Kuesioner Penelitian. Pengaruh Motivasi Kerja dan Pelatihan Karyawan terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya terhadap kinerja Karyawan

Transkripsi

1 L 1 Lampiran 1 Kuesioner Penelitian Pengaruh Motivasi Kerja dan Pelatihan Karyawan terhadap Kepuasan Kerja dan Dampaknya terhadap kinerja Karyawan ( PT PP Dirganeka Jakarta Timur) Kepada Yth Bpk / Ibu / Saudara / I Dengan hormat, Kami mahasiswa dari Universitas Bina Nusantara angkatan 2008 program Manajemen Jurusan Bisnis Organisasi, dalam rangka penyelesaian tugas akhir/skripsi, kami ingin meminta bantuan dari Bapak/Ibu untuk membantu kami dalam mengisi kuisioner ini, agar kami dapat menyelesaikan penelitian kami yang meneliti PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN PELATIHAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA DAN DAMPAKNYA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PP DIRGANEKA JAKARTA TIMUR. Atas kesediaan dan waktunya kami mengucapkan terima kasih. Bagian I Pernyataan pada bagian I merupakan pernyataan yang berhubungan dengan identitas responden. Berilah tanda silang ( ) pada salah satu kolom yang tersedia dari setiap pernyataan. 1. Profil Responden i. jenis kelamin: a. Pria b. Wanita ii. Usia : tahun iii. Pendidikan terakhir Anda: a. SLTP b. SLTA c. D3 (Diploma) d. S1 (Sarjana)

2 L 2 e. Lainnya, sebutkan iv. Lama Bekerja : a. < 1 tahun b. 1-3 tahun c. > 3 tahun v. Gaji per bulan: a. < 2 juta rupiah b. 2 juta 4 juta rupiah c. > 4 juta rupiah Bagian II Berilah tanda centang ( ) pada jawaban yang anda anggap paling mewakili diri anda pada dikolom yang telah disediakan. Anda diminta untuk memberikan opini atas pernyataan - pernyataan dibawah ini. Petunjuk pengisian kuesioner ada 4 alternatif jawaban : SS = Sangat Setuju S = Setuju TS = Tidak Setuju STS = Sangat Tidak Setuju

3 L 3 Tanggapan responden terhadap Motivasi Kerja (X1) No Pernyataan STS TS S SS Prestasi mempengaruhi motivasi setiap karyawan dalam bekerja 2. Pengakuan dari perusahaaan membuat karyawan lebih giat bekerja 3. Semangat karyawan dalam bekerja dipengaruhi oleh cocok atau tidaknya pekerjaannya 4. Tanggung jawab yang diberikan pada seorang karyawan memotivasi karyawan tersebut dalam bekerja 5. Kemajuan perusahaan memberikan semangat pada karyawan untuk lebih giat bekerja 6. Kedekatan hubungan antar karyawan memberikan rasa nyaman dalam bekerja 7. Pengawasan (terutama dari atasan) membuat karyawan lebih giat bekerja 8. Gaji dan tunjangan dapat memotivasi karyawan dalam bekerja 9. Lingkungan yang nyaman membuat karyawan semangat bekerja Tanggapan responden terhadap Pelatihan Karyawan (X2) No Pernyataan STS TS S SS Karyawan perlu diberikan pelatihan mengenai efisiensi waktu 2. Materi program yang diberikan perusahaan melatih karyawan dalam bekerja 3. Kemampuan tutor yang diberikan membuat karyawan terlatih 4. Fasilitas yang diberikan sesuai dengan kebutuhan pelatihan 5. Pelatihan yang diberikan menghasilkan kemampuan karyawan yang lebih baik dalam bekerja

