HP : Bisa diunduh di: teguhfp.wordpress.com

Transkripsi

1 sitisyamsiar@yahoo.com HP : Bisa diunduh di: teguhfp.wordpress.com

2 A. Dinamika Dinamika diartikan sebagai gerak atau kekuatan yang dimiliki sekumpulan orang di masyarakat yang dapat menimbulkan perubahan dalam tata hidup masyarakat yang bersangkutan. B. Dinamika Kepemimpinan Beberapa faktor yang mempengaruhi Dinamika Kepemimpinan : 1. Hubungan Manusiawi dalam Kepemimpinan 2. Proses Pengambilan Keputusan 3. Pengendalian dalam Kepemimpinan

3 1. Hubungan Manusiawi dalam Kepemimpinan Pengertian Hubungan Manusiawi dalam Kepemimpinan : a) Hubungan manusiawi yang efektif (Positif) b) Hubungan manusiawi yang tidak efektif (Negatif) 2. Proses Pengambilan Keputusan Tahapan Proses Pengambilan Keputusan yang berlangsung, adalah sebagai berikut : a) Menghimpun data melalui pencatatan dan bahkan mungkin berupa kegiatan penelitian b) Melakukan analisis data c) Menetapkan keputusan yang ditempuh d) Mengoperasionalkan keputusan menjadi kegiatan atau tindakan e) Selama berlangsungnya kegiatan sebagai pelaksanaan keputusan akan diperoleh data operasional baru.

4 3. Pengendalian dalam Kepemimpinan a) Untuk mengumpulkan informasi, pemikiran, pendapatan dalam melaksanakan program kerja organisasi. b) Untuk mengevaluasi program kerja organisasi c) Untuk memecahkan masalah-masalah bersama d) Untuk mencapai informasi, instruksi dan memberikan bimbingan serta arahan. e) Untuk berdiskusi, bertanya jawab, menghimpun (Feed Back) dan memberikan penjelasan-penjelasan penjelasan. umpan balik

5 C. Fungsi dan Tipe Kepemimpinan 1. Fungsi Kepemimpinan Fungsi yaitu : kepemimpinan mempunyai dua dimensi, a. Dimensi yang berkenaan dengan tingkat kemampuan mengarahkan (direction) dalam tindakan atau aktivitas pemimpin. b. Dimensi yang berkenaan dengan tingkat dukungan (Support) atau keterlibatan orang-orang yang dipimpin dalam melaksanakan tugas-tugas pokok organisasi.

6 1. Fungsi Intruksi 2. Fungsi Konsultasi Lima Fungsi Pokok Kepemimpinan 3. Fungsi Partisipasi 4. Fungsi Delegasi 5. Fungsi Pengendalian

7 2. Tipe Kepemimpinan a)tipe kepemimpinan otoriter b)tipe kepemimpinan kendali bebas a)tipe kepemimpinan Demokratis

8 Gaya Kepemimpinan memiliki tiga pola dasar, yaitu : Gaya Kepemimpinan yang berpola pada kepentingan pelaksanaan tugas Gaya Kepemimpinan yang berpola pada pelaksanaan hubungan kerjasama Gaya Kepemimpinan yang berpola pada kepentingan hasil yang dicapai

9 D. Keterbasan Kepemimpinan 1. Keterbatasan Manusiawi a. Keterbatasan Norma Spiritual b. Keterbasan Fisik / Jasmaniah c. Keterbatasan Fisikis (Rohani) 2. Keterbatasan Administratif a. Misi Organisasi b. Misi Posisi

10 E. Gaya Kepemimpinan Gaya artinya Sikap, gerakan, tingkah laku, sikap yang elok, gerak-gerik yang bagus, kekuatan, kesangupan untuk berbuat baik. Gaya Kepemimpinan artinya Sekumpulan ciri yang digunakan pimpinan untuk mempengaruhi bawahan agar sasaran organisasi tercapai.

