FORUM KEUANGAN DAN BISNIS INDONESIA (FKBI) When Fintech Meets Accounting : Opportunity and Risk

Transkripsi

1 FORUM KEUANGAN DAN BISNIS INDONESIA (FKBI), 6, 2017, FORUM KEUANGAN DAN BISNIS INDONESIA (FKBI) When Fintech Meets Accounting : Opportunity and Risk ISBN Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM Dalam Menghadapi Ekonomi ASEAN (Studi Kasus di Kabupaten Cirebon) Yanah 1, Haulah Nakhwatunnisa 2, Tri Amalia Sukarno 3 Universitas 17 Agustus 1945 Cirebon yancrb333@gmail.com 1, lulunakhwa@yahoo.co.id 2, nengamel89@gmail.com 3 Abstract. The purpose of this study is to determine what factors can improve the competitiveness of UMKM and how big those factors affect the improvement of competitiveness of UMKM and what strategies should be done by UMKM in the face of ASEAN economics for the business actors of UMKM in Indonesia in particular in Cirebon district can compete with foreign business actors in terms of products and trained human resources so as not to be a spectator in the State itself in global competition. The research method used is survey research method and data analysis tool used is path analysis. The population in this study is UMKM that run business activities in Cirebon regency as much as UMKM. The sampling technique used is simple random sampling, then the sample size in this study as much as 100 UMKM. The research instrument used is the questionnaire distributed by the research team to the business actors of UMKM in Cirebon district. The results of the research note that funding variables, entrepreneurship training, business assistance and partnership have an effect on competitiveness in facing ASEAN economics. Among the variables that have the most influence on competitiveness are partnerships, while the variables affecting the ASEAN economy are competitiveness variables. Keywords: ASEAN economics, competitiveness, perpetrators of UMKM. Abstract. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui faktor apa yang dapat meningkatkan daya saing UMKM dan seberapa besar faktor tersebut mempengaruhi peningkatan daya saing UMKM dan strategi apa yang harus dilakukan oleh UMKM dalam menghadapi ekonomi ASEAN bagi pelaku usaha UMKM di Indonesia. khususnya di Kabupaten Cirebon dapat bersaing dengan pelaku usaha asing dalam hal produk dan sumber daya manusia yang terlatih agar tidak menjadi penonton di Negara itu sendiri dalam persaingan global. Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian survei dan alat analisis data yang digunakan adalah analisis jalur. Populasi dalam penelitian ini adalah UMKM yang menjalankan kegiatan usaha di Kabupaten Cirebon sebanyak UMKM. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah simple random sampling, maka ukuran sampel dalam penelitian ini sebanyak 100 UMKM. Instrumen penelitian yang digunakan adalah kuesioner yang disebarkan oleh tim peneliti kepada pelaku usaha UMKM di Kabupaten Cirebon. Hasil penelitian mencatat bahwa variabel pendanaan, pelatihan kewirausahaan, bantuan bisnis dan kemitraan berpengaruh terhadap daya saing dalam menghadapi ekonomi ASEAN. Di antara variabel yang paling berpengaruh terhadap daya saing adalah kemitraan, sedangkan variabel yang mempengaruhi ekonomi ASEAN adalah variabel daya saing. Keywords: Ekonomi ASEAN, daya saing, pelaku UMKM.. Corresponding author. yancrb333@gmail.com, lulunakhwa@yahoo.co.id, nengamel89@gmail.com Copyright Prosiding Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI). Program Studi Akuntansi Fakultas Pendidikan Ekonomi dan Bisnis Universitas Pendidikan Indonesia 209 Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

2 YANAH, HAULAH NAKHWATUNNISA DAN TRI AMALIA SUKARNO/ Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM Dalam Menghadapi Ekonomi ASEAN (Studi Kasus di Kabupaten Cirebon) PENDAHULUAN ASEAN yang beranggotakan 10 negara, yaitu Indonesia, Thailand, Malaysia, Singapura, Filipina, Brunei Darussalam, Vietnam, Laos, Myanmar dan Kamboja telah bersepakat untuk mempercepat pembentukan masyarakat ASEAN pada tahun Pembentukan Komunitas ASEAN 2015 berlandaskan pada 3 pilar, yaitu Komunitas Keamanan ASEAN (ASEAN Security Community), Komunitas Ekonomi ASEAN (ASEAN Economic Community), dan Komunitas Sosial Budaya ASEAN (ASEAN Socio-Cultural Community). Komunitas Ekonomi ASEAN (ASEAN Economic Community/AEC) 2015, akan diarahkan kepada pembentukan sebuah integrasi ekonomi kawasan dengan mengurangi biaya transaksi perdagangan, memperbaiki fasilitas perdagangan dan bisnis, serta meningkatkan daya saing sektor UMKM. Implementasi AEC 2015 akan berfokus pada 12 sektor prioritas, yang terdiri atas 7 (tujuh) sektor barang yaitu industri pertanian, peralatan elektonik, otomotif, perikanan, industri berbasis karet, industri berbasis kayu, dan tekstil, dan 5 (lima) sektor jasa yaitu transportasi udara, pelayanan kesehatan, pariwisata, logistik, dan industri teknologi informasi atau e-asean ( UMKM merupakan salah satu sumber lapangan pekerjaan yang stabil bagi masyarakat sehingga perlu di dukung dengan mempermudah akses terhadap pembiayaan. Selain itu, UMKM dapat mengurangi kesenjangan ekonomi penduduk Indonesia, karena sebagian besar UMKM berada di pedesaan dan pengelolanya adalah masyarakat menengah ke bawah, sehingga dengan adanya pembiayaaan diharapkan persentase dari jumlah penduduk miskin di Indonesia dapat berkurang sebagaimana krisis ekonomi yang terjadi pada tahun di kawasan Asia yaitu UMKM mampu menopang perekonomian rakyat dan memberikan kontribusi dalam mengurangi pengangguran di saat industri besar banyak yang gulung tikar. Apabila pembiayaan UMKM terdistribusikan dengan baik akan menyetarakan pendapatan daerah dan meningkatkan perputaran uang di daerah. Berdasarkan latar belakang diatas, maka rumusan masalah dalam penelitian ini adalah (1) Faktor-faktor apa saja yang dapat meningkatkan daya saing UMKM? (2) Seberapa besar faktor-faktor tersebut berpengaruh terhadap peningkatan daya saing UMKM? (3) Strategi apa yang harus dilakukan UMKM dalam menghadapi ekonomi ASEAN? KAJIAN LITERATUR Teori Strategi Strategi merupakan suatu upaya bagaimana tujuan-tujuan perencanaan dapat dicapai dengan mempergunakan sumbersumber yang dimiliki oleh suatu lembaga/perusahaan disamping diusahakan pula untuk mengatasi kesulitan-kesulitan serta tantangan yang ada (Rivai, 2006 : 150). Menurut Blocher, dkk, 2000 : 3), strategi merupakan seperangkat tujuan dan rencana tindakan yang spesifik, yang apabila dicapai akan memberikan suatu keunggulan kompetitif yang diharapkan. Menurut Rangkuti (2006 : 3), strategi merupakan alat untuk mencapai perubahan dalam kaitannya dengan tujuan jangka panjang, program tindak lanjut, serta prioritas alokasi sumber dana. Analisis SWOT adalah identifikasi berbagai faktor secara sistematis untuk merumuskan strategi perusahaan. Analisis ini didasarkan pada logika yang dapat memaksimalkan kekuatan (Strength) dan peluang (opportunities), namun secara bersamaan dapat meminimalkan kelemahan (weakness) dan ancaman (threats) (Rangkuti, 2006 : 18). Analisis SWOT juga dapat digunakan untuk membantu analisis strategis dan acuan logis dalam pembahasan sistemik tentang situasi perusahaan dan alternatifalternatif pokok yang mungkin dipertimbangkan perusahaan (Ernayanti, 2015 : 21). Daya Saing UMKM Pengertian daya saing berdasarkan Organization for Economic Cooperation and Development (OECD) yang dikutip oleh Sudaryanto, dkk (2015) adalah kemampuan 210 Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

