ANALISIS PENERAPAN JUST IN TIME (JIT) PERSEDIAAN BARANG PADA PERAKITAN HOSE HYDRAULIC CV. SRIWIJAYA TEKNIK SAMARINDA SITE SANTAN BATU BARA

Transkripsi

1 ejournal Administrasi Bisnis, 2015, 3 (4): ISSN , ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id opyright 2015 ANALISIS PENERAPAN JUST IN TIME (JIT) PERSEDIAAN BARANG PADA PERAKITAN HOSE HYDRAULI V. SRIWIJAYA TEKNIK SAMARINDA SITE SANTAN BATU BARA Masri 1 Abstrak Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui penerapan Just In Time untuk jumlah optimal kuantitas pemesanan barang pada perakitan Hose Hydraulic agar tidak terjadi kelebihan atau kekurangan persediaan Hose Hydraulic yang dapat mengurangi kualitas produk pada V. Sriwijaya Teknik. Alat analisis yang digunakan adalah perhitungan Economic Order Quantity (EOQ), Reorder Point (ROP) dan Safety Stock (SS). Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah riset lapangan yang terdiri dari interview, observasi, dan riset kepustakaan. Analisis dilakukan dengan membandingkan unsur-unsur penerapan Just In Time menurut teori dan yang diterapkan oleh perusahaan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa penerapan Just In Time persediaan barang dalam perakitan hose adalah frekuensi pemesanan hose sebanyak dua kali dalam setahun dengan jumlah hose yang banyak (telah ditentukan pada perhitungan EOQ), maka perusahaan akan meminimalisir biaya pemesanan dan biaya penyimpanan, artinya V. Sriwijya Teknik Samarinda dapat menghemat pengeluaran biaya, dan hasil tersebut untuk semua jenis Part Number Hose Hydraulic yang ada di site Santan Batu Bara. Kata Kunci : EOQ, ROP,SS, Just In Time Pendahuluan Sektor pertambangan batu bara pun berkembangan pesat dengan produksi batu bara sebesar 327 juta ton pada tahun 2011, pada tahun 2012 permintaan batu bara, seperti di dalam negeri dan ekspor diperkirakan sama-sama meningkat. Menurut data Asosiasi Pengusaha Batu Bara (Suara Karya Jumat, 2012 April 2012), dari target produksi batu bara pada 2012 sebesar 347 juta ton, permintaan ekspor diperkiraan mencapai 266 juta ton, sementara untuk domestik sekitar 81 juta ton Dengan pesatnya pembangunan nasional dari berbagai sektor khususnya sektor pertambangan, membawa perubahan yang revolusioner bagi pelaku bisnis khususnya bagi penyedia alat berat dengan persaingan yang terus meningkat secara global. V. Sriwijaya Teknik merupakan suatu badan usaha yang 1 Mahasiswa Program S1 Ilmu Admistrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman. edysupratman 18@gmail.com

