ORGANIZATION THEORY AND DESIGN
|
|
- Siska Makmur
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Modul ke: ORGANIZATION THEORY AND DESIGN DECISION MAKING PROCESS Fakultas Pasca Sarjana DANIEL A.W PATTIPAWAE, MSi, DR Program Studi MAGISTER MANAGEMENT
2 Rapem Kuliah Ke-11 1 Decision Making Process 1 Rational approach 2 Bounded rationality perspective 3 Organizational Decision Makin 4 The Learning Organization 5 Contingency decision making perspective 6 Special decision circumstances
3 ORGANIZATIONAL DECISION MAKING ORGANIZATIONAL DECISION MAKING IS FORMALLY DEFINED AS A PROCESS OF IDENTIFYING AND SOLVING PROBLEM ( SECARA UMUM DIDEFINISIKAN SEBAGAI SUATU PROSES IDENTIFIKASI MASALAH DAN PEMECAHAN MASALAH. PROSESNYA MELALUI 2 TAHAP YAITU PROBLEM IDENTIFICATION DAN PROBLEM SOLVING. PROBLEM IDINTIFICATION YAITU IDENTIFIKASI TENTANG ENVIRONMENTAL, DAN INTERNAL ORGANISASI. SEDANGKAN TAHAP PROBLEM SOLVING SELEKSI TERHADAP SEJUMLAH ALTERNATIF DECISION MAKING YANG AKAN DIIMPLEMENTASIKAN. ORGANIZATIONAL DECISION SANGAT KOMPLEKS DAN TERDIRI ATAS PROGRAMMED DECISION (KEPUTUSAN YANG DIPROGRAMKAN) DAN NON PROGRAMMED DECISON (KEPUTUSAN YANG TIDAK DIPROGRAMKAN. CONTOH UNTUK PROGRAMMED DECISION YAITU DECISON RULES. SEDANGKAN NON PROGRAMMED DECISON YAITU STRATEGIC PLANNING HARUS MENGIKUTI PERUBAHAN ENVIRONMENT, UNCERTAINTY, COMPLEXITY.
4 DECISION MAKING ENVIRONMENT TODAY S BUSINESS ENVIRONMENT 1. DEMANDS MORE LARGE-SCALE CHANGE VIA NEW STRATEGIES, REENGINEERING, RESTRUCTURING, MERGERS, ACQUISITIONS, DOWNSIZING, NEW PRODUCT, OR MARKET DEVELOPMENT, AND SO ON. (Permintaan perubahan dalam skala yang lebih kuas melalui strategi baru, reengineering, restructuring, merger, akuisisi, perampimngan, produk baru dan pengembangan market, dll) DECISON MADE INSIDE THE ORGANIZATION 1. ARE BASED ON BIGGER ON, MORE COMPLEX, MORE EMOTIONALLY CHARGED ISSUED. (BERDASARKAN PADA ISU YANG BESAR, YANG KOMPLEKS DAN YANG EMOSIONAL) 2. ARE MADE MORE QUICKLY ( KEPUTUSAN DIBUAT LEBIH CEPAT) 3. ARE MADE IN A LESS CERTAIN ENVIRONMENT, WITH LESS CLARIRITY ABOUT MEANS AND OUTCOMES ( KEPUTUSAN DIBUAT DALAM KONDISI ENVIRONMENT YANG KURANG PASTI DAN KURANG JELAS TENTANG PERALATAN DAN OUTCOMES. 4. REQUIRE MORE COOPORATION FROM MORE PEOPLE INVOLVED IN MAKING AND IMPLEMENTATION DECISION ( PERSYARATAN keterlibatkan MASYARAKAT DALAM PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN DAN IMPLEMENTASINYA. A NEW DECISION MAKING PROCESS 1. I S REQUIRED BECAUSE NO ONE INDIVIUAL HAS THE INFORMATION NEEDED TO MAKE ALL MAJOR DECISIONS. (TIDAK ADA SEORANGPUN SECARA INDIVIDUAL MEMPUNYAI KEBUTUHAN INFORMASI YANG MENYELURUH UNTUK MEMBUAT SUATU KEPUTUSAN YANG PENTING) 2. IS REQUIRED BECAUSE NO ONE INDIVIDUAL HAS THE TIME DAN CREDIBILITY NEEDED TO CONVINCE LOTS OF PEOPLE TO IMPLEMENT THE DECISION (PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN BARU DI SYARATKAN KARENA TIDAK ADA SEORANGPUN SECARA NDIVIDUAL MEMPUNYAI WAKTU DAN CREDIBILITAS YANG CUKUP UNTUK MEMBUAT BANYAK ORANG TERLIBAT DALAM MENGIMPELENTASIKAN KEPUTUSAN TERSEBUT DENGAN SUANA YANG MENYENANGKAN ). 3. RELIES LESS ON HARD DATA AS A BASIC FOR GOOG DECISION ( KURANG BERGANTUNG PADA (HARD DATA) DALAM KEPUTUSAN YANG BAIK. 4. PERMITS DECISIONS TO EVOLVE THROUGH TRIAL AND ERROR AND INCREMENTAL STEPS AS NEEDED. (KEPUTUSAN YANG DIAMBIL MELALUI TRIAL END ERROR.)
