PENGARUH PENGALAMAN KERJA, UPAH DAN KESEJAHTERAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KELOMPOK USAHA BUDI MULIA KECAMATAN KURANJI PADANG TAHUN 2017

Transkripsi

1 PENGARUH PENGALAMAN KERJA, UPAH DAN KESEJAHTERAAN TERHADAP KINERJA KARYAWAN DI KELOMPOK USAHA BUDI MULIA KECAMATAN KURANJI PADANG TAHUN 2017 Yosi Oktaviani 1, Yosi Eka Putri 2, Wati 2 1 Mahasiswa Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI Sumatera Barat 2 Dosen Program Studi Pendidikan Ekonomi STKIP PGRI Sumatera Barat yosioktaviani2510@gmail.com ABSTRACT This study aimed to examble the effect of work experience, wage, and welfare on the result of employee performance at business group budi mulia kecamatan kuranji padang year This type of research is the descriptive asosiative. The population is allemployees at business group budi mulia kecamatan kuranji padang, while data retrieval by total sampling to obtain of 40 employees. The analysis technique of research by using multiple linear regression analysis. Result research shows that: 1) there is positive effect and significant correlation between work experience to the employee performance with tcount (2,476) > ttable (1,68709). 2) there is positive effect and significant correlation between wage to the employee performance with tcount (2,113) > ttable (1,68709). 3) there is positive effect and significant correlation between welfare to the employee performance with tcount (6,804) > ttable (1,68709). 4) there is significant effect correlation between work experience, wage, and welfare together on the result of employee performance at business group budi mulia kecamatan kuranji padang year 2017 with Fcount (470,844) > Ftable (2,87) is equal to 97,5% and remaining 2,5% influenced by other factors not included in this research. Keywords : Work Experience, Wage, Welfare and Employee Performance PENDAHULUAN Menurut Much Nurachmad, Perusahaan adalah setiap bentuk usaha yang berbadan hukum atau tidak, milik orang perseorangan, milik persekutuan, atau milik badan hukum, baik milik swasta maupun milik negara yang mempekerjakan pekerja dengan membayar upah atau imbalan dalam bentuk lain. Setiap perusahaan selalu berusaha meningkatkan produktifitas karyawannya agar dapat bertahan, berkembang serta memiliki kepercayaan yang tinggi dari pihak luar perusahaan. Demi meningkatkan produktifitas karyawan, maka sering dilakukan pembenahan dan peningkatan sumberdaya dari karyawan. Sebuah perusahaan dapat berdiri dan mempunyai pendapatan besar tidak lepas dari campur tangan karyawan perusahaan tersebut. Apapun bidang yang dijalankan perusahaan, sumberdaya manusia akan berperan penting dalam hasil akhir perusahaan tersebut.

2 Banyaknya sumberdaya alam dan Berdasarkan hasil observasi sumberdaya pendukung lainnya awal yang telah peneliti lakukan masih belum mampu menunjukkan terdapat beberapa tempat penjualan keberhasilan perusahaan tersebut, ayam potong di kota Padang yaitu tanpa dukungan dari sumber daya Kelompok usaha Budi Mulia, Berkah manusia yang mampu mengelola dan Illahi, MTS (Minang Ternak memanfaatkan potensi atau sumber sejahtera), dan Ciomas Adi Satwa. daya yang dikelola perusahaan Setelah melakukan obaservasi tersebut. terdapat masalah di kelompok usaha Jumlah karyawan yang Budi Mulia dimana kinerja melimpah, mengharuskan sebuah karyawannya yang masih kurang. organisasi untuk berpikir mengenai Dalam usaha ini Budi Mulia bagaimana memanfaatkan dan memiliki karyawan sebanyak 40 mengoptimalkan kinerja karyawan. Hal ini disebabkan karena karyawan merupakan salah satu aset penting yang dibutuhkan oleh organisasi untuk melakukan proses produksi. orang yang bekerja tiap harinya dan terbagi menjadi 2 shift. Untuk lebih jelasnya bisa dilihat dari tabel di bawah ini tentang kesejahteraan karyawan pada Kelompok Usaha Budi Mulia : Tabel 1. Data Kesejahteraan Karyawan di Kelompok Usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji No Pembagian Kerja Jumlah Karyawan Pinjaman (Orang) Pelayanan Kesehatan Tunjangan (Orang) (Orang) 1. Bagian Pemotongan Bagian Pengantar/Kurir Pengambilan Ayam kekandang 4. Kasir dan Back Up Kasir Karyawan Poulthrysob Karyawan Tidak Tetap Sumber : Kelompok Usaha Budi Mulia

