Peranan Gaya Kepemimpinan yang Efektif dalam Upaya Meningkatkan Semangat dan Kinerja Karyawan pada PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING, Tbk

Transkripsi

1 Peranan Gaya Kepemimpinan yang Efektif dalam Upaya Meningkatkan Semangat dan Kinerja Karyawan pada PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING, Tbk RAHJUNO SAKTIO DARPITO DEVY DWI PUSPITASARI Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Narotama ABSTRAK Tujuan dari studi ini adalah untuk mengetahui fungsi dan tujuan pengambilan keputusan dan mengetahui proses dan cara mengevaluasi kinerja karyawan.kepemimpinan merupakan suatu hal yang seharusnya dimiliki oleh setiap pemimpin organisasi. Efektivitas seorang pemimpin ditentukan oleh kepiawaian mempengaruhi dan mengarahkan para anggotanya. Di dalam rangka untuk menguji gaya kepemimpinan yang efektif pada PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING, Tbk maka penelitian ini dilakukan untuk membuktikan hubungan antara gaya kepemimpinan dengan semangat dan kegairahan kerja. Di dalam penelitian ini diungkapkan bahwa gaya kepemimpinan yang efektif adalah kepemimpinan yang disesuaikan dengan situasi dan kondisi dari orang-orang yang dipimpin. Indikasi turunnya semangat dan kegairahan kerja ditunjukkan dengan tingginya tingkat absensi dan perpindahan karyawan. Hal itu timbul sebagai akibat dari kepemimpinan yang tidak disenangi. Kata Kunci ; Pengambilan Keputusan, Metode Induktif, kinerja karyawan.

2 PENDAHULUAN 1.1Latar Belakang Pengambilan keputusan merupakan tindakan manajemen dalam mencapai sasaran. Teori pengambilan keputusan memiliki unsur-unsur utama berupa pembuat keputusan dihadapkan pada suatu masalah tertentu di Indonesia banyak bermunculan usaha baru dengan berbagai jenis usaha. Munculnya perusahaan-perusahaan ini diharapkan akan menambah luasnya lapangan kerja bagi masyarakat Indonesia. Di sisi yang lain perusahaan tidak mungkin mengoperasikan kegiatannya tanpa adanya manusia, karena faktor tenaga kerja manusia memegang peranan yang sangat penting dalam pencapaian tujuan perusahaan. Setiap manusia mempunyai watak dan perilaku yang berbeda. Hal itu disebabkan karena beberapa hal, misalnya latar belakang pendidikan, keterampilan, watak dasar maupun faktor-faktor lainnya dari tenaga kerja itu sendiri. Keberagaman perilaku tersebut akan mempengaruhi jalannya kegiatan perusahaan. Hal ini tidak saja akan mempengaruhi hasil yang akan dicapai oleh perusahaan, tetapi juga masyarakat yang menikmati hasil produksi tersebut. Sebagaimana kita ketahui, bagaimanapun majunya teknologi jika tidak ditunjang dengan dan oleh tenaga kerja yang cakap maka kemungkinan besar sasaran dari perusahaan tidak akan tercapai. Tenaga kerja yang bekerja sesuai dengan fungsinya akan menunjang tercapainya keberhasilan tujuan perusahaan. Di samping itu peran pemimpin menjadi tidak kalah pentingnya. Seorang pemimpin perusahaan yang bijaksana dan baik harus dapat memberikan kepuasan kepada para pekerjanya dan selalu berusaha memperhatikan gairah serta semangat kerja mereka. Tentunya pihak pimpinan harus mempunyai kemampuan dalam mengelola, mengarahkan, mempengaruhi, memerintah dan memotivasi bawahannya untuk memperoleh tujuan yang diinginkan oleh perusahaan. Di dalam mengelola karyawan yang ada dalam perusahaan harus diciptakan suatu komunikasi kerja yang baik antara atasan dan bawahan agar tercipta hubungan kerja yang serasi dan selaras. Dengan meningkatnya semangat dan kegairahan kerja para karyawan tersebut diharapkan akan mencapai prestasi yang tinggi di bidang pekerjaan mereka masing-masing sehingga tujuan perusahaan akan tercapai dengan hasil yang memuaskan. 1.2 Rumusan Masalah 1. Bagaimana fungsi dan tujuan pengambilan keputusan pada PT ENSEVAL PUTERA MEGATRASING,Tbk oleh Kepala Gudang? 2. Bagaimana cara Kepala Gudang mengevaluasi kinerja karyawan PT ENSEVAL PUTERA MEGATRADING,Tbk? 3. Bagaimana Proses pengambilan keputusan? 1.3 Tujuan 1. Mengetahui fungsi dan tujuan pengambilan keputusan. 2. Mengetahui cara mengevaluasi kinerja karyawan. 3. Mengetahui proses pengambilan keputusan.

