LAPORAN PELAKSANAAN ZONA INTEGRITAS PUSAT PENELITIAN BIOMATERIAL TAHUN 2017

Transkripsi

1

2 LAPORAN PELAKSANAAN ZONA INTEGRITAS PUSAT PENELITIAN BIOMATERIAL TAHUN 2017 PUSAT PENELITIAN BIOMATERIAL LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA 2017

3 KATA PENGANTAR Laporan Zona Integritas (ZI) Pusat Penelitian (Puslit) Biomaterial Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) 2017 ini disusun sebagai salah satu bentuk tanggung jawab Puslit Biomaterial sebagai salah satu instansi pemerintah dalam mengimplementasikan dan melaksakan program zona integritas di lingkungan Puslit Biomaterial - LIPI dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik. Laporan ini menyajikan capaian program dan kegiatan ZI di Puslit Biomaterial yang dilaksanakan dengan berpedoman pada Road Map ZI Puslit Biomaterial , meliputi PROSES, yaitu (1) Manajemen Perubahan, (2) Penataan Tatalaksana, (3) Penataan Sistem Manajemen SDM, (4) Penguatan Akuntabilitas, (5) Penguatan Pengawasan, serta (6) Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik; dan HASIL, yaitu (1) Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN, serta (2) Kualitas Pelayanan Publik. Manajemen Perubahan, meliputi (1) Pembentukan Tim Kerja, (2) Penyusunan Rencana Pembangunan ZI, (3) Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM, dan (4) Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja. Penataan Tatalaksana, meliputi (1) Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama, (2) E-office, dan (3) Keterbukaan Informasi Publik. Penataan Sistem Manajemen SDM, meliputi (1) Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan, (2) Pola Mutasi Internal, (3) Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi, (4) Penetapan Kinerja Individu, (5) Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai, dan (6) Sistem Informasi Kepegawaian. Penguatan Akuntabilitas meliputi (1) Keterlibatan Pimpinan dan (2) Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja. Penguatan Pengawasan meliputi (1) Pengendalian Gratifikasi, (2) Penerapan SPIP, (3) Pengaduan Masyarakat, (4) Whistle-Blowing System (WBS), dan (5) Penanganan Benturan Kepentingan. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik meliputi (1) Standar Pelayanan, (2) Budaya Pelayanan Prima, dan (3) Penilaian Kepuasan terhadap Pelayanan. Dalam laporan ini juga disajikan analisis dan evaluasi terhadap pelaksanaan ZI tersebut. ii

4 Kami menyadari Laporan ini tidak sempurna dan mempunyai kekurangan. Namun demikian, kami berharap Laporan ini tetap memberikan manfaat, antara lain dapat dijadikan acuan untuk memperbaiki implementasi dan pelaksanaan program dan kegiatan zona integritas di Puslit Biomaterial LIPI pada tahun-tahun mendatang. Cibinong, 30 Januari 2018 Prof. Dr. Sulaeman Yusuf, M.Agr. iii

5 DAFTAR ISI RINGKASAN EKSEKUTIF BAB I PENDAHULUAN BAB II PENCAPAIAN PROGRAM DAN KEGIATAN ZONA INTEGRITAS Komponen Pengungkit Program Manajemen Perubahan (Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja) Program Penataan Tatalaksana Program Penataan Sistem Manajemen SDM Program Penguatan Akuntabilitas Program Penguatan Pengawasan Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Indikator Hasil Program Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN Program Kualitas Pelayanan Publik.. 14 BAB III ANALISIS DAN EVALUASI BAB IV PENUTUP LAMPIRAN Lampiran 1 LKE Penilaian Mandiri Pelaksanaan Zona Integritas Lampiran 2 Bukti Pelaksanaan Program dan Kegiatan Zona Integritas Lampiran 3 Data Dukung Lainnya iv

6 RINGKASAN EKSEKUTIF Pusat Penelitian (Puslit) Biomaterial adalah salah satu Satuan Kerja (Satker) di bawah Kedeputian Ilmu Pengetahuan Hayati (IPH), Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI). Dalam rangka melanjutkan pelaksanaan Reformasi Birokrasi (RB) menuju Zona Integritas (ZI), maka Puslit Biomaterial perlu melanjutkan penerapan Manajemen Perubahan seiring dengan perkembangan kondisi, situasi, dan tuntutan yang dihadapi baik dari eksternal maupun internal yang terus berubah. Langkah-langkah Manajemen Perubahan Puslit Biomaterial LIPI dalam Road Map RB yang meliputi 8 area perubahan, yaitu (1) Organisasi, (2) Tatalaksana, (3) Peraturan Perundang-undangan, (4) Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur, (5) Pengawasan, (6) Akuntabilitas, (7) Pelayanan Publik, dan (8) Penataan Pola Pikir dan Budaya Aparatur; dilanjutkan dengan Road Map ZI yang meliputi PROSES, yaitu (1) Manajemen Perubahan, (2) Penataan Tatalaksana, (3) Penataan Sistem Manajemen SDM, (4) Penguatan Akuntabilitas, (5) Penguatan Pengawasan, serta (6) Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik; dan HASIL, yaitu (1) Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN, serta (2) Kualitas Pelayanan Publik. Program pertama adalah Manajemen Perubahan, meliputi (1) Pembentukan Tim Kerja, (2) Penyusunan Rencana Pembangunan (Road Map) ZI, mensosialisasikan dan menginternalisasikan program ZI, (3) Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM, dan (4) Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja dengan melakukan perubahan kedisiplinan dan profesionalisme melalui peran agent of change sebagai role model. Program kedua adalah Penataan Tatalaksana, meliputi (1) Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama dengan kegiatan melakukan perbaikan dokumen dan menerapkan Standar Operasional dan Prosedur (SOP) yang telah dimiliki oleh Puslit Biomaterial, melakukan migrasi sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 ke ISO 9001:2015 dan menginternalisasikannya kepada seluruh pegawai Puslit Biomaterial. (2) E-office, yaitu menerapkan tata laksana organisasi berbasis elektronik atau e-government, dan (3) Keterbukaan Informasi Publik dengan menerapkan kebijakan keterbukaan informasi publik dan monitoring evaluasinya. Program ketiga adalah Penataan Sistem Manajemen SDM, meliputi (1) Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan kebutuhan organisasi, (2) Pola Mutasi Internal, (3) Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi, (4) Penetapan Kinerja Individu, (5) Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai, dan (6) Sistem Informasi 1

7 Kepegawaian. Kegiatannya yaitu menyusun peta jabatan dan rencana kebutuhan pegawai sesuai dengan kebutuhan organisasi, memperbaiki dokumen uraian jabatan di lingkungan Puslit Biomaterial, mengembangkan kompetensi pegawai, melakukan pembinaan pegawai, melakukan pemutakhiran data informasi kepegawaian, serta melakukan rotasi pegawai sesuai kebutuhan di lingkungan Satker. Program keempat adalah Penguatan Akuntabilitas, meliputi (1) Keterlibatan Pimpinan dan (2) Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja, melalui menyusun Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Penetapan Kinerja (PK), menyusun Laporan Kinerja (LKJ) dan Laporan Tahunan. Program kelima adalah Penguatan Pengawasan, meliputi (1) Pengendalian Gratifikasi, (2) Penerapan SPIP, (3) Pengaduan Masyarakat, (4) Whistle-Blowing System (WBS), dan (5) Penanganan Benturan Kepentingan. Kegiatan yang dilakukan adalah menerapkan sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP), melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian secara berkala, menerapkan kebijakan tentang program antikorupsi, termasuk whistle-blower system (WBS). Program keenam adalah Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik, meliputi (1) Standar Pelayanan, (2) Budaya Pelayanan Prima, dan (3) Penilaian Kepuasan terhadap Pelayanan. Kegiatan yang telah diupayakan adalah melakukan perbaikan website Puslit Biomaterial dengan menambahkan beberapa menu layanan, menyediakan sistem pelayanan jasa secara prima, melakukan survei kepuasan pelanggan secara berkala, menyediakan media pengaduan layanan, serta menerapkan teknologi informasi dalam pemberian pelayanan dan perbaikannya. Dari kegiatan yang direncanakan di atas, sebagian besar telah dapat dilaksanakan dan memberikan pengaruh yang cukup signifikan terhadap disiplin, kinerja, pola pikir dan budaya kerja pegawai serta tehadap kinerja Puslit Biomaterial. Namun demikian, masih ada sejumlah kegiatan yang belum dapat direalisasikan atau masih dalam proses pengembangan. 2

8 BAB I PENDAHULUAN Sesuai dengan Peraturan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor 1 Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia yang ditetapkan di Jakarta pada tanggal 9 Mei 2014, Puslit Biomaterial mempunyai tugas melakukan penelitian dan pengembangan di bidang biomaterial. Dalam melaksanakan tugasnya Puslit Biomaterial menyelenggarakan fungsi (a) penyusunan kebijakan teknis, rencana, dan program penelitian di bidang biomaterial; (b) penelitian di bidang biomaterial; (c) pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan penelitian di bidang biomaterial; dan (d) pelaksanaan urusan tata usaha. Puslit Biomaterial mempunyai visi menjadi pusat penelitian terdepan dalam penelitian dan pengembangan biomaterial dan mitra strategis sektor industri dalam menghadapi persaingan global. Adapun misinya adalah melaksanakan penelitian dan pengembangan material unggul dan strategis dari bahan alam hayati dalam upaya meningkatkan nilai tambah, mencari bahan baku alternatif, mengembangkan proses ramah lingkungan dan melakukan kerjasama dengan pihak pengguna dalam rangka penerapan hasil penelitian dan pengembangan. Dalam upaya mencapai visinya masih terdapat beberapa komponen yang perlu diperbaiki oleh Puslit Biomaterial, yaitu dalam hal pengembangan manajemen perubahan (perubahan pola pikir dan budaya kerja), penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan akuntabilitas, penguatan pengawasan, serta peningkatan kualitas pelayanan publik. Pada komponen pertama mengenai perubahan pola pikir dan budaya kerja, ada beberapa yang masih harus diperbaiki, terutama pemikiran bahwa hasil penelitian bukan sekedar untuk memberikan sumbangan peningkatan khasanah ilmiah saja melainkan juga harus memberi manfaat kepada masyarakat atau stakeholder. Dengan kata lain hasil penelitian dapat diwujudkan secara nyata dalam skala komersial yang dapat diadopsi oleh para stakeholder, sehingga dapat memberikan keuntungan ekonomi yang signifikan. Adapun terkait budaya kerja masih perlu peningkatan dalam hal kedisiplinan, integritas, dan profesionalisme. Pada komponen kedua mengenai penataan tatalaksana, Puslit Biomaterial telah melakukan migrasi ISO 9001:2008 ke ISO 9001:2015 pada bulan Oktober Hal ini 3

