5 Forces Porter merupakan alat analisis yang digunakan untuk mendefinisikan keadaan lingkungan bisnis yang biasa disebut dengan...

Transkripsi

1 SA653H 5 Forces Porter merupakan alat analisis yang digunakan untuk mendefinisikan keadaan lingkungan bisnis yang biasa disebut dengan... a. Lingkungan internal b. Lingkungan bisnis mikro c. Lingkungan kerja d. Lingkungan bisnis Makro IFAS didalam TOWS/SWOT Analysis digunakan untuk... a. Membuat perbandingan Strength dan Weaknesses yang akan menjadi acuan dalam menentukan kegiatan investasi b. Memilih Strength dan Weaknesses yang paling urgent untuk dijadikan strategi oleh organisasi c. Membuat perbandingan Opportunities dan Threats yang akan menjadi acuan dalam menentukan kegiatan investasi d. Memilih Opportunities dan Threats yang paling urgent untuk dijadikan strategi oleh organisasi Kuadran High Potential pada McFarlan matrix merepresentasikan... a. Investasi SI/TI dalam organisasi yang digunakan untuk meningkatkan kegiatan operasional organisasi namun tidak begitu dibutuhkan

2 b. Investasi SI/TI yang dibutuhkan bagi organisasi untuk dapat mencapai kesuksesan di masa depan c. Investasi SI/TI dalam organisasi yang belum diketahui dapat berdampak positif bagi organisasi kedepannya d. Investasi SI/TI yang dibutuhkan untuk mendukung/mempertahankan setiap kegiatan operasional organisasi Komponen-komponen yang ada didalam Strength dan Weaknesses pada SWOT analysis didapatkan melalui penerapan teknik dan alat bantu yaitu... a. Trend Teknologi, McFarlan Grid b. BCG, Value Chain, dan VRIO Analysis c. TOWS Analysis d. 5 Forces Porter, dan PESTLE Dalam perencanaan strategi pemahaman terhadap keadaan internal organisasi sangat penting untuk dapat merumuskan kegiatan bisnis yang menghasilkan nilai atau tidak. Salah satu alat analisis yang dapat digunakan untuk mendeskripsikan kegiatan primer dan pendukung dalam organisasi adalah...

3 a. McFarlan Grid b. 5 Forces Porter c. RACI matrix d. Value Chain, Value Shop, dan Value Network Terjadinya kabut asap setiap tahun menyebabkan negara tetangga membatasi ekspor Pemerintah Indonesia sehingga hal ini akan berdampak pada menurunnya pendapatan perusahaan yang memproduksi barang yang ekspor. Hal ini merupakan contoh dari faktor dalam analisis PESTLE yaitu... a. Political b. Economy c. Legal d. Environment Alat bantu dan teknik dibawah ini yang tidak digunakan pada fase perumusan strategi di organisasi menurut framework Ward and Peppard adalah...

4 a. BSC b. SWOT, IFAS, EFAS c. CSF d. Value Chain dan Trend Analysis cmiiw Kuadran Support pada McFarlan matrix merepresentasikan... a. Investasi SI/TI dalam organisasi yang digunakan untuk meningkatkan kegiatan operasional organisasi namun tidak begitu dibutuhkan b. Investasi SI/TI dalam organisasi yang belum diketahui dapat berdampak positif bagi organisasi kedepannya c. Investasi SI/TI yang dibutuhkan bagi organisasi untuk dapat mencapai kesuksesan di masa depan d. Investasi SI/TI yang dibutuhkan untuk mendukung/mempertahankan setiap kegiatan operasional organisasi Terdapat 3 strategi generik yang diusulkan oleh Michael Porter yaitu Cost Leadership, Differentiation dan Focus. Strategi Cost Leadership adalah...

