LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS Nama : RONI ANDI PANGAJOANG.ST

Ukuran: px

Mulai penontonan dengan halaman:

Download "LAPORAN HASIL PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS Nama : RONI ANDI PANGAJOANG.ST"

Fanny Tedja
6 tahun lalu
Tontonan:

1 bygrahitaindonesia Berdasarkan hasil pemeriksaan psikologis yang telah kami lakukan terhadap Sdr. Roni,kami telah PROBLEM SOLVING PLANNING RESPONSIBILITY PRODUCT INOVATION KEPEKAAN MANAJEMEN MEMORI KOMUNIKASI OPERATIONAL ABILITY DESIGN AND DEVELOPING KECEPATAN&KETELITIAN PENGEMBANGAN DIRI KETAHANAN KERJA GRAFIK MOTIVASI UNJUK KERJA Keterangan Grafik Motivasi Unjuk Kerja : < Perlu perhatian serius Di bawah rata Motivasi sedang Hampir maksimal Kesiapan sudah maksimal GRAFIK CATATAN EMOSIONAL ACHIEVEMENT PERTAHANAN DIRI OTONOMI PENONJOLAN DIRI KERJA SAMA KEPEDULIAN KETERGANTUNGAN DOMINASI KEBIMBANGAN KEAJEGAN HETEROSEXUAL AGRESIVITAS Keterangan Grafik Emotional Record : < Terlalu lemah,perlu perhatian Kurang maksimal Ideal Agak berlebihan Terlalu berlebihan dan sulit dikendalikan. IMAJINASI PANCA INDERA KATA HATI RASA GRAFIK POLA KERJA SIGN CODE : 321SE0M16978OA

Berdasarkan hasil pemeriksaan psikologis yang telah kami lakukan terhadap Sdr. Roni,kami telah I. TINGKAT KECERDASAN MANAJEMEN a. Kriteria = 90 / Normal b.

2 Berdasarkan hasil pemeriksaan psikologis yang telah kami lakukan terhadap Sdr. Roni,kami telah I. TINGKAT KECERDASAN MANAJEMEN a. Kriteria = 90 / Normal b. Hanya akan mengikuti kebijakan yang sudah ada II. TINGKAT KECERDASAN EMOSI SUBJEK a. Kriteria = 366 / Normal b. Problem Prilaku yg dihadapi = Krisis kekuasaan dan obsesif. II. KONDISI UNJUK KERJA a. Motivasi Unjuk kerja = / Kurang maksimal b. Tingkat labilitas kepemimpinannya = 55 % IV. POLA KERJA a. Kriteria = Conductive b. Konsep kerja yang disukai : Konsep kerja yang bervariasi dan tertata rapi. c. Hal yang resisten bagi kepemimpinannya : Model komunikasi yang menonjolkan kekuasaan. d. Hal yang membantu keberhasilan kepemimpinannya : konsep manajemen yang menimbulkan perasaan memiliki hak untuk mengatur dirinya sendiri. V. KEJUJURAN a. Kriteria = 40 / Rendah b. Subjek lebih banyak memberikan data yang tdk akurat. c. Kejujuran hanya terjadi bila penuh pengendalian. VI. KESIMPULAN: Subjek PERLU BIMBINGAN untuk menempati posisi yg tersedia Demikian hasil pemeriksaan ini kami sampaikan, agar dapat dipergunakan sebagai mana mestinya. SIGN CODE : 321SE0M16978OA

3 Berdasarkan hasil pemeriksaan psikologis yang telah kami lakukan thd Sdr. Roni kami telah GRAFIK PROBLEMATIKA HIDUP Kekalutan Jiwa 80 Kekecewaan 58 Sosial 81 Tekanan Perasaan 22 Persaingan 86 Manajemen dan Keuangan 45 Kekerasan hidup Keterangan Grafik Problematika Hidup : < Hampir tidak berarti Cukup mengganggu Mulai Berdampak Nyata Mengganggu Kinerja Sudah Sangat Mengganggu Kinerja URAIAN: Tingkat Keselarasan Hidup : Tingkat Problematika Hidup : SIGN CODE : 321SE0M16978OA

4 Berdasarkan hasil pemeriksaan psikologis yang telah kami lakukan thd Sdr. Roni kami telah WORK PERFORMANCESHIP LEADERSHIP 15 INISIATIF SISTEMATIKA KERJA EXTRAPERSONAL KETEKUNAN KEMAMPUAN ANALISIS LOYALITAS KEJUJURAN TANGGUNG JAWAB KETELITIAN ACCURATE SISTEMATIS MANAGERIAL SKILL Keterangan Grafik Work Performanceship : < Perlu perhatian serius Di bawah rata Motivasi sedang Hampir maksimal Kesiapan sudah maksimal SIGN CODE : 321SE0M16978OA

