Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan sebelumnya.

Transkripsi

1 BAB IV. ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS Analisis isu isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses penyusunan rencana pembangunan daerah untuk melengkapi tahapan-tahapan yang telah dilakukan sebelumnya. Identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan dan secara moral dan etika birokratis dapat dipertanggungjawabkan. Perencanaan pembangunan antara lain dimaksudkan agar Pemerintah Daerah senantiasa mampu menyelaraskan diri dengan lingkungan. Oleh karena itu, perhatian kepada mandat dari masyarakat dan lingkungan eksternalnya merupakan perencanaan dari luar ke dalam yang tidak boleh diabaikan. Isu strategis merupakan salah satu pengayaan analisis lingkungan eksternal terhadap proses perencanaan. Jika dinamika eksternal, khususnya selama 5 (lima) tahun yang akan datang, diidentifikasi dengan baik, maka pemerintahan daerah akan dapat mempertahankan/meningkatkan pelayanan pada masyarakat. Pemerintahan daerah yang tidak menyelaraskan diri secara sepadan atas isu strategisnya akan menghadapi potensi kegagalan dalam melaksanakan penyelenggaraan urusan pemerintahan yang menjadi tanggungjawabnya atau gagal dalam melaksanakan pembangunan daerah. K a b u p a t e n B a n y u a s i n Bab IV - 1

2 Isu strategis adalah kondisi atau hal yang harus diperhatikan atau dikedepankan dalam perencanaan pembangunan karena dampaknya yang signifikan bagi entitas (daerah/masyarakat) dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu trategis adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dalam jangka panjang. Karakteristik suatu isu strategis adalah kondisi atau hal yang bersifat penting, mendasar, berjangka panjang, mendesak, bersifat kelembangaan/ keorganisasian dan menentukan tujuan di masa yang akan datang. Secara teknokratis, penentuan sesuatu atau kondisi menjadi isu strategis dapat didukung dengan menerbitkan pedoman atau kriteria oleh Kepala Daerah atau Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Daerah. Oleh karena itu, untuk memperoleh rumusan isu-isu strategis diperlukan analisis terhadap berbagai fakta dan informasi yang telah diidentifikasi untuk dipilih menjadi isu strategis. Selanjutnya melakukan upaya-upaya rutin untuk memantau peluang dan ancaman lingkungan eksternal. Dengan demikian, kebijakan Pemerintah Daerah tidak lagi bersifat reaktif tetapi lebih antisipatif. Tanpa itu, akan banyak peluang-peluang penting akan hilang, dengan ancaman tidak dikenali atau terlambat diantisipasi. Faktor penting lain yang perlu diperhatikan dalam merumuskan isu-isu strategis adalah telaahan terhadap visi, misi dan program kepala daerah terpilih, dan RPJMN agar rumusan isu yang dihasilkan selaras dengan cita-cita dan harapan K a b u p a t e n B a n y u a s i n Bab IV - 2

3 masyarakat terhadap kepala daerah dan wakil kepala daerah terpilih serta kebijakan pemerintah dalam jangka menengah. Sumber lain bagi informasi atau isu strategis dari lingkungan eksternal (misal, dari masyarakat, dunia swasta, perguruan tinggi, dunia riset, lembaga nonprofit, dan lain-lain) skala regional, nasional, dan internasional yang berkorelasi atau mempengaruhi tujuan dan sasaran pembangunan jangka menengah juga merupakan unsur penting yang perlu diperhatikan dan menjadi masukan dalam menganalisis isu-isu strategis pembangunan jangka menengah daerah. Penentuan data atau informasi menjadi isu strategis sekurang-kurangnya memenuhi kriteria sebagai berikut: 1. Memiliki pengaruh yang besar/signifikan terhadap pencapaian sasaran pembangunan nasional; 2. Merupakan tugas dan tanggung jawab Pemerintah Daerah; 3. Luasnya dampak yang ditimbulkannya terhadap daerah dan masyarakat; 4. Memiliki daya ungkit yang sigiifikan terhadap pembangunan daerah; 5. Kemungkinan atau kemudahannya untuk dikelola; dan 6. Prioritas janji politik yang perlu diwujudkan. Kriteria lain dapat dikembangkan sesuai kebutuhan/dinamika daerah. Salah satu proses dalam konsep manajemen adalah menyusun faktor penentu keberhasilan yang diawali dengan mengkaji lingkungan strategis yang K a b u p a t e n B a n y u a s i n Bab IV - 3