5 a. Strategi yang mengutamakan penghematan biaya produksi b. Strategi yang menawarkan produk beragam pada kustomer INI DIKUIS 2 c. Strategi perang harga karena kompetitor dan organisasi memiliki karakteristik dan kekuatan yang sama. d. Strategi yang berfokus pada menjalin hubungan baik dengan organisasi lain Komponen-komponen yang ada didalam Opportunities dan Threats pada SWOT analysis didapatkan melalui penerapan teknik dan alat bantu yaitu... a. Trend Teknologi, McFarlan Grid b. 5 Forces Porter, dan PESTLE c. TOWS Analysis d. BCG, Value Chain, dan VRIO Analysis Yang disebut dengan competitive disadvantage pada VRIO Analysis adalah... a. Organisasi tidak memiliki kemampuan untuk berkembang b. Kemampuan organisasi dalam bertahan dalam suatu pasar c. Tidak adanya suatu keunggulan yang membuat organisasi lebih baik dari kompetitor d. Keunggulan organisasi telah dimiliki dan diduplikasi oleh perusahaan kompetitornya

6 Pada kuadran BCG, produk yang memiliki karakteristik berada pada market growth yang rendah sedang market share-nya tinggi akan masuk pada kategori... a. Dogs b. Cash Cow c. Star d. Question Mark Terdapat 3 (tiga) generic strategies yang dapat diterapkan di berbagai industri. Salah satu strategi adalah focus strategi yang mensasar pada pasar niche/niche market. Niche market adalah... a. Perusahaan melakukan pengembangan produk yang unik yang sebelumnya tidak ada di pasar/market. b. Perusahaan memasarkan produknya dengan harga yang sangat murah dibawah harga pasar. c. Perusahaan melakukan efisiensi proses bisnis sehingga barang diproduksi dengan biaya yang murah, berimbas pada keuntungan yang didapatkan semakin besar d. Perusahaan mensasar/memfokuskan pembuatan produk untuk menjawab kebutuhan konsumen yang sangat spesifik

7 Terangkum dngkah perencanaan strategis yang terangkum dalam framework Perencanaan Strategis Sistem Informasi Ward and Peppard. Alat analisis yang digunakan untuk mendapatkan keadaan lingkungan bisnis internal dan eksternal adalah... a. Internal: Value Chain, Value Network; External: 5 Forces Porter dan PEST b. Internal:Critical Success Factor dan SWOT; External: IFAS dan EFAS c. Internal: Balanced Scorecard, SWOT, Stakeholder Map Matrix; External: SWOT, PEST d. Internal: SWOT, Stakeholder Map Matrix; External: SWOT, PESTLE Value Chain digunakan untuk mendefinisikan rantai nilai pada suatu organisasi. Pada organisasi yang bergerak pada bidang pendidikan, kegiatan untuk melakukan pembuatan arsitektur TI organisasi termasuk kedalam aktifitas value chain yaitu... a. Technology b. Infrastructure c. Inbound Logistics d. Operation Indonesia merupakan sebuah negara yang memiliki sumberdaya alam yang melimpah salah satunya adalah gas dan minyak bumi. Indonesia memiliki teknologi untuk merubah minyak mentah menjadi produk-produk bahan bakar kendaraan yang

8 cukup efisien. Permasalahannya adalah teknologi ini bukan merupakan teknologi baru sehingga banyak negara lain yang dapat menghasilkan produk minyak bumi yang setara bahkan dapat melebihi kualitas bahan bakar yang dihasilkan oleh negara ini. Berdasarkan kasus ini yang terjadi di Indonesia menurut teori VRIO Analysis adalah... a. Indonesia mengalami Competitive Disadvantage b. Indonesia mengalami Competitive Parity c. Indonesia mengalami Temporary Competitive Advantage d. Indonesia mengalami Sustained Competitive Advantage Pilihan dibawah ini yang merupakan teknik analisis untuk menentukan strategi organisasi adalah... a. Balanced Scorecard b. SWOT c. PESTLE d. Value Chain Alat analisis yang digunakan untuk memahami karakteristik dari sumber daya yang dimiliki oleh organisasi disebut dengan...

9 a. BCG Matrix b. VRIO Analysis c. PESTLE Analysis d. Value Chain Inbound Logistic dalam value chain analysis memiliki arti... a. Setiap fungsi bisnis yang mengatur kegiatan mendapatkan bahan baku untuk diolah menjadi barang jadi b. Setiap fungsi bisnis yang mengatur kegiatan distribusi produk yang telah jadi ke konsumen c. Setiap fungsi bisnis yang mengatur kegiatan pemrosesan bahan baku menjadi bahan jadi d. Setiap fungsi bisnis yang mengatur kegiatan pemasaran produk yang telah jadi Salah satu tujuan analisis eksternal IS/IT organisasi adalah untuk mendapatkan tren teknologi yang paling baru/termutakhir yang dapat dijadikan sebagai acuan dalam pengembangan sistem informasi di organisasi. Biasanya data tren teknologi didapatkan melalui... a. Penelitian dari institusi IT consulting seperti BCG, Accenture dsb.

