) Kurangnya pelibatan SKPD Kecamatan dalam pelaksanaan kegiatan pembinaan sosial kemasyarakatan Peluang pengembangan pelayanan SKPD Kecamatan Cipondoh yang diupayakan adalah : 1) Meningkatkan optimalisasi kinerja aparatur pemerintah kecamatan yang didukung oleh kemampuan aparatur serta sarana dan prasarana yang memadai; 2) Meningkatkan dukungan dan partisipasi masyarakat dalam penyusunan encanaan pembangunan; 3) Mengoptimalkan level kewenangan layanan publik meliputi layanan publik penuh di Kecamatan, layanan publik rekomendasi Kecamatan dan layanan publik lanjutan tingkat Kota; 4) Menciptakan suasana ketentraman dan ketertiban yang kondusif di Wilayah Kecamatan; 5) Mewujudkan upaya pemberdayaan Masyarakat Kelembagaan Sosial dan Infrastruktur wilayah yang berkualitas. Adapun issu strategis Kecamatan Cipondoh dirumuskan sebagai berikut : 1) Kurangnya Kapasitas Pelayanan Administrasi, Sarana dan Prasarana Aparatur; 2) Kurangnya Kemampuan dan Keahlian Sumber Daya Aparatur serta Manajemen (Tata Kerja) Kelembagaan; 3) Belum tersedianya dokumen evaluasi dan pelaporan yang berkualitas; 4) Belum optimalnya Kualitas Perencanaan Pembangunan Kecamatan dan Kelurahan; 5) Belum optimalnya Kapasitas dan Manajemen Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil; 6) Kurangnya Kesadaran dan Partisipasi Aktif Masyarakat dalam Pemeliharaan Ketentraman dan Ketertiban. Permasalahan dan isu strategis Kecamatan Cipondoh serta Visi dan misi RPJMD Kota Tangerang menjadi acuan dalam penyusunan visi dan misi Kecamatan Cipondoh yaitu TERWUJUDNYA KECAMATAN CIPONDOH YANG PROFESIONAL, DINAMIS, TERTIB DAN KONDUSIF SEBAGAI UJUNG TOMBAK PELAYANAN PRIMA DALAM MASYARAKAT YANG BERAKHLAKUL KARIMAH, sedangkan misi terdiri dari 1) Mewujudkan optimalisasi kinerja aparatur dan kapasitas kelembagaan pemerintah kecamatan yang berkualitas dan profesional; 2) Mewujudkan encanaan, pengendalian, evaluasi dan data informasi kecamatan yang berkualitas; 3) Mewujudkan optimalisasi layanan publik di Kecamatan melalui peningkatan kualitas pelayanan prima administrasi kependudukan dan catatan sipil; 4) Mewujudkan ketentraman dan ketertiban yang aman dan kondusif di wilayah kecamatan; 5) Mewujudkan upaya pemberdayaan masyarakat, kelembagaan sosial dan kepemudaan.

3 Visi dan Misi Kecamatan Cipondoh dijabarkan ke dalam tujuan dan sasaran yang akan dicapai. Terdapat 7 (tujuh) tujuan dalam Renstra Kecamatan Cipondoh yang terdiri dari : 1) meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas, fungsi dan an kelembagaan; 2) menyediakan dokumen encanaan dan penganggaran pembangunan daerah; 3)meningkatkan pelayanan publik di Kecamatan meliputi pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil; 4) menjaga dan memelihara ketentraman dan ketertiban masyarakat; 5) meningkatkan keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 6) meningkatkan kemandirian pemuda dan partisipasinya dalam pembangunan melalui pembinaan dan penyelenggaraan kegiatan kepemudaan; 7) meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap penanganan korban bencana banjir. Sasaran Renja Kecamatan Cipondoh yang ingin dicapai 2016 dirumuskan berdasarkan rumusan sasaran di Renstra Keacamatan Cipondoh, yang tujuannya sudah dirumuskan sebelumnya. Adapun Sasaran Renstra Kecamatan Cipondoh iode dirumuskan sebagai berikut : 1) Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi aturan kepemerintahan daerah yang berlaku; 2) Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD; 3) Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian kantoran (alatan dan lengkapan kerja/kantor); 4) Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana kantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai; 5) Terwujudnya publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa; 6) Tersedianya Dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif; 7) Tersedianya Data/Informasi Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik; 8) Terwujudnya anserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam encanaan pembangunan daerah; 9) Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau; 10) Terpeliharanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat secara kondusif; 11) Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat; 12) Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang Kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 13) Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaaan daerah yang mandiri dan berprestasi; 14) Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan. Berdasarkan visi, misi, tujuan dan sasaran yang akan dicapai pada iode , Kecamatan Cipondoh menetapkan strategi dan kebijakan pada setiap misi sebagai berikut : 1. Strategi dan Kebijakan pada Misi Mewujudkan Optimalisasi Kinerja Aparatur dan Kapasitas Kelembagaan Pemerintah Kecamatan yang Berkualitas dan Profesional. Berpijak pada upaya untuk mencapai sasaran misi mewujudkan optimalisasi kinerja aparatur dan kapasitas kelembagaan pemerintah kecamatan yang berkualitas dan profesional maka ditetapkan strategi dan kebijakan sebagai berikut:

