PROGRAM KERJA INSTALASI RAWAT INAP TAHUN 2015

Transkripsi

1 PROGRAM KERJA INSTALASI RAWAT INAP TAHUN 2015 I. PENDAHULUAN Instalasi rawat inap, sebagai unit pelayanan terbesar di RSUD Cengkareng,menyelenggarakan pelayanan secara terus menerus selama 24 jam, secara terintegrasi oleh berbagai profesi guna memastikan proses perawatan pasien berlangsung secara komprehensif. Setiap tahun, RSUD Cengkareng mengalami kenaikan yang cukup signifikan dalam jumlah pasien rawat inap. Saat Ini Instalasi Rawat Inap RSUD Cengkareng terdiri dari 7 ruang perawatan biasa, 1 ruang perawatan Isolasi, ICCU dan ICU, Nicu dan Perina, dengan BOR rata rata tahun 2013 adalah 84%. Melihat trend pasien yang ada sekarang, di mana pendapatan Rumah Sakit terbesar berasal dari BPJS, dengan klaim menggunakan INA CBG s, hal ini menjadi perhatian tersendiri bagi Instalasi Rawat Inap dalam pengembangan dan pembuatan program kerja untuk tahun 2015 ke depan. II. LATAR BELAKANG Pembuatan program kerja tiap tahun berguna untuk menentukan arah pengembangan dan skala prioritas pekerjaan. Sebagai Instalasi yang memiliki banyak jenis ruang perawatan, untuk tahun ini pengembangan di arahkan ke peningkatan jumlah kapasitas tempat tidur untuk kls 3 dan kls 1, mengakomodasi banyaknya permintaan rawat inap dari pasien BPJS Non PBI. Mengingat program kerja instalasi harus menyesuaikan dengan Renstra, maka pada tahun 2015 ini untuk program meningkatkan kapasitas hanya sebanyak 10 tempat tidur. Instalasi akan lebih menekan kan kepada penurunan LOS, dan efisiensi terhadap penggunaan alat dan bahan habis pakai, pengendalian mutu dan biaya pelayanan rumah sakit, termasuk penggunaan obat antibiotik sesuai aturan dari Fornas dan Formularium. III. TUJUAN Tujuan Umum : Meningkatkan pendapatan RS melalui penambahan kapasitas tempat tidur serta pengendalian mutu dan biaya pelayanan. Tujuan Khusus : 1. Meningkatkan pendapatan, dengan target tahun ini 2. Meningkatkan mutu pelayanan secara keseluruhan. 3. Meningkatkan BOR dengan target 87.5 %

2 4. Menurunkan LOS, dengan target Meningkatkan cakupan penagihan klaim Ina CBgs menjadi 90 % IV. KEGIATAN POKOK DAN RINCIAN KEGIATAN NO Kegiatan Pokok Rincian Kegiatan 1 Program Pengembangan dan pemberdayaan SDM Kesehatan Penambahan SDM ( dokter umum ) Pelatihan / Diklat 2 Program Bina Gizi Ibu dan Anak Pelaksanaan PONEK sesuai standard, dgn melengkapi fasilitas, dan alur pelayanan PONEK. Perluasan jejaring PONEK 3 Penambahan Kapasitas Rawat Inap Penambahan 8 bed kls 3 dan 2 bed VIP Penambahan fasilitas pendukung Optimalisasi ruang CVCU 4 Program Pembinaan Upaya Pembuatan standard pelayanan Kesehatan 5 Program Pengembangan Sistem Pengelolaan Kinerja SKPD jantung terpadu Lulus Akreditasi Versi 2012 Lulus Survailance ISO Pelaksanaan Patient Safety BAB V. CARA MELAKSANAKAN KEGIATAN NO Kegiatan Pelaksanaan 1 Penambahan SDM ( DU ) Mengajukan rencana kebutuhan tenaga berdasarkan jumlah psn sesuai ANJAB dan ABK dr SDM 2 Diklat ( GELS, ATLS/ ACLS ) Mengajukan permohonan ke diklat untuk kebutuhan pelatihan, melihat komposisi dokter umum yang ada saat ini. 3 Pelaksanaan Ponek sesuai standard 2 Pelaksanaan PONEK sesuai standard, dgn melengkapi fasilitas sesuai dengan Perluasan jejaring PONEK 3 Penambahan Kapasitas Rawat Inap Penambahan 8 bed kls 3 dan 2 bed VIP Penambahan fasilitas pendukung Optimalisasi ruang CVCU 4 Program Pembinaan Upaya Kesehatan Pembuatan standard pelayanan jantung terpadu