2 Analisis Penerapan JIT Persediaan Barang Pada Perakitan Hose Hydraulic, (Masri) menyediakan suku cadang ( part) serta jasa service untuk produk unit alat berat seperti Unit aterpillar, Hitachi, dan Komatsu. Saat V. Sriwijaya Teknik memiliki 20 onsigment di Kalimantan Timur, salah satunya onsigment yang ada di PT. Petrosea site Santan Batu Bara. Adapun Site Santan Batu Bara merupakan Warehouse & Distribution Part Departement yang menyediakan suku cadangan serta perakitan hose. Adapun sistem kerjasama dilakukan oleh V. Sriwijaya Teknik dengan perusahaan khususnya dengan PT. Petrosea Site Santan Batu Bara dengan system kontrak selama setahun dan selama masa kontrak PT. Petrosea Site Santan Batu Bara dengan nilai kontrak selama setahun sebesar $ 300,000. Hose merupakan salah satu komponen alat berat yang digunakan sebagai coupling bentuknya seperti pipa yang fungsinya untuk mengalirkan pelumas pada alat berat. Hose Hydraulic adalah bagian dari Site Santan Batu Bara V. Sriwijaya Teknik Samarinda sebagai agen tunggal di Amerika Serikat. Dalam praktiknya, perakitan hose telah sesuai dengan konsep Just In Time, hal ini ditandai dengan perakitan hose didasarkan pada tarikan permintan yang diatur oleh system (MYBS), namun masih terdapat persediaan Hose Hydraulic yang menumpuk pada Hose serta terdapat aktivitas yang tidak bernilai tambah. Pentingnya sistem Just In Time pada V. Sriwijaya Teknik adalah strategi untuk menghilangkan waktu yang tidak bernilai bertambah ( non value added time), karena merupakan suatu pemborosan dalam produksi. Adapun manfaat Just In Time untuk V. Sriwijaya Teknik agar kuantitas produksi barang sesuai dengan permintaan customer, sehingga tidak terjadi penumpukan barang di consigment. Selama ini V. Sriwijaya Teknik belum pernah melakukan analisa Just In Time persediaan Hose Hydraulic dalam perakitan hose karena selama V.Sriwijaya Teknik berdiri untuk persediaan Hose Hydraulic di Site ditetapkan berdasarkan keputusan manajemen atau Pimpinan (Pemilik Perusahaan), sehingga standarisasi Just In Time untuk operasional penetapan biaya dan waktu tidak dapat diketahui ketetapan tersebut adalah keputusan mutlak dari Pimpinan Perusahaan dan belum pernah ada data tertulis serta penelitian secara terperinci tentang berapa lama waktu persediaan Hose yang di butuhkan dan berapa banyak biaya dibutuhkan untuk penyimpanan Hose di setiap consignment consignment V. Sriwijaya Teknik pada Perakitan Hose Hydraulic V. Sriiwijaya Teknik Samarinda Site Santan Batu Bara. Tujuan Penelitian a. Untuk mengetahui berapa jumlah kuantitas pesanan ekonomis / Economic Order Quanttity (EOQ) yang ideal pada persediaan Hose Hydraulic di site Santan Batu Bara V. Sriwijaya Teknik? b. Untuk mengetahui berapa jumlah pesanan kembali / Reoder Point (ROP) yang ideal pada persediaan Hose Hydraulic di site Santan Batu Bara V. Sriwijaya Teknik? 833

3 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 3, Nomor 4, 2015: c. Untuk mengetahui berapa jumlah persediaan pengaman / Safety Stock (SS) yang ideal pada persediaan Hose Hydraulics di site Santan Batu Bara V. Sriwijaya Teknik d. Untuk mengetahui biaya pemesanan dan penyimpanan yang dibutuhkan pada persediaan Hose Hydraulic di site Santan Batu Bara V. Sriwijaya Teknik? Kerangka Dasar Teori Manajemen Produksi Menurut Haming dan Mahfud (2012;3-4) untuk mencapai peningkatan efeisensi persediaan, pakar manajemen operasional telah menawarkan berbagai konsep, antara lain konsep Just In Time Production System, Lean Production System, Demand Pull Production System, dan lain sebagainya. Keseluruhan konsep menawarkan cara menurunkan biaya persediaan, yaitu berproduksi dengan persediaan minimal atau dengan tanpa persediaan bahan di gudang. Manajemen Persediaan Menurut Sofyan Assauri (1978; 176) persediaan adalah sebagai suatu aktiva yang meliputi barang-barang milik perusahaan dengan maksud untuk dijual dalam suatu periode usaha normal atau persediaan barang-barang yang masih dalam pekerjaan proses produksi atau persediaan bahan baku yang menunggu penggunaanya dalam suatu proses produksi. 1) Biaya dalam Persediaan Persediaan akan menimbulkan biaya yang merupakan bagian dari harga pokok produksi. 2) Biaya pemesanan (ordering cost) Biaya pemesanan adalah biaya biaya yang dikeluarkan dalam pemesanan barang atau bahan, sejak pemesanan dilakukan hingga barang tersebut dikirim dan diserahkan serta diinspeksi di gudang. Biaya ini di luar harga barang. 3) Biaya penyimpanan (inventory carrying cost) Biaya ini bersifat variabel dan berhubungan dengan tingkat rata rata persediaan yang terdapat di gudang sehingga besar biaya tergantung dari jumlah persediaan yang ada. 4) Biaya Akibat Persediaan yang Kurang (out of stock cost) Biaya tersebut timbul sebagai akibat jumlah persediaan yang lebih kecil dari yang diperlukan. Jika persediaan kurang, dilakukan pemesanan lagi sehingga otomatis juga menimbulkan biaya tambahan. 5) Biaya Kapasitas Gudang (capacity associated cost) Pekerjaan di gudang beraneka ragam sehingga terjadi biaya kesibukan gudang, seperti: biaya lembur, biaya pemecatan dan biaya pemberitahuan gudang, dan lain-lain. Just In Time (JIT) Hansen dan Mowen (2009: 217) mendefinisikan manufaktur JIT sebagai suatu sistem berdasarkan tarikan permintaan yang membutuhkan barang untuk 834