4 meliputi kondisi, situasi, keadaan peristiwa dan pengaruh-pengaruh yang berasal dari dalam maupun dari luar Kabupaten Banyuasin Permasalahan Pembangunan Dengan mengetahui permasalahan yang ada diharapkan semua program dan kegiatan mampu mengatasi permasalahan tersebut atau paling tidak dapat meminimalisir dampak semua permasalahan yang ada. Strategi pembangunan daerah sangat diperlukan untuk menghasilkan langkahlangkah konkrit dalam implementasi pembangunan. Strategi yang baik harus menunjukkan konsistensi dan komitmen yang tinggi untuk mewujudkan visi dan misi pemerintahan Analisis Lingkungan Internal dan Analisis Lingkungan Eksternal. Lingkungan internal dan eksternal mempunyai dampak pada kehidupan dan kinerja seluruh komponen yang terlibat pada pembangunan, mencakup kekuatan dan kelemahan internal serta peluang dan tantangan yang berasal dari lingkungan eksternal. Analisis lingkungan strategis merupakan penyusunan asumsi-asumsi strategis dan mengujinya dengan visi dan misi untuk memperoleh faktor penentu keberhasilan. Pengkajian aspek internal dan aspek eksternal dilakukan dengan pendekatan SWOT. Analsis ini diperlukan untuk memperjelas kondisi aspek internal, yaitu yang menjadi kekuatan (strength) dan kelemahan (weakness) serta kondisi aspek eksternal yaitu yang menjadi peluang (opportunities) dan ancaman (threat). Dengan demikian, diharapkan dapat diidentifikasi K a b u p a t e n B a n y u a s i n Bab IV - 4

5 faktor pendorong dan penghambat pencapaian tujuan pembangunan yang secara spesifik telah dinyatakan dalam visi dan misi Kabupaten Banyuasin. Analisis Lingkungan Internal Kabupaten Banyuasin sebagai berikut : 1. Kekuatan (Strength) 1) UU RI Nomor 6 Tahun 2002 dasar pembentukkan Kabupaten Banyuasin yang sampai tahun 2013 terdiri dari 19 Kecamatan, 16 kelurahan dan 288 desa, sebagai subyek pembangunan yang potensial 2) Tersedianya Sumber Daya Manusia yang cukup besar dengan komposisi penduduk usia produktif yang lebih tinggi 3) Sumber daya alam yang potensial dengan berbasis pertanian 4) Kondisi geografis dan kondisi topografi yang berpotensi sebagai kawasan jalur perekonomian. 5) Masih tersedianya lahan yang cukup luas dan strategis sebagai tempat untuk didirikannya usaha perindustrian, perdagangan dan jasa-jasa. 2. Kelemahan (Weakness) 1) Belum optimalnya Pemanfaatan Sumber Daya Alam bagi Peningkatan PAD 2) Kualitas Sumber Daya Manusia yang masih rendah 3) Masih Rendahnya Pemanfaatan Teknologi dan Informasi dalam Pengelolaan Sumber Daya 4) Belum berkembangnya wilayah-wilayah strategis dan cepat tumbuh. K a b u p a t e n B a n y u a s i n Bab IV - 5

6 5) Tingginya risiko kerentanan yang dihadapi petani dan pelaku usaha di pedesaan Analisis Lingkungan Eksternal Kabupaten Banyuasin sebagai berikut : 1. Peluang (Opportunities) 1) Merupakan Gerbang Laut Sumatera Selatan 2) Tersedianya peluang usaha dan investasi khususnya pada sektor Agraris dan Jasa 3) Perkembangan informasi, ilmu pengetahuan dan teknologi terbuka luas 4) Terbukanya informasi pasar baik lokal, regional maupun global yang didukung oleh perkembangan informasi dan teknologi 5) Kebijakan pemerintah pusat dalam pemberian modal bagi pengembangan usaha kecil dan menengah termasuk petani 2. Ancaman (Threats) 1) Dampak negatif arus informasi dan globalisasi yang semakin cepat terhadap degradasi moral masyarakat, Angka kriminalitas, gangguan keamanan dan ketertiban yang berpengaruh pada stabilitas wilayah dan ketenteraman masyarakat 2) Lingkungan hidup yang tidak dikelola dengan baik, perubahan iklim dan bencana alam yang belum diantisipasi berpengaruh pada berbagai aktivitas masyarakat 3) Perekonomian regional, nasional bahkan internasional yang dapat mempengaruhi investasi dan pengembangan usaha berbasis lokal, ketahanan pangan dan peningkatan K a b u p a t e n B a n y u a s i n Bab IV - 6

