LAPORAN PELAKSANAAN ZONA INTEGRITAS PUSAT PENELITIAN BIOMATERIAL TAHUN 2015 LIPI

Transkripsi

1 LAPORAN PELAKSANAAN ZONA INTEGRITAS PUSAT PENELITIAN BIOMATERIAL TAHUN 2015 LIPI PUSAT PENELITIAN BIOMATERIAL LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA 2015

2 LAPORAN PELAKSANAAN ZONA INTEGRITAS PUSAT PENELITIAN BIOMATERIAL TAHUN 2015 LIPI PUSAT PENELITIAN BIOMATERIAL LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA 2015

3 KATA PENGANTAR Laporan Zona Integritas (ZI) Pusat Penelitian (Puslit) Biomaterial Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI) 2015 ini disusun sebagai salah satu bentuk tanggung jawab Puslit Biomaterial sebagai salah satu instansi pemerintah dalam mengimplementasikan dan melaksakan program zona integritas di lingkungan Puslit Biomaterial - LIPI dalam rangka mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik. Laporan ini menyajikan capaian program dan kegiatan ZI di Puslit Biomaterial yang dilaksanakan dengan berpedoman pada Road Map ZI Puslit Biomaterial , meliputi PROSES, yaitu (1) Manajemen Perubahan, (2) Penataan Tatalaksana, (3) Penataan Sistem Manajemen SDM, (4) Penguatan Akuntabilitas, (5) Penguatan Pengawasan, serta (6) Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik; dan HASIL, yaitu (1) Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN, serta (2) Kualitas Pelayanan Publik. Manajemen Perubahan, meliputi (1) Pembentukan Tim Kerja, (2) Penyusunan Rencana Pembangunan ZI, (3) Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM, dan (4) Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja. Penataan Tatalaksana, meliputi (1) Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama, (2) E-office, dan (3) Keterbukaan Informasi Publik. Penataan Sistem Manajemen SDM, meliputi (1) Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan, (2) Pola Mutasi Internal, (3) Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi, (4) Penetapan Kinerja Individu, (5) Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai, dan (6) Sistem Informasi Kepegawaian. Penguatan Akuntabilitas meliputi (1) Keterlibatan Pimpinan dan (2) Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja. Penguatan Pengawasan meliputi (1) Pengendalian Gratifikasi, (2) Penerapan SPIP, (3) Pengaduan Masyarakat, (4) Whistle-Blowing System (WBS), dan (5) Penanganan Benturan Kepentingan. Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik meliputi (1) Standar Pelayanan, (2) Budaya Pelayanan Prima, dan (3) Penilaian Kepuasan terhadap Pelayanan. Dalam laporan ini juga disajikan analisis dan evaluasi terhadap pelaksanaan ZI tersebut. Kami menyadari Laporan ini tidak sempurna dan mempunyai kekurangan. Namun demikian, kami berharap Laporan ini tetap memberikan manfaat, antara lain dapat dijadikan acuan untuk memperbaiki implementasi dan pelaksanaan program dan kegiatan zona integritas di Puslit Biomaterial LIPI pada tahun-tahun mendatang. ii

4 DAFTAR ISI RINGKASAN EKSEKUTIF BAB I PENDAHULUAN BAB II PENCAPAIAN PROGRAM DAN KEGIATAN ZONA INTEGRITAS Program Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja Program Penataan Tata Laksana Program Penataan Sistem Manajemen SDM Program Penguatan Akuntabilitas Program Penguatan Pengawasan Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Program Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN. 13 BAB III ANALISIS DAN EVALUASI BAB IV PENUTUP iii

5 RINGKASAN EKSEKUTIF Pusat Penelitian (Puslit) Biomaterial adalah salah satu Satuan Kerja (Satker) di bawah Kedeputian Ilmu Pengetahuan Hayati (IPH), Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia (LIPI). Dalam rangka melanjutkan pelaksanaan Reformasi Birokrasi (RB) menuju Zona Integritas (ZI), maka Puslit Biomaterial perlu melanjutkan penerapan Manajemen Perubahan seiring dengan perkembangan kondisi, situasi, dan tuntutan yang dihadapi baik dari eksternal maupun internal yang telah berubah, terutama karena terjadinya reorganisasi, dimana terjadi peningkatan eselon Puslit Biomaterial menjadi setingkat Eselon II, dari organisasi sebelumnya yaitu UPT Balai Penelitian dan Pengembangan Biomaterial setingkat Eselon III. Langkah-langkah Manajemen Perubahan Puslit Biomaterial LIPI dalam Road Map RB yang meliputi 8 area perubahan, yaitu (1) Organisasi, (2) Tatalaksana, (3) Peraturan Perundangundangan, (4) Sumber Daya Manusia (SDM) Aparatur, (5) Pengawasan, (6) Akuntabilitas, (7) Pelayanan Publik, dan (8) Penataan Pola Pikir dan Budaya Aparatur; dilanjutkan dengan Road Map ZI yang meliputi PROSES, yaitu (1) Manajemen Perubahan, (2) Penataan Tatalaksana, (3) Penataan Sistem Manajemen SDM, (4) Penguatan Akuntabilitas, (5) Penguatan Pengawasan, serta (6) Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik; dan HASIL, yaitu (1) Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN, serta (2) Kualitas Pelayanan Publik. Program pertama adalah Manajemen Perubahan, meliputi (1) Pembentukan Tim Kerja, (2) Penyusunan Rencana Pembangunan (Road Map) ZI, mensosialisasikan dan menginternalisasikan program ZI, (3) Pemantauan dan Evaluasi Pembangunan WBK/WBBM, dan (4) Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja dengan melakukan perubahan kedisiplinan dan profesionalisme melalui peran agent of change/role model. Program kedua adalah Penataan Tatalaksana, meliputi (1) Prosedur Operasional Tetap (SOP) Kegiatan Utama dengan kegiatan melakukan perbaikan dokumen dan menerapkan Standar Operasional dan Prosedur (SOP) yang telah dimiliki oleh Puslit Biomaterial, menginternalisasikan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 kepada seluruh pegawai Puslit Biomaterial, serta mewujudkan akreditasi laboratorium pengujian menurut ISO 17025:2008 (2) E-office, yaitu menerapkan tata laksana organisasi berbasis elektronik atau e-government, dan (3) Keterbukaan Informasi Publik dengan menerapkan kebijakan keterbukaan informasi publik dan monitoring evaluasinya. Program ketiga adalah Penataan Sistem Manajemen SDM, meliputi (1) Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan, (2) Pola Mutasi Internal, (3) Pengembangan 1