4 L 4 6. Instruktur pelatihan yang diberikan sesuai dengan kebutuhan karyawan Tanggapan responden terhadap Kepuasan Kerja (Y) No Pernyataan STS TS S SS Tipe kerja yang diberikan sesuai dengan kemampuan karyawan 2. Rekan kerja yang ramah membuat kepuasan kerja meningkat 3. Tunjangan memberikan kepuasan karyawan dalam bekerja 4. Perlakuan yang hormat dan adil membuat karyawan merasa dihargai 5. Keamanan dalam bekerja yang diberikan membuat karyawan merasa dipedulikan 6. Upah yang diberikan sesuai hak dan kewajiban 7. Pengakuan terhadap kinerja membuat karyawan merasa senang 8. Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan kemampuan karyawan 9. Kesempatan untuk maju memberikan kepuasan karyawan dalam bekerja Tanggapan responden terhadap Kinerja Karyawan (Z) No Pernyataan STS TS S SS Pengetahuan yang dimiliki memberikan kinerja karyawan lebih baik 2. Kemampuan karyawan mempengaruhi kinerja karyawan tersebut dalam bekerja 3. Tingkat usaha yang dicurahkan memberikan hasil kinerja yang baik 4. Fasilitas yang diberikan mendorong kinerja karyawan

5 L 5 Rubrik Penjelasan dan Jawaban Kuesioner Motivasi Kerja (X1) Nomor Skor Keterangan pernyataan 1 4 Prestasi sangat berpegaruh pada motivasi kerja 3 Prestasi berpegaruh pada motivasi kerja 2 Prestasi tidak berpegaruh pada motivasi kerja 1 Tidak ada hubungan antara motivasi kerja kerja dan prestasi 2 4 Pengakuan dari perusahaan sangat membuat karyawan lebih giat bekerja 3 Pengakuan dari perusahaan membuat karyawan lebih giat bekerja 2 Pengakuan dari perusahaan tidak membuat karyawan lebih giat bekerja 1 Pengakuan dari perusahaan membuat karyawan untuk malas bekerja 3 4 Karyawan sangat bersemangat jika cocok dengan pekerjaannya 3 Karyawan bersemangat jika cocok dengan pekerjaannya 2 Karyawan tidak bersemangat jika cocok dengan pekerjaannya 1 Tidak ada hubungan antara kecocokan pekerjaan dengan semangat karyawan 4 4 Tanggung jawab yang diberikan sangat memotivasi kerja karyawan 3 Tanggung jawab yang diberikan memotivasi kerja karyawan 2 Tanggung jawab yang diberikan tidak memotivasi kerja karyawan 1 Tanggung jawab yang diberikan membuat karyawan putus asa dalam bekerja 5 4 Kemajuan perusahaan sangat memberikan semangat pada karyawan untuk lebih giat bekerja 3 Kemajuan perusahaan memberikan semangat pada karyawan untuk lebih giat bekerja 2 Kemajuan perusahaan tidak memberikan semangat pada karyawan untuk lebih giat bekerja 1 Kemajuan perusahaan membuat karyawan malas bekerja 6 4 Kedekatan hubungan antar karyawan sangat memberikan rasa nyaman dalam bekerja 3 Kedekatan hubungan antar karyawan memberikan rasa nyaman dalam bekerja 2 Kedekatan hubungan antar karyawan tidak memberikan rasa nyaman dalam bekerja 1 Kedekatan hubungan antar karyawan membuat terbengkalainya pekerjaan 7 4 Pengawasan (terutama dari atasan) sangat membuat karyawan lebih giat bekerja 3 Pengawasan (terutama dari atasan) membuat karyawan lebih

