ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS. Sumber : Teddy Oswari, SKB 2017

Transkripsi

1 ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS Sumber : Teddy Oswari, SKB 2017

2 STUDI KELAYAKAN BISNIS ANALISIS SWOT DAN SWOT MATRIKS Putri Irene Kanny

3 ANALISIS SWOT Dalam Identifikasi Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman diperlukan alat bantu analisis yaitu analisis SWOT Analisis SWOT memungkinkan perusahaan mengambil keunggulan kesempatan dalam menghindari ancaman Analisis SWOT, juga membuat perusahaan menekankan kekuatan dan melunakan atau mengeliminasi kelemahan dalam SDM dan organisasi Analisis SWOT menjadi dasar untuk menentukan corporate profile dimana perusahaan akan bersaing dalam suatu bisnis atau industri

4 Lanjutan v Analisis SWOT sebagai alat Formulasi Strategi. analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. v Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan Kekuatan (strengths) dan Peluang (Opportunities), namun secara bersamaan dalam meminimalkan Kelemahan (Weakness) dan Ancaman (Threats). v Proses Pengambilan keputusan strategis merupakan pengembangan dari Misi, Tujuan, Strategi dan kebijakan perusahaan. Dengan demikian, strategic planner harus menganaliss faktor fakor strategis perusahaan.

5 Lanjutan KEKUATAN adalah sumber daya, keterampilan atau keunggulan-keunggulan lain relatif terhadap pesaing, atau merupakan kompetensi khusus yang memberikan keunggulan bagi perusaaan. Analisis Internal atau SWOT KELEMAHAN adalah keterbatasan atau kekurangan dalam sumber daya, keterampilan dan kapabilitas yang menghambat kinerja efektif perusahaan PELUANG adalah situasi penting yang menguntungkan dalam lingkungan perusahaan. ANCAMAN adalah situasi penting yang tidak menguntungkan dalam lingkungan perusahaan.

6 Cara Membuat Analisis SWOT Pengumpulan data yang diperlukan. Metode TPD untuk kualitatif snowcard atau snowballing Buat Matrik IFAS (Internal Strategic Factors Analysis Summary) dan EFAS (External Strategic Factors Analysis Summary) Buat Matrik Interaksi SWOT atau TOWS Memilih Alternatif dengan Bobot tertinggi

7 Lanjutan Masing-masing faktor tersebut akan diberi bobot dengan jumlah total bobot adalah 1. Bobot yang diberikan menunjukkan seberapa penting faktor tersebut akan menunjang keberhasilan suatu perusahaan. Selanjutnya masing-masing faktor akan diberi rating yang menunjukan respon terhadap faktorfaktor tersebut. Setiap bobot dan rating akan dikalikan untuk menentukan nilai bobot faktor. Kemudian jumlahkan nilai bobot setiap faktor untuk menentukan nilai bobot total bagi perusahaan.

8 Lanjutan Matriks EFAS (External Factor Analysis Sumary) adalah suatu matriks yang menggambarkan susunan daftar faktorfaktor eksternal yang mempengaruhi kinerja suatu organisasi atau perusahaan. faktor eksternal adalah peluang (Oppotunity) dan ancaman (Threat).

9 perangkat analisis EFAS PESTEL : perangkat analisis dengan ruang lingkup Political, Economic, Social, Technological, Enviromental, dan Legal Kebijakan : pemerintah, asosiasi industri, market leader, masyarakat Nilai Positif : golongan Opportuities Nilai Negatif : golongan threats

10 Lanjutan IFAS (Internal Factor Analysis Sumary) adalah suatu matriks yang menggambarkan susunan daftar faktorfaktor internal yang mempengaruhi kinerja suatu organisasi atau perusahaan. faktor internal adalah kekuatan (Strength) dan kelemahan (Weakness).

