1.1. Struktur Organisasi

Transkripsi

1 BAB I GAMBARAN UMUM 1.1. Struktur Organisasi Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) Kabupaten Kulon Progo dibentuk dengan Peraturan Daerah Nomor 16 Tahun 2012 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah, dengan Susunan Organisasi sebagai berikut : a. Kepala; b. Sekretariat terdiri dari : 1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian; 2. Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan. c. Bidang Penanaman Modal terdiri dari : 1. Sub Bidang Kerjasama dan Promosi; 2. Sub Bidang Fasilitasi dan Pengembangan. d. Bidang Pelayanan dan Pengaduan terdiri dari : 1. Sub Bidang Perizinan; 2. Sub Bidang Survei; dan 3. Seksi Pengaduan dan Advokasi. e. Bidang Pengawasan Data dan Informasi,terdiri dari : 1. Sub Bidang Pengawasan; dan 2. Sub Bidang Data dan Informasi. f. Kelompok Jabatan Fungsional Tertentu; dan g. Unit Pelaksana Teknis Badan. Profil BPMPT

2 Adapun bagan struktur organisasi dapat dilihat dalam gambar 1.1 berikut : Gambar 1.1 Struktur Organisasi BPMPT KEPALA SEKRETARIAT SUBAG UMUM & KEPEGAWAIAN SUBAG PERENCANAAN & KEUANGAN BIDANG PENANAMAN MODAL BIDANG PELAYANAN DAN PENGADUAN BIDANG PENGAWASAN DATA & INFORMASI SUB BID KERJASAMA & PROMOSI SUB BIDPERIZINAN SUB BIDPENGAWASAN SUB BID FASILITASI & PENGEMBANGAN SUB BIDSURVEI SUB BIDDATA & INFORMASI SUB BID PENGADUAN & ADVOKASI 1.2. Tugas dan Fungsi Peraturan Daerah Kabupaten Kulon Progo Nomor 16 Tahun 2012 tentang Pembentukan Organisasi dan Tata Kerja Kelembagaan Teknis Daerah, serta Peraturan Bupati Kulon Progo Nomor 73 Tahun 2012 Tentang Uraian Tugas pada Unsur Organisasi Terendah Badan Penanaman Modal Dan Perizinan Terpadu, BPMPT mempunyai fungsi : Profil BPMPT

3 a. perumusan kebijakan teknis di bidang penanaman modal dan perizinan terpadu, b. pemberian dukungan atas penyelenggaraan Pemerintahan Daerah di bidang penanaman modal dan perizinan terpadu, c. pembinaan dan pelaksanaan tugas di bidang penanaman modal dan perizinan terpadu, dan d. pelaksanaan tugas lain yang diberikan Bupati di bidang penanaman modal dan perizinan terpadu. Untuk melaksanakan fungsi tersebut maka Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu mempunyai tugas pokok : a. Melaksanakan kegiatan penanaman modal; b. Melaksanakan kegiatan pelayanan dan pengaduan; c. Melaksanakan kegiatan pengawasan, pengelolaan data dan informasi; dan d. Melaksanakan kegiatan ketatausahaan. Adapun untuk uraian tugas di Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu sebagai berikut: 1. Sekretariat Sekretariat mempunyai fungsi pelaksanaan kegiatan umum dan kepegawaian, serta perencanaan dan keuangan. Sekretariat mempunyai tugas : a. melaksanakan kegiatan umum dan kepegawaian; b. melaksanakan kegiatan perencanaan dan keuangan; c. mengkoordinir pelaksanaan kegiatan Badan; d. memantau, mengendalikan dan mengevaluasi kinerja serta dampak pelaksanaan program dan kegiatan; dan e. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan berkaitan dengan bidang tugasnya. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan kerumahtanggaan, sarana dan prasarana, ketatausahaan, kehumasan, kearsipan dan perpustakaan serta administrasi kepegawaian. Profil BPMPT