6 L 6 giat bekerja 2 Pengawasan (terutama dari atasan) tidak membuat karyawan lebih giat bekerja 1 Pengawasan (terutama dari atasan) membuat karyawan merasa tertekan dalam bekerja 8 4 Gaji dan tunjangan sangat dapat memotivasi karyawan dalam bekerja 3 Gaji dan tunjangan dapat memotivasi karyawan dalam bekerja 2 Gaji dan tunjangan tidak dapat memotivasi karyawan dalam bekerja 1 Gaji dan tunjangan membuat karyawan malas bekerja 9 4 Lingkungan yang nyaman sangat membuat karyawan semangat bekerja 3 Lingkungan yang nyaman membuat karyawan semangat bekerja 2 Lingkungan yang nyaman tidak membuat karyawan semangat bekerja 1 Lingkungan yang nyaman membuat karyawan malas bekerja Rubrik Penjelasan dan Jawaban Kuesioner Variabel Pelatihan Karyawan (X2) Nomor Skor Keterangan pernyataan 1 4 Karyawan sangat perlu diberikan pelatihan mengenai efisiensi waktu 3 Karyawan perlu diberikan pelatihan mengenai efisiensi waktu 2 Karyawan tidak perlu diberikan pelatihan mengenai efisiensi waktu 1 Karyawan membuang buang waktu dalam bekerja 2 4 Materi program yang diberikan perusahaan sangat melatih karyawan dalam bekerja 3 Materi program yang diberikan perusahaan melatih karyawan dalam bekerja 2 Materi program yang diberikan perusahaan tidak melatih karyawan dalam bekerja 1 Karyawan tidak peduli dengan materi program yang diberikan 3 4 Kemampuan tutor yang diberikan sangat membuat karyawan terlatih 3 Kemampuan tutor yang diberikan membuat karyawan terlatih 2 Kemampuan tutor yang diberikan tidak membuat karyawan terlatih 1 Kemampuan tutor tidak ada pengaruhnya dengan membuat karyawan terlatih 4 4 Fasilitas yang diberikan sangat sesuai dengan kebutuhan pelatihan 3 Fasilitas yang diberikan sesuai dengan kebutuhan pelatihan

7 L 7 2 Fasilitas yang diberikan tidak sesuai dengan kebutuhan pelatihan 1 Fasilitas tidak ada pengaruhnya dengan kebutuhan pelatihan 5 4 Pelatihan yang diberikan sangat menghasilkan kemampuan karyawan yang lebih baik dalam bekerja 3 Pelatihan yang diberikan menghasilkan kemampuan karyawan yang lebih baik dalam bekerja 2 Pelatihan yang diberikan tidak menghasilkan kemampuan karyawan yang lebih baik dalam bekerja 1 Pelatihan yang diberikan membuat karyawan malas bekerja 6 4 Instruktur pelatihan yang diberikan sangat membuat karyawan terlatih 3 Instruktur pelatihan yang diberikan membuat karyawan terlatih 2 Instruktur pelatihan yang diberikan tidak membuat karyawan terlatih 1 Instruktur pelatihan yang diberikan tidak berpengaruh dengan membuat karyawan terlatih Rubrik Penjelasan dan Jawaban Kuesioner Kepuasan Kerja (Y) Nomor Skor Keterangan pernyataan 1 4 Tipe kerja yang diberikan sangat sesuai dengan kemampuan karyawan 3 Tipe kerja yang diberikan sesuai dengan kemampuan karyawan 2 Tipe kerja yang diberikan tidak sesuai dengan kemampuan karyawan 1 Tipe kerja tidak ada pengaruhnya dengan kemampuan karyawan 2 4 Rekan kerja yang ramah sangat membuat kepuasan kerja meningkat 3 Rekan kerja yang ramah membuat kepuasan kerja meningkat 2 Rekan kerja yang ramah tidak membuat kepuasan kerja meningkat 1 Rekan kerja tidak ada pengaruhnya dengan kepuasan kerja meningkat 3 4 Tunjangan sangat memberikan kepuasan karyawan dalam bekerja 3 Tunjangan memberikan kepuasan karyawan dalam bekerja 2 Tunjangan tidak memberikan kepuasan karyawan dalam bekerja 1 Tunjangan memberikan karyawan tinggi hati dalam bekerja 4 4 Perlakuan yang hormat dan adil sangat membuat karyawan merasa dihargai 3 Perlakuan yang hormat dan adil membuat karyawan merasa dihargai

