BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA. A. Rencana Strategis PERNYATAAN VISI

Transkripsi

1 BAB ERENCANAAN DAN ERJANJAN ERJA A. Rencana Strategis Sesuai dengan tugas dan fungsinya, erwakilan B rovinsi Gorontalo mempunyai rencana strategis yang berorientasi pada hasil, dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang ada, atau yang mungkin timbul. Rencana strategis erwakilan B rovinsi Gorontalo mencakup visi, misi, tujuan, dan sasaran. Merujuk pada eraturan Menteri Negara endayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang etunjuk Teknis erjanjian inerja, elaporan inerja, dan Tata Cara Reviu atas aporan inerja nstansi emerintah, B melakukan penajaman tujuan dan sasaran strategis dan merekonstruksi ndikator inerja Utama. Untuk mendukung pencapaian sasaran strategis B secara nasional, erwakilan B rovinsi Gorontalo telah menetapkan Rencana Strategis erwakilan B rovinsi Gorontalo eriode pada 21 Desember 2015 dengan eputusan epala erwakilan B rovinsi Gorontalo Nomor STRA-156/W31/6/2015 tentang Rencana Strategis erwakilan B rovinsi Gorontalo Tahun Renstra tersebut mengacu pada Renstra B Tahun yang ditetapkan dalam eraturan epala B No. 2 Tahun ERNYATAAN VS Melalui proses dan tahapan yang melibatkan berbagai lapisan pegawai hingga pimpinan tertingginya, erwakilan B rovinsi Gorontalo menetapkan suatu komitmen untuk mewujudkan visi B ke depan yaitu: Auditor nternal emerintah R Berkelas Dunia untuk Meningkatkan Akuntabilitas engelolaan euangan dan embangunan Nasional di Wilayah Gorontalo erwakilan B rovinsi Gorontalo Halaman 9

2 ernyataan visi ini sekaligus mengartikan bahwa visi B ini telah konsisten dengan visi residen yang telah berwujud menjadi visi pembangunan nasional. Sebagai gambaran yang diimpikan tahun 2019 atau setelahnya, visi B diharapkan menjadi acuan bagi setiap pegawai B di semua tingkatan untuk melaksanakan tugasnya. Terdapat beberapa kata kunci yang perlu diberi makna secara khusus agar dapat membangun persepsi yang sama di antara insan pegawai di lingkungan B, diantaranya: Ø Sebagai Auditor emerintah R, B merupakan mata dan telinga residen yang difungsikan untuk melihat dan mendengar secara langsung fakta lapangan dan memberikan respon berupa informasi assurance melalui suatu sistem pengawasan, dalam hal ini sistem informasi akuntabilitas. B sebagai aparat pengawasan intern pemerintah bertanggung jawab langsung kepada residen sebagai pemegang kekuasaan emerintah R dalam bingkai Negara esatuan Republik ndonesia. Visi erwakilan B rovinsi Gorontalo sebagai Auditor nternal emerintah R merupakan visi yang strategis dalam rangka meningkatkan prinsip independensi, baik in fact maupun in appearance terhadap semua instansi di bawah residen yaitu kementerian, lembaga dan pemerintah daerah dan korporasi. Dengan demikian, informasi yang dihasilkan dari proses/kegiatan pengawasan oleh B diharapkan bersifat obyektif, tidak bias dan tidak diintervensi oleh pihak-pihak lain yang menciderai penegakan prinsip independensi. Ø Sebagai auditor berkelas dunia, B harus menunjukan aspek yang berkualitas, di antaranya aspek profesionalisme sumber daya manusia (SDM), aspek kewenangan dan kapabilitas organisasi, dan aspek leverage rekomendasi hasil pengawasan. SDM B harus memiliki kompetensi minimal dalam bidang pengawasan, diarahkan menjadi personel yang lebih memiliki kompetensi sesuai tujuan dan sasaran strategis B. ompetensi yang memungkinkan kemahiran profesional dalam pelaksanaan pengawasan intern, berdasarkan standard operating procedure (SO) yang berlaku dan memperhatikan standar audit erwakilan B rovinsi Gorontalo Halaman 10