3 Berdasarkan tabel 1 menunjukkan ada masalah mengenai kesejahteraan karyawan pada Kelompok Usaha Budi Mulia yaitu tidak semua karyawan mendapatkanpinjaman, pelayanan kesehatan dan tunjangan, yang mendapatkan pinjaman yaitu pada bagian pemotongan sebanyak 7 orang, pada bagian pengambilan ayam kekandang sebanyak 3 orang, pada bagian kasir dan back up kasir sebanyak 4 orang, pada bagian poulthrysob sebanyak 4 orang. Sementara untuk pelayanan kesehatan juga tidak semua karyawan mendapatkannya, hanya pada bagian pengantar/kurir saja yaitu sebanyak 7 orang dan yang mendapatkan tunjangan juga tidak semua karyawan, hanya pada bagian pemotongan sebanyak 7 orang dan pada bagian kasir dan back up kasir sebanyak 4 orang. Dimana pada saat sekarang ini banyaknya perusahaan yang sedang berkembang dan bermunculan,maka seharusnya pimpinan perusahaan harus memilih karyawan yang mempunyai pengalaman kerja yang bagus, dan karyawan yang bekerja disana harus mendapatkan upah yang sesuai dengan kerjanya. Fenomena yang terjadi pada kelompok usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji adalah kurangnya pengalaman yang dimiliki oleh karyawan, sehingga berdampak terhadap kinerja Berdasarkan fenomena yang penulis amati di lapangan, maka penulis ingin meneliti apakah benar bahwa pengalaman kerja, upah, dan kesejahteraan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Oleh karena itu, penulis akan melakukan sebuah penelitian yang berjudul Pengaruh Pengalaman Kerja, Upah, dan Kesejahteraan Terhadap Kinerja Karyawan di Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang. METODE PENELITIAN Jenis penelitian yang dilakukan adalah bersifat deskriptif asosiatif. Penelitiam ini dilaksanakan pada Kelompok Usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang, disimpang Tigo Korong Gadang Kuranji. Penelitian dilakukan pada bulan Juni tahun Adapun yang menjadi populasi yang akan diteliti

4 adalah seluruh karyawan Kelompok Usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini adalah total sampling. Total sampling adalah teknik pengambilan sampel dimana jumlah sampel sama dengan populasi maka diperoleh jumlah sampel sebanyak 40 orang karyawan. 1. Analisis Deskriptif Analisis deskriptif bertujuan untuk menggambarkan secara umum masing-masing variabel yang diteliti yaitu Pengalaman Kerja (X 1 ), Upah (X 2 ), Kesejahteraan (X 3 ) dan Kinerja Karyawan (Y) dengan menyajikan ke dalam tabel rata-rata (mean), standar deviasi, varian, maksimum, minimum, sum, range, kurtosis dan skewness (kemencengan distribusi). 2. Analisis Induktif Tabel 2. Hasil Regresi Variabel a. Uji Kelayakan Model 1) Uji Likelihood Ratio 2) Uji Ramsey b. Uji Asumi Klasik 1) Uji Normalitas 2) Uji Heterokedastisitas 3) Uji Multikolinearitas 4) Uji Autokorelasi c. Analisis Regresi Linear Berganda d. Koefisien Determinasi (R 2 ) e. Uji Hipotesis 1) Uji t 2) Uji F HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Setelah melakukan penelitian terhadap 40 orang karyawan mengenai pengalaman kerja, upah, dan kesejahteraan terhadap kinerja karyawan di Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang, maka secara terperinci hasil data variabel dapat dilihat pada tabel 2 berikut : No Variabel Nilai Koefisien t hitung R 2 1 Pengalaman Kerja Upah Kesejahteraan Sumber: Olahan Data Primer (Peneliti), 2017

