Implementasi Governance, Risk & Compliance Pada Konglomerasi PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk.
|
|
|
- Lanny Kusumo
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 Implementasi Governance, Risk & Compliance Pada Konglomerasi PT. Bank Mandiri (Persero) Tbk. Ahmad Siddik Badruddin Direktur Risk Management & Compliance PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
2 Pertumbuhan bisnis yang pesat dari group usaha telah mendorong OJK untuk melakukan pengaturan agar Group Usaha tetap sustain serta berdaya saing Pertumbuhan Bisnis Potensi Risiko Secara Konglomerasi Peraturan OJK terkait Konglomerasi Keuangan Tujuan : Sustainability dan daya saing Pertumbuhan bisnis di Indonesia baik dari industri perbankan dan industri lainnya sudah mengalami perkembangan yang sangat besar. Perkembangan bisnis tersebut membawa konsekuensi pada peningkatan potensi risiko dalam kegiatan usaha dari sebuah perusahaan, termasuk dalam kaitannya dengan risiko yang dihadapi oleh sebuah konglomerasi keuangan/group usaha. Sebagai upaya mitigasi risiko dalam suatu konglomerasi keuangan/ group usaha maka otoritas d.h.i OJK mengeluarkan: -POJK No. 17/POJK.03/2014 -POJK No. 18/POJK.03./2014 Peraturan tersebut dikeluarkan dengan tujuan untuk menciptakan sektor jasa keuangan yang tumbuh secara berkelanjutan dan stabil serta memiliki daya saing yang tinggi.
3 Pada tahun 2015 Bank Mandiri melakukan penguatan Tata Kelola untuk menopang pertumbuhan kinerja berkelanjutan Tata Kelola Terintegrasi Secara bertahap melakukan ekspansi bisnis di industri perbankan maupun non - perbankan Pedoman Tata Kelola Terintegrasi Komite Tata Kelola Terintegrasi Pembentukan Satuan Kerja yang independen yaitu : 1. Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi (SKKT) 2. Satuan Kerja Audit Internal Terintegrasi (SKAIT) 3. Satuan Kerja Manajemen Risiko Terintegrasi (SKMRT) 2015 Mandir Capital Modal ventura Indonesia 99 % 2015 Pembiayaan 2014 Asuransi Kesehatan 2011 Asuransi Kerugian Mandiri Utama Finance 2008 Perbankan (High Yield Loan) 51 % 80 % 60 % 100 % % 58,25 % 1999 Perbankan Syariah 100 % 1999 Perbankan 99 % 51 % 2003 Asuransi & Investasi 51 % 2008 Pembiayaan Konsumen 2008 Perbankan (High Yield Loan) TKT & Subisidary Management Guideline Principle menjadi dasar dalam mengintegrasikan strategi, visi, Laporan Keuangan, GCG, Manajemen Risiko, Culture, SDM 1999 Pasar Modal & Investment Banking
4 Pengembangan Perusahaan Anak Merupakan Salah Satu Pilar Strategi Jangka Panjang (Corporate Plan) Bank Mandiri Wholesale Retail Deepen Client Relationship Integrated Wholesale Transaction Bank Holistic product suite Sector led solutions Expertise-led client solutions Cross-border coverage Supporting clients regional needs #1 market cap leader in ASEAN ROE 23-27% to be employer of choice & leading in corporate governance Group wide Integrate The Group Culture of cross-sell across Wholesale, Retail and subsidiaries Integrated distribution - increased regionalization Accelerate in Growth Segment Micro Easy access & simple product SME One-stop-shop sales & service Individual Grow with customer
5 Struktur Organisasi Bank Mandiri untuk Risk and Control Function Direktur Utama Risk Management & Compliance Wholesale Risk Retail Risk Internal Audit Market Risk Operational Risk Credit Portfolio Risk Compliance Legal Policy & Procedures Governance, Risk Management, & Compliance (GRC), Independent Risk Management Corporate Risk Commercial Risk Wholesale Credit Recovery Executive Credit Officers Retail Risk (Group) Retail Credit Recovery Decision Management Risk taking function for each business segment DCOR (Decentralized Compliance & Operational Risk) units embedded in each directorate, and RBC (Risk & Business Control) units attached to Regional Office both assist Risk Management role as second line of defense. Wholesale & Corp Center Audit Retail Audit IT Audit
6 Framework Penerapan Tata Kelola Terintegrasi Pada Mandiri Group KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI REKOMENDASI 1. Mengevaluasi TKT 2. Merekomendasikan penyempurnaan Pedoman TKT Anggota Komite TKT terdiri dari: a. seorang Komisaris Independen pada EU b. Komisaris Independen yang mewakili PA dalam KK DEWAN KOMISARIS PERUSAHAAN ANAK PELAPORAN (Lap. Audit Terintegrasi) DIREKTUR PENGAWAS PERUSAHAAN ANAK DEWAN KOMISARIS ENTITAS UTAMA FEEDBACK : 1. Mengevaluasi pelaksanaan TKT 2. Memberikan arahan 3. Menyetujui pedoman tkt DIREKSI ENTITAS UTAMA 1. Menyusun Pedoman TKT 2. Menindaklanjuti arahan Dekom 3. Mengevaluasi penerapan TKT 4. Menindaklanjuti temuan dan rekomendasi SKAIT & SKKT PELAPORAN Lap. Audit Intern Terintegrasi DIREKTUR UTAMA MENYAMPAIKAN : 1. Laporan penilaian TKT 2. Laporan Tahunan Penerapan TKT PELAPORAN 1. Lap. Kepatuhan Terintegrasi 2. Lap. Penilaian TKT 3. Lap. Tahunan TKT DIREKTUR KEPATUHAN & RISK MANAGEMEMT PELAPORAN (Lap. Kepatuhan Terintegrasi) PELAPORAN : 1.Lap.Penilaian TKT 2.Lap. Tahunan TKT PELAPORAN : a. Lap. Fungsi Kepatuhan b. Lap. Fungsi Internal Audit c. Lap. ManaJemen Risiko PELAPORAN Lap. Audit Terintegrasi (disampaiakan juga kepada Direktur Kepatuhan SKAIT Memantau & mengevaluasi audit intern pada PA PELAPORAN Lap. Kepatuhan Terintegrasi SKKT Memantau & mengevaluasi fungsi kepatuhan pada PA PELAPORAN Lap. Manajemen Risiko Terintegrasi SKMRT Memantau & mengevaluasi penerapan Manajemen Risiko pada PA
7 REGULATORS Regulations Implementation & Practice Policies & Procedures Sinergi dari Mekanisme GRC GRC Mechanism BOD Strategy, Objectives Business Units Execution Processes Risk Control Compliance Assurance Risk Assurance Compliance Risk Management Oversight (Delegated Authorities) 1 st 2 nd Independent Assurance Internal Audit 3 rd
8 Perusahaan Anak Entitas Utama Implementasi Tata Kelola dan Manajemen Risiko Terintegrasi dalam Perspektif GRC SKKT SKMRT SKAIT Memantau dan mengevaluasi pelaksanaan fungsi kepatuhan PA Menyusun dan menyampaikan laporan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab kepada Direktur Kepatuhan EU Menyelenggarakan forum kepatuhan dengan PA Memberikan Masukan dalam penyusunan kebijakan Manajemen Risiko Terintegrasi Memantau pelaksanaan kebijakan manajemen risiko terintegrasi dan mengemangkan prosedur & tools Melakukan monitoring risiko pada konglomerasi keuangan berdasarkan hasil penilaian Memantau pelaksanaan Audit Internal PA Melaksanakan audit pada PA baik secar individual, audit bersama atau berdasarkan laporan SKAI PA Menyampaikan laporan audit internal terintegrasi kepada Direktur Audit, Dewan Komisaris dan Direktur Kepatuhan SKMRT SKKT SKAIT