10 b. Kegiatan wawancara pada pengguna teknologi untuk mendapat tren teknologi c. Melihat produk baru yang berkembang dipasar d. Melakukan analisis terhadap portofolio aplikasi didalam organisasi 5 faktor yang harus dianalisis dalam aktifitas CSF adalah... a. Finansial, Infrastruktur, Pelanggan, Pengembangan Kapabilitas, Internal Proses b. Perencanaan, Implementasi, Evaluasi, Kontrol, dan Tindak Lanjut c. Strategi, People, Operation, Marketing, Keuangan d. Pengawasan, Perencanaan, Pengembangan, Evaluasi, dan Kontrol Pemetaan terhadap strategi yang didapatkan melalui Balanced Scorecard direpresentasikan kedalam bentuk grafis yang disebut dengan... a. Procedure b. Strategy Map c. Business Process Decomposition d. McFarlan Grid Setiap Sistem Informasi yang baik itu SI yang sudah ada dan sedang dikembangkan

11 didalam organisasi merupakan definisi yang tepat dari istilah... a. Future Application Portfolio b. Gap Analysis c. Current Application Portfolio d. Roadmap Pengembangan SI Terdapat empat sudut pandang posisi produk dari organisasi bila dilihat dengan menggunakan teknik analisis Boston Consulting Group yaitu... a. Cash Cow, Star, High Potential, Dog b. Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats c. Financial, Customer, Internal Process, dan Learning and Growth d. Strategic, Support, Key Operational dan High Potential Alat Operational pada McFarlan matrix merepresentasikan... a. Investasi SI/TI yang dibutuhkan untuk mendukung/mempertahankan setiap kegiatan operasional organisasi b. Investasi SI/TI yang dibutuhkan bagi organisasi untuk dapat mencapai kesuksesan di

12 masa depan c. Investasi SI/TI dalam organisasi yang belum diketahui dapat berdampak positif bagi organisasi kedepannya d. Investasi SI/TI dalam organisasi yang digunakan untuk meningkatkan kegiatan operasional organisasi namun tidak begitu dibutuhkan Kuadran Strategic pada McFarlan matrix merepresentasikan... a. Investasi SI/TI yang dibutuhkan bagi organisasi untuk dapat mencapai kesuksesan di masa depan Luaran dari framework perencanaan strategi menurut Ward and Peppard ada 3 yaitu... a. Kebutuhan SI organisasi, Policy/aturan dan Kebutuhan TI b. Strategi Internal, Eskternal dan Analisis Lingkungan organisasi c. Strategi, portofolio aplikasi dan Gap Analysis d. Current Application Portfolio, Future Application Portfolio dan Gap Analysis Yang dimaksud dengan organized to capture value dalam VRIO analysis adalah... a. Kemampuan organisasi didalam menghasilkan nilai dari pengelolaan sumberdaya b. Kemampuan organisasi untuk menyediakan sistem sehingga sumber daya

13 dapat dikelola dengan baik c. Kekuatan organisasi untuk dapat memanfaatkan sumberdaya yang langka d. Pengelolaan proses dalam organisasi yang baik sehingga dapat menimbulkan nilai yang tidak dimiliki organisasi yang lain Portofolio aplikasi dalam organisasi biasanya dikelompokkan menjadi 4 kategori berdasarkan besarnya dampak aplikasi terhadap organisasi dilihat di masa yang akan datang dan untuk saat yang sekarang. Representasi grafis dari portofolio aplikasi ini disebut dengan... a. IFE-EFE Matrix b. McFarlan Matrix c. Boston Consulting Group Matrix d. Porter Generic Strate gy Proposition Pilihan dibawah ini yang merupakan teknik analisis internal bisnis organisasi adalah.. a. Value Chain