5 Model persamaan regresi linear berganda dari hasil tersebut adalah sebagai berikut : Y= -7, ,416X1 + 0,175X2 + 0,570X3 Dari model persamaan regresi linear berganda di atas dapat diketahui bahwa: a. Nilai konstanta sebesar -7,358. Hal ini berati, tanpa adanya pengaruh pengalaman kerja, upah dan kesejahteraan terhadap kinerja karyawan di Kecamatan Kuranji Padang adalah sebesar -7,358 satuan dengan situasi variabel lain tidak mengalami perubahan. b. Nilai koefesien variabel pengalaman kerja (b 1 ) adalahsebesar 0,416. Artinya apabila pengalaman kerja meningkat sebesar satu satuan maka kinerja karyawan di kelompok usaha budi mulia kecamatan kuranji padang akan meningkat sebesar 0,416 satuan dengan asumsi variabel lain tidak mengalami perubahan. c. Nilai koefesien variable upah (b 2 ) adalah sebesar 0,175. Artinya apabila upah meningkat sebesar satu satuan maka kinerja karyawan di Kecamatan Kuranji Padang akan meningkat sebesar 0,175 satuandengan asumsi variabel lain tidak mengalami perubahan. d. Nilai koefesien variable kesejahteraan (b 3 ) adalah sebesar 0,570. Artinya apabila kesejahteraan meningkat sebesar satu satuan maka kinerja karyawan di kelompok usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang akan meningkat sebesar 0,570 satuan dengan asumsi variabel lain tidak mengalami perubahan. 1. Pengaruh Pengalaman Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di Kelompok Usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang Berdasarkan pengujian hipotesis diketahui bahwa secara

6 parsial pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di Kecamatan Kuranji Padang.Hal ini dibuktikan dengan hasil penelitian yang menunjukkan bahwa koefisien regresi pengalaman kerja terhadap kinerja karyawan adalah sebesar 0,416. Nilai ini signifikan karena nilait hitung (2,476) nilai t tabel (1,68709), sehingga H o ditolak H a diterima. Artinya jika pengalaman kerja meningkat satu satuan maka kinerja karyawan juga meningkat sebesar 0,416 satuan. Dari hasil penelitian ini secara keseluruhan, variabel pengalaman kerja berada pada kategori cukup dengan nilai ratarata 4,05dan TCR 81,50%. Hal ini membuktikan bahwa secara keseluruhan pengalaman kerjadi Kecamatan Kuranji Padangsudah cukup sehingga mampu mempengaruhi kinerja karyawan. Dari variabel keseluruhan pengalaman kerja indikator yang memiliki tingkat capaian responden tertinggi pada variabel pengalaman kerjatingkat pengetahuan dan keterampilan yang dimiliki dengan nilai sebesar 84,00% dan rata-rata skor sebesar 4,20, serta termasuk kategori baik dan indikator yang memiliki tingkat capaian responden terendah pada variabel pengalaman kerja adalah tingkat pengetahuan dan keterampilan dengan nilai sebesar 78,00% dan rata-rata skor sebesar 3,90, serta termasuk kategori kurang baik. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa semakin lama pengalaman kerja yang dimiliki oleh karyawan akan lebih baik dari orang yang baru memasuki dunia kerja, karena orang tersebut telah belajar dari kegiatan-kegiatan dan permasalahan yang timbul dalam kerjanya. Semakin lama waktu bekerja seseorang maka semakin tinggi dan mahir dalam melakukan pekerjaan, sehingga pengalaman kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan, semakin meningkat pengalaman kerja semakin tinggi

7 pula kinerja karyawan tersebut dan sebaliknya. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Basuki (2009:24) menyatakan bahwa pengalaman kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan, semakin meningkat pengalaman kerja semakin tinggi kinerja karyawan dan sebaliknya. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Chalimatus Sa diyah (2013) dengan hasil penelitiannya menyatakan bahwa pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 2. Pengaruh Upah Terhadap Kinerja Karyawan Di Kelompok Usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang Berdasarkan pengujian hipotesis diketahui bahwa secara parsial upah berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di kelompok usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang.Hal ini dibuktikan dengan hasil penelitian yang menunjukkan bahwa regresi upah terhadap kinerja karyawan memiliki t hitung (2,113) nilai t tabel (1,68709), sehingga H o ditolak H a diterima. Artinya jika upah meningkat satu satuan maka kinerja karyawan juga meningkat sebesar 0,175 satuan. Hal ini dikarenakan regresi upah terhadap kinerja karyawan di kelompok usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang memiliki nilai koefisien (b 2 ) sebesar 0,175 satuan.dari hasil penelitian ini secara keseluruhan rata-rata variabel upahadalah Rp ,-. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa semakin banyak upah yang diterima karyawan dalam masing-masing pekerjaan, maka karyawan tersebut akan semakin giat dan gigih dalam bekerja, karena upah juga mempunyai arti sebagai motivasi kerja. Dengan banyaknya upah yang diterima karyawan maka akan meningkatkan kinerja karyawan tersebut, sebaliknya semakin rendah upah yang diterima

