SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH KABUPATEN BANDUNG RENCANA STRATEGIS

Transkripsi

1 SEKRETARIAT DEWAN PERWAKILAN RAKYAT DAERAH KABUPATEN BANDUNG RENCANA STRATEGIS

2 Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab. Bandung Tahun DAFTAR ISI KATA PENGANTAR DAFTAR ISI BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi SKPD 2.2. Sumber Daya SKPD 2.3. Pelayanan SKPD 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD 3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program SKPD 3.3. Penentuan Isu-isu Strategis S e k r e t a r i a t D P R D Kab.B a n d u n g

3 Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab. Bandung Tahun BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi SKPD 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah SKPD 4.3. Strategi dan Kebijakan BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1. Rencana Program dan Kegiatan 5.2. Indikator Kinerja Kelompok Sasaran 5.3. Pendanaan Indikatif BAB VI BAB VII INDIKATOR KINERJA SKPD PENUTUP S e k r e t a r i a t D P R D Kab. B a n d u n g

4 Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab. Bandung Tahun KATA PENGANTAR Dengan memanjatkan puji dan syukur ke hadirat Allah SWT, serta berbekal semangat pengabdian yang tulus kepada negara dan masyarakat, maka Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung dapat disusun dengan mengacu kepada Rencana Strategis Pemerintah Kabupaten Bandung Tahun dan Rencana Strategis Nasional serta antisipasi terhadap kebutuhan pembangunan kedepan. Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung disusun dengan berdasarkan pada pencapaian visi Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung yang berorientasi pada hasil yang sudah mempertimbangkan kekuatan, kelemahan dan besarnya peluang yang ada sekaligus melihat tantangan yang dihadapi, serta memprediksi jawaban atas perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi, dan teknologi informasi dalam mendukung pembangunan ekonomi masyarakat dan daya saing daerah Kabupaten Bandung. Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung merupakan pedoman bagi seluruh jajaran struktural dan fungsional yang akan diimplementasikan dalam bentuk program dan kegiatan untuk mencapai visi dan misi dari Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung dalam kurun waktu 2016 sampai dengan 2021 dalam rangka mewujudkan Kabupaten Bandung yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing melalui Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Pemantapan Pembangunan Pedesaan, berlandaskan Religius, Kultural dan Berwawasan Lingkungan. S e k r e t a r i a t D P R D Kab. B a n d u n g

5 Semoga dokumen Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung dapat meningkatkan akuntabilitas, responsibilitas, dan kemandirian dalam pelaksanaan tugas Sekretariat DPRD didalam mencapai tujuan organisasi serta dapat mengantisipasi setiap perubahan yang mungkin terjadi. Bandung, 2016 SEKRETARIAT DPRD KAB. BANDUNG, H.SLAMET MULYANA,SH,.S.Ip.,M.Si S e k r e t a r i a t D P R D Kab. B a n d u n g

6 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Era reformasi yang membawa berbagai perubahan dalam kehidupan berbangsa dan bernegara telah mendorong pemerintah baik pusat maupun daerah untuk lebih bersungguhsungguhmembangun dan mengimplementasikan prinsip-prinsip pemerintahan yang baik (Good Governance) dan pemerintahan yang bersih (Clean Government). Perubahan dimaksud diantaranya adalah tatanan hukum, politik dan administrasi publik.dalam hal administrasi publik, termasuk diantaranya upaya membangun akuntabilitas publik dan peningkatan sistem pengelolaan keuangan pemerintah pusat dan daerah.pada dasarnya perubahan tersebut mencakup dua aspek yaitu aspek Psiko-Sosial dan Teknik-Ekonomis.Aspek psiko-sosial terdiri dari perubahan-perubahan paradigma, perubahanvisi, perubahan nilai-nilai, penguatan komitmen untuk berubah dan membangkitkan keberanian untuk berubah.sedangkan aspek teknik-ekonomis mencakup perubahan struktur organisasi dansistem kerja yang merupakan bentuk fisik organisasi. Dalam proses perubahan tersebut, tiga pilar dari Good Governance yaitu Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab Bandung 1 Tahun

7 transparansi, partisipasi dan akuntabilitas harus tercermin di dalamnya. RENSTRA Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Bandung merupakan dokumen turunan dalam rangka pencapaian RPJMD Kabupaten Bandung khusus yang terkait dengan urusan pemerintahan umum kabupaten Bandung. Berkaitan dengan hal tersebut pemerintah sudah berusaha membangun dan menata akuntabilitas publik yaitu dengan dikeluarkannya Instruksi Presiden Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) yang antara lain mewajibkan instansi pemerintah sampai dengan tingkat eselon II untuk menyusun Rencana Stratejik. Selanjutnya penataan akuntabilitas lebih diperkuat lagi dengan diterbitkannya Undangundang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional dan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah serta Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Sistematika Penyusunan Rencana Strategis SKPD. Dalam peraturan perundang-undangan tersebut, pemerintah daerah (termasuk di dalamnya SKPD di lingkungan Pemerintah Daerah) diamanatkan menyusun rencana pembangunan daerah Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab Bandung 2 Tahun

8 yang sistematis, terarah, terpadu dan tanggap terhadap perubahan. Perencanaan daerah dimaksud mencakup perencanaan daerah jangka panjang, jangka menengah dan tahunan. Perencanaan daerah jangka panjang tersebut nantinya dituangkan dalam bentuk Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD), sedangkan perencanaan daerah jangka menengah dituangkan dalam dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dan perencanaan daerah tahunan nantinya dituangkan dalam bentuk dokumen Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD). Sekretariat DPRD Kab Bandung sebagai salah satu SKPD di lingkungan Pemerintah Kab Bandung diwajibkan menyusun Rencana Strategis (RENSTRA) dengan mengacu pada RPJMD Kab.Bandung Landasan Hukum Dalam rangka penyusunan Rencana Strategis Sekretariat DPRD Tahun berpedoman kepada : 1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional(Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 164, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421); Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab Bandung 3 Tahun

