Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian Masyarakat

Transkripsi

1 Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian Masyarakat LEMBAGA PENGEMBANGAN, PENELITIAN DAN PENGABDIAN MASYARAKAT (LPPM) UNIVERSITAS dr. SOEBANDI 1

2 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS (Renstra) PENGABDIAN kepada MASYARAKAT Kode Dokumen 003/LPPM-UDS/DOK/XI/2021 Revisi - Tanggal 31 Agustus 2021 Diajukan oleh LPPM Ketua, Ns. Feri Ekaprasetia.,S.Kep.,M.Kep Disetujui dan disahkan oleh Universitas dr. Soebandi Rektor, Drs. Said Mardijanto, S.Kep., Ns., i

3 ii

4 iii

5 KATA PENGANTAR Sebagai akademisi yang mengemban amanah mencerdaskan kehidupan bangsa dan negara, maka setiap dosen wajib melakukan tridharma perguruan tinggi dengan baik dan benar yakni pengajaran, penelitian dan pengabdian masyarakat. Pengabdian masyarakat sebagai salah satu unsur tridharma perguruan tinggi perlu dilaksanakan dan diarahkan untuk pengembangan IPTEKS sampai pada pemanfaatannya di masyarakat. Rumusan arah pengabdian masyarakat berupa Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian Masyarakat Universitas dr. Soebandi sangat diperlukan. Rencana Strategis (Renstra) merupakan langkah-langkah yang akan ditempuh untuk mewujudkan visi, misi, tujuan, kebijakan, program dan kegiatan yang berorientasi pada apa yang hendak dicapai dalam kurun waktu tertentu sesuai dengan tugas pokok dan fungsi (Tupoksi) Intansi/Lembaga dengan mempertimbangkan perkembangan lingkungan strategik dari kebijakan internal lembaga yang disesuaikan dengan program pemerintah, visi, misi perguruan tinggi dan tergali dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Diharapkan dengan adanya Renstra ini, menjadi dasar lembaga untuk melakukan fungsi dan tanggungjawabnya di bidang pengabdian masyarakat. Selain itu diharapkan bisa menjadi pedoman dan arah dosen dalam melakukan pengabdian masyarakat. Hasil dari pengabdian masyarakat yang dilakukan akan bermuara pada visi dan misi perguruan tinggi yang bermanfaat bagi perkembangan ilmu pengetahuan dan masyarakat. Dokumen Renstra ini merupakan dokumen formal perencanaan pelaksanaan pengabdian masyarakat jangka menengah yang mengacu pada Statuta Universitas dr. Soebandi, Rencana Strategis Universitas dr. Soebandi, Rencana Induk Pengembangan Universitas dr. Soebandi, dan Rencana Induk Pengembangan LPPM Universitas dr. Soebandi yang terkait dengan pengabdian masyarakat, sebagai pertimbangan dalam penentuan tema dan topik pengabdian masyarakat pada Universitas dr. Soebandi. Dokumen Renstra ini diharapkan dapat menjadi acuan bagi dosen dalam melaksanakan pengabdian masyarakat serta sebagai pengarah guna pengembangkan keunggulan Universitas dr. Soebandi melalui kegiatan pengabdian masyarakat. Dokumen Renstra telah disusun dengan sebaik-baiknya namun demikian jika terdapat kekurangan akan dilakukan perbaikan dan masukan untuk penyempurnaan dokumen sangat diharapkan. Semoga Renstra ini dapat bermanfaat bagi pengembangan ilmu pengetahuan dan kesejahteraan masyarakat pada umumnya, khususnya pengembangan penelitian dan pengabdian masyarakat di Universitas dr. Soebandi. LPPM Universitas dr. Soebandi iv

6 DAFTAR ISI Judul Pedoman SK Rencana Strategis Pengabdian Masyarakat LPPM... i KATA PENGANTAR... iii DAFTAR ISI... iv DAFTAR GAMBAR... v DAFTAR TABEL... BAB I. PENDAHULUAN Latar Belakang... 1 BAB II. LANDASAN PENGEMBANGAN Visi Universitas dr. Soebandi Misi Universitas dr. Soebandi Analisis Kondisi Saat Ini Kebijakan Pengabdian Masyarakat STIKES dr. soebandi Jember... 5 BAB III. PETA JALAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT.6 BAB IV. GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN MASYARAKAT Tujuan dan Sasaran Program Strategis Pengabdian Masyarakat Unggulan Peta Strategi... 9 BABIV. SASARAN, PROGRAM STRATEGIS, DAN INDIKATOR KINERJA Bidang Unggulan Pengabdian Masyarakat Sasaran dan Program Strategi Utama VI. PENUTUP v

