Lampiran I DAFTAR PERTANYAAN Faktor-faktor yang mempengruhi Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja di Instansi Pemerintah I.

Transkripsi

1 Lampiran I DAFTAR PERTANYAAN Faktor-faktor yang mempengruhi Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja di Instansi Pemerintah Studi Empiris Pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Karo I. Informasi Umum Nama : Jenis Kelamin : Laki-laki / perempuan* Usia : Jabatan : Eselon II / Eselon III / Eselon IV* Unit Kerja : Pendidikan : SMA / SMK / D-3 / S-1/ S-2 / S-3* Lama Bekerja : Tahun Bulan *coret yang tidak perlu II. Petunjuk Pengisian Kuesioner 1. Mohon terlebih dahulu Bapak/Ibu/Saudara/i membaca pertanyaan berikut dengan cermat sebelum mengisi 2. Beri tanda centang ( ) yang menjadi jawaban pilihan Bapak/Ibu/Saudara/i disalah satu penilaian yang tersedia. 3. Kuesioner ini menggunakan: a. Skala likert 5 poin (sesuai dengan krieria penilaian) sebagai berikut: Petunjuk penilaian Sangat setuju (SS) = 5 Setuju (S) = 4 Netral = 3 Tidak setuju (TS) = 2 Sangat tidak setuju (STS) = 1

2 b. Variabel dummy dengan dua kriteria sebagai berikut: Memberikan pelatihan = 1 Tidak memberikan pelatihan = 2 Pengisian kuesioner Faktor-faktor yang mempengruhi Terwujudnya Akuntabilitas Kinerja di Instansi Pemerintah Studi Empiris Pada Dinas Pendapatan, Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah Kabupaten Karo A. Kuesioner ini menggunakanskala likert 5 poin (sesuai kriteria penilaian) sebagai berikut: Sangat Tidak Setuju Tidak Setuju Normal Setuju Sangat Setuju Komitmen Manajemen No. Item pertanyaan STS TS N S SS 1. Pimpinan selalu menunjukkan komitmen yang kuat untuk mencapai hasil suatu program/kegiatan/proyek 2. Pimpinan selalu mengalokasikan sumber daya yang ada seperti dana, SDM, dan waktu untuk digunakan dalam pengukuran kinerja 3, Pimpinan selalu menugaskan masing-masing unit kerjanya untuk mengevaluasi kinerja programnya 4. Pimpinan selalu menugaskan stafnya untuk mengevaluasi kinerja programnya 5. Organisasi selalu mengumpulkan data yang akurat dan dapat dipercaya untuk digunakan dalam pengkuran kinerja 6. Organisasi selalu menggunakan pembanding atau kriteria (benchmark) yang tepat untuk mengevaluasi kinerja organisasi Kepada Bapak/Ibu/Saudara/i dimohon untuk memberikan tanggapan yang sesuai atas pernyataan-pernyataan berikut dengan memberikan tanda centang ( ) pada kolom yang tersedia.

3 Otoritas pengambilan keputusan No. Item pertanyaan STS TS N S SS 1. Pegawai memiliki otoritas dalam membuat keputusan yang diperlukan untuk membantu organisasi mencapai berbagai tujuan strategis Budaya organisasi No. Item pertanyaan STS TS N S SS 1. Pimpinan selalu melakukan inovasi dan perubahan organisasi untuk meningkatkan kinerja organisasi 2. Pimpinan selalu berpandangan bahwa informasi kinerja sangat penting dalam mendukung pembuatan keputusan 3. Pegawai selalu menerima inovasi dan perubahan organisasi untuk perbaikan kinerja instansi 4. Pegawai sudahmemahami bahwa pengukuran kinerja merupakan alat yang dapat meningkatkan kinerja instansi 5. Organisasi selalu memberikan imbalan (reward) atas upaya peningkatan kinerja organisasi 6. Organisasi selalu memberikan imbalan (reward) atas upaya pengambilanresiko Akuntabilitas Kinerja No. Item pertanyaan STS TS N S SS 1. Pimpinan dan staf mempertanggungjawabkan (accountable) hasil dari suatu program / kegiatan / proyek yang telah dilakukan 2. Pegawai selalu menerima pengakuan positif atas perannya dalam, pencapaian tujuan strategis organisasi 3. Pimpinan dan staf selalu terlibat bersama-sama dalam mengevaluasi hasil suatu program / kegiatan / proyek 4. Kurangnya insentif berupa imbalan atau pengakuan positif, tidak menghambat penggunaan informasi kinerja dalam pengambilan berbagai keputusan di organisasi