11 Lanjutan perangkat analisis IFAS Organizational Capability Profile (OCP) 5 variabel yang dianalisis pada OCP yaitu 1) Financial Capability Profile 2) Marketing Capability Profile 3) Operations Capability Factors 4) Personnel Capability Factors 5) General Management Capability

12 Diagram Analisis SWOT O I SO IV WO S W II ST T III WT

13 Matrik IFAS dan EFAS Faktor-Faktor Strategis 1. Peluang Bobot Rating Bobot X Rating Keterangan 2. Ancaman

14 Lanjutan Faktor-Faktor Strategis 1. Kekuatan Bobot Rating Bobot X Rating Keterangan 2. Kelemahan

15 Matrik Interaksi SWOT EFAS IFAS STRENGTHS (S) WEAKNESSES (W) OPPORTUNITIES (O) STRATEGI SO STRATEGI WO TREATHS (T) STRATEGI ST STRATEGI WT

16 Alternatif Strategi SWOT SO (Strength Opportunity) Memanfaatkan seluruh kekuatan untuk merebut dan memanfaatkan peluang. Strategi pertumbuhan agresif (dalam BCG, Star) ST (Strength Threat) Meskipun menghadapi ancaman, tapi masih memiliki kekuatan secara internal. Strategi diversifikasi produk dan pasar WO (Weakness Opportunity) Memanfaatkan peluang dengan meminimalkan kelemahan. WT (Weakness Threat) Meminimalkan kelemahan dan menghindari ancaman. Strategi defensif

17 CONTOH Singapore Airlines SWOT Analysis merupakan sebuah maskapai penerbangan yang dikenal dengan baik di dunia dan itu adalah salah satu yang utama di Asia Timur memiliki penerbangan berlatih di sebagian besar tempattempat terkenal di Asia seperti Hong Kong, Jepang, Malaysia, Thailand dan China. Analisis SWOT Singapore Airlines dapat di identifikasi Sebagai berikut :

18 Kekuatan Singapore Airlines : Singapore Airline memiliki dukungan yang kuat dari Pemerintah Singapura. Jaringan Hubungan yang kuat. Kehandalan (durable) dalam operasional. Memenuhi tingkat kepuasan (satisfied Basis) pelanggan dan Airline di inginkan penumpang. Salah satu merek maskapai teratas dalam hal kapitalisasi pasar dan jumlah passengers carried. Dikenal untuk layanan atas yang sangat baik dan layanan pelanggan tertinggi serta dan perhotelan. Tingkat brand pertama dan pemasaran yang telah membuat Singapore Airlines menjadi salah satu maskapai penerbangan terbaik di dunia. Lebih 60 tujuan di hampir 35 negara di 6 wilayah benua (termasuk dua berhenti non- penerbangan terpanjang komersial). Pertama Untuk memberikan makanan panas dan alkohol kepada pelanggan. Memiliki armada termuda pesawat dari industri penerbangan.

19 Kelemahan dari Singapore Airlines : Biaya mahal untuk melakukan perjalanan dengan Singapore Airlines. Relying serius pada lalu lintas internasional. Market share berkurang karena meningkatnya persaingan. Rasio turnover telah berkurang sejak Singapore Airlines mempertahankan kinerja keuangan yang baik beberapa tahun. Portofolio unbalanced. Pemotongan dengan upah dan ukuran minimum dalam kondisi ekonomi yang buruk, hubungan antara serikat pekerja dan manajemen tenaga kerja telah terganggu.

20 Peluang Singapura Airlines : Bisa mempengaruhi Hub yang luar biasa yang telah dibuat di Singapura. Armada anyar untuk meningkatkan kepercayaan pelanggan. Tujuan internasional lainnya untuk meningkatkan citra merek biaya tinggi (full service). Untuk membuat orang merasa penasaran, perusahaan dapat merencanakan dan mengembangkan strategi pemasaran di daerah pertumbuhannya dimana ia dapat menarik pelanggan baru. Mereka memiliki peluang yang sangat besar untuk meningkatkan basis pasar dengan memperluas di seluruh Timur Tengah, India dan China. Menawarkan program pelatihan yang paling inklusif dan seksama agar staf untuk memastikan pengalaman merek dan kesesuaian.

21 Ancaman terhadap Singapore Airlines : Banyak pesaing (Cathay Pacific, Qantas, Thai Airline dan China Southern Airline, dan lainnya). Harus berangkat terbang untuk perusahaan penerbangan yang biaya rendah. Harga tiket meningkat karena kenaikan harga bahan bakar pesawat dan perawatan pesawat. Kenaikkan biaya bahan bakar secara mendadak.

22

23 Contoh AirAsia

24