5 Berdasarkan hasil pemeriksaan psikologis yang telah kami lakukan terhadap Sdr. Roni, kami telah Kesimpulan : Dari data hasil pemeriksaan, dapat kami simpulkan beberapa kelebihan, dan kekurangan subjek seperti di bawah ini, Hal yang perlu diperbaiki Hal yang menjadi kelebihan subjek Tidak tahan uji - - Cukup berkembang Ceroboh & kurang teliti - Mobilisasi kerja yang rendah - Kemampuan sosial yang rendah - Daya ingat yang rendah - Kurang peka thd situasi - - Cukup inovatif - Cara kerjanya cukup rapih Lemah dlm problem solving - Lemah dng lawan jenis - Mudah bosan - Sulit diatur - Suka memberontak - Tidak fleksibel - Terlalu ambisius - Tidak terlalu cerdas - Motivasi unjuk kerja rendah - SIGN CODE : 321SE0M16978OA

6 Berdasarkan hasil pemeriksaan psikologis yang telah kami lakukan terhadap Sdr. Roni, kami dapat memberikan beberapa catatan khusus berkaitan dengan kapabilitas kepemimpinannya sbb: 1. Passion dan Originalitas Kepemimpinan: - Sdr. Roni kurang memiliki semangat yang tinggi dalam bekerja dan dalam menjalankan pekerjaannya, sehingga ia lebih sering gagal dalam menjalankan pekerjaannya. Subjek lebih banyak mengeluh dan banyak beralasan dalam bekerja, dan lebih banyak berusaha untuk mencari kesempatan untuk berhenti bekerja dalam saat-saat yang memeng bisa dilakukan. Dalam taraf ini ia cenderung kurang fokus dalam menjalankan tugas-tugas diberikan oleh atasannya. Ia bahkan kurang berusaha untuk mengkaji lebih dalam berkaitan dengan kemungkinan penerapan ide tersebut dalam bidang kerjanya. Namun, Ia berusaha untuk menghindar terkait agar ide-ide bagi pekerjaannya dan cenderung menyimpang aturan-aturan yang sudah ada. Ia kurang berusaha untuk memikirkan bagaimana mewujudkan atau merealisasikan pekerjaannya secara baik. Dalam konteks ini ia kurang bekerja secara totalitas, melainkan hanya sekedar menjalankan saja pekerjaan yang diberikan tanpa berusaha untuk membuat prestasi ketika menjalankan semua tugas yang diberikan. 2. Partnership & Responsibility -Sdr. Roni berusaha mengaktifkan orang-orang yang berada di area kerjanya dalam menjalankan fungsi partisipasinya, baik dalam pengambilan keputusan maupun dalam melaksanakannya. Ia berusaha untuk selalu memastikan bahwa setiap anggota dalam kelompok memperoleh kesempatan yang sama untuk berpartisipasi dalam melaksanakan kegiatan yang dijabarkan dari tugas-tugas pokok, sesuai dengan posisi masing-masing. Ia cukup berusaha untuk menjalin hubungan kerjasama dengan individu lain, baik secara internal maupun eksternal di luar departemennya, walaupun ia lebih sering kurang perhatian terhadap usaha-usaha pencapaian target bersama dalam kerjasama yang baik. 3. Impact & Influence - Sdr. Roni cukup mampu memfungsikan dirinya sebagai komunikator yang menentukan apa (isi perintah), bagaimana (cara mengerjakan perintah), bilamana (waktu memulai, melaksanakan dan melaporkan hasilnya), dan dimana (tempat mengerjakan perintah) agar keputusan dapat diwujudkan secara efektif. Sehingga fungsi orang yang dipimpin hanyalah tinggal melaksanakan perintah. Namun, dalam menjalankan fungsi delegasi, ia kurang mampu memberikan pelimpahan wewenang membuat atau menetapkan keputusan. Kekurangannya ini membuat delegasi kurang berjalan secara baik terutama ketika membangun kepercayaannya kepada orang yang diberi kepercayaan untuk pelimpahan wewenang dengan melaksanakannya secara bertanggungjawab. Fungsi pendelegasian ini, sering gagal diwujudkannya karena ia kurang menyadari bahwa kemajuan dan perkembangan kelompok tidak mungkin diwujudkan oleh seorang diri. 4. Conceptual & Strategic Thinking: - Sdr. Roni memiliki kemampuan yang cukup baik dalam berkomunikasi. Dengan kemampuan dan pengalaman kerjanya, ia mampu menjalin interaksi dan komunikasi dengan banyak orang, sehingga ia menjadi cukup paham terhadap bagaimana cara berkomunikasi dengan orang lain. Namun penuturannya dalam berkomunikasi kurang baik dan to the point sehingga sering menyulitkan orang lain untuk menangkap inti pembicaraan yang ingin disampaikannya. Selain itu, ia juga kurang mampu untuk meyakinkan orang lain bila ada perbedaaan pandangan dengan dirinya dengan memberikan penjelasan secara detail contoh kasus yang pernah dilakukannya. Bila orang atau relasi yang dihadapi ternyata sulit untuk menerima masukan yang berbeda maka ia selalu berusaha mencari kesempatan yang tepat dan menyiapkan data yang dibutuhkan untuk meyakinkan objektivitas pendapatnya tersebut. Kemampuannya yang kurang baik dalam mempengaruhi orang lain sering membuatnya gagal dalam bernegosiasi dengan banyak relasi, baik internal dan eksternal sehingga apa yang dinginkannya kurang bisa diterima kedua pihak dan sulit untuk dijalankan. Bersambung ke hal berikutnya..