7 DAFTAR GAMBAR Nomor Judul Gambar Halaman 2.1 Jumlah Kegiatan Pengabdian Masyarakat Dosen Universitas dr. Soebandi 3 5 tahun terakhir 3.1 Gambar 3.1 Roadmap Pengabdian kepada Masyarakat Universitas dr. Soebandi 6 vi

8 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kegiatan dosen yang utama adalah Tri Dharma Perguruan Tinggi, yaitu Pengajaran, Penelitian dan Pengabdian kepada masyarakat, yang merupakan tugas pokok dan fungsi yang harus dilaksanakan oleh setiap dosen di Perguruan Tinggi. Kegiatan pengabdian masyarakat merupakan salah satu dari dharma perguruan tinggi yang bertujuan untuk aplikasi atau penerapan ilmu pengetahuan, selain itu diharapkan dengan kegiatan dosen melakukan pengabdian masyarakat dapat mengembangkan institusi untuk mewujudkan keunggulan serta meningkatkan daya saing perguruan tinggi di bidang pengabdian masyarakat. Maka dari itu kegiatan pengabdian masyarakat mendapat dukungan penuh dari perguruan tinggi melalui Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LPPM). Dukungan yang kuat dari institusi baik yang berupa kebijakan, sarana pra sarana dan pendanaan menjadi syarat utama untuk menumbuhkan dan meningkatkan mutu kapasitas para dosen di bidang pengabdian masyarakat. Kerjasama yang sinergis harus ditunjukkan untuk mendukung kegiatan pengabdian masyarakat melalui kerjasama antara LPPM, pusat-pusat studi, maupun antar program studi, ataupun kerjasama eksternal dengan pihak luar baik pemerintahan maupun swasta. Hasil dari pengabdian masyarakat dapat dipublikasikan melalui seminar-seminar, artikel ilmiah yang dimuat dalam jurnal ilmiah baik skala nasional maupun internasional, maupun pertemuan ilmiah serta pembuatan buku ajar. Oleh karena itu Universitas dr. Soebandi berupaya mengintegrasikan pengabdian masyarakat dari hasil penelitian dosen. Untuk mendukung tujuan institusi di bidang pengabdian masyarakat tersebut, maka dibuatlah rencana strategis (Renstra) berupa arahan kebijakan dalam pengelolaan dan pelaksanaan pengabdian masyarakat di Universitas dr. Soebandi untuk jangka waktu 5 (lima) tahun ( ). 1

9 BAB II LANDASAN PENGEMBANGAN 2.1 Visi Universitas dr. Soebandi Visi Universitas dr. Soebandi termuat dalam Statuta Universitas dr. Soebandi, yaitu : Menjadi Universitas terdepan dan unggul dalam ilmu pengetahuan dan teknologi serta mampu bersaing di tingkat Internasional yang berakhlakul karimah pada tahun Misi Universitas dr. Soebandi Untuk mewujudkan visi institusi, misi pendidikan tinggi di Universitas dr. Soebandi dirumuskan sebagai berikut : 1) Menyelenggarakan kegiatan pendidikan yang bermutu dan mutakhir 2) Melaksanakan penelitian dan pengabdian masyarakat yang memiliki dampak positif terhadap upaya peningkatan kualitas keilmuan dan kesejahteraan masyarakat 3) Mengembangkan managemen universitas yang sehat dan professional berbasis tehnologi informasi 4) Mengembangkan kolaborasi interdisiplin dan interinstitusi pada taraf internasional 5) Menghasilkan publikasi serta HKI bertaraf nasional dan internasional. 2.3 Analisis Kondisi Saat Ini Pentingnya pelaksanaan Tri Dharma Perguruan Tinggi, terutama di bidang pengabdian masyarakat, Universitas dr. Soebandi berkomitmen untuk terus menerus berupaya agar kualitas dan kuantitas pengabdian masyarakat semakin meningkat dari tahun ke tahun. Perkembangan pengabdian masyarakat dapat dikatakan mengalami peningkatan per tahunnya berdasarkan data perkembangan dari tahun 2016 sd tahun 2020 (lihat gambar 2.1 Tentang Jumlah Peningkatan Pengabdian Masyarakat Yang Dilakukan Oleh Dosen). Dengan adanya peningkatan jumlah pengabdian masyarakat tersebut maka perlu didukung dengan peningkatan jumlah dana untuk kegiatan pengabdian masyarakat dan keterlibatan jumlah dosen. Oleh karena itu perlu adanya strategi dari LPPM sehingga arah dan prioritas pengabdian masyarakat menjadi jelas dan dapat dimanfaatkan serta berdaya guna bagi masyarakat. 2