6 Pegawai Berbasis Kompetensi, (4) Penetapan Kinerja Individu, (5) Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai, dan (6) Sistem Informasi Kepegawaian. Kegiatannya yaitu menyusun rencana kebutuhan pegawai sesuai dengan kebutuhan organisasi, memperbaiki dokumen uraian jabatan di lingkungan Puslit Biomaterial, mengembangkan pegawai berbasis kompetensi, melakukan pembinaan pegawai, melakukan pemutakhiran data informasi kepegawaian, serta melakukan rotasi koordinator dan/atau anggota Tim Khusus di lingkungan Satker. Program keempat adalah Penguatan Akuntabilitas, meliputi (1) Keterlibatan Pimpinan dan (2) Pengelolaan Akuntabilitas Kinerja, melalui menyusun Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Penetapan Kinerja (PK), menyusun Laporan Kinerja (LKJ) dan Laporan Tahunan. Program kelima adalah Penguatan Pengawasan, meliputi (1) Pengendalian Gratifikasi, (2) Penerapan SPIP, (3) Pengaduan Masyarakat, (4) Whistle-Blowing System (WBS), dan (5) Penanganan Benturan Kepentingan. Kegiatan yang dilakukan adalah menerapkan sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP), melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan penelitian secara berkala, menerapkan kebijakan tentang program antikorupsi, termasuk whistle blower system (WBS). Program keenam adalah Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik, meliputi (1) Standar Pelayanan, (2) Budaya Pelayanan Prima, dan (3) Penilaian Kepuasan terhadap Pelayanan. Kegiatan yang telah diupayakan adalah melakukan perbaikan website Puslit Biomaterial dan ikut serta dalam pameran, menyediakan sistem pelayanan jasa secara prima, melakukan survei kepuasan pelanggan secara berkala, menyediakan media pengaduan layanan, serta menerapkan teknologi informasi dalam pemberian pelayanan dan perbaikannya. Dari kegiatan yang direncanakan di atas, sebagian besar telah dapat dilaksanakan dan memberikan pengaruh yang cukup signifikan terhadap disiplin, kinerja, pola pikir dan budaya kerja pegawai serta tehadap kinerja Puslit Biomaterial. Namun demikian, masih ada sejumlah kegiatan yang belum dapat direalisasikan atau masih dalam proses penyelesaian. 2

7 BAB I PENDAHULUAN Sebagai negara tropis dengan wilayah yang sangat luas, kekayaan dan sumber daya alam hayati (SDAH) yang sangat tinggi (mega bio-diversity) di Indonesia merupakan aset utama pembangunan berkelanjutan (sustainable development). SDAH tersebut tidak hanya dilindungi, tetapi juga dapat dimanfaatkan untuk kemakmuran dan masa depan bangsa yang lebih baik, sehingga harus terus digali potensinya dan ditingkatkan nilai tambahnya. Eksploitasi SDAH yang sangat berlebihan (over-exploitation), terutama penebangan kayu dari hutan alam, mengakibatkan menurunnya kualitas lingkungan hidup dan ekosistem, serta kelangkaan dan kepunahan berbagai jenis flora, fauna dan mahluk hidup lainnya, sehingga mengancam terlaksananya pembangunan berkelanjutan di Indonesia. Dalam kerangka pemanfaatan SDAH untuk pembangunan yang berkelanjutan, UPT Balai Penelitian dan Pengembangan (BPP) Biomaterial dibentuk dengan mengacu pada landasan hukum pembentukan UPT yaitu Surat Keputusan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara No. 1106/1994, tentang Pedoman Organisasi Unit Pelaksana Teknis, Unit Pelaksana Daerah, dan Unit Pelaksana Teknis Dinas. UPT Balai Penelitian dan Pengembangan Biomaterial didirikan berdasarkan Keputusan Kepala LIPI No. 1020/M/2002 tanggal 12 Juni 2002 dan berada di bawah koordinasi Kedeputian Ilmu Pengetahuan Hayati (IPH). Untuk meningkatkan perannya, maka UPT BPP Biomaterial ditingkatkan statusnya menjadi Puslit Biomaterial melalui Peraturan Kepala Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia Nomor 1 Tahun 2014 tentang Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia yang ditetapkan di Jakarta pada tanggal 9 Mei Puslit Biomaterial mempunyai tugas melakukan penelitian dan pengembangan di bidang biomaterial. Dalam melaksanakan tugasnya Puslit Biomaterial menyelenggarakan fungsi (a) penyusunan kebijakan teknis, rencana, dan program penelitian di bidang biomaterial; (b) penelitian di bidang biomaterial; (c) pemantauan, evaluasi, dan pelaporan pelaksanaan penelitian di bidang biomaterial; dan (d) pelaksanaan urusan tata usaha. Puslit Biomaterial mempunyai visi menjadi pusat penelitian terdepan dalam penelitian dan pengembangan biomaterial dan mitra strategis sektor industri dalam menghadapi persaingan global. Adapun misinya adalah melaksanakan penelitian dan pengembangan material unggul dan strategis dari bahan alam hayati dalam upaya meningkatkan nilai tambah, mencari bahan baku alternatif, mengembangkan proses ramah lingkungan dan melakukan 3