9 Issue terkait Integrasi Fungsi Kepatuhan, Manajemen Risiko dan Internal Audit (GRC) Risk Management Compliance Audit Dengan adanya pengintegrasian Fungsi Kepatuhan, Manajemen Risiko dan Internal Audit pada Konglomerasi Keuangan menyebabkan perubahan organisasi pada Entitas Utama dimana masingmasing unit terintegrasi (SKKT, SKMRT, SKAIT) menjadi semakin besar Perlunya penambahan kompetensi pegawai di unit SKKT, SKMRT dan SKAIT pada Entitas Utama yang mengcover semua sektor industri Perusahaan Anak Perlu adanya sinergi antara Fungsi Assurance untuk dapat mendukung aktivitas bisnis dan operasional Lembaga Jasa Keuangan dalam rangka mencapai target
10 Pengelolaan Perencanaan & Kinerja Perusahaan Anak Bank Mandiri P L A N N I N G M O N I T O R I N G E V A L U A T I O N Corporate Plan Bank Mandiri On Desk Review (Fungsi Komisaris)* Penilaian Kinerja Direksi dan Komisaris Perusahaan Anak 2 3 Corporate Plan Perusahaan Anak (Saturn) Arahan Tahunan RKAP 2 3 Performance Review Perusahaan Anak (Board Forum) Pelaporan Kinerja Perusahaan Anak detail s 2 3 Agenda RUPS PA (i.e. dividen, capital injection) yang disetujui oleh Capital & Subsidiaries Committee (CSC) Forum Hasil Pemeriksaan Laporan Keuangan** ) Untuk mewakili kepentingan pemegang saham, saat ini telah ditunjuk SEVP atau Group Head Bank Mandiri sebagai Komisaris di Perusahaan Anak. **) Dihadiri oleh Direktur Supervisi, CFO Holding, SEVP. Internal Audit, Komite Audit PA, KAP PA
11 Kerangka Utama (Framework) Pengelolaan Perusahaan Anak Bank Mandiri Direktur in Charge Corporate Banking Consumer Banking Micro & Business Banking Treasury & Markets Function Key Major Points Reporting & Monitoring Leadership & Coordination GCG Memastikan pedoman TKT dan GCG dilaksanakan di Bank Mandiri & Perusahaan Anak Laporan Penilaian dan tahunan TKT, Pelaksanaan Forum GCG, Rapat Komite TKT. Dir. Risk & Compliance Mngt Risiko Kepatuhan Internal Audit Lap. Keuangan Human Capital Procurement Sinergi Bisnis Strategy & Performance Memastikan penerapan manajemen risiko atas 10 risiko secara konsolidasi Memastikan pelaksanaan fungsi kepatuhan dan program APU PPT terintegrasi Memastikan pelaksanaan annual audit plan dan pemantauan audit Perusahaan Anak Menyusun Konsolidasi Laporan Keuangan dengan mengutamakan KAP Big Four oleh PA Memastikan penerapan fungsi-fungsi utama dalam Human Capital Management Framework pada PA Memastikan pelaksanaan Group -wide Procurement serta penerapan prinsip-prinsip procurement Memastikan allignment KPI PA dengan KPI Bank Mandiri untuk mendorong cross selling Memastikan penambahan modal berjalan dengan efektif dan melakukan penyelarasan Corporate Plan serta monitoring yang efektif Laporan Profil Risiko Terintegrasi, Forum Enterprise Risk Management (FERMA) Rapat Komite IRMC. Laporan Kepatuhan Terintegrasi, Pelaksanaan Forum GCG, Risk Management & Compliance, Rapat Komite TKT. Dashboard/Laporan Hasil Audit PA, Board of Audit & Compliance Committee, Forum Kepala SKAI Laporan Keuangan Konsolidasi Penempatan perwakilan HC Bank Mandiri pada Komite Remunerasi & Nominasi di PA, Leadership Forum Dalam proses penggagasan Forum Procurement Pelaksanaan Board Forum, Forum GCG dan Business Forum. Laporan kinerja bulanan, Financial highlight, Pelaksanaan Board Forum. Dir. Risk & Compliance, SEVP Retail Risk, SEVP Wholesale Risk Dir. Risk & Compliance SEVP Internal Audit Dir. Finance & Strategy SEVP Human Capital Dir. Finance & Strategy Dir/SEVP Bisnis terkait & Dir. Finance & Strategy Dir. Finance & Strategy Minimum Requirement yang diatur dalam POJK yang mengatur mengenai Tata Kelola Terintegrasi
12 Mandiri Group sudah lebih dulu memiliki framework pengelolaan PA seperti yang dipersyaratkan POJK tentang Penerapan TKT dan dituangkan dalam Subsidiary Management Principle Guideline (SMPG) yang telah disetujui RUPS PA 12 Buku Pedoman TKT sesuai POJK I. Pendahuluan II. Dasar Hukum III. Tata Kelola Terintegrasi IV. Kerangka Tata Kelola Terintegrasi Bagi Entitas Utama a. Persyaratan Direksi dan Dewan Komisaris b. Tugas dan Tanggungjawab Direksi dan Dewan Komisaris c. Tugas dan Tanggungjawab Komite Tata Kelola Terintegrasi d. Tugas dan Tanggungjawab SKKT e. Tugas dan Tanggungjawab SKAIT f. Penerapan Risk Management Terintegrasi VI. Kerangka Tata Kelola Terintegrasi Bagi Perusahaan Anak (Anggota Konglomerasi Keuangan) a. Persyaratan calon Anggota Direksi dan Dewan Komisaris b. Persyaratan calon anggota Dewan Pengawas Syariah c. Struktur Direksi dan Dewan Komisaris d. Struktur Dewan Pengawas Syariah e. Independensi tindakan Dewan Komisaris f. Pelaksanaan fungsi pengurusan LJK oleh Direksi g. Pelaksanaan fungsi pengawasan oleh Dewan Komisaris h. Pelaksanaan fungsi pengawasan oleh DPS i. Pelaksanaan fungsi kepatuhan, fungsi audit intern & ekstern j. Pelaksanaan fungsi manajemen risiko k. Kebijakan remunerasi l. Pengelolaan Benturan Kepentingan VI. Penilaian (Self Assessment) Tata Kelola Terintegrasi VII. Pelaporan Tata Kelola Terintegrasi VIII. Penutup I. Maksud & Tujuan II. III. IV. Buku SMPG Filosofi Pengelolaan Perusahaan Anak Prinsip Dasar Pengelolaan Perusahaan Anak A. Tata Kelola Terintegrasi B. Laporan Keuangan C. Anti Pencucian Uang dan Pencegahan Pendanaan Terorisme (APU PPT) D. Human Capital E. Procurement F. Sinergi Bisnis Perusahaan Anak G. Strategy & Performance Tugas dan Tanggung Jawab A. Pejabat Supervisi Perusahaan Anak B. Pengurus dan Pengawas Perusahan Anak V. Disclosure mengacu pada buku Pedoman TKT