4 SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi aturan kepemerintahan daerah yang berlaku Membangun dan mengembangkan sistem kedisiplinan yang tegas, objektif, dan konsisten Menyelenggarakan sosialisasi aturan kedisiplinan aparatur SKPD pemerintah daerah secara intensif Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas Meningkatkan kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas aparatur SKPD melalui berbagai pendidikan dan pelatihan teknis/oasional dan fungsional Menyediakan saranaprasarana pendukung kedisiplinan yang lengkap dan memadai Memfasilitasi aparatur SKPD pemerintah daerah untuk mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan teknis/ oasional terkait tupoksi selama Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD Membangun dan mengembangkan sistem dan mekanisme pengelolaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD Menyusun pelaporan kinerja dan keuangan yang berkualitas dan akuntabel Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian kantoran (alatan dan lengkapan kerja/kantor) Membangun dan mengembangkan sistem pelayanan pemenuhan sarana-prasarana dan keadministrasian kantoran (alatan dan lengkapan kerja/kantor Menyediakan pelayanan pemenuhan saranaprasarana dan keadministrasian kantoran (alatan dan lengkapan kerja/kantor) Menyediakan pelayanan barang/jasa keadministrasian kantoran berdasarkan standar selama Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana kantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai Membangun dan mengembangkan sistem pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana kantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana kantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai sesuai dengan standar yang disepakati

5 SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN Menyediakan pelayanan pemenuhan dan pengembangan kebutuhan pelayanan jasa pemeliharaan sarana dan prasarana aparatur pemerintah daerah Terwujudnya publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa Membangun dan mengembangkan kerjasama advertorial dengan media massa terkait informasi pelayanan SKPD Melaksanakan kerjasama advertorial dengan media massa melalui publikasi informasi pelayanan SKPD 2. Strategi dan Kebijakan pada Misi Mewujudkan Perencanaan Pembangunan, Pengendalian, Evaluasi dan Data Informasi Kecamatan yang Berkualitas SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN Tersedianya Dokumen Perencanaan- Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif Tersedianya Data/Informasi Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik Membangun dan mengembangkan Konsep tentang penyusunan dokumen Perencanaan- Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi- Pelaporan Pembangunan Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informative Membangun dan mengembangkan konsep pengelolaan (manajemen) data/informasi yang meliputi konsep kompilasi, verifikasi, validasi, publikasi, dan pengolahan data/informasi untuk encanaan Menyusun dokumen Perencanaan dan Penganggaran secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif Menyusun dokumen Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan Pembangunan Daerah secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informative Mengumpulkan, menyusun, memverifikasi, memvalidasi, mempublikasi, dan mengolah data/informasi

6 SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN pembangunan daerah yang akurat, akuntabel, dan aksesibel Perencanaan Pembangunan Daerah Terwujudnya anserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam encanaan pembangunan daerah Membangun konsep encanaan partisipatif yang menyeluruh dan terpadu dengan seluruh kelompok pemangku kepentingan (stakeholder) pembangunan daerah Menyelenggarakan Musyawarah Perenc. Pemb. Daerah (Musrenbang) yang menyeluruh dan terpadu mulai tingkat rembug warga sampai dengan tingkat kota, dengan melibatkan segenap pemangku kepentingan pemb. Daerah 3. Strategi dan Kebijakan pada Misi Mewujudkan Optimalisasi Pelayanan Publik di Kecamatan melalui Peningkatan Kualitas Pelayanan Prima Administrasi Kependudukan dan Catatan Sipil Berpijak pada upaya untuk mencapai sasaran misi mengoptimalkan kewenangan pelayanan publik berbasis teknologi informasi melalui peningkatan kualitas pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil maka ditetapkan strategi dan kebijakan sebagai berikut: SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN Meningkatknya Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil yang Mudah, Cepat, Akurat, Bersahabat dan Terjangkau Peningkatan Kapasitas dan Manajemen Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia, Manajemen (Tata Kerja), Sarana dan Prasarana Pendukung Pelayanan Administrasi Kependudukan dan Pencatatan Sipil 4. Strategi dan Kebijakan pada Misi Meningkatkan Keamanan dan Ketertiban Masyarakat di Wilayah Kecamatan Berpijak pada upaya untuk mencapai sasaran misi meningkatkan keamanan dan ketertiban masyarakat di wilayah kecamatan maka ditetapkan strategi dan kebijakan sebagai berikut:

7 SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN Terpeliharanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat Peningkatan Kesadaran dan Partsipasi Aktif Masyarakat Dalam Pemeliharaan Ketentraman dan Ketertiban Meningkatkan Pembinaan, Pemeliharaan dan Penegakan Ketentraman dan Ketertiban Masy 5. Strategi dan Kebijakan pada Misi Mewujudkan Upaya Pemberdayaan Masyarakat, Kelembagaan Sosial dan Kepemudaan Berpijak pada upaya untuk mencapai sasaran misi mewujudkan upaya pemberdayaan masyarakat, kelembagaan sosial dan kepemudaan maka ditetapkan strategi dan kebijakan sebagai berikut: SASARAN MISI STRATEGI KEBIJAKAN Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang Kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaaan daerah yang mandiri dan berprestasi Tertanganinya korban bencana alam di Wilayah Kecamatan Pemantapan dan peningkatan upaya pemberdayaan dan lindungan anak yang berorientasi pada peningkatan kesejahteraan keluarga Penataan peningkatan prosedur pengendalian pembangunan bidang kesejahteraan sosial kebudayaan dan kehidupan beragam yang kondusif Melakukan pengembangan an lembaga organisasi kepemudaan, terkait dengan peningkatan kesejahteraan sosial-budayakemasyarakatan yang berkeagamaan, berkemanusiaan, berkeadilan, dan berkebudayaan Pemantapan dan peningkatan upaya penanganan korban bencana alam dengan memsiapkan akomodasi dan kebutuhan penduduk serta melakukan koordinasi dengan dinas teknis terkait sebagai tindaklanjut penanganan bencana alam Meningkatkan pemberdayaan kader posyandu Membina dan meningkatkan kerukunan hidup antar umat beragama sehingga tercipta suasana kehidupan yang harmonis Meningkatkan kemandirian pemuda dan partisipasinya dalam pembangunan melalui pembinaan dan penyelenggaraan kegiatan kepemudaan Memsiapkan kebutuhan penduduk korban bencana alam

8 Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Cipondoh Tahun merupakan mata rantai pendukung dan penjabaran oasional dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Tangerang Tahun Dalam rangka mewujudkan pencapaian visi, misi, tujuan, sasaran, strategi dan kebijakan yang telah ditetapkan maka untuk oasionalnya ditetapkan Program dan Kegiatan Pokok Kecamatan Cipondoh Tahun Berdasarkan kebijakan yang ditetapkan, maka program-program yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Cipondoh Tahun adalah sebagai berikut: 1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran (Rutin); 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (Rutin); 3. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur (Rutin); 4. Program Peningkatan Disiplin Aparatur (Rutin); 5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan (Rutin); 6. Program Perencanaan Pembangunan Daerah; 7. Program Pengembangan Data/Informasi; 8. Program Penataan Administrasi Kependudukan; 9. Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal; 10. Program Kerjasama Informasi dan Media Massa; 11. Program Penataan Daerah Otonomi Baru; 12. Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam; 13. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial; 14. Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan; 15. Program Pengembangan Model Oasional BKB-Posyandu-Padu Adapun kegiatan pokok yang akan dilaksanakan oleh Kecamatan Cipondoh Tahun adalah sebagai berikut: 1. Kegiatan Pokok pada Program Pelayanan Administrasi Perkantoran adalah sebagai berikut: Penyediaan Jasa Surat Menyurat; Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik; Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor; Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Oasional Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor; Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja; Penyediaan Alat Tulis Kantor; Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan; Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor; Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor; Penyediaan Peralatan Rumah Tangga; Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-Undangan; Penyediaan Makanan dan Minuman;

9 Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah; Penyediaan Tenaga Jasa Pendukung Pelaksana Teknis/Administrasi Perkantoran; Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor; Digitalisasi Kearsipan SKPD 2. Kegiatan Pokok pada Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur adalah sebagai berikut: Pengadaan Kendaraan Dinas/Oasional; Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor; Pengadaan Peralatan Gedung Kantor; Pengadaan Mebeulair; Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor; Penyediaan Jasa Sewa Gedung Kantor/Rumah Dinas/Jabatan; Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor; Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Oasional; Pemeliharaan Rutin/Berkala Perlengkapan Gedung Kantor Pemeliharaan Rutin/Berkala Peralatan Gedung Kantor; Pemeliharaan Rutin/Berkala Meubelair; Pemeliharaan Rutin/Berkala Taman dan Tempat Parkir; Rehabilitasi sedang/berat rumah/gedung kantor; Rehabilitasi sedang/berat kendaraan dinas/oasional. 3. Kegiatan Pokok pada Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur adalah sebagai berikut: Fasilitasi Pembinaan Administrasi Terhadap Kelurahan; Peningkatan Kapasitas Aparatur Kecamatan dan Kelurahan; 4. Kegiatan Pokok pada Program Peningkatan Disiplin Aparatur adalah sebagai berikut: Pengadaan Mesin / Kartu Absensi; Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya; Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu; Pembinaan Mental; Pengadaan Pakaian Dinas Tramtib 5. Kegiatan Pokok pada Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan adalah sebagai berikut: Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran; Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran; Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun; Penyusunan Laporan Keuangan Triwulanan