8 kerjasama dengan pihak pengguna dalam rangka penerapan hasil penelitian dan pengembangan. Dalam upaya mencapai visinya masih terdapat beberapa kendala yang dihadapi oleh Puslit Biomaterial, terutama dalam hal manajemen perubahan (perubahan pola pikir dan budaya kerja), penataan tatalaksana, penataan sistem manajemen SDM, penguatan akuntabilitas, penguatan pengawasan, serta peningkatan kualitas pelayanan publik. Dalam hal perubahan pola pikir dan budaya kerja, banyak pola pikir yang masih harus diperbaiki, terutama terkait pemanfaatan hasil penelitian dan pengembangan serta budaya kerja. Puslit Biomaterial berupaya menanamkan pola pikir bahwa hasil penelitian bukan sekedar untuk memberikan sumbangan peningkatan khasanah ilmiah saja melainkan juga harus memberi manfaat kepada masyarakat atau stakeholder, yaitu dapat diwujudkan secara nyata dalam skala komersial yang dapat diadopsi oleh para stakeholder, sehingga dapat memberikan keuntungan ekonomi secara signifikan. Adapun terkait budaya kerja masih perlu peningkatan dalam hal kedisiplinan, integritas, dan profesionalisme. Dalam hal penataan tatalaksana, Puslit Biomaterial telah menerapkan dan memperoleh sertifikat ISO 9001:2008 untuk lingkup kegiatan penelitian sejak Desember Hal ini sangat bermanfaat dalam pelaksanaan kegiatan penelitian di Puslit Biomaterial, namun masih perlu didukung dengan prosedur operasi standar (SOP) lainnya dalam hal pelaksanaan kegiatan-kegiatan lain yang belum tercakup dalam ISO tersebut. Dalam hal ini perlu dilakukan perbaikan terhadap SOP yang sudah ada. Disamping itu, agar lebih diakui di tingkat nasional maupun internasional, maka perlu dilakukan akreditasi terhadap laboratorium-laboratorium yang ada di Puslit Biomaterial, misalnya melalui ISO 17025:2008. Dalam hal penataan sistem manajemen SDM, peningkatan kemampuan dan kompetensi SDM merupakan agenda utama untuk mencapai kinerja organisasi yang lebih baik di masa yang akan datang. Peningkatan kemampuan dan kompetensi SDM melalui pendidikan formal (S1, S2 dan S3) dan pelatihan teknis baik hardskill maupun softskill di bidang alih teknologi dan komersialisasi, inovasi bisnis serta administrasi dan ketatausahaan. Dalam hal penguatan akuntabilitas, Puslit Biomaterial tidak boleh hanya cukup puas dengan nilai serapan anggaran yang tinggi, namun juga harus disertai dengan kinerja yang tinggi. Dengan demikian, hasil audit BPK terkait anggaran harus seiring dengan hasil audit kinerjanya. Serapan anggaran yang tinggi harus sesuai dengan capaian indikator-indikator kinerja kegiatan dalam penetapan kinerja. 4

9 Dalam bidang penguatan pengawasan terhadap pelaksanaan penyelenggaran tugas dan fungsinya, sistem pengawasan internal yang sudah berjalan tetap dilaksanakan dan ditingkatkan agar status opini audit BPK bagi Puslit Biomaterial wajar tanpa perkecualian (WTP) tetap dapat dipertahankan. Sistem pengawasan internal ini juga harus diupayakan untuk meningkatkan kinerja di bidang penelitian dan pengembangan dan alih teknologi sebagai core bussiness Puslit Biomaterial. Dalam hal peningkatan pelayanan publik, guna memperkuat posisi Puslit Biomaterial sebagai institusi penelitian yang kompeten yang hasilnya dapat dimanfaatkan oleh publik, Puslit Biomaterial harus membangun suatu sistem pelayanan publik yang mempermudah akses terhadap pemanfaatan hasil penelitian agar dapat dengan mudah dimanfaatkan oleh stakeholder. Hal tersebut dilakukan antara lain melalui tersedianya website, media komunikasi eksternal, sarana pelayanan kerjasama secara online, serta tersedianya jasa dan informasi ilmiah hasil pengembangan bidang biomaterial. Seiring dengan upaya menuju ZI, maka Puslit Biomaterial senantiasa berupaya mewujudkan Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN, serta Kualitas Pelayanan Publik yang baik. Untuk mengetahui sejauh mana kriteria ZI itu telah dilaksanakan di Puslit Biomaterial, maka laporan ini disusun. Laporan ini berisi capaian pelaksanaan program dan kegiatan ZI di Puslit Biomaterial, dan analisis serta evaluasi terhadap capaian tersebut. Dengan adanya laporan ini diharapkan untuk ke depannya Puslit Biomaterial dapat melakukan upaya-upaya perbaikan dan peningkatan kualitasnya sebagai institusi penelitian di bidang biomaterial yang profesional, berintegritas, akuntabel, transparan, dan melayani, sehingga dapat menjadi organisasi yang diakui di tingkat nasional maupun internasional, serta dapat memberikan pelayanan yang baik kepada para stakeholdernya, baik di dalam maupun di luar negeri. 5

10 BAB II PENCAPAIAN PROGRAM DAN KEGIATAN ZONA INTEGRITAS 2.1 Program Perubahan Pola Pikir dan Budaya Kerja (Manajemen Perubahan) Pola pikir telah berusaha ditanamkan sejak para peneliti merencanakan penelitiannya, sehingga yang dihasilkan tidak hanya berupa publikasi ilmiah untuk kepentingan masyarakat ilmiah, namun output berupa paten, paket teknologi dan prototipe produk yang juga dapat dimanfaatkan oleh stakeholder atau mitra kerjasama. Sementara itu, budaya kerja pegawai membaik, antara lain dengan meningkatnya disiplin dalam menaati peraturan jam kerja sesuai dengan Peraturan Kepala LIPI No.03/E/2012. Ketidakhadiran tercatat dalam formulir Permohonan Ijin/Pemberitahuan dan pada sms center yang disediakan untuk membantu memfasilitasi tercatatnya keterangan pegawai yang tidak hadir. Perubahan pola pikir dilakukan perlahan-lahan dan sedikit demi sedikit melalui kegiatan monitoring dan evaluasi SKP setiap pegawai, seminar mingguan, seminar ekspose hasil penelitian, dan Rapat Kerja. Agar pelaksanaan ZI berjalan dengan lebih baik, maka pada tahun 2015 telah dibentuk Tim ZI yang beranggotakan pejabat struktural Eselon 3, beberapa pejabat struktural Eselon 4, dan pegawai lainnya, total berjumlah 7 orang. Tim ini dibentuk melalui SK Kepala Puslit Biomaterial No. B-513/IPH 4/KP/VI/2015. Selain melakukan sosialisasi dan internalisasi program ZI antara lain melalui pertemuan bulanan, Tim ZI juga menyusun Road Map ZI Puslit Biomaterial Evaluasi pelaksanaan program ZI secara umum dilakukan melalui pelaporan berkala setiap bulan oleh pejabat struktural, dimana pada acara tersebut juga dibuka kesempatan kepada semua pegawai yang hadir untuk mengemukakan masalah yang dihadapi dan/atau memberikan saran perbaikan kepada pihak manajemen, sehingga pihak manajemen dapat melakukan koreksi dan perbaikan pada hal-hal yang masih dianggap kurang baik atau kurang sesuai. Dalam hal kedisplinan dan profesionalisme ternyata telah terjadi peningkatan pemenuhan jam kerja pegawai, peningkatan nilai SKP pegawai dan peningkatan capaian kinerja Puslit Biomaterial. Berdasarkan data di Sub bagian Kepegawaian dan Umum - Puslit Biomaterial, kekurangan waktu dalam pemenuhan jam kerja pada tahun 2015 adalah menit (rata-rata 64 menit/pegawai/tahun atau 5,3 menit/pegawai/bulan), sedangkan pada tahun 2014 jumlahnya menit (rata-rata 6