3 TINJAUAN PUSTAKA Dalam kehidupan sehari-hari kita selalu dihadapkan dengan istilah organisasi Organisasi bisnis biasanya bertujuan untuk mencari keuntungan finansial, organisasi kemasyarakatan biasanya bertujuan untuk tujuan kemasyarakatan, organisasi politik biasanya untuk tujuan kekuasaan dan organisasi keagamaan biasanya untuk tujuan misi atau dakwah.tujuan tersebut menurut AsakuWalisongo (2013) dicerminkan oleh sasaran yang harus dilakukan baik dalam jangka pendek, maupun jangka panjang.implementasinya setiap organisasi merumuskan visi, misi, serta tujuan baik jangka pendek, menengah maupun jangka panjang. Setiap organisasi tentu memiliki pemimpin dan kepemimpinan.biasanya pemimpin memiliki pengaruh lebih besar dalam upaya pencapaian tujuan organisasi, oleh karena pemimpin sering diistilahkan dengan orang yang mempengaruhi bawahan untuk mencapai tujuan yang diharapakan. Pendapat itu sejalan dengan yang disampaikan olehhusaini Usman (2013 : 312), kepemimpinan ialah ilmu dan seni mempengaruhi, orang atau kelompok untuk bertindak seperti yang diharapkan untuk mencapai tujuan secara efektif dan efisien. Jadi jelas bahwa pemimpin memiliki pengaruh besar terhadap sukses tidaknya sebuah oraganisasi. Salah satu fungsi yang harus dilakukan pemimpin dalam upaya pencapaian tujuan adalah bagaimana pemimpin itu bisa mengambil keputusan dengan efektif.dalam realita pengambilan keputusan bukanlah hal yang sedernana, sebab setiap pengambilan keputusan biasanya mengandung dua konsekuensi sekaligus baik konsekuensi positif maupun konsekuensi negatif. Namun demikian seorang pemimpin harus berani mengambil keputusan dari beberapa pilihan yang dihadapai. Seorang pemimpin diharapkan mengikuti pendapat Terry dalam Marzuki (2015 : 2), bahwa dalam mengambil keputusan hendaklah memilih yang terbaik dari berbagai altenatif yang tersedia. Salah satu tugas terpenting seorang pemimpin adalah untuk menentukan yang terbaik bagi organisasi dan para anggotanya.namun dalam mengambil keputusan, terkadang pemimpin pun menghadapi dilema dan seolah berada di persimpangan jalan. Kecepatan dan ketepatan seorang pemimpin dalam mengambil keputusan lazimnya menjadi tolak ukur kompetensi dan kredibilitas yang dimilikinya. Jika pemimpin lamban dan raguragu dalam bertindak, anak buah akan melihat bahwa pemimpin tersebut adalah pemimpin yang tidak berani mengambil resiko. Terbiasa cepat dalam pengambilan keputusan memang bukan pekerjaan mudah, butuh rasio yang jernih dan intuisi yang tajam agar bisa menghasilkan keputusan yang tepat.menarik untuk dikaji bagaimana seorang pemimpin bisa mengambil keputusan dengan baik, dalam pengertian efektif, efisien, meminimalkan resiko, serta bermanfaat bagi kemajuan organisasi dalam rangka pencapaian tujuan yang diharapkan. Pengertian Pengambilan Keputusan Drommond (1985) berpendapat bahwa pengambilan keputusan merupakan usaha penciptaan kejadian-kejadian dan pembentukan masa depan (peristiwa-peristiwa pada saat pemilihan dan sesudahnya). Pendapat ini menegaskan bahwa pengambilan keputusan merupakan proses