4 Analisis Penerapan JIT Persediaan Barang Pada Perakitan Hose Hydraulic, (Masri) ditarik melalui system oleh permintaan yang ada, bukan didorong ke dalam system pada waktu tertentu berdasarkan permintaan yang diantisipasi. Metode Penelitian a. Economic Order Quantity Dalam menghitung kuantitas persediaan yang optimal, model Economic Order Quantity (EOQ) merupakan model yang paling cocok dalam menentukan berapa banyak yangh harus dipesan (diproduksi) serta kapan pesanan harus dilakukan. Menurut Hansen dan Mowen (2001; ), kuantitas pesanan yang ekonomis didapat dengan rumus; Keterangan : Q = EOQ = Jumlah unit yang dipesan D = Permintaan tahunan yang diketahui P = Biaya pesanan setiap kali pesan = Biaya penyimpanan per unit untuk satu tahun b. Pemesanan Ulang / Reorder Point (ROP) Titik pemesanan ulang didapat dengan mengetahui tingkat pemakaian (rate of usage) dan waktu tunggu, maka Reorder Point dapat dicari dengan rumus sebagai berikut: ROP = (LD AU) + SS Keterangan : LD = Lead Time (Waktu yang dibutuhkan) AU = Average Usage (Pemakaian Rata-rata) SS = Safety Stock (Persediaan Pengaman) c. Persediaan Pengaman / Safety Stock Safety Stock perlu dengan cara di bawah ini : SS = (MU AU) LD Keterangan : SS = Safety Stock (Persediaan Pengaman) MU = Maximun Usage (Pemakaian Maksimun) AU = Average Usage (Pemakaian Rata-rata) LD = Lead Time (Waktu yang dibutuhkan) Hasil Penelitian dan Pembahasan Hasil Penelitian a. Data Hose 835

