RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG TAHUN

Transkripsi

1 RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG TAHUN KAMPUS TERPADU UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG DESA BALUNIJUK KECAMATAN MERAWANG, KABUPATEN BANGKA PROVINSI KEPULAUAN BANGKA BELITUNG APRIL 2017

2 LEMBAR PENGESAHAN Kode Dokumen : 004/UN /OT-DOK/2017 Revisi : 00 Tanggal : 17 April 2017 Diajukan Oleh : Ketua Jurusan Teknik Elektro, Irwan Dinata, S.T., M.T. NIP Disetujui Oleh : Dekan Fakultas Teknik, Wahri Sunanda, S.T., M.Eng. NIP Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat i

3 KATA PENGANTAR Puji syukur Kami panjatkan kehadirat Allah SWT atas segala ridho dan inayahnya akhirnya RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung Tahun dapat tersusun. RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat ini merupakan arah kebijakan pengabdian kepada masyarakat di Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung untuk kurun waktu Kegiatan pengabdian diarahkan pada bidang Ketahanan Pangan, Kemaritiman, Energi Baru Terbarukan dan Sosial Humaniora mengikuti RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Bangka Belitung Tahun yang telah disusun oleh LPPM UBB dan disahkan Rektor UBB. RENSTRA Pengabdian kepada Masyarakat ini diharapkan dapat memberikan arah kebijakan pengembangan pengabdian kepada masyarakat kedepan dengan target dan sasaran yang jelas dan bertahap untuk mendukung tercapainya visi, misi dan tujuan Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung. Balunijuk, 17 April 2017 Ketua Jurusan Teknik Elektro, Irwan Dinata, S.T., M.T. NIP Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat ii

4 DAFTAR ISI Hal HALAMAN PENGESAHAN.....i KATA PENGANTAR....ii DAFTAR ISI....iii DAFTAR GAMBAR....iv DAFTAR TABEL....v BAB I PENDAHULUAN Dasar Pemikiran Rencana Strategis Pengembangan BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA Visi, Misi, dan Tujuan Perkembangan dan Prestasi Pengabdian Kepada Masyarakat 3 tahun terakhir BAB III GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Tujuan Penyelenggaraan Sasaran Penyelenggaraan Program Strategis BAB IV PROGRAM DAN INDIKATOR KINERJA Topik Pengabdian Roadmap Pengabdian kepada Masyarakat Indikator Kinerja BAB V PENUTUP DAFTAR PUSTAKA LAMPIRAN Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat iii

5 DAFTAR GAMBAR Hal Gambar 2.1 Presentase Sebaran Usia....6 Gambar 2.2 Presentase Jabatan Fungsional....6 Gambar 2.3 Presentase Sertifikat Pendidik....8 Gambar 2.4 Struktur Organisasi Jurusan Teknik Elektro UBB Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat iv

6 DAFTAR TABEL Hal Tabel 2.1 Jumlah Kegiatan dan Sumber Dana Pengabdian kepada Masyarakat....3 Tabel 2.2 Judul Kegiatan dan jumlah dana Pengabdian kepada Masyarakat....3 Tabel 2.3. Fasilitas Jaringan Komputer, Internet dan Sistem informasi....8 Tabel 2.4. Analisis SWOT Tabel 3.1. Sasaran Penyelenggaraan Pengabdian Kepada Masyarakat Tabel 4.1. Topik Pengabdian pada Universitas Bangka Belitung Tabel 4.2. Roadmap Pengabdian kepada Masyarakat Tabel 4.3. Indikator Kinerja Capaian Pengabdian kepada Masyarakat Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat v