4 pada saat sejumlah langkah yang harus dilakukan dengan pengevaluasian alternatif untuk membuat putusan dari semua alternatif yang ada (Syaruddin:48).Dari beberapa definisi dijelaskan di atas, maka disimpulkan bahwa pengambilan keputusan adalah proses pemecahan masalah dengan menentukan pilihan dari beberapa alternatif untuk menetapkan suatu tindakan yang ingin dilakukan dalam mencapai tujuan yang diinginkan. Pengambilan keputusan dengan kreatif dan inovatif. Pengambilan keputusan dengan tidak kreatif mempunyai kecenderungan untuk membuat keputusan secara emosional. Dengan menggunakan kreativitasnya, pengambilan keputusan dapat menemukan alternatif-alternatif untuk memecahkan masalah, kemudian memilih salah satu alternatif yang bermanfaat bagi pencapaian organisasi. Inovasi memungkinkan pengambilan keputusan melaksanakan keputusan dengan baik. Berdasarkan jenis problemnya dikelompokkan menjadi: Pengambilan keputusan terprogram, yaitu pembuatan keputusan dapat dilakukan dengan menggunakan standar prosedur operasi rutin. Cirinya adalah: Problemnya terstruktur, sederhana dan informasinya tersedia lengkap. Problem dan proses pembuatan keputusannya sudah berulang-ulang terjadi sehingga sudah dapat diperhitungkan dan mempunyai pengalaman menyelesaikannya. Pengambilan keputusan tidak terprogram ialah pengambilan keputusan yang problemnya unik, belum pernah terjadi. Informasi mengenai problem belum tersedia atau sedikit,peraturan, kebijakan, prosedur operasi standar untuk membuat keputusan yang belum ada. (Wirawan, 2014:556). Pengaruh Pengambilan Keputusan yang Efektif bagi Kemajuan Organisasi Sebagai mana yang telah dipaparkan oleh Usman, Husaini (2013 : 312), bahwa kemajuan suatu organisasi dipengaruhi oleh cara pemimpin dalam mengambil keputusan. Telah dilakukan beberapa penelitian yang searah dengan pendapat Usman (2013) tersebut.juliyanti, Mohammad Isa Irawan, dan Imam Mukhlash (2011) melakukan penelitian tentang Pemilihan guru Berprestasi menggunakan metode AHP-TOPSIS. Penelitian tersebut menghasilkan temuan yaitu adanya suatu sistem pengambilan keputusan dapat membantu proses pemilihan berdasarkan kriteria-kriteria yang ditentukan sehingga bisa dilakukan proses perhitungan yang lebih efektif dan efesien. METODE PENELITIAN Banyak perusahaan yang menderita kerugian karena kurangnya perhatian terhadap faktor manusia, yang mana di dalam perusahaan faktor tersebut mempunyai peran yang4cukup berarti dalam usaha pencapaian tujuan perusahaan. Berdasarkan pengamatan yang penulis lakukan di PT Enseval Putera Megatrading ternyata perusahaan tersebut mempunyai masalah yaitu kurangnya perhatian pimpinan terhadap karyawan. Gaya kepemimpinan di PT Enseval Putera Megatrading cenderung otokratis yang mana pemimpin mengarahkan dan mengawasi karyawan operasional secara ketat untuk menjamin bahwa tugas dilaksanakan sesuai yang diinginkannya. Pemimpin dengan gaya kepemimpinan ini lebih memperhatikan pelaksanaan