7 kesejahteraan dan Penguasaan Sumber Daya yang didominasi oleh Investor 4) Pengembangan daerah sekitar yang memiliki karakteristik sama dengan daya saing yang tinggi 5) Kondisi ekonomi makro (nasional dan global ) yang masih belum stabil 4.2. Isu Strategis Isu strategis dimaksudkan untuk lebih memfokuskan upaya pemerintah untuk hal-hal yang signifikan, berdampak luas dan yang berfungsi sebagai pengungkit sehingga penanganannya dapat tuntas. Dari proses identifikasi berbagai kekuatan, kelemahan, peluang dan tantangan dirumuskan isu strategis yang dalam rangka merencanakan pembangunan jangka menengah daerah Kabupaten Banyuasin tahun sebagai berikut : 1) Peningkatan Pengembangan Infrastruktur Wilayah 1. Pembangunan dan Peningkatan Jalan Produksi antar Desa antar Kecamatan. 2. Pembangunan Jembatan dan Pelabuhan Lokal Pasang Surut. 3. Pengembangan Kawasan Agro Ekowisata Suak Tapeh. 4. Pembangunan Jalan Lingkar KM14 Gasing. 5. Jalan TAA Sungsang dan Tanjung Carat. 6. Optimalisasi KTM Telang Tanjung Lago. K a b u p a t e n B a n y u a s i n Bab IV - 7

8 7. Terminal Intermoda Simpang PU (50 Ha) dan Jalan Sayap Poros TAA. 8. Pembangunan Jembatan Sugihan Kiri Sugihan Kanan, Sebubus Saleh. 9. Pembangunan Dermaga Ponton Sri Menanti P Peningkatan Jalan Palembang Mariana Muara Padang. 2) Pengembangan Kawasan Cepat Tumbuh 1. Pembangunan Jembatan dan Kawasan Rantau Bayur 2. Pengembangan Kawasan Industri Gasing (5000 Ha) 3. Reklamasi Tanjung Carat (3000 Ha) 4. Pengembangan Pusat Docking Gudang Mariana (200 Ha) 5. Pengembangan Kawasan Bisnis dan Pemukiman KM Pengembangan Kawasan Jaka Baring Rambutan 7. Pengembangan Pelabuhan TAA (600 Ha) 8. Pengembangan Banyuasin Valley ( Ha) 9. Optimalisasi KTM Telang Tanjung Lago ( Ha) 10. Master Plan Kawasan Banyuasin Via Jembatan Musi 3 3) Investasi Kondusif Pedesaan 1. Kawasan Kimbun Migas Pulau Rimau Tungkal Ilir (Sawit) 2. Kawasan Kimbun Mariana Muara Padang (Sawit) K a b u p a t e n B a n y u a s i n Bab IV - 8

9 3. Kawasan Kimbun Hortikultura Sugihan Kiri 4. Kawasan Kimbun Agro Industri pangan KTM Telang Tanjung Lago Muara Padang 5. Kawasan Kimbun Suak Tapeh (Karet) dan Betung 6. Kawasan Kelapa dan Bisnis Delta Upang 7. Kemitraan Swasta Pemerintah Masyarakat 8. Agrowisata Pertanian Pangan, Hortikultura 9. Ekowisata Lahan Basah Pesisir Taman Nasional Sembilang 4) Investasi Kondusif Perkotaan 1. Kawasan Industri Kecil Menengah 2. Pengembangan Sarana Air Bersih di Perkotaan 3. Kawasan Bisnis Perdagangan dan Jasa Betung 4. Kawasan Industri Gasing Kota Palembang (500 Ha) 5. Penyusunan PERDA yang relevan dan mendukung 6. Public Private Patnerships (P3) 7. Rencana Detail Tata Ruang Kecamatan 8. Kawasan Pemukiman Menengah Atas KM14 9. Pengembangan Kawasan Pergudangan Mariana (200 Ha) 10. Kawasan Pemukiman Rambutan Jakabaring 11. Kawasan Wisata Golf dan Lintas Alam K a b u p a t e n B a n y u a s i n Bab IV - 9