3 FORUM KEUANGAN DAN BISNIS INDONESIA (FKBI), 6, 2017, perusahaan, industri, daerah, Negara atau antar daerah untuk menghasilkan faktor pendapatan dan faktor pekerjaan yang relatif tinggi dan berkesinambungan untuk menghadapi persaingan internasional. Menurut Hamdy Hadi (2001) tingkat daya saing suatu negara dipengaruhi oleh Sustainable Competitive Advantage (SCA) yaitu strategi melakukan upaya perencanaan dan kegiatan operasional yang terpadu dengan mengkaitkan lingkungan eksternal dan internal demi pencapaian tujuan jangka pendek dan jangka panjang dengan disertai keberhasilan dalam mempertahankan atau meningkatkan sustainable real income secara efektif dan efisien. Daya saing suatu negara secara global menurut World Economic Forum yang dikutip oleh (Efendi Arianto, 2015) adalah kemampuan perekonomian nasional untuk mencapai pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan berkelanjutan. Suatu perusahaan memiliki daya saing kompetitif (competitive advantage) ketika perusahaan tersebut mempunyai sesuatu yang tidak dimiliki pesaing, melakukan sesuatu lebih baik dari perusahaan lain, atau mampu melakukan sesuatu yang tidak mampu dilakukan oleh perusahaan lain (Efendi Arianto, 2015). Dalam upaya untuk mencapai tujuan didirikannya perusahaan, organisasi memiliki fungsi yang berkaitan dengan pencapaian tujuan yaitu fungsi perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), menggerakan (actuating) dan pengendalian (controlling). Berkaitan dengan keempat fungsi utama manajemen tersebut, anggaran memiliki dua fungsi utama yaitu sebagai alat perencanaan dan alat pengendalian. Anggaran merupakan rencana kerja yang menjadi pedoman bagi anggota organisasi dalam bertindak dan sebagai alat penilai aktivitas setiap bagian organisasi telah sesuai dengan rencana atau tidak (Rudianto, 2009 : 6-7). Menurut Tambunan (2001: 5) faktorfaktor penentu daya saing adalah keahlian/tingkat pendidikan pekerja, keahlian pengusaha, ketersediaan modal, sistem organisasi dan manajemen yang baik, ketersediaan teknologi, ketersediaan informasi, dan ketersediaan input-input lainnya seperti energi dan bahan baku. Menurut UU NO 20 Tahun 2008 tentang UMKM, usaha mikro adalah usaha produktif milik orang perorangan dan atau badan usaha perorangan yang memenuhi kriteria usaha mikro yaitu memiliki kekayaan bersih paling banyak lima puluh juta rupiah tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha dan memiliki hasil penjualan tahunan paling banyak tiga ratus juta rupiah. Usaha kecil adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri, yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau bukan cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dari usaha menengah atau usaha besar yang memenuhi kriteria usaha kecil yaitu memiliki kekayaan bersih lebih dari lima puluh juta rupiah sampai dengan paling banyak lima ratus juta rupiah tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha dan memiliki hasil penjualan tahunan lebih dari tiga ratus juta rupiah sampai dengan paling banyak dua milyar lima ratus juta rupiah. Usaha menengah adalah usaha ekonomi produktif yang berdiri sendiri yang dilakukan oleh orang perorangan atau badan usaha yang bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki, dikuasai, atau menjadi bagian baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha kecil atau usaha besar dengan jumlah kekayaan bersih lebih dari lima ratus juta rupiah sampai dengan paling banyak sepuluh milyar rupiah tidak termasuk tanah dan bangunan tempat usaha, dan memiliki hasil pasar dari produk asing dan masyarakat Indonesia hanya menjadi penonton karena tidak mampu bersaing dengan tenaga asing yang lebih ahli. Empat pilar utama dalam AEC Blueprint yaitu: (1) ASEAN sebagai pasar tunggal dan berbasis produksi tunggal yang didukung dengan elemen aliran bebas barang, jasa, investasi, tenaga kerja terdidik, dan aliran modal yang lebih bebas, (2) ASEAN sebagai kawasan dengan daya saing ekonomi tinggi, dengan elemen peraturan kompetisi, perlindungan konsumen, hak atas kekayaan intelektual, pengembangan infrastruktur, perpajakan, dan e-commerse, (3) ASEAN sebagai kawasan dengan pengembangan 211 Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