7 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Dasar Pemikiran Program Studi Teknik Elektro Universitas Bangka Belitung berdiri pada tahun 2006, tepatnya tanggal 12 April 2006 berdasarkan Keputusan Menteri Pendidikan Nasional Republik Indonesia Nomor: 52/ D/O/ Sejarah PS Teknik Elektro UBB berawal dari penyatuan beberapa sekolah tinggi/politeknik yang ada di Provinsi Kepulauan Bangka Belitung seperti STIPER Bangka, STT Pahlawan 12, dan Politeknik Manufatur Timah yang menjadi Universitas Bangka Belitung, dari penyatuan tersebut terbentuk beberapa program studi salah satunya PS Teknik Elektro UBB dan sampai saat ini tergabung dalam naungan Fakultas Teknik. Seiring dengan penegerian Universitas Bangka Belitung pada tahun 2010, PS Teknik Elektro UBB semakin berusaha untuk meningkatkan potensi diri. Peningkatan status program studi menjadi tantangan tersendiri untuk membuktikan komitmen institusi dalam mencerdaskan anak bangsa melalui bidang teknik elektro. Sebagai salah satu unit penyelenggara pendidikan tinggi, PS Teknik Elektro UBB memiliki peranan yang strategis dalam pelaksanaan Tridharma Perguruan Tinggi seperti pendidikan dan pengajaran, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Dalam bidang pengabdian kepada masyarakat, Jurusan Teknik Elektro UBB mengacu pada Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian kepada Masyara kat UBB Tahun yang telah disusun dan disahkan Rektor UBB. Dari Renstra tersebut disusun kembali Renstra Pengabdian kepada Masyarakat sehingga dapat menjadi acuan bagi dan mahasiswa dalam melakukan kegiatan pengabdian kepada masyarakat Rencana Strategis Pengembangan Renstra pengabdian kepada masyarakat Jurusan Teknik Elektro UBB yang dibuat dalam jangka waktu lima tahun sebagai dokumen formal yang mengacu pada Renstra Pengabdian Kepada Masyarakat UBB yang berfokus pada Ketahanan Pangan, Penciptaan dan Pemanfaatan Energi Baru dan Terbarukan, Kemaritiman dan Sosial humaniora. Sumber dana pengabdian kepada masyarakat berasal dari secara mandiri/swakelola, RKAKL UBB, KEMRISTEKDIKTI, Institusi dalam negeri dan luar negeri. Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 1

8 BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN UNIT KERJA 2.1 Visi, Misi dan Tujuan Renstra pengabdian kepada masyarakat Jurusan Teknik Elektro UBB merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Universitas Bangka Belitung Tahun yang digunakan sebagai acuan resmi dalam merencanakan kegiatan-kegiatan atau program yang tentunya akan memudahkan dalam melaksanaan kebijakan dan pengelolaan yang berhubungan dalam bidang pengabdian kepada masyarakat Visi Visi Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung yaitu: Terwujudnya Program Studi Teknik Elektro pada tahun 2026 yang diakui di tingkat nasional dan dikenal di tingkat internasional melalui penyelenggaraan pendidikan tinggi bidang teknik elektro yang berperan aktif dalam melaksanakan riset untuk pembangunan berkelanjutan dengan didasari pada keunggulan moral, mental dan intelektual Misi Misi Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung, yaitu: 1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi di bidang teknik elektro sesuai dengan standar nasional pendidikan tinggi dengan mengintegrasikan keunggulan moral, mental dan intelektual. 2. Menyelenggarakan riset dan inovasi yang bermanfaat dibidang ilmu pengetahuan dan teknologi yang diakui di tingkat nasional dan dikenal di tingkat internasional. 3. Menerapkan ilmu pengetahuan dan teknologi pada masyarakat yang berbasis kearifan lokal untuk mendukung pembangunan berkelanjutan. 4. Memperkuat tata kelola dan akuntabilitas dalam penyelenggaraan pendidikan tinggi dibidang Teknik Elektro Tujuan Tujuan penyelenggaraan Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung yaitu: Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 2

