Analisa Pengaruh Kerja Lembur Terhadap Cash Flow

Transkripsi

1 Analisa Pengaruh Kerja Lembur Terhadap Cash Flow Diagram Pada Kontraktor (Studi Kasus : Proyek Pembangunan Gudang Peleburan Karbon PT.Inalum Dan Proyek Foundation And Auxiliaries For AICPL PT.Inalum) Lintri Julainy 1 dan Indra Jaya Pandia 2 1 Departemen Teknik Sipil, Universitas Sumatera Utara (USU) Jl. Perpustakaan, Kampus USU Medan INDONESIA lintri_julainy@yahoo.co.id 2 Staf Pengajar Departemen Teknik Sipil, Universitas Sumatera Utara (USU) Jl. Perpustakaan, Kampus USU Medan INDONESIA ABSTRAK Keterlambatan proyek konstruksi merupakan hal yang sering terjadi dilapangan. Hal ini terjadi karena adanya faktor faktor tertentu yang menyebabkan keterlambatan pekerjaan. Untuk mengejar keterlambatan tersebut maka tidak jarang pihak kontraktor mengadakan kerja lembur. Dengan adanya kerja lembur maka adanya penambahan biaya sehingga berpengaruh terhadap cash flow kontraktor. Setelah dilakukan analisis dengan diagram cash flow didapat nilai NPV rencana pada Proyek Pembangunan Gudang Peleburan Karbon PT.Inalum sebesar Rp dan NPV realisasi setelah diadakan kerja lembur sebesar Rp Sedangkan pada proyek Foundation and auxiliaries for AICPL didapat nilai NPV rencana sebesar Rp dan NPV realisasi setelah ada kerja lembur sebesar Rp Dan setelah dilakukan analisis diperoleh bahwa kedua proyek tidak memiliki nilai IRR. Hal ini dikarenakan nilai cash inflow berada pada awal perioda nilainya lebih besar dari jumlah cash outflow. Dari nilai kedua nilai NPV yang diperoleh menunjukkan bahwa akibat adanya kerja lembur, kontraktor mengalami kerugian dari nilai NPV yang direncanakan. Kata Kunci : Kerja Lembur, NPV, IRR, cash flow ABSTRACT Delays in construction projects is that often occur in the field. This occurs because of factors - certain factors that cause delays in the work. To pursue these delays so often the contractor entered overtime. With the overtime then the additional costs that affect the cash flow of the contractor. After analyzing the cash flow diagram obtained NPV plan on Project Development Carbon Warehouse Consolidation PT.Inalum Rp and NPV realization after overtime held Rp While on the Foundation project and auxiliaries for AICPL obtained NPV value of Rp plan and NPV realization after overtime Rp And after analysis showed that the two projects do not have the IRR. This is because the value of cash inflow is at the beginning of the period value is greater than the amount of cash outflow. Of the value of both the NPV obtained show that as a result of overtime work, the contractor suffered a loss of value NPV planned. Keywords: Overtime, NPV, IRR, cash flow 1. PENDAHULUAN Dalam pelaksanaan proyek konstruksi dikenal tiga faktor yaitu biaya, waktu dan kualitas. Ketiganya membentuk tata hubungan yang saling bergantung dan berpengaruh erat. Seperti diketahui, penyelenggaraan konstruksi selalu ditujukan untuk menghasilkan suatu bangunan yang bermutu dengan pembiayaan tidak boros, dan kesemuanya harus dapat diwujudkan dalam rentang waktu yang terbatas mengingat besarnya investasi biaya yang harus dikeluarkan. Proyek konstruksi di lapangan sering terjadi keterlambatan, yang disebabkan antara lain cuaca yang tidak mendukung, sumber daya manusia yang kurang disiplin, kurangnya peralatan, penundaan akibat hal-hal tertentu atau faktor teknis lainnya. 1