10 6. Kegiatan Pokok pada Program Perencanaan Pembangunan Daerah adalah sebagai berikut: Penyusunan Rencana Strategis SKPD (RENSTRA SKPD); Penyusunan Rencana Kerja SKPD (RENJA SKPD); Penyusunan RKA dan DPA; Pengendalian dan Evaluasi Renja SKPD; Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) SKPD; Penyusunan Penetapan Kinerja; Penyelenggaraan Musrenbang RPKD Kecamatan 7. Kegiatan Pokok pada Program Pengembangan Data/Informasi adalah sebagai berikut: Penyusunan Profil Pelayanan SKPD Penyusunan Profil Kelurahan 8. Kegiatan Pokok pada Program Penataan Administrasi Kependudukan adalah sebagai berikut: Peningkatan Pelayanan Publik dalam Bidang Kependudukan; Sosialisasi kebijakan kependudukan 9. Kegiatan Pokok pada Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal adalah sebagai berikut: Pengawasan Pengendalian Pelaksanaan/Implementasi Peraturan Daerah. 10. Kegiatan Pokok pada Program Kerjasama Informasi dan Media Massa adalah sebagai berikut: Kerjasama Advetorial dengan Media Massa Lokal, Regional dan Nasional 11. Kegiatan Pokok pada Program Penataan Daerah Otonomi Baru adalah sebagai berikut: Fasilitasi Stimulan RT dan RW; Fasilitasi Peningkatan Kapasitas RT dan RW; 12. Kegiatan Pokok pada Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam adalah sebagai berikut: Pengadaan Logistik dan Obat-obatan bagi Penduduk ditempat Penampungan Sementara 13. Kegiatan Pokok pada Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial adalah sebagai berikut: Pembinaan dan Pengiriman MTQ/STQ Kecamatan menghadapi MTQ/STQ Kota Tangerang; 14. Kegiatan Pokok pada Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan adalah sebagai berikut: Training Center (TC) Paskibraka Kota dan Kecamatan.

11 15. Kegiatan Pokok pada Program Pengembangan Model Oasional BKB-Posyandu-Padu adalah sebagai berikut: Pemberdayaan Kader Posyandu Dalam iode , jumlah rata-rata program dan kegiatan yang dilaksanakan Kecamatan Cipondoh setiap nya yaitu kurang lebih sebanyak 15 program dan 60 kegiatan, dengan total pagu indikatif rata-rata sekitar 4 sampai dengan 22 Milyar. Demikian ringkasan Renstra Kecamatan Cipondoh iode , Kiranya ringkasan ini dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi seluruh pegawai Kecamatan Cipondoh dan stakeholder.

12 RINGKASAN RENCANA KERJA KECAMATAN CIPONDOH KOTA TANGERANG TAHUN ANGGARAN 2015 Pp Renja-SKPD dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional diartikan sebagai dokumen encanaan satuan kerja angkat daerah untuk iode1 (satu) (Pasal 1 Butir 11). Renja-SKPD disusun dengan berpedoman kepada Renstra SKPD dan mengacu kepada RKPD, memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat (Pasal 7 Ayat 2). Bila menilik uraian pasal-pasal yang terkandung dalam UU No. 25 Tahun 2004 maka dapat disimpulkan bahwa penyusunan Renja-SKPD merupakan bagian dari proses penyusunan RKPD. Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 merupakan dokumen encanaan Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 yang disusun berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tatacara penyusunan,pengendalaian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Renja Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 merupakan penjabaran Renstra Kota Tangerang Tahun dan mengacu pada dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun 2015 dan mengacu pada hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan Renja menjadi dasar penyusunan Rencana Kerja Anggaran serta Dokumen Pelaksanaan Anggaran, sekaligus menjadi bahan evaluasi untuk mengukur kinerja Kecamatan Cipondoh pada anggaran Ditinjau dari kinerja Kecamatan Cipondoh Tahun 2013 dan penyelenggaraan tugas dan fungsinya sebagai encana maka beberapa isu dan masalahan penting yang menjadi hatian adalah sebagai berikut :Sistem encanaan-penganggaran, pengendalian, dan evaluasi-pelaporan sebagian masih manual sehingga belum bisa terintegrasi dalam satu sistem, Masih adanya penduduk wajib KTP yang belum terekam dan tercetak serta terlambatnya pendistribusian KTP elektronik dari Kementrian Dalam Negeri, Penyerapan aspirasi masyarakat dalam proses Musrenbang sangat terbatas, Kurangnya aparatur sonil Tramtib dan hasil pengawasan Kantramtibmas di wilayah, Masih terbatasnya sarana dan prasarana pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam. Kecamatan Cipondoh pada Tahun Anggaran 2013 melaksanakan 6 (enam) program dan 30 (tiga puluh) kegiatan, dengan anggaran Belanja Tidak Langsung sebesar Rp ,00 dengan realisasi anggaran sebesar Rp ,00 (92,25%), sedangkan untuk anggaran belanja lansung sebesar Rp ,00 dengan realisasi anggaran sebesar Rp ,00 (93,15%). Dari pelaksanaan 5 (lima) kebijakan yang telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Cipondoh Tahun yang diimplementasikan melalui 6 (enam) program dan 30 (tiga puluh) kegiatan pada 2013 dioleh nilai capaian realisasi kinerja an sebesar 97,36% atau dengan Kriteria Baik dan realisasi pelaksanaan Renstra SKPD dioleh nilai sebesar 100 % dengan Kriteria Relevansi Renstra- SKPD Sangat Relevan.

