INSPEKTORAT SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA

Transkripsi

1 INSPEKTORAT SEKRETARIAT KABINET REPUBLIK INDONESIA

2 Kata Pengantar uji syukur kita panjatkan kepada Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan karunianya sehingga pemuktahiran Dokumen Rencana Strategis Inspektorat Sekretariat Kabinet tahun ini dapat terselesaikan dengan baik. Secara umum, Renstra ini dipergunakan sebagai panduan dan pedoman dalam merumuskan perencanaan kinerja, program dan kegiatan di Inspektorat Sekretariat Kabinet selama periode tahun sehingga diharapkan dapat diperoleh kinerja yang maksimal. Pemuktahiran Dokumen Rencana Strategis Inspektorat Sekretariat Kabinet tahun ini telah merujuk pada Dokumen Rencana Strategis Sekretariat Kabinet serta Peraturan Sekretaris Kabinet nomor 4 Tahun 2012 tentang Perubahan atas Perseskab Nomor 1 Tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Kabinet. Inspektorat Sekretariat Kabinet menyadari bahwa perencanaan strategis bukanlah sesuatu yang statis, akan tetapi merupakan suatu proses yang dinamis dan harus terus menerus dievaluasi dan disesuaikan dengan perkembangan zaman. Perencanaan strategis Inspektorat disusun sebagai suatu siklus berkelanjutan, yang akan mendasari kegiatan organisasi sehari-hari, dan akan menjadi ajang komunikasi antara organisasi dengan semua pihak yang berkepentingan (stakeholders). Rencana Strategis Inspektorat Sekretariat Kabinet Tahun yang telah direvisi ini diharapkan dapat dijadikan bahan acuan dalam: 1. Penyusunan rencana kerja dan anggaran (operational plan); 2. Penyusunan rencana kinerja (performance plan); 3. Pelaksanaan tugas, pelaporan dan pengendalian kegiatan Inspektorat; 4. Penyusunan Laporan Akuntabilitas Kinerja Inspektorat. i

3 encana Strategis Inspektorat Sekretariat Kabinet yang telah disempurnakan ini tak banyak artinya tanpa ditindaklanjuti dengan pelaksanaan yang tuntas. Komitmen dan motivasi bisa timbul dari keberhasilan mengaktualisasikan diri dalam setiap kegiatan disertai dukungan dan kerjasama yang sinergis dari berbagai pihak. Oleh karena itu pada kesempatan ini, kami mengucapkan terimakasih kepada semua pihak yang terlibat untuk memberikan masukan dan berpartisipasi aktif dalam penyempurnaan penyusunan Revisi Renstra ini. Semoga dokumen ini bermanfaat dan menjadi landasan yang kuat bagi pelaksanaan tugas dan fungsi Inspektorat Sekretariat Kabinet serta dapat dijadikan skenario pembelajaran jangka panjang dan sekaligus sebagai acuan rencana kerja tahunan dibidang pengawasan. Semoga Tuhan Yang Maha Esa senantiasa memberikan petunjuk dalam mewujudkan visi, misi dan pencapaian sasaran yang ditetapkan di dalam Rencana Strategis ini. Jakarta, 16 Desember 2013 Inspektur, Wawan Gunawan NIP ii

4 DAFTAR ISI Halaman Kata Pengantar Daftar Isi Daftar Gambar Daftar Tabel Daftar Lampiran i iii iv v vi BAB I PENDAHULUAN 1 1. Kondisi Umum a. Kedudukan b. Tugas c. Fungsi d. Struktur Organisasi e. Isu-isu Strategis Potensi dan Permasalahan Inspektorat 4 BAB II VISI, MISI, DAN NILAI NILAI LUHUR 7 1. Visi 7 2. Misi 8 3. Nilai-nilai Luhur 9 BAB III TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Tujuan Strategis Indikator Kinerja dan Target Tujuan Sasaran Strategis, Indikator Kinerja Utama dan Kegiatan 12 BAB IV PENUTUP 16 iii iii

5 DAFTAR GAMBAR Gambar 1 Bagan Organisasi inspektorat 2 Halaman iv iv

6 DAFTAR TABEL Tabel 1: Target Kinerja Akhir Tahun ke Lima (2014) 11 Halaman Tabel 2: Tujuan dan Sasaran 12 Tabel 3: Tujuan 1: Sasaran, IKU, Program/Kegiatan dan Sub Kegiatan 13 Tabel 4: Tujuan 2: Sasaran, IKU, Program/Kegiatan dan Sub Kegiatan 14 Tabel 5: Target Kinerja Tahun 2010 s.d v v