9 2. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437)sebagaimana telah diubah beberapa kali, terakhir dengan Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4844); 3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438); 4. Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007, tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4700); 5. Undang- Undang Nomor 26 Tahun 2007 Tentang Penataan Ruang(Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4725); 6. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4614); 7. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada Pemerintah, Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah Kepada Dewan Perwakilan Rakyat Daerah & Informasi Laporan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah Kepada Masyarakat; Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab Bandung 4 Tahun

10 8. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4737); 9. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4741); 10. Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 19, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4815); 11. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 12. Peraturan Pemerintah Nomor 26 tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Nasional ( Lembaran Negara RI tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran Negara RI Nomor 4725); 13. Peraturan Presiden Nomor 7 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun (lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 11); 14. Peraturan Bersama Menteri Dalam Negeri, Menteri Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas dan Menteri Keuangan Nomor 28 Tahun 2010; Nomor 0199/M PPN/04/2010; Nomor PMK 95/PMK 07/2010, tentang Penyelarasan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) dengan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) ; Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab Bandung 5 Tahun

11 15. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 tahun 2007 tentang Perubahan atas Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 16. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 17. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 6 Tahun 2009 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Jawa Barat(Tambahan Lembaran Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun 2009 Nomor 64); 18. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 24 Tahun 2010 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 9 Tahun 2008 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang (RPJP) Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2010 tentang Perubahan Atas Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 2 Tahun 2009 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Provinsi Jawa Barat Tahun Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 6 Tahun 2004 tentang Transparansi dan Partisipasi dalam Penyelenggaraan Pemerintah di Kabupaten Bandung; 21. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung No. 8 Tahun 2005 tentang Tata Cara Penyusunan Perencanaan Pembangunaan Daerah; Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab Bandung 6 Tahun

12 22. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 3 Tahun 2006 tentang Pedoman Kerjasama Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung; 23. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 17 Tahun 2007 tentang Urusan Pemerintahan Kabupaten Bandung; 24. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 21 Tahun 2007 tentang Pembentukan Organisasi Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Bandung; 25. Peraturan Daerah Kabupaten Bandung Nomor 3 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah (RTRW) Kabupaten Bandung Tahun ; 26. Peraturan Daerah Nomor 7 Tahun 2011 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Bandung Tahun ; 27. Peraturan Daerah Nomor 07 Tahun 2016 Tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun ; 28. Keputusan Bupati Bandung Nomor 6 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas Pokok dan Fungsi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Bandung. 29. Keputusan Bupati Bandung Nomor 4 Tahun 2008, tentang Rincian Tugas Pokok, Fungsi Dan Tata Kerja Sekretariat Daerah dan Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab Bandung 7 Tahun

13 1.3. Maksud dan Tujuan a. Maksud Rencana strategis ini disusun dengan maksud : - Menyediakan dokumen Rencana Strategi Sekretariat DPRD Tahun dalam menentukan prioritas program lima tahunan yang digunakan sebagai pedoman dalam rencana kerja tahunan Sekretariat DPRD. - Penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Bandung ini dimaksudkan sebagai pedoman dan alat kegiatan yang akan dilaksanakan oleh Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung Tahun serta sebagai acuan dalam penyusunan rencana, monitoring dan evaluasi program/ kegiatan Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung. b. Tujuan : Rencana strategis ini disusun dengan tujuan : - Merupakan bagian dari Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun Menyediakan pedoman untuk mengukur dan melakukan evaluasi tahuan Sekretariat DPRD. - Memudahkan seluruh Bagian pada Sekretariat DPRD dalam mencapai tujuan dengan cara menyusun program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur. Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab Bandung 8 Tahun

14 I.4. SISTEMATIKA PENULISAN Sistematika penulisan yang tercakup dalam RENSTRA ini adalah sebagai berikut : BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang 1.2. Landasan Hukum 1.3. Maksud dan Tujuan 1.4. Sistematika Penulisan BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi SKPD 2.2. Sumber Daya SKPD 2.3. Pelayanan SKPD 2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab Bandung 9 Tahun

15 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD 3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program SKPD 3.3. Penentuan Isu-isu Strategis BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi SKPD 4.2. Tujuan dan Sasaran SKPD 4.3. Strategi dan Kebijakan BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1. Rencana Program dan Kegiatan 5.2. Indikator Kinerja Kelompok Sasaran 5.3. Pendanaan Indikatif BAB VI BAB VII INDIKATOR KINERJA SKPD PENUTUP Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab.Bandung 10 Tahun