2 Dengan adanya kerja lembur akan menambah biaya upah pekerja. Agar biaya dapat diperkecil seminim mungkin maka perlu dianalisis waktu kerja lembur. Untuk memecahkan problem-problem ekonomi tersebut digunakan diagram cash flow. 2. LANDASAN TEORI 2.1 Umum Proyek adalah suatu usaha untuk mencapai suatu tujuan tertentu yang dibatasi oleh waktu dan sumber daya yang terbatas. Sehingga pengertian proyek konstruksi adalah suatu upaya untuk mencapai suatu hasil dalam bentuk bangunan /infrastruktur. Bangunan ini pada umumnya mencakup pekerjaan pokok yang termasuk didalamnya bidang teknik sipil dan arsitektur, juga tidak jarang melibatkan disiplin lain seperti: teknik industri, teknik mesin, elektro dan sebagainya. Adapun bentuk bangunan tersebut dapat berupa perumahan, gedung perkantoran, bendungan terowongan, bangunan industri dan bangunan pendukung yang banyak digunakan untuk kepentingan masyarakat banyak. 2.2 Kerlambatan Proyek Konstruksi Parameter penting dalam penyelenggaraan proyek konstruksi, yang sering dijadikan sebagai sasaran proyek adalah anggaran, jadwal, dan mutu. Keberhasilan dalam menjalankan proyek tepat waktu, biaya, serta mutu yang telah direncanakan adalah salah satu tujuan terpenting bagi pemilik dan kontraktor. Pelaksanaan proyek yang tidak sesuai dengan rencana, dapat mengakibatkan keterlambatan proyek. Pada pelaksanaan proyek konstruksi, keterlambatan proyek seringkali terjadi, yang dapat menyebabkan berbagai bentuk kerugian bagi penyedia jasa dan pengguna jasa. Bagi kontraktor, keterlambatan selain dapat menyebabkan pembekakan biaya proyek akibat bertambahnya waktu pelaksanaan proyek, dapat pula mengakibatkan menurunnya kredibilitas kontraktor untuk waktu yang akan datang. Sedangkan bagi pemilik, keterlambatan penggunaan atau pengoperasian hasil proyek konstruksi dan seringkali berpotensi menyebabkan timbulnya perselisihan dan klaim antara pemilik dan kontraktor (Soeharto, 1997). 2.3 Kerja Lembur Pengertian kerja lembur adalah jadwal kerja yang direncanakan merujuk pada situasi dimana operasi itu telah dijadwalkan secara teratur untuk melampaui hari yang terdiri dari jam yang normal, 40 jam seminggu. Terjadinya kerja lembur dapat atas permintaan pemilik atau dari pihak kontraktor, tergantung dari situasi dan kondisi dimana proyek itu berada. Adapun faktor-faktor yang menyebabkan kerja lembur atas permintaan pemilik, antara lain : untuk mengejar target penjualan atau produksi dari bangunan tersebut, adanya perubahan pekerjaan, untuk tujuan tertentu oleh pejabat yang berwenang, adanya waktu yang terbatas, adanya pemendekan durasi aktivitas/ percepatan pekerjaan, adanya bencana alam (banjir, gempa, dan lainnya), adanya pergantian musim (penghujan/ kemarau). Faktor-faktor yang menyebabkan terjadinya kerja lembur yang berasal dari kontraktor, antara lain mendekati waktu penyelesaian, keterlambatan dari jadual rencana, mengejar prestasi pekerjaan, adanya keterbatasan sumber daya (tenaga, material dan peralatan), adanya pergantian musim (penghujan/ kemarau), adanya kesalahan pelaksanaan. 2.4 Cash Flow Diagram Ketidakmampuan perusahaan konstruksi untuk memenuhi kewajiban-kewajiban pada waktunya, dapat menimbulkan hambatan dalam pelaksanaan proyek. Hambatan tersebut akan menimbulkan kerugian berupa naiknya beban biaya langsung dan tidak langsung. Untuk mengatasi hal tersebut diatas dalam pengelolaan keuangan dipergunakan sarana pengendalian likuiditas berupa Cash Flow (arus kas). Cash flow proyek adalah merupakan daftar yang mencakup prakiraan (Forecast) dari penerimaan dan pengeluaran proyek secara tunai (cash) yang akan terjadi dalam kurun waktu tertentu, agar dapat mengetahui kelebihan ataupun kekurangan dana dari waktu ke waktu termasuk mengatasi finansial bila defisit. Rumus utama dari pembuatan cash flow proyek gedung adalah Cash flow = Progress rencana (%) x Total RAB 2.5 Net Present Value ( NPV ) Net present value adalah suatu teknik capital budgeting, yang dalam mengukur profitibilitas rencana investasi proyek mempergunakan faktor nilai waktu uang. Kriteria nilai bersih sekarang (NPV) didasarkan atas dasar konsep diskonto semua arus kas masuk dan keluar selama umur proyek (investasi) kenilai sekarang, kemudian dihitung angka bersihnya akan diketahui selisih dengan memakai dasar yang sama yaitu harga pasar saat ini. Ada dua hal yang harus diperhatikan yaitu nilai waktu dari uang dan selisih besar arus kas masuk dan keluar. 2