4 Sub Bagian Perencanaan dan Keuangan mempunyai tugas penyusunan perencanaan, pengembangan dan pelaporan program serta administrasi keuangan. 2. Bidang Penanaman Modal Bidang Penanaman Modal mempunyai fungsi penyelenggaraan kerjasama dan promosi serta fasilitasi dan pengembangan penanaman modal. Bidang Penanaman Modal mempunyai tugas : a. menyelenggarakan kegiatan kerjasama dan promosi; b. menyelenggarakan kegiatan fasilitasi dan pengembangan; dan c. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan berkaitan dengan bidang tugasnya. Sub Bidang Kerja Sama dan Promosi mempunyai tugas melaksanakan kerja sama dan promosi penanaman modal. Sub Bidang Fasilitasi dan Pengembangan mempunyai tugas melaksanakan fasilitasi dan pengembangan penanaman modal 3. Bidang Pelayanan dan Pengaduan Bidang Pelayanan dan Pengaduan mempunyai fungsi pelayanan perizinan terpadu, survei serta informasi dan penanganan aduan.untuk menyelenggarakan fungsi Bidang Pelayanan dan Pengaduan mempunyai tugas : a. menyelenggarakan kegiatan pelayanan perizinan terpadu; b. menyelenggarakan kegiatan survei; c. menyelenggarakan kegiatan penanganan aduan dan advokasi; dan d. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan berkaitan dengan bidang tugasnya. Sub Bidang Perizinan mempunyai tugas melaksanakan penerimaan, pemrosesan dan penerbitan perizinan dan non perizinan Sub Bidang Survei mempunyai tugas melaksanakan peninjauan lokasi. Profil BPMPT

5 Sub Bidang Pengaduan dan Advokasi mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan dan pengembangan sistem informasi dan penanganan aduan 4. Bidang Pengawasan Data dan Informasi Bidang Pengawasan Data dan Informasi mempunyai fungsi pelaksanaan pengawasan internal dan perizinan, pengelolaan data dan informasi penanaman modal dan perizinan terpadu.bidang Pengawasan Data dan Informasi mempunyai tugas : a. menyelenggarakan kegiatan pengawasan; b. menyelenggarakan kegiatan pengelolaan data dan informasi; dan c. melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh Kepala Badan berkaitan dengan bidang tugasnya. Sub Bidang Pengawasan mempunyai tugas melaksanakan pengawasan pengendalian penanaman modal dan perizinan terpadu. Sub Bidang Data dan Informasi mempunyai tugas melaksanakan pengelolaan data dan informasi Sumber Daya Dalam menjalankan tugas pokok dan fungsinya Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) didukung oleh sumber dayabaik sumber daya manusia maupun sarana prasarana Susunan Kepegawaian Kondisi kepegawaian pada Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu digambarkan dalam table berikut: Profil BPMPT

6 Tabel 1.1. Data Pegawai BPMPT menurut Golongan Ruang Tahun 2016 No Jabatan Golongan Ruang Gol.I GoI li Gol III GolIV Jml 1 Kepala Sekretaris Subag Umum dan Kepegawaian Subag Perencanaan dan Keuangan Kabid Penanaman Modal Seksi Kerjasama dan Promosi Seksi Fasilitasi dan Pengembangan Kabid Pelayanan dan Pengaduan Seksi Survey Seksi Pengaduan dan Advokasi Seksi Perizinan Kabid Pengawasan, Data dan Informasi Seksi Pengawasan Seksi Data dan Informasi Jumlah Sumber data : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian. Pegawai di Badan Penanaman Modal Kabupaten Kulon Progo didominasi oleh pegawai dengan Golongan III, kemudian diikuti pegawai dengan golongan II, dan golongan IV. Hal ini dapat dilihat pada grafik di bawah ini : Gambar 1.2. Jumlah Pegawai BPMPT berdasarkan Golongan Ruang Tahun 2016 Komposisi Pegawai Berdasarkan Golongan Gol. I Gol. II Gol. III Gol. IV Profil BPMPT