16 BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1. Tugas Pokok dan Fungsi serta Struktur Organisasi SKPD Untuk mewujudkan semangat UU Nomor 32 Tahun 2004, telah dibentuk Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung berdasarkan Perda Kabupaten Bandung Nomor 19 Tahun 2008 tentang Pembentukan Organisasi Sekretariat Daerah dan Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung. Sedangkan mengenai tugas pokok dan fungsinya diatur oleh Keputusan Bupati Bandung Nomor 4 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas Pokok, Fungsi Dan Tata Kerja Sekretariat Daerah dan Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung. Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung dipimpin oleh seorang Sekretaris DPRD dengan susunan organisasi sebagai berikut : a. Sekretaris DPRD. b. Bagian Umum, membawahi : 1) Sub Bagian Tata Usaha dan Kepegawaian; 2) Sub Bagian Rumah Tangga; 3) Sub Bagian Humas dan Protokol. c. Bagian Program dan Keuangan, membawahi : 1) Sub Bagian Program; 2) Sub Bagian Akuntansi; 3) Sub Bagian Verifikasi. d. Bagian Perundang-undangan, membawahi : 1) Sub Bagian Perda Inisiatif; 2) Sub Bagian Produk Hukum Hukum; 3) Sub Bagian Dokumentasi. e. Bagian Rapat dan Risalah, membawahi : 1) Sub Bagian Sub Bagian Alat Kelengkapan DPRD; 2) Sub Bagian Sub Bagian Risalah; 3) Sub Bagian Peningkatan Kapasitas DPRD. Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kab Bandung 11 Tahun

17 Dalam melaksanakan tugas dan kewajiban Sekretariat DPRD dipimpin oleh seorang Sekretaris sebagaimana tabel tentang Struktur Organisasi Sekretariat DPRD Kab.Bandung berikut ini. BAGAN STRUKTUR ORGANISASI SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN BANDUNG SEKRETARIS DPRD KABAG UMUM KABAG PROGRAM DAN KEUANGAN KABAG PERUNDANG- UNDANGAN KABAG RAPAT DAN RISALAH KASUBAG TATA USAHA DAN KEPEGAWAIAN KASUBAG PROGRAM KASUBAG PERDA INISIATIF KASUBAG ALAT KELENGKAPAN DPRD KASUBAG RUMAH TANGGA KASUBAG AKUTANSI KASUBAG PRODUK HUKUM KASUBAG RISALAH KASUBAG HUMAS DAN PROTOKOL KASUBAG VERIFIKASI KASUBAG DOKUMENTASI KASUBAG PENINGKATAN KAPASITAS DPRD Rencana Strategis Sekretariat DPRD Kota Bandung 12 Tahun

18 2.2. Sumber Daya SKPD Sumber daya Sekretariat DPRD Kota Bandung meliputi sumber daya manusia dan sarana prasarana yang dimiliki. a. Sumber Daya Manusia TABEL KEADAAN DAN PROYEKSI KEBUTUHAN PEGAWAI SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN BANDUNG MENURUT STATUS KEPEGAWAIAN NO STATUS KEPEGAWAIAN JUMLAH (Orang) PROYEKSI KEBUTUHAN (Orang) 1 PNS CPNS Kontrak Kerja/Sukwan Keamanan/Cleaning 7 7 Service JUMLAH 74 TABEL KEADAAN DAN PROYEKSI KEBUTUHAN PEGAWAI SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN BANDUNG MENURUT BIDANG ILMU DAN TINGKAT PENDIDIKAN NO BIDANG ILMU / TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH (Orang) 1 Pasca Sarjana Pemerintahan 2 Pasca Sarjana Hukum 3 Pasca Sarjana Administrasi Negara 4 Pasca Sarjana Ekonomi 1 5 Sarjana Kesehatan 6 Sarjana Hukum 7 Sarjana Administrasi Negara 8 Sarjana Pemerintahan 9 Sarjana Ekonomi 10 Sarjana Pendidikan 1 11 Sarjana Akuntansi 12 Diploma III Komputer 13 Diploma III Kearsipan 14 Diploma III Logistik 15 Diploma I 16 SLTA/STM SLTP 1 18 SD 3 PROYEKSI KEBUTUHAN (Orang)

19 TABEL KEADAAN DAN PROYEKSI KEBUTUHAN PEGAWAI NEGERI SIPIL SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN BANDUNG MENURUT GOLONGAN NO PANGKAT GOLONGAN JUMLAH (Orang) 1 Pembina Utama Muda IV/c 0 2 Pembina Tingkat I IV/b 3 3 Pembina IV/a 2 4 Penata Tingkat I III/d 5 5 Penata III/c 5 6 Penata Muda Tingkat I III/b 5 7 Penata Muda III/a 1 8 Pengatur Tingkat I II/d 4 9 Pengatur II/c Pengatur Muda Tingkat I II/b 8 11 Pengatur Muda II/a 4 12 Juru Tingkat I I/d - 13 Juru I/c 1 14 Juru Muda TK I/b 1 15 Juru Muda I/a 1 Jumlah PROYEKSI KEBUTUHAN (Orang) TABEL KEADAAN PEGAWAI NEGERI SIPIL SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN BANDUNG MENURUT ESELONERING NO JABATAN ESELON PANGKAT/GOL PROYEKSI KEBUTUHAN PANGKAT/GOL 1 Sekretaris DPRD II/b Pembina Tingkat I Pembina Utama Muda 2 Kepala Bagian Umum III/a Pembina Tingkat I Pembina Tingkat I 3 Kepala Bagian Persidangan IV/a Pembina Pembina 4 Kepala Bagian Keuangan III/a Pembina Tingkat I Pembina Tingkat I 5 Kepala Bagian Hukum dan IV/a Pembina Pembina Perundangan-undangan 6 Kasubbag Rumah Tangga IV/a Pembina Penata Tingkat I 7 Kasubbag Ketatausahaan IV/a Penata Tingkat I Penata Tingkat I 8 Kasubbag Humas dan Protokol IV/a Penata Tingkat I Penata Tingkat I 9 Kasubbag Program dan Pelaporan IV/a Penata Penata Tingkat I 10 Kasubbag Rapat dan Risalah IV/a Penata Penata Tingkat I 11 Kasubbag Alat Kelengkapan IV/a Penata Tingkat I Penata Tingkat I 12 Kasubbag Pengolahan Data, III/c Penata Penata Dokumentasi dan Perpustakaan 13 Kasubbag Pengkajian dan IV/a Penata Tingkat I Penata Tingkat I Pengembangan Hukum 14 Kasubbag Produk Hukum dan IV/a Penata Tingkat I Penata Tingkat I Perundang-undangan 15 Kasubbag Anggaran IV/a Penata Tingkat I Penata Tingkat I 16 Kasubbag Akuntansi IV/a Penata Tingkat I Penata Tingkat I 17 Kasubbag Verifikasi IV/a Penata Tingkat I Penata Tingkat I