7 Lanjutan uraian tentang kepemimpinan subjek: 5. Problem Solving: - Dalam hal yang berkaitan dengan penyelsaian persoalan,sdr. Roni dapat mengidentifikasi permasalahan secara tepat. Dalam pengolahan masalah, iapun cukup open minded dan punya pikiran yang positif untuk melakukan suatu perubahan sehingga dapat memunculkan masukan atau ide baru bagi pengembangan di area kerjanya yang bersifat strategik. 6. Leading Team and Decision Making: - Sdr. Roni belum mampu untuk membuat keputusan secara ideal melalui proses pembuatan keputusan yang benar. Ia juga belum mampu menentukan batasan-batasan masalah, mengembangkan alternatif jawaban, menganalisa setiap alternatif yang muncul, dan memilih alternatif yang paling tepat, sebelum mengambil keputusan. Ketidakmampuan pengambilan keputusan ini telah membuatnya sulit untuk membuat keputusan yang benar-benar bisa dilaksanakan dengan memastikan sistem kontrol dan evaluasi yang terukur atas keputusan yang telah diambilnya. Ia belum mampu untuk secara sederhana mengidentifikasi permasalahan yang timbul, dan menentukan berbagai hal secara akurat untuk dapat mengenali berbagai persoalan yang sesungguhnya dengan cara memisahkan masalah sedemikian rupa sehingga malah cenderung semakin sulit untuk dipecahkan. 7. Saran Pengembangan: a. Visual Thinking : - Sdr. Roni dibiasakan untuk menggunakan gambar-gambar, panah, dan kotak percakapan dalam setiap menuangkan ide-idenya. Pemikiran visual bisa mempermudah subjek untuk mengupas masalah sampai ke intinya, sehingga berbagai hubungan sederhana yang tidak bisa dibuat oleh bahasa dapat dengan mudah diperoleh. b. Long Term Bloom : - Sdr. Roni dibawa pada satu pembiasaan untuk membuat dan membangun visi jangka panjang atas seluruh pekerjaan yang ditugaskannya, dan memintanya untuk membahasnya dengan kelompok kerjanya. Membiasakan membangun misi jangka panjang akan mengoptimalkan cara kepemimpinannya.

8 Berdasarkan hasil pemeriksaan psikologis yang telah kami lakukan terhadap, kami dapat memberikan beberapa catatan khusus berkaitan dengan kapabilitas kepemimpinannya sbb: Leadership Scale Standar Nilai Minimal Hasil Penilaian Problem solving 4 and decision Making 2 4 Passion Leading Team Conceptual and Strategic 3 Thinking 4 3 Impact & Influence Aspek Penilaian 1 Passion 2 Leading Team 3 Impact & Influence 4 Conceptual and Strategic Thinking 5 Problem solving and decision Making Total Hasil Std. Hasil Kesimpulan: Ditinjau dari aspek kepemimpinan Sdr. Roni BELUM MEMENUHI SYARAT untuk mengisi posisi yang tersedia.

dokumen-dokumen yang mirip

MAKALAH KEPEMIMPINAN / LEADERSHIP Makalah Kepemimpinan Leadership Gratis Dipersembahkan oleh : www.tipspublicspeaking.net TipsPublicSpeaking.NET adalah website berisi cara belajar public speaking secara