PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN SETDA KOTA SALATIGA TAHUN 2017

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN SETDA KOTA SALATIGA TAHUN 2017"

Glenna Kartawijaya
6 tahun lalu
Tontonan:

1 PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN RENCANA KERJA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN SETDA KOTA SALATIGA TAHUN

2 PERENCANAAN KINERJA Rencana Strategis yang dilaksanakan pada Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kota Salatiga mengacu pada Renstra Setda Kota Salatiga Tahun Untuk Bagian Administrasi Pembangunan Setda Kota Salatiga membantu melaksanakan penyusunan kebijakan, kegiatan, petunjuk teknis dan pengoordinasikan di bidang pengendalian pembangunan, administrasi pelaksanaan pembangunan serta mengevaluasi dan menyelenggarakan teknis administrasi pembangunan. A. RENCANA STRATEGIS SKPD I. Visi TERWUJUDNYA MANAJEMEN PEMERINTAHAN YANG BAIK MELALUI KOORDINASI YANG MANTAP Visi Sekretariat Daerah Kota Salatiga mengandung makna bahwa Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 sebagaimana telah diubah dengan Undang-undang Nomor 8 Tahun 2005 tentang Pemerintahan Daerah yang lahir karena tuntutan reformasi terhadap ketimpangan-ketimpangan dalam penyelenggaraan pemerintahan, yang memunculkan perbaikan, perubahan dan koreksi terhadap tatanan lama, yang akan membawa pengaruh terhadap pemerintahan dan kinerja birokrat yang meliputi perubahan kultur dan struktur birokrasi pemerintah. Kondisi tersebut membawa perubahan paradigma baru yang menghendaki seluruh stakeholder ikut terlibat dalam jalannya pemerintahan dan pembangunan. Guna mencapai cita-cita tersebut, salah satu hal yang menjadi prioritas adalah adanya perubahan di bidang manajemen pemerintahan. Melalui perbaikan manajemen pemerintahan diharapkan akan menjadi titik awal kebangkitan kredibilitas pemerintah di mata masyarakat. Selanjutnya dalam menciptakan koordinasi yang mantap diperlukan mekanisme perilaku organisasi dalam kesatupaduan, 2

3 dengan mengupayakan keterbukaan dalam persepsi, kepentingan dan perilaku serta secara sadar dan serius dalam melangkah dan menerapkan aturan-aturan. Sekretariat Daerah Kota Salatiga sebagai unsur staf Pemerintah daerah akan mewujudkan kondisi tersebut diatas. II. Misi Dalam usaha mencapai Visi dirumuskan dalam beberapa Misi sebagai berikut : 1. Mewujudkan koordinasi penyusunan kebijakan penyelenggaraan tata pemerintahan, hukum dan hubungan masyarakat. 2. Mewujudkan koordinasi penyusunan kebijakan penyelenggaraan perekonomian, administrasi pembangunan dan kesejahteraan sosial. 3. Mewujudkan koordinasi penyusunan kebijakan penyelenggaraan organisasi dan kepegawaian, umum serta administrasi keuangan. III. Tujuan, Kebijakan dan Program. Rumusan Tujuan dan sasaran Bagian Administrasi Pembangunan Sekretariat Daerah Kota Salatiga adalah sebagai berikut : Tujuan : Terwujudnya koordinasi penyiapan bahan perumusan kebijakan administrasi pelaksanaan pembangunan, pengelolaan dan pengadaan serta pengendalian dan pelaporan pembangunan. Program : 1. Program Peningkatan Pengembangan Kapasitas Sumber Daya Aparatur 3

4 2. Program peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Keuangan Daerah 3. Program Peningkatan Sisitem Pengawasan Internal dan pengendalian Pelaksanaan Kebijakan KDH 4. Program Kerjasama Informasi dengan Mass Media B. DOKUMEN PENETAPAN KINERJA SKPD I. Kegiatan a. Bimbingan Teknis Implementasi Peraturan Per Undang Undangan b. Penyusunan Standart Satuan Harga c. Penyusunan Sistem dan Prosedur Pengelolaan Keuangan Daerah d. Pelaksanaan Pengawasan Internal secara berkala e. Pengendalian Manajemen Pelaksanaan Kebijakan KDH f. Koordinasi Pengawasan yang lebih komprehensif g. Penyebarluasan Informasi Pemerintah Daerah II. Indikator Pencapaian Program a. Tersedianya PNS yang bersertifikat Pelatihan Pengadaan Barang/Jasa b. Tersedianya PNS yang bersertifikat Nasional Keahlian Pengadaan Barang/Jasa c. Terselenggaranya sosialisasi di bidang pengadaan barang /jasa d. Tersedianya standarisasi harga dalam penyusunan APBD e. Tersedianya rekomendasi indeks biaya kegiatan Tahun 2017 f. Tersedianya buku standarisasi harga Tahun 2017 g. Meningkatnya pemahaman pengelolaan keuangan SKPD tentang standarisasi indeks biaya h. Tersedianya pedoman pelaksanaan APBD 2016 i. Meningkatnya Pemahaman pengelola keuangan SKPD j. Prosentase kegiatan yang sesuai waktu dengan target perencanaan 4

5 k. Terselenggaranya Rapat Koordinasi Pengendalian Operasional Kegiatan l. Terlaksananya pendampingan SIM POK m. Tersusunnya laporan TEPRA n. Terselenggaranya Rapat Koordinasi Kegiatan yang bersumber dana APBD Provinsi (BKKK) o. Tersedianya Renja Setda p. Terselenggaranya pembinaan penyedia Barang/Jasa q. Terselenggaranya pelatihan SIRUP r. Terlaksananya Pelatihan Monev Online s. Terlaksananya Unit Layanan Pengadaan Barang/Jasa t. Terwujudnya Pelaksanaan Pengadaan Barang/Jasa Secara Elektronik u. Terlaksananya Simulasi LPSE 5

dokumen-dokumen yang mirip

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN EVALUASI KINERJA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN SETDA KOTA SALATIGA TAHUN 2017

PEMERINTAH KOTA SALATIGA DAFTAR INFORMASI PUBLIK RINGKASAN EVALUASI KINERJA BAGIAN ADMINISTRASI PEMBANGUNAN SETDA KOTA SALATIGA TAHUN 2017 1 AKUNTABILITAS KINERJA A. CAPAIAN KINERJA ORGANISASI Pengukuran