9 sangat bermanfaat dalam pelaksanaan kegiatan penelitian di Puslit Biomaterial. Bersamaan dengan migrasi ISO 9001:2008 ke ISO 9001:2015 Puslit Biomaterial telah melakukan perbaikan SOP untuk melengkapi prosedur yang tidak ada pada sistem manajemen mutu ISO 9001:2015. Disamping itu, agar lebih diakui di tingkat nasional maupun internasional, maka perlu dilakukan akreditasi terhadap laboratorium-laboratorium yang ada di Puslit Biomaterial, misalnya melalui ISO 17025:2008. Pada komponen ketiga mengenai penataan sistem manajemen SDM, peningkatan kemampuan dan kompetensi SDM merupakan agenda utama untuk mencapai kinerja organisasi yang lebih baik di masa yang akan datang. Peningkatan kemampuan dan kompetensi SDM melalui pendidikan formal (S1, S2 dan S3) dan pelatihan teknis baik hardskill maupun softskill di bidang alih teknologi dan komersialisasi, inovasi bisnis serta administrasi dan ketatausahaan. Pada komponen keempat mengenai penguatan akuntabilitas, Puslit Biomaterial tidak boleh hanya cukup puas dengan realisasi anggaran yang tinggi, namun juga harus disertai dengan kinerja yang tinggi. Realisasi anggaran dengan capaian indikator kinerja kegiatannya pula harus sesuai dengan penetapan kinerja yang telah ditetapkan. Dengan demikian, hasil pelaksanaan audit BPK RI terkait anggaran akan seiring dengan hasil audit kinerjanya. Pada komponen kelima mengenai penguatan pengawasan terhadap pelaksanaan penyelenggaran tugas dan fungsinya, sistem pengawasan internal yang sudah berjalan tetap dilaksanakan dan ditingkatkan agar status opini audit BPK RI bagi Puslit Biomaterial wajar tanpa perkecualian (WTP) tetap dapat dipertahankan. Sistem pengawasan internal ini juga harus diupayakan untuk meningkatkan kinerja di bidang penelitian sebagai core bussiness Puslit Biomaterial. Pada komponen keenam mengenai peningkatan pelayanan publik, guna memperkuat posisi Puslit Biomaterial sebagai institusi penelitian yang kompeten dan hasilnya dapat dimanfaatkan oleh publik, Puslit Biomaterial harus membangun suatu sistem pelayanan publik yang mempermudah akses terhadap pemanfaatan hasil penelitian agar dapat dimanfaatkan oleh stakeholder. Hal tersebut dilakukan antara lain melalui tersedianya website, media komunikasi eksternal, sarana pelayanan, serta tersedianya jasa dan informasi ilmiah hasil pengembangan bidang biomaterial. 4

10 Seiring dengan upaya menuju Zona Integritas (ZI), maka Puslit Biomaterial senantiasa berupaya mewujudkan Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN, serta Kualitas Pelayanan Publik yang baik. Untuk mengetahui sejauh mana kriteria ZI itu telah dilaksanakan di Puslit Biomaterial, maka laporan ini disusun. Laporan ini berisi capaian pelaksanaan program dan kegiatan ZI di Puslit Biomaterial, dan analisis serta evaluasi terhadap capaian tersebut. Dengan adanya laporan ini diharapkan untuk ke depannya Puslit Biomaterial dapat melakukan upaya-upaya perbaikan dan peningkatan kualitasnya sebagai institusi penelitian di bidang biomaterial yang profesional, berintegritas, akuntabel, transparan, dan melayani, sehingga dapat menjadi organisasi yang diakui di tingkat nasional maupun internasional, serta dapat memberikan pelayanan yang baik kepada para stakeholdernya, baik di dalam maupun di luar negeri. 5

11 BAB II PENCAPAIAN PROGRAM DAN KEGIATAN ZONA INTEGRITAS 2.1 Komponen Pengungkit Program Manajemen Perubahan (Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja) Pola pikir telah berusaha ditanamkan sejak para peneliti merencanakan penelitiannya, sehingga yang dihasilkan tidak hanya berupa publikasi ilmiah untuk kepentingan masyarakat ilmiah, namun output berupa paten, paket teknologi dan prototipe produk yang juga dapat dimanfaatkan oleh stakeholder atau mitra kerjasama. Sementara itu, budaya kerja pegawai membaik, antara lain dengan meningkatnya disiplin dalam menaati peraturan jam kerja sesuai dengan Peraturan Kepala LIPI No.03/E/2012. Perubahan pola pikir dilakukan melalui kegiatan monitoring dan evaluasi SKP setiap pegawai, seminar mingguan, rapat bulanan, rapat pimpinan, seminar ekspose hasil penelitian, dan Rapat Kerja Satker. Agar pelaksanaan ZI berjalan dengan lebih baik, maka pada tahun 2017 telah dibentuk Tim ZI yang beranggotakan pejabat struktural Eselon 3, beberapa pejabat struktural Eselon 4, dan pegawai lainnya, total berjumlah 7 orang. Tim ini dibentuk melalui SK Kepala Puslit Biomaterial No. B-312/IPH.4/KP/I/2017 (Lampiran ). Pelaksanaan ZI dan pelaksanaan kegiatan lainnya secara umum dilaporkan pada rapat bulanan oleh pejabat struktural, dimana pada acara tersebut juga dibuka kesempatan kepada semua pegawai yang hadir untuk mengemukakan masalah yang dihadapi dan/atau memberikan saran perbaikan kepada pihak manajemen, sehingga pihak manajemen dapat melakukan koreksi dan perbaikan pada hal-hal yang masih dianggap kurang baik atau kurang sesuai. Dalam hal kedisplinan dan profesionalisme telah terjadi peningkatan pemenuhan jam kerja pegawai, peningkatan nilai SKP pegawai dan peningkatan capaian kinerja Puslit Biomaterial. Berdasarkan data di Sub bagian Kepegawaian dan Umum - Puslit Biomaterial, kekurangan waktu dalam pemenuhan jam kerja pada tahun 2017 adalah menit, sedangkan pada tahun 2016 jumlahnya menit. Nilai rata-rata capaian SKP pegawai meningkat dari 89,57 pada tahun 2016 menjadi 84,61 pada tahun Capaian kinerja Puslit Biomaterial meningkat dari 127,3% pada tahun 2016 menjadi 160,7% pada tahun Namun demikian, masih perlu peran yang lebih besar dari para pejabat struktural dan Ketua Keltian sebagai agen perubahan (agent of 6

12 change) sebagai role model bagi pegawai lainnya, agar pola pikir dan budaya kerja semakin baik Program Penataan Tatalaksana Puslit Biomaterial telah melakukan perubahan dan pembenahan dalam pengelolaan anggaran dengan memanfaatkan sistem informasi (e-office), yaitu dengan membangun sistem informasi Portal Keuangan Puslit Biomaterial. Portal Keuangan dapat menyajikan informasi pengelolaan anggaran di Puslit Biomaterial. Dengan cara ini, pengelolaan anggaran di Puslit Biomaterial menjadi lebih akuntabel dan transparan, demikian juga kegiatan monitoring dan evaluasi dapat dilakukan lebih efektif. Sistem informasi pengelolaan aset telah dimanfaatkan untuk keperluan monitoring, penambahan maupun penghapusan aset. Hal ini sangat dibutuhkan untuk memudahkan dalam perencanaan dan pengelolaan sarana penelitian. Dengan diterapkannya sistem informasi berbasis komputer, pengelolaan administrasi yang semula kurang efisien dan efektif telah dapat ditingkatkan secara signifikan, sehingga dalam audit BPK RI pada tahun 2017, seperti pada tahun-tahun sebelumnya, Puslit Biomaterial LIPI memperoleh opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). Puslit Biomaterial telah menerapkan ISO 9001:2008 sejak 26 Juni 2014 dan telah melakukan migrasi ke ISO 9001:2015 untuk lingkup Kegiatan Penelitian Bidang Biomaterial pada bulan Oktober Puslit Biomaterial telah mempunyai Standar Operasional dan Prosedur (SOP) yang sudah dirintis penyusunannya sejak tahun 2011 dan telah diperbaharui pada bulan November Dalam tatakelola kepegawaian telah disediakan sistem pencatatan kehadiran digital, sehingga data kehadiran pegawai dapat diakses maupun dikelola dengan mudah. Adapun disposisi tugas dan penyampaian informasi yang berhubungan dengan kedinasan di lingkungan Puslit Biomaterial telah dilakukan mengikuti Tata Naskah Dinas Elektronik (TNDE) melalui Intra LIPI. Puslit Biomaterial telah melakuakan audit resertifikasi pada bulan Oktober 2017 didapat 2 temuan minor dan 6 observasi, serta tidak didapatkan temuan yang bersifat sangat serius (major), dan hasil temuan tersebut sudah ditindaklanjuti sehingga status auditnya closed. Dari hasil ini Puslit Biomaterial berhasil melakukan migrasi ISO 9001:2008 ke ISO 9001:2015. Tingkat kepuasan pelanggan terhadap pelaksanaan 7

13 kegiatan penelitian di Puslit Biomaterial pada tahun 2017 (81,43%) sedikit menurun dari tahun 2016 (85,52%). Untuk kelancaran administrasi Puslit Biomaterial senantiasa berupaya menerapkan sistem tata naskah dinas elektronik (TNDE) dan menggunakan berbagai sistem aplikasi tata laksana online lainnya, sehingga proses disposisi tugas dan informasi lainnya lebih mudah dan lebih cepat yang pada akhirnya kegiatan-kegiatan dapat berjalan dengan lancar. Dalam hal keterbukaan informasi publik, sebagian besar informasi publik telah tersedia pada website Puslit Biomaterial. Informasi ini dapat diakses oleh publik dan diharapkan dapat membantu publik dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan tentang Puslit Biomaterial Program Penataan Sistem Manajemen SDM (Sumberdaya Manusia) Jumlah SDM Pusat Penelitian Biomaterial-LIPI sampai dengan 31 Desember 2017 adalah sebanyak 106 orang, terdiri dari 86 orang Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan 20 orang Honorer dengan rincian seperti ditampilkan dalam (Lampiran ). Dari 86 orang PNS tersebut, terdapat 44 orang Peneliti, 3 orang kandidat peneliti, 2 orang perekayasa, 1 orang arsiparis, 1 orang pranata humas, 2 orang Pranata Komputer, 4 orang Satpam dan 22 orang jabatan fungsional umum lainnya. Pejabat struktural terdiri atas 7 orang yang berasal dari 4 orang peneliti dan 3 orang dari jabatan fungsional umum. Struktur Organisasi Pusat Penelitian Biomaterial LIPI per 31 Desember 2017, jabatan fungsional peneliti dan tingkat pendidikan formal dapat dilihat pada (Lampiran ). Puslit Biomaterial telah menyusun Daftar Kebutuhan Pegawai sampai dengan tahun 2019 (Lampiran ), meliputi jumlah dan kompetensinya agar dapat tersedia pegawai yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Saat ini telah tersedia Uraian Jabatan dan Job Grading yang sudah divalidasi oleh Kemen-PAN dan RB dan BKN untuk seluruh jenis pekerjaan di struktur organisasi Puslit Biomaterial LIPI. Pedoman Standar Evaluasi Jabatan bertujuan agar setiap pegawai dapat meningkatkan pemahaman terhadap uraian jabatan yang meliputi tugas, tanggung jawab serta hasil kerja sesuai tugas dan fungsinya. Pada tahun 2017 telah dilakukan perbaikan terhadap dokumen uraian jabatan di Puslit Biomaterial (Lampiran ). Uraian jabatan tersebut juga telah disosialisasikan kepada pegawai supaya setiap pegawai dapat lebih memahami tugas yang melekat pada jabatan masing-masing. 8