5 DECISION MAKING PROSES PENGAMBILAN KEPUTUSAN PADA ORGANISASI UMUMNYA TERDIRI ATAS : 1. PENGAMBILAN KEPUTUSAN PADA LEVEL INDIVIDU (INDIVIDUAL DECISION MAKING) 2. PENGAMBILAN KEPUTUSAN PADA LEVEL ORGANISASI (ORGANIZATIONAL DECISION MAKING). 3. LERANING ORGANIZATION (ORGANISASI PEMBELAJARAN) INDIVIDUAL DECISION MAKING TERBAGI DUA : 1. RATIONAL APPROACH 2. BOUNDED RATIONALITY PERSPECTIVE ORGANIZATIONAL DECISION MAKING TERDIRI ATAS: 1. MANAGEMENT SCIENCE APPROACH 2. CARNIGIE MODEL 3. INCREMENTAL DECISION PROCESS MODEL LEARNING ORGANIZATION TERDIRI ATAS : 1. COMBINING THE INCREMENTAL PROCESS AND CARNIGIE MODELS 2. CARBAGE CAN MODEL
6 INDIVIDUAL DECISION MAKING (RATIONAL APPROCAH) PROBLEM SOLUTION ChOICE THE BEST ALTERNATIVE IMPLEMENT THECHOSEN ALTERNATIVE M MONITOR THE DECISION ENVIRONMENT DEFINE THE DECISION PROBLEM 6 3 EVALUATE ALTERNATIVE 5 4 SPECIFY DECISION OBJECTIVE DEVELOP ALTERNATIVE SOLUTION DIAGNOSE THE PROBLEM PROBLEM IDENTIFICATION
7 BOUNDED RATIONALITY PERSPECTIVE (Contraints and Tradeoffs during Non Programmed Decision Making) BOUNDED RATIONALITY (Limited time, information,resouces to deal with complex, multidimensional issue Trade off ORGANIZATIONAL CONTRAINTS (Level of agreement, share perspective, cooperation, or support corporate culture and structure, ethical value Trade off PERSONAL CONTRAINTS (Personal desire for pretsige, success, personal decision style and desire to satisfy emotional needs, cope, with pressure, maintain self-consept Trade Off DECISION CHOICE : Search for a high quality decision alternative
8 Definisi : Pembuatan keputusan organisasional secara formal didefinisikan sebagai proses pengidentifikasian dan pemecahan masalah. Proses tersebut terbagi atas 2 tahapan utama ; 1. Tahap identifikasi masalah Informasi mengenai lingkungan dan kondisi organisasional diawasi dan dikendalikan, jika kinerja memuaskan diarahkan untuk mendiagnosa penyebab penetapan pilihan-pilihan. 2. Tahap solusi masalah Ketika pilihan tindakan alternatif dianggap sesuai dan salah satu alternatif dipilih, kemudian diimplementasikan. Daft, 2007
9 Pembuatan Keputusan Organisasional Keputusan Organisasional disusun oleh para manajer yang membuat keputusan dengan menggunakan proses intuisi dan rasional. Tingkat keputusan organisasional tidak hanya dibuat oleh seorang manajer. Tetapi juga melibatkan/koordinasi beberapa manajer. Identifikasi masalah dan solusi masalah melibatkan banyak departemen, sudut pandang yang berlapis, dan bahkan organisasi lainnya yang diluar lingkup seorang manajer. Proses dimana keputusan dibuat dalam organisasi dipengaruhi oleh sejumlah faktor, khususnya struktur internal organisasi itu sendiri dan tingkat stabilitas atau instabilitas lingkungan eksternal Daft, 2007
10 Models of Organizational Decision Making a) Management Science Approach Merupakan analog terhadap pendekatan rasional oleh para manajer perseorangan. Merupakan alat yang tepat bagi pembuatan keputusan organisasional ketika masalah dianalisa dan ketika variabel dapat diidentifikasi dan diukur. Dapat secara akurat dan cepat memecahkan masalah yang memiliki banyak variabel eksplisit bagi perjalanan manusia. Daft, 2007
11 b) Carnegie Model Didasarkan pada kerja dari Richard Cyert, James March, dan Herbert Simon, yang semuanya berhubungan dengan Carnegie-Mellon University. Penelitian oleh kelompok Carnegie mengindikasikan bahwa keputusan tingkat organisasi melibatkan banyak manajer dan bahwa pilihan akhir didasarkan pada koalisi diantara para manajer. Koalisi : adalah persekutuan diantara beberapa manajer yang sepaham mengenai prioritas masalah dan tujuan organisasional. c) Incremental Decision Process Model Menempatkan sedikit penekanan pada faktor-faktor politik dan sosial, menjelaskan lebih jauh tentang rangkaian aktivitas terstruktur yang diambil dari penemuan sebuah masalah terhadap solusinya. Daft, 2007
12 Tahap-Tahap Pola Keputusan menurut Mintzberg : 1) Identification Phase (Tahap Identifikasi) Tahap identifinasi dimulai dengan pengenalan. Pengenalan berarti satu atau lebih manajer menyadari sebuah masalah dan kebutuhan untuk membuat sebuah keputusan. 2) Development Phase (Tahap Pengembangan) Pada tahap ini sebuah solusi dibentuk untuk memecahkan masalah yang ditegaskan dalam tahap identifikasi. 3) Selection Phase (Tahap Seleksi) Tahap ini berlangsung ketika solusi ditentukan. Pada tahap ini tidak selalu sebuah masalah dari pembuatan pilihan yang jelas diantara alternatif. Daft, 2007
13 Organizational Learning Perubahan lingkungan bisnis dengan cepat menciptakan ketidakpastian yang lebih besar bagi para pembuat keputusan. Beberapa organisasi yang secara khusus terpengaruh oleh kecenderungan tersebut bergerak kepada konsep pembelajaran organisasi. Dua pendekatan terhadap pembuatan keputusan telah disusun untuk membantu para manajer mengatasi ketidakpastian dan kompleksitas tersebut. Pendekatan tersebut adalah pertama, mengkombinasikan Model Carnegie dengan Incremental Process. kedua, adalah garbage can model. Daft, 2007
14 Organizational Learning a. Mengkombinasikan Carnegie Model dan Incremental Process Model Carnegie: tentang membangun koalisi berkaitan dengan tahap identifikasi masalah. Ketika isu bermakna ganda, atau jika manajer tidak sepakat mengenai beratnya masalah, diskusi, negosiasi, dan pembangunan koalisi yang dibutuhkan. Model incremental process: cenderung untuk menekankan tahapan yang digunakan untuk meraih sebuah solusi. Daft, 2007
15 CHOICE PROCESS IN THE CARNIGIE MODEL UNCERTAINTY Information is limited manager have many constraints CONFLICT Manager have diserve goals opinions, values, experience COALITION FORMATION Hold joint discussion and interpret goals and problem. Share opinion Establish problem priorities Obtain social support for problem, solution SEARCH Conduct a simple,local search. Use establish producers if appropriate Create a solution if need SATISFICING DECISION BEHAVIOR Adopt the first alternative that is acceptable to coalition