4 YANAH, HAULAH NAKHWATUNNISA DAN TRI AMALIA SUKARNO/ Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM Dalam Menghadapi Ekonomi ASEAN (Studi Kasus di Kabupaten Cirebon) ekonomi yang merata dengan elemen pengembangan usaha kecil dan menengah, dan prakarsa integrasi ASEAN untuk Negaranegara CMLV (Cambodia, Myanmar, Laos, dan Vietnam), (4) ASEAN sebagai kawasan yang terintegrasi secara penuh dengan perekonomian global dengan elemen pendekatan yang koheren dalam hubungan ekonomi di luar kawasan dan meningkatkan peran serta dalam jejaring produksi global (Departemen Perdagangan RI, 2015:9). Untuk menghadapi MEA, maka Presiden RI membentuk komite nasional persiapan pelaksanaan Masyarakat Ekonomi ASEAN, yang memiliki tugas pokok, yaitu : (1) Mengoordinasikan persiapan pelaksanaan Masyarakat Ekonomi ASEAN, (2) Mengoordinasikan percepatan peningkatan daya saing nasional dalam rangka pelaksanaan masyarakat ekonomi ASEAN, (3) Mengambil langkah-langkah penyelesaian hambatan dan permasalahan dalam persiapan dan pelaksanaan Masyarakat Ekonomi ASEAN, (4) Mengoordinasikan pelaksanaan sosialisasi kepada seluruh pemangku kepentingan (stakeholder) terhadap persiapan dan pelaksanaan Masyarakat Ekonomi ASEAN serta penjualan tahunan lebih dari dua milyar lima ratus juta rupiah sampai dengan paling banyak lima puluh milyar rupiah. Ekonomi ASEAN Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) adalah satu pasar tunggal yang bertujuan untuk meningkatkan investasi asing dan arus perdagangan barang dan jasa dengan mudah ke negara-negara di Asia Tenggara. Dari kesepakatan tersebut terdapat lima aspek yang tidak boleh dibatasi, yaitu : arus barang, arus jasa, arus modal, arus investasi dan arus tenaga kerja terlatih, sehingga daya saing merupakan faktor penting baik dari sisi produk maupun SDM karena apabila tidak disiapkan maka kemungkinan negeri ini akan menjadi peningkatan daya saing nasional (Keppres RI No. 37 tahun 2014). PENELITIAN TERDAHULU Ada beberapa penelitian yang telah dilakukan mengenai sektor UMKM diantaranya adalah sebagaimana dapat dilihat pada tabel 1. Tabel 1 Penelitian Terdahulu No Nama dan Tahun 1 Zuraida, Hani, Z ; Norlena, Hasnan & Shahimi, Mohtar (2015) Judul Communication and Service Innovation in Small and Medium Enterprises (SMEs) Metode /Analis is Studi dokum ntasi Hasil Penelitian Komunikasi dan Inovasi itu penting bagi UMKM karena dapat meningkatkan daya saing perusahaan, industri dan ekonomi. Inovasi dalam UMKM adalah mengadakan tentangan, kehilangan hak kekayaan intelektual. 212 Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

5 FORUM KEUANGAN DAN BISNIS INDONESIA (FKBI), 6, 2017, Ladislav, Mura & Jan, Buleca (2012) 3 Grisna, Anggadwita & Qaanita Yuuha Mustafid (2014) 4 Julien, Pollack & Daniel Adler (2016) 5 Noruwa, A.I dan Emeka, J. E (2012) Evaluation Of Financing Possibilities of Small and Medium Industrial Enterprisess Identification of Factors Influencing the Performance of Small Medium Enterprises Skills That Improve Provitability : The Relationship between project management, IT Skills, and Small to Medium Enterprise Profitability The Role and Sustainibility of Microfinance Penyeb aran kuision er Regresi Bergan da Regresi bergand a dan Regresi Logisti k Penyeb aran Bentuk pembiayaan yang lebih sering digunakan UMKM adalah pinjaman bank jangka pendek dengan jangka waktu kurang dari satu tahun, kredit pemasok dan leasing dengan jangka waktu empat sampai enam tahun dalam bentuk barang, mesin atau mobil. Manajemen UMKM lebih banyak memilih leasing karena disebabkan oleh evaluasi kriteria yang lebih ketat pada bank. Hanya dua variabel independen yang berpengaruh signifikan terhadap kinerja UMKM yaitu variabel aspek enterpreuner dan aspek kompetensi SDM sedangkan aspek inovatif dan keberlangsungan (sustainability) tidak berpengaruh terhadap kinerja UMKM. Keterampilan manajemen proyek, keterampilan profesional teknologi informasi dan keterampilan pemasaran akan meningkatkan profitabilitas UMKM Bank keuangan mikro memiliki peranan yang 213 Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

6 YANAH, HAULAH NAKHWATUNNISA DAN TRI AMALIA SUKARNO/ Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM Dalam Menghadapi Ekonomi ASEAN (Studi Kasus di Kabupaten Cirebon) 6 Ndou Valentina & Sadguy Nezha (2011) Banks in Reducing Poverty and Development of Entrepreneurship in Urban and Rural Areas in Nigeria Digital Marketplaces as a viable model for SME networking kuesion er Clusteri ng busines s models dengan menent ukan dimensi yang digunak an untuk pemeta an busines s models sangat penting dalam mengurangi kemiskinan melalui kemudahan akses kredit sektor UMKM, akan tetapi tingkat pinjaman yang tinggi dari sektor UMKM menimbulkan masalah yang serius bagi bank keuangan mikro antara lain dokumentasi proses kredit, informasi yang salah, identitas pemohon kredit, kurangnya teknologi modern dan situasi ekonomi yang tidak stabil di negara itu. Teknologi jaringan internet baru telah menyediakan peralatan, aplikasi dan kesempatan baru bagi UMKM untuk mengatur dan mengelola kegiatan mereka dalam cara baru dan biaya yang lebih efektif untuk membangun dan memelihara hubungan dengan dunia luar dan untuk memposisikan mereka secara strategis dalam meningkatkan lingkungan yang dinamis karena kesuksesan jaringan memerlukan harmonisasi antara digital marketplaces business model dan 214 Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