14 Dalam rangka meningkatkan kompetensi pegawai di awal tahun 2017 telah dilakukan inventarisasi kebutuhan peningkatan kompetensi pegawai, menugaskan pegawai untuk mengikuti diklat, dan melakukan evaluasi terhadap pegawai yang mengikuti diklat. Peningkatan kompetensi pegawai, terutama peneliti dilakukan melalui pendidikan formal maupun informal, baik di dalam maupun di luar negeri. Pada tahun 2017 ada 3 orang pegawai menyelesaikan pendidikan S3 dan 2 orang menyelesaikan pendidikan S2 (Lampiran ) serta terdapat 20 orang pegawai yang sedang melanjutkan pendidikan di dalam/ luar negeri dengan rincian 2 orang pegawai yang sedang melanjutkan S1, 7 orang pegawai sedang melanjutkan S2, dan 11 orang pegawai sedang melanjutkan S3 (Lampiran ). Dengan demikian, pada akhir tahun 2017 terdapat 8 orang pegawai yang berpendidikan S3, 25 orang berpendidikan S2, 36 orang berpendidikan S1, 5 orang berpendidikan Diploma III dan 11 orang berpendidikan SLTA dan 2 orang berpendidikan SLTP. Peningkatan kompetensi pegawai juga dilakukan melalui pendidikan non formal, seperti pendidikan dan pelatihan fungsional dan teknis, berbagai workshop serta seminar atau simposium. Pada tahun 2017 sebanyak 36 orang pegawai mengikuti pelatihan teknis atau pemagangan, 61 orang lainnya mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan teknis di dalam negeri, 3 orang mengikuti diklat fungsional peneliti, 110 orang mengikuti seminar nasional dan 153 orang mengikuti seminar internasional (Lampiran ). Keikutsertaan dalam kegiatan-kegiatan pendidikan non formal tersebut sebagian besar realisasinya lebih tinggi dari yang ditargetkan. Komposisi peneliti di Puslit Biomaterial didominasi oleh jabatan fungsional Peneliti Pertama (26 orang) dan Peneliti Muda (15 orang). Adapun yang menduduki jabatan fungsional Peneliti Madya (6 orang) dan Peneliti Utama (4 orang). Dengan kondisi SDM tersebut maka program pengembangan SDM yang diutamakan adalah mendorong para Kandidat Peneliti dan Peneliti agar meningkatkan Jabatan Fungsionalnya. Pada tahun 2017 terdapat 20 orang peneliti yang meningkat jabatan fungsionalnya. Puslit Biomaterial terus berupaya melakukan pembinaan pegawai, terutama yang terkait disiplin dilakukan dengan mengadakan sosialisasi tentang peraturan disiplin PNS, memantau disiplin PNS melalui rekapitulasi daftar hadir, dan menegur pegawai yang kurang disiplin. Pada tahun 2017 jumlah ijin pegawai PNS, CPNS dan honorer (41 hari) menurun dari tahun sebelumnya (204 hari). PP No. 53 tahun 2010 tentang 9

15 disiplin pegawai mengakibatkan pemberlakukan pemotongan tunjangan kinerja maka banyak pegawai yang mengambil ijin terlambat ataupun pulang cepat walaupun dipotong tunjangan kinerjanya. Sehingga jumlah kekurangan dalam pemenuhan jam kerja pada tahun 2017 ( menit) meningkat dari tahun sebelumnya ( menit) yang merupakan implikasi dari PP tersebut di atas. Mulai bulan april 2017 pemberian ijin sudah tidak diberlakukan hal ini didasarkan pada PP 11 tentang Manajemen ASN, tidak masuk satu hari dianggap cuti tahunan. Pada tahun 2017 pemutakhiran data pegawai telah dilakukan secara berkala. Selain itu, dilakukan pula evaluasi untuk memastikan data pegawai senantiasa mutakhir. Basis data (database) pegawai dapat diakses di Simpeg LIPI, namun Puslit Biomaterial juga telah berusaha membuat sistem Database Pegawai yang mutakhir yang memudahkan bagi pegawai maupun pimpinan untuk memeroleh informasi kepegawaian dan menyusun rencana pengembangan SDM Puslit Biomaterial Program Penguatan Akuntabilitas Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Puslit Biomaterial LIPI telah direncanakan dan ditetapkan pada RKT dan PK setiap tahunnya. RKT dan PK ini selanjutnya menjadi pedoman pelaksanaan kegiatan penelitian maupun administratif pada tahun berjalan sesuai dengan dana, SDM dan peralatan yang tersedia untuk mendapatkan output dan outcomes yang terukur. Output dari kegiatan ini selanjutnya menjadi bahan penyusunan Laporan Teknik, Laporan Tahunan dan Laporan Kinerja (LKj) pada akhir tahun. Namun demikian, akuntabilitas di bidang pengembangan komersialisasi produk unggulan maupun kerjasama yang menghasilkan Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) saat ini masih perlu ditingkatkan. RKT maupun PK Puslit Biomaterial tahun 2017 telah disusun tepat waktu, demikian juga halnya Laporan Teknik, Laporan Tahunan dan LKJ telah disusun tepat waktu Program Penguatan Pengawasan Pengawasan yang dilakukan di Puslit Biomaterial meliputi pengawasan terhadap disiplin pegawai, pengawasan keuangan dan anggaran, serta pengawasan terhadap jalannya kegiatan penelitian. Pengawasan disiplin pegawai dilakukan dengan 10

16 menugaskan Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Umum untuk membuat Laporan Kehadiran Pegawai setiap bulan. Laporan Kehadiran Pegawai tersebut juga disesuaikan dengan Peraturan Kepala LIPI No.03/E/2012 tentang Penegakan Disiplin Dalam Rangka Pelaksanaan Pemberian Tunjangan Kinerja Pegawai di Lingkungan LIPI. Dengan demikian, Laporan Kehadiran antara lain memuat rekap kehadiran dan ketidakhadiran pegawai (ijin, cuti, sakit, atau dinas luar), serta rekap keterlambatan dan pulang kerja lebih awal dari masing-masing pegawai. Pengawasan dan Evaluasi kinerja pegawai juga dilakukan oleh atasan kepada pegawai melalui pengisian SKP di awal dan akhir tahun. Pengawasan keuangan dan anggaran dilakukan melalui pelaporan keuangan setiap periode laporan. Puslit Biomaterial berhasil mempertahankan status opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas hasil audit BPK RI sejak tahun Pengawasan terhadap kegiatan penelitian dilakukan dengan melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan penelitian setiap tiga bulan sekali. Dalam rangka menerapkan sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP), pada tahun 2015 telah disusun dokumen Penilaian Risiko dan Rencana Tindak Pengendalian Kegiatan Utama Puslit Biomaterial, dengan kegiatan utama berupa kegiatan penelitian. Dokumen ini sangat bermanfaat untuk mengetahui tahapan-tahapan kegiatan yang mempunyai risiko tinggi terhadap jalannya penelitian serta upaya-upaya yang harus dilakukan untuk mengendalikan risiko tadi, sehingga penelitian dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Dalam rangka menerapkan kebijakan tentang program anti korupsi, termasuk whistle blower system (WBS), Puslit Biomaterial senantiasa melakukan sosialiasasi dan pengawasan atas kepatuhan terhadap pelaksanaan peraturan perundang-undangan serta menyusun laporan keuangan yang akuntabel Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Puslit Biomaterial LIPI telah melakukan pelayanan publik dengan mengakomodasi permintaan pelayanan dalam pendidikan melalui pembimbingan penelitian mahasiswa S1, S2 dan S3 serta siswa magang bagi tingkat SLTA sesuai dengan SOP Pelayanan. Pelayanan publik juga diberikan untuk kerjasama penelitian, pengujian dan karakterisasi bagi industri maupun lembaga pemerintah. Informasi pelayanan publik ini perlu dioptimalisasi melalui website. 11

17 Pada tahun 2017 telah dilakukan beberapa kegiatan terkait upaya peningkatan kualitas pelayanan publik, yaitu: Melakukan pemutakhiran isi website dan penghitungan jumlah akses website oleh masyarakat (Lampiran ) Jumlah pemutakhiran isi website mencapai 34 buah dengan kurang dari target yang ditetapkan yaitu 40 buah dan jumlah akses pengunjung website mencapai orang dengan melebihi target yang ditetapkan yaitu 3000 orang. Meningkatkan jumlah keikutsertaan dalam pameran untuk mendiseminasikan hasilhasil penelitian (Lampiran ). Kegiatan pameran iptek yang diikuti atau diselenggarakan mencapai 9 kegiatan, lebih tinggi dari target yang ditetapkan (7 kegiatan). Melakukan perbaikan SOP terkait dengan layanan jasa bimbingan mahasiswa, penggunaan alat eksternal, konsultasi penelitian, pengujian, bimbingan PKL/Magang/Prakerin, penguunaan alat dan penggunaan ruangan auditorium. Melakukan survei kepuasan pelanggan penelitian oleh Kuasa Pengguna Anggaran (KPA) atau pemberi dana penelitian. Hasil survei menunjukkan telah tercapainya minimal 81,43% kepuasan pelanggan penelitian. Menyediakan akses pelayanan umum pada website Puslit Biomaterial. 2.2 Indikator Hasil Program Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN Untuk kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Puslit Biomaterial sebagai organisasi yang melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan bidang biomaterial, maka telah dibentuk 3 Kelompok Penelitian di Puslit Biomaterial, yaitu Kelompok Penelitian Rekayasa Biokomposit dan Ekostruktur, Kelompok Penelitian Pengendalian Hama Permukiman dan Pertanian, dan Kelompok Penelitian Teknologi Proses Biomassa dan Bioremediasi. Dalam rangka penataan dan penguatan organisasi, Puslit Biomaterial melakukan penataan kelembagaan sebagai satker binaan Kemenrsitekdikti untuk menjadi Pusat Unggulan Iptek (PUI) Lignoselulosa agar organisasi lebih kuat dan lebih jelas kompetensinya serta diakui di tingkat nasional maupun internasional. Pada tahun 2016 Puslit Biomaterial telah ditetapkan sebagai PUI Lignoselulosa. 12

18 Karena cukup banyak hal-hal atau tugas-tugas khusus atau yang belum tercakup dalam tugas dan fungsi pejabat struktural, maka Kepala Puslit menunjuk Koordinator atau membentuk Tim Khusus, yaitu Koordinator Umum, Tim Perencanaan Monitoring dan Evaluasi (PME) satker, Tim RB/ZI, Tim SPIP, Tim SOP, Tim Pelayanan Publik (Yanlik), Tim Penilai Peneliti Unit Kerja (TP2U), Tim Website, Tim Etik, dan Tim ISO. untuk menangani hal-hal atau tugas-tugas khusus yang belum tercakup dalam tugas dan fungsi jabatan struktural yang ada, atau untuk membantu pejabat struktural dalam menyelesaikan tugas-tugas jabatannya, sehingga kegiatan organisasi dapat dilaksanakan dengan lebih baik. Pada tahun-tahun sebelumnya belum diagendakan kegiatan terkait program penataan peraturan perundang-undangan, walaupun semua kegiatan selalu dilaksanakan berdasarkan atau mengacu pada peraturan atau perundang-undangan yang berlaku. Kegiatan yang direncanakan dalam road map ZI Puslit Biomaterial terkait penataan peraturan perundang-undangan adalah mengkompilasi peraturan perundanganundangan terkait kegiatan serta peraturan lain yang dikeluarkan oleh LIPI agar tersedia peraturan perundang-undangan yang mudah diakses dan termutkahirkan. Untuk itu pada tahun 2017 telah disediakan Folder khusus pada Server Puslit Biomaterial untuk menyimpan peraturan perundang-undangan dan peraturan lain yang dikeluarkan oleh LIPI yang mengacu pada peraturan pemerintah. Puslit Biomaterial LIPI telah melakukan pelayanan publik dengan mengakomodir permintaan pelayanan dari Stakeholder melalui pengembangan website termasuk penambahan konten layanan. Untuk mendapatkan persepsi korupsi atas pengelolaan kelembagaan di Puslit Biomaterial telah dilakukan survey persepsi korupsi melalui website agar memudahkan pengguna layanan dalam memberikan hasil persepsi tersebut. Adapun nilai survey persepsi korupsi atas pengelolaan pemerintahan yang bersih dan bebas KKN di Puslit Biomaterial sebesar 85% (Baik). Pengawasan keuangan dan anggaran dilakukan melalui pelaporan keuangan setiap periode laporan. Puslit Biomaterial berhasil mempertahankan status opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas hasil audit BPK RI sejak tahun Pengawasan terhadap kegiatan penelitian dilakukan dengan melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan penelitian setiap tiga bulan sekali. 13