13 Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 89 Tahun 2014 tentang Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan, struktur organisasi Kecamatan Cipondoh adalah sebagai berikut: a. Camat; b. Sekretariat, membawahi: 1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 2. Sub Bagian Keuangan 3. Sub Bagian Perencanaan c. Seksi Tata Pemerintahan; d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum; e. Seksi Ekonomi, Pembangunan, dan Kesejahteraan Masyarakat; f. Seksi Pelayanan Umum; g. Kelompok Jabatan Fungsional. Pada bulan Januari 2015, jumlah pegawai Kecamatan Cipondoh dan Kelurahan se- Kecamatan Cipondoh adalah sebanyak 146 orang. Berdasarkan jumlah pegawai tersebut, 103 orang atau 70,55% berstatus PNS, 5 orang atau 3,42% berstatus CPNS, 2 orang atau 1,37% berstatus TKK, dan 36 orang atau 24,66% berstatus TKS. Renja Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 diarahkan untuk mencapai Visi dan Misi Kecamatan Cipondoh serta diarahkan untuk mendukung Visi dan Misi Kota Tangerang Tahun Tujuan dan sasaran yang akan dicapai merupakan penjabaran dari Visi dan Misi Kecamatan Cipondoh sebagaimana tercantum dalam Renstra , dimana terdapat 7 (tujuh) tujuan dalam Renstra Kecamatan Cipondoh yang terdiri dari : 1) meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas, fungsi dan an kelembagaan; 2) menyediakan dokumen encanaan dan penganggaran pembangunan daerah; 3)meningkatkan pelayanan publik di Kecamatan meliputi pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil; 4) menjaga dan memelihara ketentraman dan ketertiban masyarakat; 5) meningkatkan keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 6) meningkatkan kemandirian pemuda dan partisipasinya dalam pembangunan melalui pembinaan dan penyelenggaraan kegiatan kepemudaan; 7) meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap penanganan korban bencana banjir. Sasaran Renja Kecamatan Cipondoh yang ingin dicapai 2015 dirumuskan berdasarkan rumusan sasaran di Renstra Keacamatan Cipondoh, yang tujuannya sudah dirumuskan sebelumnya. Adapun Sasaran Renstra Kecamatan Cipondoh iode dirumuskan sebagai berikut : 1) Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi aturan kepemerintahan daerah yang berlaku; 2) Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD; 3) Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian kantoran (alatan dan lengkapan kerja/kantor); 4) Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana kantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai; 5) Terwujudnya publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa; 6) Tersedianya Dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif; 7) Tersedianya Data/Informasi Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik;

14 8) Terwujudnya anserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam encanaan pembangunan daerah; 9) Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau; 10) Terpeliharanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat secara kondusif; 11) Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat; 12) Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang Kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 13) Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaaan daerah yang mandiri dan berprestasi; 14) Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan. Berikut indikator dan target dari sasaran yang ingin dicapai : No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target (1) (2) (3) (4) 1 Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau Persentase Penduduk ber-ktp 99,65% 2 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi aturan kepemerintahan daerah yang berlaku Ketertiban Administrasi Pembangunan Daerah 3 Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD 4 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi aturan kepemerintahan daerah yang berlaku 5 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas 6 Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian kantoran (alatan dan lengkapan kerja/kantor) 7 Terwujudnya publikasi informasi advetorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa 8 Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat 9 Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan 10 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaan daerah yang mandiri dan berprestasi ketersediaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD ketersediaan dan kelengkapan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan aparatur pemerintah daerah Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah ketersediaan pelayanan barang pendukung administrasi kantoran ketersediaan pelayanan jasa pendukung administrasi kantoran publikasi advetorial informasi pelayanan SKPD pada media massa Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW pembinaan SDM dan Organisasi Keagamaan Cakupan fasilitasi kegiatan kepemudaan 40% 40% 1 posyandu/ RW 29,41% 33,33%

15 11 Terpeliharanya ketentraman dan ketertiban masyarakat 12 Tersedianya data/informasi encanaan pembangunan daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jarinngan internet yang mudah diakses oleh publik 13 Tersedianya dokumen encanaanpenganggaran, pengendalian, dan evaluasipelaporan pembangunan daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat Ketersediaan, Pengelolaan, Pengolahan, dan Publikasi Data/Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah ketersediaan dokumen utama encanaan-penganggaran dan evaluasi-pelaporan pelaksanaan pembangunan daerah yang didukung kajian teknokratis serta dipublikasikan 2,77 patroli hari 40.39% 14 Terwujudnya an serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam encanaan pembangunan daerah an serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai pemangku kepentingan pembangunan daerah 15 Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana kantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai 16 Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan 17 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan sarana-prasarana kesehatan yang layak dan memadai ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur penanganan korban bencana Persentase sarana dan prasarana puskesmas/ puskesmas pembantu dan jaringannya yang layak 18 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan penyediaan lengkapan sarana-prasarana transportasi dan kelalulintasan yang layak, memadai, dan terpadu ketersediaan fasilitas Penerangan Jalan Umum (PJU) pada berbagai jenis jalan di wilayah kota 63.68% Pogram prioritas Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 mengacu pada Renstra Kecamatan Cipondoh. Program ini diarahkan untuk menjawab masalahan yang dihadapai Kecamatan Cipondoh serta diarahkan untuk mendukung pencapaian target RPJMD dan RKPD. Pada 2015 Kecamatan Cipondoh melaksanakan 17 program dan 49 kegiatan dengan anggaran belanja langsung sebesar Rp ,00. Adapun rincian program dan kegiatan dapat dilihat pada tabel dibawah ini :