7 FORUM KEUANGAN DAN BISNIS INDONESIA (FKBI), 6, 2017, karakteristik supply chain. 7 Tadjouddine (2011) E-Commerce System for Software Agents : Challenges and Opportunities Proof Carryin g Code (PCC) Paradig m Teknologi E- Commerce dapat meningkatkan daya saing UMKM karena aman dan dapat diakses dimana saja dan kapan saja 8 Syukriah A, & Hamdani, I (2013) Peningkatan Eksistensi UMKM Melalui Comparative Advantage Dalam Rangka Menghadapi MEA 2015 di Temanggung Studi dokume ntasi Dengan diberlakukannya MEA memberi dampak positif dan negatif kepada UMKM. Dampak positifnya adalah masyarakat dapat menjual barangbarang hasil produksinya ke Negara-negara ASEAN dengan mudah, sedangkan dampak negatifnya adalah akan banyak produk-produk yang masuk ke dalam negeri yang mengakibatkan persaingan menjadi semakin ketat sehingga diperlukan suatu strategi menggunakan keunggulan komparatif (comparative advantage) yaitu dengan 215 Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

8 YANAH, HAULAH NAKHWATUNNISA DAN TRI AMALIA SUKARNO/ Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM Dalam Menghadapi Ekonomi ASEAN (Studi Kasus di Kabupaten Cirebon) menciptakan produk yang khas dan unik serta memberikan pelayanan yang baik. 9 Seema Unnikrishnan 1, *, Rauf Iqbal 1, Anju Singh 1, Indrayani M. Nimkar (2014) Safety Management Practices in Small and Medium Enterprises in India Studi dokume ntasi Di beberapa UKM, risiko yang terkait dengan masalah keselamatan meningkat sedangkan risiko menurun pada orang lain. Praktik manajemen keselamatan tidak memadai di sebagian besar UKM. Daya saing pasar, efisiensi yang lebih baik, risiko kurang, dan hukum ketat ditemukan sebagai penggerak yang paling signifikan; dan kendala keuangan, kurangnya kesadaran, penolakan terhadap perubahan, dan kurangnya pelatihan bagi karyawan ditemukan menjadi penghalang utama. 10 S.J. Legg, K.B. Olsen, I.S. Laird, P. Hasle (2015) Managing safety in small and medium enterprises Studi dokume ntasi menggambarkan bagaimana tujuh dari sepuluh makalah dalam edisi khusus berasal dari sebuah konferensi internasional pada tahun 2013 tentang 216 Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

9 FORUM KEUANGAN DAN BISNIS INDONESIA (FKBI), 6, 2017, Understanding Small Enterprises. Model konseptual untuk meningkatkan lingkungan kerja yang dapat diterima bagi UKM mulai berlaku dalam standar legislatif yang dibangun dalam program intervensi dan mencakup tiga pilar instrumen: inspeksi untuk meningkatkan kepatuhan, pengakuan standar oleh para pemangku kepentingan di sektor industri dan penyebaran informasi kepada usaha kecil. 11 Tatjana Vasiljeva, Sabina Shaikhulina, Karlis Kreslins (2016) Factors for Increasing the Competitiveness of Small and MediumSized Enterprises (SMEs) In Bulgaria Studi dokume ntasi literatur teoritis dilakukan dan eksplorasi, pendekatan campuran deskriptif diterapkan untuk penelitian lebih lanjut. Penelitian dilakukan pada periode 2016 April- Juni. Studi ini memberikan wawasan dan rekomendasi kepada UKM, vendor TIK, penyedia layanan, instansi pemerintah, peneliti dan mahasiswa. 217 Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

10 YANAH, HAULAH NAKHWATUNNISA DAN TRI AMALIA SUKARNO/ Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM Dalam Menghadapi Ekonomi ASEAN (Studi Kasus di Kabupaten Cirebon) 12 Sibel Ahmedova (2015) Factors for Increasing the Competitiveness of Small and MediumSized Enterprises (SMEs) In Bulgaria Studi dokume ntasi menentukan dan menganalisis faktor-faktor utama untuk peningkatan Daya saing UKM dan untuk menguraikan arah pembangunan berkelanjutan mereka dalam realitas ekonomi baru. METODOLOGI PENELITIAN Metode penelitian yang digunakan adalah metode kuantitatif. Unit analisis dalam penelitian ini adalah para pelaku UMKM dengan menggunakan variabel penelitian : Strategi (X), Daya saing UMKM (Y) dan Ekonomi Asean (Z). Teknik pegumpulan data dilakukan dengan cara: Observasi, yaitu penulis melakukan pengamatan ke lokasi penelitian yaitu UMKM yang berlokasi di Kabupaten Cirebon. (1) Wawancara, yaitu penulis melakukan tanya jawab dengan petugas di Dinas Perindustrian dan Perdagangan Kabupaten Cirebon bidang Perdagangan Kabupaten Cirebon dan petugas di Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Cirebon dan membuat kuesioner untuk diisi oleh responden yaitu para pelaku usaha UMKM. 2) data sekunder yaitu data jumlah UMKM, sentra UMKM, pendanaan UMKM, yang berasal dari Dinas Perindustrian dan Perdagangan kota dan kabupaten Cirebon. Berdasarkan informasi yang penulis peroleh dari dinas perindustrian dan perdagangan kabupaten Cirebon melalui kabupaten Cirebon dalam angka, bahwa jumlah UMKM di kabupaten Cirebon berjumlah , sehingga populasi dalam penelitian ini berjumlah UMKM. Teknik sampling yang digunakan adalah simple random sampling yaitu cara pengambilan sampel dari anggota populasi secara acak (Riduwan & Kuncoro, 2008:41). Untuk menentukan ukuran sampel maka industri yaitu Bapak Dhani dan petugas di Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Cirebon, yaitu Bapak Anton. (2) Kuesioner, yaitu penulis membuat daftar pertanyaan untuk diisi oleh responden mengenai keadaan yang dialami dan dirasakan responden berkaitan dengan variabel penelitian. (3) Studi kepustakaan, yaitu penulis mengumpulkan referensi yang ada kaitan dengan topik penelitian. Jenis data dalam Penelitian ini menggunakan: 1) data primer yaitu wawancara dengan petugas di Dinas Perindustrian dan digunakan rumus Taro Yamane atau Slovin, yaitu: n = N N. d Keterangan: n = jumlah sampel N = jumlah populasi d 2 = presisi (Ditetapkan 10% dengan tingkat kepercayaan 95%) (Riduwan & Kuncoro, 2008:49) Berdasarkan perhitungan menggunakan rumus slovin, maka diperoleh jumlah sampel, yaitu : n = = = 100, maka (10.795)(0.1) 2 +1 sampel yang digunakan sebanyak 100 pelaku usaha UMKM. Alat analisis yang digunakan adalah Path Analysis model Dekomposisi dengan tujuan 218 Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