10 5) Pengembangan Pertanian, Peternakan, Perkebunan dan Perikanan. 1. Optimalisasi lahan dan air untuk pangan dan hortikultura. 2. Peningkatan Tata Air Saluran Pintu dan Tanggul Banjir. 3. Peningkatan IP dan Pasca Panen Tanaman Pangan. 4. Industri Hilir Padi dan Jagung 5. Pupuk Organik dan Jagung 6. Pupuk Organik / Biomassa 7. Pengembangan Tambak Jalur Konservasi 8. Pengembangan Ternak Besar ; sapi, kerbau, kambing 9. Pengembangan dan Optimalisasi Ternak Unggas 10. Peningkatan Teknologi Hasil Perikanan 6) Pengembangan Kehutanan, Perkebunan, Pertambangan, Energi 1. Pengembangan Budidaya Perikanan Darat 2. Optimalisasi pra panen tanaman sawit yang ada 3. Industry Hilir Sawit 4. Optimalisasi Peremajaan Tanaman Karet 5. Industry Hilir Tanaman Karet 6. Pertambangan Migas 7. Optimalisasi Batubara Energi 8. Energi Berbasis Biomassa / Bioenergi K a b u p a t e n B a n y u a s i n Bab IV - 10

11 9. Pengembangan Energi Terbarukan : Pasang Surut Dan Tenaga Surya 10. Optimalisasi Hutan Tanaman Industri dan Produk Hilir 7) Peningkatan Layanan Pendidikan (IPTEK DAN IMTAQ) 1. Pendidikan Anak Usia Dini (PAUD, TK, TPA) 2. Pendidikan Dasar Berkualitas 3. Pendidikan Menengah dan Lanjut 4. Politeknik / Pelatihan/ Pendidikan Luar Sekolah 5. Pelayanan dan Bimbingan Keimanan 6. Peningkatan Kualitas Kehidupan Beragama 7. Resolusi Konflik Antisipatif 8. Peningkatan Peran Swasta dan Masyarakat untuk Pendidikan 9. Pembinaan dan Peningkatan Balai Latihan Kerja / Kursus 10. Pembinaan dan Peningkatan Pondok Pesantren 8) Peningkatan Layanan Kesehatan 1. Optimalisasi Rumah Sakit Banyuasin 2. Peningkatan Pelayanan Puskesmas dan PUSTU 3. Program Kemitraan Praktek Dokter Muda Pedesaan 4. Puskesmas Apung Kimbun 5. Pengembangan Obat-obat Tradisional K a b u p a t e n B a n y u a s i n Bab IV - 11

12 6. Investasi Puskesmas Terpadu 7. Kemitraan Puskesmas Pemerintah dan Dana CSR Swasta 8. Gizi Balita dan Ibu Hamil 9. Kesehatan Orang Tua Lanjut Usia (Manula) 10. Coorporate Social Responsibility untuk pemberdayaan masyarakat 9) Tata Pemerintahan Yang Baik (Good Governance). 1. Pendidikan dan Pelatihan Aparatur 2. Analisis Kinerja Aparatur Pemerintah Kabupaten 3. Penjenjangan Insentif dan Disinsentif Aparatur 4. Monitoring dan Evaluasi Kinerja Aparat 5. Studi Banding dan Sister City 6. Pemagangan Aparatur Perencana di Bappenas 7. Peningkatan Pendapatan Asli Daerah 8. Intensifikasi Penerimaan Pajak Daerah 9. Pendidikan non Gelar Pelatihan, Short Course IRC LDM 10. Pendidikan Gelar Degree Master dan Doctor IRC LDM 10) Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development). 1. Tata Ruang Kabupaten & Kecamatan 2. Rencana Aksi Daerah Pembangunan Berkelanjutan K a b u p a t e n B a n y u a s i n Bab IV - 12

13 3. Pendidikan Pelatihan Mangrove/ Pesisir untuk Aparatur dan Masyarakat 4. Silvefishery dan Rehabilitasi / Pokja Mangrove Pesisir 5. Pengurangan Kebakaran Hutan dan Lahan 6. Konservasi dan Prehabilitasi Hutan dan Lahan 7. Tata Air Lahan Gambut di Hutan Alam dan Hutan Tanaman 8. Pendidikan Masyarakat Sekitar Hutan 9. Pengelolaan Tanaman Nasional Sembilang 10. Pengelolaan Suaka Alam Padang Sugihan Gajah K a b u p a t e n B a n y u a s i n Bab IV - 13