11 172 menit/pegawai/tahun atau 14,3 menit/pegawai/bulan). Nilai rata-rata capaian SKP pegawai meningkat dari 89,08 pada tahun 2014 menjadi 90,51 pada tahun Capaian kinerja Puslit Biomaterial meningkat dari 139% pada tahun 2014 menjadi 194% pada tahun Namun demikian, masih perlu peran yang lebih besar dari para pejabat struktural dan Ketua Keltian sebagai agen perubahan (agent of change) ataupun sebagai role model bagi pegawai lainnya, agar pola pikir dan budaya kerja semakin baik. 2.2 Program Penataan Tata Laksana Sejak tahun 2009 ketika masih berstatus organisasi setingkat Eselon III (UPT Balai Litbang Biomaterial) LIPI telah dilakukan perubahan dan pembenahan tata kelola secara signifikan, terutama dalam (1) pengelolaan keuangan, (2) pengelolaan aset dan barang persediaan, serta (3) pelaksanaan kegiatan penelitian. Dalam bidang keuangan, pembaharuan dilakukan dengan memanfaatkan sistem informasi untuk pembuatan database, khususnya untuk sistem pelaporan keuangan, sehingga memungkinkan proses pengajuan uang untuk keperluan kegiatan penelitian dan operasional perkantoran serta proses adminstrasi pertanggungjawabannya dapat dilakukan secara cepat dan akurat. Dengan cara ini, pengelolaan keuangan di Puslit Biomaterial menjadi lebih akuntabel, demikian juga kegiatan monitoring dan evaluasi dapat dilakukan lebih mudah dan efektif. Sistem informasi pengelolaan aset telah dimanfaatkan secara optimal, sehingga dapat dengan mudah dimanfaatkan untuk keperluan monitoring, penambahan maupun penghapusan aset. Hal ini sangat dibutuhkan untuk memudahkan dalam perencanaan dan pengelolaan sarana penelitian. Dengan diterapkannya sistem informasi berbasis komputer, pengelolaan administrasi yang semula kurang efisien dan efektif telah dapat ditingkatkan secara signifikan, sehingga dalam audit BPK RI pada tahun 2014, seperti pada tahun-tahun sebelumnya, Puslit Biomaterial LIPI memperoleh opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP). Puslit Biomaterial telah menerapkan ISO 9001:2008 sejak 26 Juni 2014 dan memperoleh sertifikat ISO 9001:2008 untuk lingkup Kegiatan Penelitian Bidang Biomaterial pada bulan Desember Puslit Biomaterial telah mempunyai Standar Operasional dan Prosedur (SOP) yang sudah dirintis penyusunannya sejak tahun 2011, ketika masih bernama UPT Balai Litbang Biomaterial. SOP tersebut masih terus dalam proses perbaikan. Dalam tata kelola kepegawaian telah disediakan sistem pencatatan kehadiran digital, sehingga data 7

12 kehadiran pegawai dapat diakses maupun dikelola dengan mudah. Adapun disposisi tugas dan penyampaian informasi yang berhubungan dengan kedinasan di lingkungan Puslit Biomaterial telah dilakukan mengikuti Tata Naskah Dinas Elektronik (TNDE) melalui Intra LIPI. Pada tahun 2015 upaya perbaikan SOP belum dapat dilakukan karena terkendala kesibukan SDM dan ketersediaan dana. Adapun sistem manajemen mutu ISO 9001:2008 senantiasa diinternalisasikan kepada seluruh pegawai, sehingga pada hasil audit surveilence terhadap Puslit Biomaterial pada tahun 2015 didapat 1 temuan minor dan 6 observasi, serta tidak didapatkan temuan yang bersifat sangat serius (major). Dari hasil ini Puslit Biomaterial berhasil mempertahankan dan memperoleh perpanjangan sertifikat ISO 9001:2008 (Lampiran 2.2). Tingkat kepuasan pelanggan terhadap pelaksanaan kegiatan penelitian di Puslit Biomaterial pada tahun 2015 (81%) sedikit meningkat dari tahun 2014 (80%). Dalam upaya meningkatkan kompetensi laboratorium pengujian di Puslit Biomaterial, pada tahun 2015 telah dimulai kegiatan-kegiatan menuju akreditasi laboratorium berdasarkan ISO 17025:2008 (Lampiran 2.2). Kegiatan-kegiatan tersebut antara lain berupa: 1) persiapan SDM berupa awareness, pelatihan-pelatihan seperti pelatihan penyusunan dokumen, pelatihan audit internal, pelatihan pengukuran ketidakpastian, dan lain-lain; 2) persiapan sarana dan prasarana seperti kalibrasi dan verifikasi alat serta penataan kembali ruangan laboratorium yang ada di Puslit Biomaterial; 3) penyusunan draft dokumen ISO 17025:2008. Pada tahun 2015 telah tersusun draft dokumen sistem manajemen laboratorium pengujian sifat fisik mekanik kayu dan bahan komposit. Untuk kelancaran administrasi Puslit Biomaterial senantiasa berupaya menerapkan sistem tata naskah dinas elektronik (TNDE) dan menggunakan berbagai sistem aplikasi tata laksana online lainnya, sehingga proses disposisi tugas dan informasi lainnya lebih mudah dan lebih cepat yang pada akhirnya kegiatan-kegiatan dapat berjalan dengan lancar. Dalam hal keterbukaan informasi publik, sebagian besar informasi publik telah tersedia pada website Puslit Biomaterial. Informasi ini dapat diakses oleh publik dan diharapkan dapat membantu publik dalam memperoleh informasi yang dibutuhkan tentang Puslit Biomaterial. 8