13 Parameter self assesment bagi Perusahaan Anak dan Entitas Utama untuk Konglomerasi Keuangan No PARAMETER PARAMETER ENTITAS UTAMA (BMRI) PARAMETER PERUSAHAAN ANAK 1 Direksi Direksi Entitas Utama 8 Direksi 9 2 Dewan Komisaris Dewan Komisaris Entitas Utama 9 Dewan Komisaris 10 3 Komite Tata Kelola Terintegrasi Komite Tata Kelola Terintegrasi 7 Komite Tata Kelola Terintegrasi 7 4 Satuan Kerja Kepatuhan Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi 4 Satuan Kerja Kepatuhan 4 5 Satuan Kerja Audit Intern Satuan Kerja Audit Intern Terintegrasi 6 Satuan Kerja Audit Intern 6 6 Penerapan Manajemen Risiko Penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi 5 Penerapan Manajemen Risiko 5 7 Pedoman Tata Kelola Terintegrasi Pedoman Tata Kelola Terintegrasi 5 Pedoman Tata Kelola Terintegrasi 3 8 Dewan Pengawas Syariah x Dewan Pengawas Syariah* 6 9 Kebijakan Benturan Kepentingan x Kebijakan Benturan Kepentingan 3 10 Kebijakan Remunerasi x Kebijakan Remunerasi 3 JUMLAH Total Parameter Bagi EU 44 Total Parameter Bagi PA 56 Parameter bagi EU, berdasarkan : SEOJK No. 15/SEOJK.03/2015 tanggal 25 Mei 2015 tentang penerapan TKT bagi konglomerasi keuangan Keterangan : * Bagi Perusahaan yang memiliki Dewan Pengawas Syariah (DPS) Parameter bagi PA, berdasarkan : Parameter EU Pedoman TKT (12 kerangka bagi LJK) Peraturan yang berlaku bagi setiap sektor jasa keuangan
14 Kontribusi Perusahaan Anak Bagi Bank Mandiri di industrinya masing-masing No. Perusahaan Anak Type Join Mandiri Group Remarks 1 Joint Venture 2003 Peringkat 1 Bancassurance di Indonesia Financial Services 2 Joint Venture 2011 General Insurance Perusahaan Asuransi Umum pertama yang mampu menghasilkan premium Rp100 miliar di tahun pertama #25 GWP dalam waktu 3 tahun 3 Joint Venture 2014 Peringkat 1 Asuransi Jiwa khusus employee benefit di Indonesia 4 Full Ownership 2000 Peringkat 1 dari sisi Bonds Underwriting Peringkat 6 dari sisi SUN Brokerage Peringkat 6 dari sisi Equity Brokerage 5 Full Ownership 2004 Peringkat 4 dari sisi AUM di Indonesia 6 Joint Venture 2009 Peringkat 3 di Industri Pembiayaan Otomotif Nasional 7 Full Ownership Joint Venture Full Ownership 1999 Peringkat 1 Bank Syariah di Indonesia (volume bisnis dengan market share asset, pembiyaan, DPK, CASA dan Laba Bank Umum Syariah Terbesar) Fokus mengoptimalkan potensi bisnis kredit pensiunan dan kredit UMKM di Indonesia Fokus untuk mengoptimalkan potensi bisnis serta melayani mitra utama Bank Mandiri di kawasan Eropa 10 Full Ownership 2009 Pertumbuhan transaksi tahunan mencapai 52,7% YoY 11 Joint Venture 2015 Multifinance yang akan fokus pada produk motor, mobil bekas dan multiguna 12 Full Ownership 2015 Perusahaan Modal Ventura yang akan invest pada Strategic Investment (Group Sinergi) & Financial Technology Startups
15 Sinergi Implementasi GCG Mandiri Group Corporate Governance Perception Index (CGPI) CGPI 2011/2012 CGPI 2012/2013 CGPI 2013/2014 CGPI 2014/2015 TARGET 2015/ 2016 PT Bank Mandiri (91,91 - Sangat Terpercaya) PT Bank Syariah Mandiri (85,45 - Sangat Terpercaya) Skor Tepercaya Skor Sangat Terpercaya PT Bank Mandiri (91,88 - Sangat Terpercaya) PT Bank Syariah Mandiri (85,61 Sangat Terpercaya) Skor Cukup Tepercaya PT Bank Mandiri (92,36 - Sangat Terpercaya) PT Bank Syariah Mandiri (86,55 Sangat Terpercaya) PT Bank Mandiri Taspen Pos (76,27 Terpercaya) PT Mandiri Tunas Finance (75,62 Terpercaya) Integrated Penerapan GCG PT Bank Mandiri (92,88 - Sangat Terpercaya) PT Bank Syariah Mandiri (85,62 Sangat Terpercaya) PT Bank Mandiri Taspen Pos (78,92 Terpercaya) PT Mandiri Tunas Finance (78,13 Terpercaya) PT Mandiri Sekuritas (77,81 Terpercaya) Untuk meningkatkan kondisi praktik GCG di Mandiri Group, seluruh Perusahaan Anak diharapkan untuk ikut serta dalam CGPI 15
16
17 lampiran
18 Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi (SKKT) SKKT akan berperan dalam mengintegrasikan kepatuhan seluruh Perusahaan Anak Bank Mandiri 1 Policy & Methodology 1. Kebijakan 2. Risiko Kepatuhan 3. Risk Based Approach 4. Rencana Kerja Perusahaan Anak wajib memiliki: 1. Kebijakan Kepatuhan 2. Metode dan parameter pengelolaan risiko kepatuhan 3. Rencana Kerja Kepatuhan Tahunan yang selaras dengan BMRI. 2 Technology / Data 1. Database Risiko Kepatuhan 2. Database Denda/ Sanksi/ Pelanggaran Kepatuhan Pemanfaatan secara bersama dalam hal: 1. Database sanksi/denda/pelanggaran kepatuhan; 2. Database regulasi & risiko kepatuhan; 3 Organization / People 1. Unit yang melakukan fungsi kepatuhan dan AML-KYC 2. Standarisasi Kompetensi Pegawai Sinkronisasi melalui: 1. Memastikan seluruh PA telah memiliki unit yang bertanggung jawab melaksanakan fungsi kepatuhan; 2. Melakukan standarisasi kompetensi melalui sertifikasi, training, dan magang di BMRI; 18
19 Satuan Kerja Audit Intern Terintegrasi (SKAIT) Fungsi SKAIT dijalankan oleh Internal Audit 1 Independensi SKAI Struktur Organisasi Internal Audit Charter Laporan Audit Intern Terintegrasi, berisi Laporan Pokok-Pokok dan Perkembangan Tindak Lanjut Hasil Audit PA 4 Pelaporan Pemantauan 2 Pelaksanaan Audit Perusahaan Anak Pelaksanaan audit oleh SKAIT pada PA baik secara individual, audit bersama atau berdasarkan laporan dari SKAI PA. 3 Pelaksanaan Audit terhadap Perusahaan Anak oleh Bank Mandiri Annual Audit Plan Forum SKAI Mandiri Group. Kepala SKAI PA Rapat Komite Audit PA dapat mengundang SKAIT Penyelarasan Kebijakan dan prosedur Audit Internal PA dengan Kebijakan Audit Bank Mandiri 19
20 Penerapan manajemen risiko terintegrasi dengan mempertimbangkan regulasi dan kebutuhan perusahaan anak 1 Tools Perangkat manajemen risiko dilakukan integrasi dengan menyesuaikan dengan kebutuhan perusahaan anak 4 2 System Awareness Pengembangan sistem informasi manajemen risiko untuk mendukung pelaksanaan kebijakan manajemen risiko serta pengambilan keputusan yang lebih cepat dan hati-hati 3 Governance Untuk meningkatkan awareness Perusahaan Anak terhadap penerapan Manajemen Risiko Terintegrasi dilakukan pertemuan berkala,magang, training, dan lainnnya 20 Penyempurnaan kebijakan yang mengatur mengenai manajemen risiko, pembentukan unit kerja manajemen risiko, membentuk Komite Manajemen Risiko Terintegrasi, dan lainnnya
Agenda. TATA KELOLA TERINTEGRASI DAN SISTEM KEUANGAN YANG TUMBUH SECARA BERKELANJUTAN Bp. Nelson Tampubolon Kepala Eksekutif Pengawas Perbankan
TATA KELOLA TERINTEGRASI DAN SISTEM KEUANGAN YANG TUMBUH SECARA BERKELANJUTAN Bp. Nelson Tampubolon Kepala Eksekutif Pengawas Perbankan Disampaikan dalam Indonesian Conference on Governance and Sustainability
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN
PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO DAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN Departemen Penelitian dan Pengaturan Perbankan Otoritas Jasa Keuangan 2015 O u t l i n e 1 Latar Belakang 2 Cakupan Pengaturan
2015 IIA Indonesia National Conference. J. SINDU ADISUWONO Jogjakarta, Agustus 2015
2015 IIA Indonesia National Conference J. SINDU ADISUWONO Jogjakarta, 19-20 Agustus 2015 Dasar Regulasi POJK Nomor 18/POJK.03/2014 Surat Edaran OJK Nomor 15/SEOJK.03/2015 Perihal Penerapan Tata Kelola
1/15/2016. Mitigasi Risiko dan Tata Kelola Konglomerasi Keuangan
1/15/2016 Mitigasi Risiko dan Tata Kelola Konglomerasi Keuangan AGENDA #2 Konglomerasi Keuangan Manfaat dan Risiko Konglomerasi Keuangan Manajemen Risiko Terintegrasi Penerapan Tata Kelola Terintegrasi
LAMPIRAN I SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 15/SEOJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN
LAMPIRAN I SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 15/SEOJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN - 1 - KERTAS KERJA PENILAIAN SENDIRI (SELF ASSESSMENT) PELAKSANAAN
Implementasi Regulasi Konglomerasi Keuangan di Indonesia
Implementasi Regulasi Konglomerasi Keuangan di Indonesia Disampaikan dalam acara Seminar Sehari dan Executive Roundtable Konglomerasi Jasa Keuangan di Indonesia Zulkifli Zaini Ketua Umum Ikatan Bankir
Ringkasan Kebijakan Manajemen Risiko PT Bank CIMB Niaga Tbk
Ringkasan Kebijakan Manajemen Risiko PT Bank CIMB Niaga Tbk Kebijakan ini berlaku sejak mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris pada bulan Mei 2018. Manajemen risiko merupakan suatu bagian yang esensial
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI KONGLOMERASI KEUANGAN GRUP SUMITOMO MITSUI BANKING CORPORATION 2016
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI KONGLOMERASI KEUANGAN GRUP SUMITOMO MITSUI BANKING CORPORATION 2016 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional, Tbk. PT Bank
PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI
Hasil Penilaian Sendiri (Self Assessment) Pelaksanaan GCG di BCA Hasil penilaian sendiri (self assessment) pelaksanaan Good Corporate Governance pada Semester I dan Semester II tahun 2016 dikategorikan
Tata Kelola Terintegrasi
Tata Kelola Terintegrasi Mas Achmad Daniri Ketua Komite Nasional Kebijakan Governance 9 Nopember 2015 Pengertian Umum Holding Company 1. Holding company adalah suatu perusahaan yang bertujuan untuk memiliki
2 d. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud pada huruf a, huruf b, dan huruf c perlu menetapkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan tentang
No.349, 2014 LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA KEUANGAN. OJK. Tata Kelola. Terintegrasi. Konglomerasi. Penerapan. (Penjelasan Dalam Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5627) PERATURAN OTORITAS
TANTANGAN MENJALANKAN KONGLOMERASI KEUANGAN DI INDONESIA. Disampaikan pada: Seminar Konglomerasi Jasa Keuangan di Indonesia Jakarta, 13 Januari 2016
TANTANGAN MENJALANKAN KONGLOMERASI KEUANGAN DI INDONESIA Disampaikan pada: Seminar Konglomerasi Jasa Keuangan di Indonesia Jakarta, 13 Januari 2016 Agenda Latar Belakang Implementasi Konglomerasi Keuangan
SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 18/POJK.03/2014 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN
SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 18/POJK.03/2014 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA DEWAN KOMISIONER OTORITAS JASA KEUANGAN,
2 Dalam rangka penerapan tata kelola terintegrasi yang baik, Konglomerasi Keuangan perlu memiliki Pedoman Tata Kelola Terintegrasi dengan mengacu pada
TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI KEUANGAN. OJK. Tata Kelola. Terintegrasi. Konglomerasi. Penerapan. (Penjelasan Atas Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 349) PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS
Nama Jabatan Periode Jabatan. Ilham Ikhsan Anggota (Pihak Independen) Tjen Lestari Anggota (Pihak Independen)
KOMITE KOMITE DEWAN KOMISARIS Komite di bawah Dewan Komisaris Perseroan terdiri atas : 1. Komite Audit 2. Komite Pemantau Risiko 3. Komite Remunerasi dan Nominasi 4. Komite Tata Kelola Terintegrasi KOMITE
Pedoman Tata Kelola Terintegrasi bagi Konglomerasi Keuangan Maybank Indonesia ver : 02
bagi Konglomerasi Keuangan Maybank Indonesia ver : 02 hal : i PEDOMAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN MAYBANK INDONESIA VERSI 2.0 Desember 2017 Pengantar hal : ii Pengantar Pedoman
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI 1. Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Entitas Utama : PT. Mitsubishi UFJ Lease & Finance Indonesia Posisi Pelaporan : Januari
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI KONGLOMERASI KEUANGAN GRUP SUMITOMO MITSUI BANKING CORPORATION 2015
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI KONGLOMERASI KEUANGAN GRUP SUMITOMO MITSUI BANKING CORPORATION 2015 PT Bank Sumitomo Mitsui Indonesia PT Bank Tabungan Pensiunan Nasional, Tbk. PT Bank
TANTANGAN BANK NASIONAL MENJALANKAN BISNIS KONGLOMERASI DI INDONESIA. Susy Liestiowaty
TANTANGAN BANK NASIONAL MENJALANKAN BISNIS KONGLOMERASI DI INDONESIA Disampaikan oleh: Susy Liestiowaty Direktur Kepatuhan PT. Bank Rakyat Indonesia (Persero), Tbk Jakarta, 13 Januari 2016 1 Daftar Isi
Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2015
Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Tahun 2015 Entitas Utama : LJK Anggota : PT Summit Oto Finance Posisi Laporan : 31 Desember 2015 Pendahuluan Lembaga Jasa Keuangan (LJK) yang memiliki hubungan kepemilikan
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI 1. Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi selama 1 (satu) tahun Buku LAPORAN PENILAIAN SENDIRI DARI KONGLOMERASI KEUANGAN PELAKSANAAN
KEBIJAKAN MANAJEMEN Bidang: Kepatuhan (Compliance) Perihal : Pedoman Tata Kelola Terintegrasi BAB I. No. COM/002/00/0116
KEBIJAKAN MANAJEMEN Bidang: Kepatuhan (Compliance) Perihal : Pedoman Tata Kelola Terintegrasi BAB I No. COM/002/00/0116 Tanggal Efektif 4 Januari 2016 PENDAHULUAN A. Latar Belakang Industri keuangan merupakan
PEDOMAN TATA KELOLA TERINTEGRASI KONGLOMERASI KEUANGAN BNI
PEDOMAN TATA KELOLA TERINTEGRASI DAFTAR ISI DEFINISI... 5 Bab I PENDAHULUAN A. Latar Belakang... 8 B. Dasar Hukum... 8 C. Konglomerasi Keuangan BNI... 9 D. Prinsip Dasar Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi
SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 26/POJK.03/2015 TENTANG KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN
OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 26/POJK.03/2015 TENTANG KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN DENGAN RAHMAT
ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR : /POJK.../2014 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASIBAGI KONGLOMERASI KEUANGAN
PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR : /POJK.../2014 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR : /POJK.../2014 TENTANG PENERAPAN
Laporan Penilaian Sendiri (Self Assessment) Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG)
PT. BANK ANTARDAERAH BANK DEVISA Laporan Penilaian Sendiri (Self Assessment) Pelaksanaan Good Corporate Governance (GCG) Posisi : 30 Juni 2015 (Revisi OJK) 1. Peringkat Faktor GCG dan Definisi Peringkat
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO
KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO Seiring dengan pertumbuhan bisnis, Direksi secara berkala telah melakukan penyempurnaan atas kebijakan, infrastruktur dan kualitas sumber daya manusia secara periodik dengan
1. LAPORAN PENILAIAN SENDIRI (SELF ASSESSMENT) PELAKSANAANTATA KELOLA TERINTEGRASIBAGI KONGLOMERASI KEUANGAN
1. LAPORAN PENILAIAN SENDIRI (SELF ASSESSMENT) PELAKSANAANTATA KELOLA TERINTEGRASIBAGI KONGLOMERASI KEUANGAN Entitas Utama : PT. Mitra Pinasthika Mustika Finance (MPMF) Posisi Laporan : Mei 2017 Hasil
Tata Kelola Perusahaan
01 Ikhtisar Data 02 Laporan 05 03 Profil 04 Analisis dan Pembahasan 05 Tata Kelola 06 Tanggung Jawab Sosial 07 Laporan Konsolidasian Tata Kelola PENDAHULUAN 1. 292 Tujuan Penerapan Tata Kelola BCA menyadari
REVISI LAPORAN SELF ASESSMENT PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PT. BANK NTB PERIODE DESEMBER TAHUN 2012
Posisi Dec 01 REVISI LAPORAN SELF ASESSMENT PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PT. BANK NTB PERIODE DESEMBER TAHUN 01 Ringkasan Perhitungan Nilai Komposit No. Komponen GCG Nilai Bobot Perolehan Nilai
Self Assessment GCG. Hasil Penilaian Sendiri Pelaksanaan GCG
Self Assessment GCG Sebagai bentuk komitmen dalam memenuhi Peraturan Bank Indonesia No. 8/4/PBI/2006 tanggal 30 Januari 2006 sebagaimana diubah dengan PBI No. 8/14/PBI/2006 tanggal 5 Oktober 2006 dan SE
PIAGAM AUDIT INTERNAL
PIAGAM AUDIT INTERNAL MUKADIMAH Dalam melaksanakan fungsi audit internal yang efektif, Audit Internal berpedoman pada persyaratan dan tata cara sebagaimana diatur dalam Standar Pelaksanaan Fungsi Audit
LAMPIRAN I SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 14/SEOJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN
LAMPIRAN I SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 14/SEOJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN - 1 - PEDOMAN PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO TERINTEGRASI Konglomerasi
OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN /POJK.03/2017 TENTANG
OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /POJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA DALAM PEMBERIAN REMUNERASI BAGI BANK UMUM SYARIAH DAN UNIT USAHA SYARIAH DENGAN
DAFTAR ISI. Daftar isi 1
DAFTAR ISI Daftar isi 1 Pelaksanaan Good Corporate Governance PT. BPR DASSA 2 TAHUN 2017 Transparansi Penerapan Tata Kelola (Good Corporate Governance).... 3 A Pengungkapan Penerapan Tata Kelola... 3 1
PENILAIAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE BANK SYARIAH BUKOPIN SEMESTER I TAHUN 2014
PENILAIAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE BANK SYARIAH BUKOPIN SEMESTER I TAHUN 2014 PERINGKAT DEFINISI PERINGKAT INDIVIDUAL Peringkat Komposit 2 Penerapan good corporate governance di PT Bank Syariah Bukopin
FAKTOR PENILAIAN: PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
FAKTOR PENILAIAN: PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS II. PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARISIS Tujuan Untuk menilai: Kecukupan jumlah, komposisi, integritas dan kompetensi
SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 55 /POJK.03/2016 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK UMUM DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 55 /POJK.03/2016 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK UMUM DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA DEWAN KOMISIONER
OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA
OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 76 /POJK.07/2016 TENTANG PENINGKATAN LITERASI DAN INKLUSI KEUANGAN DI SEKTOR JASA KEUANGAN BAGI KONSUMEN DAN/ATAU
DAFTAR ISI. Daftar isi Pelaksanaan Good Corporate Governance PD BPR Garut 2
DAFTAR ISI Daftar isi... 1 Pelaksanaan Good Corporate Governance PD BPR Garut 2 A. Transparansi Pelaksanaan Good Corporate Governance PD BPR Garut 2 1 Pelaksanaan Good Corporate Governance berdasarkan
SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 45 /POJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA DALAM PEMBERIAN REMUNERASI BAGI BANK UMUM
OTORITAS JASA KEUANGAN REPUBLIK INDONESIA SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 45 /POJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA DALAM PEMBERIAN REMUNERASI BAGI BANK UMUM DENGAN RAHMAT TUHAN YANG
Tantangan PT. Asuransi Sinar Mas Sebagai LJK-NB Pada Konglomerasi Keuangan Sinar Mas
Tantangan PT. Asuransi Sinar Mas Sebagai LJK-NB Pada Konglomerasi Keuangan Sinar Mas Jakarta, 13 Januari 2016 Data Industri: Konglomerasi Asuransi dengan Bank / No Perusahaan Multifinance sebagai Entitas
Implementasi Manajemen Risiko & Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Indonesia
Implementasi Manajemen Risiko & Tata Kelola Terintegrasi Konglomerasi Keuangan Indonesia MATERI DISKUSI Pada Acara LPPI Seminar & Executive Roundtable Konglomerasi Jasa Keuangan Indonesia Jakarta, 14 Januari
TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA R.I
TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA R.I No.5811 KEUANGAN. OJK. Bank Umum. Pemberian Remunerasi. Tata Kelola. (Penjelasan Atas Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 371) PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS
PT Chubb General Insurance Indonesia
PT Chubb General Insurance KONGLOMERASI KEUANGAN CHUBB Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2016 Page 1 of 10 KATA PENGANTAR Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Bagi
Maintaining Performance in a Year of Challenges
Maintaining Performance in a Year of Challenges Daftar Isi Halaman Ikhtisar Utama Main Overview 6 Sekilas Bank Ina Bank Ina At A Glance 7 Piagam & Sertifikat Awards & Certificates 8 Kaleidoskop 2015 2015
Internal Audit Charter
SK No. 004/SK-BMD/ tgl. 26 Januari Pendahuluan Revisi --- 1 Internal Audit Charter Latar Belakang IAC (Internal Audit Charter) atau Piagam Internal Audit adalah sebuah kriteria atau landasan pelaksanaan
SEKRETARIS PERUSAHAAN
141 SEKRETARIS PERUSAHAAN OJK No. 35/POJK.04/2014, tanggal 8 Desember atau Perusahaan Publik ( Peraturan No. 35/2014 ), Perusahaan disesuaikan dengan Peraturan No. 35/2014 yang terdiri dari: a publicly
Tantangan Perusahaan Jasa Keuangan Milik Asing Mengimplementasikan Konglomerasi Keuangan di Indonesia
Tantangan Perusahaan Jasa Keuangan Milik Asing Mengimplementasikan Konglomerasi Keuangan di Indonesia Jakarta, 13 Januar 2016 Lydia Wulan Tumbelaka Compliance, Corporate Affairs & Legal Director PT Bank
Kesimpulan Umum hasil Self Assessment atas Penerapan Tata Kelola BPR
Kesimpulan Umum hasil Self Assessment atas Penerapan Tata Kelola BPR Berdasarkan hasil Self Assessment atas Penerapan Tata Kelola PT. BPR CIPATUJAH JABAR periode Desember 2017, disampaikan hal-hal sebagai
RANCANGAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN TENTANG KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN
RANCANGAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN TENTANG KEWAJIBAN PENYEDIAAN MODAL MINIMUM TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN Batang Tubuh PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /POJK.03/2015 TENTANG KEWAJIBAN
PEMAPARAN PELAKSANAAN INTERNAL AUDIT PT DANAREKSA (PERSERO)
PEMAPARAN PELAKSANAAN INTERNAL AUDIT PT DANAREKSA (PERSERO) Dalam Rangka Kunjungan Mahasiswa Universitas Bakrie Jakarta, 10 Juni 2011 1 Profil PT Danareksa (Persero) Identitas Perseroan SEKILAS PT DANAREKSA
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI 2015 KONGLOMERASI KEUANGAN BNP PARIBAS INDONESIA
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI 2015 KONGLOMERASI KEUANGAN BNP PARIBAS INDONESIA DAFTAR ISI I. Pendahuluan II. III. IV. Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi
LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PD BPR BAHTERAMAS WAKATOBI TAHUN 2017
LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA PD BPR BAHTERAMAS WAKATOBI TAHUN 2017 Bank Perkreditan Rakyat (BPR) merupakan lembaga intermediasi keuangan yang berfungsi sebagai penghimpun dan penyalur dana dari dan untuk
TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI
TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA RI No.5626 KEUANGAN. OJK. Manajemen. Resiko. Terintegerasi. Konglomerasi. (Penjelasan Atas Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 348) PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS
FAKTOR PENILAIAN: PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS
PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARIS II. PELAKSANAAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DEWAN KOMISARISIS Tujuan Untuk menilai: kecukupan jumlah, komposisi, integritas dan kompetensi anggota Dewan
Komposisi dan Profil Anggota Komite Audit
Perseroan membentuk Komite Audit sebagai bentuk penerapan Good Corporate Governance (GCG) dan menunjang kelancaran tugas Dewan Komisaris di bidang pengawasan keuangan. Komposisi dan Profil Anggota Komite
PT WAHANA PRONATURAL TBK. Check List SEOJK/30/2016 Laporan Tahunan
PT WAHANA PRONATURAL TBK Check List SEOJK/30/2016 Laporan Tahunan DAFTAR ISI A. Ikhtisar Data Keuangan Penting B. Informasi Saham C. Laporan Direksi D. Laporan Dewan Komisaris E. Profil Emiten atau Perusahaan
PENILAIAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
PENILAIAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PERINGKAT DEFINISI PERINGKAT INDIVIDUAL Peringkat Komposit 2 Penerapan Good Corporate Governance di PT Bank Syariah Bukopin secara umum adalah Baik, sebagaimana tercermin
TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA R.I
TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA R.I KEUANGAN. OJK. Modal. Minimum Terintergrasi. Konglomerasi Keuangan. Penyediaan. Keuangan. (Penjelasan Atas Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2015 Nomor 292). PENJELASAN
SALINAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 15/SEOJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA TERINTEGRASI BAGI KONGLOMERASI KEUANGAN
Yth. 1. Direksi Bank; 2. Direksi Perusahaan Asuransi dan Reasuransi; 3. Direksi Perusahaan Efek; dan 4. Direksi Perusahaan Pembiayaan; di tempat. SALINAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 15/SEOJK.03/2015
DAFTAR ISI... İ PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PT. BPR BPR DANA KARUNIA SEJAHTERA TAHUN
DAFTAR ISI DAFTAR ISI... İ PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PT. BPR BPR DANA KARUNIA SEJAHTERA TAHUN 2016... 1 A. TRANSPARANSI PELAKSANAAN GCG (GOOD CORPORATE GOVERNANCE)... 2 1. Pelaksaan Tugas dan
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI Tahun 2015
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI Tahun 2015 PENDAHULUAN Dalam rangka meningkatkan kinerja Konglomerasi Keuangan dan meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan serta
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Prinsip-prinsip GCG 1. Transparansi
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang PT PJB Services meyakini bahwa penerapan GCG secara konsisten dan berkesinambungan akan meningkatkan nilai perusahaan secara berkelanjutan. Oleh karena itu PT PJB
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA KOMITE PEMANTAU RISIKO
PEDOMAN DAN TATA TERTIB KERJA Rincian Administratif dari Kebijakan Pemilik Kebijakan Penyimpan Kebijakan Fungsi Corporate Secretary - Fungsi Corporate Secretary - Enterprise Policy & Portfolio Management
Yth. 1. Direksi Perusahaan Pembiayaan; dan 2. Direksi Perusahaan Pembiayaan Syariah, di tempat.