10 Analisa SWOT Dalam rangka mencapai visi dan misi Universitas dr. Soebandi perlu diidentifikasi potensi internal yang dimiliki dan dihadapi yang merupakan kekuatan (Strength) dan kelemahan (Weakness). Analisis eksternal akan menghasilkan variabel peluang (Opportunity) dan variabel tantangan (Threat). Analisis SWOT dapat dipakai dasar acuan dalam mencari alternatif strategi pengembangan Pengabdian kepada Masyarakat di Universitas dr. Soebandi. Kekuatan (Internal) : 1. Data dosen akhir tahun 2021 sebanyak 57 dosen yang tersebar di 7 Program Studi dengan kualifikasi pendidikan S2, serta upaya Institusi dalam peningkatan kualitas SDM dengan memberi peluang dosennya untuk studi lanjut. Dengan demikian dapat menunjang kegiatan penelitian sesuai bidang keahliannya. 2. Terus meningkatnya jumlah tenaga dosen setiap tahun menambah peluang untuk peningkatan capaian pengabdian kepada masyarakat bagi dosen Universitas dr. Soebandi yang ditunjukkan dari grafik sebagai berikut : Data Pengabdian kepada Masyarakat 5 Tahun Terakhir Data Pengabdian kepada Masyarakat 5 Tahun Terakhir Gambar 2.1. Jumlah Kegiatan Pengabdian Masyarakat Dosen Universitas dr. Soebandi 5 tahun terakhir 3. Mempunyai hubungan kerjasama dengan instansi pemerintahan, swasta, baik lintas program maupun lintas sektoral. Kelemahan (Internal) : 1. Pemanfaatan hasil penelitian untuk kegiatan pengabdian masyarakat belum optimal 3

11 2. Tema dari pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat mayoritas belum sesuai dengan trend dan isu yang berkembang di masyarakat 3. Fasilitas laboratorium dan dan perpustakaan belum optimal untuk menunjang kegiatan pengabdian masyarakat 4. Belum optimalnya data base, sistem pengelolaan dan pelaksanaan pengabdian masyarakat 5. Lemahnya kemampuan dosen dalam mengakses pengabdian masyarakat eksternal 6. Masih sedikit dosen yang mempunyai Jabatan fungsional Peluang (Eksternal) : 1. Tersedianya berbagai skema peluang pengabdian masyarakat dari berbagai institusi seperti Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi, Kemenristek, Pemerintah Daerah, Kopertis Wilayah VII Jawa Timur dan instansi swasta lainnya 2. Obyek kajian yang menyangkut berbagai bidang belum terselesaikan Ancaman (Eksternal) : 1. Kelemahan dalam pengusaaan IPTEK oleh sumber daya manusia sebagai akibat laju perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi yang semakin pesat 2. Tingginya persaingan dari berbagai perguruan tinggi untuk mendapatkan dana pengabdian masyarakat eksternal 3. Adanya persaingan dengan institusi lain di bidang yang sama 2.4 Kebijakan Pengabdian Masyarakat di Universitas dr. Soebandi a. Visi LPPM Universitas dr. Soebandi Mewujudkan LPPM sebagai lembaga yang menyelenggarakan penelitian dan pengabdian pada masyarakat yang mengutamakan pencapaian mutu, relevansi dan terciptanya suasana akademik hingga mempu menumbuhkembangkan citra Universitas dr. Soebandi yang terdepan dan unggul dalam IPTEK dan pengembangan keilmuan serta pemberdayaan masyarakat. b. Misi LPPM Universitas dr. Soebandi 1. Mendorong penelitian dan Penelitianyang bersinergi dengan pemerintah, industri dan lembaga masyarakat yang bersifat interdisipliner guna menyesuaikan kebutuhan masyarakat. 2. Mewujudkan transparansi, akuntabilitas dan efektifitas dalam pelaksanaan tugas koordinasi penelitian dan pengabdian pada masyarakat. 3. Mendukung misi Universitas dr. Soebandi, untuk Melaksanakan penelitian dan pengabdian masyarakat yang memiliki dampak positif terhadap upaya peningkatan kualitas keilmuan dan kesejahteraan masyarakat 4