9 1. Menghasilkan lulusan dibidang Teknik Elektro yang berkarakter kebangsaan dan berjiwa wirausaha agar mampu bersaing di tingkat nasional. 2. Menghasilkan publikasi ilmiah di bidang Teknik Elektro melalui riset dan inovasi diakui di tingkat nasional dan dikenal di tingkat internasional. 3. Meningkatkan fungsi laboratorium sebagai pusat riset dan inovasi untuk kegiatan pendidikan dan mendukung pengabdian pada masyarakat. 4. Melaksanakan kerjasama yang berkelanjutan dengan masyarakat dalam pengembangan pendidikan dan riset. 5. Menciptakan sistem Tata kelola dan akuntabilitas guna meningkatkan kepercayaan masyarakat. 2.2 Perkembangan dan Prestasi Pengabdian Kepada Masyarakat 3 tahun terakhir Rekapitulasi Judul, Sumber dan Jumlah dana. Dalam menyusun Renstra pengabdian kepada masyarakat Jurusan Teknik Elektro UBB, dijabarkan pada table 2.1 dan 2.2 perkembangan dan prestasi yang telah dilakukan dalam bidang Pengabdian Kepada Masyarakat 3 (tiga) tahun terakhir Tabel 2.1 Jumlah Kegiatan dan Sumber Dana Pengabdian kepada Masyarakat Sumber Dana Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat 2013/ / /2016 JUMLAH Pembiayaan sendiri oleh PT yang bersangkutan Kemristekdikti Institusi dalam negeri di luar Kemristekdikti Institusi luar negeri Jumlah (Sumber: Data diolah sendiri) Tabel 2.2 Judul Kegiatan dan jumlah dana Pengabdian kepada Masyarakat Judul Kegiatan Tahun Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat 2013/2014 Pembuatan Alat Peraga Fisika Listrik Untuk SMP Negeri 2 Merawang (Muhammad Jumnahdi) Sumber dan Jenis Dana Pembiayaan sendiri oleh Jumlah Dana (dalam Juta Rupiah) 4 Pembuatan Alat Peraga Fisika Pembiayaan sendiri oleh 4 Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 3

10 Tahun Judul Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat Magnet Untuk SMP Negeri 2 Merawang (Muhammad Jumnahdi) Penyuluhan Penggunaan Listrik Hemat Energi di Kelurahan Bukit Sari Pangkalpinang (Tri Hendrawan Budianto/Rika Favoria Gusa/Wahri Sunanda). 2014/2015 Peningkatan Pengetahuan Masyarakat Dalam Hal Penggunaan Listrik Secara Hemat di Desa Batu Itam Kecamatan Sijuk, Belitung (Irwan Dinata/Rika Favoria Gusa/Wahri Sunanda) Pengelolaan Rumah Tangga Berbasis Ilmu Pengetahuan, Teknologi dan Informasi di Kelurahan Bukit Sari, Kecamatan Gerunggang Pangkalpinang (Rudy Kurniawan) Pengadaan Sarana dan Prasarana Musholla Nurul Huda Desa Air Mesu Timur Kec. Pangkalan Baru Kabupaten Bangka Tengah (Asmar) Pemberdayaan Pemuda Desa Balunijuk dalam Upaya Peningkatan Pelayanan Informasi Desa Balunijuk Secara Global (Muhammad Jumnahdi) Sosialisasi Listrik Pintar Prabayar di Desa Baskara Bhakti Kecamatan Namang Kabupaten Bangka Tengah (Fardhan Arkan) Peningkatan Pengelolaan Website Desa Balunijuk (Muhammad Jumnahdi) Pemberdayaan Masyarakat Kecamatan Lepar Pongok Dalam Pengelolaan Sampah Guna Menyongsong Destinasi Wisata Pulau Lepar (Irwan Dinata) 2015/2016 Pelatihan Penguasaan Komputer (Ms. Word dan Ms. Excel) Bagi Staf Tata Usaha di SDN 51 Sumber dan Jenis Dana Pembiayaan sendiri oleh Jumlah Dana (dalam Juta Rupiah) 0.5 Total Biaya 2013/ Pembiayaan sendiri oleh 1.5 Pembiayaan sendiri oleh Pembiayaan sendiri oleh Pembiayaan sendiri oleh Pembiayaan sendiri oleh Pembiayaan sendiri oleh PT yang bersangkutan (UBB) Total Biaya 2014/ Pembiayaan sendiri oleh 0.5 Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 4

