PUBLIC EXPOSE. PT Midi Utama Indonesia Tbk Tangerang, 27 Mei 2016

Transkripsi

1 PUBLIC EXPOSE PT Midi Utama Indonesia Tbk Tangerang, 27 Mei 2016

2 AGENDA TINJAUAN BISNIS TAHUN 2015 TINJAUAN KEUANGAN TAHUN 2015 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN PROSPEK USAHA TAHUN 2016 Public Public Expose Expose Mei Mei PT Midi PT Midi Utama Utama Indonesia Indonesia Tbk Tbk All Rights All Rights Reserved. Reserved. Alfamidi Alfamidi

4 1. Operasional Format Gerai Alfamidi Luas area penjualan antara 200m2-400m 2 ; Sekitar 25% area penjualan digunakan untuk produk makanan segar (fresh food); Jumlah item yang disediakan sekitar SKU.

5 1. Operasional Format Gerai Ambience gerai Alfamidi Public Public Expose Expose Mei -27 Mei 2016 Mei PT Midi PT Midi Utama Utama Indonesia Indonesia Tbk Tbk All Rights All Rights Reserved. Reserved. Alfamidi Alfamidi

6 1. Operasional Format Gerai Lawson Gerai convenience (ritel + café hybrid); Menyediakan makanan dan minuman siap saji untuk dimakan di tempat dan dibawa pulang; Menyediakan area tempat duduk di dalam dan di luar gerai.

7 1. Operasional Format Gerai Ambience gerai Lawson

8 1. Operasional Format Gerai Alfasupermarket Luas area penjualan 500m2; Sekitar 25% area penjualan digunakan untuk produk makanan segar (fresh food); Jumlah item yang disediakan sekitar SKU

9 1. Operasional Format Gerai Ambience gerai Alfasupermarket

10 1. Operasional Kantor Pusat dan Jaringan Kantor Cabang Pada tahun 2015, Perseroan membuka cabang baru di Yogyakarta, DIY.

11 1. Operasional Pertumbuhan Gerai Alfamidi Pembukaan gerai Alfamidi per tahun (neto) adalah sebagai berikut: Tahun 2007 = 3 gerai; Tahun 2010 = 127 gerai; Tahun 2013 = 135 gerai Tahun 2008 = 57 gerai; Tahun 2011 = 75 gerai; Tahun 2014 = 174 gerai Tahun 2009 = 61 gerai; Tahun 2012 = 129 gerai; Tahun 2015 = 262 gerai

12 1. Operasional Pertumbuhan Gerai Lawson Pada tahun 2015, gerai Lawson berkurang sebanyak 11 gerai. Hal ini sejalan dengan strategi Perseroan dimana pengembangan Lawson hanya difokuskan pada wilayah Jabodetabek dan dititikberatkan pada peningkatan kinerja dari gerai Lawson yang sudah ada. Pengurangan sebanyak 11 gerai tersebut tidak berpengaruh signifikan karena kontribusi pendapatan neto gerai Lawson secara keseluruhan hanya sebesar 2% dari jumlah pendapatan neto Perseroan.

13 1. Operasional Pertumbuhan Gerai Semua Format Pembukaan gerai (neto) semua format pada tahun 2015 adalah sejumlah 220 gerai. Jumlah gerai per tanggal 31 Desember 2015 = gerai, dengan rincian sebagai berikut: Alfamidi 1023 gerai Lawson 38 gerai Alfasupermarket 2 gerai

14 1. Operasional Komposisi Gerai Jumlah Toko (Berdasarkan Format Toko) Jumlah Toko (Berdasarkan Geografi) Pendapatan Neto (Berdasarkan Format Toko)

15 2. Merchandising Beberapa strategi yang dijalankan Perseroan terkait Merchandising adalah sebagai berikut: Secara berkesinambungan meninjau dan menentukan bauran produk yang memberikan margin yang optimal namun tetap kompetitif. Bekerja sama dengan para petani setempat untuk memasok kebutuhan sayur dan buah-buahan segar dan berkualitas.

16 2. Merchandising Bekerja sama dengan pemasok lokal yang berpengalaman dalam memasok makanan dan minuman siap saji, yang merupakan diferensiasi gerai Lawson. Membuka peluang dan menjalin kerja sama dengan Usaha Kecil dan Menengah (UKM) untuk memproduksi produk-produk private label seperti makanan ringan, tissue, sabun, alat-alat rumah tangga dan bumbu.

17 3. Pemasaran Perseroan menerapkan strategi pemasaran yang komprehensif, baik jangka pendek maupun jangka panjang guna meningkatkan ekuitas merek, kesadaran merek dan mempertahankan loyalitas pelanggan. Kegiatan-kegiatan yang dijalankan antara lain: Promosi penjualan Special Big Event dan Festival Ramadhan Program Exclusive Fair, Thematic Promotion, Social Media Marketing dan Digital Marketing. Event Off-Air Komunikasi Pemasaran Program Loyalitas Pelanggan Pelayanan Bernilai Tambah (Value Added Services)

18 3. Pemasaran Promosi Penjualan Menyelenggarakan Semarak Awal Tahun 2015 bertajuk Magic Cooking With Alfamidi. Mengadakan Program Semarak Ulang Tahun Alfamidi ke-8 bertajuk Kejutan Manis untuk Dapur Bunda.