12 4. Menghasilkan produk-produk penelitian berdasarkan realitas yang ada di masyarakat, berdampak positif bagi pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi dan sekaligus berorientasi pada usaha-usaha pengembangan dan pengabdian yang bertumpu pada rakyat. 5. Menjadi motivator, inspirator bagi civitas akademika, generasi muda dan masyarakat untuk bersama-sama membangun masyarakat bangsa dan negara. 6. Menumbuhkembangkan budaya penelitian yang didasarkan pada realitas sosial di masyarakat, bagi pengembangan potensi keilmuan dan akademik. 7. Mensosialisasikan apresiasi berimbang dalam berilmu amaliah dan beramal ilmiah. c. Tujuan LPPM : 1. Mengembangkan wacana pemikiran kritis terhadap masalah-masalah aktual di berbagai bidang yang menyangkut persoalan di kampus, masyarakat, bangsa dan negara maupun dunia internasional. 2. Terwujudnya lembaga sebagai fasilitator bagi kelancaran peningkatan mutu, aktualisasi diri sebagai akademisi dan peran yang dilakukan di kampus dan masyarakat. 3. Berpartisipasi aktif dalam usaha mengembangkan kampus Universitas dr. Soebandi. 4. Menyelenggarakan kegiatan-kegiatan penelitian yang berorientasi pada realitas sosial yang ada di masyarakat. 5. Mengembangkan berbagai potensi penelitian untuk meningkatkan mutu kegiatan akdemik di Universitas dr. Soebandi sebagai wujud partisipasi LPPM di masyarakat. 6. Menyebarluaskan inovasi dan penerapan IPTEKS untuk membangkitkan kemampuan, kemandirian, dan swadaya masyarakat khususnya dalam bidang kesehatan. 7. Meningkatkan program kegiatan penelitian yang diselenggarakan institusi maupun kerja sama dengan pemerintah daerah dan masyarakat. 8. Meningkatkan konsolidasi kerjasama antar perguruan tinggi negeri dan swasta seluruh Indonesia melalui konsorsium LPPM PTN/PTS se Indonesia. 5

13 BAB III PETA JALAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT KEGIATAN UNGGULAN 1) Pendidikan dan Sosial humaniora 2) Kesehatan dan Obat 3) Teknologi informasi dan komunikasi ( ) Kegiatan PKM berupa penyuluhan dan edukasi diberbagai spesialisaisi bidang keperawatan, kebidanan, kefarmasian, teknologi laboratorium medis dan ekonomi. ( ) ( ) Kegiatan PKM berupa pendampingan dan edukasi diberbagai spesialisaisi bidang keperawatan, kebidanan, kefarmasian, teknologi laboratorium medis dan Gambar 3.1 Roadmap Pengabdian kepada Masyarakat Universitas dr. Soebandi (>=2025) Kegiatan PKM berupa sosialisasi produk diberbagai spesialisaisi bidang keperawatan, kebidanan, kefarmasian, teknologi laboratorium medis dan ekonomi yang dapat bermanfaat bagi masyarakat mitra 6