11 Tahun Judul Kegiatan Pelayanan/Pengabdian kepada Masyarakat Pangkalpinang (Rika Favoria Gusa) Pendampingan Pengelolaan Website Desa Balunijuk (Muhammad Jumnahdi/Ghiri Basuki Putra) Pelatihan Pengolahan Database Bagi Staf Tata Usaha SD Negeri 51 Pangkalpinang (Rika Favoria Gusa) Peranan SUTT dalam Memenuhi Kebutuhan Energi Listrik di Pulau Bangka (Muhammad Jumnahdi) Pelatihan Pengolahan Data dan Surat Menyurat Bagi Staf Tata Usaha SD Negeri 44 Pangkalpinang (Rika Favoria Gusa) Survei Integritas Layanan Publik Tahun 2016 Pemberdayaan Masyarakat Mendo Barat dalam Pengelolaan Energi Hijau "Green Energy" (Fardhan Arkan) Sumber dan Jenis Dana Pembiayaan sendiri oleh Pembiayaan sendiri oleh Pembiayaan sendiri oleh Pembiayaan sendiri oleh Jumlah Dana (dalam Juta Rupiah) Institusi dalam negeri di 84 luar KEMRISTEKDIKTI(PT. PLN (Persero) Wil. Bangka Belitung) Institusi dalam negeri di 50 luar KEMRISTEKDIKTI(PT. PLN (Persero) Wil. Bangka Belitung) Total Biaya 2015/ Jumlah Total Masyarakat Per Tahun Rata-rata Penggunaan Dana Pelayanan/Pengabdian Kepada Jumlah Dosen Tetap Sebidang PS S1 Teknik Elektro 9 Rata-rata Dana Pelayanan/Pengabdian Kepada Masyarakat Per Dosen 6.30 Tetap Sebidang PS S1 Teknik Elektro pertahun (dalam juta) (Sumber: Data diolah sendiri) Potensi yang dimiliki Bidang SDM Sumberdaya manusia pada tingkat Jurusan sangat menentukan terhadap kualitas pengabdian kepada masyarakat. Sumberdaya manusia di Jurusan Teknik Elektro UBB terdiri atas, tenaga kependidikan, dan mahasiswa. Dosen melalui kegiatan tridharma PT sangat dituntut untuk melaksanakan kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang pada akhirnya akan memberikan manfaat bagi pengembangan IPTEK dan kesejahteraan masyarakat. Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 5

12 Dari segi profil, sampai saat ini Program Studi S1 Teknikk Elektro memiliki 9 (Sembilan) yang terdiri dari 5 (lima) tetap berstausasn/pns dan 4 (empat) tetap berstatus non-pns dengan semua jenjang pendidikan telah S2 dan belum ada yang bergelar S3. Dari segi usia, di Program Studi S1 Teknik Elektro masih relatif muda. Presentase sebaran usia dapat dilihat pada gambarar 2.1. Presentase Sebaran Usia Dosen 44% 56% < 40 Tahun >= 40 Tahun Gambar 2.1 Presentase Sebaran Usia Dosen Sebaran menurut jabatan fungsional yang dimiliki Program Studi S1 Teknik Elekro sebanyak 67% memiliki jabatan Asisten Ahli, 33% Lektor dan belum adajabatan fungsional Lektor Kepala dan Guru Besar sebagaimana yang diperlihatkan pada gambar 2.2. Presentase Jabatan Fungsional 33% 67% Asisten Ahli Lektor Lektor Kepala Guru Besar Gambar 2.2 Presentase Jabatan Fungsional Pada gambar 2.3 Program Studi S1 Teknik Elekro telah memiliki dengan sertifikat pendidik professional lebih dari 50% yaitu 67%, jumlah ini telah memenuhi Rencana Strategis Pengabdiann Kepada Masyarakat 6