8 karyawan akan semakin rendah pula kinerja karyawan tersebut. Hasil penelitian ini sesuai dengan teori yang disampaikan oleh Masilan(2015:82) bahwa upah berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Jadi apabila variabel upah karyawan semakin meningkat maka kinerja karyawan juga akan mengalami peningkatan, begitu sebaliknya semakin rendah upah yang diterima karyawan maka semakin rendah pula kinerja karyawan tersebut. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Khairunnisa Batubara (2013) dengan hasil penelitiannya yang menyatakan bahwa upah berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 3. Pengaruh Kesejahteraan Terhadap Kinerja Karyawan Di Kelompok Usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang Berdasarkan pengujian hipotesis diketahui bahwa secara parsial kesejahteraan berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di kelompok usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang. Hal ini dibuktikan dengan hasil penelitian yang menunjukkan bahwa regresi kesejahteraan terhadap kinerja karyawan memiliki t hitung (6,804) nilai t tabel (1,68709), sehingga H o ditolak H a diterima.artinya jika kesejahteraan meningkat satu satuan maka kinerja karyawan juga meningkat sebesar 0,570 satuan. Dari hasil penelitian ini secara keseluruhan, variabel kesejahteraan berada pada kategori cukup dengan nilai ratarata 3,59dan TCR 71,75%. Hal ini membuktikan bahwa secara keseluruhan kesejahteraan di Kecamatan Kuranji Padang sudah cukup sehingga mampu mempengaruhi kinerja karyawan. Dari variabel keseluruhan kesejahteraanindikator yang memiliki tingkat capaian responden tertinggi pada variabel kesejahteraan adalah pemberian pinjaan dengan nilai sebesar 77,50% dan rata-rata skor sebesar 3,85, serta termasuk kategori

9 cukup dan indikator yang memiliki tingkat capaian responden terendah pada variabel kesejahteraan adalah rekreasi dengan nilai sebesar 66,50% dan rata-rata skor sebesar 3,33, serta termasuk kategori cukup. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa semakin tinggi pemberian kesejahteraan akan menciptakan ketenangan, semangat kerja, dedikasi, disiplin, dan sikap royal terhadap kelompok usaha, maka akan meningkatkan kinerja karyawan pada, dan sebaliknya jika pemberian kesejahteraan tidak mencukupi, akan berpengaruh terhadap hasil kinerja karyawan tersebut. Hasil penelitian ini sesuai dengan teori yang disampaikan oleh Hasibuan (2001:43) Kesejahteraan adalah balas jasa lengkap materi dan non materi yang diberikan oleh pihak perusahaan berdasarkan kebijaksanaan. Kesejahteraan memiliki pengaruh yang positif terhadap Kinerja Karyawan, semakin tinggi kesejahteraan yang diberikan oleh perusahaan, maka semakin tinggi kinerja karyawannya, dan sebaliknya semakin rendah kesejahteraan yang diberikan oleh perusahaan maka semakin rendah pula kinerja karyawan. Hasil penelitian ini juga didukung dan sesuai denganhasil penelitian yang dilakukan Ida Bagus Gamata Harischandra (2009) yang menyatakan bahwa kesejahteran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. 4. Pengaruh Pengalaman Kerja, Upah dan Kesejahteraan Terhadap Kinerja Karyawan Di Kelompok Usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang Berdasarkan pengujian hipotesis diketahui pengalaman kerja, upah dan kesejahteraan secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan di Kecamatan Kuranji Padang.Hal ini dibuktikan dengan hasil penelitian yang menyatakan bahwa nilai F hitung (470,844)> nilai F tabel (2,87) sehingga H 0 ditolak dan H a diterima. Hasil