5 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 3, Nomor 4, 2015: Tabel di bawah ini digambarkan jumlah permintaan Hose Hydraulic yang diidentifikasikan dengan part number. Setiap part number memiliki spesifikasi yang berbeda, yaitu diameter dan harganya. Tabel Data Permintaan Hose Hydraulic persemester No Part Number Description Qty Uom 1 T24A Hose R2 ¼ (2 wire) 266,40 Mtr 2 T26A Hose R2 3/8 (2 wire) 247,90 Mtr 3 T28A Hose R2 ½ (2 wire) 304,80 Mtr 4 T212A Hose R2 ¾ (2 wire) 122,20 Mtr 5 T210A Hose R2 5/6 (2 wire) 140,40 Mtr 6 T216A Hose R2 1 (2 wire) 199,30 Mtr 7 T220A Hose R2 1-1/4 (2 wire) 97,50 Mtr 8 T224A Hose R2 1-1/2 (2 wire) 61,10 Mtr 9 T232A Hose R2 2 (2 wire) 100 Mtr 10 H5012A Hose R12 ¾ (4 wire) 52,93 Mtr 11 H4012A Hose R12 ¾ (4 wire) 135 Mtr 12 H1212D Hose R12 ¾ (4 wire) 50 Mtr 13 H5080A Hose R12 ½ (4 wire) 105,80 Mtr 14 H4010A Hose R12 5/8 (4 wire) 208,47 Mtr 15 H5016A Hose R12 1 (4 wire) 210 Mtr 16 H5020A Hose R13 1-1/2 (6 wire) 67,05 Mtr 17 H1324A Hose R13 1-1/2 (6 wire) 100 Mtr 18 H1332A Hose R13 2 (6 wire) 100,40 Mtr Sumber :data diolah b. Bahan Baku a) Hose Hydraulic b) Fitting / oupling c) Sleeve (Hose Resauble oupling) d) Stem (Hose Resauble oupling) c. Tenaga Kerja Jumlah tenaga kerja pada Hose Hydraulic sebanyak dua orang teknisi dan satu orang Person In harge. d. Aktivitas Proses Produksi dan Waktu Produksi ustomer membawa sampel Hose yang akan dirakit dan pesanan tersebut akan diprioritaskan. Terdapat beberapa tahapan yang dilalui dalam proses produksi Hose, yaitu : 1) Persiapan Bahan Baku 2) Tahap Pengukuran 3) Tahap Pemotongan 4) Tahap Pembersihan 5) Tahap Pemasang oupling (Sleeve) 6) Tahap Finishing menempelkan Assembly V. Sriwijaya Teknik Pembahasan Data yang digunakan untuk data hose persemester, biaya pemesanan untuk setiap kali pesan dan biaya penyimpanan per unit untuk satu tahun. 836

6 Analisis Penerapan JIT Persediaan Barang Pada Perakitan Hose Hydraulic, (Masri) No Part Number Tabel Data Permintaan Hose dan Biaya Hose Hydraulic Description Qty per semester Uom Biaya Pemesanan setiap kali pesan (Rp) Biaya penyimpanan per unit untuk satu tahun (Rp) 1 T24A Hose R2 ¼ (2 wire) 266,40 Mtr T26A Hose R2 3/8 (2 wire) 247,90 Mtr T28A Hose R2 ½ (2 wire) 304,80 Mtr T212A Hose R2 ¾ (2 wire) 122,20 Mtr T210A Hose R2 5/6 (2 wire) 140,40 Mtr T216A Hose R2 1 (2 wire) 199,30 Mtr T220A Hose R2 1-1/4 (2 wire) 97,50 Mtr T224A Hose R2 1-1/2 (2 wire) 61,10 Mtr T232A Hose R2 2 (2 wire) 100 Mtr H5012A Hose R12 ¾ (4 wire) 52,93 Mtr H4012A Hose R12 ¾ (4 wire) 135 Mtr H1212D Hose R12 ¾ (4 wire) 50 Mtr H5080A Hose R12 ½ (4 wire) 105,80 Mtr H4010A Hose R12 5/8 (4 wire) 208,47 Mtr H5016A Hose R12 1 (4 wire) 210 Mtr H5020A Hose R13 1-1/2 (6 wire) 67,05 Mtr H1324A Hose R13 1-1/2 (6 wire) 100 Mtr H1332A Hose R13 2 (6 wire) 100,40 Mtr Sumber : data diolah No Tabel Data untuk menghitung kuantitas pesanan yang ekonomis (EOQ) Part Number Sumber : data diolah Description Qty / semester Qty / tahun Biaya Pemesanan setiap kali pesan (Rp) Biaya Penyimpanan per unit untuk satu tahun (Rp) 1 T24A Hose R2 ¼ (2 wire) 266, T26A Hose R2 3/8 (2 wire) 247, T28A Hose R2 ½ (2 wire) 304, T212A Hose R2 ¾ (2 wire) 122, T210A Hose R2 5/6 (2 wire) 140, T216A Hose R2 1 (2 wire) 199, T220A Hose R2 1-1/4 (2 wire) 97, T224A Hose R2 1-1/2 (2 wire) 61, T232A Hose R2 2 (2 wire) H5012A Hose R12 ¾ (4 wire) 52, H4012A Hose R12 ¾ (4 wire) H1212D Hose R12 ¾ (4 wire) H5080A Hose R12 ½ (4 wire) 105, H4010A Hose R12 5/8 (4 wire) 208, H5016A Hose R12 1 (4 wire) H5020A Hose R13 1-1/2 (6 wire) 67, H1324A Hose R13 1-1/2 (6 wire) H1332A Hose R13 /2 (6 wire) 100,