20 b. Sarana Prasarana No. Sarana Jumlah Keterangan 1. Kendaraan Dinas - Mobil - Motor 2. Perlengkapan Kerja - Komputer PC - Notebook - Papan Tulis Elektrik - Mesin Tik - Mesin Fotocopy - dll, sesuai data Aset 3. Gedung Kantor 2.3. Pelayanan SKPD Seperti telah dijelaskan sebelumnya bahwa Tugas Pokok dan Fungsi utama Sekretariat DPRD Kab Bandung adalah fasilitasi seluruh kegiatan DPRD Kab Bandung (supporting), yang meliputi : a. penyelenggaraan administrasi kesekretariatan DPRD; b. penyelenggaraan administrasi keuangan DPRD; c. fasilitasi penyelenggaraan rapat DPRD; d. penyediaan dan pengoordinasian tenaga ahli yang diperlukan oleh DPRD Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan SKPD Tantangan dan peluang pelayanan Sekretariat DPRD mencakup : 1. Tantangan : - Pelaksanaan kegiatan DPRD yang sifatnya tidak terprogram menyebabkan kurangnya koordinasi dalam pelaksanaannya. - Kurangnya sarana dan prasarana pendukung dalam memfasilitasi kegiatan DPRD. - Belum optimalnya sumber daya aparatur Sekretariat DPRD dalam menunjang kegiatan DPRD.

21 - Dukungan anggaran yang diperlukan tidak sesuai dengan cash budget yang telah ditentukan. - Terjadinya hubungan yang tidak harmonis antara Ekeskutif dan Legislatif. 2. Peluang : - Peningkatan anggaran, sarana prasarana kantor dan sumber daya aparatur Sekretariat DPRD yang memadai guna menunjang kelancaran pelaksanaan administrasi dan fasilitasi kegiatan DPRD. - Peningkatan bimbingan dan teknis bagi aparatur guna menunjang kelancaran pelaksanaan administrasi kegiatan DPRD.

22 BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD 3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan SKPD Analisis isu-isu strategis merupakan bagian penting dan sangat menentukan dalam proses penyusunan rencana strategis, dimana proses identifikasi isu yang tepat dan bersifat strategis dapat meningkatkan akseptabilitas prioritas jalannya roda pemerintahan, sehingga dapat dioperasionalkan dan secara moral serta etika birokrasi dapat dipertanggungjawabkan. Sebagaimana ditentukan dalam Pasal 123 ayat (5) Undang Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, bahwa Sekretariat DPRD dalam melaksanakan tugasnya, secara teknis operasional berada dibawah dan bertanggung jawab kepada Pimpinan DPRD dan secara administratif bertanggung jawab kepada Kepala Daerah melalui Sekretaris Daerah. Ketentuan tersebut merupakan tantangan bagi Sekretaris DPRD karena dalam melaksanakan tugasnya harus mampu mensinergiskan pelaksanaan tugas dan proses kebijakan Kepala Daerah dan Pimpinan DPRD dalam rangka menjembatani penyelenggaraan proses kemitraan yang harmonis diantara keduanya. Sehubungan dengan hal tersebut, beberapa permasalahan yang muncul dalam rangka menunjang kemitraan antara Eksekutif dan Legislatif yaitu : 1. Masih rendahnya rasa keterwakilan rakyat oleh Lembaga DPRD.

23 2. Munculnya program baru yang tidak didukung dengan pendanaan yang memadai. 3. Kebijakan Pemerintah Pusat yang dianggap kurang jelas. 4. Pelaksanaan kegiatan yang tidak dilaksanakan berdasarkan program kerja yang telah ditetapkan. 5. Kurangnya personalia dan dukungan sarana prasarana penunjang yang memadai serta penataan administrasi yang belum optimal dalam membangun koordinasi dan sinkronisasi program kerja dan kegiatan DPRD dengan Pemerintah Daerah secara sinergis. 6. Ketersediaan anggaran yang tidak sesuai dengan rencana dan program kerja yang telah ditetapkan. 7. Terjadinya hubungan yang tidak harmonis antara Ekeskutif dan Legislatif Telaahan Visi, Misi, dan Program SKPD Berdasarkan Visi dan Misi Bupati Bandung sebagaimana tertuang dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung Tahun , maka diharapkan Sekretariat DPRD dapat mendukung pelaksanaan misi Bupati Bandung yaitu Meningkatkan Profesionalisme Birokrasi dengan tujuan mewujudkan pelayanan public yang prima Penentuan Isu-isu Strategis Permasalahan-permasalahan yang sering muncul sehingga dijadikan isu yang strategis berkaitan dengan tugas pokok dan fungsi dalam penyelenggaraan pelayanan antara lain sebagai berikut :

24 a. Mempertajam fungsi-fungsi DPRD (pengawasan, legislasi dan budgeter); b. Peningkatan kapasitas pimpinan dan Anggota DPRD; c. Peningkatan dukungan anggaran, sarana dan prasarana kantor, serta sumber daya aparatur, baik aspek intelektual, administrasi dan manajemen, melalui kegiatan pelatihanpelatihan. d. Ketersediaan ruang publik sebagai bagian dari upaya menyediakan ruang aspirasi masyarakat. e. Mengkoordinasikan rencana kegiatan dengan pihak terkait baik internal maupun eksternal.