3 dari AA atau A, dengan quality assurance berjenjang untuk memastikan kualitas proses pelaksanaan pengawasan. ewenangan B dalam pengawasan program lintas di kementerian, lembaga dan pemerintah daerah diwujudkan dalam pemberian kualitas yang independen dan obyektif atas pengendalian intern yang diterapkan dalam sertifikasi profesi pengawasan. Setiap auditor B memiliki keahlian dan kapasitas yang memadai dalam melakukan koordinasi dan kerjasama tim, paham atas budaya organisasi serta sistem dan proses yang berlaku di B. ualitas informasi assurance dan rekomendasi strategis yang diberikan auditor B harus sedemikian rupa sehingga mempunyai daya ungkit (leverage) yang cukup signifikan dalam meningkatkan kinerja pemerintahan dan program pembangunan. Ø Untuk meningkatkan akuntabilitas pengelolaan keuangan dan pembangunan, terdapat dua ruang lingkup utama: ertama, terkait dengan fungsi manajemen lingkup pengawasan intern yang meliputi perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, pelaporan dan pertanggungjawaban. edua, terkait dengan lingkup ABN, pengawasan intern akan meliputi fungsi penerimaan, program prioritas nasional dan kebijakan fiskal. engawasan B dilakukan untuk merespon permasalahan yang mengemuka pada pembangunan nasional yang menjadi perhatian residen atau masyarakat luas. Visi erwakilan B rovinsi Gorontalo sebagai penjabaran Visi B yaitu Auditor nternal emerintah R Berkelas Dunia untuk Meningkatkan Akuntabilitas engelolaan euangan dan embangunan Nasional sejalan dengan Visi embangunan Nasional Tahun Hal tersebut dapat dilihat dari adanya persinggungan antara peran B dengan beberapa agenda prioritas embangunan Nasional (NAWACTA) antara lain agenda kedua yang isinya adalah membuat pemerintah selalu hadir dengan membangun tata kelola pemerintahan yang bersih, efektif, demokratis, dan terpercaya. Dalam lingkup yang lebih spesifik, mempertimbangkan perubahan yang dinamis serta tugas dan fungsi yang dilaksanakannya, B mengambil peran penting yang mengerucut sebagai Auditor nternal emerintah R yang Selalu Hadir dalam Membangun Tata elola emerintahan yang Bersih, Efektif dan Terpercaya. erwakilan B rovinsi Gorontalo Halaman 11

4 2. ERNYATAAN MS Visi yang telah ditetapkan merupakan kesepakatan yang harus dilaksanakan oleh seluruh jajaran erwakilan B rovinsi Gorontalo. Berdasarkan visi yang telah ditetapkan, dirumuskan misi-misi erwakilan B rovinsi Gorontalo sebagai berikut : 1 st Menyelenggarakan engawasan ntern terhadap Akuntabilitas engelolaan euangan dan embangunan Nasional guna Mendukung Tata elola emerintahan dan orporasi yang Bersih dan Efektif di Wilayah rovinsi Gorontalo 2 nd Membina secara efektif penyelenggaraan sistem engendalian ntern emerintah (S) di wilayah rovinsi Gorontalo 3 rd Mengembangkan apabilitas engawasan ntern emerintah yang rofesional dan ompeten di Wilayah Gorontalo enetapan misi tersebut dapat dijelaskan sebagai berikut: Misi esatu, yaitu: Menyelenggarakan engawasan ntern terhadap Akuntabilitas engelolaan euangan dan embangunan Nasional guna Mendukung Tata elola emerintahan dan orporasi yang Bersih dan Efektif di Wilayah rovinsi Gorontalo Misi ini mengandung dua hal, yaitu tugas dan fungsi B serta manfaat B. Tugas dimaksud adalah engawasan intern terhadap akuntabilitas pengelolaan keuangan dan pembangunan dan manfaatnya yaitu mendukung tata kelola pemerintahan dan korporasi yang bersih dan efektif. a. engawasan ntern terhadap Akuntabilitas engelolaan euangan dan embangunan engawasan ntern Akuntabilitas engelolaan euangan dan embangunan dalam misi ini akan bermuara pada pemberian informasi assurance dan rekomendasi atas penyelenggaraan akuntabilitas pengelolaan keuangan negara/daerah dan pembangunan nasional. rinsip dari akuntabilitas adalah erwakilan B rovinsi Gorontalo Halaman 12