16 No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target PROGRAM / KEGIATAN ANGGARAN (Rp) (1) (2) (3) (4) Meningkatnya pelayanan administrasi Persentase 99,65% Program Penataan ,00 kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau Penduduk ber-ktp Administrasi Kependudukan Sosialisasi kebijakan kependudukan ,00 2 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi aturan kepemerintahan daerah yang berlaku 3 Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD 4 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi aturan kepemerintahan daerah yang berlaku Ketertiban Administrasi Pembangunan Daerah ketersediaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD ketersediaan dan kelengkapan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan aparatur pemerintah daerah Program Penataan Daerah Otonomi Baru Fasilitasi Kegiatan Stimulan RT/RW Fasilitasi Peningkatan Kapasitas RT dan RW 40% Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran Penyusunan Laporan Keuangan Akhir Tahun Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan Mesin/Kartu Absensi Pengadaan Pakaian Dinas beserta Perlengkapannya , , , , , , ,00 5 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Pembinaan Administrasi Terhadap Kelurahan , ,00 Peningkatan Kapasitas Aparatur SKPD ,00 6 Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian kantoran (alatan dan lengkapan kerja/kantor) ketersediaan pelayanan barang pendukung administrasi kantoran Program Pelayanan Administrasi Perkantoran ,00 Penyediaan Alat Tulis Kantor ,00 Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan ,00 Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor ,00

17 ketersediaan pelayanan jasa pendukung administrasi kantoran Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundangundangan Penyediaan Makanan dan Minuman Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik Penyediaan jasa alatan dan lengkapan kantor Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Oasional Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar Daerah Penyediaan Tenaga Jasa Pendukung Pelaksana Teknis/Administrasi Perkantoran Penyediaan Jasa Pengamanan Kantor , , , , , , , , , , , , ,00 7 Terwujudnya publikasi informasi advetorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa 8 Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat publikasi advetorial informasi pelayanan SKPD pada media massa Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW 40% Program Kerjasama Informasi dan Media Massa 1 posyan du/ RW Kerjasama Advetorial dengan Media Massa Lokal, Regional, dan Nasional Program Pengembangan Model Oasional BKB- Posyandu-PADU , , ,00 Pemberdayaan Kader Posyandu ,00

18 9 Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan pembinaan SDM dan Organisasi Keagamaan 29,41% Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial Pembinaan dan Pengiriman MTQ/STQ Kecamatan Menghadapi MTQ/STQ Kota Tangerang , ,00 10 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaan daerah yang mandiri dan berprestasi 11 Terpeliharanya ketentraman dan ketertiban masyarakat Cakupan fasilitasi kegiatan kepemudaan Cakupan patroli siaga ketertiban umum dan ketentraman masyarakat 33,33% Program Peningkatan Peran Serta Kepemudaan 2,77 patroli hari Training Center (TC) Paskibraka Kota dan Kecamatan Program Pemeliharaan Kantrantibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal Pengawasan Pengendalian Pelaksanaan / Implementasi Peraturan Daerah , , , ,00 12 Tersedianya data/informasi encanaan pembangunan daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jarinngan internet yang mudah diakses oleh publik Ketersediaan, Pengelolaan, Pengolahan, dan Publikasi Data/Informasi Perencanaan Pembangunan Daerah Program Pengembangan data/informasi Penyusunan Buku Profil Kelurahan Penyusunan Profil Kinerja Pelayanan SKPD Pendataan Sarana dan Prasarana , , , ,00 13 Tersedianya dokumen encanaanpenganggaran, pengendalian, dan evaluasi-pelaporan pembangunan daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif ketersediaan dokumen utama encanaanpenganggaran dan evaluasi-pelaporan pelaksanaan pembangunan daerah yang didukung kajian teknokratis serta dipublikasikan 40.39% Program Perencanaan Pembangunan Daerah ,00 Penyusunan Renja SKPD ,00 Penyusunan LAKIP ,00 Penyusunan RKA dan DPA ,00 Penetapan Kinerja SKPD ,00 Pengendalian dan Evaluasi Renja SKPD ,00 14 Terwujudnya an serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam encanaan pembangunan daerah an serta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai pemangku kepentingan pembangunan daerah Program Perencanaan Pembangunan Daerah Penyelenggaraan Musrenbang SKPD , ,00