7 Sedangkan kondisi pegawai menurut jenis kelamin digambarkan dalam tabel berikut : Tabel 1.2. Data Pegawai BPMPT menurut Jenis Kelamin Tahun 2016 No Jabatan Jenis Kelamin Pria Wanita Jml 1 Kepala Sekretaris Subag Umum dan Kepegawaian Subag Perencanaan dan Keuangan Kabid Penanaman Modal Seksi Kerjasama dan Promosi Seksi Fasilitasi dan Pengembangan Kabid Pelayanan dan Pengaduan Seksi Survey Seksi Pengaduan dan Advokasi Seksi Perizinan Kabid Pengawasan, Data dan Informasi Seksi Pengawasan Seksi Data dan Informasi Jumlah Sumber data : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian. Komposisi pegawai Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu berdasarkan jenis kelamin digambarkan dalam grafik di bawah ini : Gambar 1.3 Jumlah Pegawai BPMPT Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2016 Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Jenis Kelamin Pria Wanita Profil BPMPT

8 Berdasarkan grafik di atas dapat dilihat bahwa komposisi Pegawai Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu lebih banyak pegawai pria dibandingkan dengan pegawai wanita. Kondisi personalia komposisi pegawai Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu berdasarkan tingkat pendidikan, didominasi oleh kualifikasi pendidikan S1 (14 orang), kemudian diikuti oleh pendidikan SLTA (13 orang), S2 (6 orang), D3 (5 orang) dan SLTP (1 orang). Dengan demikian berdasarkan tingkat pendidkan pegawai yang dimiliki, secara umum kondisi personalia Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu kurang dari segi kuantitas (terutama Bidang Penanaman Modal dan Bidang Pengawasan Data Informasi dan Pengawasan), namun secara kualitas jumlah personil cukup memadai dalam menunjang kinerja organisasi. Kondisi tersebut digambarkan pada table dan grafik di bawah ini : Tabel 1.3. Data tingkat pendidikan pegawai BPMPT Tahun 2016 Tingkat Pendidikan No Jabatan D-3 / JML. SLTP SLTA S-1 S-2 AKTA 1 Kepala Sekretaris Subag Umum dan Kepegawaian Subag Perencanaan dan Keuangan Kabid Penanaman Modal Seksi Kerjasama dan Promosi Seksi Fasilitasi dan Pengembangan Kabid Pelayanan dan Pengaduan Seksi Survey Seksi Pengaduan dan Advokasi Seksi Perizinan Kabid Pengawasan, Data dan Informasi Seksi Pengawasan Seksi Data dan Informasi Jumlah Sumber data : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian Profil BPMPT

9 Gambar 1.4 Jumlah Pegawai BPMPT berdasarkan Tingkat Pendidikan Tahun 2016 Komposisi Pegawai Berdasarkan Tingkat Pendidikan 14; 36% 6; 15% 1; 3% 5; 13% 13; 33% SLTP SLTA D-3/Akta S-1 S Sarana dan Prasarana Tabel 1.4. Daftar Aset BPMPT Tahun 2016 Gol Kode Bidang Nama Bidang Barang Jumlah Barang Jumlah Harga (Rp) 01 TANAH MESIN DAN PERALATAN Alat-alat besar Alat-alat angkutan Alat-alat bengkel dan alat ukur Alat-alat Pertanian /Peternakan Alat-alat kantor dan rumah tangga Alat-alat studio dan komunikasi Alat-alat kedokteran Alat-alat laboratorium Alat-alat keamanan GEDUNG DAN BANGUNAN Bangunan gedung Bangunan monumen 0 0 Profil BPMPT

10 Gol Kode Bidang Nama Bidang Barang Jumlah Barang Jumlah Harga (Rp) 04 JALAN, IRIGASI DAN JARINGAN Jalan dan jembatan Bangunan air/irigasi Instalasi Jaringan ASET TETAP LAINNYA Buku Perpustakaan Barang bercorak kesenian/kebudayaan 0-19 Hewan ternak dan tumbuhan 0-06 KONSTRUKSI DALAM PENGERJAAN JMLAH Daftar Aset Tak Berwujud BPMPT Tahun 2016 No. Kode Barang Nama Barang Jumlah Barang Jumlah Harga (Rp) Aplikasi / Software E-Permit Aplikasi / Software Web GIS Sistem Perizinan Online Sistem Kepuasan Masyarakat JUMLAH Sumber data : Sub Bagian Umum dan Kepegawaian 1.4. Isu Strategis Dalam pelaksanaan fungsi dan tugas Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu untukmewujudkan visi dan misi pembangunan daerah utamanya misi ke-3 yaitu mengembangkan keunggulan ekonomi daerah berbasis pada sektor pertanian dalam arti luas, industri dan pariwisata yang berdaya saing tinggi dan berkelanjutan bertumpu pada pemberdayaan masyarakat, maka dalam Renstra Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu dirumuskan isu strategis sebagai berikut: (1) Pengembangan investasi yang mendukung Mega proyek di Kulon Progo. Profil BPMPT