14 BAB IV GARIS BESAR RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Pengabdian kepada Masyarakat 5 (lima) tahun ke depan, dilakukan dengan mempertimbangkan faktor-faktor seperti sumber daya manusia, sarana prasarana ataupun analisis SWOT berdasarkan kondisi internal dan eksternal Universitas dr. Soebandi. Renstra ini merupakan langkah-langkah yang akan diambil oleh LPPM Universitas dr. Soebandi dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat. Berdasarkan analisis situasi dalam Bab II di atas, LPPM menjabarkan berbagai program strategis untuk penyusunan program dan kegiatan pengabdian masyarakat, sehingga disusun sasaran pelaksanaan dan strategi kebijakan pengabdian masyarakat sebagai berikut : 4.1 Tujuan dan Sasaran Tujuan penyusunan Renstra ini adalah memberikan arah dan pedoman bagi kegiatan pengabdian masyarakat yang penerapannya berdasarkan Iptek yang dilaksanakan dengan memanfaatkan Sumber Daya Manusia, pusat-pusat kajian dan pusat penelitian, fasilitas dan dana yang tersedia dengan memanfaatkan penguasaan iptek sehingga menghasilkan bentuk pengabdian masyarakat yang dapat terimplementasi dan bermanfaat bagi masyarakat. Sehingga Universitas dr. Soebandi diharapkan mempunyai daya saing dan kapasitas lembaga untuk pemanfaatan ilmu pengetahuan. Renstra pengabdian masyarakat dr. Soebandi Jember akan memberikan arah dan kebijakan untuk mencapai tujuan selama 5 (lima) tahun mengenai pelaksanaan pengabdian masyarakat sesuai dengan Renstra Institusi. Secara garis besar, sasaran Renstra pengabdian masyarakat Universitas dr. Soebandi lima tahun ke depan adalah : 1) Meningkatkan kemampuan dosen dalam penulisan proposal dan luaran dari Kegiatan Pengabdian kepada Masyarakat; 2) Meningkatkan kuantitas dan kualitas pengabdian masyarakat dan dipublikasikan melalui media cetak maupun jurnal ilmiah tiap tahunnya; 3) Meningkatkan kapasitas kelembagaan dalam pengelolaan pengabdian masyarakat; 4) Meningkatkan keterlibatan mahasiswa dalam pengabdian masyarakat; 5) Meningkatnya perolehan buku ajar, publikasi ilmiah dan perolehan HKI sebagai hasil kegiatan pengabdian masyarakat; 6) Menjadikan hasil-hasil pengabdian masyarakat yang bisa diterapkan dan dimanfaatkan dalam sistem pembelajaran di masyarakat. 7

15 Guna mencapai tujuan dan sasaran tersebut, Universitas dr. Soebandi telah merumuskan program strategis serta strategi pencapaiannya, program-program bidang pengabdian masyarakat unggulan dan kompetitif lainnya, peta jalan (roadmap), beserta topik-topik pengabdian masyarakat yang penyusunannya dikoordinasikan dengan masing-masing program studi. 4.2 Program Strategis Program strategis adalah meningkatkan kualitas, kuantitas pengabdian masyarakat di kalangan dosen dengan banyak melibatkan mahasiswa, meningkatkan kapasitas dan kapabilitas kelembagaan LPPM Universitas dr. Soebandi untuk pengelolaan dan pelaksanaan kegiatan pengabdian masyarakat, serta meningkatnya jumlah hasil pengabdian masyarakat yang dipublikasikan dan dapat dimanfaatkan oleh masyarakat. Untuk melaksanakan program strategis yang telah ditetapkan tersebut, maka strategi yang dikembangkan adalah : 1. Penguatan sistem kelembagaan dan tata kelola untuk mendukung proses pelaksanaan pengabdian masyarakat dosen; 2. Penguatan sumber daya, fasilitas, dan sarana prasarana yang mendukung kegiatan pengabdian masyarakat; 3. Penyusunan panduan pengabdian kepada masyarakat 4. Penetapan reviewer Pengabdian Masyarakat; 5. Peningkatan dan pengembangan kerjasama untuk memperkuat jejaring pengabdian masyarakat baik dalam lingkup daerah maupun nasional. 4.3 Pengabdian Masyarakat Unggulan Dalam rangka penyusunan Renstra pengabdian masyarakat, LPPM berkoordinasi dengan masing-masing program studi untuk menyepakati topik pengabdian masyarakat unggulan Universitas dr. Soebandi. Berdasarkan sumber daya yang dimiliki Institusi, isu-isu strategis, dan pemecahan masalah yang ditawarkan dapat dirumuskan menjadi topik pengabdian masyarakat yang diharapkan mampu menghasilkan manfaat untuk masyarakat dan meningkatkan keunggulan serta daya saing Universitas dr. Soebandi. Fokus (Tema) kegiatan pengabdian masyarakat Universitas dr. Soebandi, dengan 3 topik bidang pengabdian masyarakat unggulan, yaitu : 1) Pendidikan dan Sosial humaniora 2) Kesehatan dan Obat 3) Teknologi informasi dan komunikasi 8

