GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP/SILABUS)

Transkripsi

1 GARIS-GARIS BESAR PROGRAM PENGAJARAN (GBPP/SILABUS) Nama Matakuliah : Kewirausahaan Kode Matakuliah : SKS : 2 SKS Deskripsi Singkat MK : Matakuliah ini membahas : Konsep Dasar Kewirausahaan, Fungsi dan Model Proses Kewirausahaan,Perekonomian Global, Manajemen Strategis, Analisis Strategi,Kepemilikan Baru,Kepemilikan yang Sudah Ada,Etika,Pemasaran,Manajemen dan Organisasi,Operasional Perusahaan,Business Plan. Kompetensi Prasyarat : 1. Penguasaan Konsep Dasar Kewirausahaan, Fungsi dan Proses. 2. Penguasaan Organisasi, Manajemen, dan Business Plan. Kualifikasi Dosen : Minimal S-2 pada bidang yang sesuai dengan Jurusan dan/atau Program Studi Agribisnis atau Praktisi. Standar Kompetensi : 1.Dapat menguasai konsep Kewirausahaan, Struktur dan Budaya Perusahaan serta Kepemilikan. 2.Dapat menggunakan Konsep Dasar Kewirausahaan,beserta fungsi dan prosesnya agar dapat diimplementasikan. Buku Referensi : Referensi Wajib (W) : W-1. Dewanti,Retno,S.Si,M.M, Kewirausahaan, Jakarta : Mitra Wacana Media, W-2. R.Heru Kristanto HC.,Kewirausahaan-Pendekatan Manajemen dsn Praktik, Jogjakarta : Graha Ilmu, 2009 Referensi Anjuran (A) : A-1. Rhenald Kasali dan Kawan-kawan.,Modul Kewirausahaan, Jakarta : Hikmah, A-2 Saparinto Cahyo, Pertanian Menguntungkan, Jakarta : Penebar Swadaya, Penanggungjawab/ Dosen Pengampu : Gerald P. Siahaan, SH,SE,MM. 1

2 KOMPETENSI DASAR 1. Menjelaskan Konsep Dasar Kewirausahaan 2. Menjelaskan fungsi dan Model Proses Kewirausahaan. -Perekonomian Global INDIKATOR 1. Mampu menguraikan konsep 1. Mampu menguraikan fungsi dan model proses 2. Mampu menganalisis perekonomian global MATERI KAJIAN Konsep Kewirausahaan,Ka rakteristik,perbandi ngan antara wiraswasta,wiraus aha dan manajer.. Peran, Proses Kewirausahaan, Tahapan Kewirausahaan Internasional, Tantangan Kewirausahaan, Paradigma pengendalian JADWAL (TTM) I II III AKTIVITAS PEMBELAJARAN Visualisasi mdel PROSES PEMBELAJARAN AKTIVITAS BELAJAR dan mengetahui karakteristik melalui peran, proses hingga ke tahap. contoh kasuh tentang internasional, tantangan internasional, dan pengendalian bisnis yang tepat. SUMBER & MEDIA W-1 : Bab 1 W-2 : Bab 1 - Buku referensi: W-1: Bab 2 W-2 : Bab 2 W-1: Bab 3 SOFT SKILL an 7. Jujur, bertanggungjawab dan TEKNIK ASSESSMENT 3. Menjelaskan Manajemen Strategis dan Analisi Strategi Manajemen Strategis 2. Mampu mengenali Analisis Strategi Hakikat manajemen strategis, Model proses manajemen strategis, identifikasi strategi, keunggulan bersaing Lingkungan makro, Lingkungan IV Model matematis, visualisasi model grafis, dialog contoh kasus, identifikasi manajemen strategis contoh kasus, W-1 : Bab 4 W-2 : Bab 4 W-1 : Bab 5 an 2

3 4.Memperkenalkan Kepemilikan baru dan Kepemilikan yang sudah ada 1. Mampu menganalisi kepemilikan bisnis baru termasuk perorangan, kemitraan, dan korporasi. Industri, Kerangka Perumusan Strategi, kerangka kerja analis, perumusan dan metode analisis strategi baru, kepemilikan bisnis perorangan, bentuk kepemilikan kemitraan, kepemilikan korporasi. V VI perumusan konkrit W-2 : Bab 4 W-1 : Bab 6 W-2 : Bab 3 A-1 : Bab Jujur, bertanggungjawab dan 2. Mampu menganalisis Kepemilikan yang sudah ada keluarga, membeli bisnis, franchising, VII W-2 : Bab 7 W-2 : Bab 3 A-1 : Bab 12 U T S VIII 5. Menjelaskan Etika dan Pemasaran Etika Hakekat Etika, Hak dan Kewajiban Pelaku IX W-1 : Bab 8 W-2 : Bab 9 A-1 : Bab 7 2. Mampu menganalisis Pasar, Mengenal an 3

4 6.Menjelaskan Manajemen dan Organisasi dan Operasional Perusahaan 7. Menjelaskan Memproyeksikan keuangan 8. Menjelaskan Business Plan Pemasaran 1. Mampu memahami organisasi dan manajemen Sumber Daya manusia 2. Mampu memahami operasional perusahaan memproyeksikan keuangan Business Plan Produk dan Jasa, Membandingkan Penetapan Harga, Distribusi (Place), Promosi (Promotion) Pengertian Organisasi, Urgensi manajemen SDM, Tahapan Pengeloaan SDM, Sistem Informasi SDM, Audit SDM. Manajemen produksi dan operasi, perancangan produk baru, perencanaan lokasi dan tata letak. Sumber dana, kinerja perusahaan, desain laporan keuangan, kelayakan investasi, analisis resiko keuangan Kerangka business plan, item bisnis plan X XI XII XIII XIV grafik, dialog grafik analisis usaha pemasaran yang konkrit. manajemen SDM W-1 : Bab 9 W-2 : Bab 9 A-1 : Bab 7 W-1 : Bab 10 W-1 : Bab 11 W-1 : Bab 12 W-2 : Bab 7 A-1 : Bab 11 W-1 : Bab 13 A-1 : Bab 13 7.Jujur, bertanggung -jawab dan 4

5 9.Menjelaskan Pertanian yang menguntungkan 1. Mampu memahami yang menguntungkan sektor pertanian budidaya ikan, ternak, tanaman buah dan tanaman sayur XV grafik, teoritis dan diskusi. pemaparan kedepan A - 2 UAS XVI Medan, 23 Juli 2012 Dibuat oleh, Dosen Penanggungjawab MK : Gerald P. Siahaan, SH, SE, MM. 5