19 3. Pemasaran Komunikasi Pemasaran Shopping Experience (anak-anak TK) Grebeg Sore di Toko Alfamidi. Lomba mewarnai dan Fashion Show Senam Aerobik untuk konsumen

20 3. Pemasaran Program Loyalitas Pelanggan Pada bulan Januari 2015 Perseroan bekerja sama dengan PT Global Loyalty Indonesia meluncurkan program loyalitas konsumen melalui kartu keanggotaan Ponta menggantikan Midicard. Beragam program dan promosi yang dilakukan untuk member Ponta di gerai Perseroan untuk meningkatkan loyalitas konsumen. Program Ponta spesial adalah program regular yang diadakan dengan memberikan harga spesial, tambahan poin atau redemption poin dengan barang-barang menarik khusus member Ponta.

21 3. Pemasaran Program Loyalitas Pelanggan Selain bisa memperoleh poin, pemegang kartu keanggotaan Pontacard juga bisa menikmati diskon khusus, baik untuk national brand maupun private brand. Kemudian juga bisa mengikuti program mudik bareng dan kunjungan ke pabrik pemasok.

22 3. Pemasaran Program Loyalitas Pelanggan Sebagai salah satu bentuk apresiasi terhadap pelanggan, Perseroan juga berpartisipasi dalam parade Hari Pelanggan Nasional.

23 3. Pemasaran Pelayanan Bernilai Tambah (Value Added Services) Untuk memenuhi kebutuhan pelanggan, Perseroan juga terus meningkatkan pelayanan bernilai tambah (value added services) antara lain pembayaran tagihan dan pembelian token listrik, pembayaran tagihan cicilan kendaraan, pemesanan dan pembayaran kode booking tiket kereta api, pembayaran kode booking tiket pesawat terbang, pembayaran tv berlangganan, pembayaran PDAM, pembayaran BPJS kesehatan, pembelian Tiket Ancol- Kidzania-Water Kingdom, pengiriman paket atau dokumen hingga pembelian tiket konser semua bisa dilakukan di gerai Perseroan.

24 4. Sumber Daya Manusia Jumlah karyawan Perseroan pada akhir tahun 2015 mencapai lebih dari orang. Hal ini merupakan salah satu bentuk kontribusi Perseroan terhadap perekonomian Indonesia pada umumnya dan masyarakat sekitar pada khususnya, dalam hal mengurangi tingkat pengangguran. Perseroan juga menyadari bahwa sumber daya manusia merupakan aset terbesar Perseroan. Oleh karena itu, menjaga kualitas sumber daya manusia yang baik merupakan suatu keharusan. Secara berkesinambungan, Perseroan terus melaksanakan program pelatihan dan pengembangan karyawan di semua jenjang antara lain meliputi pengembangan kompetensi, kepemimpinan dan soft skill.

25 5. Teknologi Informasi Guna mendukung bisnis dalam hal: Perseroan antara lain Proses kerja yang efisien, baik dari sisi waktu maupun biaya; Kontrol yang memadai atas aset dan transaksi Perseroan; Memberikan value added services bagi pelanggan, Perseroan terus melakukan peningkatan kemampuan sistem Teknologi Informasi (IT) dalam hal inovasi maupun pemanfaatan teknologi baru antara lain: Penggunaan POS touch screen untuk mempercepat proses transaksi di kasir; Penggunaan PDA untuk inventory control; POS touch screen PDA untuk inventory control

26 5. Teknologi Informasi Penggunaan sistem conveyor belt pada salah satu gudang Perseroan dan sistem PTL (Pick-to-Light) pada semua gudang Perseroan untuk proses pemenuhan pesanan pasokan serta penyiapan barang yang akurat dan tepat waktu; Penambahan pelayanan jasa pembayaran utilitas, cicilan motor, tiket dan lainnya.

27 6. Penghargaan 2. Customer Loyalty Award sebagai Leader of Net Promoter untuk kategori minimarket dari Majalah SWA. 1. Social Media Award untuk kategori convenience store dan minimarket dari Frontier Consulting Group dan Marketing Magazine. 1. Social Media Award untuk kategori convenience store dari Frontier Consulting Group dan Marketing Magazine. 1. Master Service Award untuk kategori minimarket dari Makassar Research dan Makassar Terkini. 1. Master Brand Award untuk kategori Favorite Brand of Customer dari Makassar Terkini. 2.Customer Loyalty Award sebagai Leader of Net Promoter untuk kategori minimarket dari Majalah SWA. 3.Customer Loyalty Award sebagai Good Net Promoter untuk kategori convenience store dari Majalah SWA 1. The Best in Experiential Marketing Award and The Best in Social Marketing Award dari Marketing Magazine. 2. Customer Loyalty Award sebagai Good Net Promoter in Customer Loyalty Measurement dari Majalah SWA. 3. Customer Loyalty Award sebagai Leader of Net Promoter untuk kategori minimarket dari Majalah SWA.