7 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 3, Nomor 4, 2015: a. Kuantitas pesanan yang ekonomis (EOQ) didapat dengan rumus : Keterangan : Q = EOQ = Jumlah hose yang dipesan D = Permintaan tahunan yang diketahui. P = Biaya pesanan setiap kali pesan = Biaya penyimpanan hose per unit untuk satu tahun a. Hose Hydraulic (P/N. T24A) = 2 x 533 x = = 21,29 mtr b. Hose Hydraulic (P/N. T26A) = 2 x 496 x = 421, = 20,53 mtr c. Hose Hydraulic (P/N. T28A) = 2 x 610 x = 518, = 22,77 mtr d. Hose Hydraulic (P/N. T212A) = 2 x 244 x = 207, = 14,40 mtr e. Hose Hydraulic (P/N. T210A) = 2 x 281 x = 238, = 15,45 mtr f. Hose Hydraulic (P/N. T216A) 838

8 Analisis Penerapan JIT Persediaan Barang Pada Perakitan Hose Hydraulic, (Masri) = 2 x 399 x = 339, = 18,42 mtr g. Hose Hydraulic (P/N. T220A) = 2 x 195 x = 165, = 12,87 mtr h. Hose Hydraulic (P/N. T224A) = 2 x 122 x = 103, = 10,18 mtr i. Hose Hydraulic (P/N. T232A) = 2 x 200 x = 169, = 13,04 mtr j. Hose Hydraulic (P/N. H5012A) = 2 x 106 x = 90, = 9,49 mtr k. Hose Hydraulic (P/N. H4012A) = 2 x 270 x = 229, = 15,15 mtr l. Hose Hydraulic (P/N. H1212D) = 2 x 100 x = = 9,22 mtr m. Hose Hydraulic (P/N. H5080A) 839

9 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 3, Nomor 4, 2015: = 2 x 212 x = 180, = 13,42 mtr n. Hose Hydraulic (P/N. H4010A) = 2 x 417 x = 354, = 18,82 mtr o. Hose Hydraulic (P/N. H5016A) = 2 x 420 x = = 18,90 mtr p. Hose Hydraulic (P/N.H5020A) = 2 x 134 x = 113, = 10,67 mtr q. Hose Hydraulic (P/N.H1324A) = 2 x 200 x = = 13,04 mtr r. Hose Hydraulic (P/N.H1332A) = 2 x 201 x = 170, = 13,07 mtr b. Persediaan Pengaman (Safety Stock) Setelah menghitung EOQ, langkah selanjutnya adalah menghitung Persediaan Pengaman ( Safety Stock). Dari data perusahaan, waktu tunggu untuk menerima pemesananhose Hydraulic adalah 15 hari, serta dapat diketahui juga jumlah persediaan pengaman sebagai antisipasi jika terjadi permintaan yang tak terduga maupun fluktuatifnya permintaan. Selain itu terdapat informasi tingkat pemakaian pada tabel di bawah ini : 840