25 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi SKPD Visi merupakan pandangan jauh ke depan, kemanaorganisasi pemerintah harus dibawa dan diarahkan agar dapatberkarya secara konsisten dan tetap eksis, antipatif, inovatif sertaproduktif. Visi juga merupakan gambaran cita dan citra yang ingindiwujudkan oleh segenap anggota organisasi. Bagi suatuorganisasi, visi memiliki peran memberikan arah, menciptakankesadaran untuk mengendalikan dan mengawasi (sense of control),mendorong anggota organisasi untuk menunjukkan kinerja yanglebih baik (outperform), menggalakan anggota organisasi untukbersaing, menciptakan daya dorong untuk perubahan danmempersatukan anggota organisasi. Sehubungan dengan hal tersebut, maka dirumuskan visi Sekretariat DPRD adalah : Tewujudnya Tata Kelola Sekretariat DPRD yang Efektif, Efisien, Transparan dan Akuntabel dalam menunjang kemitraan antara Eksekutif dan Legislatif. Makna Visi : 1. Variabel Tata Kelola mengandung arti perubahan dalam makna mengenai pemerintah dengan merujuk kepada suatu proses dalam memerintah (governing), susunan aturan, atau metode dalam mengatur berbagai dimensi kehidupan masyarakat, yang mencakup kaidah aturan yang menciptakan legitimasi dan kerangka kerja yang efektif dan efisien dalam melaksanakan kebijakan publik.

26 2. Variabel Kemitraan sebagaimana dituangkan dalam UU Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah, mengandung arti bahwa penyelenggaraan pemerintahan daerah adalah pemerintah daerah dan DPRD dilaksanakan secara sejalan dan harmonis. 3. Variabel Efektif diartikan pemanfaatan sumber daya, sarana dan prasarana dalam jumlah tertentu yang telah ditetapkan sebelumnya guna pencapaian hasil yang sesuai dengan tujuan yang telah ditetapkan. 4. Variabel Efisien diartikan penggunaan sumber daya Sekretariat DPRD secara minimal guna pencapaian hasil yang optimal. 5. Variabel Transparan diartikan terbukanya akses bagi seluruh masyarakat terhadap informasi yang terkait dengan segala kegiatan DPRD yang mencakup keseluruhan prosesnya melalui suatu manajemen sistem informasi publik. 6. Variabel Akuntabel mengandung arti bahwa setiap pelaksanaan tugas kesekretariatan, seluruh jajaran Sekretariat DPRD diharapkan mampu memberikan kontribusi yang terukur dalam menunjang kegiatan DPRD. Misi Sekretariat DPRD merupakan rumusan umum tentang upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi Sekretariat DPRD. Rumusan misi sangat penting dalam memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran yang akan dicapai, dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi, dengan memperhatikan faktor lingkungan strategis yang mempengaruhi.

27 Sehubungan dengan hal tersebut, maka dirumuskan misi Sekretariat DPRD adalah sebagai berikut : 1. Meningkatkan upaya pencapaian kinerja secara optimal bagi DPRD dan Sekretariat DPRD, dengan memegang prinsip efektif, efisien, transparan dan akuntabel. 2. Mendorong upaya pemberdayaan dan peningkatan kualitas anggota DPRD dan Sekretariat DPRD 3. Meningkatkan kualitas dukungan administratif dan fasilitasi kegiatan DPRD. 4. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia Sekretariat DPRD dari aspek intelektual, administrasi dan manajerial. 5. Meningkatkan dukungan anggaran yang memadai guna kelancaran pelaksanaan kegiatan alat-alat kelengkapan DPRD. 6. Menyediakan ruang publik sebagai sarana penyampaian informasi dan menampung aspirasi masyarakat. 7. Peningkatan upaya-upaya mendukung terciptanya hubungan yang harmonis antara Eksekutif dan Legislatif. Makna Misi Sekretariat DPRD: 1. Pelaksanaan kinerja DPRD dan Sekretariat DPRD dilakukan secara optimal, terprogram, terbuka dan dapat dipertanggungjawabkan. 2. Peningkatan kualitas anggota DPRD dan Sekretariat DPRD dilakukan melalui kegiatan kunjungan kerja, studi banding, bintek/diklat, seminar dan lainnya, khususnya yang ada relevansinya dengan tugas-tugas anggota DPRD. 3. Dukungan administratif dan fasilitasi (sarana dan prasarana) yang baik dalam rangka kelancaran kegiatan DPRD dalam bentuk input, out put dan out come yang optimal.

28 4. Keberhasilan pelaksanaan tugas-tugas DPRD sangat ditentukan oleh kesiapan dukungan sarana dan prasarana, kualitas personalia Sekretariat DPRD yang memadai baik dari segi intelektual, administrasi dan manajemen serta dilandasi moralitas dan dedikasi tinggi dalam rangka menunjang kegiatan DPRD. 5. Ketersediaan anggaran yang memadai pada Sekretariat DPRD diharapkan dapat menunjang kegiatan DPRD. 6. Terjalinnya komunikasi dan tersosialisasikannya informasi dari dan untuk masyarakat. 7. Terwujudnya hubungan yang harmonis antara Eksekutif dan Legislatif 4.2. Tujuan dan Sasaran SKPD Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahunan. Tujuan ditetapkan dengan mengacu kepada penyataan Visi dan Misi serta didasarkan pada Sasaran dan Indikator Kinerja Sasaran. Hubungan Tujuan dan Sasaran dapat dilihat sebagaimana Tabel berikut :