5 pekerjaan dari pada pengembangan para karyawan. Hal ini akan menyebabkan ketidakpuasan para karyawan yang mempunyai keinginan untuk berkembang. Keadaan ini akan menimbulkan turunnya semangat dan kegariahan kerja yang mengakibatkan tidak tercapainya target penjualan yang sudah direncanakan. Apabila keadaan tersebut tidak segera diambil tindakan maka tujuan perusahaan tidak dapat tercapai dan akan menghambat kelangsungan hidup perusahaan di masa yang akan datang. Dalam kaitan ini Arief Furchan (1999: 22) menerangkan sebagai berikut: Metode kualitatif ialah proses penelitian yang menghasilkan data deskriftif, ucapan atau tulisan atau perilaku yang dapat diamati dari orang-orang itu sendiri, menurut pendapat kami pendekatan ini langsung menunjukan setting dan individu-individu dalam setting itu secara keseluruhan. Subyek penyelidikan baik berupa organisasi atau individu tidak mempersempit menjadi variable yang terpisah atau menjadi hipotesa melainkan dipandang sebagai suatu keseluruhan. Dari pendapat diatas, dapat dikatakan bahwa pendekatan kualitatif berusaha mendapatkan data deskriptif, ucapan atau tulisan dan perilaku yang dapat diamati. Dalam penelitian ini digunakan pendekatan kualitatif dengan alasan mengacu pada beberapa alasan sebagai mana yang dikemukakan oleh. Margono (2000: 37) antara lain: 1. Untuk menanggulangi banyaknya informasi yang hilang, seperti yang dialami oleh penelitian kualitatif sehingga intisari konsep yang ada pada data dapat diungkap. 2. Untuk menaggulangi kecenderungan menggali data empiris dengan tujuan membuktikan kebenaran hipotesis akibat dari adanya hipotesis yang disusun sebelumnya berdasarkan berfikir deduktif seperti dalam pemikiran kuantitatif. 3. Untuk menanggulangi kecenderungan pembatasan variable yang sebelumnya, seperti dalam penelitian kuantitatif padahal permasalahan dan variable dalam masalah social sangat kompleks. 4. Untuk menanggulangi adanya indeks-indeks kasar seperti dalam penelitian kuantitatif yang menggunakan pengukuran enumerasi (perhitungan) empiris, padahal inti sebenarnya berada pada konsep-konsep yang timbul dari data. Disamping alasan diatas, dalam peneitian ini digunakan pendekatan kualitatif disebabkan beberapa hal yang cukup penting antara lain: pertama, karena latar belakang penelitian tidak bersifat homogen, kedua, karena penelitian ini ingin mengungkap data dengan apa adanya sesuai dengan hasil temuan dilapangan tentang kepemimpinan kepala gudang pada PT Enseval Putera Megatrading,Tbk. Kehadiran Peneliti - Metode Penelitian Untuk mendapatkan data-data yang valid dan obyektif tehadap apa yang diteliti maka kehadiran peneliti dilapangan dalam penelitian kualitatif mutlak diperlukan. Kehadiran peneliti sebagai pengamat langsung terhadap kegiatan-kegiatan yang akan diteliti sangat menentukan hasil penelitian, maka dengan cara riset lapangan sebagai pengamat penuh secara