11 (2) Pengembangan Kawasan Strategis Bidang Pertumbuhan Ekonomi dan Kawasan Peruntukan Industri. (3) Pengembangan kerjasama dan promosi inventasi. (4) Pengembangan teknologi informasi penanaman modal dan perizinan. (5) Ketersediaan lahan untuk investasi. (6) Peningkatan kualitas pelayanan publik, pengawasan dan penanganan pengaduan. Dengan telah dimulainya tahapan awal Pembangunan Bandara, Pelabuhan Perikanan Tanjung Adikarto, Penambangan dan Pengolahan Pasir Besi di Kabupaten Kulon Progo menunjukkan bahwa mega proyek segera akan terealisasikan. Oleh karena itu perlu dipersiapkan pengembangan investasi untuk mendukung mega proyek tersebut antara lain hotel dan restoran, industri perikanan, industri besi dan baja. Sesuai tata ruang Kabupaten Kulon Progo telah ditetapkan Kawasan Strategis Bidang Pertumbuhan Ekonomi dan Kawasan Peruntukan Industri.Kawasan tersebut memiliki potensi yang sangat luas dan sangat memungkinkan untuk dikembangkan menjadi kawasan yang bernilai ekonomi tinggi dan mendorong pertumbuhan ekonomi bagi kesejahteraan masyarakat. Kegiatan ekonomi yang mendominasi di kawasan strategis bidang pertumbuhan ekonomi meliputi kegiatan perdagangan dan jasa (non industri), dengan kegiatan pendukungnya antara lain perkantoran pemerintah dan pemukiman. Kabupaten Kulon Progo memiliki berbagai macam potensi sumber daya daerah yang sangat potensial.peluang dan potensi tersebut belum sepenuhnya diketahui oleh masyarakat baik dalam maupun luar negeri terutama para investor.guna mendukung pengembangan investasi di Kabupaten Kulon Progo, salah satu upaya untuk menarik dan memberikan informasi kepada investor tentang peluang dan potensi yang ada di Kulon Progo maka perlu dilakukan pengembangan kerjasama dan promosi inventasi. Perkembangan teknologi informasi dewasa ini sangat pesat sesuai dengan kebutuhan masyarakat untuk mendapatkan informasi secara cepat dan akurat.untuk itu pengembangan teknologi informasi penanaman modal dan perizinan dirasa sangat penting untuk memberikan kemudahan bagi calon investor dan para pemohon izin untuk mengakses informasi yang dibutuhkan. Profil BPMPT

12 Salah satu daya tarik investasi adalah ketersediaan lahan yang dukung dengan peningkatan infrastruktur dan pemberian fasilitas kemudahan dan/atau insentif penanaman modal. Guna mendukung ketersediaan lahan untuk investasi, Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu memfasilitasi investor dengan melakukan pendekatan kepada masyarakat untuk memperoleh lahan investasi. Dalam rangka meningkatan kualitas pelayan publik, pengawasan dan penanganan pengaduan,badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu menerapkansistem Pelayan Terpadu Satu Pintu (PTSP) yang lebih efisien dan akomodatif. Selain itu Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu telah menerapkan Sistem Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara Elektronik (SPIPISE) dalam melayani investor Indikator Kinerja Utama dan Formula Penghitungan Indikator Kinerja Utama Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu adalah : 1. Cakupan realisasi nilai investasi, dengan formula perhitungan : jumlah investasi yang masuk PMA dan PMDN,x100% Jumlah target investasi akhir tahun RPJMD 2. Capaian Peningkatan Pelayanan Perizinan, dengan formula perhitungan : jumlah perijinan yang diterbitkan (70% x (jml pengajuan perijinan jml pengajuan perijinan yang tidak memenuhi syarat) ) + (30% x IKM) Profil BPMPT