14 b. SWOT c. PESTLE d. Balanced Scorecard Pada kuadran BCG, produk yang memiliki karakteristik berada pada market growth yang tinggi sedang market share-nya rendah akan masuk pada kategori... a. Cash Cow b. Dogs c. Question Mark d. Star Organisasi mengalami competitive parity jika... a. Organisasi tidak memiliki sumberdaya yang berharga namun sumberdaya tersebut langka sehingga sumberdaya yang ada menjadi keunggulan bagi organisasi b. Organisasi memiliki sumberdaya yang langka dan berharga sehingga tidak dapat ditiru oleh organisasi kompetitor c. Organisasi memiliki sumberdaya yang berharga namun dimiliki juga oleh organisasi lain yang menjadi kompetitornya d. Organisasi tidak memiliki sumberdaya yang langka dan berharga sehingga

15 sumberdaya yang ada menjadi beban bagi organisasi Terdapat rng strategi bila dilihat melalui kacamata alat analisis Balanced Scorecard yaitu... a. Strategic, Support, Key Operational dan High Potential b. Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats c. Financial, Customer, Internal Process, dan Learning and Growth d. Cash Cow, Star, High Potential, Dog Terdapat dua sifat lingkungan dari industri yaitu industri yang menjenuhkan (boring market) serta industri yang menarik (exciting market). Karakteristik dari boring market antara lain... a. Memiliki tingkat profitabilitas yang kecil, persaingan yang ketat dan mudahnya pemain baru untuk ikut masuk kedalam pasar yang serupa b. Tingkat profitabilitas tinggi, persaingan yang ketat antar organisasi dalam industri, dan memiliki sedikit pemasok sehingga pengaruh pemasok besar c. Tingkat profitabilitas dari industri ini tinggi, memiliki banyak pemasok dan sangat responsif terhadap tren teknologi yang muncul d. Tingkat profitabilitas rendah, produk mudah untuk diduplikasi, dan pemain baru sulit untuk masuk dalam pasar e. gatau, gacha ae

16 Lingkungan bisnis yang dapat berpengaruh bagi organisasi Keberhasilan dari organisasi didalam mengelola setiap kegiatannya menurut Michael Porter dapat dikatakan berhasil apabila dilihat dari empat aspek yaitu... a. Inbound, Operation, Outbond, dan Marketing yg ini b. Finansial, Customer, Internal Processes, dan Learning & Growth c. Perencanaan, Implementasi, Evaluasi dan Kontrol d. Infrastruktur, Teknologi, SDM, dan Proses Bisnis namun organisasi tidak memiliki kemampuan untuk mempengaruhi lingkungan bisnis tersebut disebut dengan... * 2 points A. Lingkungan bisnis eksternal B. Lingkungan bisnis internal C. Lingkungan bisnis mikro D. Lingkungan bisnis makro Perubahan pimpinan pada suatu daerah menyebabkan fokus pembangunan di daerah tersebut yang semula ditujukan untuk membangun daerah wisata berubah menjadi peningkatan kapasitas dari SDM melalui pendidikan. Hal ini merupakan contoh dari faktor dalam analisis PESTLE yaitu... a. Environment

17 b. Economy c. Political d. Legal Pilihan dibawah ini yang merupakan teknik analisis eksternal bisnis organisasi adalah... a. Value Chain b. Balanced Scorecard c. PESTLE d. SWOT Pilihan dibawah ini yang merupakan teknik analisis untuk menentukan indikator, tujuan, dan aspek yang dalam strategi organisasi adalah... a. SWOT b. Balanced Scorecard c. PESTLE d. Value Chain Terdapat beberapa langkah perencanaan strategis yang terangkum dalam framework Perencanaan Strategis Sistem Informasi Ward and Peppard. Alat analisis yang digunakan untuk merumuskan strategi organisasi adalah... a. Internal:Critical Success Factor dan SWOT; External: IFAS dan EFAS