13 2.3 Program Penataan Sistem Manajemen SDM (Sumberdaya Manusia) Pegawai dengan status PNS dan CPNS di Puslit Biomaterial pada akhir Desember 2015 berjumlah 86 orang, dengan komposisi 38 orang Peneliti, 16 orang Kandidat Peneliti, 7 orang Teknisi (Penelitian, Laboratorium dan Utilitas), dan 2 orang Pranata Komputer, serta 23 orang Tenaga Administrasi, Pengemudi dan Satpam. Jika ditambah dengan tiga orang PNS peneliti Puslit Biomaterial yang sedang bertugas di luar satuan kerja, maka jumlah pegawai PNS dan CPNS Puslit Biomaterial adalah 89 orang. Selain itu terdapat 19 orang tenaga honorer yang bekerja sebagai pemelihara kebun dan kantor, pramubakti, satpam dan pengemudi. Puslit Biomaterial telah menyusun Daftar Kebutuhan Pegawai sampai dengan tahun 2019 (Lampiran 2.3), meliputi jumlah dan kompetensinya agar dapat tersedia pegawai yang sesuai dengan kebutuhan organisasi. Saat ini telah tersedia Uraian Jabatan dan Job Grading yang sudah divalidasi oleh Kemen-PAN dan RB dan BKN untuk seluruh jenis pekerjaan di struktur organisasi Puslit Biomaterial LIPI. Pedoman Standar Evaluasi Jabatan bertujuan agar setiap pegawai dapat meningkatkan pemahaman terhadap uraian jabatan yang meliputi tugas, tanggung jawab serta hasil kerja sesuai tugas dan fungsinya. Pada tahun 2015 telah dilakukan perbaikan terhadap dokumen uraian jabatan di Puslit Biomaterial (Lampiran 2.3). Uraian jabatan tersebut juga telah disosialisasikan kepada pegawai supaya setiap pegawai dapat lebih memahami tugas yang melekat pada jabatan masing-masing. Dalam rangka meningkatkan kompetensi pegawai di awal tahun 2015 telah dilakukan inventarisasi kebutuhan peningkatan kompetensi pegawai, menugaskan pegawai untuk mengikuti diklat, dan melakukan evaluasi terhadap pegawai yang mengikuti diklat. Peningkatan kompetensi pegawai, terutama peneliti dilakukan melalui pendidikan formal maupun informal, baik di dalam maupun di luar negeri. Pada tahun 2015 ada 2 orang pegawai menyelesaikan pendidikan S3, 3 orang menyelesaikan pendidikan S2 dan 1 orang menyelesaikan pendidikan S1 (Lampiran 2.3), sehingga pada akhir tahun 2015 terdapat 9 orang pegawai yang berpendidikan S3, 28 orang berpendidikan S2, 34 orang berpendidikan S1, 4 orang berpendidikan Diploma III dan 11 orang berpendidikan SD-SLTA. Sebanyak 22 orang pegawai saat ini sedang menjalani tugas belajar dan ijin belajar, baik di dalam maupun di luar negeri, terdiri dari 4 orang untuk jenjang S1, 7 orang untuk jenjang S2 dan 11 orang untuk jenjang S3. Peningkatan kompetensi pegawai juga dilakukan melalui pendidikan non formal, seperti pendidikan dan pelatihan fungsional dan teknis, berbagai workshop serta 9

14 seminar atau simposium. Pada tahun 2015 sebanyak 3 orang pegawai mengikuti pelatihan teknis atau pemagangan di Jepang melalui program Satreps Biorefinery, 27 orang lainnya mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan teknis di dalam negeri, 3 orang mengikuti diklat fungsional peneliti, 69 orang mengikuti seminar nasional dan 140 orang mengikuti seminar internasional (Lampiran 2.3). Keikut-sertaan dalam kegiatan-kegiatan pendidikan non formal tersebut sebagian besar realisasinya lebih tinggi dari yang ditargetkan. Komposisi peneliti di Puslit Biomaterial didominasi oleh jabatan fungsional Peneliti Pertama (20 orang) dan Peneliti Muda (14 orang) dengan usia tahun. Adapun yang menduduki jabatan fungsional Peneliti Madya dan Peneliti Utama, masing-masing hanya 1 dan 5 orang (2 orang bertugas di luar Puslit Biomaterial), dan usia mereka sudah lebih dari 50 tahun. Dengan kondisi SDM tersebut maka program pengembangan SDM yang diutamakan adalah mendorong para Kandidat Peneliti dan Peneliti agar meningkatkan Jabatan Fungsionalnya. Pada tahun 2015 terdapat 8 orang peneliti yang meningkat jabatan fungsionalnya. Upaya pembinaan pegawai, terutama yang terkait disiplin dilakukan dengan mengadakan sosialisasi tentang peraturan disiplin PNS, memantau disiplin PNS melalui rekapitulasi daftar hadir, dan menegur pegawai yang kurang disiplin. Pada tahun 2015 jumlah ijin pegawai PNS, CPNS dan honorer (121 hari) menurun dari tahun sebelumnya (135 hari), sedangkan jumlah kekurangan dalam pemenuhan jam kerja (4.394 menit) menurun dari tahun sebelumnya ( menit). Dengan demikian, upaya pembinaan disiplin pegawai telah cukup berhasil. Pada tahun 2015 pemutakhiran data pegawai telah dilakukan secara berkala. Selain itu, dilakukan pula evaluasi untuk memastikan data pegawai senantiasa mutakhir. Basis data (database) pegawai dapat diakses di Simpeg LIPI, namun Puslit Biomaterial juga telah berusaha membuat sistem Database Pegawai yang mutakhir yang memudahkan bagi pegawai maupun pimpinan untuk memeroleh informasi kepegawaian dan menyusun rencana pengembangan SDM Puslit Biomaterial. 2.4 Program Penguatan Akuntabilitas Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Puslit Biomaterial LIPI telah direncanakan dan ditetapkan pada RKT dan PK setiap tahunnya. RKT dan PK ini selanjutnya menjadi 10