13 BAB II VISI, MISI, TUJUAN, dan SASARAN 2.1 Visi Visi yang tertuang dalam Renstra BPMPT adalah Terwujudnya penanaman modal yang berdaya saing, berkelanjutan dan berwawasan lingkungan serta berbasis pada sumber daya daerah dan pelayanan perizinan yang prima. Pernyataan visi tersebut mempunyai pemahaman sebagai berikut : Berdaya Saing : dalam arti persaingan yang kompetitif untuk kemajuan dan peningkatan perekonomian daerah sehingga dapat mewujudkan peningkatan investasi baik nilai investasi maupun jumlah investasi yang sesuai dengan kekuatan/daya dan potensi yang ada untuk bisa bersaing dengan daerah-daerah lain. Berkelanjutan : Diharapkan bahwa investasi dapat berkembang dan berkesinambungan. Berwawasan Lingkungan : Diharapkan peningkatan investasi yang berdaya saing dan berkesinambungan tersebut tetap memperhatikan keselamatan dan keselarasan lingkungan yang ideal sebagai tempat tinggal sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Berbasis pada Sumber Daya Daerah : Diharapkan peningkatan investasi di Kulon Progo dapat memanfaatkan potensi yang dimiliki Kulon Progo secara optimal baik SDM maupun SDA sehingga dapat meningkatkan kemampuan perekonomian dan kemandirian daerah. Pelayanan Perizinan Prima : Bahwa Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu siap memberikan pelayanan sebaik-baiknya kepada masyarakat dan dunia usaha secara mudah, cepat, transparan dan pasti. Untuk mencapai visi tersebut, dirumuskan misi sebagai berikut: 1. Mewujudkan peningkatan daya saing daerah. 2. Mewujudkan pelayanan prima perizinan Profil BPMPT

14 2.2 Misi Misi 1, mewujudkan peningkatan daya saing daerah :peningkatan investasi sangat dipengaruhi adanya iklim investasi yang kondusif yaitu terciptanya situasi yang aman, nyaman, adanya jaminan kepastian hukum, kepastian berusaha, jaminan keamanan dan insentif serta kemudahan-kemudahan dalam perijinan serta perpajakan.selain itu juga dengan kesiapan sarana prasarana /infrastruktur dibidang investasi seperti ketersediaan lahan investasi dan infrastruktur pendukung. Kerjasama strategis dan hubungan yang sinergis antar instansi pemerintah dan dunia usaha merupakan katalisator realisasi investasi, disamping itu untuk meningkatkan investasi juga perlu adanya peningkatan daya tarik investasi dengan peningkatan promosi secara intensif dan berkelanjutan. Peningkatan data informasi, pengendalian, pengawasan serta pengembangan Penanaman Modal dan perizinan diperlukan untuk mendukung meningkatknya investasi dan realisasi investasi. Data potensi investasi yang akurat sebagai sumber informasi, pengendalian, pengawasan serta pengembangan Penanaman Modal, Misi 2, mewujudkan pelayanan prima perizinan:peningkatan investasi perlu didukung dengan Pelayanan Prima dalam bidang investasi. Pelayanan prima tersebut dapat tercapai dengan adanya regulasi/kebijakan yang jelas dibidang investasi, peningkatan SDM yang kompeten dibidangnya serta didukung adanya fasilitas pendukung PTSP yang memadai sehingga terwujud pelayanan prima 2.3 Tujuan dan Sasaran Untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) ditetapkan tujuan yang akan dicapai dalam 5 (lima) tahun ke depan sesuai sebagai berikut: 1. Terwujudnya peningkatan daya saing investasi daerah. 2. Terwujudnya pelayanan prima perizinan Sasaran yang ingin dicapai oleh Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) adalah : 1. Meningkatnya nilai investasi 2. Meningkatnya pelayanan perizinan Profil BPMPT