10 Analisis Penerapan JIT Persediaan Barang Pada Perakitan Hose Hydraulic, (Masri) Tabel Tingkat Pemakaian Hose Hydraulic (dalam satuan meter) No Part Number Hose Description Pemakaian Max Pemakaian Rata-rata 1 T24A Hose R2 ¼ (2 wire) 11,6 1 2 T26A Hose R2 3/8 (2 wire) 10 1,5 3 T28A Hose R2 ½ (2 wire) 17,36 1,3 4 T212A Hose R2 ¾ (2 wire) 16,64 2,9 5 T210A Hose R2 5/6 (2 wire) 6,6 4 6 T216A Hose R2 1 (2 wire) 12 3,4 7 T220A Hose R2 1-1/4 (2 wire) 6,8 1,7 8 T224A Hose R2 1-1/2 (2 wire) 12 1,58 9 T232A Hose R2 2 (2 wire) 1,35 1,27 10 H5012A Hose R12 ¾ (4 wire) 4,87 2,5 11 H4012A Hose R12 ¾ (4 wire) 4,64 1,3 12 H1212D Hose R12 ¾ (4 wire) 8,8 1,14 13 H5080A Hose R12 ½ (4 wire) 4,4 1,35 14 H4010A Hose R12 5/8 (4 wire) 1,39 0,45 15 H5016A Hose R12 1 (4 wire) 5,1 2,35 16 H5020A Hose R13 1-1/2 (6 wire) 4,5 2,95 17 H1324A Hose R13 1-1/2 (6 wire) 1, H1332A Hose R13 2 (6 wire) 3,25 2,46 Sumber : data diolah Safety Stock perlu dengan cara di bawah ini : SS = (MU AU) LD Keterangan : SS = Safety Stock (Persediaan Pengaman) MU = Maximun Usage (Pemakaian Maksimun) AU = Average Usage (Pemakaian Rata-rata) LD = Lead Time (Waktu yang dibutuhkan) a. Hose Hydraulic (P/N.T24A) SS = (11,6 1) x 15 = 10,6 x 15 = 159 meter b. Hose Hydraulic (P/N.T26A) SS = (10 1,5) x 15 = 8,5 x 15 = 127,5 meter c. Hose Hydraulic (P/N.T28A) SS = (17,36 1,3) x 15 = 16,06 x 15 = 240,9 meter d. Hose Hydraulic (P/N.T212A) SS = (16,64 2,9) x 15 = 13,74 x 15 = 206,1 meter 841

11 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 3, Nomor 4, 2015: e. Hose Hydraulic (P/N.T210A) SS = (6,6 4) x 15 = 2,6 x 15 = 39 meter f. Hose Hydraulic (P/N.T216A) SS = (12 3,4) x 15 = 8,6 x 15 = 129 meter g. Hose Hydraulic (P/N.T220A) SS = (6,80 1,7) x 15 = 5,1 x 15 = 76,5 meter h. Hose Hydraulic (P/N.T224A) SS = (12 1,58) x 15 = 10,42 x 15 = 156,3 meter i. Hose Hydraulic (P/N.T232A) SS = (1,35 1,27) x 15 = 0.08 x 15 = 1,2 meter j. Hose Hydraulic (P/N.H5012A) SS = (4,87 2,5) x 15 = 2,37 x 15 = 35,55 meter k. Hose Hydraulic (P/N.H4012A) SS = (4,46 1,3) x 15 = 3,16 x 15 = 47.4 meter l. Hose Hydraulic (P/N.H1212D) SS = (8,8 1,14) x 15 = 7,66 x 15 = 114,9 meter m. Hose Hydraulic (P/N.H5080A) SS = (4,4 1,35) x 15 = 3,05 x 15 = 45,75 meter n. Hose Hydraulic (P/N.H4010A) SS = (1,39 0,45) x 15 = 0,94 x 15 = 14,1 meter o. Hose Hydraulic (P/N.H5016A) SS = (5,1 2,35) x15 = 2,75 x