11 FORUM KEUANGAN DAN BISNIS INDONESIA (FKBI), 6, 2017, untuk menguji pengaruh yang bersifat kausalitas antarvariabel, baik yang sifatnya langsung maupun tidak langsung, sedangkan hubungan yang bersifat nonkausalitas yang terjadi antara variabel eksogen tidak dimasukan dalam perhitungan (Riduwan & Kuncoro, 2008 : 151). Paradigma penelitian Dekomposisi pengaruh kausalitas antarvariabel dapat dilihat pada gambar 1. Gambar 1 Dekomposisi Pengaruh Kausalitas Antarvariabel Ρyx 4 Langkah-langkah pengujian path analysis model dekomposisi adalah sebagai berikut : (1) Membuat paradigma penelitian; (2) Merumuskan masalah penelitian; (3) Membuat model hipotesis; (4) Membuat diagram jalur dan persamaan struktur; (5) Menguji tiap hipotesis untuk tiap Sub-Struktur (Riduwan & Kuncoro, 2008 : ). Operasionalisasi variabel dalam penelitian ini dapat dilihat pada tabel Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

12 YANAH, HAULAH NAKHWATUNNISA DAN TRI AMALIA SUKARNO/ Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM Dalam Menghadapi Ekonomi ASEAN (Studi Kasus di Kabupaten Cirebon) Tabel 2 Operasionalisasi Variabel Variabel Dimensi Indikator Skala No Quesioner Pendanaan (X1) Ordinal 1-10 Pelatihan kewirausa haan (X2) Pendampi ngan Usaha (X3) Kemitraan (X4) (Supriyadi, 1997) Daya Saing UMKM (Y) Ekonomi ASEAN (Z) Jumlah Plafond, Persyaratan administrasi, jangka waktu frekuensi Pelatihan, Materi Pelatihan, Peserta Pelatihan, inovasi, penyerapan angkatan kerja, produktivitas Magang, prospek usaha, informasi Kerjasama pemasaran & penampungan produk, Pengembangan usaha, Peningkatan kualitas SDM, Peningkatan skala usaha, teknologi Pendapatan, jumlah tenaga kerja, pemakaian bahan baku lokal, jaringan usaha Dapat bersaing, dinamis, tenaga kerja terampil, memberikan fasilitas terhadap gerakan bisnis Besarnya nilai jaminan, jenis usaha yang dijalankan, menyerahkan foto copy dokumen usaha, frekuansi pendanaan, bantuan permodalan Rentang waktu, narasumber, Inovasi continue dalam perubahan, inovasi dinamis yang berpengaruh terhadap peningkatan pola konsumsi, inovasi dalam menciptakan produk baru Jangka waktu magang, lokasi magang, konsultasi bisnis, mensosialisasikan prospek usaha sesuai dengan jenis usaha, akses terhadap informasi ekonomi Meningkatkan kualitas dan kuantitas produk, memperluas jaringan pemasaran, meningkatkan profit secara maksimum, meningkatkan kualitas SDM, mengontrol kualitas produk yang dihasilkan, pengembangan usaha, peningkatan skala usaha, kemitraan dalam teknologi Peningkatan pendapatan usaha, penyerapan jumlah tenaga kerja, pemanfaatan bahan baku lokal, memperluas jaringan usaha Perdagangan bebas, investasi, jasa dan aliran modal bebas, tenaga kerja terampil, transaksi elektronik e-asean, mempromosikan sumber daaerah, peran sector swasta meningkat, infrastruktur meningkat Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal Ordinal Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

13 FORUM KEUANGAN DAN BISNIS INDONESIA (FKBI), 6, 2017, Hipotesis penelitian berdasarkan rumusan masalah di atas adalah sebagai berikut : Ho ρzy=ρyx_1=ρyx_2=ρyx_3=ρyx_4 =0, artinya tidak ada pengaruh antara variabel X, Y dan Z Ha ρzy=ρyx_1=ρyx_2=ρyx_3=ρyx_4 0, artinya terdapat pengaruh antara variabel X terhadap Y dan Z HASIL DAN PEMBAHASAN Dalam melakukan penelitian, instrumen penelitian yang digunakan harus dilakukan uji validitas dan reliabilitas agar hasil penelitian dapat dipertanggungjawabkan. Instrumen dinyatakan valid jika mampu mengukur yang harus diukur, sedangkan instrumen dinyatakan reliabel jika menghasilkan ukuran yang konsisten meskipun digunakan berulang-ulang. Berdasarkan data pada tabel 3 diketahui nilai Alpha Crocbach adalah 0,821 lebih besar dari nilai yang dipersyaratkan yaitu 0,6 sehingga nilai instrument tersebut reliabel. Tabel 3 Reliability Statistics Cronbach's N of Alpha Items, Untuk mengetahui apakah semua pertanyaan tersebut valid, maka lihat tabel 4 pada kolom Corrected item-total Correlation, kemudian membandingkan nilai r tabel dengan nilai r hitung. Jika nilai r hitung lebih besar dari nilai r tabel maka pertanyaan tersebut dinyatakan valid. Tabel 4 Item-Total Statistics Scale Variance if Item Deleted Corrected Item-Total Correlation Cronbach's Alpha if Item Deleted Scale Mean if Item Deleted P1 180,36 392,435,399,814 P2 180,51 396,818,504,814 P3 180,42 403,074,318,817 P4 180,22 405,224,273,818 P5 180,41 413,436,244,822 P6 180,52 410,252,294,822 P7 180,61 408,584,228,821 P8 180,55 393,301,445,814 P9 180,97 393,161,415,814 P10 182,14 407,031,293,819 P11 181,77 395,169,421,814 P12 182,17 431,132,300,832 P13 180,24 413,639,248,822 P14 181,80 413,717,235,823 P15 180,47 410,494,270,820 P16 180,43 406,551,280,818 P17 180,70 405,444,248,818 P18 181,50 397,283,298,817 P19 181,26 394,396,378,815 P20 181,99 429,061,319,830 P21 181,98 398,727,332, Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