8 2 Perlakuan yang hormat dan adil tidak membuat karyawan merasa dihargai 1 Perlakuan yang hormat dan adil tidak berpengaruh dengan kepuasan kerja 5 4 Keamanan dalam bekerja yang diberikan sangat membuat karyawan merasa dipedulikan 3 Keamanan dalam bekerja yang diberikan membuat karyawan merasa dipedulikan 2 Keamanan dalam bekerja yang diberikan tidak membuat karyawan merasa dipedulikan 1 Tidak amannya dalam bekerja membuat karyawan malas bekerja 6 4 Upah yang diberikan sangat sesuai hak dan kewajiban 3 Upah yang diberikan sesuai hak dan kewajiban 2 Upah yang diberikan tidak sesuai hak dan kewajiban 1 Upah yang diberikan tidak merasa karyawan terpuaskan 7 4 Pengakuan terhadap kinerja sangat membuat karyawan merasa senang 3 Pengakuan terhadap kinerja membuat karyawan merasa senang 2 Pengakuan terhadap kinerja tidak membuat karyawan merasa senang 1 Pengakuan tidak berpengaruh dengan senang 8 4 Pekerjaan yang diberikan sangat sesuai dengan kemampuan karyawan 3 Pekerjaan yang diberikan sesuai dengan kemampuan karyawan 2 Pekerjaan yang diberikan tidak sesuai dengan kemampuan karyawan 1 Pekerjaan tidak ada pengaruhnya dengan kemampuan karyawan 9 4 Kesempatan untuk maju sangat memberikan kepuasan karyawan dalam bekerja 3 Kesempatan untuk maju memberikan kepuasan karyawan dalam bekerja 2 Kesempatan untuk maju tidak memberikan kepuasan karyawan dalam bekerja 1 Kepuasan kerja membuat karyawan tidak menggunakan kesempatan untuk maju sebaik baiknya L 8

9 L 9 Rubrik Penjelasan dan Jawaban Kuesioner Kinerja Karyawan (Z) Nomor Skor Keterangan pernyataan 1 4 Pengetahuan yang dimiliki sangat memberikan kinerja karyawan lebih baik 3 Pengetahuan yang dimiliki memberikan kinerja karyawan lebih baik 2 Pengetahuan yang dimiliki tidak memberikan kinerja karyawan lebih baik 1 Pengetahuan tidak ada pengaruhnya terhadap kinerja karyawan 2 4 Kemampuan karyawan sangat mempengaruhi kinerja karyawan tersebut dalam bekerja 3 Kemampuan karyawan mempengaruhi kinerja karyawan tersebut dalam bekerja 2 Kemampuan karyawan tidak mempengaruhi kinerja karyawan tersebut dalam bekerja 1 Tidak ada hubungan antara kemampuan dan kinerja karyawan 3 4 Tingkat usaha yang dicurahkan sangat memberikan hasil kinerja yang baik 3 Tingkat usaha yang dicurahkan memberikan hasil kinerja yang baik 2 Tingkat usaha yang dicurahkan tidak memberikan hasil kinerja yang baik 1 Usaha yang dicurahkan membuat karyawan malas bekerja 4 4 Fasilitas yang diberikan sangat mendorong kinerja karyawan 3 Fasilitas yang diberikan mendorong kinerja karyawan 2 Fasilitas yang diberikan tidak mendorong kinerja karyawan 1 Fasilitas tidak ada pengaruhnya dengan kinerja karyawan

10 L 10 Lampiran 2 Wawancara dan Hasil Wawancara 1. Bagaimana perusahaan memotivasi karyawan perusahaan untuk ditempat masingmasing lokasi? Jawab : Perusahaan memotivasi karyawan dengan cara melakukan pelatihan karyawan di setiap tempat, dengan melakukan pelatihan karyawan menjadikan karyawan lebih mendalam dan mengembangkannya. 2. Bagaimana perusahaan mengukur motivasi mereka berhasil atau tidaknya? Jawab : Perusahaan mengukur motivasi kerja dengan mengukur kemampuan dan target yang diberikan pada setiap masing masing karyawan. 3. Bagaimana perusahaan mengetahui motivasi yang perusahaan berikan sudah berhasil atau tidak? Jawab : Perusahaan mengukur motivasi kerja dengan mengukur kemampuan dan target yang diberikan pada setiap masing masing karyawan. 4. Bagaimana perusahaan memberikan pelatihan pada karyawan yang perusahaan tempatkan selalu berbeda lokasi atau gedung? Jawab : Perusahaan memberikan pelatihan pada karyawan dengan menggabungkan karyawan menjadi satu.