12 Analisis Penerapan JIT Persediaan Barang Pada Perakitan Hose Hydraulic, (Masri) = 41,25 meter p. Hose Hydraulic (P/N.H5020A) SS = (4,5 2,95) x15 = 1,55 x 15 = 23,25 meter q. Hose Hydraulic (P/NH1324A) SS = (1,78 1) x15 = 0,78 x 15 = 11,7 meter r. Hose Hydraulic (P/NH1332A) SS = (3,25 2,46) x15 = 0,79 x 15 = 11,85 meter c. Titik Pemesanan Ulang (Reorder Point) Dari perhitungan EOQ, Persediaan Pengaman maka dapat diketahui perhitungan Reorder Point (ROP) sebagai berikut : ROP = (LD AU) + SS Keterangan : LD = Lead Time (Waktu yang dibutuhkan) AU = Average Usage (Pemakaian Rata-rata) SS = Safety Stock (Persediaan Pengaman) a. Hose Hydraulic (P/N.T24A) ROP = (15 x 1) = = 174 meter b. Hose Hydraulic (P/N.T26A) ROP = (15 x10) +127,5 = ,5 = 277,5 meter c. Hose Hydraulic (P/N.T28A) ROP = (15 x 17,36) +240,9 = 260, ,9 = 501,3 meter d. Hose Hydraulic (P/N.T212A) ROP = (15 x16,64) +206,1 =249, ,1 = 455,7 meter e. Hose Hydraulic (P/N.T210A) ROP = (15 x 6,6) + 39 = = 138 meter 843

13 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 3, Nomor 4, 2015: f.hose Hydraulic (P/N.T216A) ROP = (15 x 12) +129 = = 309 meter g. Hose Hydraulic (P/N.T220A) ROP = (15x6,8) +76,5 = ,5 = 178,5 meter h. Hose Hydraulic (P/N.T224A) ROP = (15x12) + 156,3 = ,3 = 336,3 meter i. Hose Hydraulic (P/N.T232A) ROP = (15 x1,35) +1,2 = 20,25 + 1,2 = 21,45 meter j. Hose Hydraulic (P/N.H5012A) ROP = (15x4,87) +35,55 = 108,6 +35,55 = 144,15 meter k. Hose Hydraulic (P/N.H4012A) ROP = (15x4,64) +47,4 = 69,6+47,4 = 117 meter l. Hose Hydraulic (P/N.H1212D) ROP = (15x8,8) x 114,9 = ,9 = 246,9 meter m. Hose Hydraulic (P/N.H5080A) ROP = (15x4,4) + 45,75 = ,75 = 111,75 meter n. Hose Hydraulic (P/N.H4010A) ROP = (15 x1,39) + 14,1 = 20, ,1 = 34,95 meter o. Hose Hydraulic (P/N.H5016A) ROP = (15 x5,1) x41,25 = 76,5+ 41,25 = 117,75 meter p. Hose Hydraulic (P/N.H5020A) ROP = (15 x 4,5) + 23,25 = 67,5 + 23,25 844

14 Analisis Penerapan JIT Persediaan Barang Pada Perakitan Hose Hydraulic, (Masri) = 90,75 meter q. Hose Hydraulic (P/NH1324A) ROP = (15 x 1,78) + 11,7 = 26,7 + 11,7 = 38,4 meter r.hose Hydraulic (P/NH1332A) ROP = (15 x3,25) + 11,85 = 48, ,85 = 60,6 meter d. EOQ untuk meminimalisir biaya Setelah menghitung kuantitas pesanan yang ekonomis (EOQ), Persediaan Pengaman (Safety Stock) dan Pemesanan Ulang (Reorder Point) maka perlu menghitung biaya pemesanan dan biaya penyimpanan agar semakin tinggi frekuensi pemesanan, maka semakin rendah biaya pemesanan dan biaya penyimpanan, perhitungan dengan menggunakan pendekatan / metode tabel (data di halaman Tabel Perhitungan EOQ). Dilihat dari hasil perhitungan dengan menggunakan tabel masing masing Part Number Hose Hydraulic adalah frekuensi pemesanan (pembelian) hose sebanyak 2 kali dalam setahun, setiap 6 bulan sekali dilakukan pemesanan dengan jumlah (kuantitas) hoseyang telah ditentukan (jumlah pesanan hose lebih besar), maka biaya pemesanan dan biaya penyimpanan akan semakin rendah. Penutup Jumlah (kuantitas) pesanan ekonomis (EOQ) yang ideal pada persediaan Hose Hydraulic di Site Santan Batu Bara V. Sriwijaya Teknik untuk masing masing part number adalah T24A (21,29 m), T26A (20,53 m), T28A (2 2,77 m), T212A (14,40 m), T210A (15,45 m), T216A (18,42 m), T220A (12,87 m), T224A (10,18 m), T232A (13,04 m), H5012A (9,49 m), H4012A (15,15 m), H1212D (9,22 m), H5080A (13,42 m), H4010A (18,82 m), H5016A (18,90 m), H5020A (10,67 m), H1324A (13,04 m), H1332A (13,07 m). Jumlah pesanan kembali / Reorder Point (ROP) yang ideal pada persediaan Hose Hydraulic di Site Santan Batu Bara V. Sriwijaya Teknik untuk masing masing part number adalah : T24A (174 m), T26A (277,5 m), T28A (501,3 m), T212A (455,7 m), T 210A (138 m), T216A (309 m), T220A (178,5 m), T224A (336,3 m), T232A (21,45 m), H5012A (144,15 m), H4012A (117 m), H1212D (246,9 m), H5080A (117,75 m), H4010A (34,95 m), H5016A (117,75 m), H5020A (90,75 m), H1324A (38,4 m), H1332A (60,6 m). Jumlah persediaan pengaman / Safety Stock (SS) yang ideal pada persediaan Hose Hydraulic di Site Santan Batu Bara V. Sriwijaya Teknik untuk masing masing part number adalah : T24A (159 m), T26A (127,5 m), T28A (240,9 m), T212A (206,1 m), T210A (39 m), T216A (129 m), T 220A (76,5 m), T224A (156,3 m), T232A (1,2 m), H5012A (35,55 m), H4012A (47,4 m), H1212D 845