16 THE INCREMENTAL DECISION PROCESS MODEL IDENTIFICATION PHASE DEVELOPMENT PHASE SELECTION PHASE Search Screen Diagnosis RECOG NITION Design Judment Evaluation Choice Analysis Evaluation AUTHORIZATION Bargaining Evaluation Choice INTERNAL INTERURUPT NEW OPTION INTERRUPT EXTERNAL INTERRUPT
17 GARBAGE CAN MODEL OF DECISION MAKI NG Ps = Problem Ss = Solution COs = Choice Opportunities PARs = Perticipant Problem Midle Management PS Ss COs Solution Participants PARs Perticipants Departement A Solution Participants COs PS Ss COs PARs Problem Ss COs Ps PARs COs PS Ss COs PARs Problem Departement B Solution Participants
18 Bagan : Proses Keputusan Ketika Tidak ada Kepastian dalam Identifikasi Masalah & Solusi Masalah Identifikasi Masalah Solusi Masalah Ketika identifikasi masalah tidak pasti, model Carnegie diaplikasikan Ketika solusi masalah tidak pasti, model incremental process diterapkan. Proses sosial & politik dibutuhkan Membangun koalisi, mencari kesepakatan, dan menyelesaikan konflik mengenai prioritas tujuan dan masalah. Incremental, proses trial dan eror dibutuhkan. Menyelesaikan masalah besar dalam langkah-langkah kecil. Mendaur ulang dan berusaha lagi ketika mendapat rintangan. Daft, 2007
19 b. Model Garbage Can Merupakan salah satu pola yang paling terkini dan menarik dari proses-proses keputusan organisasional. Model ini dapat membantu anda berpikir tentang keseluruhan organisasi dan frekuensi keputusan yang dibuat oleh seluruh manajer. Model ini dikembangkan untuk menjelaskan pola-pola pembuatan keputusan organisasi yang mengalami ketidakpastian yang ekstrim, seperti pertumbuhan dan perubahan yang diinginkan dalam pembelajaran organisasi. Daft, 2007
20 Konsekuensi dari Model Garbage Can Terdapat empat konsekuensi khusus dari proses keputusan garbage can bagi pembuatan keputusan organisasional : 1. Solusi dapat diajukan bahkan ketika masalah tidak ada. 2. Pilihan-pilihan dibuat tanpa menyelesaikan masalah-masalah. 3. Masalah-masalah akan bertahan tanpa diberikan solusinya. 4. Sedikit masalah yang dapat diselesaikan. Daft, 2007
21 Karakteristik Penggunaan Pendekatan Keputusan Dua karakteristik dari organisasi yang menentukan penggunaan pendekatan keputusan adalah (1) konsensus masalah, dan (2) pengetahuan teknis mengenai cara untuk menyelesaikan masalah (1) Konsensus masalah mengacu pada kesepakatan antara para manajer mengenai sifat dari sebuah masalah atau kesempatan dan tentang tujuan dan hasil-hasil untuk dicapai. (2) Pengetahuan teknik mengacu pada pemahaman dan kesepakatan mengenai bagaimana memecahkan masalah dan mencapai tujuan-tujuan organisasional. Daft, 2007
22 Pasti Bagan : Kerangka Kontingensi untuk Penggunaan Model-Model Keputusan Konsensus Masalah Tidak Pasti Tidak Pasti Pasti Pengetahuan Solusi Individual: Pendekatan Rasional, Perhitungan Organisasi Manajemen Ilmu Pengetahuan Individual: Penilaian, trial & eror Organisasi Model Pembuatan Keputusan Incremental Individual: Tawar menawar, Koalisi, Formasi Organisasi Carnegie Model Individual: Bargaining dan Penilaian, Inspirasi dan Imitasi Organisasi Model Pembuatan Keputusan Carnegie & Incemental, Menyusun Model Garbage Can 4 Daft, 2007
23 INDIVIDUAL DECISION MAKING RATIONAL APPROACH Berdasarkan pendekatan rasional (rational approach) pembuatan keputusan dapat dibagi ke dalam 8 langkah sebagai berikut: 1. Memonitor lingkungan keputusan 2. Menegaskan masalah keputusan 3. Mengkhususkan tujuan keputusan 4. Mendiagnosa masalah 5. Mengembangkan solusi-solusi alternatif 6. Mengevaluasi alternatif-alternatif 7. Memilih alternatif terbaik 8. Mengimplentasikan alternatif pilihan Daft, 2007
24 ORGANIZATIONAL DECISION MAKING Management Science Approach Menggunakan teknik-teknik matematika dan statistik dalam pengambilan keputusan Carnegie Model Pengambilan keputusan pada tingkat organisasi melibatkan banyak manajer dan pilihan akhir didasarkan pada koalisi diantara manajer-manajer tersebut. Incremental Decision Process Model Daft, 2007 Terdapat tiga pase/tahap dalam proses pengambilan keputusan yakni tahap identifikasi, tahap pengembangan, dan tahap seleksi.
25 K E S I M P U L A N 1. Pembuatan keputusan merupakan proses pengidentifikasian dan pemecahan masalah. 2. Model-model pembuatan keputusan organisasi terdiri atas management science approach, carniege model, dan incremental decision process. 3. Tahap-tahap pola keputusan menurut Mintzberg terdiri atas tahap identifikasi, tahap pengembangan dan tahap seleksi. 4. Dua pendekatan terhadap pembuatan keputusan adalah pertama, mengkombinasikan Model Carnegie dengan Incremental Process. Kedua, adalah garbage can model. 5. Dua karakteristik dari organisasi yang menentukan penggunaan pendekatan keputusan adalah (1) konsensus masalah, dan (2) pengetahuan teknis mengenai cara untuk menyelesaikan masalah
26 STUDI KASUS: THE DILEMMA OF ALIESHA STATE COLLEGE: COMPETENCE VERSUS NEED ( DAFT, 2007, BAB 9 ) Sampai dengan decade 1980an, Aliesha memiliki reputasi yang baik, sebagai akademi guru (milik pemerintah) yang berlokasi di pinggiran wilayah kota metropolitan. Dengan semakin banyaknya pertumbuhan siswa, maka pemerintah mengubah Aliesha menjadi akademi D4 (dan merencanakannya untuk menjadi universitas negeri dengan lulusan siap kerja dan kemungkinan sekolah kedokteran pada akhir decade 1990an. Dalam kurun waktu 10 tahun, perkembangan Aliesha dari 1500 menjadi 9000 mahasiswa. Anggarannya meningkat begitu cepat.
27 Bidang yang tidak berkembang di Aliesha adalah bidang utamanya, yaitu akademi guru. Peminatnya bidang studi tersebut semakin menurun. Aliesha kemudian mengembangkan banyak program-program layanan masyarakat. Dalam bidang pendidikan dikembangkan satu bidang, dimana hasil dari demonstrasi bidang pendidikan tersebut menarik minat guru-guru SMA yang senior untuk kuliah lagi. Meskipun demikian pihak SMA hanya mendaftarkan 300 siswa.
28 Pada tahun 1992, anggaran tiba-tiba dikurangi secara besarbesaran oleh DPRD. Pada saat yang sama terdapat tuntutan kenaikan gaji. Ketika komite staf pengajar berdialog dengan pimpinan dan wali amanah, dua program diajukan yakni program speech therapy dan pengenalan ke SMA. Kedua program tersebut memiliki beban biaya yang sama dan sangat mahal.