6 langsung pada lokasi penelitian peneliti dapat menemukan dan mengumpulkan data secara langsung. Jadi dalam penelitian ini, insrtumen penelitian adalah peneliti sendiri yang sekaligus sebagai pengumpul data. Sedangkan instrument-instrumen yang lain merupakan instrument pendukung atau instrumen pelengkap oleh karena itu kehadiran peneliti dilapangan sangatlah diperlukan Adapun tujuan kehadiran peneliti dilapangan adalah untuk mengamati secara langsung keadaan-keadaan atau kegiatan-kegiatan yang berlangsung, fenomena-fenomena social dan gejala-gejala fsikis yang terjadi di PT Enseval Putera Megatradung,Tbk. Hal tersebut dimaksudkan untuk mengamati langsung apakah kejadian-kejadian tersebut akan berbeda jauh atau relevan dengan hasil-hasil penelitian yang diperoleh dari hasil wawancara. Prosedur Pengumpulan Data Dalam penelitian kualitatif, peneliti sekaligus berfungsi sebagai instrument utama yang terjun kelapangan serta berusaha sendiri mengumpulkan data melalui observasi maupun wawancara dan interview secara lebih rinci teknik pengumpulan data yang dipergunakan dalam penelitian ini adalah: 1. Metode Observasi (Pengamatan). Pengamatan adalah alat pengumpulan data yang dilakukan dengan cara mengamati dan mencatat secara sistimatik gejala-gejala yang diselidiki. (Supardi, 2006: 88). Senada dengan itu Yehoda dkk, (2006: 89) menjelaskan pengamatan akan menjadi alat pengumpulan data yang baik apabila: a) Mengabdi pada tujuan penelitian b) Direncanakan secara sistematik c) Dicatat dan dihubungkan dengan proposisi-prosposisi yang umum d) Dapat dicetak dan dikontrol validitas, relibilitas, dan ketelitianya. 2. Metode Interview Metode ini disebut juga dengan metode wawancara, yaitu suatu metode pengumpulan data yang dilakukan melalui Tanya jawab secara langsung dengan sumber data. Sehubungan dengan hal ini Margono (2003: 165) mengemukakan bahwa: interview merupakan alat pengumpulan informasi dengan cara mengajukan pertanyaan secara lisan, untuk dijawab secara lisan juga, cirri utama dari interview adalah kontak langsung dengan tatap muka antara pencari informasi dengan sumber informasi. Analisis data penelitian kualitatif pada dasarnya sudah dilakukan sejak awal kegiatan penelitian sampai akhir penelitian. Dengan cara ini diharapkan terdapat konsistensi analisis data secara keseluruhan. Karena mengingat penelitian ini bersifat deskriptif, maka digunakan analisa data filosofis atau logika yaitu analisa induktif. Metode induktif adalah metode berpikir dengan mengambil kesimpulan dari data-data yang bersifat khusus. Sebagai mana yang telah dijelaskan oleh Sutrisno, yaitu: Berfikir induktif berangkat dari fakta-fakta yang khusus, peristiwa-peristiwa yang kongkrit, kemudian dari

7 fakta-fakta atau peristiwa-peristiwa yang khusus, kongkrit itu ditarik generalisasi-generalisasi yang mempunyai sifat umum. (Sutrisno, 1986: 42) Dalam penelitian ini digunakan metode induktif untuk menarik suatu kesimpulan terhadap hal-hal atau peristiwa-peristiwa dari data yang telah dikumpulkan melalui observasi, wawancara, dan dokumentasi, yang bisa digeneralisasikan (ditarik kearah kesimpulan umum), maka jelas metode induktif ini untuk menilai fakta-fakta empiris yang ditemukan lalu dicocokan dengan teori-teori yang ada. PEMBAHASA dan PEMECAHAN MASALAH Dalam bagian ini