19 Pada tahun 2016 BPK RI menyampaikan hasil temuan audit yang harus ditindaklanjuti oleh Puslit Biomaterial yaitu menegur dan memerintahkan Bendahara Penerimaan untuk melakukan pengawasan dan pengendalian atas pengelolaan PNBP. Tindak lanjut yang dilakukan oleh Puslit Biomaterial agar tidak terjadi lagi kesalahan dalam pengelolaan PNBP pada tahun 2017 telah dibuat Cash Management System (CMS) BRI, hal ini untuk memudahkan pengawasan penerimaan PNBP. (Lampiran ) Selain itu ditemukan kesalahan input data Aset Tak Berwujud (ATB), namun hal ini sudah ditindaklanjuti pula melalui klarifikasi dan input data ATB sebagaimana mestinya Kualitas Pelayanan Publik Puslit Biomaterial LIPI telah melakukan pelayanan publik dengan mengakomodir permintaan pelayanan dari Stakeholder melalui pengembangan website termasuk penambahan konten layanan. Untuk meningkatkan pelayanan, Puslit Biomaterial telah melakukan pemutakhiran website agar mempermudah dalam penyediaan akses pelayanan dan mendesiminasikan hasil penelitian. Dalam upaya mendapatkan persepsi kualitas pelayanan publik Puslit Biomaterial melakukan survey layanan internal dan layanan eksternal, yaitu : Survey layanan internal Melakukan survey kepuasan pelanggan penelitian oleh Kuasa Pengguna Anggaran (KPA) atau pemberi dana penelitian. Hasil survey menunjukkan telah tercapainya minimal 81,43% kepuasan pelanggan penelitian. Survey layanan eksternal Melakukan survey kepuasan pelanggan terhadap pengguna layanan melalui kuesioner di website biomaterial ( Hasil survey menunjukkan 82,14% (Baik) kepuasan pelanggan dari indikator hasil kualitas pelayanan publik di Puslit Biomaterial. 14

20 BAB III ANALISIS DAN EVALUASI Dari pencapaian program dan kegiatan ZI yang diuraikan pada Bab II, dapat dilihat bahwa Puslit Biomaterial LIPI telah berusaha melaksanakan ZI dengan mengacu pada road map ZI Puslit Biomaterial Namun demikian, pada tahun 2017 terdapat sejumlah kegiatan yang masih perlu dioptimalisasi pelaksanaannya. Pada program perubahan pola pikir dan budaya kerja (manajemen perubahan), Puslit Biomaterial telah membentuk Tim ZI, dan mensosialisasikan program dan kegiatan ZI di Puslit Biomaterial, hal ini berimplikasi terhadap perubahan kedisplinan dan profesionalisme melalui peran agent of change sebagai role model (Lampiran 3.1). Pengaruh dalam hal ini ditandai dengan meningkatnya pemenuhan jam kerja, peningkatan nilai capaian SKP pegawai dan peningkatan kinerja Puslit Biomaterial. Sistem manajemen mutu telah diinternalisasikan kepada seluruh pegawai dengan cukup intensif, sehingga pada tahun 2017 dilakukan migrasi dan dapat mempertahankan sertifikat ISO 9001:2015. Persiapan menuju akreditasi laboratorium Sistem manajemen mutu ISO telah dilakukan, namun masih banyak hal yang harus diselesaikan, misalnya perbaikan draft dokumen sistem manajeman laboratorium, kalibrasi dan verifikasi seluruh alat yang akan digunakan pada laboratorium uji yang akan diakreditasi, serta menyediakan anggaran yang cukup untuk proses akreditasi. Puslit Biomaterial telah menerapkan tata naskah dinas elektronik (TNDE), yang antara lain mempercepat proses disposisi tugas dari atasan kepada bawahan serta memudahkan pencarian arsip surat-menyurat. Namun demikian, masih perlu dibangun sistem elektronik lain yang diperlukan untuk kelancaran tata laksana di Puslit Biomaterial, termasuk dalam hal menyediakan informasi publik yang lebih lengkap pada website Puslit Biomaterial. Untuk itu, Tim IT Puslit Biomaterial harus bekerjasama dengan peneliti dan pejabat fungsional lainnya agar dapat menyajikan lebih banyak informasi publik pada website Puslit Biomaterial. Pada program penataan sistem manajemen SDM, Puslit Bioamterial telah menyusun rencana kebutuhan pegawai sampai dengan tahun Namun demikian, rencana ini seringkali harus diubah sesuai dengan formasi yang tersedia. Dokumen uraian jabatan telah diperbaiki dan bersifat terbuka untuk perbaikan lebih lanjut. Dalam hal pengembangan pegawai berbasis kompetensi, Puslit Biomaterial lebih sering memanfaatkan tawaran kegiatan peningkatan kompetensi SDM dari pihak luar, baik di lingkungan LIPI maupun di luar LIPI 15

21 yang menyediakan dana untuk kegiatan tersebut. Puslit Biomaterial sendiri masih mempunyai keterbatasan dalam mengalokasikan anggaran untuk peningkatan kompetensi SDM-nya, sehingga kebutuhan pegawai untuk meningkatkan kompetensinya belum sepenuhnya dapat dipenuhi. Pembinaan disiplin pegawai di Puslit Biomaterial telah dilakukan dan perlu terus dilanjutkan dan ditingkatkan. Pemutakhiran data kepegawaian telah dilakukan secara berkala. Disamping itu, perlu pengarsipan dan pendokumentasian yang baik agar informasi kepegawaian dapat diperoleh dengan mudah, cepat dan akurat. Pada program penguatan akuntabilitas, dokumen-dokumen penetapan kinerja (PK), rencana kinerja tahunan (RKT), laporan kinerja (LKJ) dan laporan tahunan, Puslit Biomaterial telah dapat diselesaikan tepat waktu. Pada program penguatan pengawasan, telah disusun dokumen Penilaian Risiko dan Rencana Tindak Pengendalian Kegiatan Utama Puslit Biomaterial pada tahun Disamping itu, Puslit Biomaterial juga senantiasa berusaha menyelenggarakan semua kegiatan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, melakukan pengawasan terhadap kepatuhan pada peraturan perundang-undangan, menyusun laporan keuangan yang akuntabel. Hal ini dilakukan karena adanya komitmen yang kuat dari pejabat dan seluruh pegawai dalam mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Salah satu hasil dari program pengawasan adalah opini WTP pada hasil pemeriksaan yang dilakukan oleh BPK RI. Pada program peningkatan pelayanan publik, Puslit Biomaterial telah membentuk Tim Pelayanan Publik (Yanlik) dan Tim Website untuk melakukan perbaikan website. Isi website dimutakhirkan/diperbaharui dan jumlah akses website oleh masyarakat dihitung secara rutin setiap bulan. Ada 9 kegiatan pameran yang diikuti pada tahun Kegiatan lain yang berhasil dilaksanakan adalah melakukan survei kepuasan pelanggan penelitian, dengan capaian tingkat kepuasan lebih dari 81,43%. Untuk mengoptimalisasi kegiatan pelayanan publik perlu dukungan tambahan pegawai yang berada di bawah Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian, sehingga proses disposisi dan pelaksanaan tugas dapat dilaksanakan dengan baik sesuai dengan tugas dan fungsinya. Pada program pemerintah yang bersih dan bebas KKN, Puslit Biomaterial telah menjadi Pusat Unggulan Iptek (PUI) Lignoselulosa yang menjadi salah satu institusi binaan Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi. Keberhasilan ini dikarenakan adanya keinginan yang kuat untuk menjadi organisasi atau institusi yang kompeten serta komitmen dan dukungan semua pejabat dan pegawai Puslit Biomaterial. Dalam rangka mendukung 16

22 penguatan lembaga riset PUI Lignuselulosa, Puslit Biomaterial membentuk Tim PUI dan Tim KNAPPP untuk membantu memperlancar pelaksanaan kegiatan. Puslit Biomaterial telah menyediakan folder Peraturan-peraturan di data server, hal ini untuk memudahkan sivitas Puslit Biomaterial mengakses dokumen peraturan yang dibutuhkan. 17

23 BAB IV PENUTUP Dari hasil evaluasi terhadap program dan kegiatan ZI di Puslit Biomaterial, dapat disimpulkan bahwa sebagian besar sudah tercapai namun ada sejumlah kegiatan yang masih dalam proses penyelesaian atau masih perlu ditingkatkan lagi, yaitu proses akreditasi laboratorium menurut ISO 17025:2008, tata laksana berbasis elektronik, keterbukaan informasi publik, penyediaan anggaran untuk peningkatan kompetensi SDM. Pada tahuntahun mendatang semua program dan kegiatan yang sudah disusun dalam road map ZI Puslit Biomaterial akan terus dilaksanakan, supaya output dan outcome kegiatan benar-benar tercapai sebagaimana yang diharapkan, sehingga Puslit Biomaterial LIPI dapat semakin mendekati kategori lembaga litbang kelas dunia. 18

24 LAMPIRAN

25

26

27

28

29

30

31

32

33

34

35 GRAFIK NILAI LKE Penilaian Mandiri Pelaksanaan Zona Integritas Jumlah Nilai Komponen Pengungkit sebesar 48,09 dari bobot 60. Jumlah Nilai Indikator Hasil sebesar 31,25 dari bobot

36 Total Nilai LKE Pelaksanaan Zona Integritas sebesar 79,34 dari bobot

37 Lampiran 2 Bukti Pelaksanaan Program dan Kegiatan Zona Integritas Pusat Penelitian Biomaterial LIPI 2.1 Program Manajemen Perubahan SK Tim ZI 2017 Kegiatan Pertemuan Bulanan 32

38 Buku Road Map ZI Kegiatan Sosialisasi ZI 33

39 2.2 Program Penataan Tata Laksana Buku SOP Tata Laksana Dokumen SOP Tata Laksana 34

40 Sertifikat ISO 9001:2008 Kegiatan Persiapan Menuju ISO 17025:2008 Tata Naskah Dinas Elektronik (TNDE) di Intra LIPI 35

41 Website Puslit Biomaterial yang Berisi Informasi Publik 2.3 Program Penataan Sistem Manajemen Sumberdaya Manusia Dokumen Rencana Kebutuhan Pegawai 36

42 Dokumen Uraian Jabatan dan Bukti Sosialisasinya Kegiatan Diklat Kepemimpinan Tingkat IV Kegiatan Diklat Kepemimpinan Tingkat III 37

43 Kegiatan Seminar Ilmiah Humanosphere Science School Kegiatan Seminar Lignoselulosa

44 Pegawai yang Meningkat Pendidikannya Sosialisasi Disiplin PNS (PP 53 ) 39

45 Peta Kondisi Pegawai Pusat Penelitian Biomaterial per 31 Desember Program Penguatan Akuntabilitas Rencana Kinerja Tahunan

46 Penetapan Kinerja 2017 Laporan Kinerja 41

47 Laporan Tahunan 2.5 Program Penguatan Pengawasan Dokumen Penilaian Risiko dan Rencana Tindak Pengendalian Kegiatan Utama 42

48 Kegiatan Monitoring dan Evaluasi Kegiatan Penelitian Spanduk dan Banner Zona Integritas (ZI) 43

49 2.6 Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Foto Website Pusat Penelitian Biomaterial Kegiatan Pameran Ritech Expo Kegiatan Pameran Pekan Inovasi Teknologi 44

50 Lampiran 3 Data dukung lainnya Kegiatan PUI Lignoselulosa Sertifikat Penetapan PUI Lignoselulosa 45

51 Foto Folder di Data Server untuk Menyimpan Peraturan Perundang-undangan 46

52 47

53 Kuesioner Survey Pelayanan Publik 6FOIPHYnLsYo0MJD7jX6OuA81mj3mRdZyVhgA/viewform?c=0&w=1 48

54 Survey Pelayanan Publik Grafik dari keseluruhan pertanyaan kuesioner dan keseluruhan responden Grafik hasil rata-rata akhir 16,4 dari maksimal nilai survey pelayanan publik LKE ZI 20 point, yang jika di 100% menjadi 16,4 : 20 x 100 = 82,14%. 49

55 50

56 Kuesioner Survey Persepsi Korupsi _LhmGlBpSqHgBwg/viewform?c=0&w=1 51

57 Survey Persepsi Korupsi Grafik dari keseluruhan pertanyaan kuesioner dan keseluruhan responden Grafik hasil rata-rata akhir 12,75 dari maksimal nilai survey persepsi korupsi LKE ZI 15 point, yang jika di 100% menjadi 12,75 : 15 x 100 = 85%. 52