29 Terima Kasih DANIEL A.W PATTIPAWAE, MSi, DR
School of Communication & Business Telkom University
Week-10b By: Dr. Ida Nurnida PENGERTIAN Secara etimologis : bahasa Inggris decide berasal dari bahasa latin ( de berarti of dan caedo berarti to cut ), yang berarti cuts off, yaitu memutuskan memilih alternatif
Lebih terperinciBAB 6 PEMBUATAN KEPUTUSAN
BAB 6 PEMBUATAN KEPUTUSAN Pembuatan Keputusan Pembuatan keputusan adalah bagian kunci kegiatan manajer, terutama dalam melaksanakan fungsi perencanaan. Pembuatan keputusan adalah serangkaian kegiatan yang
Lebih terperinciCHAPTER 7 Decision Making and Creativity. Malva Marcella Narita Handayani Putri Vias Abdulhadi
CHAPTER 7 Decision Making and Creativity Malva Marcella Narita Handayani Putri Vias Abdulhadi A. Rational Choice Paradigm of Decision Making B. Identifying Problems and Opportunities C. Identifying Problems
Lebih terperinciPertemuan 2 PEMBUATAN KEPUTUSAN
Pertemuan 2 PEMBUATAN KEPUTUSAN Keputusan Simon dan Mintzberg Ada beberapa ahli yang meluncurkan mengenai dasar pembuatan keputusan yaitu Herbert Simon dan Henry Mintzberg. Proses pembuatan keputusan diawali
Lebih terperinciSTRATEGIC PLANNING Dindin Abdul Muiz Lidinillah
STRATEGIC PLANNING Dindin Abdul Muiz Lidinillah Latihan Kepemimpinan Mahasiswa (LKM) Universitas Pendidikan Mahasiswa Kampus Tasikmalaya 09 November 2013 WHAT IS STRATEGY? Strategy is an internal response
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: SEMINAR MANAJEMEN PEMASARAN PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN 2015 Nama Mata Kuliah : Seminar Manajemen Pemasaran Kode Mata Kuliah/sks : / 3 sks Program
Lebih terperinciMaking Decisions and Solving Problems. Lecture Outlines, Kreitner
Making Decisions and Solving Problems Lecture Outlines, Kreitner Inti pengambilan keputusan: berarti memilih alternatif, yg jelas harus alternatif yg terbaik (the best alternative) Contoh pengambilan keputusan
Lebih terperinciDECISION SUPPORT SYSTEM (DSS) 2005 PRENTICE HALL, DECISION SUPPORT SYSTEMS AND INTELLIGENT SYSTEMS, 7TH EDITION, TURBAN, ARONSON, AND LIANG
DECISION SUPPORT SYSTEM (DSS) FAJRIAN NUR ADNAN, MCS 1 Materi Perkuliahan UTS UAS GAMBARAN UMUM DSS DAN AI PENGEMBANGAN SPK PERAN TEKNOLOGI TERHADAP MANAJERIAL GSS (SPK KELOMPOK) KONSEP DASAR SPK SI PERUSAHAAN
Lebih terperinciDecision Making Prentice Hall, Inc. A 1
Decision Making Product Design of ITATS Module based on Operation Management, 9e PowerPoint presentation to accompany Heizer/Render Lecturer: F. Priyo Suprobo, ST, MT 2008 Prentice Hall, Inc. A 1 Permasalahan
Lebih terperinciPEMBUATAN KEPUTUSAN. Simon s. Intellegence. Steps of system approac. Keputusan Simon dan Mintzberg
PEMBUATAN KEPUTUSAN Keputusan Simon dan Mintzberg Ada beberapa ahli yang meluncurkan mengenai dasar pembuatan keputusan yaitu Herbert Simon dan Henry Mintzberg. Proses pembuatan keputusan diawali dari
Lebih terperinciALTERNATIF STRATEGI PENINGKATAN MUTU SEKOLAH BERDASARKAN ANALISIS SWOT DI SDN 1 NGADIREJO KECAMATAN NGADIREJO KABUPATEN TEMANGGUNG
ALTERNATIF STRATEGI PENINGKATAN MUTU SEKOLAH BERDASARKAN ANALISIS SWOT DI SDN 1 NGADIREJO KECAMATAN NGADIREJO KABUPATEN TEMANGGUNG Tesis Diajukan kepada Program Pascasarjana Magister Manajemen Pendidikan
Lebih terperinciManagement Support System: Scope of Coverage. Presentation from url teknik.unitomo.ac.id/ elearning
Management Support System: Scope of Coverage Noviyanto, ST Sistem Penunjang Keputusan Presentation from url http:// teknik.unitomo.ac.id/ elearning Pengambilan Keputusan Managerial Manajemen adalah proses
Lebih terperinciANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM PENGGUNAAN JASA TRANSPORTASI ONLINE CARPOOLING DI NEBENGERS TUGAS AKHIR
ANALISIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM PENGGUNAAN JASA TRANSPORTASI ONLINE CARPOOLING DI NEBENGERS TUGAS AKHIR Diajukan Sebagai Salah Satu Syarat Untuk Memperoleh Gelar Sarjana Ilmu Komunikasi, Program Studi
Lebih terperinciUnderstanding Public Relations. What is Public Relations (PR)?
Understanding Public Relations What is Public Relations (PR)? The Art Social Science Why it is called the art and social science : Because PR analyzing trends, predicting their consequences, counseling
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: SEMINAR MANAJEMEN PERBANKAN
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: SEMINAR MANAJEMEN PERBANKAN RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: Seminar Manajemen Perbankan PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN 2015 Nama Mata
Lebih terperinciMENINGKATKAN KEMAMPUAN DECISION MAKING
MENINGKATKAN KEMAMPUAN DECISION MAKING Oleh: Hindri Asmoko 1 Decision making (pengambilan keputusan) merupakan suatu hal yang sudah biasa kita lakukan dalam kehidupan ini. Setiap hari kita melakukan proses
Lebih terperinciSport and Business Analogy
Lecture 1 and 2 Road to Achieve the Best Practice 1. Sport and Business Analogy 2. Right or Wrong Statements 3. What is World Class Company? 4. Strategies to Become WCC 5. Characteristics of Excellence
Lebih terperinciPENERAPAN SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN DALAM MENGHADAPI KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN GUNA MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN
PENERAPAN SISTEM AKUNTANSI MANAJEMEN DALAM MENGHADAPI KETIDAKPASTIAN LINGKUNGAN GUNA MENINGKATKAN KINERJA PERUSAHAAN OLEH: SISKA NOVITA DEWI 3203006163 JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS KATOLIK
Lebih terperinciEvaluasi Asal Jurusan SMA Terhadap Kemampuan Pemahaman Materi Perancangan Basis Data
Evaluasi Asal Jurusan SMA Terhadap Kemampuan Pemahaman Materi Perancangan Basis Data Magdalena Karismariyanti Abstrak Penjurusan di Sekolah Menengah Atas ditujukan mengerucut siswa pada bidang ilmu tertentu.