11 L Apakah pelatihan tersebut perusahaan berikan hanya pada karyawan baru atau yang lama juga diberikan pelatihan? Jawab : Semua karyawan diberikan pelatihan, karena semua karyawan diharapkan mempunyai kinerja, motivasi, dan kepuasan kerja yang baik. 6. Apa ukuran perusahaan, pelatihan yang perusahaan berikan sudah berhasil atau belum? Jawab : Dengan memberikan sesuai target, dan spesifikasi pekerjaan pada setiap masing masing karyawan. 7. Apa yang harus perusahaan lakukan jika pelatihan yang diberikan tidak berhasil atau berhasil? Jawab : Apabila pelatihan yang diberikan berhasil maka karyawan akan di promosikan dengan baik, sedangkan pelatihan tidak berhasil maka karyawan akan dievaluasi utnuk pengembangan lebih baik. 8. Apa yang dapat perusahaan katakan sebagai kepuasan kerja tersebut terhadap karyawan perusahaan? Jawab : Hasil kerja yang bagus sesuai dengan standart perusahaan. 9. Apa ukuran perusahaan yang mengatakan bahwa karyawan perusahaan sudah terpuaskan dengan pekerjaannya? Jawab : Perusahaan akan merasa sudah puas dengan pekerjaan apabila produktivitas karyawan bekerja dengan maksimal.

12 L Jika perusahaan tau, ada salah satu karyawan perusahaan yang kepuasan kerjanya rendah, apa yang perusahaan lakukan? Jawab : Perusahaan akan mengevaluasi kembali untuk dikembangkan dengan melakukan pelatihan karyawan kembali. 11. Apa itu kinerja menurut perusahaan PP Dirganeka? Jawab : Kinerja menurut PT PP Dirganeka adalah hasil produksi yang dihasilkan (jasa) untuk dijual. 12. Apa ukuran perusahaan untuk mengukur kinerja karyawan? Jawab : Dengan menggunakan kondite pegawai. Seperti : absen, penilaian kerja yang baik, penyelesaian pekerjaa yang cepat, efisien waktu, dll. 13. Apa yang harus perusahaan lakukan jika kinerja karyawan itu buruk, tetapi dia kurang mengerti apa yang dia kerjakan? Jawab : Perusahaan akan mengevaluasi karyawan untuk dikembangkan atau apabila karyawan tidak dapat berubah sesuai keiinginkan perusahaan maka karyawan tersebut akan dikeluarkan. 14. Apa yang harus perusahaan lakukan jika kinerjanya bagus, tetapi dia tidak terpuaskan? Jawab : Perusahaan akan terus mengembangkan karyawannya dengan lebih baik lagi dan perusahaan akan memberikan penghargaan.

13 L Apa yang perusahaan lakukan kepada karyawan yang memiliki kinerja yang baik, tetapi ia menuntut kepuasan yang setara dengan pekerjaannya? Jawab : Perusahaan akan mempromosikan jabatannya, perusahaan akan memberikan penghargaan sesuai dengan kinerja karyawannya.

14 L 14 Lampiran 3 Data Ordinal No MOTIVASI KERJA (X1) PELATIHAN KARYAWAN (X2) P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P10 P11 P12 P13 P14 P

15 L

16 L

17 L 17 No KEPUASAN KERJA (Y) KINERJA KARYAWAN (Z) P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24 P25 P26 P27 P

18 L

19 L

20 L 20 Lampiran 4 Data Interval MOTIVASI KERJA N (X1) o P1 P2 P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 1 4, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,882168

21 L , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,882168

22 L , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,266209

23 L 23 PELATIHAN KARYAWAN No (X2) P10 P11 P12 P13 P14 P15 1 2, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,830305