5 kesiapan pemerintah untuk merespon pertanyaan (scrutiny) masyarakat dan stakeholder lainnya tentang pelaksanaan mandat dan penggunaan sumber daya yang diamanatkan kepada penyelenggara pemerintahan. Untuk kesiapan ini, dan berdasarkan eraturan residen Nomor 192 Tahun 2014, serta peraturan perundang-undangan lainnya tentang fungsi pengawasan, B menjadi mitra kerja Menteri dan epala melalui jasa assurance dan consultancy.. Jasa assurance mencakup pemberian informasi kepada residen tentang capaian pelaksanaan tugas dari para mitra kerja B tersebut. Sedangkan jasa consultancy berwujud rekomendasi yang mempunyai daya ungkit dalam peningkatan kinerja sebagai mitra kerja B. erwujudan peran pengawasan intern tersebut sekurang-kurangnya harus memberikan keyakinan yang memadai melalui informasi assurance atas ketaatan, kehematan, efisiensi, dan efektivitas pencapaian tujuan penyelenggaraan tugas dan fungsi instansi pemerintah dan sasaran pembangunan nasional. B harus berperan aktif dalam memberikan peringatan dini terhadap kemungkinan terjadinya penyimpangan atau kecurangan, inefektivitas manajemen risiko, dan kurang memadainya kualitas proses tata kelola penyelenggaraan pemerintahan dan risiko tidak tercapainya Sasaran embangunan Nasional dalam RJMN Jasa assurance dan consultancy dilaksanakan dengan mengacu kepada 60 Tahun 2008, eraturan residen Nomor 192 Tahun 2014 dan nstruksi residen Nomor 9 tahun /2008 memberi batasan pengawasan intern sebagai seluruh proses kegiatan audit, reviu, evaluasi, pemantauan, dan kegiatan pengawasan lain terhadap penyelenggaraan tugas dan fungsi organisasi dalam rangka memberikan keyakinan yang memadai bahwa kegiatan telah dilaksanakan sesuai dengan tolok ukur yang telah ditetapkan secara efektif dan efisien untuk kepentingan pimpinan dalam mewujudkan tata kepemerintahan yang baik. b. Mendukung Tata elola emerintahan dan orporasi yang Bersih dan Efektif engawasan intern terhadap akuntabilitas pengelolaan keuangan dan pembangunan diselenggarakan untuk mendukung tata kelola pemerintah yang bersih dan efektif, termasuk tata kelola korporasi.engawasan intern erwakilan B rovinsi Gorontalo Halaman 13