Lebih terperinciMANAGEMENT SUPPORT SYSTEM
MANAGEMENT SUPPORT SYSTEM Manajemen adalah proses dalam mengatur pemakaian sumber daya yang ada (man, money, material, time, space, dsb) untuk mendapatkan keluaran yang sesuai dengan tujuan organisasi
Lebih terperinciKONSEP DASAR PEMASARAN Untuk Rumah Sakit SEPTO P. ARSO, SKM, MARS MAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS DIPONEGORO
KONSEP DASAR PEMASARAN Untuk Rumah Sakit SEPTO P. ARSO, SKM, MARS MAGISTER ILMU KESEHATAN MASYARAKAT UNIVERSITAS DIPONEGORO Tujuan Instruksional Umum: Setelah mengikuti mata kuliah ini mahasiswa mampu
Lebih terperinciSTRUKTUR ORGANISASI DAN KARIR PADA BAGIAN PENJUALAN
Modul ke: STRUKTUR ORGANISASI DAN KARIR PADA BAGIAN PENJUALAN Fakultas FEB Dudi Permana, PhD Program Studi Manajemen http://www.mercubuana.ac.id Pendahuluan Perubahan pasar dan perilaku konsumen membuat
Lebih terperinciTINJAUAN MENYELURUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI
TINJAUAN MENYELURUH SISTEM INFORMASI AKUNTANSI 1/total Outline Pengertian Sistem Informasi Akuntansi (SIA) Mengapa SIA penting? SIA dalam organization s value chain SIA, strategi korporat 2/total Apa itu
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: Seminar Manajemen Perbankan
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH Seminar Manajemen Perbankan PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN 2015 Nama Mata Kuliah Kode Mata Kuliah/sks / 3 sks Program Studi Semester Nama Dosen Pengampu
Lebih terperinciTUGAS 1 PENENTUAN JURNAL TIAP KELOMPOK
TUGAS 1 PENENTUAN JURNAL TIAP KELOMPOK PERCEPTION & DECISION MAKING 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. ORGANIZATIONAL BEHAVIOR S T E P H E N P. R O B B I N S E L E V E N T H E D I T I O N W W
Lebih terperinciORGANIZATION THEORY AND DESIGN
Modul ke: ORGANIZATION THEORY AND DESIGN EFEKTIFITAS ORGANISASI Fakultas Pascasarjana Dr. Mochammad Mukti Ali, ST., MM. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Mata Kuliah OTD Daftar Isi
Lebih terperinciAkuntansi Manajemen Lanjutan. Dr. Christina Juliana, CPMA
Akuntansi Manajemen Lanjutan Dr. Christina Juliana, CPMA Pendahuluan. 1 Menjelaskan perbedaan akuntansi biaya, akuntansi manajemen dan manajemen biaya. 2 Menjelaskan penggunaan perhitungan costing sesuai
Lebih terperinciINTRODUCTION TO DECISION ANALYSIS
INTRODUCTION TO DECISION ANALYSIS ANALISA KEPUTUSAN Permasalahan yang kompleks: hard decision perlu hard thinking Analisa keputusan memberikan struktur dan pedoman untuk berpikir secara sistematis dalam
Lebih terperinciPENGAMBILAN KEPUTUSAN. Materi ke -6
PENGAMBILAN KEPUTUSAN Materi ke -6 Pengertian Pengambilan Keputusan Pengambilan keputusan/ Decision Making merupakan sarana atau alat untuk mencapai tujuan organisasi. Pengambilan keputusan dapat didefinisikan
Lebih terperinciPENDAHULUAN. Pentingnya Manajemen Keuangan Konsumen. Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1-1
PENDAHULUAN Pentingnya Manajemen Keuangan Konsumen Copyright Houghton Mifflin Company. All rights reserved. 1-1 Tujuan Pembelajaran: 1. Menjelaskan latar belakang mempelajari manajemen keuangan 2. Menyampaikan
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: SERVICES MARKETING PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN 2015 Nama Mata Kuliah : Services Marketing Kode Mata Kuliah/sks : / 3 sks Program Studi Semester Nama
Lebih terperinciSISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN-IF041-3
SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN IF041-3 2009 Fakultas TeknologiInformasiUniversitasBudi Luhur Jl. CiledugRaya PetukanganUtara Jakarta Selatan 12260 Website: http://fti.bl.ac.id Email: sekretariat_fti@bl.ac.id
Lebih terperinciPERTEMUAN 4. Proses Perencanaan (lanjutan) Decision-making DECISION MAKING PROCESS
PERTEMUAN 4 Proses Perencanaan (lanjutan) TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS Mahasiswa dapat memahami proses pengambilan keputusan yang baik dan benar sebagai bagian dari perencanaan dalam organisasi Sub Pokok
Lebih terperinciStrategic Human Resource Management
Modul ke: Strategic Human Resource Management Pengertian Strategic Human Resource Management (HRM) dan Perkembangan Pemikiran tentang HRM Fakultas Pascasarjana Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Definisi Sistem Informasi Sistem informasi merupakan sekumpulan orang, prosedur, dan sumber daya dalam mengumpulkan, melakukan proses, dan menghasilkan informasi dalam suatu organisasi
Lebih terperinciSistem Pengambilan Keputusan, Pemodelan dan Pendukung. Tri, 2017
Sistem Pengambilan Keputusan, Pemodelan dan Pendukung Tri, 2017 Outline Pengambilan keputusan. Pendekatan sistem. Jenis Keputusan Fase Pengambilan Keputusan Simon. Model Pengambilan Keputusan 2-2 Pengambilan
Lebih terperinciPERUMUSAN PELATIHAN YANG EFEKTIF DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS. Mery Citra.S. Abstract
PERUMUSAN PELATIHAN YANG EFEKTIF DALAM MENINGKATKAN PRODUKTIVITAS Mery Citra.S Abstract Training is believed as one effective tool that can increase organization productivity. However, not all training
Lebih terperinciPENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN, DAN POLITIK DALAM ORGANISASI
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN, DAN POLITIK DALAM ORGANISASI 9 PENGAMBI LAN KEPUTUSA N, KEKUASAA N DAN POLITIK DALAM ORGANISA SI 1. Mampu menjelaskan konsep pengambilan keputusan dalam organisasi 2.