3 5 Program Pengembangan Sistem Pengelolaan Kinerja SKPD Lulus Akreditasi Versi 2012 Lulus Survailance ISO Pelaksanaan Patient Safety BAB VI. SASARAN No Sasaran Indikator Target Kegiatan 1 Mengoptimalkan Tersedianya Pemenuhan Penambahan 8 bed kapsaitas layanan kapasitas 400 kapasitas kls 3 dan 2 bed VIP 2 Mengembangkan layanan inovatif dan terintegrasi dari layanan unggulan tt Kapasitas layanan cardiovascular invasive Tersedia pelayanan jantung terpadu Pelaksanaan PONEK sesuai standar 360 tt CAG 15 perminggu dan PCI 3 perminggu Tercapainya pelayanan jtg terpadu sesuai standard Tercapainya pelayanan PONEK sesuai standar Penambahan kegiatan CAG dan PCI Melengkapi fasilitas CVCU, MOU kerjasama istemi antara harkit dan rsudc,pelatihan untuk DU, dan inhouse training oleh SpJp untuk DU dan Perawat, melengkapi alur dan SPO pelayanan jantung terpadu Melengkapi fasilitas ruangan VK, ruang Anggur, rooming in, perina/ NiCU,dan membuat alur pelayanan ponek. 3 Tercapainya Akreditasi Rumah Sakit Versi 2012 Mendapatkan sertifikat Akreditasi rumah sakit versi 2012 Pelaksanaan kegiatan ranap sesuai aturan Akreditasi Rumah Sakit versi 2012 Melengkapi fasilitas ruangan rawat inap sesuai standard akreditasi, dan melakukan audit di semua ruang perawatan, 1 kl per 6 bulan 4 ISO untuk 16 bidang pelayanan Lulus surveilance setiap 6 bulan Tidak ada temuan mayor di Audit internal, Tinjauan managemen dan

4 Irna. audit eksternal tiap 6 bulan. 5 Meningkatkan ketersediaan tenaga terlatih tenaga kesehatan yang profesional tenaga yang kompeten 2 dokter umum jaga lantai ikut pelatihan GELS dan ACLS 5 5 5

5 BAB VII. JADWAL PELAKSANAAN KEGIATAN NO PROGRAM / KEGIATAN Program Teknis Urusan Wajib TARGET PENCAPAIAN TRIWULAN I TRIWULAN II TRIWULAN III TRIWULAN IV Program Pengembangan dan Pemberdayaan A SDM Kesehatan 1 Penambahan SDM ( dokter umum ) X x 2 Pelatihan /Diklat x x B Program Bina Gizi Ibu dan Anak 1 Pelaksanaan PONEK sesuai standard, dgn melengkapi fasilitas sesuai ketentuan. x x x 2 Perluasan jejaring PONEK c Penambahan Kapasitas Rawat Inap 1 penambahan 8 bed kls 3 dan 2 bed VIP x x x 2 Penambahan fasilitas fasilitas pendukung 3 Optimalisasi ruang CVCU x x d Program pembinaan Upaya Kesehatan 1 pembuatan standard pelayanan jantung terpadu x x C Program teknis Bersama Urusan Kesehatan Program Pengembangan sistem pengelolaan kinerja SKPD 1 Lulus Akreditasi versi 2012 x 2 lulus survailance ISO X X 3 Pelaksanaan Patient Safety x x x x x x x x x x x X

6 BAB VIII BAB IX

7

8 BAB VIII.EVALUASI PELAKSANAAN KEGIATAN DAN PELAPORAN Evaluasi akan dilakukan setiap triwulan. BAB IX. PENCATATAN DAN PELAPORAN DAN EVALUASI KEGIATAN Pencatatan, pelaporan dan evaluasi kegiatan berupa notulen rapat, dan laporan bulanan.