15 Penjabaran tujuan dalam sasaran dan indikator sasaran serta target kinerja sasaran dalam 5 tahun ( ) adalah sebagai berikut : Tabel 2.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu (BPMPT) NO INDIKATOR TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN TUJUAN SASARAN. KINERJA (1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) 1 Terwujudnya peningkatan daya saing Meningkatnya realisasi nilai investasi Nilai investasi PMA/PMDN (juta Rp) investasi daerah 2 Terwujudnya pelayanan prima Meningkatnya pelayanan perizinan Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) (%) 81,30 77, Profil BPMPT

16 BAB III META DATA INDIKATOR KINERJA 3.1 Target dan Realisasi IKU Kabupaten IKU Kabupaten Kulon Progo dalam bidang Penanaman Modal adalah Nilai Investasi (PMA dan PMDN) serta Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat. Gambaran IKU pada tahun 2016 Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu adalah sebagai berikut : Tabel 3.1 Target dan Realisasi IKU Pemerintah Kabupaten Kulon Progo Tahun 2016 No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target Realisasi Persentase Meningkatnya realisasi nilai investasi 2 Meningkatnya pelayanan perijinan terpadu Nilai investasi PMA/PMDN Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) Juta Rp % 80 82, Untuk indikator Nilai investasi PMA/PMDN, realisasi sebesar Rp juta rupiah yang berarti lebih tinggi dari target juta rupiah. Sedangkan untuk indikator Nilai Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) 82,06% dari target 80 %. 3.2 Target dan Realisasi IKU Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu IKU Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu adalah Cakupan realisasi nilai investasi dan Capaian Peningkatan Pelayanan Perizinan. Capaian IKU BPMPT pada tahun 2016 adalah sebagai berikut : Tabel 3.2 Target dan Realisasi IKU Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Tahun 2016 No. Indikator Kinerja Program Satuan Capaian Kinerja Program Tahun 2016 Target Realisasi 1 Cakupan realisasi nilai investasi % Capaian Peningkatan Pelayanan Perizinan % 94 94,62 Profil BPMPT

17 Realisasi dari IKU Cakupan realisasi nilai investasi adalah sebesar 229% dari target sebesar 100%. Sedangkan untuk IKU Capaian Peningkatan Pelayanan Perizinan realisasi sebesar Rp. 94% dari target 94,62% Target dan Realisasi Indikator Kinerja Program Tabel 3.3 Target dan Realisasi Indikator Kinerja Program BPMPT Tahun 2016 No. Bidang Urusan Pemerintahan dan Program Prioritas Pembangunan Indikator Kinerja Program Satuan Cara Penghitungan Capaian Kinerja Program Tahun 2016 Target Realisasi URUSAN WAJIB 1 Penanaman Modal 1 Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi 2 Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Cakupan realisasi nilai investasi Capaian peningkata n pelayanan perijinan % (Jumlah investasi yang masuk PMA dan PMDN/Jumlah target investasi akhir tahun RPJMD)X100% Juta Jumlah investasi yang masuk Rp. PMA dan PMDN Juta Jumlah target investasi akhir Rp. tahun RPJMD % ((70%xJumlah perijinan yang diterbitkan/(jumlah pengajuan perijinan - jumlah pengajuan perijinan yang tidak memenuhi syarat)))+(30%xindeks Kepuasan Masyarakat (IKM)) Jumlah perijinan yang diterbitkan ,00 94, Jumlah pengajuan perijinan* jumlah pengajuan perijinan yang tidak memenuhi syarat Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) ,06 Profil BPMPT