15 pedoman pelaksanaan kegiatan penelitian maupun administratif pada tahun berjalan sesuai dengan dana, SDM dan peralatan yang tersedia untuk mendapatkan output dan outcomes yang terukur. Output dari kegiatan ini selanjutnya menjadi bahan penyusunan Laporan Teknik, Laporan Tahunan dan Laporan Kinerja (LKJ) pada akhir tahun. Namun demikian, akuntabilitas di bidang pengembangan komersialisasi produk unggulan maupun kerjasama yang menghasilkan Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) saat ini masih perlu ditingkatkan. RKT maupun PK Puslit Biomaterial tahun 2015 telah disusun tepat waktu, demikian juga halnya Laporan Teknik, Laporan Tahunan dan LKJ telah disusun tepat waktu. 2.5 Program Penguatan Pengawasan Pengawasan yang dilakukan di Puslit Biomaterial meliputi pengawasan terhadap disiplin pegawai, pengawasan keuangan dan anggaran, serta pengawasan terhadap jalannya kegiatan penelitian. Pengawasan disisplin pegawai dilakukan dengan menugaskan Kepala Sub Bagian Kepegawaian dan Umum untuk membuat Laporan Kehadiran Pegawai setiap bulan. Laporan Kehadiran Pegawai tersebut juga disesuaikan dengan Peraturan Kepala LIPI No.03/E/2012 tentang Penegakan Disiplin Dalam Rangka Pelaksanaan Pemberian Tunjangan Kinerja Pegawai di Lingkungan LIPI. Dengan demikian, Laporan Kehadiran antara lain memuat rekap kehadiran dan ketidakhadiran pegawai (ijin, cuti, sakit, atau dinas luar), serta rekap keterlambatan dan pulang kerja lebih awal dari masing-masing pegawai. Pengawasan dan Evaluasi kinerja pegawai juga dilakukan oleh atasan kepada pegawai melalui pengisian SKP di awal dan akhir tahun. Pengawasan keuangan dan anggaran dilakukan melalui pelaporan keuangan setiap bulan sekali. Puslit Biomaterial berhasil mempertahankan status opini Wajar Tanpa Pengecualian (WTP) atas hasil audit BPK RI sejak tahun Pengawasan terhadap kegiatan penelitian dilakukan dengan melaksanakan monitoring dan evaluasi kegiatan penelitian setiap tiga bulan sekali. Dalam rangka menerapkan sistem pengendalian intern pemerintah (SPIP), pada tahun 2015 telah disusun dokumen Penilaian Risiko dan Rencana Tindak Pengendalian Kegiatan Utama Puslit Biomaterial (Lampiran 2.6), dengan kegiatan utama berupa kegiatan penelitian. Dokumen ini sangat bermanfaat untuk mengetahui tahapan-tahapan kegiatan yang mempunyai risiko tinggi terhadap jalannya penelitian serta upaya-upaya 11

16 yang harus dilakukan untuk mengendalikan risiko tadi, sehingga penelitian dapat berjalan sesuai dengan yang diharapkan. Dalam rangka menerapkan kebijakan tentang program anti korupsi, termasuk whistle blower system (WBS), Puslit Biomaterial senantiasa menyelenggarakan kegiatan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku, melakukan pengawasan terhadap kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan, menyusun laporan keuangan yang akuntabel, serta mengikutsertakan pejabat terkait pada acara sosialisasi WBS yang diselenggarakan oleh LIPI. 2.6 Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Puslit Biomaterial LIPI telah melakukan pelayanan publik dengan mengakomodasi permintaan pelayanan dalam pendidikan melalui pembimbingan penelitian mahasiswa S1, S2 dan S3 serta siswa magang bagi tingkat SLTA. Pelayanan publik juga diberikan untuk kerjasama penelitian, pengujian dan karakterisasi bagi industri maupun lembaga pemerintah. Informasi pelayanan publik ini perlu dioptimalisasi melalui website. Disamping itu, perlu juga ditetapkan standar pelayanan publik, baik untuk proses bimbingan mahasiswa, jasa konsultasi maupun penyebaran informasi. Saat ini rumusan standar tersebut masih dalam proses penyempurnaan yang akan dituangkan dalam bentuk SOP. Pada tahun 2015 telah dilakukan beberapa kegiatan terkait upaya peningkatan kualitas pelayanan publik, yaitu: Melakukan pemutakhiran isi website dan penghitungan jumlah akses website oleh masyarakat (Lampiran 2.4). Jumlah pemutakhiran isi website mencapai 54 buah dan jumlah akses pengunjung website mencapai orang, keduanya melebihi target yag ditetapkan, masing-masing 30 buah dan orang. Meningkatkan jumlah keikutsertaan dalam pameran untuk mendiseminasikan hasilhasil penelitian (Lampiran 2.4). Kegiatan pameran iptek yang diikuti atau diselenggarakan mencapai 10 kegiatan, lebih tinggi dari target yang ditetapkan (7 kegiatan). Melakukan perbaikan SOP walaupun hanya pada sebagian, yaitu terkait dengan layanan jasa bimbingan magang, skripsi atau layanan pengujian. 12