14 YANAH, HAULAH NAKHWATUNNISA DAN TRI AMALIA SUKARNO/ Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM Dalam Menghadapi Ekonomi ASEAN (Studi Kasus di Kabupaten Cirebon) P22 181,43 401,561,271,821 P23 181,34 412,469,261,822 P24 181,39 394,281,455,814 P25 181,20 400,424,318,817 P26 182,16 404,540,282,820 P27 181,26 409,548,271,824 P28 181,65 393,684,371,815 P29 181,79 407,258,270,820 P30 180,61 422,887,265,828 P31 181,18 411,119,263,823 P32 179,90 415,141,207,823 P33 180,14 417,213,251,824 P34 180,72 404,628,283,818 P35 181,27 407,613,279,820 P36 180,49 401,606,243,818 P37 181,78 403,143,383,816 P38 181,34 400,489,326,817 P39 181,88 404,511,206,819 P40 181,42 418,428,274,827 P41 181,33 391,153,445,813 P42 180,53 392,959,587,812 P43 181,55 411,866,267,822 P44 180,68 381,917,664,808 P45 180,91 409,032,245,820 P46 180,21 397,582,376,815 P47 181,83 396,789,452,814 P48 180,88 393,985,482,813 P49 181,74 398,942,363,816 P50 180,95 388,189,513,812 P51 180,79 389,077,495,812 P52 181,02 392,545,438,814 P53 180,91 406,547,227,819 P54 180,98 409,050,266,820 P55 180,55 408,210,231,819 P56 181,34 403,378,214,819 P57 181,53 392,898,420,814 P58 182,53 409,039,252,820 P59 181,59 393,658,492,813 P60 180,80 401,737,297,820 Nilai r tabel (98:0.05) adalah 0,196, dan setelah dibandingkan dengan nilai r hitung pada kolom Corrected item-total Correlation, nilai nya lebih besar dari nilai r tabel, sehingga instrumen dinyatakan valid. Hasil Analisis Jalur Dari hasil pengolahan data menggunakan SPSS AMOS versi 22 dihasilkan diagram jalur seperti tampak pada gambar Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

15 FORUM KEUANGAN DAN BISNIS INDONESIA (FKBI), 6, 2017, Matrices (Group number 1 - Default model) Total Effects (Group number 1 - Default model) X4 X3 X2 X1 Y Y,718,416,042,126,000 Z,198,226,023,278,543 Standardized Total Effects (Group number 1 - Default model) X4 X3 X2 X1 Y Y,488,351,028,120,000 Z,159,226,018,314,643 Direct Effects (Group number 1 - Default model) X4 X3 X2 X1 Y Y,718,416,042,126,000 Z -,192,000,000,210,543 Standardized Direct Effects (Group number 1 - Default model) X4 X3 X2 X1 Y Y,488,351,028,120,000 Z -,154,000,000,237,643 Indirect Effects (Group number 1 - Default model) X4 X3 X2 X1 Y Y,000,000,000,000,000 Z,389,226,023,068,000 Standardized Indirect Effects (Group number 1 - Default model) X4 X3 X2 X1 Y Y,000,000,000,000,000 Z,314,226,018,077,000 Gambar 2 Diagram Jalur Hasil Pengolahan Data 223 Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

16 YANAH, HAULAH NAKHWATUNNISA DAN TRI AMALIA SUKARNO/ Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM Dalam Menghadapi Ekonomi ASEAN (Studi Kasus di Kabupaten Cirebon) Tabel 5 Rangkuman Koefisien Jalur, Pengaruh Langsung dan Pengaruh Total Variabel Pendanaan, Pelatihan Kewirausahaan, Pendampingan Usaha dan Daya Saing Terhadap Ekonomi ASEAN Variabel Langsung Tidak langsung Total Pendanaan Terhadap Daya Saing Pendanaan Terhadap Ekonomi ASEAN Pelatihan Kewirausahaan Terhadap Daya Saing Pelatihan Kewirausahaan Terhadap Ekonomi ASEAN Pendampingan Usaha Terhadap Daya Saing Pendampingan Usaha Terhadap Ekonomi ASEAN Kemitraan Terhadap Daya Saing Kemitraan Terhadap Ekonomi ASEAN Daya Saing Terhadap Ekonomi ASEAN Melalui Daya Saing 1,26-0,126 0,210 0,068 0,278 0,042-0,042 0,000 0,023 0,023 0,416-0,416 0,000 0,226 0,226 0,718-0,718 0,389-0,192 0,198 0,543-0,543 Hasil penelitian menunjukkan bahwa pendanaan memiliki pengaruh secara langsung yang positif dan signifikan terhadap daya saing sebesar 1,26 = 12, 6 % dan pendanaan berpengaruh terhadap ekonomi ASEAN sebesar 0,210 = 21 %, sedangkan melalui daya saing sebesar 0,068 = 6,8 %. Arah yang positif artinya jika variabel pendanaan ditingkatkan maka daya saing akan meningkat dan ekonomi ASEAN akan meningkat pula. Pelatihan kewirausahaan mempengaruhi daya saing sebesar 0,042 = 4,2 % dan pelatihan kewirausahaan berpengaruh terhadap ekonomi ASEAN sebesar 0,000, sedangkan melalui daya saing sebesar 0,023 = 2,3 artinya pelatihan kewirausahaan tidak berpengaruh secara langsung terhadap ekonomi ASEAN tetapi dengan adanya pelatihan kewirausahaan dapat meningkatkan daya saing dalam menghadapi ekonomi ASEAN. Pendampingan usaha memiliki pengaruh secara langsung terhadap daya saing sebesar 0,416 = 41,6 % dan pendampingan usaha berpengaruh secara langsung terhadap ekonomi ASEAN sebesar 0,000, sedangkan melalui daya sain sebesar 0,226 = 22,6 % artinya pendampingan usaha tidak berpengaruh secara langsung terhadap ekonomi ASEAN tetapi pendampingan usaha dapat meningkatkan daya saing sebesar 22,6 % dalam menghadapi ekonomi ASEAN. Kemitraan berpengaruh terhadap daya saing sebesar 0,718 = 71,8 % dan kemitraan 224 Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