3 Net present value proyek dapat dihitung dengan menggunakan rumus persamaan matematis berikut (Grant et.al, 1996): NPV = n c t t=0 (1+I ) n (c o ) t=0 (1+I ) Dimana : NPV = Nilai sekarang netto (C)t = Aliran kas masuk tahun ke-t (Co) = Aliran kas keluar tahun ke-t n = Umur unit usaha hasil investasi i = Arus pengembalian t = Waktu 2.6 Internal Rate Of Return ( IRR) Seringkali diperlukan suatu analisis untuk menjelaskan apakah rencana proyek cukup menarik apabila dilihat dari segi tingkat pengembalian yang telah ditentukan. Prosedur yang lazim dipakai adalah mengkaji tingkat pengembalian internal (internal rate of return-irr), yaitu tingkat pengembalian yang menghasilkan NPV arus kas masuk sama dengan NPV arus kas keluar. Hal lain yang perlu diketahui tidak semua cash flow akan menghasilkan IRR. Jika menghasilkan IRR ada kalanya dapat ditemukan lebih dari satu. Cash flow tanpa IRR ( atau IRR tidak rasional misalnya IRR negatif atau lebih dari 100%) biasanya ditandai dengan terlalu besarnya rasio antara aspek benefit dengan aspek cost. Hal ini juga bisa ditandai karena konsep IRR merupakan present value ( PV ) cash in flow = PV cash out flow maka jika nilai cash in flow berada pada awal nilainya lebih besar dari jumlah cash out flow sebelum dikonversi ke PV atau sebaliknya maka tidak akan ada IRR. Cash flow dengan banyak IRR biasanya ditandai dengan netto cash flow yang bergantian antara positif dan negatif. Untuk menghitung nilai IRR diperoleh dengan menggunakan persamaan sebagai berikut (Grant et.al, 1996) : IRR= i 1 + NPV1 NPV1 NPV2 (i 2 - i 1 ) Menentukan nilai IRR dengan coba-coba adalah sebagai berikut : 1. Pilih nilai discout rate yang dianggap mendekati nilai IRR yang sebenarnya, kemudian dihitung nilai NPV dari arus benefit dan cost. 2. Jika menghasilkan nilai positif, berarti pengambilan nilai coba-coba terlalu rendah, kita coba lagi dengan nilai yang lebih tinggi. 3. Jika nilai NPV negatif, berarti pengambilan nilai coba-coba terlalu tinggi. 4. Pada hasil percobaan pertama untuk discount rate dilambangkan dengan (i 1 ), sedangkan yang kedua dilambangkan (i 2 ). Untuk NPV yang pertama ditandai dengan NPV1, yang kedua NPV2 dengan demikian kita memperoleh nilai NPV=0. Menganalisis proyek dengan IRR, memberikan indikasi sebagai berikut: a. IRR > tingkat pengembalian (i) yang diinginkan, proyek diterima. b. IRR < tingkat pengembalian (i) yang diinginkan, proyek ditolak. 3. METODOLOGI PENELITIAN Data sekunder yang digunakan adalah RAB, Kurva s,upah harian normal,upah kerja lembur,waktu kerja lembur,dan dokumen kontrak dari proyek PEMBANGUNAN GUDANG PELEBURAN KARBON PT.INALUM DAN PROYEK FOUNDATION AND AUXILIARIES FOR AICPL PT.INALUM.Secara keseluruhan, flowchart penelitianya adalah START MERUMUSKAN MASALAH TUJUAN PENELITIAN TINJAUAN PUSTAKA 3