17 Melakukan survei kepuasan pelanggan penelitian oleh Kuasa Pengguna Anggaran (KPA) atau pemberi dana penelitian. Hasil survei menunjukkan telah tercapainya minimal 80% kepuasan pelanggan penelitian. Menyediakan akses pelayanan umum pada website Puslit Biomaterial. 2.7 Program Pemerintah yang Bersih dan Bebas KKN UPT BPP Biomaterial telah berhasil ditingkatkan statusnya dari satuan kerja setingkat Eselon III menjadi satuan kerja setingkat Eselon II yang bernama Puslit Biomaterial melalui Peraturan Kepala Lembaga Ilmu Pengethauan Indonesia Nomor 1 Tahun Untuk kelancaran pelaksanaan tugas dan fungsi Puslit Biomaterial sebagai organisasi yang melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan bidang biomaterial, maka telah dibentuk 3 Kelompok Penelitian di Puslit Biomaterial, yaitu Kelompok Penelitian Rekayasa Biokomposit dan Ekostruktur, Kelompok Penelitian Teknologi Proses Biomassa dan Bioremediasi, dan Kelompok Penelitian Pengendalian Hama Pertanian dan Permukiman. Dalam rangka penataan dan penguatan organisasi, Puslit Biomaterial melakukan penataan kelembagaan sebagai satker binaan Kemenrsitekdikti untuk menjadi Pusat Unggulan Iptek (PUI) Lignoselulosa agar organisasi lebih kuat dan lebih jelas kompetensinya serta diakui di tingkat nasional maupun internasional. Pada tahun 2015 telah ditetapkan Tim PUI Lignoselulosa dan telah disusun rencana kegiatan agar Puslit Biomaterial ditetapkan sebagai PUI Lignoselulosa. Karena cukup banyak hal-hal atau tugas-tugas khusus atau yang belum tercakup dalam tugas dan fungsi pejabat struktural, maka Kepala Puslit menunjuk Koordinator atau membentuk Tim Khusus atau melakukan rotasi koordinator dan/atau tim tersebut, misalnya Koordinator Penggunaan Kendaraan, Koordinator Perawatan Sarpras, Koordinator Bengkel, Tim Perencanaan Monitoring dan Evaluasi (PME) satker, Tim RB/ZI, Tim Pelayanan Publik (Yanlik), dan Tim Penilai Peneliti Unit Kerja (TP2U), untuk menangani hal-hal atau tugas-tugas khusus yang belum tercakup dalam tugas dan fungsi jabatan struktural yang ada, atau untuk membantu pejabat struktural dalam menyelesaikan tugas-tugas jabatannya, sehingga kegiatan organisasi dapat dilaksanakan dengan lebih baik. 13

18 Pada tahun-tahun sebelumnya belum diagendakan kegiatan terkait program penataan peraturan perundang-undangan, walaupun semua kegiatan selalu dilaksanakan berdasarkan atau mengacu pada peraturan atau perundang-undangan yang berlaku. Kegiatan yang direncanakan dalam road map ZI Puslit Biomaterial terkait penataan peraturan perundang-undangan adalah mengkompilasi peraturan perundanganundangan terkait kegiatan serta peraturan lain yang dikeluarkan oleh LIPI agar tersedia peraturan perundang-undangan yang mudah diakses dan termutkahirkan. Untuk itu pada tahun 2015 telah disediakan Folder khusus pada Server Puslit Biomaterial untuk menyimpan peraturan perundang-undangan dan peraturan lain yang dikeluarkan oleh LIPI. 14

19 BAB III ANALISIS DAN EVALUASI Dari pencapaian program dan kegiatan ZI yang diuraikan pada Bab II, dapat dilihat bahwa Puslit Biomaterial LIPI telah berusaha melaksanakan ZI dengan mengacu pada road map ZI Puslit Biomaterial Namun demikian, masih ada sejumlah kegiatan yang belum dapat dilaksanakan atau belum berhasil diselesaikan pada tahun Pada program perubahan pola pikir dan budaya kerja (manajemen perubahan), Puslit Biomaterial telah membentuk Tim ZI, namun sosialisasi program dan kegiatan ZI di Puslit Biomaterial belum dilakukan secara rutin dan kontinyu. Walaupun sosialisasi secara formal belum dilakukan secara rutin, telah terjadi perubahan kedisplinan dan profesionalisme melalui peran agent of change atau role model, dalam hal ini para pejabat struktural dan Ketua Keltian. Pengaruh dalam hal ini ditandai dengan meningkatnya pemenuhan jam kerja, peningkatan nilai capaian SKP pegawai dan peningkatan kinerja Puslit Biomaterial. Pada program penataan tata laksana, perbaikan dokumen SOP belum dapat terealisasi karena keterbatasan waktu SDM dan keterbatasan dana. Oleh karena itu, perlu segera dibentuk Tim SOP yang dapat lebih fokus dalam melakukan perbaikan terhadap dokumen SOP yang ada. Walaupun dokumen SOP belum dapat diperbaiki, kegiatan tata laksana di Puslit Biomaterial masih dapat berjalan dengan cukup baik karena sudah menerapkan sistem manajemen mutu ISO 9001:2008. Proses internalisasi sistem ini kepada seluruh pegawai telah dilakukan denagn cukup intensif, sehingga sertifikat ISO 9001:2008 dapat dipertahankan dan tingkat kepuasan pelanggan meningkat. Persiapan menuju akreditasi laboratorium telah dilakukan, namun masih banyak hal yang harus diselesaikan, misalnya perbaikan draft dokumen sistem manajeman laboratorium, kalibrasi dan verifikasi seluruh alat yang akan digunakan pada laboratorium uji yang akan diakreditasi, serta menyediakan anggaran yang cukup untuk proses akreditasi. Puslit Biomaterial telah menerapkan tata naskah dinas elektronik (TNDE), yang antara lain mempercepat proses disposisi tugas dari atasan kepada bawahan serta memudahkan pencarian arsip surat-menyurat. Namun demikian, masih perlu dibangun sistem elektronik lain yang diperlukan untuk kelancaran tata laksana di Puslit Biomaterial, termasuk dalam hal menyediakan informasi publik yang lebih lengkap pada website Puslit Biomaterial. Untuk itu, Tim IT Puslit Biomaterial harus bekerjasama dengan peneliti dan pejabat fungsional lainnya agar dapat menyajikan lebih banyak informasi publik pada website Puslit Biomaterial. 15