17 FORUM KEUANGAN DAN BISNIS INDONESIA (FKBI), 6, 2017, berpengaruh secara langsung terhadap ekonomi ASEAN sebesar 0,389 = 38,9 %, sedangkan melalui daya saing sebesar -0,192 = - 19,2 % artinya kemitraan akan menurunkan tingkat persaingan dengan negara ASEAN lainnya. Dengan demikian, hipotesis yang penulis ajukan diterima atau Ho ditolak. Daya saing secara langsung berpengaruh positif dan signifikan terhadap ekonomi ASEAN sebesar 0,543 = 54,3%. Artinya jika daya saing ditingkatkan maka akan meningkatkan ekonomi ASEAN sebesar 54,3 %. Diantara semua variabel diatas, variabel yang sangat berpengaruh terhadap daya saing adalah variabel kemitraan. Pembahasan Berdasarkan informasi dari Dinas Koperasi dan UMKM kabupaten Cirebon ada beberapa sentra jenis usaha unggulan yaitu : Tabel 6 Jenis Usaha Unggulan UMKM di Kabupaten Cirebon No Jenis Usaha Jumlah Pengusaha Kecamatan 1 Batik 403 Ciwaringin, Plered, Tengah Tani Batu Alam 344 Dukupuntang, Palimanan, Depok Emping Melinjo 132 Kedawung, Ciwaringin, Gempol Konveksi 595 Sumber, Arjawinangun, Depok, Weru, Pangenan, Plumbon, Tengah Tani Makanan Ringan 417 Weru, Depok, Gempol, Waled, Pangenan, Plered, Tengah Tani Meubel Depok, Dukupuntang, Weru, Plered, Tengah Tani Rotan Plered, Weru, Plumbon, Tengah Tani, Depok Sandal 20 Sumber, Plumbon, Weru, Plered, Tengah Tani Pengolahan Ikan 364 Mundu, Gebang, Waled, Pangenan, Losari Anyaman Bambu 37 Greged, Dukupuntang, Beber, Depok Genteng 22 Ciwaringin, Pangenan Garam Mundu, Astanajapura, Pangenan, Gunung Jati, Kapetakan, Suranenggala Mangga 20 Sedong, Astanajapura, Greged, Lemahabang, Beber, Susukan Lebak, Dukupuntang, Kedawung Bawang Merah 9 Pabedilan, Astanajapura, Pabuaran, Babakan, Waled (Sumber: Dinas Koperasi dan UMKM Kabupaten Cirebon, 2017) Dalam bidang permodalan bagi koperasi dan UMKM pemerintah pusat maupun daerah memberikan berbagai macam skema bantuan permodalan, antara lain: 225 Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

18 YANAH, HAULAH NAKHWATUNNISA DAN TRI AMALIA SUKARNO/ Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM Dalam Menghadapi Ekonomi ASEAN (Studi Kasus di Kabupaten Cirebon) No Nama Skema Bantuan Permodalan 1 Kredit Program Bantuan (APBD) 2 Kredit Usaha Rakyat (KUR) 3 Lembaga Pengelolaan Dana Bergulir (LPDB) 4 Kredit Cinta Rakyat (KCR) 5 Bantuan Sosial (Bansos) (Sumber: Dinas Koperasi dan UMKM Kab Cirebon, 2017) Berdasarkan informasi yang penulis peroleh dari hasil wawancara dengan petugas di Dinas Koperasi dan UMKM bahwa pendanaan yang ditawarkan oleh pemerintah sudah cukup banyak seperti KCR (Kredit Cinta Rakyat), KUR (Kredit Usaha Rakyat), Koperasi dan lain-lain hanya saja yang harus dipertanyakan apakah pendanaan tersebut sudah tepat sasaran atau belum sehingga perlu dilakukan monitoring dan evaluasi, karena berdasarkan informasi dari pelaku UMKM di desa lain yang berdekatan dengan desanya mendapatkan bantuan dana untuk pelaku UMKM tetapi pelaku UMKM di desanya tidak mendapatkan bantuan pendanaan. Pelatihan kewirusahaan merupakan program pemerintah yang akhir-akhir ini sering diselenggarakan di kabupaten Cirebon, akan tetapi masih ada saja masyarakat pelaku UMKM yang mengaku tidak mengetahui informasi adanya program pelatihan kewirausahaan sehingga perlu adanya sosialisasi secara menyeluruh ke tiap desa di kabupaten Cirebon. Pendampingan usaha dilakukan oleh Dinas Koperasi dan UMKM dan Dinas Perindustrian dan Perdagangan di Kabupaten Cirebon dengan membuat sentra-sentra pelaku UMKM yang terdiri dari minimal sepuluh pelaku UMKM yang memiliki usaha yang sama untuk memudahkan dalam melakukan pendampingan usaha, tetapi pendampingan usaha ini baru terbatas pada usaha yang memiliki ciri khas untuk kabupaten Cirebon, seperti mebel, sendal, rotan, garam, batu alam, makanan ringan, emping melinjo, batik trusmi, batik ciwaringin dan lain-lain, sedangkan untuk pelaku usaha UMKM lain yang kecilkecil dan tersebar belum dikelompokkan ke dalam sentra-sentra usaha industri atau UMKM. Kemitraan yang dilakukan oleh pelaku usaha UMKM sudah sampai antar provinsi bahkan ada yang sampai skala ASEAN seperti rotan, tetapi kemitraan yang dilakukan lebih banyak di bidang pemasaran. Ada empat pilar masyarakat ekonomi ASEAN, yaitu: 1.Pasar Tunggal dan Basis Produksi (Single Market and Production Base) (a) Free Flow Of Goods; (b) Free Flow Of Services; (c) Free Flow Of Capital; (d) Free Flow Of Skilled Labor; (e) Priority Integration Sectors. 2. Kawasan Ekonomi Yang Kompetitif (Competitive Economic Region) (a) Competition Policy; (b) Consumer Protection; (c) Intellectual Property Rights; (d) Infrastructure Development; (e) Taxation; (f) E-Commerce. 3. Pembangunan Ekonomi Yang Setara (Equitable Economic Development) (a) SME Development Initiative For ASEAN Integration (IAI) : Developed ASEAN Nations to help less developed ASEAN nations in 7 priority projects. 4. Integrasi Ke Dalam Ekonomi Global (Integration Into Global Economic). (a) Coherent approach toward external economic relations. (b) Enhanced participation in global supply networks. Indonesia memiliki keunggulan dibandingkan negara ASEAN lainnya yaitu pertumbuhan penduduk masih cukup tinggi, namun rasio ketergantungan semakin mengecil (bonus demografi) yaitu pada tahun ,5% kemudian tahun 2015 sebesar 48,6 %. SIMPULAN Berdasarkan hasil penelitian dapat disimpulkan bahwa variabel pendanaan, pelatihan kewirausahaan, pendampingan usaha dan kemitraan berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap daya saing, artinya jika 226 Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