58 LIPI LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA (INDONESIAN INSTITUTE OF SCIENCE) PUSAT PENELITIAN BIOMATERIAL (RESEARCH CENTER FOR BIOMATERIALS) J1. Raya Bogor Km. 46 Cibinong, Bogor 16911, Indonesia Telp , Fax. (+6221) , Website: VICAN.^ M. SURAT KEPUTUSAN KEPALA PUSAT PENELITIAN BIOMATERIAL LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA NOMOR : 6_ ;( Z /IPH.4/KP/1/2017 Tentang PEMBENTUKAN TIM ZONA INTEGRITAS PUSAT PENELITIAN BIOMATERIAL LIPI TAHUN 2017 KEPALA PUSAT PENELITIAN BIOMATERIAL LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA Menimbang Mengingat 1. bahwa sesuai upaya percepatan pembangunan Zona Integritas di Lingkungan Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) diperlukan dukungan dari Satuan Kerja di lingkungan LIPI, termasuk Pusat Penelitian Biomaterial untuk mewujudkan Wilayah Bebas Korupsi serta Wilayah Birokrasi dan Bersih Melayani; 2. bahwa untuk pelaksanaan pembangunan Zona Integritas sebagaimana dimaksud dalam nomor 1, perlu membentuk Tim Zona Integritas Pusat Penelitian Biomaterial-LIPI ; 3. bahwa berdasarkan pertimbangan tersebut sebagaimana dimaksud dalam nomor 1 dan 2 dipandang perlu untuk menetapkan Tim Zona Integritas Pusat Penelitian Biomaterial-LIPI. 1. Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014, tentang Aparatur Sipil Negara; 2. Undang-undang nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia tahun 1999 Nomor 75, tambahan Lembaga Negara Republik Indonesia Nomor 3851); 3. Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2001 tentang Perubahan Atas Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; 4. Undang-Undang nomor 30 Tahun 2002 tentang Komisi Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; 5. Undang-Undang Nomor 51 Tahun 2009 tentang Perubahan Kedua atas undang-undang Nomor 5 Tahun 1986 tentang Pengadilan Tata Usaha Negara; 6. Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi; 7. Instruksi Presiden Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana Aksi Pencegahan Pemberantasan Korupsi; 8. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 49 Tahun 2011 tentang Pedoman Umum Pakta Integritas di Lingkungan Kementerian/Lembaga dan Pemerintah Daerah.

59 9. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 52 Tahun 2014 tentang Pedoman Pembangunan Zona Integritas Menuju Wilayah Bebas dari Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani di Lingkungan Instansi Pemerintah, 10 Peraturan Kepala LIPI No. 1 Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja LIPI. Memperhatikan Keputusan Menteri Pendayagunan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 120 Tahun 2006 tentang Perubahan Keputusan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 94 Tahun 2005 tentang Pedoman Umum Koordinasi, Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi. MEMUTUSKAN Menetapkan PERTAMA KEDUA KETIGA Keputusan Kepala Pusat Penelitian Biomaterial LIPI tentang Pembentukan Tim Zona Integritas Pusat Penelitian Biomaterial LIPI. Membentuk Tim Zona Integritas Pusat Penelitian Biomaterial-LIPI dengan susunan Tim sebagaimana tercantum pada Lampiran Keputusan ini. Tugas Tim sebagaimana dimaksud dictum kesatu adalah: a. Memberikan dukungan kepada Kedeputian Bidang Ilmu Pengetahuan Hayati untuk mewujudkan Wilayah Bebas Korupsi dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani di Lingkungan Pusat Penelitian Biomaterial-LIPI; b. Melakukan koordinasi, monitoring, evaluasi dan pengawasan yang efektif untuk mempercepat pembangunan Zona Integritas di lingkungan Pusat Penelitian Biomateril-LIPI; c. Melaporkan hasil pelaksanaan kegiatan kepada Kepala Pusat Penelitian Biomaterial-LIPI. Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan ketentuan akan dilakukan perbaikan apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan dalam surat keputusan ini. Ditetapkan di Cibinong Pact4 ctanqqal : Januari 2017 Kep a, Prof. Dr. Sulaeman suf, M.Aqr 1- NIP Tembusan disampakan kepada Yth: 1. Deputi Bidang IPH LIPI; 2. Kepala Bagian Tata Usaha, Puslit Biomaterial-LIPI; 3. Yang bersangkutan.

60 Lampiran Surat Keputusan Kepala Pusat Penelitian Biomaterial-LIPI Perihal : Pembentukan Tim Zona Integritas Pusat Penelitian Biomaterial-LIPI Nomor : /IPH.4/KP/1/2017 Tanggal : 3 Januari 2017 TIM ZONA INTEGRITAS PUSAT PENELITIAN BIOMATERIAL LIPI TAHUN 2017 NO NAMA NIP JABATAN Deni Sonjaya, S.Sos Ketua Tim 2. Dr. Dede Heri Yuli Yanto, M.Agr Anggota 3. Riyan Nurifiyani, S.E Anggota 4. Dwi Hadi Restuningsih, S.T Anggota 5. Ismadi, M.T Anggota 6. Faizatul Falah, M.T Anggota 7. Dr. Titik Kartika, M.Agr Anggota Kepala, 7{.Prof. Dr. Su NIP suf' M A

61 Lampiran 3 (Data Dukung Lainnya) Profil SDM Pusat Penelitian Biomaterial-LIPI /kandidat Pranata Peneliti Arsiparis Perekayasa Pranata Humas Satpam Satpam PTT Peneliti Komp Teknisi Litkayasa Pustakawan Analis Kepegawaian Perencana Jabfung Umum Tenaga PTT Total Non Peneliti Peneliti dan Kandidat ASN SD/SLTP SLTA D3 S1 S2 S3 S2 S1 D Usia Tugas dan Ijin Belajar Peneliti Golongan Jenis Kelamin <=25 2 LN DN Utama 4 IV 5 Pria Wanita S Madya 6 III 70 Peneliti S2 6 1 Muda 15 II 9 Non Peneliti S1 2 Pertama 26 I 2 Jumlah Jumlah 16 4 Kandidat 3 Jumlah Jumlah Jumlah 86 56

62 Lampiran Gambar Struktur Organisasi Pusat Penelitian Biomaterial-LIPI Kepala Puslit Kabag Tata Usaha Kabid Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian KaSubbag Kepegawaian dan Umum KaSubbid Diseminasi dan Kerja Sama KaSubbag Keuangan Kelompok Jabatan Fungsional KaSubbid Pengelolaan Hasil Penelitian 57

63 Lampiran FORMULIR PENGISIAN FORMASI (Kebutuhan s.d. 2019) SESUAIKAN DENGAN FORMASI MASING-MASING INSTANSI Kementerian/ Lembaga LIPI Unit Kerja Kegiatan Teknologi Proses Biomassa dan Bioremediasi Existing Kategori I Kategori II P. Utama P. Madya P. Muda P. Pertama Formasi: 8 Formasi: (Lowongan 2 orang) (Lowongan 2 orang) (Lowongan 2 orang, FF) (Lowongan 3 orang) P2 Biomaterial Pengendalian Serangga Hama dan Biodegradasi Existing Formasi: 4 Formasi: (Lowongan 2 orang, DT, KHS) (Existing, TK DZ MI) (Lowongan 3 orang) Rekayasa Modifikasi Biomaterial Formasi: 4 Formasi: Existing

64 (Lowongan 3 orang, SS, YA, luar) (Lowongan 1 orang) Rekayasa Biokomposit Ekostruktur Existing Existing Formasi: 6 Formasi: (Lowongan 2 orang, NM dan SSK) (Lowongan 2 orang, WBK, YDK) Formasi: 3 Formasi: 9 (Lowongan 3 orang, Eko) (Lowongan 2 orang, LNG dan DPS) (Lowongan 2 orang, TR AN) (Lowongan 1 orang) 59

65 No Jenjang peneliti Jurusan Strata 1 P. Pertama Kimia organik S1 TPBB 2 P. Pertama Biologi mikrobiologi S1 3 P. Muda Mikrobiologi S2 4 P. Pertama Kimia organik S1 PSHB 5 P. Pertama Hama dan Penyakit Tanaman S1 6 P. Pertama Biologi (Entomologi) S1 RMB 7 P. Pertama Teknologi Hasil Hutan S1 8 P. Pertama Kimia S1 RB 9 P. Pertama T. Industri S1 10 P. Pertama Teknologi Hasil Hutan S1 Ekostruktur 11 P. Pertama T. Sipil S1 12 Jabatan pelaksana Akuntansi S1 13 Jabatan pelaksana Akuntansi S1 14 Pranata Komputer Komputer Programer S1 Administrasi 15 Pustakawan Ilmu Perpustakaan S1 16 Pranata Humas Ilmu Komunikasi S1 17 Pranata Humas Ilmu Komunikasi S1 18 Jabatan pelaksana Adm. Negara S1 19 Perekayasa T. mesin S1 60

66 Lampiran Dokumen Pendukung Uraian Jabatan No Dok : DP Nama Jabatan : Kepala Pusat Penelitian Biomaterial LIPI 2. Kode Jabatan : 3. Unit Organisasi : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Eselon I : Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Eselon II : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Eselon III : Eselon IV : 4. Kedudukan dalam Organisasi : Kepala LIPI Wakil Kepala LIPI Deputi Bidang IPH Kepala Pusat Penelitian Biomaterial 5. Ikhtisar Jabatan : a. Memimpin dan mengelola program kerja di bidang Biomaterial untuk meningkatkan nilai tambah sumber daya hayati menjadi material unggul, alternatif material bangunan, material otomotif dan perbaikan lingkungan hidup sesuai dengan kebijakan yang telah ditetapkan Kepala LIPI. b. Kepala Pusat Penelitian Biomaterial LIPI adalah KPA (Kuasa Pengguna Anggaran) dan Barang di Pusat Penelitian Biomaterial LIPI 6. Uraian Tugas : a. Merumuskan program kerja Pusat Penelitian Biomaterial LIPI berdasarkan kegiatan-kegiatan yang meliputi (1) penelitian Biomaterial, diseminasi dan pemanfaatan hasil penelitian serta kerjasama penelitian, (2) pengembangan sarana penelitian dan pengelolaan produk hasil penelitian Biomaterial; (3) peningkatan dan 61

67 pengembangan kompetensi sumberdaya manusia dalam bidang Biomaterial dan penunjang; b. Mengkoordinasikan, memantau, mengawasi dan memeriksa kinerja peneliti berdasarkan program kerja yang telah ditetapkan untuk kelancaran pelaksanaan kegiatan; c. Membina dan mengembangkan kerjasama penelitian dengan lembaga/instansi di dalam dan luar negeri sesuai dengan visi dan misi LIPI untuk mencapai kemajuan penelitian di bidang Biomaterial; d. Mengarahkan kegiatan penelitian dan administrasi berdasarkan sumber daya yang dimiliki Puslit Biomaterial LIPI untuk pencapaian tujuan organisasi; e. Mengevaluasi kinerja sumber daya manusia berdasarkan program kerja sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas; f. Melaporkan hasil kerja sesuai dengan keadaan sebenarnya secara periodik sebagai bahan evaluasi pimpinan; g. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun tertulis 62

68 No Dok : DP Nama Jabatan : Kepala Bagian Tata Usaha 2. Kode Jabatan : 3. Unit Organisasi : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Eselon I : Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Eselon II : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Eselon III : Bagian Tata Usaha Eselon IV : 4. Kedudukan dalam Organisasi : Deputi Bidang Ilmu Pengetahuan Hayati LIPI Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Kepala Bagian Tata Usaha Kepala Subbag Keuangan Kepala Subbag Kepegawaian dan Umum 5. Ikhtisar Jabatan : Mengkoordinasikan, membimbing, memberi petunjuk kerja, mengelola urusan ketatausahaan, keuangan, perlengkapan dan rumah tangga, kepegawaian, serta kerjasama dan pelayanan jasa Pusat Penelitian Biomaterial LIPI berdasarkan pedoman kerja dan sasaran kinerja pegawai dalam rangka perbaikan kinerja di masa mendatang. 6. Uraian Tugas : a. Merencanakan operasional kegiatan pengadministrasian berdasarkan Rencana Kerja Tahunan Bagian Tata Usaha sebagai pedoman pelaksanaan tugas; 63