18 Tabel di atas menunjukkan bahwa capaian peningkatan pelayanan perizinan adalah sebesar 94,62 % dari target 94,00 %. Capaian ini menunjukkan bahwa kulaitas pelayanan yang diberikan kepada masyarakat sudah baik yang ditunjukkan dengan angka IKM sebesar 82,06% atau lebih tinggi dari yang ditargetkan yaitu sebesar 80%. Angka itu menunjukkan bahwa masyarakat merasa puas dengan pelayanan perizinan yang diberikan. Jumlah perizinan yang diterbitkan sebanyak izin, tidak memenuhi jumlah yang ditargetkan yaitu sebesar izin. Hal ini disebabkan karena beberapa hal diantaranya : kewenangan penerbitan izin pertambangan menjadi kewenangan Provinsi, pelaksanaan PATEN (dimana sebagian kewenangan perizinan dilaksanakan di Kecamatan), dan adanya kecenderungan pengajuan izin menurun karena masa berlaku izin tidak hanya satu tahun Target dan Realiasasi Standar Pelayanan Minimal (SPM) Target dan realisasi Standar Pelayanan Minimal BPMPT adalah sebagai berikut : Tabel 3.4 Target dan realisasi SPM BPMPT Tahun 2016 No. Indikator Kinerja sesuai tugas dan fungsi SKPD Satuan Target SPM Target 2016 Realisasi A Urusan Penanaman Modal 1 Kebijakan Penanaman Modal Sektor Tersedianya informasi peluang usaha sektor/bidang unggulan 2 Kerjasama Penanaman Modal Oleh PDPKM fasilitasi pemerintah daerah dalam rangka kerjasama kemitraan antara UMKMK tingkat Kabupaten/Kota dengan pengusaha tingkat Provinsi/Nasional Jumlah Potensi Pengusaha Provinsi / Nasional yang berminat melakukan kemitraan dengan UMKMK tingkat Kabupaten/Kota Pengusaha Profil BPMPT

19 No. Indikator Kinerja sesuai tugas dan fungsi SKPD Satuan Target SPM Target 2016 Realisasi Promosi Penanaman Modal Terselenggaranya promosi peluang penanaman modal ditingkat nasional. Terselenggaranya promosi peluang penanaman modal ditingkat kabupaten/kota. 4 Pelayanan Penanaman Modal adalah Pemberian segala bentuk persetujuan untuk melakukan penanaman modal yang diterbitkan oleh Pemerintah Kabupaten/Kotasesuai kewenangannya berdasarkan ketentuan peraturan perundang-undangan 5 Pengendalian Pelaksanaan Penanaman Modal Kali Kali Jumlah jenis izin Terselenggaranya bimbingan pelaksanaan Kegiatan Penanaman Modal kepada masyarakat dunia usaha 6 Pengelolaan Data dan Sistem Informasi Penanaman Modal Terimplementasikannya Sistem Pelayanan Informasi dan Perizinan Investasi Secara Elektronik (SPIPISE). Kali % Penyebarluasan, Pendidikan dan Pelatihan Penanaman Modal. Terselenggaranya sosialisasi kebijakan penanaman modal kepada masyarakat dunia usaha Kali Tabel 3.4 di atas menujukkan bahwa SPM secara keseluruhan tercapai 100% Indikator Kinerja Kunci (IKK) Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu IKK Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu adalah Kenaikan / penurunan Nilai Realisasi PMDN (milyar rupiah). Adapun formula penghitungannya adalah : Realiasasi PMDN 2016 Realisasi PMDN 2015 ( Realisasi PMDN 2015 x 100) Profil BPMPT

20 No Tabel 3.5 Realisasi PMDN Kabupaten Kulon Progo Tahun Perusahaan PT. Pagilaran 7,806,300,765 7,806,300,765 2 PT. Kurnia Bumi Pertiwi 7,200,000,000 7,200,000,000 3 PT. Aneka Sinendo 25,689,426,271 30,333,909,254 4 CV. KHS 262,489,282, ,568,155,959 5 PT. Lestari Pelita Graha 11,794,916,485 11,794,916,485 6 PT. Putra Patria Adikarsa 15,398,089,865 15,398,089,865 7 PT. OSCO 10,650,000,000 10,650,000,000 8 PT. Pramana Putra Perkasa 4,520,000,000 4,520,000,000 9 Naturindo Fresh 2,000,000,000 2,000,000, PT. IGP International 5,000,000,000 5,000,000, PT. Jaya Makmur Prayoga Sentausa 1,120,000,000 1,120,000, PT. Odixa Pharma Laboratories 13,000,000,000 14,849,923, Cakra Persada Adi Karya 1,000,000,000 1,000,000, PT. Dian Niaga Yogyakarta 1,500,000,000 1,500,000, PT. Energy Puritama 17,000,000,000 17,000,000, PT. Hanjaya Mandala Sampoerna Tbk 17,297,942,133 17,297,942, CV. Property Plus Indonesia 3,600,000,000 3,600,000, CV. Gunung Batu Hidup Abadi 121,044, ,044, PT. Sae Abadi Santosa 0 20 Sentolo Isti Parama 18,054,763,934 Profil BPMPT