24 L , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,830305

25 L , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,830305

26 L 26 KEPUASAN KERJA No (Y) P16 P17 P18 P19 P20 P21 P22 P23 P24 1 2, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,273955

27 L , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,879538

28 L , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , ,273955

29 L 29 KINERJA KARYAWAN No (Z) P25 P26 P27 P28 1 4,013 4,013 2, , , ,3967 2, , ,3967 2, , , , , , ,013 2,3967 4, , , , ,013 2, , , , , , , ,013 2, ,013 4,013 2, , ,013 4, , , ,013 4,013 4, , , , , ,3967 4,013 2, , ,013 2, , ,013 4,013 2, , , ,3967 2,3967 2, , ,013 2,3967 2, ,3967 2, ,013 4,013 4,013 4, ,013 4,013 2,3967 4, ,013 4,013 4,013 4, , ,3967 2,3967 2, , , , , ,013 4,013 4,013 4, , , ,013 2, , ,3967 2, , , , ,013 4,013 2, ,3967

30 L ,013 4,013 2, , ,013 4,013 2, , , ,3967 2,3967 2, ,3967 2, ,3967 2, , , , , , , , ,013 4, , , , , ,013 2, , ,3967 2, , , , , , ,3967 4,013 2, , ,3967 2,3967 2,3967 2, ,013 4,013 2, , ,013 4,013 4,013 4, ,3967 2,3967 4,013 4, , , , , , ,3967 2, , ,3967 2, , , , , , ,013 4,013 4,013 2, ,013 4,013 2, , ,013 4,013 4,013 4, , , , ,013 2, , , ,013 2,3967 2, , , ,013 4, ,3967 2, , ,3967 2,3967 2,3967 2, , , , ,90303

31 L , ,013 2,3967 2, , , , ,3967 4,013 2, , , , , , ,013 2,3967 2, ,3967 2, ,3967 2, , ,3967 2, , , ,3967 2, ,013 4,013 4,013 4, ,3967 2, , ,3967 2,3967 2,3967 2, , , ,3967 2, , , ,013 2, ,3967 2, , , , , , , , , , , , , , , ,3967 2, ,013 2, , , , , , , ,013 2,3967 2, ,3967 2, ,3967 2, ,3967 2, , , , , , , ,013 2, , ,013

32 L 32 Lampiran 5 Analisa Deskritif Sub - Sruktural 1 Descriptive Statistics Std. Mean Deviation N Y X X Sub - Struktural 2 Descriptive Statistics Std. Mean Deviation N Z X X Y

33 L 33 Lampiran 6 Hasil Uji Validitas dan Realibilitas 85 Respnden 1. Motivasi Kerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics Std. Mean Deviation N P P P P P P P P P

34 L 34 Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted P P P P P P P P P Pelatihan Karyawan Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics Std. Mean Deviation N P P P P

35 L 35 P P Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted P P P P P P Kepuasan Kerja Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items Item Statistics Std. Mean Deviation N P P P P P

36 L 36 P P P P Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted P P P P P P P P P Kinerja Karyawan Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items.674 4

37 L 37 Item Statistics Std. Mean Deviation N P P P P Item-Total Statistics Scale Mean if Item Deleted Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted P P P P

38 L 38 Lampiran 7 Uji Normalitas 1. Motivasi Kerja Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Motivasi_Kerja a. Lilliefors Significance Correction 2. Pelatihan Karyawan Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Pelatihan_Karyawan * a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance.

39 L Kepuasan Kerja Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Kepuasan_Kerja * a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance.

40 L Kinerja Karyawan Tests of Normality Kolmogorov-Smirnov a Shapiro-Wilk Statistic df Sig. Statistic df Sig. Kinerja_Karyawan * a. Lilliefors Significance Correction *. This is a lower bound of the true significance.