29 Hubungan Tujuan dan Sasaran Tujuan Terwujudnya peningkatan pengelolaan administrasi dan fasilitasi kegiatan DPRD secara efektif, efisien, transparan dan akuntabel dalam menunjang harmonisasi kemitraan antara Eksekutif dan Legislatif. Sasaran - Tercapainya peningkatan kinerja Sekretariat DPRD melalui dukungan administrasi, serta sarana dan prasarana yang memadai. - Terpenuhinya dukungan fasilitasi pelaksanaan tugas DPRD dan Sekretariat DPRD. - Terciptanya kualitas kerja yang optimal. - Tercapainya peningkatan kelancaran tugas anggota DPRD yang didukung dengan peningkatan kualitas sumber daya aparatur yang mempunyai kemampuan intelektual, administratif dan manajemen. - Terselenggaranya evaluasi dan analisa pelaksanaan program kerja yang telah ditetapkan. - Terjalinnya komunikasi dan sinkronisasi tugas yang baik antara Pemerintah Daerah, DPRD dengan masyarakat. - Terciptanya pemahaman terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku. Sasaran adalah hasil yang akan dicapai secara nyata oleh Instansi Pemerintah dalam perumusan yang lebih spesifik dan terukur dalam kurun waktu yang lebih pendek dari tujuan. Sasaran diupayakan untuk dapat dicapai dalam kurun waktu tertentu/tahunan secara berkesinambungan sejalan dengan tujuan yang telah ditetapkan.

30 4.3. Strategi dan Kebijakan Dalam pencapaian sasaran SKPD Sekretariat DPRD Kab Bandung tentunya perlu strategi-strategi dan kebijakan yang harus diterapkan antara lain dapat kami sampaikan dalam tabel sebagai berikut : Sasaran Strategi Kebijakan 1. Tercapainya peningkatan Kinerja Sekretariat DPRD melalui dukungan Administrasi 2. Terpenuhinya dukungan fasilitasi pelkasanaan tugas DPRD dan setwan 3 Terpenuhinya pakaian dinas penunjangg Disiplin Anggota DPRD dan Setwan guna meningkatkan kinerja Setwan 1. Meningkatkan kinerja Sekretariat DPRD mellaui dukungan Admnnistrasi 4. Meningkatkan sarana dan prasarana Menciptakan upaya upaya peningkatan mutu administrasi dan fasilitasi Sekretariat DPRD yang memdadai dalam menunjang kegiatan kinerja DPRD yang dilandasi dengan komitmen dalam rangka meuwujudkan misi dan misi Kabupaten Bandung penyediaan sarana dan fasilitas 4 Tercapainya peningkatan kelancaran tugas 5 Terselenggaranya evaluasi dan analisa pelaksanaan program yang telah ditetapkan Terjalinnya komunikasi dan sinkronisasi tugas yang baik antara Pemerintah Daerah, DPRD dengan masyarakat. 7 Terciptanya pemahaman terhadap peraturan perundangundangan yang berlaku 6 Meningkatkan kemampuan aparatur yang memiliki tugas pokok dan fungsi pelaporan melalui peningkatan kapasitas Aparatur sesuai kompetensi yang dibutuhkan 7 Meningkatkan kerjasama antar pemerintah daerah 8 Meningkatn koordinasi permasalahan peraturan perundang-undangan 6 Mengadakan dan mengikutsertakan bimbingan dan konseling bagi peagawai 7 Melakukan penyebarluasan informasi penyelenggaraan pemerintahan 8 Melakukan kajian dan sosialiasi terhadap peraturan perundangundangan yang baru,l;ebih tinggi

31 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF 5.1. Rencana Program dan Kegiatan Untuk mengoperasionalkan kebijakan-kebijakan tersebut perlu ditetapkan program-program dan kegiatan-kegiatan nyata sehingga kegiatan strategi yang telah ditetapkan dapat diimplementasikan. Berikut ini program dan kegiatan indikatif Sekretariat DPRD Kota Bandung untuk kurun waktu tahun : 1) Program pelayanan administrasi perkantoran, dengan kegiatankegiatan indikatif sebagai berikut : 1.1. Penyediaan Jasa Surat Menyurat 1.2. Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik 1.3. Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor 1.4. Penyediaan Jaminan Barang Milik Daerah 1.5. Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 1.6. Penyediaan Jasa Perbaikan peralatan kerja 1.7. Penyediaan Alat Tulis Kantor 1.8. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 1.9. Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor

32 1.10. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Penyediaan bahan bacaan peraturan perundang-undangan Penyediaan Bahan Logistik Kantor Penyediaan makan dan Minum Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah Penunjang Perayaan Hari-hari Besar Bersejarah 2) Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur, dengan kegiatan-kegiatan indikatif sebagai berikut : 2.1. Pengadaan Kendaraan Dinas.Operasional 2.2. Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 2.3. Pemeliharaan Rutin/Berkala kendaraan dinas/operasional 3) Program peningkatan disiplin aparatur, dengan kegiatankegiatan indikatif sebagai berikut : 3.1. Pengadaan Pakain Dinas beserta kelengkapannya 3.2. Pengadaan pakaian kerja lapangan 3.3. pengadaan pakaian khusus hari-hari tertentu 4) Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur, dengan kegiatan-kegiatan indikatif sebagai berikut : 4.1. Bimbingan dan konseling 5) Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan, dengan kegiatan-kegiatan indikatif sebagai berikut : 5.1. Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD 5.2. Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran 5.3. Penyusunan Laporan Prognosis Realisasi Anggaran 5.4. Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun 6) Progam peningkatan kapasitas lembaga perwakilan rakyat daerah, dengan kegiatan-kegiatan indikatif sebagai berikut : 6.1. Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah 6.2. Rapat-rapat Alat Kelengkapan Dewan 6.3. Rapat Paripurna 6.4. RESES 6.5. Kunjungan Kerja Pimpinan dan Anggota DPRD Dalam Daerah