21 21 PT. Parahyangan Abadi Land 7,500,000,000 Total Investasi PMA+PMDN 407,187,002, ,315,045,895 Dari data tersebut, IKK BPMPT sebesar 21.89% % dengan perhitungan sebagai berikut : 496, 315, 045, ( x 100) 3.4. Target dan Realisasi Anggaran Tabel 3.6 Target dan Realisasi Anggaran No. Program / Kegiatan Alokasi (Rp) Realisasi( Rp) % Urusan Penanaman Modal Program Pelayanan Administrasi Perkantoran 162,032, , ,99 a Penyediaan Jasa dan Peralatan ,00 Perkantoran b Penyediaan Jasa Keuangan ,99 c Penyediaan Rapat-rapat, Konsultasi dan KoorBadani 2 Program Peningkatan Sarana Prasarana Perkantoran a Pengadaan Sarana dan Prasarana Perkantoran b Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Perkantoran 3 Program Peningkatan Kapasitas Sumberdaya Manusia SKPD a Pendidikan dan Pelatihan Non Formal 4 Program Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Program SKPD ,99 228,029, ,482, % , , , ,00 13,865,500 13,856, % Profil BPMPT

22 No. Program / Kegiatan Alokasi (Rp) Realisasi( Rp) % a Penyusunan Perencanaan Kinerja ,93 SKPD b Penyusunan Laporan Keuangan ,95 c Pengendalian, Evaluasi dan Pelaporan Kinerja 5 Program Peningkatan Iklim Investasi dan Realisasi Investasi ,92 411,311, ,233, % a Pelayanan dan Fasilitasi Investasi ,30 b Penyelenggaraan Pameran Investasi ,91 c d e f Pengembangan dan Pengelolaan Sistem Informasi Penanaman Modal dan Perizinan Pemantauan dan Pengawasan Pelaksanaan Penanaman Modal dan Perizinan Penyusunan Data dan Informasi Penanaman Modal Pelayanan dan Kerjasama di Bidang Penanaman Modal , , , ,36 6 Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik 279,266, ,000, % a Survey Perizinan ,38 b Penanganan Aduan Masyarakat ,27 c Pelayanan Administrasi Perizinan ,07 d Penyebarluasan Informasi Pelayanan Perijinan ,42 Anggaran kegiatan pada Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu adalah sebesar Rp dengan realisasi sebesar Rp atau % dari angaran yang ada. Dengan demikian bisa dilakukan efisiensi sebesar Rp atau 3,23 %. Profil BPMPT

23 BAB IV PENUTUP Profil Kinerja Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Tahun 2016 merupakan gambaran secara menyeluruh kinerja Badan Penanaman Modal dan Perizinan Terpadu Kabupaten Kulon Progo selama tahun Penyusunan Profil Kinerja didasarkan pada hasil pelaksanaan program dan kegiatan sesuai dengan Tugas Pokok dan Fungsi, Indikator Kinerja baik Indikator Kinerja Utama, Indikator Kinerja Kunci maupun Indikator Kinerja Program dan juga Standar Pelayanan Minimal yang telah ditetapkan. Dari keseluruhan indikator kinerja yang ditetapkan, secara umum semua dapat dicapai kecuali indikator kinerja capaian peningkatan pelayanan perizinan dikarenakan jumlah izin yang diterbitkan maupun jumlah pengajuan izin tidak sesuai dengan target. Profil BPMPT