19 FORUM KEUANGAN DAN BISNIS INDONESIA (FKBI), 6, 2017, variabel-variabel tersebut ditingkatkan maka akan meningkatkan daya saing UMKM dalam menghadapi ekonomi ASEAN. Dari semua variabel independen, yang paling besar pengaruhnya terhadap daya saing adalah kemitraan dan yang paling berpengaruh terhadap ekonomi ASEAN adalah variabel daya saing. Oleh karena itu, jika UMKM ingin dapat survive di pasar ekonomi ASEAN maka harus meningkatkan daya saing, dan untuk meningkatkan daya saing, UMKM diharuskan menjalin kemitraan dengan berbagai pihak yang ada relevansi dengan usaha UMKM tersebut. Saran Berdasarkan kesimpulan diatas, maka penulis memberi saran kepada para pelaku UMKM bahwa untuk meningkatkan daya saing, sebaiknya lebih banyak menjalin kemitraan baik di tingkat nasional maupun di tingkat ASEAN, sehingga dengan meningkatnya daya saing maka akan secara otomatis dapat meningkatkan usahanya di tingkat ekonomi ASEAN. Dengan menjalin kemitraan akan banyak keuntungan yang diperoleh oleh para pelaku usaha UMKM diantaranya transfer teknologi, peningkatan kualitas produk, peningkatan kualitas karyawan, pendanaan, penyediaan bahan baku, pemasaran baik secara tradisional maupun berbasis internet, desain produk, pendampingan usaha dan masih banyak lagi keuntungan yang akan diperoleh oleh para pelaku UMKM. DAFTAR PUSTAKA Badan Pusat Statistik, 2015, Jumlah Perusahaan Industri Mikro Kecil, diakses melalui pada tanggal 15 Mei 2015 Blocher, 2000, Manajemen Biaya, Terjemahan Susty Ambarriani, Salemba Empat, Jakarta Departemen Koperasi, 2015, Pokja MEA Kementerian Koperasi dan UKM, diakses melalui pada tanggal 12 Mei 2015 Efendi Arianto, 2015, Definisi Daya Saing Bangsa/Negara, diakses melalui pada tanggal 15 Mei 2016 Ernayanti, Tri, 2015, Penerapan Analisis SWOT Dalam Strategi Peningkatan Daya Saing Pedagang Muslim Untuk Menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN, Skripsi, Universitas Islam Negeri Walisongo, Semarang Grisna, Anggadwita & Qaanita Yuuha Mustafid, 2014, Identification of Factors Influencing the Performance of Small Medium Enterprises (SMEs), Procedia Social and Behavioral Sciences, 115, ( ) Gusmardi Bustami, 2015, Menuju ASEAN Economic Community, Departemen Perdagangan RI, Jakarta Hamdy, Hadi, 2001, Ekonomi Internasional Teori dan Kebijakan Perdagangan Internasional, Buku 1, Ghalia Indonesia, Jakarta Instruksi Presiden RI No. 6 Tahun 2014 Tentang Peningkatan Daya Saing Nasional Dalam Rangka Menghadapi Masyarakat Ekonomi ASEAN Julien, Pollack & Daniel Adler, 2016, Skills That Improve Profitability : The Relationship Between Project Management, IT Skills, and Small to Medium Enterprise Profitability, International Journal of Project Management, 34, Keputusan presiden RI No. 37 Tahun 2014 Tentang Komite Nasional Persiapan Pelaksanaan Masyarakat Ekonomi Association of Southeast Asian Nations Ladislav, Mura & Jan, Buleca, 2012, Eveluation of Financing Possibilities of Small and Medium Industrial 227 Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017

20 YANAH, HAULAH NAKHWATUNNISA DAN TRI AMALIA SUKARNO/ Strategi Peningkatan Daya Saing UMKM Dalam Menghadapi Ekonomi ASEAN (Studi Kasus di Kabupaten Cirebon) Enterprises, Procedia Economics and Finance, 3, Ndou, V & Sadguy, N, 2011, Digital Marketplaces as a Viable Model For SME Networking, IGI Global, Italy Noruwa, A.I & Emeka, E.J, 2012, The Role and Sustainability of Microfinance Banks in Reducing Poverty and Development of Entrepreneurship in Urban and Rural Areas in Nigeria, International Journal of Business Administration. 3(3) : Rangkuti, Freddy, 2006, Analsisis SWOT Teknik Membedah Kasus Bisnis, Gramedia Pustaka Utama, Jakarta Riduwan & Kuncoro. A. Engkos, 2008, Cara Menggunakan dan Memaknai Analisis Jalur (Path Analysis), Alfabeta, Bandung Rivai, Veitzhal, 2006, Credit Management Hand Book : Teori, Konsep, Prosedur dan Aplikasi, Panduan Praktis Mahasiswa, Bankir dan Nasabah, PT Raja Grafindo Persada, Jakarta Rudianto, 2009, Penganggaran, Erlangga, Jakarta Seema Unnikrishnan, dkk, Safety Management Practices in Small and Medium Enterprises in India MEA 2015 Di Temanggung, Economics Developments Analysis Journal, 2 (2) : Tatjana Vasiljeva, Sabina Shaikhulina, Karlis Kreslins, Factors for Increasing the Competitiveness of Small and MediumSized Enterprises (SMEs) In Bulgaria Tadjouddine, M. E, 2011, E-Commerce Systems For Software Agents : Challenges and Opportunities, IGI Global, China Tambunan, Tulus, 2001, Perkembangan UMKM di Indonesia : Apakah Mereka di gerakkan oleh Jiwa Kewirausahaan, USAKTI, Jakarta Undang-Undang Republik Indonesia No 17 Tahun 2012 Tentang Perkoperasian Undang-Undang No 20 tahun 2008 tentang usaha mikro kecil dan menengah Zuraida, Hani, Zulkepli ; Norlena, Hasnan & Shahimi, Mohtar, 2015, Communication and Service Innovation in Small and Medium Enterprises (SMEs), Procedia- Social and Behavioral Sciences, 211, Sibel Ahmedova, Factors for Increasing the Competitiveness of Small and MediumSized Enterprises (SMEs) S.J. Legg, K.B. Olsen, I.S. Laird, P. Hasle, 2015, Managing safety in small and medium enterprises. Syukriah, A & Hamdani, I, 2013, Peningkatan Eksistensi UMKM Melalui Comparative Advantage Dalam Rangka Menghadapi 228 Forum Keuangan dan Bisnis Indonesia (FKBI) VI 2017