akan dianalisis masalah yang sering dihadapi perusahaan melalui data yang telah dikumpulkan. Analisis permasalahan ini sangat berguna sebagai bahan pemikiran dan pertimbangan dalam pembuatan keputusan manajemen. Beberapa manfaat akan diperoleh dari hasil analisis dan dapat dipergunakan sebagai bahan evaluasi kebijakan, yang selama ini memberikan hasil yang kurang sesuai dengan apa yang diharapkan oleh perusahaan.gaya kepemimpinan yang berlaku di perusahaan tersebut adalah gaya kepemimpinanyang berorientasi pada tugas serta adanya kecenderungan menurunnya semangat dankegairahan kerja para karyawan. Hal ini dapat dilihat dari tingginya tingkat absensi dan7tingkat perputaran karyawan. Gejala-gejala tersebut nantinya akan mengganggu kegiatan operasional perusahaan. Pihak pimpinan Toserba Sinar Mas di dalam menjalankan operasional perusahaan kurang mempercayai kemampuan bawahannya, sehingga semua masalah yang timbul ditangani secara langsung serta diambil keputusan tanpa melalui perundingan dengan bawahannya sehingga komunikasi yang terjadi di PT Enseval Putera Megatrading,tbk ini adalah komunikasi satu arah. Selain itu pimpinan juga kurang menghargai prestasi kerja dari karyawan yang benar-benar mempunyai kemampuan dan ketrampilan.karyawan yang dimaksud di sini adalah semua departemen yang mempunyai tugas untuk melayani konsumen yang membeli di PT Enseval Putera Megatrading, tbk. Akibat masalah Masalah yang ada menimbulkan akibat sebagai berikut: a. Akibat dari gaya kepemimpinan yang dijalankan oleh manager PT Enseval Putera Megatrading,tbk. Para karyawan menjadi kurang antusias dalam melaksanakan pekerjaannya. Mereka hanya akan bekerja lebih giat bila ada pimpinan yang mengawasi dan sebaliknya malas bekerja bila pimpinannya tidak ada. b. Semangat dan kegairahan kerja menurun. Dengan adanya kondisi kerja yang kurang menyenangkan ini, menyebagiankan semangat dan kegairahan kerja sebab besar karyawan menurun. Hal ini mengakibatkan: - Tingkat absensi tinggi. Jumlah karyawan yang absen terus meningkat. Hal ini menunjukkan indikasi turunnya semangat dan kegairahan kerja karyawan di PT Enseval Putera Megatrading,tbk di mana karyawan mulai menunjukkan berbagai alasan untuk absen dari pekerjaannya, hal ini terbukti banyaknya absensi karyawan pada kolom ijin dan kolom lain-

8 lain. Menurut Edwin B. Flippo, absensi yang normal di negara Amerika Serikat yang jarang penduduknya adalah tiga persen. Sedangkan di negara yang padat penduduknya tigkat absensi tiga persen adalah normal, sedangkan persentase absensi di Toserba Sinar Mas di bagian pramuniaga adalah jauh di atas tiga persen dan cenderung mengalami peningkatan. Data bisa lihat di tabel 1 Absensi Karyawan PT. Enseval Putera Megatrading,tbk Periode Januari Desember 2016 Bulan Jumlah Karyawan Alasan Absen Sakit % Ijin % Lain % JML Jan ,3 5 8,3 3 5,0 10 Feb ,3 5 8,3 3 5,0 10 Mar ,0 4 6,7 3 5,0 10 Apr ,7 5 8,3 4 6,7 10 Mei ,7 3 5,0 4 6,7 8 Jun ,7 6 10,0 5 8,3 12 Jul ,7 6 10,0 5 8,3 15 Agt ,3 6 10,0 2 3,3 10 Sep ,3 5 8,3 3 5,0 10 Okt ,3 7 11,6 3 5,0 12 Nop ,3 7 11,6 3 5,0 12 Des ,0 7 11,6 3 5,0 13 JML