6 B diarahkan untuk memastikan bahwa governance process dalam penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan telah berjalan secara partisipatif, akuntabel, transparan dan efektif. Di samping itu, terdapat struktur organisasi dan mekanisme yang melibatkan stakeholder kunci dalam menetapkan dan mengawasi (oversee) tujuan pemerintah dan pembangunan termasuk korporasi. Masyarakat juga diberi akses yang cukup terhadap informasi anggaran dan target pemerintahan dan pembangunan serta laporan pertanggungjawaban yang memungkinkan mereka mengetahui sejauh mana tujuan pemerintahan dan pembangunan tercapai. Dengan kerangka transparansi tersebut, para penyelenggara menyiapkan diri untuk menjelaskan capaian targetnya dan menjelaskan jika terjadi kegagalan, alasan kegagalan pengelolaan keuangan dan pembangunan atau menjelaskan ukuran pencapaian efektivitas pencapaian tujuan dimaksud.dengan menjaga partisipasi masyarakat, transparansi dan akuntabilitas tersebut diharapkan tercipta tata kelola pemerintahan dan korporasi yang bersih dan efektif. Misi edua, yaitu: Membina enyelenggaraan Sistem engendalian ntern emerintah yang Efektif di Wilayah rovinsi Gorontalo Untuk menjamin pelaksanaan seluruh program dan kegiatan adalah dalam rangka mencapai tujuan suatu organisasi, termasuk organisasi pemerintahan dan pembangunan, dibutuhkan suatu sistem pengendalian intern yang dapat memberi keyakinan memadai bahwa kegiatan berjalan efektif dan efisien, diikuti dengan pelaporan keuangan yang andal, penanganan aset yang aman dan taat terhadap peraturan perundang-undangan. Berdasarkan 60 Tahun 2008, sistem yang dimaksud adalah S. Sesuai dengan tersebut, B diberikan mandat untuk melakukan pembinaan penyelenggaraan S. ada periode , pembinaan penyelenggaraan S diarahkan untuk meningkatkan maturitas S di tingkat ementerian/embaga/emerintah Daerah/orporasi () bahkan hingga tingkat program (prioritas) pembangunan nasional. enyelenggaraan S memang bukan tanggung jawab B, tetapi tanggung jawab masing-masing. B sebagai pembina penyelenggaraan S maka seluruh insan pengawasan di B diarahkan untuk meningkatkan kualitas pembinaan dari sekedar pelaksanaan tugas penyusunan pedoman dan pelatihan S, menjadi pengawal erwakilan B rovinsi Gorontalo Halaman 14

7 implementasi seluruh elemen S di seluruh kegiatan utama dan tindakan manajemen. Hal tersebut dilakukan dengan membudayakan pengenalan dan pengendalian risiko oleh semua personel dan pimpinan dalam pelaksanaan kegiatan utamanya yang dituangkan dalam kebijakan dan prosedur pelaksanaan kegiatan (SO). engkomunikasian dan evaluasi reguler terhadap konsistensi kebijakan dan pelaksanaan kegiatan sesuai SO diharapkan menyadarkan personel dan pimpinan akan pencapaian tujuan pemerintahan dan pembangunan, yang pada akhirnya akan meningkatkan kematangan implementasi S secara keseluruhan di (ementerian/embaga/ emda/oroporasi). Dengan demikian, misi pembinaan penyelenggaraan S ini terkait langsung dengan misi 1 yaitu pengawasan intern terhadap akuntabilitas pengelolaan keuangan dan pembangunan guna mewujudkan tata kelola pemerintahan dan korporasi yang bersih dan efektif. Akan tetapi, terdapat perbedaan karakteristik antara keduanya. Misi 1 menyangkut penggunaan sumber daya pengawasan untuk penyelenggaraan fungsi pengawasan keuangan dan pembangunan (pengawasan fungsional), sedangkan misi 2 menyangkut penggunaan sumber daya pengawasan untuk membangun sistem pengawasan itu sendiri, dalam hal ini Sistem engendalian ntern. Sistem pengendalian intern, dalam sejarahnya adalah bentuk lanjutan dari pengawasan melekat. Misi etiga, yaitu: Mengembangkan apabilitas engawasan ntern emerintah yang rofesional dan ompeten di wilayah rovinsi Gorontalo Salah satu unsur penting S, yaitu ingkungan engendalian, mewajibkan setiap pimpinan instansi pemerintah untuk membentuk dan memelihara lingkungan pengendalian yang menimbulkan perilaku positif dan kondusif untuk menerapkan budaya pengendalian di lingkungan organisasinya. Upaya pembentukan budaya kendali ini antara lain diselenggarakan melalui perwujudan peran aparat pengawasan intern pemerintah (A) yang efektif. Untuk mewujudkan peran A sebagai aparat pengawasan intern diperlukan kapabilitas untuk menjalankan tugas dan fungsinya. erwakilan B rovinsi Gorontalo Halaman 15