10 analisa koefisien determinasi menunjukkan nilia R square sebesar 97,5. Hal ini berarti 97,5% kinerja karyawan di kelompok usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang dipengaruhi variabel pengalaman kerja, upah dan kesejahteraan dan 2,5% lainnya dipengaruhi oleh faktor-faktor kinerja karyawan yang ada diluar penelitian ini. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Basuki (2009:24) menyatakan bahwa pengalaman kerja memiliki pengaruh positif terhadap kinerja karyawan, semakin meningkat pengalaman kerja semakin tinggi kinerja karyawan dan sebaliknya. Hasil penelitian ini sesuai dengan teori yang disampaikan oleh Masilan (2015:82) bahwa upah berpengaruh terhadap kinerja karyawan. Jadi apabila variabel upah karyawan semakin meningkat maka kinerja karyawan juga akanmengalami peningkatan, begitu sebaliknya semakin rendah upah yang diterima karyawan maka semakin rendah pula kinerja karyawan tersebut. Hasil penelitian ini sesuai dengan teori yang disampaikan oleh Hasibuan (2001:43) Kesejahteraan memiliki pengaruh yang positif terhadap Kinerja Karyawan, semakin tinggi kesejahteraan yang diberikan oleh perusahaan, maka semakin tinggi kinerja karyawannya, dan sebaliknya semakin rendah kesejahteraan yang diberikan oleh perusahaan maka semakin rendah pula kinerja karyawan. Jadi dengan adanya teori diatas maka dapat disimpulkan bahwa pengalaman kerja, upah dan kesejahteraan berpengaruh terhadap kinerja karyawan, karena ketiga variabel tersebut saling berhubungan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini menunjukkan bahwa pengalaman kerja, upah, dan kesejahteraan mempengaruhi kinerja karyawan, dimana jika pengalaman kerja yang dimilki karyawan berdampak baik, upah yang diterima karyawan tinggi, dan kesejahteraan karyawan tersebut terjamin, maka akan

11 mempengaruhi kinerja karyawan tersebut. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian yang dilakukan oleh Chalimatus Sa diyah (2013) dengan hasil penelitiannya menyatakan bahwa pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini sesuai dengan penelitian terdahulu yang dilakukan oleh Khairunnisa Batubara (2013) dengan hasil penelitiannya yang menyatakan bahwa upah berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil penelitian ini juga didukungdan sesuai dengan hasil penelitian yang dilakukan Ida Bagus Gamata Harischandra (2009) yang menyatakan bahwa kesejahteran berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Jadi dari hasil penelitian terdahulu dapat disimpulkan bahwa pengalaman kerja, upah dan kesejahteraan berpengaruh terhadap kinerja karyawan. KESIMPULAN Berdasarkan hasil analisis data yang telah dilakukan dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Pengalaman kerja berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di kelompok usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang. 2. Upah berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di kelompok usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang. 3. Kesejahteraan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan di kelompok usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang. 4. Pengalaman kerja, upah dan kesejahteraan secara bersamasama berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan di Kecamatan Kuranji Padang.. Berdasarkan kesimpulan di atas maka penulis dapat memberikan saran atau masukan sebagai berikut: 1. Berdasarkan hasil penelitian pada variabel Pengalaman

12 kerja, diketahui tingkat capaian responden terendah berada pada indikator tingkat pengetahuan dan keterampilan, maka disarankan kepada karyawan kelompok usaha Budi Mulia agar lebih menguasai pengetahuan tentang pemotongan ayam atau bidang kerja yang ditempati. 2. Variabel upah, disarankan pada pimpinan di kelompok usaha Budi Mulia Kecamatan Kuranji Padang untuk lebih meningkatkan upah kepada karyawan, karena masih ada karyawan menerima upah yang rendah, agar karyawan dapat melaksanakan pekerjaannya dengan baik. 3. Berdasarkan hasil penelitian pada variabel Kesejahteraan, diketahui tingkat capaian responden terendah berada pada indikator tunjangan dan rekreasi, maka disarankan kepada kelompok usaha Budi Mulia agar lebih efektif dalam memberikan tunjangan kepada karyawan, dan memberikan rekreasi berupa family gathering yang baik kepada karyawan, agar kinerja karyawan tersebut juga dapat berjalan dengan baik. DAFTAR PUSTAKA Batubara, Khairunnisa. (2013). Pengaruh Gaji, Upah, dan Tunjangan Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. XYZ.Jurnal Teknik Industri FT USU.Vol 3. Ghozali, I. (2012). Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program IBM SPSS 20. Semarang: UNDIP. Hasibuan, M. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara. Masilan, O(2015). Pengaruh Upah dan Insentif Karyawan Terhadap kinerja Karyawan (Studi Pada Karyawan CV Indah Jaya Nganjuk). Jakarta: JAB. Sa'diyah,Chalimatus. (2013). Pengaruh Pengalaman Kerja, Motivasi Intrinsik Dan Kepuasan Kerja Karyawan Terhadap Kinerja Karyawan

13 Depo Pelita Satria Perkasa Sokkaraja.Jurnal Bisnis dan Manajemen.Volume 1.