9 Tabel 2. Absensi Karyawan PT. Enseval Putera Megatrading,tbk Periode Januari Desember 2017 Bulan Jumlah Alasan Absen Karyawan Sakit % Ijin % Lain % JML Jan ,3 6 10,0 3 5,0 11 Feb ,3 5 8,3 3 5,0 10 Mar ,7 5 8,3 3 5,0 12 Apr ,7 5 8,3 4 6,7 10 Mei ,0 7 11,6 3 5,0 13 Jun ,3 6 10,0 5 8,3 13 Jul ,3 7 11,6 5 8,3 14 Agt ,3 6 10,0 5 8,3 13 Sep ,3 8 13,3 5 8,3 16 Okt ,0 8 13,3 4 6,7 15 Nop ,3 7 11,6 4 6,7 13 Des ,7 6 10,0 4 6,7 14 JML Tingkat perputaran karyawan yang tinggi. Jumlah perputaran karyawan terus meningkat, hal ini merupakan salah satu indikasi bahwa gaya kepemimpinan yang ditetapkan PT Enseval Putera Megatrading,tbk kurang efektif di dalam mengelola karyawan. Perputaran karyawan yang tinggi yang ada dalam suatu perusahaan akan merugikan perusahaan karena akan menghambat jalannya perusahaan dalam mencapai sasaran. Perusahaan akan mengalami kerugian-kerugian antara lain perusahaan harus menarik karyawan baru untuk menggantikan karyawan yang keluar dan mengadakan pelatihan kepada karyawan tersebut. Hal ini menyebabkan perusahaan perlu tambahan biaya dan waktu untuk melatih karyawan baru tersebut.pada PT Enseval Putera Megatrading,tbk tingkat perputaran kerja para karyawan cenderung meningkat.data perputaran tenaga kerja PT Enseval Putera Megatrading,tbk dapat dilihat di tabel 3. Tabel 3. Tingkat Perputaran Karyawan PT Enseval Putera Megatrading,tbk Periode

10 Tahun Kuartal Rata-Rata Jml Kryawan Rata-Rata Keluar % 2016 Jan-Apr ,3 Mei-Agt ,6 Sep-Des , Jan-Apr ,0 Mei-Agt ,6 Sep-Des ,3 Penyelesaian Masalah Untuk mengatasi masalah yang dihadapi perusahaan sebagaimana tersebut di atas, beberapa solusi yang kiranya dapat dilakukan ialah sebagai berikut:10 1. Pimpinan perusahaan seyogyanya merubah gaya kepemimpinannya agar sesuai dengan keinginan para karyawan, yaitu mengubah dari gaya otokratis menjadi gaya kepemimpinan partisipatif. 2. Pimpinan perusahaan perlu memperhatikan kegiatan-kegiatan yang bersifat rekreatif yang dapat dilaksanakan pada saat-saat tertentu, misalnya kegiatan darmawisata bersamakeluarga karyawan ataupun olah raga bersama. Hal tersebut akan memberikan suasana kekeluargaan yang berguna untuk menjalin hubungan yang harmonis antara pimpinan dengan karyawan. 3. Pimpinan perusahaan seharusnya menjelaskan secara terperinci atau gamblang tujuan, sasaran serta program-program perusahaan yang akan dilaksanakan. Untuk tercapainya tujuan dan sasaran perusahaan pimpinan sebaiknya bersikap lebih terbuka terhadap para karyawan dengan menciptakan jalur komunikasi dua arah. KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Berdasar uraian bagian-bagian yang terdahulu maka dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Pimpinan PT Enseval Putera Megatrading,tbk menerapkan gaya kepemimpinan yang otokrasi (cenderung lebih mengutamakan terhadap peran yang diorientasikan pada pelaksanaan tugas semata). 2. Semangat dan kegairahan kerja rendah berkaitan erat dengan ketidakpuasan karyawan terhadap penerapan gaya kepemimpinan perusahaan.