8 3. TUJUAN STRATEGS enjabaran atau implementasi dari pernyataan misi yang akan dicapai dalam jangka waktu satu sampai lima tahun dituangkan dalam tujuan strategis erwakilan B rovinsi Gorontalo. Tujuan akan menjadi arah perjalanan erwakilan B rovinsi Gorontalo dan perbaikan-perbaikan yang diinginkan sesuai dengan tugas dan fungsi erwakilan B rovinsi Gorontalo. embentukan erwakilan B rovinsi Gorontalo bertujuan agar pelaksanaan tugas pengawasan yang diamanahkan kepada B dapat berjalan lebih efisien dan efektif guna mendukung terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik serta lebih meningkatkan pelayanan kebutuhan para pemangku kepentingan akan penguatan akuntabilitas laporan keuangan dan implementasi S di wilayah rovinsi Gorontalo. Tujuan utama B tercermin dalam tujuan-tujuan strategis sebagai berikut: 1) eningkatan kualitas akuntabilitas pengelolaan keuangan dan pembangunan nasional yang bersih dan efektif; 2) eningkatan efektivitas penyelenggaraan Sistem engendalian ntern emerintah (S); 3) eningkatan kapabilitas pengawasan intern pemerintah yang profesional dan kompeten. 4. NDATOR NERJA UTAMA ndikator inerja Utama (U) B merupakan indikator kinerja yang berada pada perspektif manfaat bagi stakeholders yang menunjukkan peran utama B dalam pengawasan akuntabilitas keuangan negara dan pembinaan penyelenggaraan S. U B merupakan ukuran keberhasilan dari tujuan dan sasaran strategis B. U terbagi menjadi dua perspektif, yang pertama bersifat outward looking yaitu perspektif manfaat langsung bagi stakeholders eksternal yang menunjukkan peran utama B dalam pengawasan akuntabilitas keuangan negara dan pembinaan penyelenggaraan S. erspektif kedua bersifat inward looking yang menunjukkan manfaat bagi stakeholders internal B. enetapan indikator dilakukan dengan mempertimbangkan tujuan dan sasaran strategis, erwakilan B rovinsi Gorontalo Halaman 16

9 serta kegiatan-kegiatan yang mendukung tujuan strategis. U digunakan untuk mengukur keberhasilan sasaran strategis, sedangkan keberhasilan kegiatan diukur dengan menggunakan indikator keluaran (output) Dengan pengertian ini, dan dikaitkan dengan tujuannya, ndikator inerja Utama erwakilan B rovinsi Gorontalo untuk tahun sebagaimana termuat dalam eraturan epala erwakilan B rovinsi Gorontalo Nomor STRA-156/W31/5/2015 tanggal 21 Desember 2015 tentang Rencana Strategis B erwakilan rovinsi Gorontalo Tahun adalah sebagai berikut: 1. erbaikan tatakelola, manajemen risiko, dan pengendalian intern pengelolaan program nasional 2. ersentase tindak lanjut rekomendasi tata kelola, manajemen risiko dan pengendalian intern pengelolaan korporasi 3. enyerahan hasil pengawasan keinvestigasian kepada aparat penegak hukum 4. Maturitas S emerintah ropinsi (level 3) 5. Maturitas S emerintah abupaten/kota (level 3) 6. ersentase BUMD yang kinerjanya minimal berpredikat baik dari BUMD yang dibina 7. resentase BUD yang kinerjanya minimal baik dari BUD yang dibina 8. apabilitas A emerintah rovinsi (evel 3) 9. apabilitas A emerintah abupaten/ota(evel 3) 10. apabilitas A emerintah abupaten/ota(evel 2) 11. apabilitas A emerintah abupaten/ota (evel 1) 12. ersepsi kepuasan layanan ketatausahaan (skala likert 1-10) 5. SASARAN ROGRAM engelolaan pencapaian visi, misi dan tujuan tersebut ditentukan oleh pengelolaan pencapaian sasaran strategis, sasaran program dan sasaran kegiatan.emampuan pengelolaan pencapaian visi, misi dan tujuan tersebut ditentukan oleh kualitas pengukuran kinerja sasaran strategis, sasaran program dan sasaran kegiatan. engukuran kinerja merupakan langkah penting yang harus dilakukan oleh B untuk dapat mengetahui sejauh mana rencana dalam Renstra B berhasil dicapai. Faktor-faktor mana yang berkontribusi dalam menghambat capaian kinerja, sekaligus dapat ditemukan akar permasalahan erwakilan B rovinsi Gorontalo Halaman 17