15 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 3, Nomor 4, 2015: (114,9 m), H5080A (45,75 m), H4010A (14,1 m), H5016A (41,25 m), H5020A (23,25 m), H1324A (11,7 m), H1332A (11,85 m). Biaya pemesanan dan penyimpanan yang dibutuhkan dalam setahun pada persediaan Hose Hydraulic di site Santan Batu Bara V. Sriwijaya Teknik Samarinda untuk masing-masing part number adalah : T24A (Rp ,00), T26A (Rp ,00.), T28A (Rp ,00), T212A (Rp ,00), T210A (Rp ,00 m), T216A (Rp ,00), T220A (Rp ,00), T224A (Rp ,00), T232A (Rp ,00), H5012A (Rp ,00), H4012A (Rp ,00), H1212D (Rp ,00), H5080A (Rp ), H4010A (Rp ,00), H5016A (Rp ,00), H5020A (Rp ,00), H1324A (Rp ,00), H1332A (Rp ,00). Manajemen harus menghitung dan menggunakan tingkat pemesanan ulang (Reorder Point) agar persediaan tidak terlambat dalam hal pengiriman barang. Perhitungan EOQ dimaksudkan agar persediaan Hose Hydraulic di consigment menunjukan jumlah yang optimal sehingga tidak terjadi kelebihan atau kekurangan persediaan Hose Hydraulic. Manajemen perlu menerapkan sistem Just In Time dalam persediaan pada perakitan Hose Hydraulic dengan pengurangan aktivitas aktivitas yang tidak bernilai tambah ( Non Value Added Time) sehingga waktu proses produksi dapat lebih optimal dan proses produksi dapat ditingkatkan tanpa mengorbankan kualitas produk. Daftar Pustaka Hansen, Don R, dan Mowen, Maryanne, Akuntansi Manajerial, Buku 2, Edisi 8, Salemba Empat, Jakarta Haming, Mudifin, dan Nurnajamuddin, Mahfud, Manajemen Produksi Modern, Operasi Manufaktur dan Jasa, Bumi Aksara, Jakarta Yamit, Zulian, Manajemen Produksi dan Operasi, Ekonisia, Yogyakarta Riyanto, Bambang, Dasar-Dasar Pembelanjaan Perusahaan, Yogyakarta. Sumber Internet : Andrian, Permintaan Alat Berat Akan Terus Meningkat. http// Dinisari, Mia hitra, Konstruksi Indonesia Kekurangan Alat Berat. http// Layan, Erwin, 2011 Analisis Manajemen Persediaan 846