11 3. Turunnya semangat dan kegairahan kerja mengakibatkan karyawan bekerja kurang efektif. Saran Berikut ini dikemukakan saran-saran sebagai tambahan dari penyelesaian masalah di atas yang diharapkan berguna bagi perusahaan dan dapat dipakai sebagai bahan pertimbangan dalam mengadakan perbaikan untuk menentukan langkah-langkah yang perlu dilakukan dengan harapan perusahaan dapat mengatasi masalah-masalah yang timbul dan menyelesaikan dengan cara yang terbaik. Adapun saran yang dapat penulis kemukakan sebagai berikut: 1. Dengan mengadakan perubahan pola gaya kepemimpinan otokrasi menjadi partisipatif, misalnya melibatkan bawahan dalam pengambilan keputusan yang ada kaitannya dengan tugasnya, mempercayai bawahan dan meminta pendapat bawahan dalam memecahkan persoalan. Perubahan tersebut diharapkan dapat meningkatkan semangat dan kegairahan kerja karyawan PT Enseval Putera Megatrading,tbk. 2. Pimpinan perusahaan diharapkan untuk memenuhi keinginan dan kebutuhan karyawan, misalnya perubahan gaya kepemimpinan, jaminan kesehatan, gaji atau upah mereka jangan sampai terpotong dan tunjangan-tunjangan supaya diberikan tepat pada waktunya, karena hal itu dapat berpengaruh terhadap semangat dan kegairahan kerja Perusahaan sebaiknya memperhatikan kebutuhan imaterial para karyawan, misalnya: menyediakan waktu untuk beribadah, mengadakan pertandingan untuk menciptakan suasana santai. 4. Untuk peningkatan fasilitas sebaiknya perusahaan selalu menjaga kebersihan lingkungan perusahaan, meyediakan kamar mandi yang bersih. 5. Memberikan jaminan untuk masa depan karyawan dengan mewajibkan para karyawan untuk menyisihkan sebab penghasilannya untuk ditabung dalam bentuk polis asuransi.11 DAFTAR PUSTAKA

12 Alimudin, Arasy, and Agus Sukoco. "The Leadership Style Model That Builds Work Behavior Through Organizational Culture." JURNAL LENTERA: Kajian Keagamaan, Keilmuan Dan Teknologi 3.2 (2017): Alimudin, A., & Sukoco, A. (2017). The Leadership Style Model That Builds Work Behavior Through Organizational Culture. JURNAL LENTERA: Kajian Keagamaan, Keilmuan Dan Teknologi, 3(2), ALIMUDIN, Arasy; SUKOCO, Agus. The Leadership Style Model That Builds Work Behavior Through Organizational Culture. JURNAL LENTERA: Kajian Keagamaan, Keilmuan Dan Teknologi, 2017, 3.2: Wibawa, Edy. (2006) Pengaruh Model Kepemimpinan dan Kepuasan Kerja terhadap Kinerja.Pegawai pada Kantor imigrasi Jakarta Selatan. Program Pascasarjana Universitas Indonesia.Malayahati. (2010). I m The Boss. Yogyakarta. Jogja. Bangkit publisher. Anto Dajan, 1986, Pengantar Metode Statistik, Jilid I, Edisi kesebelas, Penerbit LP3ES, Jakarta. Alex Nitisemito, 1991, Manajemen Personalia, Edisi Kedelapan, Penerbit Ghalia Indonesia, Jakarta. Drucker, Peter.F, 1979, Manajemen: Tugas, Tanggung jawab dan Praktek, Terjemahan, Penerbit PT Gramedia, Jakarta. Flippo, Edwin B, 1984, Personel Management, Sixth Edition, McGraw Hill, New York. Gibson, Ivancevich and Donnely, 1987, Organisasi: Perilaku, Struktur, Proses, Edisi kelima, Terjemahan, Penerbit Erlangga, Jakarta. Kadarman, A.M., et.al, 1992, Pengantar Ilmu Manajemen: buku panduan mahasiswa, Jakarta, A.A. Bakelma VitgeversB.V. Kossen, Stan, 1986, Aspek Manusiawi dalam Organisasi, Terjemahan, Penerbit Erlangga,Jakarta. Likert, Rensis, 1986, Organisasi Manusia: Nilai dan Manajemen, Edisi Baru, Terjemahan, Penerbit Erlangga, Jakarta. Stoner, James A.F., 1986, Manajemen, Jilid II, Edisi Kedua, Terjemahan, Penebit Erlangga, Jakarta.12 12