Lebih terperinciHOT DE ALS! Haldep. Hot Deals..indd 1 3/31/ :44:16 AM
HO T DE A LS! Sanksi Pelanggaran Pasal 113 Undang-Undang Nomor 28 Tahun 2014 tentang Hak Cipta (1) Setiap Orang yang dengan tanpa hak melakukan pe lang garan hak ekonomi sebagaimana dimaksud dalam Pasal
Lebih terperinciProses Perencanaan Komprehensif (Teoritik)
S1 PWK UGM TKP 1107 Proses Perencanaan Kuliah ke 4 Proses Perencanaan Komprehensif (Teoritik) Bahan Kuliah--Dipakai terbatas di lingkungan sendiri Dosen: Achmad Djunaedi Komunikasi email: achmaddjunaedi@yahoo.com
Lebih terperinciPeran & Karakteristik AKUNTANSI MANAJEMEN. Agus Widarsono, SE.,M.Si, Ak
Peran & Karakteristik AKUNTANSI MANAJEMEN Agus Widarsono, SE.,M.Si, Ak Tipe Akuntansi Akuntansi Keuangan Tipe Akuntansi Akuntansi Manajemen Suatu tipe Informasi Suatu tipe akuntansi Akuntansi Manajemen
Lebih terperinciSIKLUS HIDUP PENGEMBANGAN SYSTEM
SIKLUS HIDUP PENGEMBANGAN SYSTEM Siklus hidup pengembangan sistem ( development life cycle / SDLC ) adalah tahapan aktivitas yang harus dikerjakan oleh pengembang sistem untuk menghasilkan sebuah sistem
Lebih terperinciPengembangan. Chapter Objectives. Chapter Objectives. Systems Approach to Problem Solving 11/23/2011
Chapter Objectives Pengembangan Solusi e- BISNIS 1 Use the systems development process outlined in this chapter, and the model of IS components from Chapter 1 as problem-solving frameworks to help you
Lebih terperinciPOWER AND POLITICS. Presented by : M Anang Firmansyah
POWER AND POLITICS Presented by : M Anang Firmansyah DEFINITION of POWER Merujuk pada kapasitas yang dimiliki oleh A untuk mempengaruhi perilaku B sehingga B bertindak sebagaimana diharapkan oleh A. Dependency/Ketergantungan
Lebih terperinciPENGARUH PENGENDALIAN AKUNTANSI, PENGEDALIAN PERILAKU DAN PENGENDALIAN PERSONAL TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. KERTA RAJASA RAYA SIDOARJO
PENGARUH PENGENDALIAN AKUNTANSI, PENGEDALIAN PERILAKU DAN PENGENDALIAN PERSONAL TERHADAP KINERJA MANAJERIAL PADA PT. KERTA RAJASA RAYA SIDOARJO ARTIKEL Oleh : Teguh Primantoro 0513010135/FE/EA FAKULTAS
Lebih terperinciMODUL 1 - PENDAHULUAN (Keputusan dan Pengambilan Keputusan)
Pendahuluan - 1 MODUL 1 - PENDAHULUAN (Keputusan dan Pengambilan Keputusan) 1.1 Pengertian Keputusan Terdapat beberapa pengertian keputusan yang telah disampaikan oleh para ahli, diantaranya adalah sebagai
Lebih terperinciBecoming a Learning Organization. Becoming. a Learning Organization. File D:optima/Klien/SIPF/Becoming a Learning Org/PP-H/120214
Becoming 1 Becoming A. Transformasi Pengembangan Organisasi B. Dimensi Pokok Pertumbuhan Sistem SDM C. Optima Integrated HR Development Program D. Knowledge Management E. Manfaat dan Kendala Implementasi
Lebih terperinciKURIKULUM MAGISTER MANAJEMEN
KURIKULUM MAGISTER MANAJEMEN Kurikulum berikut ini berlaku sejak perkuliahan tahun akademik 2012 dengan beban 47 kredit (pada masa sebelumnya, beban studi mahasiswa adalah 46 kredit). 1. Beban Studi Beban
Lebih terperinciMAKALAH SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN
MAKALAH SISTEM PENUNJANG KEPUTUSAN Oleh : Nama : MI Natalis Widhiasti NIM : 11130055 Kelas : 11.7B.01 DAFTAR ISI Judul Makalah. 1 Daftar Isi. 2 BAB I PENGERTIAN PERILAKU POLITIS. 3 BAB II METODE-METODE
Lebih terperinciInisiasi, Perencanan dan Esekusi dalam Proyek
Inisiasi, Perencanan dan Esekusi dalam Proyek Project Phases 1. Initiation Tahap pertama adalah tahap inisiasi, di mana proyek dipilih dan ditetapkan. 2. Planning Pada tahap perencanaan, keputusan dibuat
Lebih terperinciEVALUASI SIKLUS PRODUKSI DALAM RANGKA PERBAIKAN PROSES DOKUMENTASI DAN PELAPORAN DI PT X SURABAYA OLEH: MEVILIA
EVALUASI SIKLUS PRODUKSI DALAM RANGKA PERBAIKAN PROSES DOKUMENTASI DAN PELAPORAN DI PT X SURABAYA OLEH: MEVILIA 3203005140 JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS KATOLIK WIDYA MANDALA SURABAYA
Lebih terperinciDIRECT & DATABASE MARKETING
NEW DIRECT & DATABASE MARKETING Menjawab Masalah Apa Pada era pemasaran yang semakin kompetitif, tidak ada yang lebih penting selain memahami pelanggan dan bagaimana pelanggan berinteraksi dengan produk
Lebih terperinciTeori Pengambilan Keputusan. Week 11 Analytical Hierarchy Process
Teori Pengambilan Keputusan Week 11 Analytical Hierarchy Process Analytical Hierarchy Process (AHP) AHP is a decision approach designed to aid in the solution of complex multiple criteria problems in a
Lebih terperinciIntegrated Models for Understanding Organizations and for Leading and Managing Change W. Warner Burke
Integrated Models for Understanding Organizations and for Leading and Managing Change W. Warner Burke presented by : M Anang Firmansyah Isi : Membahas tentang kerangka konseptual tentang perubahan organisasi
Lebih terperinciABSTRACT Program Magister Psikologi Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT This research steak out a training module in order to developed student Educational Resiliency who must repeating their X grade of Senior High School A in Bandung. This research refers on needs
Lebih terperinciSchool of Communication Inspiring Creative Innovation. Ketujuh: Rancangan Pengembangan SDM
Penempatan School of Communication Pegawai & Business Ketujuh: Rancangan Pengembangan SDM The Workforce Environtment Competitive Environment Fakultas Komunikasi dan Bisnis Internal Environment Social &
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2. 1 Pengertian Karir Karir merupakan keseluruhan jabatan atau posisi yang mungkin diduduki seseorang dalam organisasi dalam kehidupan kerjanya, dan tujuan karir merupakan jabatan
Lebih terperinciTeknik Informatika S1
Teknik Informatika S1 Software Requirement Engineering Requirement Classification Disusun Oleh: Egia Rosi Subhiyakto, M.Kom, M.CS Teknik Informatika UDINUS egia@dsn.dinus.ac.id +6285740278021 SILABUS MATA
Lebih terperinciTEORI ORGANISASI UMUM 1. Aris Budi Setyawan Disarikan dari berbagai Sumber
TEORI ORGANISASI UMUM 1 Aris Budi Setyawan Disarikan dari berbagai Sumber Peraturan Perkuliahan Hadir di kelas dengan berpakaian yang baik dan tidak memakai sandal Tidak terlambat masuk kelas (maksimal
Lebih terperinciRENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS)
RENCANA PEMBELAJARAN SEMESTER (RPS) MATA KULIAH: Akuntansi Pengambilan Keputusan PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN 2015 Nama Mata Kuliah : Akuntansi Pengambilan Keputusan Kode Mata Kuliah/sks : / 3 sks
Lebih terperincioleh LILIS SETYORINI NIM. M SKRIPSI ditulis dan diajukan untuk memenuhi sebagian persyaratan memperoleh gelar Sarjana Sains Matematika
PERAMALAN JUMLAH PEMINAT PROGRAM STUDI MATEMATIKA FMIPA UNS MENGGUNAKAN RUNTUN WAKTU FUZZY PADA PENENTUAN INTERVAL DENGAN METODE BERBASIS RATA-RATA DAN PENGELOMPOKAN OTOMATIS oleh LILIS SETYORINI NIM.