13 standar minimal BAN-PT yaitu sebesar 40%. 33% sisanya akan mengikuti dan diharapkan lulus pada seleksi tahun Presentase Sertifikasi Pendidik 33% 67% Sudah Belum Gambar 2.3 Presentase Sertifikat Pendidik Bidang Sarana dan Prasarana Jurusan Teknik Elektro UBB memiliki 1 (satu) gedung representattif yang didukung sarana dan prasarana yang memadai. Beberapa prasarana pendukung di antaranya ruang perkuliahan/tutorial, laboratorium, ruang pertemuan, akses internet, fasilitas lainnya yang mendukung pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada kemasyarakatan Pusat Kajian Selain fasilitas diatas, terdapat beberapa pusat studi sebagai pengelola kegiatan dan pengembangan IPTEK, dibawah naungan LPPM UBB, antara lain: a. Pusat Kajian Lingkungan Hidup (PKLH); b. Pusat Kajian Ekonomi dan Kewirausahaan (PKEK); c. Pusat Kajian Sumberdaya Perairan dan Pulau-pulau Kecil (PKSP2K); d. Pusat Kajian Kependudukan, Kebijakan Publik dan Demokratisasi; e. Pusat Studi Perempuan (PSP); f. Pusat Kajian Perikanan dan Pangan (PKPP); g. Pusat Kajian KKN dan Pemberdayan Masyarakat; h. Pusat Kajian Pasca Tambang; i. Pusat Kajian Budaya Peradaban dan Pariwisata, Inkubasi Bisnis (IB); j. Pusat Kajian Teknologi dan Energi (PKTE); k. Pusat Kajian Kebumian; l. Pusat Studi Hukumum dan Hak atas Kekayaan Intelektual (PKHHKI); Rencana Strategis Pengabdiann Kepada Masyarakat 7

14 m. Pusat Kajian Perpajakan (PKP); dan n. Pusat Kajian Sumberdaya Air dan Daerah Aliran Sungai (DAS) Laboratorium Pendukung Adapun laboratorium yang pendukung kegiatan pengabdian kepada masyarakat antara lain: a. Laboratorium Fisika b. Laboratorium Komputer c. Laboratorium Pengukuran Besaran Listrik d. Ruang Worskhop dan Bengkel e. Laboratorium Instrumentasi dan Kendali f. Laboratorium TTL II g. Laboratorium TTL I h. Laboratorium Telekomunikasi Fasilitas Jaringan Komputer, Internet dan Sistem informasi Fasilitas komputer dan Infrastruktur pendukung pengabdian kepada masyarakat yang dapat digunakan sebagai berikut: a. Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung mempunyai layanan internet dengan keterangan pada tabel 2.3. Tabel 2.3 Fasilitas Jaringan Komputer, Internet dan Sistem informasi No. Layanan Service Bandwidth (Mbps) Total Bandwidth (Mbps) Penggunaan 1. ASTINET 4 4 Akses Internet untuk dan staf di program studi 2. WIFI MS 1 AP Akses Internet untuk mahasiswa 3. WIFI SSO 3 AP Akses Internet untuk mahasiswa Total 54 Sumber: UPT Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) UBB. b. Total kecepatan internet untuk akses mahasiswa adalah 50 Mbps (WIFI MS 1 AP dan WIFI SSO 3 AP) dengan alokasi penggunaan dapat digunakan untuk 500 mahasiswa saat mengakses, sehingga 1 orang mahasiswa mendapat alokasi 100 Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 8