4 PENGUMPULAN DATA STUDI LAPANGAN 1. Kurva s 2. Rencana anggaran biaya 3. Upah harian normal 4. Upah kerja lembur 5. Waktu kerja lembur 6. Dokumen kontrak STUDI LITERARTUR Buku- buku literatur yang berhubungan dengan judul ANALISA DATA 1. Menghitung Waktu Kerja Lembur 2. Menghitung Biaya Kerja Lembur 3. Analisa Diagram Cash Flow 4. Menghitung NPV 5. Menghitung IRR KESIMPULAN 4.ANALISA DAN PEMBAHASAN 4.1 Perhitungan Waktu Kerja Lembur Tabel 4.1 Waktu Kerja Lembur Proyek Gudang Peleburan Karbon PT.Inalum 4

5 Tabel 4.2 Waktu Kerja Lembur proyek Foundation and Auxiliaries for AICPL PT.Inalum BULAN TANGGAL JAM Oktober Sabtu 6 Minggu 7 5 November Sabtu 13 Minggu Perhitungan Biaya Kerja Lembur Tabel 4.3 Rekapitulasi Biaya Lembur Proyek Gudang Peleburan Karbon PT.Inalum Jenis Pengeluaran Biaya Keluar (Rp) Rencana Realisasi Selisih Pengeluaran (Rp) Man Power Cost Tools and Equipment Transportation Tabel 4.4 Rekapitulasi Biaya Lembur proyek Foundation and Auxiliaries for AICPL PT.Inalum Jenis Pengeluaran Biaya Keluar (Rp) Rencana Realisasi Selisih Pengeluaran (Rp) Man Power Cost Tools and Equipment Transportation Analisa Diagram Cash Flow Tabel 4.5 Rekapitulasi Cash In Rencana Proyek Pembangunan Gudang Peleburan Karbon PT.Inalum TAHAP BESAR % JUMLAH UANG ( Rp) KETERRANGAN I 20% Uang muka II 80% Bertahap seseuai progress pekerjaan 5

6 Tabel 4.6 Rekapitulasi Cash Out Rencana Proyek Pembangunan Gudang Peleburan Karbon PT.Inalum Rencana Progress Rencana Arus Kas (Rp) Bulan Ke- Bobot Kumulatif Biaya Kumulatif I 0,24% 0,24% , ,40 II 8,24% 8,48% , ,80 III 12% 20% ,80 IV 14% 34% ,80 V 20% 54% ,80 VI 20% 74% ,80 VII 15% 89% ,80 VIII 9,39% 98,87% , ,70 IX 1,12% 100,00% , ,00 Diagram cash in rencana pada proyek Pembangunan Gudang Peleburan Karbon PT.Inalum Diagram cash out rencana pada proyek Pembangunan Gudang Peleburan Karbon PT.Inalum 6

7 Maka dapat dihitung nilai NPV rencana sebagai berikut : i = 12% P cash in = ( P/F ; 12% ;1 ) ( P/F ; 12% ;1 ) = , = P cash out = ,40 ( P/F ; 12% ;1 ) ,40 ( P/F ; 12% ;1 ) ( P/F ; 12% ;1 ) ( P/F ; 12% ;1 ) ( P/F ; 12% ;1 ) ( P/F ; 12% ;1 ) ( P/F ; 12% ;1 ) ,90 ( P/F ; 12% ;1 ) ,20 ( P/F ; 12% ;1 ) = , , , , , , , = NPV = P cash in - P cash out = = Tabel 4.7 Rekapitulasi Cash In Realisasi Proyek Gudang Peleburan Karbon PT.Inalum Tahap Biaya ( Rp ) Keterangan I Uang muka II Progress pekerjaan 50% III Progress pekerjaan 75% IV Progress pekerjaan 100% Tabel 4.8 Rekapitulasi Cash Out Realisasi Proyek Gudang Peleburan Karbon PT.Inalum Bulan Ke- Aktual Progress Arus Kas (Rp) Bobot Kumulatif Biaya Kumulatif I 0,14% 0,14% , ,17 II 10,34% 10,48% , ,30 III 21% 31% ,73 IV 12% 43% ,44 V 17% 60% ,39 VI 3% 64% ,79 VII 23% 87% ,88 VIII 10,15% 97,41% , ,93 IX 2,58% 100,00% , ,00 7