11 Ada 4 (Empat( Empat) Gaya Dasar Kepemimpinan Gaya Manajemen Tugas Gaya Manajemen Country Club Gaya Manajemen Miskin Gaya Manajemen Tim

12 Tabel : Gaya Dasar Kepemimpinan Gaya Dasar Kepemimpinan Perhatian Manajerial Produksi Manusia Manajemen Tugas Manajemen Country Club Manajemen Miskin Manajemen Tim Tinggi Rendah Rendah Tinggi Rendah Tinggi Rendah Tinggi

13 Tabel : Perangkat Perilaku, Menurut Contingency Theory Leadership, Melahirkan empat Gaya Kepemimpinan Gaya Kepemimpinan Tugas Perilaku Hubungan 1. Mengarahkan Tinggi Rendah 2. Menjual Tinggi Tinggi 3. Ikut Serta Rendah Tinggi 4. Mendelegasikan Rendah Rendah

14 Ada empat tipe atau gaya kepemimpinan,, yang dapat dikatakan oleh kalangan moderat, yaitu : 1. Mengarahkan Gaya ini sama dengan gaya otokratis, jadi bawahan tau persis apa yang diharapkan dari mereka 2. Mendukung 3. Berpatisipasi 4. Berorientansi pada Tugas Pempinan bersifat ramah pada bawahan Pemimpin bertanya dan menggunakan saran bawahan Pemimpin menyusun serangkaian tujuan yang menantang untuk bawahannya

15 Tabel : Dimensi Gaya Kepemimpinan Dimensi Kepemimpinan Sebutan Orientasi Ujung Tugas Mengarahkan Produk Otokratis Manusia Mendukung Bawahan Bebas Kendali

16 F. Gaya Kepemimpinan Tiga variabel utama model kepemimpinan, menurut Fielder yaitu : Hubungan antara pemimpin dengan anggota kelompok Derajat struktur tugas yang ditugaskan kepada kelompok untuk dilaksanakan Kedudukan (posisi) kewenangan pemimpin berdasarkan kewenangan formal yang dimiliki

17 Model Kepemimpinan Situasional, menurut Hersey dan Blanchard yang sangat mendasar, yaitu : 1. Kadar bimbingan dan pengarahan yang diberikan oleh pemimpin (perilaku tugas) 2. Kadar dukungan sosio emosional yang disediakan oleh pemimpin (perilaku hubungan) 3. Tingkat kesiapan atau kematangan yang diperlihatkan oleh anggota dalam melaksanakan tugas dan fungsi mereka dalam mencapai tujuan tertentu

18 Kematangan individu dalam teori kepemimpinan situasional Hersey-Blanchard dibedakan menjadi 4 kategori kematangan, yaitu : M1 : Tingkat Kematangan Anggota Rendah Cirinya : Anggota tidak mampu dan tidak mau melaksanakan tugas M2 : Tingkat kematangan anggota rendah ke sedang atau moderat rendah Cirinya : Anggota tidak mampu melaksanakan tetapi mau bertanggung jawab

19 M3 : Tingkat kematangan anggota sedang ke tinggi atau moderat tinggi Cirinya : Anggota mampu melaksanakan tetapi tidak mau M4 : Tingkat kematang anggota tinggi Cirinya : Anggota mau dan mampu

20 Tabel : Kombinasi Perilaku Kepemimpinan Tingkat Kematangan Rendah (M1) Tidak mau dan tidak mampu Rendah ke sedang atau moderat rendah (M2) Tidak mampu tetapi mau Sedang ke tinggi Atau moderat tinggi (M3) Mampu tetapi tidak mau Tinggi (M4) Mau dan Mampu Perilaku Kepemimpinan Intruksi (S-1) Tinggi tugas dan rendah Hubungan Konsultasi (S-2) Tinggi tugas dan tinggi Hubungan Partisipasi (S-3) Rendah tugas dan tinggi Hubungan Delegasi (S-4) Rendah tugas dan rendah hubungan