15 kbps (sudah diatas standar Akreditasi Institusi Perguruan Tinggi, Badan Akreditasi Pendidikan Nasional sebesar 0.75 Kbps). c. 12 titik Hostpot berlokasi di Fakultas Teknik (Gedung Dharma Pendidikan, Dharma Penelitian dan Dharma Pengabdian). d. Terdapat beberapa PC di setiap gedung yang bisa dimanfaatkan untuk akses internet mahasiswa. e. Ketersediaan internet dengan Bandwidth yang memadai memudahkan pengelola, dan mahasiswa akan sangat membantu dalam pelaksanaan kegiaan pengabdian masyarakat Bidang Organisasi Manajemen Dalam menjalankan tata pamong, Jurusan Teknik Elektro UBB mengacu kepada Peraturan Menteri Riset, Teknologi, dan Pendidikan Tinggi Republik Indonesia No. 50 Tahun 2016 tentang Organisasi dan Tata Kerja Universitas Bangka Belitung dan PERMENRISTEKDIKTI Nomor 3 Tahun 2017 tentang Statuta Universitas Bangka Belitung. Secara garis besar, ketua jurusan merangkap ketua program studi sarjana (S1) dan dibantu oleh sekretaris jurusan/sekretaris program studi, kepala laboratorium, dan kelompok bidang keahlian. Untuk pengelolaan administrasi, dibantu oleh staf administrasi dan laboran. Struktur Organisasi Jurusan Teknik Elektro UBB diperlihatkan dibawah ini: Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 9

16 Gambar 2.4 Struktur Organisasi Jurusan Teknik Elektro UBB Analisis SWOT Analisis SWOT adalah upaya untuk mengetahui gambaran mengenai kinerja dan keadaan dirinya melalui pengkajian dan analisis bidang pengabdiann kepada masyarat yang dilakukan oleh Jurusan Teknik Elektro UBB. Analisis SWOT terdiri dari Kekuatan (Strength), Kelemahan ( Weaknesses), Peluang ( Opportunities), dan Ancaman ( Threats). Langkah-langkah pelaksanaan analisis SWOT dilakukan seperti berikut. a. Identifikasi terlebih dahulu kekuatan dan kelemahan pada semua komponen. b. Setelah kekuatan dan kelemahan teridentifikasi, rumuskan peluang dan tantangan. c. Merumuskan strategi sesuai prioritas termasuk pemecahan masalah, perbaikan, dan pengembangann program secara berkelanjutan yang direkomendasikan untuk menangani kelemahan dan ancaman. Rencana Strategis Pengabdiann Kepada Masyarakat 10

17 Tabel 2.4 Analisis SWOT Kekuatan Kelemahan 1. Memiliki komitmen untuk meningkatkan pengembangan pengabdian kepada masyarakat. 2. Sarana dan prasarana menunjang untuk kegiatan pengabdian kepada masyarakat memadai. 3. Terjalin kemitraan dalam pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat baik dengan instansi lain. 1. Daya saing untuk mendapatkan hibah pengabdian masih rendah. 2. Kerjasama pengabdian masyarakat dengan pengguna masih rendah 3. Potensi sumber daya lokal yang mendukung kegiatan pengabdian kepada masyarakat belum sepenuhnya diberdayakan. 4. Semangat yang tinggi para sivitas akademik dalam pengabdian kepada masyarakat. Peluang Ancaman 1. Potensi kerjasama dibidang pengabdian kepda masyarakat cukup luas. 2. Keragaman progam pengabdian kepada masyarakat sangat banyak. 3. Potensi untuk mendapatkan skim hibah pengabdian kepada masyarakat dari dalam maupun dari luar institusi. 1. Tingginya kriteria dan persyaratan untuk memperoleh dana hibah pengabdian kepada masyarakat. 2. Semakin banyaknya pesaing untuk mendapatkan dana hibah pengabdian kepada masyarakat. Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 11