8 Diagram cash in realisasi pada proyek Proyek Pembangunan Gudang Peleburan Karbon PT.Inalum Diagram cash out realisasi pada proyek Proyek Pembangunan Gudang Peleburan Karbon PT.Inalum Tabel 4.9 Rekapitulasi Cash In Rencana Foundation and Auxiliaries for AICPL PT.Inalum TAHAP BESAR % JUMLAH UANG ( Rp) KETERRANGAN I 20% Uang muka II 80% Bertahap seseuai progress pekerjaan Tabel 4.10 Rekapitulasi Cash Out Rencana Foundation and Auxiliaries for AICPL PT.Inalum Minggu Ke- Rencana Progress Rencana Arus Kas (Rp) Bobot Kumulatif Biaya Kumulatif I 1,14% 1,14% , ,98 II 9,03% 10,17% , ,69 III 13% 23% ,69 IV 22% 45% ,69 V 43% 88% ,69 VI 13% 100% ,75 8

9 Diagram cash in rencana pada proyek Foundation and Auxiliaries for AICPL PT.Inalum Diagram cash out rencana pada proyek Foundation and Auxiliaries for AICPL PT.Inalum Maka dapat dihitung nilai NPV rencana sebagai berikut : i = 9,95% P cash in = ( P/F ; 9,95% ;1 ) ( P/F ; 9,95% ; 1 ) = , = P cash out = ( P/F ; 9,95% ;1 ) ( P/F ; 9,95% ;1 ) ( P/F ; 9,95% ;1 ) ( P/F ; 9,95% ;1 ) ( P/F ; 9,95% ;1 ) P/F ; 9,95% ;1 ) = , , , , = NPV = P cash in - P cash out = =

10 Tabel 4.11 Rekapitulasi Cash In Realisasi Foundation and Auxiliaries for AICPL PT.Inalum Tahap Biaya ( Rp ) Keterangan I Uang muka II Progress pekerjaan 50% III Progress pekerjaan 75% IV Progress pekerjaan 100% Tabel 4.12 Rekapitulasi Cash Out Realisasi Foundation and Auxiliaries for AICPL PT.Inalum Minggu Rencana Progress Rencana Arus Kas (Rp) Ke- Bobot Kumulatif Biaya Kumulatif I 1,09% 1,09% , ,84 II 9,30% 10,39% , ,22 III 12% 22% ,04 IV 16% 38% ,72 V 50% 88% ,28 VI 12% 100% ,21 Diagram cash in realisasi pada proyek Foundation and Auxiliaries for AICPL PT.Inalum 10

11 Diagram cash out realisasi pada proyek Foundation and Auxiliaries for AICPL PT.Inalum Tabel 4.13 Rekapitulasi nilai NPV Proyek Gudang Peleburan Karbon PT.Inalum Rencana Realisasi NPV Tabel 4.14 Rekapitulasi nilai NPV Proyek Foundation and Auxiliaries for AICPL Rencana Realisasi NPV Perhitungan IRR IRR Proyek Gudang Peleburan Karbon PT.Inalum ,12 IRR = 12% + ( 100% - 12% ) , ,55 = 211,76 % ( Tidak memiliki IRR ) , , ,00 NPV , ,00 0, i (%) Gambar 4.1 NPV Proyek Pembangunan Gudang Peleburan Karbon PT.Inalum tanpa IRR 11