18 b. Internal: SWOT, Stakeholder Map Matrix; External: SWOT, PESTLE c. Internal: Value Chain, Value Network; External: 5 Forces Porter dan PEST d. Internal: Balanced Scorecard, SWOT, Stakeholder Map Matrix; External: SWOT, PEST EFAS didalam TOWS/SWOT Analysis digunakan untuk... a. Memilih Opportunities dan Threats yang paling urgent untuk dijadikan strategi oleh organisasi b. Membuat perbandingan Strength dan Weaknesses yang akan menjadi acuan dalam menentukan kegiatan investasi c. Memilih Strength dan Weaknesses yang paling urgent untuk dijadikan strategi oleh organisasi d. Membuat perbandingan Opportunities dan Threats yang akan menjadi acuan dalam menentukan kegiatan investasi Kemampuan kompetitor dalam membuat produk substitusi akan menimbulkan keadaan yang disebut competitive parity yang memiliki arti yaitu... a. Munculnya perusahaan yang menawarkan produk substitusi b. Terjadi perang harga antara kompetitor satu dengan yang lain bukan ini? c. Tiap perusahaan pada suatu market memiliki keunggulan yang sama d. Kompetitor luar negeri yang memiliki modal lebih besar Peningkatan pajak kendaraan bermotor akan menjadikan pembelian motor pada suatu negara berkurang drastis. Pengurangan daya beli masyarakat merupakan contoh dari salah satu faktor dalam analisis PESTLE yaitu...

19 a. Environment b. Legal c. Political d. Economy Larangan untuk mendirikan pabrik rokok pada suatu negara akan menyebabkan investor yang bergerak di bidang penjualan tembakau menarik modalnya dari Indonesia. Hal tersebut merupakan contoh dari faktor dalam analisis PESTLE yaitu... a. Political b. Legal c. Economy d. Environment Terdapat empat kategori dari portofolio aplikasi apabila dilihat menggunakan teknik analisis McFarlan Grid yaitu... a. Strategic, Support, Key Operational dan High Potential b. Financial, Customer, Internal Process, dan Learning and Growth c. Strength, Weaknesses, Opportunities, Threats d. Cash Cow, Star, High Potential, Dog Untuk dapat melakukan setiap strategi yang telah dipetakan kedalam 4 faktor yaitu finansial, customer, learning and growth, dan internal proses dengan baik maka

20 organisasi diharuskan untuk menterjemahkan strategi kedalam program-program dan proyek. Untuk dapat menterjemahkan strategi kedalam project dibutuhkan alat analisis yang disebut... a. VRIO Analysis b. SWOT Analysis c. Value Chain Analysis d. CSF (Critical Success Factor) Perubahan pada SI didalam organisasi baik melalui penambahan, penghapusan dan perubahan SI yang telah ada merupakan definisi yang tepat dari istilah... a. Gap Analysis b. Roadmap Pengembangan SI c. Future Application Portfolio. d. Current Application Portfolio Apabila organisasi memiliki sumberdaya yang berharga, langka dan sulit diduplikasi oleh kompetitor namun tidak memiliki sistem yang mampu untuk memanfaatkan sumberdaya tersebut, maka yang terjadi adalah... a. Terjadi Competitive Parity pada organisasi b. Terjadi Sustained Competitive Advantage c. Terjadi Competitive Disadvantage pada organisasi

21 d. Terjadi Temporary Competitive Advantage pada organisasi Pada paradigma modern perencanaan strategi, perlu dilakukan analisis lingkungan internal dan eksternal bisnis serta IS/IT organisasi. Hal ini dilakukan dengan tujuan utama agar... a. Organisasi dapat merumuskan strategi yang sesuai dengan keinginan stakeholder internal dan eksternal b. Organisasi paham keadaan industri tempat barang/jasa dipasarkan cmiiw c. Dalam menghasilkan strategi organisasi dapat berkaca pada strategi milik organisasi lain d. Strategi yang dihasilkan tidak hanya memuat keinginan-keinginan dari stakeholder semata Analisis lingkungan SI/TI internal digunakan untuk mendapatkan sebuah gap, yang artinya perbedaan antara kondisi saat ini dengan kondisi di masa depan SI/TI di organisasi. Gap dapat terjadi karena adanya perubahan portofolio aplikasi yang disebabkan oleh... a. Perubahan yang dipicu hanya karena ada intervensi dari luar organisasi. b. Perbedaan visi dari eksekutif dalam organisasi c. Peningkatan fitur pada aplikasi yang sudah ada yang berasal dari inisiatif salah satu eksekutif organisasi

22 d. Adanya teknologi baru yang memicu inovasi organisasi