16 4.4 Peta Strategis Pada saat proses implementasi Renstra, pada dasarnya terdapat empat komponen yaitu input (proposal pengabdian masyarakat), proses (pengajuan proposal pengabdian masyarakat, pelaksanaan pengabdian masyarakat, monevin), output (publikasi pengabdian masyarakat, produk pengabdian masyarakat, paten,) dan outcome (kerjasama dalam hal pengabdian masyarakat, pemanfaatan hasil pengabdian masyarakat untuk masyarakat, aplikasi tepat guna) dengan mempertimbangan penguasaan teknologi, produk dan pasar. Diharapkan rumusan yang tercantum dalam dokumen Renstra ini tidak kaku tetapi masih mempunyai arah yang jelas. 9

17 BAB V SASARAN PROGRAM STRATEGIS DAN INDIKATOR KINERJA 5.1 Sasaran Program Strategis Untuk mendukung upaya pencapaian tersebut, program jangka pendek yang harus dilakukan adalah kegiatan pengabdian kepada masyarakat yang bersifat multi disiplin ilmu atau lintas prodi dan melibatkan mitra dengan mengkaji pada ketepatan tema-tema kegiatan yang ada di bisa bermanfaat untuk masyarakat. Program tersebut antara lain: a. Meningkatkan kuantitas dan kualitas kegiatan pengabdian kepada masyarakat serta pubikasi ilmiah melalui berbagai dukungan dan pelatihan untuk memperoleh hibah pengabdian kepada masyarakat; b. Membuat sistem penghargaan (insentif) untuk karya hasil kegiatan pengabdian kepada masyarakat; c. Mengembangkan dan memelihara upaya-upaya untuk menjalin kerjasama untuk menunjang kegiatan pengabdian kepada masyarakat; d. Identifikasi hasil-hasil kegiatan pengabdian kepada masyarakat umtuk mendapatkan HKI; e. Mengembangkan hasil kegiatan pengabdian kepada masyarakat agar bisa digunakan oleh masyarakat. 5.2 Sasaran dan program strategis utama Berdasarkan pada pencapaian visi misi Universitas dr. Soebandi serta LPPM, maupun berdasarkan analisa SWOT, perlu dibuat langkah strategis yang dinamis dan berkesinambungan pelaksanaan kegiatan pengabdian kepada masyarakat. Indikator kenierja dalam pelaksanaan bidang unggulan sampai tahun 2025, adalah: a. Tercapainya penguatan kelembagaan untuk meningkatkan efisiensi dan produktivitas pengabdian kepada masyarakat; b. Terwujudnya keunggulan kegiatan pengabdian kepada masyarakat Universitas dr. Soebandi; c. Terwujudnya keselarasan kegiatan pengabdian kepada masyarakat dosen dan mahasiswa dengan roadmap penelitian; d. Meningkatnya daya saing Universitas dr. Soebandi di bidang pengabdian kepada masyarakat pada tingkat nasional; 10

18 e. Tercapainya penguatan sumber daya dalam bentuk: peningkatan jumlah kegiatan pengabdian kepada masyarakat, kompetensi pengusul, perolehan HKI, peningkatan ketersediaan sarana dan prasarana pengabdian kepada masyarakat; f. Tercapainya penguatan jaringan melalui jalinan kerjasama antar pengusul dengan institusi, baik swasta maupun pemerintah serta mitra masyarakat. 11

19 BAB VI PENUTUP Rencana Strategi (Renstra) Pengabdian Masyarakat Lembaga Pengembangan, Penelitian dan Pengabdian Masysrakat (LPPM) Universitas dr. Soebandi ini dimaksudkan untuk menjabarkan capaian kegiatan pengabdian masyarakat tahun Berdasarkan evaluasi atas pelaksanaan program kerja baik tingkat pencapaian maupun kesulitan dan hambatan dapat menjadi masukan untuk penyesuaian maupun koreksi terhadap Rencana Strategi (Renstra) Pengabdian Masyarakat Lembaga Pengembangan, Penelitian dan Pengabdian Masysrakat (LPPM) Universitas dr. Soebandi. Kegiatan pengabdian masyarakat tidak berhenti pada hasil laporan kegiatan pengabdian masyarakat, jurnal, HKI, buku ajar dan perolehan angka kum dosen, melainkan terus dikembangkan sampai hasil karya tersebut mendukung derajat kesehatan dan kesejahteraan masyarakat. Dilihat dari sisi sumber daya manusia dosen maka Renstra kegiatan pengabdian masyarakat Universitas dr. Soebandi ini diharapkan menjadi arah capaian kegiatan pengabdian masyarakat bagi pusat-pusat kajian yang kemudian disempurnakan dalam bentuk yang lebih nyata, sederhana dan mudah dipahami. 12