20 Pada program penataan sistem manajemen SDM, Puslit Bioamterial telah menyusun rencana kebutuhan pegawai sampai dengan tahun Namun demikian, rencana ini seringkali harus diubah sesuai dengan formasi yang tersedia. Dokumen uraian jabatan telah diperbaiki dan bersifat terbuka untuk perbaikan lebih lanjut. Dalam hal pengembangan pegawai berbasis kompetensi, Puslit Biomaterial lebih sering memanfaatkan tawaran kegiatan peningkatan kompetensi SDM dari pihak luar, baik di lingkungan LIPI maupun di luar LIPI yang menyediakan dana untuk kegiatan tersebut. Puslit Biomaterial sendiri masih mempunyai keterbatasan dalam mengalokasikan anggaran untuk peningkatan kompetensi SDM-nya, sehingga kebutuhan pegawai untuk meningkatkan kompetensinya belum sepenuhnya dapat dipenuhi. Pembinaan disiplin pegawai di Puslit Biomaterial telah dilakukan dan perlu terus dilanjutkan dan ditingkatkan. Pemutakhiran data kepegawaian telah dilakukan secara berkala. Disamping itu, perlu pengarsipan dan pendokumentasian yang baik agar informasi kepegawaian dapat diperoleh dengan mudah, cepat dan akurat. Pada program penguatan akuntabilitas, dokumen-dokumen penetapan kinerja (PK), rencana kinerja tahunan (RKT), laporan kinerja (LKJ) dan laporan tahunan, Puslit Biomaterial telah dapat diselesaikan tepat waktu. Pada program penguatan pengawasan, telah disusun dokumen Penilaian Risiko dan Rencana Tindak Pengendalian Kegiatan Utama Puslit Biomaterial, dilakukan monitoring dan evaluasi kegiatan penelitian setiap tiga bulan sekali. Disamping itu, Puslit Biomaterial juga senantiasa berusaha menyelenggarakan semua kegiatan sesuai dengan peraturan perundangundangan yang berlaku, melakukan pengawasan terhadap kepatuhan pada peraturan perundang-undangan, menyusun laporan keuangan yang akuntabel, serta mengikutsertakan pejabat terkait pada acara sosialisasi WBS yang diselenggarakan oleh LIPI. Hal ini dilakukan karena adanya komitmen yang kuat dari pejabat dan seluruh pegawai dalam mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku. Salah satu hasil dari program pengawasan adalah opini WTP pada hasil pemeriksaan yang dilakukan oleh BPK RI. Pada program peningkatan pelayanan publik, Puslit Biomaterial telah membentuk Tim Pelayanan Publik (Yanlik), melakukan perbaikan website, dan mengikuti pameran. Isi website dimutakhirkan/diperbaharui dan jumlah akses website oleh masyarakat dihitung secara rutin setiap bulan. Ada 10 kegiatan pameran yang diikuti pada tahun Kegiatan lain yang berhasil dilaksanakan adalah melakukan survei kepuasan pelanggan penelitian, dengan capaian tingkat kepuasan lebih dari 80%. Namun demikian, masih ada kegiatan-kegiatan lain terkait pelayanan publik belum dapat direalisasikan atau masih dalam proses realisasi, 16

21 misalnya perbaikan SOP pelayanan jasa, survei kepuasan pengguna jasa, menyediakan media pengaduan, dan menerapkan teknologi informasi dalam pelayanan publik. Salah satu penyebab belum terealisasinya kegiatan ini adalah karena secara struktural tidak ada pegawai yang berada di bawah Bidang Pengelolaan dan Diseminasi Hasil Penelitian, sehingga proses disposisi dan pelaksanaan tugas hanya dilakukan kepada dan/atau oleh anggota tim Yanlik yang tugasnya tidak hanya melaksanakan kegiatan Yanlik. Pada program pemerintah yang bersih dan bebas KKN, Puslit Biomaterial berupaya menjadi Pusat Unggulan Iptek (PUI) Lignoselulosa dan berhasil menjadi salah satu institusi yang menjadi binaan Kementerian Riset, Teknologi dan Pendidikan Tinggi untuk menjadi PUI. Keberhasilan ini dikarenakan adanya keinginan yang kuat untuk menjadi organisasi atau institusi yang kompeten serta komitmen dan dukungan semua pejabat dan pegawai Puslit Biomaterial. Pembentukan tim khusus, penunjukan koordinator serta rotasinya senantiasa dilakukan untuk membantu menguatkan organisasi dan memperlancar kegiatan yang dilaksanakan. Puslit Biomaterial belum sepenuhnya berhasil melakukan kegiatan kompilasi peraturan perundang-undangan yang dijadikan acuan dalam pelaksanaan kegiatan, karena memang baru direncanakan untuk dilaksanakan mulai tahun

22 BAB IV PENUTUP Dari hasil evaluasi terhadap program dan kegiatan ZI di Puslit Biomaterial, dapat disimpulkan bahwa sebagian besar sudah tercapai namun ada sejumlah kegiatan yang masih dalam proses penyelesaian atau masih perlu ditingkatkan lagi, yaitu sosialisasi program ZI yang lebih intensif, proses akreditasi laboratorium menurut ISO 17025:2008, tata laksana berbasis elektronik, keterbukaan informasi, penyediaan anggaran untuk peningkatan kompetensi SDM, perbaikan SOP pelayanan jasa, peningkatan kompetensi kelembagaan untuk menjadi PUI Lignoselulosa dan kompilasi dokumen peraturan perundang-undangan. Disamping itu, ada beberapa kegiatan yang pada tahun ini belum dapat dilaksanakan, yaitu perbaikan SOP tata laksana, survei kepuasan pelanggan jasa, menyediakan media pengaduan, dan penerapan teknologi informasi dalam layanan publik. Pada tahun-tahun mendatang semua program dan kegiatan yang sudah disusun dalam road map ZI Puslit Biomaterial akan terus dilaksanakan, supaya outputs dan outcomes kegiatan benar-benar tercapai sebagaimana yang diharapkan, sehingga Puslit Biomaterial LIPI dapat semakin mendekati kategori lembaga litbang kelas dunia. 18