10 tidak tercapainya suatu rencana. ingkup pengukuran kinerja meliputi pengukuran kinerja sasaran strategis, kinerja program dan kinerja kegiatan. Tabel 2.1. Target inerja Sasaran rogram erwakilan B rovinsi Gorontalo Sasaran Strategis ndikator inerja Outcome Satuan Target 1 erbaikan pengelolaan program prioritas nasional dan pengelolaan keuangan negara/korporasi 2 Meningkatnya kualitas penerapan S emda/korporasi erbaikan tatakelola, manajemen risiko, dan pengendalian intern pengelolaan program nasional ersentase tindak lanjut rekomendasi tata kelola, manajemen risiko dan pengendalian intern pengelolaan korporasi enyerahan hasil pengawasan keinvestigasian kepada aparat penegak hukum Maturitas S emerintah ropinsi (level 3) Maturitas S emerintah abupaten/kota (level 3) ersentase BUMD yang kinerjanya minimal berpredikat % 45 % 100 % 60 % 100 % 10 % 52 erwakilan B rovinsi Gorontalo Halaman 18

11 Sasaran Strategis ndikator inerja Outcome Satuan Target baik dari BUMD yang dibina 3 Meningkatnya kapabilitas pengawasan intern emda 4 Meningkatnya kualitas pelayanan dukungan teknis dalam pengawasan B resentase BUD yang kinerjanya minimal baik dari BUD yang dibina apabilitas A emerintah rovinsi (evel 3) apabilitas A emerintah abupaten/ota(e vel 3) apabilitas A emerintah abupaten/ota(e vel 2) apabilitas A emerintah abupaten/ota (evel 1) ersepsi kepuasan layanan ketatausahaan (skala likert 1-10) % 58 % 100 % 16,67 % 66,67 % 16,67 skala 7 6. ROGRAM DAN EGATAN rogram merupakan kumpulan kegiatan untuk menjalankan misi dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan, yang targetnya ditetapkan setiap tahun selama kurun waktu periode renstra yang akan dijabarkan lebih lanjut dalam suatu Rencana inerja (erformance lan) dan merupakan bagian integral erwakilan B rovinsi Gorontalo Halaman 19

12 dalam proses perencanaan strategis dan merupakan dasar yang kuat untuk mengendalikan dan memantau pencapaian kinerja serta lebih menjamin suksesnya pelaksanaan rencana jangka panjang yang sifatnya menyeluruh. enetapan program diperlukan untuk memberikan fokus pada penyusunan kegiatan dan pengalokasian sumber daya organisasi. Dengan demikian, kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari suatu program sebagai arah dari pencapaian tujuan yang memberikan kontribusi bagi pencapaian visi organisasi. egiatan merupakan aspek operasional dari suatu rencana strategis yang diarahkan untuk mencapai tujuan dan visi organisasi, dan berdimensi waktu tidak lebih dari satu tahun. Sasaran program pengawasan B diharapkan dapat dicapai terlaksananya kegiatan- kegiatan utama pengawasan intern atas akuntabilitas pengelolaan keuangan negara, keuangan daerah dan pembangunan nasional; pembinaan penyelenggaraan S serta pembinaan kompetensi aparat pengawasan intern pemerintah. Sasaran yang akan dicapai dari kegiatan tersebut terlihat seperti pada Tabel 2.2 berikut: Tabel 2.2. Tabel Target inerja Sasaran egiatan (Output) Sasaran Strategis ndikator inerja Output Satuan Target Tersedianya informasi hasil pengawasan pada erwakilan B 2 Tersedianya dukungan manajemen dan pelaksanaan tugas teknis lainnya dalam mencapai kepuasan layanan Rekomendasi Hasil engawasan engawasan Rekomendasi erbaikan enyelenggaraan S Rekomendasi embinaan apabilitas engawasan ntern emda aporan Dukungan Manajemen erwakilan B Rekomendasi 99 Rekomendasi 25 Rekomendasi 2 ap 80 erwakilan B rovinsi Gorontalo Halaman 20