69 b. Membagi tugas kepada Kasubbag dan staf sesuai dengan bidang tugas dan tanggung jawabnya untuk kelancaran pelaksanaan pekerjaan; c. Memberi petunjuk kerja kepada Kasubbag dan staf sesuai dengan bidang tugas dan tanggung jawabnya untuk kelancaran pelaksanaan pekerjaan dan penyelesaian masalah yang dihadapi oleh Kasubbag dan bawahan; d. Menyelia penegakan dan pembinaan disiplin SDM Pusat Penelitian Biomaterial berdasarkan prosedur dan peraturan yang berlaku untuk meningkatkan disiplin dan kinerja SDM; e. Mengevaluasi hasil kerja yang dicapai sesuai dengan Sasaran Kinerja Pegawai untuk mengetahui tingkat pencapaian kinerja; f. Membuat laporan kegiatan Bagian Tata Usaha sesuai dengan data dan informasi sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas kepada Kepala Pusat Penelitian Biomaterial; g. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan pimpinan baik lisan maupun tertulis. 64

70 No Dok : DP Nama Jabatan : Kepala Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian 2. Kode Jabatan : 3. Unit Organisasi : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Eselon I : Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Eselon II : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Eselon III : Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian Eselon IV : 4. Kedudukan dalam Organisasi : Deputi Bidang Ilmu Pengetahuan Hayati LIPI Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Kepala Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian Kepala Subbid Pengelolaan Hasil Penelitian Kepala Subbid Deseminasi dan Kerjasama 5. Ikhtisar Jabatan: Jabatan ini memimpin pelaksanaan penyusunan rencana, membagi tugas, memberi petunjuk, mengatur dua jabatan dibawahnya, yaitu Subbidang Pengelolaan Hasil Penelitian dan Subbidang Diseminasi dan Kerjasama. Selain itu mengawasi pelaksanaan dan pelayanan bidang pengelolaan dan diseminasi hasil penelitian bidang Biomaterial sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku serta memberikan pelaporan bidang pengelolaan dan diseminasi hasil penelitian. 65

71 6. Uraian Tugas : a. Mempersiapkan dan menyusun program operasional pada umumnya dilingkungan Pusat Penelitian yang meliputi perancanaan, penyusunan program dan kegiatan pengelolaan dan diseminasi hasil penelitian bagi satuan kerja agar dapat digunakan sebagai pedoman pelaksanaan kegiatan bidang lingkungannya; b. Membantu Kepala Pusat Penelitian Biomaterial LIPI dalam mempersiapkan usulan program dan kegiatan pengelolaan dan diseminasi hasil penelitian; c. Membimbing, mengarahkan dan memberi petunjuk kepada bawahan di lingkungan Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian dalam melaksanakan tugasnya secara lisan/ tertulis agar sesuai dengan program operasional yang telah ditetapkan; d. Memantau dan menyelia pelaksanaan tugas Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian berdasarkan laporan berkala dan pemeriksaan langsung agar pelaksanaan tugas sesuai dengan program yang telah ditetapkan; e. Mengevaluasi pelaksanaan program kegiatan di lingkungan Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian untuk mengetahui kendala-kendala dalam pelaksanaan program sebagai masukan untuk Kepala Pusat Penelitian Biomaterial LIPI dalam penyusunan program berikutnya; f. Membuat laporan berkala tentang pelaksanaan tugas di Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian kepada Kepala Pusat Penelitian Biomaterial LIPI; g. Menyusun Laporan Teknis Kegiatan; h. Menyusun dan mendistribusikan kegiatan kepada bawahannya; i. Menyusun Panduan Kerja Teknis di lingkungan Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian. 66

72 No Dok : DP Nama Jabatan : Kepala Subbagian Kepegawaian dan Umum 2. Kode Jabatan : 3. Unit Organisasi : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Eselon I : Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Eselon II : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Eselon III : Bagian Tata Usaha Eselon IV : Subbagian Kepegawaian dan Umum 4. Kedudukan dalam Organisasi : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Kepala Bagian Tata Usaha Kepala Subbag Kepegawaian dan Umum Kepala Subbag Keuangan 5. Ikhtisar Jabatan: Jabatan ini memimpin pelaksanaan ketatausahaan untuk urusan kepegawaian, mengkoordinasikan pelaksanaan pengelolaan kearsipan lembaga, rumah tangga, pengadaan barang/jasa, pengelolaan dan pemeliharaan barang milik/kekayaan negara (BMN) dan pengadministrasian perjalanan dinas serta pelaporan bidang subbagian umum 6. Uraian Tugas: a. Menetapkan target kinerja setiap pegawai di lingkungan Sub Bagian Kepegawaian, Bagian Tata Usaha P2 Biomaterial LIPI b. Melaksanakan urusan administrasi jabatan fungsional pegawai P2 Biomaterial, seperti penyiapan berkas untuk penilaian angka kredit, usulan kenaikan jenjang jabatan fungsional 67

73 c. Melaksanakan urusan administrasi peningkatan pendidikan pegawai d. Mendukung pembuatan laporan tahunan puslit e. Melaksanakan urusan administrasi umum kepegawaian di P2 Biomaterial LIPI, seperti penerimaan pegawai, kenaikan pangkat reguler dan pilihan, bezeeting, mutasi, serta pensiun pegawai f. Melaksanakan urusan administrasi diklat pegawai g. Melaksanakan urusan administrasi kesejahteraan pegawai di P2 Biomaterial LIPI, seperti administrasi gaji, kenaikan gaji berkala, tunjangan, uang makan, penghargaan h. Melakukan pembinaan disiplin terhadap pegawai di Sub Bagian Kepegawaian, Bagian Tata Usaha P2 Biomaterial LIPI i. Merencanakan kegiatan sub bagian Umum sebagai pedoman pelaksanaan tugas; j. Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan proporsi dan atau disposisi pimpinan; k. Membimbingkepada bawahan tentang mekanisme kerja Subbagian Umum serta memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan dalam aspek pengelolaan Barang Milik Negara; l. Membimbing pelaksanaan tugas-tugas bawahan agar pelaksanaan kegiatan sesuai dengan ketentuan; m. Memeriksa dan mengoreksi hasil kegiatan bawahan dan langkah-langkah tindak lanjutnya; n. Mengecek dan mengecek sumber daya yang menjadi tanggungjawabnya secara periodik. o. Membuat laporan hasil kerja Subbagian Umum secara periodik (bulanan dan tahunan) kepada atasan langsung; 68

74 No Dok : DP Nama Jabatan : Kepala Subbagian Keuangan 2. Kode Jabatan : 3. Unit Organisasi : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Eselon I : Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Eselon II : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Eselon III : Bagian Tata Usaha Eselon IV : Subbagian Keuangan 4. Kedudukan dalam Organisasi : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Kepala Bagian Tata Usaha Kepala Subbag Kepegawaian dan Umum Kepala Subbag Keuangan 5. Ikhtisar Jabatan : Jabatan ini memimpin dan mengkoordinasikan pelaksanaan penyusunan bahan rencana anggaran, pengelolaan anggaran dan akuntasi keuangan, pelayanan administrasi keuangan, serta pelaporan pertanggungjawaban keuangan 6. Uraian Tugas : a. Merencanakan kegiatan sub bagian keuangan sebagai pedoman pelaksanaan tugas; b. Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan proporsi dan atau disposisi pimpinan; c. Membimbing kepada bawahan tentang mekanisme kerja Subbagian Keuangan serta memberikan saran dan pertimbangan kepada pimpinan dalam aspek pengelolaan akuntansi keuangan satuan kerja; d. Membimbing pelaksanaan tugas-tugas bawahan agar pelaksanaan kegiatan sesuai dengan ketentuan; 69

75 e. Memeriksa dan mengoreksi hasil kegiatan bawahan dan langkah-langkah tindak lanjutnya; f. Memeriksa dan mengecek sumber daya yang menjadi tanggungjawabnya secara periodik. g. Membuat laporan hasil kerja Subbagian Kekeuanganan secara periodik (bulanan dan tahunan) kepada atasan langsung; h. Melaksanakan tugas kedinasan lain atas perintah atasan 70

76 No Dok : DP Nama Jabatan : Kepala Subbidang Pengelolaan Hasil Penelitian 2. Kode Jabatan : 3. Unit Organisasi : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Eselon I : Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Eselon II : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Eselon III : Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian Eselon IV : Subbbidang Penglolaan Hasil Penelitian 4. Kedudukan dalam Organisasi : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Kepala Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian Kepala Subbid Pengelolaan Hasil Penelitian Kepala Subbid Diseminasi dan Kerjasama 5. Ikhtisar Jabatan : Jabatan ini memimpin pelaksanaan penyusunan rencana, membagi tugas, memberi petunjuk, mengatur dan mengawasi pelaksanaan dan pelayanan bidang pengelolaan hasil penelitian bidang Biomaterial sesuai dengan prosedur dan ketentuan yang berlaku serta memberikan pelaporan bidang pengelolaan hasil penelitian. 6. Uraian Tugas : a. Membantu kepala Bidang Pengelolaan da Diseminasi Hasil Penelitian dalam menyusun rencana kerja kegiatan Subbidang Pengelolaan Hasil penelitian bidang Biomaterial b. Membatu tugas dan memberi petunjuk kepada bawahan tentang pelaksanaan tugas sesuai dengan jabatannya masing-masing dan sesuai dengan SOP dan tata kerja yang berlaku 71

77 c. Melakukan koordinasi dengan atasan dan pejabat fungsional lain yang ada di Subbidang Pengelolaan dan Hasil Penelitian d. Mengkoordinasikan pembuatan LATAH (laporan tahunan), LAPTEK (laporan teknis), LAKIP (laporan akuntabilitas kinerja insani pemerintah) e. Mengkoordinasikan pengumpulan karya tulis ilmiah, populer, dan lain-lain dari para pejabat fungsional peneliti, pranata komputer, pustakawan, perekayasa, perencana, dan lain-lain f. Membuat laporan sebagai pertanggungjawabkan pelaksanaan tugas 72

78 No Dok : DP Nama Jabatan : Kepala Subbidang Pengelolaan Hasil Penelitian 2. Kode Jabatan : 3. Unit Organisasi : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Eselon I : Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Eselon II : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Eselon III : Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian Eselon IV : Subbbidang Penglolaan Hasil Penelitian 4. Kedudukan dalam Organisasi : Pusat Penelitian Biomaterial LIPI Kepala Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian Kepala Subbid Pengelolaan Hasil Penelitian Kepala Subbid Diseminasi dan Kerjasama 5. Ikhtisar Jabatan : Jabatan ini memimpin pengelolaan dokumentasi, data dan hasil-hasil penelitian, hak kekayaan intelektual dan sistem informasi penelitian di bidang biomaterial. 6. Uraian Tugas : a. Membantu Kepala Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian untuk menyusun rencana kerja kegiatan Subbidang Diseminasi dan Kerjasama Penelitian Bidang Biomaterial b. Membantu menyiapkan bahan rumusan tata naskah kerjasama IPTEK Pusat Penelitian Biomaterial LIPI dalam dan luar negeri c. Memeriksa surat-surat atau dokumen terkait pemrosesan perijinan penelitian bagi peneliti asing, ijin angkut spesimen, ijin PKL (Praktek Kerja Lapangan) dan 73