Yth. 1. Direksi Perusahaan Pembiayaan; dan 2. Direksi Perusahaan Pembiayaan Syariah, di tempat. SALINAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 15 /SEOJK.05/2016 TENTANG LAPORAN PENERAPAN TATA KELOLA
PENGAWASAN TERINTEGRASI TERHADAP KONGLOMERASI KEUANGAN
PENGAWASAN TERINTEGRASI TERHADAP KONGLOMERASI KEUANGAN Endang Kussulanjari Tri Subari Disajikan dalam rangka Seminar Nasional Internal Audit 2015 Solo, 15 April 2015 A g e n d a 1 2 3 4 Mengapa pengawasan
Daftar Isi. I. Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Tahun II. Struktur Konglomerasi Keuangan Sequis 12
Daftar Isi Halaman Latar Belakang I. Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2017 3 II. Struktur Konglomerasi Keuangan Sequis 12 III. Struktur kepemilikan saham pada Konglomerasi
PENJELASAN AGENDA DAN MATERI RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN (RUPST) TAHUN BUKU 2017 PT BANK VICTORIA INTERNATIONAL Tbk ( Perseroan )
PENJELASAN AGENDA DAN MATERI RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUNAN (RUPST) TAHUN BUKU 2017 PT BANK VICTORIA INTERNATIONAL Tbk ( Perseroan ) Sehubungan dengan rencana pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
SALINAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 6 /SEOJK.03/2016 TENTANG PENERAPAN FUNGSI KEPATUHAN BAGI BANK PERKREDITAN RAKYAT
Yth. Direksi Bank Perkreditan Rakyat di tempat. SALINAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 6 /SEOJK.03/2016 TENTANG PENERAPAN FUNGSI KEPATUHAN BAGI BANK PERKREDITAN RAKYAT Sehubungan dengan Peraturan
TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA R.I
TAMBAHAN LEMBARAN NEGARA R.I No.5861 KEUANGAN OJK. Bank. Manajemen Risiko. Penerapan. Pencabutan. (Penjelasan atas Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2016 Nomor 53) PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS
PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PT. BPR SATYA MITRA ANDALAN TAHUN 2016
PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE PT. BPR SATYA MITRA ANDALAN TAHUN 2016 Latar Belakang Bank Perkreditan Rakyat yang disingkat BPR merupakan bank yang dalam aktivitasnya menerima simpanan dalam bentuk
No Nama Jabatan 1 Soejanto Komisaris Utama 2 Eddy Bagus P Komisaris 3 Bambang Widiyanto Komisaris Independen
III. STRUKTUR TATA KELOLA PT BPR MANDIRI ARTHA ABADI A. RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan badan tertinggi dalam struktur organisasi PT BPR Mandiri Artha Abadi yang memiliki
GRUP VICTORIA LAPORAN TATA KELOLA TERINTEGRASI
GRUP VICTORIA LAPORAN TATA KELOLA TERINTEGRASI 2017 DAFTAR ISI A PENDAHULUAN 1 B PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI 3 I Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi 2017 3 II Struktur
UNIT AUDIT INTERNAL. Struktur organisasi Divisi Audit Internal sebagai berikut:
UNIT AUDIT INTERNAL Divisi Audit Internal dibentuk untuk meningkatkan dan melindungi nilai Perseroan melalui pemberian asurans (assurance), advis (advice) dan wawasan (insight) yang berbasis risiko dan
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA BPR
PENILAIAN PENERAPAN TATA KELOLA BPR Penjelasan Umum Tata Cara Pengisian Faktor Penilaian Profil BPR Nama BPR * PT. BPR CIPATUJAH JABAR Alamat BPR * JL. RAYA CIPATUJAH RT/RW 009/00 CIPATUJAH, KAB. TASIKMALAYA
KOMITE TATA KELOLA TERINTEGRASI
Data Kehadiran Anggota KRN pada Rapat KRN Selama Tahun 2017 adalah sebagai berikut: Nama Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Raden Pardede 5 5 100% D.E. Setijoso 5 5 100% Hendra Tanumihardja 5 5 100% K.
SALINAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA DEWAN KOMISIONER OTORITAS JASA KEUANGAN,
SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 59 /POJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA DALAM PEMBERIAN REMUNERASI BAGI BANK UMUM SYARIAH DAN UNIT USAHA SYARIAH DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA
GRUP VICTORIA LAPORAN TATA KELOLA TERINTEGRASI
GRUP VICTORIA LAPORAN TATA KELOLA TERINTEGRASI 2016 A. PENDAHULUAN Penerapan praktik Good Corporate Govenance (GCG) atau Tata Kelola yang baik pada Lembaga Jasa Keuangan (LJK), bukan hanya sekedar bentuk
Manajemen Risiko Bagi Perusahaan Perasuransian. disampaikan dalam acara WORKSHOP Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian
Manajemen Risiko Bagi Perusahaan Perasuransian disampaikan dalam acara WORKSHOP Manajemen Risiko Perusahaan Perasuransian Proses Bisnis Asuransi Konsultan Aktuaria Tertanggung Polis PREMI KLAIM Perusahaan
2 d. bahwa untuk mengelola eksposur risiko sebagaimana dimaksud dalam huruf a, konglomerasi keuangan perlu menerapkan manajemen risiko secara terinteg
LEMBARAN NEGARA REPUBLIK INDONESIA No.348, 2014 KEUANGAN. OJK. Manajemen. Resiko. Terintegerasi. Konglomerasi. (Penjelasan Dalam Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 5626) PERATURAN OTORITAS
PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 2/POJK.05/2014 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PERASURANSIAN
PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 2/POJK.05/2014 TENTANG TATA KELOLA PERUSAHAAN YANG BAIK BAGI PERUSAHAAN PERASURANSIAN I. UMUM Seiring dengan perkembangan industri perasuransian dan
PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 55 /POJK.03/2016 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK UMUM
PENJELASAN ATAS PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 55 /POJK.03/2016 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK UMUM I. UMUM Perkembangan industri perbankan yang sangat pesat umumnya disertai dengan semakin
Profil Perusahaan. Aspek Prinsip Rekomendasi Pelaksanaan
Penerapan Pedoman Tata Kelola Terbuka CIMB Niaga senantiasa patuh dalam menjalankan tata kelola perusahaan yang baik sesuai dengan Peraturan Jasa Keuangan (POJK) Nomor 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI TAHUN 2016
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI TAHUN 2016 KONGLOMERASI KEUANGAN INDOSURYA GROUP JAKARTA DAFTAR ISI Pendahuluan... 3 Laporan Penilaian Sendiri (self assessment) Pelaksanaan Tata Kelola
PERMINTAAN TANGGAPAN ATAS RANCANGAN SURAT EDARAN OJK
PERMINTAAN TANGGAPAN ATAS RANCANGAN SURAT EDARAN OJK Sehubungan dengan rencana penerbitan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) tentang: a. Komite Yang Dibentuk Dewan Komisaris Perusahaan Asuransi
LAMPIRAN III SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 13 /SEOJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK UMUM
LAMPIRAN III SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 13 /SEOJK.03/2017 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK UMUM - 1 - KERTAS KERJA PENILAIAN SENDIRI (SELF-ASSESSMENT) PENERAPAN TATA KELOLA Tujuan
RANCANGAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /SEOJK.05/2014
Yth. 1. Perusahaan Asuransi Jiwa; 2. Perusahaan Asuransi Kerugian; dan 3. Perusahaan Reasuransi. di Indonesia RANCANGAN SURAT EDARAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR /SEOJK.05/2014 TENTANG KOMITE YANG DIBENTUK
BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Teknologi informasi merupakan salah satu teknologi yang sedang berkembang dengan pesat pada saat ini. Dengan kemajuan teknologi informasi, pengaksesan terhadap data
SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 4/POJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK PERKREDITAN RAKYAT
SALINAN PERATURAN OTORITAS JASA KEUANGAN NOMOR 4/POJK.03/2015 TENTANG PENERAPAN TATA KELOLA BAGI BANK PERKREDITAN RAKYAT DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA DEWAN KOMISIONER OTORITAS JASA KEUANGAN, Menimbang:
LAPORAN PENILAIAN SENDIRI (SELF ASSESSMENT) PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE (GCG) Hasil Penilaian Sendiri ( Self Assessment) Pelaksanaan GCG
Surat Edaran Bank Indonesia Nomor 5/5/DPNP Tanggal 9 April 03 Perihal : Pelaksanaan Good Corporate Governance Bagi Bank Umum. LAPORAN PENILAIAN SENDIRI (SELF ASSESSMENT) PELAKSANAAN GOOD CORPORATE GOVERNANCE
FAQ (Frequently Asked Question)
FAQ (Frequently Asked Question) POJK Nomor 67/POJK.05/2016 tentang Perizinan Usaha Dan Kelembagaan Perusahaan Asuransi, Perusahaan Asuransi Syariah, Perusahaan Reasuransi, Dan Perusahaan Reasuransi Syariah
KOMITE PEMANTAU RISIKO ( PIAGAM PEMANTAU RISIKO )
2016 PEDOMAN & TATA TERTIB KERJA KOMITE PEMANTAU RISIKO ( PIAGAM PEMANTAU RISIKO ) PT. ASURANSI JIWA BRINGIN JIWA SEJAHTERA PT. ASURANSI JIWA BRINGIN JIWA SEJAHTERA GEDUNG GRAHA IRAMA LT. 2, 5, 7, 8, 11
1 PENDAHULUAN Latar Belakang
1 PENDAHULUAN Latar Belakang Perkembangan bisnis yang pesat dan semakin meningkatnya kompleksitas produk bankmenyebabkan risiko kegiatan usaha bank juga semakin kompleks. oleh karena itu, bank ABC dituntut
KONGLOMERASI KEUANGAN ACE. Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi. Tahun 2015
KONGLOMERASI KEUANGAN ACE Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2015 Laporan Tahunan Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2015 Halaman 1 dari 10 KATA PENGANTAR Laporan Tahunan
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PT ACE LIFE ASSURANCE
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PT ACE LIFE ASSURANCE TAHUN 2014 1 LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN PT ACE LIFE ASSURANCE Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ( OJK ) tentang Tata Kelola Perusahaan
A. HASIL SELF-ASSESSMENT GCG BANK SUMSEL BABEL TAHUN 2016
A. HASIL SELF-ASSESSMENT GCG BANK SUMSEL BABEL TAHUN 2016 1. Kesimpulan Umum Hasil Self-Assessment GCG Bank Sumsel Babel Tahun 2016 Bank Sumsel Babel telah melakukan penilaian Tata Kelola Perusahaan (GCG)
DAFTAR ISI. Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Posisi Desember Struktur Konglomerasi Keuangan BNP Paribas Indonesia
LAPORANTAHUNANPELAKSANAANTATA KELOLATERINTEGRASI 2016 KONGLOMERASIKEUANGAN BNPPARIBASINDONESIA DAFTAR ISI I. Pendahuluan II. III. IV. Laporan Penilaian Sendiri Pelaksanaan Tata Kelola Terintegrasi Posisi
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Bank Mandiri Tbk ditinjau dari Risk Profile, Good Corporate Governance, Earning dan
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Tujuan penelitian ini adalah untuk mngetahui tingkat kesehatan bank pada PT Bank Mandiri Tbk ditinjau dari Risk Profile, Good Corporate Governance, Earning dan Capital
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI Tahun 2016
LAPORAN TAHUNAN PELAKSANAAN TATA KELOLA TERINTEGRASI Tahun 2016 PENDAHULUAN Dalam rangka meningkatkan kinerja Konglomerasi Keuangan dan meningkatkan kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan serta