28 TINJAUAN KEUANGAN TAHUN 2015

29 1. Ikhtisar Keuangan Laporan Laba Rugi Komprehensif dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain Laporan Posisi Keuangan dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain *) Disajikan kembali

30 1. Ikhtisar Keuangan Rasio Keuangan Utama dan Informasi Lainnya dalam Jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain *) Disajikan kembali

31 2. Grafik Kinerja Keuangan Pendapatan Neto (dalam Jutaan Rupiah) Laba Usaha (dalam Jutaan Rupiah) Laba Komprehensif (dalam Jutaan Rupiah) Pada tahun 2015, Perseroan kembali berhasil membukukan kenaikan pendapatan neto yang signifikan yaitu sebesar 20,68% menjadi sebesar Rp7,17 triliun pada tahun 2015 dari Rp5,94 triliun pada tahun 2014 (disajikan kembali). Laba usaha juga tumbuh sebesar 15,15% menjadi Rp325,93 miliar pada tahun 2015 dari Rp283,04 miliar pada tahun 2014 (disajikan kembali). Laba komprehensif juga tumbuh sebesar 2,28% menjadi Rp147,40 miliar pada tahun 2015 dari Rp144,12 miliar pada tahun 2014 (disajikan kembali).

32 2. Grafik Kinerja Keuangan Laba per Saham (dalam Rupiah Penuh) EBITDA (dalam Jutaan Rupiah) Aset (dalam Jutaan Rupiah) Liabilitas (dalam Jutaan Rupiah) Ekuitas (dalam Jutaan Rupiah)

33 TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN (CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES)

34 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Sebagai perwujudan tanggung jawab Perseroan terhadap lingkungan sosial dalam rangka mewujudkan visi Perseroan menjadi jaringan ritel yang menyatu dengan masyarakat, Perseroan berkomitmen penuh menjalankan fungsi dan tanggung jawab sosial (Corporate Social Responsibility/CSR) kepada masyarakat. Kegiatan CSR yang dilakukan oleh Perseroan selama tahun 2015 antara lain: Tanggung jawab kesehatan, Tanggung jawab lingkungan hidup, Tanggung jawab pengembangan sosial dan kemasyarakatan serta pendidikan, Tanggung jawab terhadap konsumen.

35 Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Membagikan sepatu gratis untuk siswa siswi prasejahtera Membagikan sepatu gratis untuk klub sekolah sepakbola Merekonstruksi PAUD atau TK yang tahan gempa Santunan untuk korban bencana banjir Mengadakan khitan gratis di gerai Perseroan

36 PROSPEK USAHA TAHUN 2016

37 1. Strategi Bisnis Tahun 2016 Pertumbuhan Gerai Alfamidi Tetap menggenjot pengembangan gerai baru Alfamidi dengan target 250 gerai. Alfasupermarket Karena masih dalam tahap learning dan pilot project, Perseroan hanya menargetkan 5 gerai baru Alfasupermarket. Lawson Untuk Lawson, fokus pada peningkatan kinerja gerai yang sudah ada.

38 1. Strategi Bisnis Tahun 2016 Operasional Terus meningkatkan standar dan kualitas pelayanan kepada konsumen. Merchandising Menyediakan produk yang lebih lengkap untuk memaksimalkan area penjualan dan optimalisasi margin dengan harga yang kompetitif. Marketing Melanjutkan strategi pemasaran yang komprehensif. Lainnya Terus meningkatkan kualitas sumber daya manusia dengan memberikan pelatihan yang berkesinambungan. Efisiensi biaya

39 2. Kinerja Kuartal ke-1 Tahun 2016 Gerai Posisi gerai per tanggal 31 Maret 2016 adalah sebagai berikut: Alfamidi gerai (+41 dibandingkan posisi per tanggal 31 Desember 2015) Lawson 38 gerai (sama dengan posisi per tanggal 31 Desember 2015) Alfasupermarket 6 gerai (+4 dibandingkan posisi per tanggal 31 Desember 2015) Kinerja Keuangan Pendapatan Neto YTD 31 Mar 2016 = Rp1,85 triliun; YTD 31 Mar 2015 = Rp1,48 triliun. (+25,61% year-on-year) Laba Komprehensif YTD 31 Mar 2016 = Rp13,31 miliar; YTD 31 Mar 2015 = Rp9,01 miliar. (+47,61% year-on-year)

40 Thank You! t f PT MIDI UTAMA INDONESIA Tbk Jl. MH Thamrin No.9 Cikokol Tangerang Indonesia