33 6.6. Peningkatan Kapasitas Pimpinan dan Anggota DPRD 6.7. Penyediaan Jasa tenaga Ahli Fraksi 6.8. Hearing/ dialog PImpinan dan Anggota DPRD 6.9. Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan 7) Program Peningkatan Kerjsama Antar Pemerintah Daerah 7.1 Penyebarluasan Informasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah 8) Program penataan peraturan perundang-undangan 8.1 Koordinasi kerjasama permasalahan peraturan perundangundangan 8.2. kajian peraturan perundang-undangan daerah terhadap peraturan perundang-undangan yang baru, lebih tinggi dan keserasian antar peraturan perundang-undangan daerah 5.2. Indikator Kinerja Kelompok Sasaran Target Indikator Kinerja Utama Tahun 2016 Sekretariat DPRD Kota Bandung No Indikator Kinerja Utama Kelompok Sasaran 1 2 Persentase peningkatan pelayanan Sekretariat DPRD Persentase Dukungan sarana dan prasarana pelaksanaan Tugas Anggota DPRD Kabupaten Bandung Anggota DPRD dan Setwan Kab Bandunng 3 Jumlah pemenuhan pakaian Dinas Anggota DPRD dan Setwan Kab Bandunng 4 Jumlah pelaksanaan Bimtek.sosialisasi, Anggota DPRD dan Setwan Kab seminar Bandunng 5 Persentase Jumlah capaian Sekretariat DPRD Laporan Kinerja 6 Jumlah pelaksanaan Rapat-rapat DPRD, Jumlah pelaksanaan kunjungan kerja/reses /Audensi Anggota DPRD Kab Bandunng 7 Jumlah pelaksanaan koordinasi dan konsultasi dan Jumlah Produk Peraturan perundang-undangan Anggota DPRD kab.bandung

34 5.3. Pendanaan Indikatif Program dan Kegiatan yang telah direncanakan di atas tidak dapat dijalankan secara optimal manakala tidak tersedianya dana. Dengan demikian, sumber pendanaan bagi terselenggaranya program dan kegiatan harus juga ditentukan. Secara umum sumber pendanaan dalam rangka pelaksanaan program dan kegiatan Sekretariat DPRD Kab.Bandung berasal dari Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah () Kab.Bandung. Namun Demikian, apabila dimungkinkan terdapat sumber pendanaan lainnya maka dapat dilakukan sehingga pencapaian visi organisasi dapat optimal. PROGRAM KEGIATAN 1. Program Penyediaan Jasa Surat pelayanan Menyurat administrasi perkantoran Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kantor Penyediaan Alat Tulis Kantor Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/Penerangan Bangunan Kantor SUMBER DANA

35 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor Penyediaan peralatan rumah tangga Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundangundangan Penyediaan logistic kantor Penyediaan makan dan Minum Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar daerah Penunjang Perayaan Hari-hari Besar Bersejarah 2. Program Pengadaan Kendaraan peningkatan Dinas.Operasional Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung Kantor 3. Program peningkatan disiplin aparatur Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan Dinas/Operasional Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Kelengkapannya Pengadaan Pakaian Kerja lapangan Pengadaan Pakaian Khusus Hari-hari Tertentu 5. Program Bimbingan dan Konseling peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

36 6. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuagan 7. Program peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah Penyusunan Lapoiran Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran Penyusunan Laporan Prognosis Realisasi Anggaran Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah Rapat-ralat Alat Kelengkapan Dewan Rapat-rapat Paripurna Reses Hearing/dialog Kunjungan kerja Pimpinan dan Anggota DPRD Dalam Daerah Peningkatan Kapasitas Pimpinan dan Anggota DPRD Sosialisasi peraturan perundangundangan Penyediaan tenaga Ahli FRaksi 8. Program peningkatan Peningkatan Kerjasama Antar Daerah 9. Program Penataan Peraturan Perundangundangan Penyebarluasan Informasi penyelenggraan Pemerintah Daerah Koordinasi kerjasama permasalahan peraturan perundang-undangan Kajian peraturan perundangundangan daerah terhadap peraturan perundang-undangan yang baru,lebih tinggi dan keserasian antar perturan perundang-undangan daerah

37 TABEL INDIKATIF RENCANA PROGRAM PRIORITAS SEKRETARIAT DPRD KABUPATEN BANDUNG Kondisi Capaian Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Kondisi Kinerja Kinerja pada pada Kode PROGRAM / KEGIATAN awal Tahun-1 Tahun-2 Tahun-3 Tahun-4 Tahun-5 akhir RPJMD RPJMD (Tahun (Th 0) Trgt Rp Trgt Rp Trgt Rp Trgt Rp Trgt Rp ke-5) Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Penyediaan Jasa Surat Menyurat 100% 100% Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik 100% 100% Penyediaan Jasa Peralatan dan Perlengkapan Kantor Penyediaaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah 100% 100% 100% 100% Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor 100% 100% Penyediaan Jasa Perbaikan Peralatan Kerja 100% Penyediaan Alat Tulis Kantor 100% 100% Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan PenyediaanKomponen listruk/penerangan 100% Bangunan Kantor Penyediaan Peralatan Rumah Tangga Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- 100% Undangan 100%