79 Penelitian bagi mahasiswa D3, S1, S2, dan S3 untuk diteruskan kepada kepala Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian d. Memberi petunjuk kepada bawahan tentang pelaksanaan tugas sesuai dengan jabatannya masing-masing dan sesuai dengan prosedur dan tata kerja yang berlaku e. Melakukan koordinasi dengan kepala bidang/bagian/subbidang dan subbagian di lingkungan Puslit Biomaterial LIPI dalam rangka pengembangan kerjasama dan jasa f. Membuat laporan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas 74

80 Lampiran PNS Puslit Biomaterial-LIPI yang Menyelesaikan Pendidikan pada No Nama Strata Negara 1. Dr. Sandi Sufiandi S3 Jepang 2. Dr. Khoirul Himmi Setiawan S3 Jepang 3. Dr. Nanang Masruchin S3 Korea Selatan 4. Wida Banar K, M.Si. S2 Indonesia 5. Dwi Ajias P, M.Si. S2 Indonesia 75

81 Lampiran PNS Puslit Biomaterial-LIPI yang Melanjutkan Pendidikan pada No. Nama Pegawai Jenjang Bidang Studi, Universitas, Pendidikan Negara 1. Abdurakhman Yusuf, A.Md. S1 MSDM LAN Indonesia 2. Danang Sudarwoko Adi, S.Hut S2 Agricultural Science Kyoto University, Jepang Dany Perwita Sari, ST., M.Eng. S3 Architecture 3. University of Science and Technology, Taiwan 4. Didi Tarmadi, S.Hut., M.Si. S3 Forest and Biomaterial Science Kyoto University, Jepang 5. Bramantyo Wikantyoso, S.Si. S2 Forest and Biomaterial Science Kyoto University, Jepang 6. Fitria, MFoodSc. S3 Biological and Agricultural Engineering, Amerika Serikat 7. Helbert, S.Si. S3 Microbiologi University of Tokyo, Jepang 8. Ikhsan Guswenrivo, S.T., M.Sc. S3 Forest and Biomaterial Science Kyoto University, Jepang 9. Ismail Budiman, S.Hut., M.Si. S3 Ilmu dan Teknologi Hasil Hutan IPB, Indonesia Yeny Indri Hapsari, A.Md. S1 Ekonomi Akuntansi 10. Universitas Ibn Khaldun Indonesia 11. Lucky Risanto, S.Si. S2 Chemical Engineering Kobe University, Jepang Luna Nurdianti Ngeljaratan, M.S. S3 Structural and Earthquake 12. Engineering, University of Nevada Amerika Serikat Muhammad Adly Rahandi Lubis, S2 Wood Science and Technology 13. S.Hut. Kyungpook National university Republik Korea 14. Yudhi Dwi Kurniawan, S.Si. S3 Chemistry Monash University, Australia Nissa Nurfajrin Solihat, S.Si S2 Chemistry 15. Kyungpook National University Korea 16. Yeyen Nurhamiyah,, S.Si. S2 Material Science and Engineering University of Sheffield, Inggris 17. Sukma Surya Kusumah, S.Hut., S3 Agricultural M.Si Kyoto University, Jepang 18. Syam Budi Iryanto, A.Md. S2 Ilmu komputer IPB, Indonesia 19. Arief Heru P, M.Si S3 Universitas Indonesia 20. Maulida Oktaviani, S.Si S2 Universitas Indonesia 76

82 Lampiran Peningkatan Kompetensi Pegawai 36 orang pegawai mengikuti pelatihan teknis atau pemagangan : Triwulan I No. Pelatihan Tempat dan Waktu Nama Peneliti 1. Pertemuan Research on Jepang, Januari 1. Dr. Widya F Biomass Scences for 2017 Sustainable Humanosphere 2. Maulida O di RISH, Kyoto Japan 2. Kegiatan Research on Biomass Sciences for Sustainable Humanosphere di RISH, Kyoto Japan 3. Research Exchange JASTIP yang disponsori oleh JASTIP ke 4. Analisi HPLC Dalam Rangka Pemanfaatan Sumber Daya Hayati Untuk Biopestisida dan Biokontrol Jepang, Januari 2017 Kyoto University - Japan pada tanggal 26 Februari s/d 2 Maret di Biofarmaka IPB Bogor pada tanggal 13 Februari Analisi HPCC Kunjungan Ke Biofarmaka IPB, Bogor pada tanggal 22 Februari Research Exchange JASTIP yang disponsori oleh JASTIP ke Kyoto University - Japan pada tanggal 6 10 Maret Total 1. Dr. Dede Heri YY 2. Dr. Euis H 1. Yusup Amin, 1. Deni Zulfiana 2. Anis Sri Lestari 3. Ni Putu Ratna Ayu Krishanti 1.Deni Zulfiana,M.Si 2.Ni Putu Ratna Ayu Krishanti 1.Deni Zulfiana 2.Bramantyo Wikantyoso 3.Sulaeman Yusuf 4.Ni Putu Ratna Ayu K. 14 Orang Triwulan II No. Pelatihan Tempat dan Waktu Nama Peneliti Tidak ada Total 0 Orang Triwulan III No. Pelatihan Tempat dan Waktu Nama Peneliti 1. Pelatihan GPC P2 Kimia Serpong, 31 Juli Sd 1 Agustus Rd. Permana Budi L. 2. Widya Fatriasari 2. Pelatihan Pengendalian OPT Perkebunan dan HTI secara terpadu Bogor, Agustus Titik Kartika 3. Effective Utilization os Small Particle Residue of Sorghum Jepang, 1 Agustus 2017 sd 31 Januari Pelatihan Peneltian Bangkok, 20 Agustus sd 19 September Research Program Jepang, 12 September Innovative 2017 sd 15 Februari 1. Eko Widodo 1. Rd. Permana Budi L. 1. Triyani Fajriutami 2018 Research On Biomass Jepang, Dede Heri Yuli 77

83 Sciences For Sustainable Humanosphere 6. Pelatihan Sinergi Medsos Aparatur Negara (SIMAN) 7. Pelatihan Teknologi Bioremediasi di Industri Migas September 2017 Pusat Data dan Informasi Kemenhan Jakarta, 22 September 2017 BTPAL-BPPT Tangerang, Septemner 2017 Yanto 2. Fahriya Puspita Sari 1. Agus Mulyadi 1. Sita Heris Anita Total 10 Orang Triwulan IV No. Pelatihan Tempat dan Waktu Nama Peneliti 1. Pelatihan drafting paten tingkat lanjut Bandung, 9-12 Oktober Dwi Ajias P 2. Sita Heris Anita 2. Bimbingan Teknis Aplikasi SIMAN Fitur Revaluasi Bogor, 2 Oktober Fajar Rusliyanto 2. Aris Sigit Sarmanto 3. Bimtek Pengadaan Barang dan Jasa Jakarta, Oktober Yeni Indri H. 2. Aris Sigit Sarmanto 4. Pelatihan Audit Internal Jakarta, Dwi Ajias P. KNAPPP November Pelatihan Uji Nyamuk Thailand, 6-10 November Yusup Amin 2. Ni Putu Ratna AK. Pelatihan Teknik Wawancara Berbasis Kompetensi Jakarta, November Dwi Hadi R 6. Pelatihan Riset "Research Program Innovative Bio- Production In Indonesia (ibiol) integrated Bio-Refinery Strategy To Promote Biomass Utilization Using Super Microbes For Fuels And Chemicals 7. elatiahan Mengenai Effective Utilization of Small Particle Residue of Sorghum Bagasse Jepang pada tanggal 12 September 2017 s/d 15 Februari 2018 Triyani Fajriutami, S.TP., M.Eng 1 Agustus 2017 s/d Tgl. Eko Widodo, S.T. 31 Januari 2018 di Kyoto University, Kyoto Jepang 2017 Total 12 Orang 78

84 61 orang lainnya mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan teknis di dalam negeri : Triwulan I No. Pendidikan, kursus/training kedinasan, diklat fungsional lain, bimtek, workshop Tempat dan Waktu Nama Pegawai Triwulan II No. Pendidikan, kursus/training kedinasan, diklat fungsional lain, bimtek, workshop 1. Pelatihan Teknis Pembuatan Papan Partikel dengan Hotpress Tempat dan Waktu Workshop Puslit Biomaterial dan Lab Proses Biomaterial. Tanggal 20 April Pelatihan FTIR Puslit. Biomaterial LIPI, 16 Mei 2017 Total 0 Orang Nama Pegawai 1. Firda Aulya Syamani 2. Kurnia Wiji Prasetiyo 3. Lilik Astari 4. Eko Widodo 5. Fazhar Akbar 1. Lilik Astari 2. Firda Aulya Syamani 3. Wida Banar K. 4. Rd. Permana Budi L. 5. Dede Heri Yuli Yanto Total 10 Orang Triwulan III No. Pendidikan, kursus/training kedinasan, diklat fungsional lain, bimtek, workshop 1. Pelatihan APLIKASI TEKNOLOGI SEDERHANA UNTUK PRODUKSI KERTAS SENI DAN PRODUK TURUNANYA 2. Pelatihan daur Ulang Kertas Bekas HUT IPH LIPI Tempat dan Waktu Auditorium Pusat Penelitian Biomaterial LIPI, 5 September 2017 Auditorium Pusat Penelitian Biomaterial LIPI, 5 September 2017 Nama Pegawai 1. Widya Fatriasari, 2.Fahriya Puspita Sari, 3.Adik Bahanawan, 4.Syahrir, 5.Syaefullah, 6.Deden, 7.Agus Mulyadi, 8.Eka lestari 1. Widya Fatriasari, 2.Fahriya Puspita Sari, 3.Adik Bahanawan, 4.Syahrir, 5.Syaefullah, 6.Deden, 7.Agus Mulyadi, 8.Eka lestari Total 16 Orang 79

85 Triwulan IV No. Pendidikan, kursus/training Tempat dan Nama Pegawai kedinasan, diklat fungsional lain, bimtek, workshop Waktu 1. Pelatihan Statistik P2 Biomaterial, 8 Desember Adik Bahanawan dik (35 orang) Total 35 Orang 3 orang mengikuti diklat fungsional peneliti : Triwulan I No. Diklat Fungsional Peneliti Tempat dan Waktu Nama Peneliti 1 Tingkat Pertama Tingkat Lanjut 1. - Total 0 Orang Triwulan II No. Diklat Fungsional Peneliti Tempat dan Waktu Nama Peneliti 1. Tingkat Lanjutan Pusbindiklat LIPI, 1 10 Mei Riksfardini AE. 2. Khoirul Himmi S. Total 2 Orang Triwulan III No. Diklat Fungsional Peneliti Tempat dan Waktu Nama Peneliti 1. Diklat JFP TK. Lanjutan Pusbindiklat, 9-18 Juli Dr. Maya Ismayati Total 1 Orang Triwulan IV No. Diklat Fungsional Peneliti Tempat dan Waktu Nama Peneliti 1. Total 0 Orang 80

86 110 orang mengikuti seminar nasional : Triwulan I No. Nama Seminar/Pertemuan Nasional 1 Mengikuti 3 rd JASTIP Symposium ASEAN JAPAN yang disponsori oleh JASTIP 2 Persiapan JAAI Inaugarasi 3 Menghadiri Undangan JASTIP dan RISH yang disponsori oleh JASTIP dan RISH ke 4 Rapat Kerja Pengembangan Pusat Unggulan Iptek Mengikuti kegiatan Honorory lecture from Prof.Sir Richard dan Roberts pada acara 6 Th ASEAN Bridges Event Series Tempat dan Waktu Bangkok - Thailand pada tanggal 4 s /d 6 Februari 2017 BKHH LIPI Jakarta pada tanggal 6 Maret 2017 Kyoto University - Japan pada tanggal 25 Februari s /d 10 Maret Direktorat Jenderal Kelembagaan IPTEK dan DIKTI Auditorium Lantai 2 Gedung D Kemenristekdikti Jakarta pada tanggal di 9 Februari 2017 di Kampus UNIVERSITAS INDONESIA Depok pada tangal 8 Februari 2017 Nama Peneliti 1. Dr. Ir. Euis Hermiati, M.Sc 2. Dr. Dede Heri Yuli Yanto, M.Agr 1. Prof. Subyakto, M.Sc 2. Linda Kriswati 1. Prof. Sulaeman Yusuf, M.Agr 1. Prof. Sr. Sulaeman Yusuf, M.Agr 2. Dr. Dede Heri Yuli Yanto, M.Agr 3. Triyani Fajri Utami 4. Jayadi 1. Dr. Firda Auliya S 6 Menghadiri Seminar(Publik Lecture) 22 Maret 2017 di Gedung 1.Maulida Oktaviani C101 BSM FMIPA 2. Triyani Fajriutami Universitas Indonesia, 3. Sita Heris Anita Depok 4. Raden Permana Budi L Total 14 Orang Triwulan II No. Nama Seminar/Pertemuan Nasional 1. Seminar Kebun Raya dan Pengelolaan Sumber Daya Air Tempat dan Waktu PKT KR, 9 Mei 2017 Nama Peneliti 1. Sulaeman Yusuf 81