13 Sasaran Strategis ndikator inerja Output Satuan Target Termanfaatkannya aset secara optimal dalam mencapai kepuasan layanan pegawai Tersedianya sarana dan prasarana B Unit 5 Berdasarkan Bidang engawasan erwakilan B rovinsi Gorontalo, target output pengawasan sebesar 126 rekomendasi dapat dijelaskan sebagai berikut Tabel 2.3. Tabel Target Output per Bidang Bidang Target inerja Jumlah Rekomendasi Strategis 37 AD 44 AN 22 NVEST 21 3A 2 TOTA 126 Target output di atas berdasarkan target rekomendasi strategis yang sudah ditetapkan oleh rendal pada masing-masing kedeputian. erwakilan B rovinsi Gorontalo berfungsi melakukan kegiatan pengawasan di daerah sebagai dukungan kepada rendal untuk mencapai target tersebut. Jumlah output di atas akan berubah setiap tahun yang dijalani sesuai dengan target masing-masing rendal. erwakilan B rovinsi Gorontalo Halaman 21

14 GAMBAR 2.1 ENYUSUNAN TARGET OUTUT ERWAAN DEUT 1 Target Output W DEUT 1 Bidang Direktorat pemberi tugas x target output ke W 8 dit x 2 output = 16 0utput pwk DEUT Bidang AD ersentase emda yang intensitas pembinaannnya prediktable 65% dari 18 pemda=12 pemda DEUT 1V Bidang AN enugasan per korporasi DEUT V Bidang nvest enugasan per kasus erubahan atas desain penghitungan output perwakilan ini per tahun dijelaskan dalam Renja Tahunan. Untuk mendukung ketercapaian sasaran program pengawasan, dilakukan dengan kegiatan dukungan pengawasan. B. erjanjian inerja EBJAAN ENGAWASAN DAN EMBNAAN TAHUN 2016 egiatan engawasan B tahun 2016 didasarkan pada kebijakan di bidang pengawasan dan pembinaan dengan mengacu kepada eraturan emerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem engendalian ntern emerintah (S), RJMN, Renstra serta Renja Berdasarkan peraturan pemerintah tersebut, kegiatan pengawasan yang mencakup tugas B mencakup: erwakilan B rovinsi Gorontalo Halaman 22

15 a. engawasan intern terhadap akuntabilitas keuangan Negara dan atas kegiatan tertentu, yang meliputi kegiatan yang bersifat lintas sektoral, kegiatan kebendaharaan umum Negara berdasarkan penetapan oleh Menteri euangan selaku Bendahara Umum Negara, serta kegiatan lainnya berdasarkan penugasan presiden. b. embinaan penyelenggaraan S, meliputi penyusunan pedoman teknis penyelenggaraan S, sosialisasi, pendidikan dan pelatihan, pembimbingan dan konsultasi, serta peningkatan kompetensi A. ebijakan pengawasan B juga mengacu kepada: a. RJM serta R 2016; b. Direktif residen; c. Hasil Analisis ingkungan Strategis; d. su strategis yang menjadi perhatian pemerintah untuk kepentingan B; e. Rencana Strategis (Renstra) B RENCANA NERJA TAHUNAN (RT) 2016 Sesuai dokumen perjanjian kinerja tahun 2016, erwakilan B rovinsi Gorontalo mendukung tercapainya dua sasaran program Deputi/Sekretariat Utama dengan tujuh indikator kinerja. Untuk itu, erwakilan B rovinsi Gorontalo bertanggung jawab untuk mencapai dua sasaran program dan tiga sasaran kegiatan dengan dua indikator kinerja program dan tujuh indikator kinerja kegiatan sebagaimana disajikan pada Tabel 2.4. erwakilan B rovinsi Gorontalo Halaman 23

16 Tabel 2.4 erjanjian inerja Tahun 2016 erwakilan B rovinsi Gorontalo Halaman 24