38 Penyediaan Bahan Logistik kantor Penyediaan Makanan dan Minuman Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah 100% 100% Penunjang Perayaan Harihari Besar Bersejarah Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Pengadaan Kendaraan Dinas/ Opersional Pemeliharaan Rutin/Berkala Gedung 100% Kantor Pemeliharaan Rutin/Berkala Kendaraan 100% Dinas/Operasional Program Peningkatan Disiplin Aparatur Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapannya 100% Pengadaan Pakaian Kerja lapangan Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Bimbingan Teknis Dan konseling

39 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar realisasi kinerja SKPD Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran Penyusunan Pelaporan Prognosis Realisasi Anggaran Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun Program Peningkatan Kapasitas Lembaga Perwakilan Rakyat Daerah Pembahasan Rancangan Peraturan Daerah Rapat-Rapat Alat Kelengkapan Dewan

40 Rapat-rapat Paripurna 100% Reses 100% Kunjungan Kerja Pimpinan dan Anggota DPRD Dalam Daerah 100% Peningkatan Kapasitas Pimpinan dan Anggota DPRD 100% Penyediaan Jasa tenaga Ahli Fraksi 100% Hearing/Dialog Program Peningkatan Kerjasama Antar Pemerintah Daerah Penyebarluasan informasi penyelenggaraan Pemerintah Daerah Program Penataan Peraturan Perundangundangan Koordinasi kerjasama permasalahan peraturan perundang - undangan 100% 100% Kajian peraturan perundangundangan daerah terhadap peraturan perundangundangan yang baru,lebihtinggi dan keserasian antar peraturan perundang-undangan daerah 100%

41 BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD inerja suatu organisasi dapat tergambarkan dengan jelas melalui ukuran-ukuran kualitatif dan kuantitatif dari suatu kinerja utama organisasi bersangkutan. Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah dan Nomor PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah. Indikator Kinerja Utama merupakan ukuran keberhasilan dari satu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Pemerintah Kab. Bandung telah menetapkan Indikator Kinerja Utama untuk tingkat Pemerintah Daerah dan masing-masing Satuan Kerja Perangkat Daerah melalui Keputusan Bandung Nomor : Tahun Tentang Indikator Kinerja Utama RPJMD Kab.Bandung

42 Upaya untuk meningkatkan akuntabilitas, Pemerintah Kabupaten Bandung juga melakukan reviu terhadap Indikator Kinerja Utama, baik tingkat Pemerintah Daerah maupun tingkat Satuan Kerja Perangkat Daerah, dalam melakukan reviu denagn memperhatikan capaian kinerja, permasalahan dan isu-isu strategis yang sangat mempengaruhi keberhasilan suatu organisasi. Adapun penetapan target Indikator Kinerja Utama Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung tahun 2016 adalah sebagai berikut :

43 Target Indikator Kinerja Utama Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung No Indikator Kinerja Utama Formulasi 1 Kepuasan Pimpinan dan Anggota DPRD Kota Bandung terhadap pelayanan Sekretariat DPRD dalam memfasilitasi kegiatan Jml. Dewan yg Puas X 100% Jml. Anggota DPRD 2 Persentase pemenuhan sarana dan prasarana Kesesuaian dengan Tugas Pokok dan Fungsi 3 Persentase fasilitasi rapat-rapat dewan tepat waktu Kesesuaian dengan Tugas Pokok dan Fungsi 4 Indeks kepuasan masyarakat Jumlah Kriteria IKM yg dipenuhi X 100% Jumlah Kriteria IKM 5 Persentase keluhan/pengaduan masyarakat yang ditindaklanjuti Jumlah Pengaduan yang di tindaklanjuti X 100% Jumlah Pengaduan 6 Nilai standar kepatuhan versi ombudsman Angka Nilai Pencapaian dari Ombudsman 7 Nilai hasil evaluasi AKIP Angka Nilai dari Inspektorat 8 Persentase temuan BPK/Inspektorat yang ditindak lanjuti Jml. Temuan BPK X 100% Jml. Temuan yang ditindaklanjuti

44 BAB VII P E N U T U P okumen Rencana Stratejik (RENSTRA) Sekretariat DPRD Kab Bandung tahun disusun berpedoman pada Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tatacara Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah. Sedangkan proses perumusan RENSTRA sendiri mengacu kepada Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Bandung dan memperhatikan perkembangan lingkungan strategis yang terjadi dan diperhitungkan akan berpengaruh terhadap upaya-upaya pencapaian RENSTRA. RENSTRA Sekretariat DPRD Kab. Bandung tahun ini memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan dan program serta kegiatan-kegiatan indikatif kurun waktu lima tahun mendatang yakni tahun 2016 sampai dengan tahun 2021 Sasaran, program dan kegiatan-kegiatan indikatif tersebut nantinya akan dijabarkan lebih lanjut ke dalam suatu rencana kerja tahunan. RENSTRA ini merupakan langkah awal dalam rangka pengukuran kinerja dan pelaporan akuntabilitas kinerja satuan.

45 Implementasi dari dokumen ini memerlukan komitmen bersama dari seluruh pihak baik anggota organisasi maupun pihakpihak lain yang terkait. Upaya maksimal dari seluruh potensi sumber daya organisasi dan pihak-pihak terkait sangat diharapkan, sehingga pada gilirannya akan terwujud visi Sekretariat DPRD Kabupaten Bandung khususnya dan Pemerintah Kabupaten Bandung pada umumnya. SEKRETARIS DPRD KABUPATEN BANDUNG, H.SLAMET MULYANA,SH,S.Ip.M.Si NIP:

46

47