19 15 Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana kantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai ketersediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan Kendaraan Dinas/Oasional , ,00 Pengadaan Perlengkapan Gedung Kantor ,00 Pengadaan Peralatan Gedung Kantor ,00 Pengadaan Meubelair ,00 ketersediaan pelayanan jasa rehabilitasi sarana dan prasarana aparatur Pengadaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pemeliharaan Rutin/berkala gedung kantor Pemeliharaan Rutin/berkala kendaraan dinas/oasional Pemeliharaan Rutin/berkala Perlengkapan Gedung Kantor Rehabilitasi sedang/berat Rumah Gedung Kantor Pemeliharaan Rutin/Berkala Taman dan Tempat Parkir , , , , , , ,00 16 Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan penanganan korban bencana Program Pencegahan Dini dan Penanggulangan Korban Bencana Alam ,00 Pengadaan Logistik dan Obat-obatan Bagi Penduduk di Tempat Penampungan Sementara ,00 17 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan terhadap pemenuhan kebutuhan dan kelengkapan saranaprasarana kesehatan yang layak dan memadai Persentase sarana dan prasarana puskesmas/ puskesmas pembantu dan jaringannya yang layak Program pengadaan, peningkatan dan baikan sarana dan prasarana puskesmas/puskesmas pembantu dan jaringannya Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Posyandu , ,00

20 18 Terwujudnya pemantapan dan pengembangan penyediaan lengkapan sarana-prasarana transportasi dan kelalulintasan yang layak, memadai, dan terpadu ketersediaan fasilitas Penerangan Jalan Umum (PJU) pada berbagai jenis jalan di wilayah kota 63.68% Program peningkatan dan pengamanan lalu lintas Pembangunan Penerangan Jalan Umum , ,00 Kiranya ringkasan ini dapat memberikan gambaran yang utuh dan menyeluruh bagi seluruh pegawai Kecamatan Cipondoh dan stakeholder.

21 RINGKASAN RENCANA KERJA KECAMATAN CIPONDOH KOTA TANGERANG TAHUN ANGGARAN 2016 Pp Renja-SKPD dalam Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional diartikan sebagai dokumen encanaan satuan kerja angkat daerah untuk iode1 (satu) (Pasal 1 Butir 11). Renja-SKPD disusun dengan berpedoman kepada Renstra SKPD dan mengacu kepada RKPD, memuat kebijakan, program, dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi masyarakat (Pasal 7 Ayat 2). Bila menilik uraian pasal-pasal yang terkandung dalam UU No. 25 Tahun 2004 maka dapat disimpulkan bahwa penyusunan Renja-SKPD merupakan bagian dari proses penyusunan RKPD. Rencana Kerja (Renja) Kecamatan Cipondoh Tahun 2016 merupakan dokumen encanaan Kecamatan Cipondoh Tahun 2016 yang disusun berdasarkan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tatacara penyusunan,pengendalaian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan daerah dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Renja Kecamatan Cipondoh Tahun 2015 merupakan penjabaran Renstra Kota Tangerang Tahun dan mengacu pada dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) Tahun 2015 dan mengacu pada hasil evaluasi pelaksanaan program dan kegiatan Renja menjadi dasar penyusunan Rencana Kerja Anggaran serta Dokumen Pelaksanaan Anggaran, sekaligus menjadi bahan evaluasi untuk mengukur kinerja Kecamatan Cipondoh pada anggaran Ditinjau dari kinerja Kecamatan Cipondoh Tahun 2014 dan penyelenggaraan tugas dan fungsinya sebagai encana maka beberapa isu dan masalahan penting yang menjadi hatian adalah sebagai berikut :Sistem encanaan-penganggaran, pengendalian, dan evaluasi-pelaporan sebagian masih manual sehingga belum bisa terintegrasi dalam satu sistem, Masih adanya penduduk wajib KTP yang belum terekam dan tercetak serta terlambatnya pendistribusian KTP elektronik dari Kementrian Dalam Negeri, Penyerapan aspirasi masyarakat dalam proses Musrenbang sangat terbatas, Kurangnya aparatur sonil Tramtib dan hasil pengawasan Kantramtibmas di wilayah, Masih terbatasnya sarana dan prasarana pencegahan dini dan penanggulangan korban bencana alam. Kecamatan Cipondoh pada Tahun Anggaran 2014 melaksanakan 8 (delapan) program dan 36 (tiga puluh enam) kegiatan, dengan anggaran Belanja Tidak Langsung sebesar Rp ,00 dengan realisasi anggaran sebesar Rp ,00(89,99%), sedangkan untuk anggaran belanja lansung sebesar Rp ,00 dengan realisasi anggaran sebesar Rp ,00 (94,13%). Dari pelaksanaan 5 (lima) kebijakan yang telah ditetapkan dalam Renstra Kecamatan Cipondoh Tahun yang diimplementasikan melalui 8 (delapan) program dan 36 (tiga puluh enam) kegiatan pada 2014 dioleh nilai capaian realisasi kinerja an sebesar 97,34% atau dengan Kriteria Baik dan realisasi pelaksanaan Renstra SKPD dioleh nilai sebesar 100 % dengan Kriteria Relevansi Renstra-SKPD Sangat Relevan.