12 IRR Proyek Foundation and Auxiliaries for AICPL PT.Inalum IRR = 9,95% + ( 100% - 9,95% ) = 219,135 % ( Tidak memiliki IRR ) , , , , ,00 NPV , , , ,00 0, i (%) Gambar 4.2 NPV Proyek Foundation and Auxiliaries For AICPL PT.Inalum tanpa IRR 5. KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 KESIMPULAN Setelah dilakukan analisis dengan menggunakan diagram cash flow dapat diambil kesimpulan sebagai berikut : 1. Dari hasil analisis diperoleh NPV rencana pada proyek Gudang Peleburan PT.Inalum sebesar Rp dan pada proyek Foundation and Auxiliaries for AICPL PT.Inalum sebesar Rp Dari hasil analisis diperoleh NPV realisasi setelah diadakan kerja lembur pada proyek Gudang Peleburan PT.Inalum sebesar Rp dan pada proyek Foundation and Auxiliaries for AICPL PT.Inalum sebesar Rp Dari hasil analisis diperoleh IRR proyek Gudang Peleburan PT.Inalum 211,76 % dan proyek Foundation and Auxiliaries for AICPL PT.Inalum 219,135 %. Karena nilai IRR lebih dari 100% maka kedua kedua proyek tidak memiliki nilai IRR. Hal ini biasa ditandai dengan cash inflow pada awal perioda nilainya lebih besar dari jumlah cash outflow. Dari kedua nilai NPV yang dihasilkan jelas bahwa akibat adanya kerja lembur, kontraktor mengalami kerugian dari nilai NPV yang direncanakan. 5.2 Saran Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan maka peneliti memberikan saran sebagai berikut : 1. Dianjurkan kepada pihak proyek untuk memperhatikan masalah waktu dan upah kerja lembur sesuai UUD NO.13 Tahun 2003 pasal 78 dan Kepmenakertrans No. 102 Tahun Dianjurkan kepada semua kontraktor perlunya membuat diagram cash flow guna untuk mengetahui aliran dana proyek serta dapat mengambil suatu kebijakan finansial apabila terjadi masalah terhadap proyek. DAFTAR PUSTAKA Ervianto, Wulfram I. (2005). Manajemen Proyek Konstruksi, CV Andi Offset, Yogyakarta. Sulistyawan,Abriyani.(2007).Analisis Kerja Lembur Dan Produktivitas Tukang Batu Bata Pada Proyek Konstruksi, Jurnal Wahana,2007. Tolangi,Martho F.(2012).Analisis Cash Flow Optimal Pada Kontraktor Proyek Pembangunan Perumahan, Jurnal Sipil Statik Vol.1 No.1,

13 Asiyanto, (2005). Construction Project Cost Management. Pradnya Paramita: Jakarta. Harris, Frank and McCaffer, Ronald. 1991, Management of Construction Equipment, Second Edition, Macmillan Education LTD, London. Sulianti, Ika Dan Lina Flaviana Tilik. (2012). Analisis Kelayakan Finansial Internal Rate of Return (IRR) dan Benefit Cost Ratio (BCR) pada Alternatif Besaran Teknis Bangunan Pasar Cinde Palembang. Jurnal Sipil Statik Vol. 1 No.1,2013. Purnomo, Ari. (2014). Pengaruh Waktu Kerja Lembur Dan Jenis Tugas Terhadap Tingkat Kelelahan Pekerja Proyek Pembangunan Gedung Telkomsel Di Kota Medan Tahun Tugas Akhir Sarjana FKM Universitas Sumatera Utara, Medan. Tanubrata,Maksum.(2013). Sistem Informasi Cash In Dan Cash Out Pada Suatu Proyek Konstruksi, Konteks7,2013. Republik Indonesia Nomor KEP. 102/MEN/VI/2004 Tentang Waktu Kerja Lembur Dan Upah kerja Lembur. Menteri Tenaga Kerja Dan Transmigrasi Republik Indonesia. Sekretariat Negara. Jakarta. Republik Indonesia No PEM-01126/WPJ.20/KP.0803/2013 Tentang Provisi Bank Garansi. SK.Kementerian Keuangan Republik Indonesia. Sekretariat Negara. Jakarta. Republik Indonesia UUD No.13 Tahun 2003 pasal 78 Tentang Waktu Kerja Lembur. Sekretariat Negara. Jakarta. Manopo,Steven Frederick Joseph.( 2013 ). Analisis Biaya Investasi Pada Perumahan Griya Paniki Indah, Jurnal Sipil Statik Vol. 1 No.5,2013. Saragih, Elfrida. (2014). Analisis Cash Flow Dengan Variasi Sistem Pembayaran Terhadap Keuntungan s Kontraktor. Tugas Akhir Sarjana Teknik Sipil Universitas Sumatera Utara, Medan. 13