18 BAB III GARIS BESAR RENSTRA PENGABDIAN MASYARAKAT 3.1 Tujuan Penyelengaraan Pengabdian Kepada Masyarakat Adapun tujuan pengabdian kepada masyarakat Jurusan Teknik Elektro UBB antara lain: 1. Kegiatan pengabdian pada masyarakat sebagai transfer pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dari dunia kampus ke masyarakat luas. 2. Implementasi hasil-hasil penelitian dibidang Teknik Elektro yang telah dilakukan untuk pemberdayaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat. 3. Masyarakat yang berisikan potensi lokal yang dapat dijadikan bahan kajian/sumber pembelajaran bagi dunia kampus. 3.2 Sasaran Penyelenggaraan Pengabdian Kepada Masyarakat Adapun sasaran pengabdian kepada masyarakat Jurusan Teknik Elektro UBB antara lain: Tabel 3.1 Sasaran Penyelenggaraan Pengabdian Kepada Masyarakat No. Topik Unggulan Pengabdian Sasaran Tahun Ketahanan Pangan Desa Unggul Berbasis Teknologi dalam Pertanian 2. Penciptaan dan Pemanfaatan Energi Baru dan Terbarukan Desa Mandiri Energi berbasis Energi Baru dan Terbarukan 3. Kemaritiman Teknologi dalam mendukung Desa Nelayan Profesional 4. Sosial Humaniora Desa Pariwisata berbasis Teknologi Informasi 3.3 Program Strategis Program Strategis dilakukan untuk meningkatkan kualitas, kuantitas pengabdian dan budaya pengabdian di kalangan dengan banyak melibatkan mahasiswa. Untuk melaksanakan program strategis yang telah ditetapkan tersebut, disusun peta strategi pengabdian kepada masyarakat, sebagai berikut: Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 12

19 1. Penguatan sistem kelembagaan dan tata kelola untuk mendukung proses pelaksanaan pengabdian kepada masyarakat. 2. Penguatan sumberdaya, fasilitas, dana, dan sarana prasarana yang mendukung kegiatan pengabdian kepada masyarakat. 3. Keikutsertaan mahasiswa dalam pengabdian kepada masyarakat sebagai mitra untuk membantu menyampaikan program-program strategis. 4. Peningkatan dan pengembangan kerjasama untuk memperkuat jaring pengabdian kepada masyarakat baik dalam lingkup daerah/lokal, regional dan nasional. Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 13

20 BAB IV PROGRAM DAN INDIKATOR KINERJA 4.1 Topik Pengabdian Topik pengabdian yang akan dilaksanakan di Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung mengacu pada topik unggulan pengabdian kepada masyarakat Universitas Bangka Belitung yang telah disusun sebagai berikut: Tabel 4.1. Topik Pengabdian pada Universitas Bangka Belitung No. Topik Pengabdian Konsep Pemikiran 1. Ketahanan Pangan Mengembangkan ketahanan pangan masyarakat berbasis keunggulan ekosistem lokal 2. Penciptaan dan Pemanfaatan Energi Baru dan Terbarukan Mengembangkan sumberdaya energi lokal untuk mendukung program energi berkelanjutan 3. Kemaritiman Kemaritiman, pengelolaan lingkungan pesisir, sumberdaya pesisir dan laut, serta wisata bahari 4. Sosial humaniora Pemberdayaan masyarakat menuju kemandirian sosial, budaya, ekonomi, politik dan hukum 4.2 Roadmap Pengabdian kepada Masyarakat Berdasarkan topik unggulan pengabdian diatas, maka disusun roadmap pengabdian masyarakat dari tahun yang diperlihatkan pada table 4.2 dibawah ini: Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 14