41 L 41 Lampiran 8 Uji Korelasi Correlations Z X1 X2 Y Pearson Correlation Z X X Y Sig. (1-tailed) Z X X Y N Z X X Y

42 L 42 Lampiran 9 Hasil Analisis Jalur Berdasarkan Pendekatan SPSS 1. Hasil Sub Struktural 1 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) X X a. Dependent Variable: Y

43 L Hasil Sub Struktural 2 Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate a a. Predictors: (Constant), Y, X1, X2 b. Dependent Variable: Z ANOVA b Model Sum of Squares df Mean Square F Sig. 1 Regression a Residual Total a. Predictors: (Constant), Y, X1, X2 b. Dependent Variable: Z Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) X X Y a. Dependent Variable: Z

44 L 44 Lampiran 10 Hasil Analisis Jalur Berdasarkan Pendekatan LISREL DATE: 6/ 7/2012 TIME: 22:58 LISREL 8.80 (STUDENT EDITION) BY Karl G. Jöreskog & Dag Sörbom This program is published exclusively by Scientific Software International, Inc N. Lincoln Avenue, Suite 100 Lincolnwood, IL 60712, U.S.A. Phone: (800) , (847) , Fax: (847) Copyright by Scientific Software International, Inc., Use of this program is subject to the terms specified in the Universal Copyright Convention. Website: The following lines were read from file C:\Users\agustine\Desktop\Veynita\vey.spj: Raw Data from file 'C:\Users\agustine\Desktop\Veynita\VEY.psf' Sample Size = 85 Relationships Y = X1 X2 Z = X1 X2 X3 Number of Decimals = 3 Path Diagram Options: SS EF End of Problem Sample Size = 85

45 L 45 Covariance Matrix Y Z X1 X Y Z X X Number of Iterations = 0 LISREL Estimates (Maximum Likelihood) Structural Equations Y = 0.634*X *X2, Errorvar.= 0.107, R² = (0.0790) (0.0885) (0.0167) Z = *X *X *X2, Errorvar.= 0.259, R² = (0.172) (0.164) (0.141) (0.0404) Reduced Form Equations Y = 0.634*X *X2, Errorvar.= 0.107, R² = (0.0790) (0.0885) Z = 0.520*X *X2, Errorvar.= 0.259, R² = (0.123) (0.138) Covariance Matrix of Independent Variables X1 X X (0.049) X (0.036) (0.039) Covariance Matrix of Latent Variables Y Z X1 X Y 0.277

46 L 46 Z X X Goodness of Fit Statistics Degrees of Freedom = 0 Minimum Fit Function Chi-Square = 0.0 (P = 1.000) Normal Theory Weighted Least Squares Chi-Square = 0.00 (P = 1.000) The Model is Saturated, the Fit is Perfect! Standardized Solution BETA Y Z Y Z GAMMA X1 X Y Z Correlation Matrix of Y and X Y Z X1 X Y Z X X PSI Note: This matrix is diagonal. Y Z Regression Matrix Y on X (Standardized) X1 X Y Z

47 L 47 Total and Indirect Effects Total Effects of X on Y X1 X Y (0.079) (0.088) Z (0.123) (0.138) Indirect Effects of X on Y X1 X Y Z (0.109) (0.030) Total Effects of Y on Y Y Z Y (0.172) Z Largest Eigenvalue of B*B' (Stability Index) is Standardized Total and Indirect Effects Standardized Total Effects of X on Y X1 X Y Z Standardized Indirect Effects of X on Y X1 X Y Z Standardized Total Effects of Y on Y Y Z Y Z Time used: Seconds

48 L 48 Lampiran 11 T Tabel Df Tingkat signifikan uji satu arah 0,10 0,05 0,025 0,01 0,005 0,0005 Tingkat signifikan uji dua arah 0,20 0,10 0,05 0,02 0,01 0, ,31 1,70 2,05 2,46 2,76 3, ,31 1,70 2,04 2,46 2,75 3, ,30 1,68 2,02 2,42 2,70 3, ,30 1,67 2,00 2,39 2,66 3, ,29 1,66 1,98 2,36 2,62 3,37 1,28 1,65 1,96 2,33 2,58 3,29 Sumber : Nugroho, 2005 R- Tabel Critical Values of the Pearson Product-Moment Correlation Coefficient How to use this table df = n -2 Level of Significance (p) for Two-Tailed Test Df