22 Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Tangerang Nomor 13 Tahun 2014 tentang Organisasi Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Tangerang Nomor 89 Tahun 2014 tentang Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan, struktur organisasi Kecamatan Cipondoh adalah sebagai berikut: a. Camat; b. Sekretariat, membawahi: 1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 2. Sub Bagian Keuangan 3. Sub Bagian Perencanaan c. Seksi Tata Pemerintahan; d. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum; e. Seksi Ekonomi, Pembangunan, dan Kesejahteraan Masyarakat; f. Seksi Pelayanan Umum; g. Kelompok Jabatan Fungsional. Pada bulan Januari 2016, jumlah pegawai Kecamatan Cipondoh dan Kelurahan se- Kecamatan Cipondoh adalah sebanyak 146 orang. Berdasarkan jumlah pegawai tersebut, 103 orang atau 70,55% berstatus PNS, 5 orang atau 3,42% berstatus CPNS, 2 orang atau 1,37% berstatus TKK, dan 36 orang atau 24,66% berstatus TKS. Renja Kecamatan Cipondoh Tahun 2016 diarahkan untuk mencapai Visi dan Misi Kecamatan Cipondoh serta diarahkan untuk mendukung Visi dan Misi Kota Tangerang Tahun Tujuan dan sasaran yang akan dicapai merupakan penjabaran dari Visi dan Misi Kecamatan Cipondoh sebagaimana tercantum dalam Renstra , dimana terdapat 7 (tujuh) tujuan dalam Renstra Kecamatan Cipondoh yang terdiri dari : 1) meningkatkan kinerja pelaksanaan tugas, fungsi dan an kelembagaan; 2) menyediakan dokumen encanaan dan penganggaran pembangunan daerah; 3)meningkatkan pelayanan publik di Kecamatan meliputi pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil; 4) menjaga dan memelihara ketentraman dan ketertiban masyarakat; 5) meningkatkan keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 6) meningkatkan kemandirian pemuda dan partisipasinya dalam pembangunan melalui pembinaan dan penyelenggaraan kegiatan kepemudaan; 7) meningkatkan kesadaran masyarakat terhadap penanganan korban bencana banjir. Sasaran Renja Kecamatan Cipondoh yang ingin dicapai 2015 dirumuskan berdasarkan rumusan sasaran di Renstra Keacamatan Cipondoh, yang tujuannya sudah dirumuskan sebelumnya. Adapun Sasaran Renstra Kecamatan Cipondoh iode dirumuskan sebagai berikut : 1) Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi aturan kepemerintahan daerah yang berlaku; 2) Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD; 3) Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian kantoran (alatan dan lengkapan kerja/kantor); 4) Tersedianya pemenuhan dan pengembangan kebutuhan sarana dan prasarana kantoran pemerintahan daerah yang layak dan memadai; 5) Terwujudnya publikasi informasi advertorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa; 6) Tersedianya Dokumen Perencanaan-Penganggaran, Pengendalian, dan Evaluasi-Pelaporan Pemb. Daerah yang disusun secara teknokratis (integratif, komprehensif, holistik), koordinatif, dan partisipatif, serta informatif; 7) Tersedianya Data/Informasi Perencanaan Pemb. Daerah yang lengkap, valid, terbaharui, terstandar, serta terpublikasi dalam jaringan internet yang mudah diakses oleh publik;

23 8) Terwujudnya anserta/partisipasi kelompok masyarakat sebagai stakeholder dalam encanaan pembangunan daerah; 9) Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau; 10) Terpeliharanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat secara kondusif; 11) Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat; 12) Terselenggaranya kegiatan pembinaan dan pembangunan bidang Kesos, pengentasan kemiskinan dan kehidupan keagamaan yang berkesinambungan; 13) Terwujudnya pemantapan dan pengembangan sistem kepemudaaan daerah yang mandiri dan berprestasi; 14) Meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap kesatuan, kebangsaan, dan kepolitikan. Berikut indikator dan target dari sasaran yang ingin dicapai : No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Tahunan Target 2016 Terhadap Target Lima Tahunan (1) (2) (3) (4) (5) 1 Meningkatnya pelayanan administrasi kependudukan dan pencatatan sipil yang mudah, cepat, akurat, bersahabat dan terjangkau 2 Terselenggaranya pembinaan kedministrasian umum pemerintahan kelurahan dan kapasitas RT/RW 3 Tersedianya berbagai jenis pelaporan capaian kinerja pelaksanaan kegiatan dan keuangan SKPD 4 Tersedianya aparatur SKPD yang mampu mematuhi aturan kepemerintahan daerah yang berlaku 5 Tersedianya aparatur SKPD yang memiliki kapasitas, kompetensi, dan profesionalitas Persentase Penduduk ber-ktp % 99,76% Ketertiban Administrasi Pembangunan Daerah ketersediaan pelaporan kinerja dan keuangan SKPD ketersediaan dan kelengkapan sarana-prasarana pendukung kedisiplinan aparatur pemerintah daerah Kapasitas Sumberdaya Aparatur pemerintah daerah % % 60% % % 6 Tersedianya pelayanan terhadap pemenuhan sarana-prasarana teknis dan keadministrasian kantoran (alatan dan lengkapan kerja/kantor) 7 Terwujudnya publikasi informasi advetorial pelayanan SKPD kepada masyarakat pada media massa 8 Meningkatnya keberdayaan dan kesejahteraan sosial masyarakat ketersediaan pelayanan barang pendukung administrasi kantoran ketersediaan pelayanan jasa pendukung administrasi kantoran publikasi advetorial informasi pelayanan SKPD pada media massa Rasio pelayanan Posyandu Aktif di setiap RW % % % 60% % 1 posyandu/ RW