21 Tabel 4.2. Roadmap Pengabdian kepada Masyarakat Topik Pengabdian Ketahanan Pangan Sasaran Tahun 2020 Desa Unggul Berbasis Teknologi dalam Pertanian Tahun Pelaksanaan Identifikasi Teknologi Pertanian di Bangka Belitung Rekayasa dan Pemodelan sistem untuk teknologi pertanian di Bangka Belitung Implemantasi dari Rekayasa dan Pemodelan sistem untuk teknologi pertanian di Bangka Belitung Evaluasi hasil Implemantasi dari Rekayasa dan Pemodelan sistem untuk teknologi pertanian di Bangka Belitung Penciptaan dan Pemanfaatan Energi Baru dan Terbarukan Desa Mandiri Energi berbasis Energi Baru dan Terbarukan Identifikasi dan Pemetaan Potensi Energi Desa Pemodelan dan Analisis Konsumsi Energi pada Desa Implementasi Pemodelan Sumber Energi Baru dan Terbarukan pada Desa Evaluasi hasil Implementasi model desa mandiri energi Kemaritiman Teknologi dalam mendukung Desa Nelayan Profesional Identifikasi Teknologi Kemaritiman di wilayah untuk Desa nelayan di Kepulauan Bangka Belitung Pemodelan sistem dan Rekayasa Teknologi Kemaritiman di wilayah untuk Desa Nelayan di Kepulauan Bangka Belitung Implementasi Teknologi Kemaritiman di wilayah untuk Desa Nelayan di Kepulauan Bangka Belitung Evaluasi hasil Implementasi Teknologi Kemaritiman di wilayah untuk Desa Nelayan di Kepulauan Bangka Belitung Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 15

22 Sosial Humaniora Desa Pariwisata berbasis Teknologi Informasi Identifikasi sistem teknologi informasi untuk desa desa pariwisata di Kepulauan Bangka Belitung Pemodelan sistem dan rekayasa teknologi informasi untuk desa desa pariwisata di Kepulauan Bangka Belitung Rancang Bangun dan Implementasi Teknologi Informasi untuk desa-desa pariwisata di Kepulauan Bangka Belitung Evaluasi hasil implementasi Teknologi Informasi untuk desa-desa pariwisata di Kepulauan Bangka Belitung Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 16

23 4.3 Indikator Kinerja Dalam mengukur kinerja pengabdian kepada masyarakat diperlukan indikator-indikator yang akan menentukan tercapainya sasaran yang telah ditetapkan. Adapun indikator kinerja di uraikan pada table 4.3. Tabel 4.3 Indikator Kinerja Capaian Pengabdian kepada Masyarakat No. Indikator Kinerja Base Line Indikator Capaian Publikasi Ilmiah Jurnal Internasional Jurnal Nasional Terakreditasi Jurnal Nasional Tidak Terakreditasi 2. Sebagai pemakalah Tingkat Pertemuan ilmiah Internasional Tingkat nasional Pembicara utama Internasional Keynote Speaker) Nasional dalam Pertemuan ilmiah Lokal Hak Atas Kekayaan Intelektual (HKI) Teknologi Tepat Guna Bahan Ajar (ber-isbn) Jumlah Laporan yang dipublikasikan (online) 8. Angka partisipasi yang terlibat dalam Pengabdian 30% 30% 30% 45% 50% Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 17

24 BAB V PENUTUP Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian kepada Masyarakat Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung ini disusun dengan mengacu Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Bangka Belitung. Renstra ini dapat menjadi acuan dalam merencanakan kegiatan operasional yang akan memudahkan dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat di Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung. Renstra pengabdian kepada masyarakat ini memuat prioritas program pengabdian kepada masyarakat pada 5 tahun ( ), yakni Ketahanan Pangan, Penciptaan dan Pemanfaatan Energi Baru dan Terbarukan, Kemaritiman, dan Sosial Humaniora. Dokumen ini diharapkan memberi arah/ peta bagi civitas akademi untuk melaksanakan pengabdian kepada masyarakat, sehingga tujuan Pengembangan IPTEK berbasis lokal menuju masyarakat yang mandiri dapat tercapai. Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 18

25 DAFTAR PUSTAKA 1. Direktorat Penelitian dan Pengabdian Kepada Masyarakat, Direktorat Jenderal 2. Pendidikan Tinggi Kemendikbud RI Pedoman Penelitian Edisi IX. Peraturan Pemerintah RI No 19 Tahun 2005 tentang Standar Nasional Pendidikan. Rencana Strategis Universitas Bangka Belitung Tahun Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistem Pendidikan Nasional. Undang- Undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi. 4. Rencana Strategis pengabdian kepada masyarakat UBB Tahun Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 19

26 LAMPIRAN