4 B. Kuesioner ini menggunakan Variabel Dummy dengan kriteria penilaian sebagai berikut : Memberikan pelatihan Tidak memberikan pelatihan Kepada Bapak/Ibu/Saudara/i dimohon untuk memberikan tanggapan yang sesuai atas pernyataan-pernyataan berikut dengan memberikan tanda centang ( ) pada kolom yang tersedia Pelatihan No. Item Pertanyaan Membuat perencanaan strategis (renstra) 2. Menentukan tujuan kinerja suatu program/kegiatan/proyek 3. Mengembangkan berbagai indicator kinerja suatu program/kegiatan/proyek 4. Menggunakan informasi kinerja dalam mendukung proses pembuatan keputusan 5. Menghubungkan antara pencapaian kinerja suatu program/kegiatan/proyek dengan tujuan strategis organisasi

5 Lampiran 2 Uji Validitas & Reliabilitas a. Variabel Komitmen Manajemen (X1) Case Processing Summary Reliability Statistics N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items a. Listwise deletion based on all variables in the procedure. Item Statistics Mean Std. Deviation N X1P X1P X1P X1P X1P Item-Total Statistics X1P Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Total Correlation Correlation Deleted X1P X1P X1P

6 X1P X1P X1P Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items b. Variabel Otoritas Pengambilan Keputusan (X2) Case Processing Summary N % Reliability Statistics Alpha N of Items Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

7 Item Statistics Mean Std. Deviation N X Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item Total Correlation Deleted X Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items c. Variabel Budaya Organisasi (X3) Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

8 Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items Item Statistics Mean Std. Deviation N X3P X3P X3P X3P X3P X3P

9 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Total Correlation Correlation Deleted X3P X3P X3P X3P X3P X3P Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items d. Variabel Pelatihan (X4) Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Total a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

10 Reliability Statistics Alpha Alpha Based on Standardized Items N of Items Item Statistics Mean Std. Deviation N X4P X4P X4P X4P X4P Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Squared Multiple Alpha if Item Total Correlation Correlation Deleted X4P X4P X4P X4P X4P Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items

11 e. Variabel Akuntabilitas Kinerja (Y) Case Processing Summary N % Cases Valid Excluded a 0.0 Reliability Statistics Total Alpha N of Items a. Listwise deletion based on all variables in the procedure Item Statistics Mean Std. Deviation N YP YP YP YP Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item Total Correlation Deleted YP YP YP

12 Item-Total Statistics Scale Mean if Scale Variance if Corrected Item- Alpha if Item Total Correlation Deleted YP YP YP YP Scale Statistics Mean Variance Std. Deviation N of Items

13 Lampiran 3 Uji Normalitas a. Uji Grafik b. Uji Test Kolmogorof Smirnof

14 One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test Unstandardized Residual N 37 Normal Mean Parameters a,,b Std. Deviation Most Extreme Differences Absolute.108 Positive.100 Negative Kolmogorov-Smirnov Z.658 Asymp. Sig. (2-tailed).780 a. Test distribution is Normal. b. Calculated from data. Uji Heteroskedastisitas a. Uji Grafik

15 b. Uji Glejser Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta t Sig. 1 (Constant) X X X X a. Dependent Variable: absut Uji Multikolinearitas Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardize d Coefficients Collinearity Statistics Model B Std. Error Beta t Sig. Tolerance VIF 1 (Constant) X X X X a. Dependent Variable: Y