87 2. Seminar Nasional Mikologi Indonesia 3. Konferensi 2017 The Korean Society of Industrial and Engineering Chemistry Spring Meeting Bogor, Mei Sita Heris A. 2. Maulida Oktafiani 3. NI Putu ratna AK. 4. Apriwi Zulfitri 5. Anis Sri L. 6.Deni Zulfiana Kimdaejung Convention 1. Nanang Masruchin Center, Gwangju, Rep. of Korea, Mei 2017 Total 8 Orang Triwulan III No. Nama Seminar/Pertemuan Nasional Tempat dan Waktu 1. Seminar Kearsipan LIPI Jakarta, Simposium Nasional Polimer XI Agustus 2017 Jakarta, 6 September 2017 Nama Peneliti 1. Deni Sonjaya 2. Linda Kriswati 1. Dr. Lisman Suryanegara 2.Dr. Firda Aulya S. 3. Seminar Nasional MAPEKI X Bali, September Dr. Widya Fatriasari 2. Prof. Subyakto 3. Kurnia Wiji P. 4. Dr. Wahyu Dwianto 5. Yusup Amin 6. R. Permana BL 7. Khoirul Himmi 8. Ismail Budiman 9. Lilik Astari 10. Dr. Lisman S 4. Seminar ISIBIO Bogor, 27 September Seminar Lignoselulosa Biomaterial, September 2017 Total 75 Orang 1. Apriwi Z. 2. Deni Zulfiana 3. Anis Sri L. 4. NI Putu ratna AK. 5. Bramantyo W. 5. Euis Hermiati 6. Widya Fatriasari 7. Riksfardini AE. 8. Fahriya Puspita S. 1. Ismadi dkk (53 org) Triwulan IV No. Nama Seminar/Pertemuan Tempat dan Waktu Nama Peneliti Nasional 1. Seminar Exhibition Serpong, 12 Oktober 1. Prof. SUbyakto 82

88 Ismadi 3. Teguh Darmawan 4. Jayadi 5. Ananto Nugroho 2. Seminar Pest Academy Jakarta, Oktober 1. Dr. Khoirul Himmi S Seminar PEI Bandung, Oktober Seminar Kebijakan Pendanaan Riset Nasional Depok, 8-9 November Dr. Maya ISmayati 1. Dr. Khoirul Himmi 2. Dr. Maya Ismayati 3. Dr. Titik Kartika 4. NI Putu Ratna Ayu K. 1. Prof. Sulaeman Yusuf 2. Prof Subyakto Total 13 Orang 153 orang mengikuti seminar internasional : Triwulan I No. Nama Seminar/Pertemuan Internasional Tempat dan Waktu 1. - Nama Peneliti Total 0 Orang Triwulan II No. Nama Seminar/Pertemuan Nasional Tidak ada Tempat dan Waktu Total 0 Orang Nama Peneliti Triwulan III No. Nama Seminar/Pertemuan Nasional 1. 2nd International Conference on Biomass (ICB 2017) 2. IUFRO INAFOR Joint International Conference 3. International Symposium on Natural Resources based Drug Development 4. ISAE Lampung International Seminar 5. 9th International Symposium of IWORS Tempat dan Waktu Hotel Salak Tower, Bogor, Juli 2017 Yogyakarta, Juli 2017 BPPT, Agustus 2017 Bandar Lampung, Agustus 2017 Bali, September 2017 Nama Peneliti 1. Prof. Sulaeman Yusuf 2. Dwi Ajias P. 3. Dr. Euis Hermiati 4. Dr. Widya Fatriasari 1. Dr. Firda Aulya S. 2. Lilik Astari 1. NI Putu Ratna A.K. 1. Dr. Akmadi 1. Prof. Subyakto 2. Kurnia Wiji P. 3. Dr. Wahyu Dwianto 83

89 6. 4th International Symposium of Integrated Biorefenary (ISIBio) 7. Seminar International Converence on Biological Sciences (ICBS) 8. Seminar Renewable Resources RR 2017 Bogor, 27 September 2017 Jogjakarta, September Khoirul Himmi 5. R. Permana Budi L. 6. Sita Heris Anita 7. Dr. Lisman S 1. Prof. Sulaeman Yusuf, 2. Dr. Euis Hermiati, 3. Dr. Lisman Suryanegara, 4.Dr. Widya Fatriasari, 5.Dr. Riksfardini A Ermawar, 6.Anis Sri Lestari, 7.Apriwi Zulfitri, 8.Dwi Ajias Pramasari, 9.Ni Putu Ratna Ayu K, 10.Adik Bahanawan, 11.Fahriya Puspita Sari, 12.Bramantyo W, 13.Eka Lestari 1. Apriwi Z 2. NI Putu Ratna AK. Rusia, September 1. Maya Ismayati 2017 Total 31 Orang Triwulan IV No. Nama Seminar/Pertemuan Nasional Tempat dan Waktu 1. Seminar ISBINARU Bogor, Oktober The 2nd International Symposium on Science 3. The First International Symposium of JSPS Alumni Association of Indonesia (IS- JAAI) 4. International Conference on Wood Adhesives International Biotechnology Conference on Estate Crops Bogor, Oktober 2017 Cibodas, Oktober 2017 Atlanta, Georgia, US Oktober 2017 Jakarta, Oktober 2017 Nama Peneliti 1.Akmadi Abbas, 2.Euis Hermiati, 3.Wahyu Dwianto, 4.Firda Aulya Syamani, 5.Widya Fatriasari, 6.Kurnia Wiji Prasetiyo, 7.Khairul Himmi Setiawan, 8.Maya Ismayati, 9.Herry Samsi, 10.Lisman Suryanegara 1. Dr. Dede Heri YY 2. Anis Sri L. 3. Fahriya Puspita Sari 1. Prof. Dr. Ir Subyakto dkk ( 34 orang ) 1. Muhammad Adly Rahandi Lubis 1. Riksfardini A.E. 84

90 International Conference 2017 on Advanced Technology in Waste Water and Waste Management for Extractive Industries. Bali, Oktober SATREP Kyoto University, November Seminar 3rd JASTIP Bogor, 3 November Symposium The International Symposium for Sustainable Humanosphere (ISSH) Bogor, 1-2 November Dede Heri Yuli Yanto 1. Prof. Subyakto 1. Dr. Wahyu Dwianto 2. Sandi Sufiandi 3. Adik Bahanawan 4. Eka Lestari 5. Agus Mulyadi 6. Agung Sumarno 7. Herry Syamsi 8. Prof. Subyakto 9. Apriwi Z. 10. Anis Sri Lestari 11. Deni Zulfiana 12. Titik Kartika 13. Ni Putu Ratna AK 14. Sita Heris Anita 15. Euis Hermiati 16. Riksfardini AE. 17. Dede Heri Yuli Yanto 18. Fahriya PS 19. R. Permana BL. 20. Kurnia Wiji P 21. Lilik Astari 22. Firda Aulya Syamani 1. Riksfardinie AE dkk ( 49 Orang) Total 122 Orang 85

91 Lampiran Target dan capaian kinerja Pusat Penelitian Biomaterial-LIPI tahun 2017 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA 1 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing bangsa berbasis hasil penelitian. 2 Meningkatnya kontribusi LIPI terhadap daya saing industri. 3 Meningkatnya rekomendasi kebijakan berbasis hasil penelitian. 4 Meningkatnya peranan LIPI sebagai penyedia infrastruktur riset nasional. Target Capaian % Jumlah sitasi atas publikasi peneliti Jumlah paten terdaftar Jumlah Prototipe Jumlah publikasi terbit di Jurnal Nasional ,9 Jumlah publikasi terbit di Jurnal Internasional Jumlah publikasi terbit di Prosiding Nasional Jumlah publikasi terbit di Prosiding Internasional , Jumlah jenis brosur/terbitan yang diupload ,7 Jumlah pengguna jasa LIPI ,18 Jumlah jasa iptek yang digunakan oleh publik Jumlah industri yang melakukan kerja sama riset Jumlah teknologi/metode hasil penelitian yang dimanfaatkan oleh publik Jumlah produk hasil penelitian yang dimanfaatkan oleh publik Jumlah layanan bimbingan skripsi mahasiswa S1 Jumlah layanan bimbingan skripsi mahasiswa S2 Jumlah layanan bimbingan skripsi mahasiswa S , , Jumlah layanan bimbingan PKL Pembaruan dan penambahan peralatan laboratorium

92 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA Target Capaian % Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat (jumlah orang yang berkunjung ke lokasi dan perpustakaan) ,2 5 Meningkatnya hasil penelitian yang berorientasi pada nilai tambah Sumber Daya dan perlindungan lingkungan. 6 Meningkatnya jejaring dan kerjasama ilmiah nasional dan internasional yang berkualitas dan saling menguntungkan. 7 Meningkatnya rujukan ilmiah dan informasi iptek yang diakses masyarakat. Jumlah produk yang dihasilkan dengan teknik pelengkungan kayu Jumlah MOU kerja sama yang dibuat ,7 Jumlah LOA kerjasama yang dilaksanakan Jumlah individu yang menduduki posisi strategis komunitas ilmiah nasional Jumlah individu yang menduduki posisi strategis komunitas ilmiah internasional Jumlah macam kegiatan/organisasi yang diduduki posisi strategis dalam komunitas ilmiah nasional Jumlah macam kegiatan/organisasi yang diduduki posisi strategis dalam komunitas ilmiah internasional Jumlah pembaruan (update) isi website Jumlah publikasi ilmiah yang dapat diakses secara online ,3 Jumlah akses pengunjung website Jumlah kegiatan pameran iptek yang diselenggarakan atau yang diikuti ,6 Jumlah pertemuan nasional yang diadakan Jumlah individu yang mengikuti kegiatan seminar/pertemuan nasional Jumlah pertemuan Internasional yang diadakan Jumlah individu yang mengikuti kegiatan seminar/pertemuan Internasional

93 NO SASARAN STRATEGIS INDIKATOR KINERJA Target Capaian % 8 Meningkatnya pengembangan Jumlah peneliti hayati yang terindeks kompetensi SDM penelitian secara global ,7 Indonesia. Jumlah SDM peneliti yang mengikuti pelatihan teknis atau magang ,4 Jumlah SDM peneliti yang mengikuti diklat fungsional peneliti Terwujudnya tata kelola Jumlah dokumen perencanaan yang kepemerintahan yang baik selesai tepat waktu (PK, Renja, RKT) Jumlah dokumen penganggaran terselesaikan (RKA-K/L, DIPA) Jumlah dokumen pelaporan yang selesai tepat waktu (Laporan Tahunan, LKJ) Kegiatan monitoring dan evaluasi (laporan triwulan) Sertifikasi ISO 9001: Jumlah dokumen laporan keuangan yang selesai tepat waktu Jumlah pegawai yg mengikuti pendidikan, kursus/training kedinasan, dan fungsionalfungsional lainnya

94 Lampiran Cash Management System BRI 89