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam perkembangan pembangunan yang semakin pesat saat ini, setiap perusahaan dituntut untuk mampu bersaing dalam meningkatkan efektifitas dan efisiensi kinerja perusahaan,
Lebih terperinciMetode Observasi Wawancara Klinis & Sosial
Modul ke: Metode Observasi Wawancara Klinis & Sosial Konsep Dasar Observasi dan Wawancara Fakultas Psikologi Aulia Kirana, M.Psi.Psikolog Program Studi Psikologi www.mercubuana.ac.id Kontrak Perkuliahan
Lebih terperinciPengantar SPK. Febriyanno Suryana, S.Kom,MM,M.Kom FDA93
Pengantar SPK Febriyanno Suryana, S.Kom,MM,M.Kom www.suryagsc.wordpress.com tugaskuliahsaya@yahoo.com 0852 7474 1981 528FDA93 2017 Model DSS Solusi Komputer Komputer + Manager (DSS) Solusi Manajer Terstruktur
Lebih terperinciKriteria untuk evaluasi dan pemilihan pemasok (klausul 8.4.1)
ISO 9001: 2015 Dokumen Wajib Ruang Lingkup SMM (klausul 4.3) Kebijakan Mutu (klausul 5.2) Sasaran Mutu (klausul 6.2) Kriteria untuk evaluasi dan pemilihan pemasok (klausul 8.4.1) Untuk persyaratan dengan
Lebih terperinciDr. HARRIES MADIISTRIYATNO.,SE.,MSi
Personality Dr. HARRIES MADIISTRIYATNO.,SE.,MSi Tempat Tanggal lahir : Madiun ; 21 Agustus 1958 Alamat : Ciledug Raya No 15 Hp. 021 362915987, E-mail harries.madi@gmail.com Pekerjaan : 1. Instruktur Bisnis
Lebih terperinciOVERVIEW OF MANAGERIAL FINANCE. Mata Kuliah : MANAJEMEN KEUANGAN Dosen : Dihin Septyanto,SE.,ME.
OVERVIEW OF MANAGERIAL FINANCE Mata Kuliah : MANAJEMEN KEUANGAN Dosen : Dihin Septyanto,SE.,ME. 1. Finance As An Area of Study a. What is Finance? Secara Umum Finance adalah ilmu yang mempelajari financial
Lebih terperinciINTISARI TINGKAT KESIAPAN INSTALASI GAWAT DARURAT DALAM PELAKSANAAN SASARAN KESELAMATAN PASIEN DI RUMAH SAKIT BEDAH SINDUADI
INTISARI TINGKAT KESIAPAN INSTALASI GAWAT DARURAT DALAM PELAKSANAAN SASARAN KESELAMATAN PASIEN DI RUMAH SAKIT BEDAH SINDUADI Ayu Lidya Rahmah 1, Elsye Maria Rosa 2, Ekorini Listiowati 3 Magister Manajemen
Lebih terperinciSchool of Communication Inspiring Creative Innovation. Pengembangan Kepemimpinan Pertemuan 11 SM III
Penempatan School of Communication Pegawai & Business Inspiring Creative Innovation Pengembangan Kepemimpinan Pertemuan 11 SM III 2017-2018 JENIS DAN TIPE KEPUTUSAN Mahasiswa dapat memahami jenis dan tipe
Lebih terperinciTeori Pengambilan Keputusan. Week 10 Decision Analysis Decision Tree
Teori Pengambilan Keputusan Week 10 Decision Analysis Decision Tree Six Steps in Decision Making 1. Clearly define the problem at hand. 2. List the possible alternatives. 3. Identify the possible outcomes
Lebih terperinciKata Kunci: Sekolah Engagement, metode deskriptif, Convenience sampling.
Abstrak Penelitian ini dilakukan untuk menentukan Sekolah Keterlibatan siswa reguler SMP Inklusi "X" di kota Bandung. Judul penelitian ini adalah "Studi Deskriptif Tentang Sekolah Keterlibatan siswa reguler
Lebih terperinciFAKTOR KRITIS KESUKSESAN
BAB III FAKTOR KRITIS KESUKSESAN 3.1 Definisi Sukses dan Ukuran Kesuksesan Menurut kamus online The Free Dictionary, sukses (success) memiliki definisi The achievement of something desired, planned, or
Lebih terperinciPENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI IKA RUHANA
PENGAMBILAN KEPUTUSAN, KEKUASAAN DAN POLITIK DALAM ORGANISASI IKA RUHANA Keputusan: Suatu pilihan dari strategi tindakan. Suatu pilihan tentang suatu bagian tindakan (course of action). Suatu pilihan yang
Lebih terperinciBAB 12 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI
BAB 12 PERUBAHAN DAN PENGEMBANGAN ORGANISASI Faktor Perubahan Lingkungan yang bersifat dinamis, kompleks dan terkadang tidak dapat diprediksikan membuat organisasi harus melakukan perubahan secara berkelanjutan.
Lebih terperinciPENERAPAN AGENT LEARNING MENGGUNAKAN METODA EVOLUTIONARY ALGORITHM DALAM PEMBUATAN PERMAINAN GO
PENERAPAN AGENT LEARNING MENGGUNAKAN METODA EVOLUTIONARY ALGORITHM DALAM PEMBUATAN PERMAINAN GO TUGAS AKHIR Disusun dalam rangka memenuhi salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Jurusan Teknik
Lebih terperinciABSTRACT. iii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT In this research has been done a design of training module that been given to X Junior School students grade I in Bandung who have a low level of Emotional Intelligence as research sample. This
Lebih terperinci11/1/2009. Framework 1 : Linked System. Manajemen
Framework 1 : Linked System Sistem Informasi Manajemen 1 Framework 2 : Nested Sytem Manajemen Sistem Informasi Framework 3 : Internal System Manajemen Sistem Informasi Organisasi 2 Getting the right information
Lebih terperinciSistem informasi manajemen
Sistem informasi manajemen Dr. Eri Prasetyo http://staffsite.gunadarma.ac.id Buku pegangan : R, Mc LEOD, jr., Management Information systems, A study of computer based information systems. Tugas : -Design
Lebih terperinciFebriyanno Suryana, S.Kom,MM,M.Kom FDA93
Konsep & Pengembangan SPK Febriyanno Suryana, S.Kom,MM,M.Kom www.suryagsc.wordpress.com tugaskuliahsaya@yahoo.com 0852 7474 1981 528FDA93 2017 Sistem Cuaca Pelanggan Pemerintah Input: Material Mentah Biaya
Lebih terperinciRENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS)
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN PEMBELAJARAN SEMESTER (RPKPS) Mata Kuliah : Hubungan Industrial (Industrial Relation) Program StudI : Ilmu Manajemen Semester : Ganjil Kelas Sultra SKS : 3 SKS Dosen : Prof.
Lebih terperinciPENYEMPURNAAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN MENGGUNAKAN MODEL FRIEDMAN DENGAN BANTUAN MODEL TEORI UTILITAS DAN AHP ( ANALYTIC HIERARCHY PROCESS )
PENYEMPURNAAN PENGAMBILAN KEPUTUSAN MENGGUNAKAN MODEL FRIEDMAN DENGAN BANTUAN MODEL TEORI UTILITAS DAN AHP ( ANALYTIC HIERARCHY PROCESS ) Studi kasus : Strategi penawaran PT. Yala Perkasa International
Lebih terperinciKAJIAN STRATEGI PEMASARAN PERUSAHAAN JASA PELAKSANA KONSTRUKSI
KAJIAN STRATEGI PEMASARAN PERUSAHAAN JASA PELAKSANA KONSTRUKSI TESIS Karya tulis sebagai salah satu syarat Untuk memperoleh gelar Magister dari Oleh : IDA BAGUS GEDE INDRAMANIK NIM : 25001010 BIDANG PENGUTAMAAN
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci: Analisis, Kontrol, System Development Management Control, dan Sistem Informasi. v Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Analisis merupakan suatu penguraian dari suatu sistem informasi yang utuh kedalam bagian-bagian komponen dengan maksud untuk mengidentifikasikan dan mengevaluasi permasalahan, kesempatan, hambatan
Lebih terperinciMSDM STRATEGIK: INTEGRASI ANTARA UNIVERSALISTIC, CONTINGENCY, CONFIGURATIONAL, DAN CONTEXTUAL PERSPECTIVE Wijayanti Universitas Muhammadiyah Purworejo
MSDM STRATEGIK: INTEGRASI ANTARA UNIVERSALISTIC, CONTINGENCY, CONFIGURATIONAL, DAN CONTEXTUAL PERSPECTIVE Wijayanti Universitas Muhammadiyah Purworejo Abstraksi Pendekatan-pendekatan dalam strategi MSDM
Lebih terperinciSystems Thinking & Modelling Oleh: Wilopo
Systems Thinking & Modelling Oleh: Wilopo PROGRAM STUDI ADMINISTRASI BISNIS UNIVERSITAS BRAWIJAYA Fenomena Suatu fenomena menyangkut 2 hal (aspek): (1) Struktur (Structure) (2) Perilaku (Behavior) (Unsur
Lebih terperinciP3 Masalah & Keputusan. A. Sidiq P. Program Studi Teknik Informatika Fakultas Teknologi Informasi Universitas Mercu Buana Yogyakarta
P3 Masalah & Keputusan A. Sidiq P. Program Studi Teknik Informatika Fakultas Teknologi Informasi Universitas Mercu Buana Yogyakarta Masalah 2 Masalah Masalah suatu kondisi tertentu yg dapat menyebabkan
Lebih terperinciANALISA PENENTUAN PRIORITAS PENGEMBANGAN SUMBERDAYA AIR MENGGUNAKAN METODA ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) DAN PROMETHEE TESIS MAGISTER
ANALISA PENENTUAN PRIORITAS PENGEMBANGAN SUMBERDAYA AIR MENGGUNAKAN METODA ANALYTIC HIERARCHY PROCESS (AHP) DAN PROMETHEE (Studi Kasus : Wilayah Sungai Mempawah Sambas Kalimantan Barat) TESIS MAGISTER
Lebih terperinciAplikasi Penilaian Softskill Mahasiswa (Studi Kasus : Universitas Widyatama Bandung)
Aplikasi Penilaian Softskill Mahasiswa (Studi Kasus : Universitas Widyatama Bandung) Sri Lestari 1, Tri Apriani 2 Program Studi Sistem Informasi, Fakultas Teknik, Universitas Widyatama Bandung Jl. Cikutra
Lebih terperinciStrategy planning, training & OD
Strategy planning, training & OD Kun Fatindah f.w 041301004 Siti Annisa Rizki 041301005 Eqi Mardhani 041301015 Asroni Widodo 041301019 Isrina barara 041301034 Maya Yulia Safitri 041301073 Nesa Anggia Pinem
Lebih terperinciCorporate Social Responsibility. Mery Citra.S,SE.,MSi
Corporate Social Responsibility Mery Citra.S,SE.,MSi BUSINESS ETHICS AND CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY Individual decision making personal business ethics Organizational level corporate social responsibility
Lebih terperinciHirarki Pengambilan Keputusan Organisasi Bisnis
Hirarki Pengambilan Keputusan Organisasi Bisnis Overview Konsep pengambilan keputusan dalam organisasi Membedakan pengambilan keputusan administratif dan operasional Proses pengambilan keputusan dalam
Lebih terperinciInggang Perwangsa Nuralam, SE., MBA
Inggang Perwangsa Nuralam, SE., MBA Business analysts examine the entire business area and take a thoughtful or even creative approach to developing ideas for solutions. Seorang Bisnis Analis menguji semua
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian
1 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Era globalisasi dunia bisnis yang tengah terjadi sekarang ini memaksa setiap pelakunya untuk terus bebenah diri agar dapat bertahan dalam persaingan dunia
Lebih terperinciBAB XIII KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI
BAB XIII KELOMPOK KERJA DAN KOMUNIKASI DALAM ORGANISASI T U J U A N 1. Mengetahui bahwa kelompok kerja dan komunikasi merupakan bagian penting dari fungsi pengarahan dan implementasi. 2.Mengetahui bagaimana
Lebih terperinciStrategi dan Kebijakan Sistem Informasi
Program Pasca Sarjana - Magister Ilmu Komputer Universitas Budi Luhur Strategi dan Kebijakan Sistem Informasi Disusun Oleh: Zainal A. Hasibuan, Ph.D Ir. Mas Wigrantoro Roes Setiyadi, SE, MSi, MPP Computer
Lebih terperinciPengertian Pengambilan Keputusan
Dadang Sunendar Pengertian Pengambilan Keputusan Pengambilan keputusan (desicion making) adalah melakukan penilaian dan menjatuhkan pilihan. Keputusan ini diambil setelah melalui beberapa perhitungan dan
Lebih terperinciPERENCANAAN & STRATEGI PERIKLANAN #5
PERENCANAAN & STRATEGI PERIKLANAN #5 KONSEP PERIKLANAN: Seni (menulis, men-desain, produksi) Ilmu pengetahuan (pemikiran strategis) MAKA Diperlukan: Perencanaan Strategis Perencanaan Pemasaran Perencanaan
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI. tetapi juga harus didukung oleh lingkungan internal yang baik. Lingkungan internal
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1. Perencanaan Strategi Lingkungan dunia usaha yang terus berkembang menuntut hampir semua perusahaan untuk tidak hanya memikirkan lingkungan eksternal perusahaan saja, tetapi juga
Lebih terperinciRancangan Post Processor. Diagram Interaksi Kolom. Beton Bertulang TUGAS AKHIR
Rancangan Post Processor Diagram Interaksi Kolom Beton Bertulang TUGAS AKHIR DIAJUKAN SEBAGAI SALAH SATU SYARAT KELULUSAN PROGRAM PENDIDIKAN TAHAP SARJANA PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL Ferry Nugraha Disusun
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
6 BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Sistem Informasi Menurut Jeffrey L. Whitten, pada bukunya yang berjudul Systems Analysis and Design Methods (Whitten, 2001), secara umum sistem dapat diartikan sebagai
Lebih terperinci