7 DAFTAR LAMPIRAN LAMPIRAN 1 Matriks Rencana Strategis Inspektorat Sekretariat Kabinet vi vi

8 BAB I PENDAHULUAN 1. Kondisi Umum a. Kedudukan engan ditetapkannya Peraturan Presiden Nomor 82 Tahun 2010 tentang Sekretariat Kabinet dan Peraturan Sekretaris Kabinet Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Sekretaris Kabinet Nomor 1 Tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Kabinet, kedudukan Inspektorat sebagai unit kerja pengawasan di lingkungan Sekretariat Kabinet berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Sekretaris Kabinet dan secara administratif dikoordinasikan oleh Deputi Bidang Administrasi Sekretariat Kabinet. Secara kelembagaan, Inspektorat Sekretariat Kabinet baru dibentuk pada bulan Juli tahun 2012 dengan pimpinan setingkat Eselon II. b. Tugas Sesuai Peraturan Sekretaris Kabinet Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2012 tentang Perubahan atas Peraturan Sekretaris Kabinet Nomor 1 Tahun 2011 tentang Organisasi dan Tata Kerja Sekretariat Kabinet, pasal 319 B, Inspektorat mempunyai tugas melaksanakan pengawasan terhadap pelaksanaan tugas di lingkungan Sekretariat Kabinet. c. Fungsi Selanjutnya dalam Pasal 319C ditetapkan bahwa dalam melaksanakan tugasnya, Inspektorat menyelenggarakan fungsi: 1) penyiapan bahan dan perumusan kebijakan pengawasan intern; 2) penyiapan bahan penyusunan prosedur dan pedoman kegiatan operasional Inspektorat; iii 1

9 3) pelaksanaan pengawasan fungsional sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; 4) penyusunan laporan hasil pengawasan; 5) pelaksanaan urusan administrasi Inspektorat; 6) pelaksanaan koordinasi penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan; dan 7) pelaksanaan fungsi-fungsi lain yang diberikan oleh Pimpinan Sekretariat Kabinet. d. Struktur Organisasi Struktur organisasi Inspektorat terdiri atas Subbagian Tata Usaha dan Kelompok Jabatan Fungsional Auditor (JFA). Subbagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan urusan ketatausahaan Inspektorat. Kelompok Jabatan Fungsional Auditor mempunyai tugas melaksanakan kegiatan fungsional auditor sesuai rencana dan program yang telah ditetapkan. Kelompok Jabatan Fungsional Auditor dikoordinasikan oleh pejabat fungsional auditor yang ditunjuk oleh Inspektur. SEKRETARIS KABINET DEPUTI BIDANG ADMINISTRASI INSPEKTUR Kepala Sub Bag Tata Usaha Kelompok Jabatan Fungsional Auditor Gambar 1 Bagan Organisasi Inspektorat iv 2

10 Sampai dengan saat ini, Inspektorat sudah didukung dengan sembilan orang pegawai yaitu Inspektur, Kepala Subbagian Tata Usaha, lima orang Pejabat Fungsional Auditor (PFA) dan dua orang staf tata usaha (TU). Dengan posisi kelembagaan dan dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) tersebut, Inspektorat bertekad melaksanakan fungsi pengawasan dengan sebaik-baiknya dan seoptimal mungkin karena peran ini sangat strategis untuk mendukung keberhasilan pelaksanaan tugas Sekretariat Kabinet. e. Isu-isu Strategis Berdasarkan perkembangan dan dinamika yang terjadi, dapat diidentifikasi beberapa isu strategis yang berpengaruh bagi keberhasilan pelaksanaan tugas Inspektorat Sekretariat Kabinet dalam mencapai visi, misi, dan tujuan yang telah ditetapkan, yaitu: 1) Reformasi Birokrasi Reformasi Birokrasi merupakan upaya mengubah praktik-praktik birokrasi yang tidak efektif menuju praktik-praktik administrasi pemerintah yang efektif. Sasaran Reformasi Birokrasi Nasional yang saat ini sedang dilaksanakan adalah terwujudnya pemerintahan yang bersih dan bebas dari Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN), meningkatn ya kapasitas dan akuntabilitas kinerja birokrasi, serta terwujudnya peningkatan kualitas pelayanan publik kepada masyarakat. Ada delapan area perubahan yang dilaksanakan dalam rangka Reformasi Birokrasi ini antara lain perubahan mind set dan culture set aparatur pemerintahan, peraturan perundangundangan, organisasi, tata laksana, SDM aparatur, pengawasan, akuntabilitas, dan pelayanan publik. Dalam kerangka Reformasi Birokrasi ini, Inspektorat ikut terlibat dalam mengawal (meng -assess) pelaksanaan Reformasi Birokrasi yang dijalankan di Sekretariat Kabinet. v 3

11 2) Pemberantasan Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme (KKN) Dalam rangka penyelamatan dan normalisasi kehidupan nasional sesuai tuntutan reformasi birokrasi, diperlukan kesamaan visi, persepsi dan misi dari seluruh penyelenggara negara dan masyarakat. Penyelenggara negara dituntut untuk dapat melaksanakan tugas dan fungsinya secara sungguh-sungguh, bertanggung jawab, efektif, efisien, dan bebas dari KKN. Sehubungan semangat pemberantasan korupsi ini telah diterbitkan Undang- Undang (UU) Nomor 20 Tahun 2001 sebagai perubahan Undang Undang Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi, serta Undang Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari KKN. Inspektorat sebagai bagian dari penyelenggara negara dan Aparat Pengawasan Internal Pemerintah (APIP) mempunyai kewajiban menunaikan amanat anti KKN sesuai isi yang tercantum dalam undang-undang tersebut. 3) Nilai-nilai Etis/Kepantasan dan Moral Dalam pelaksanaan setiap kegiatan, Inspektorat dituntut untuk tetap mengedepankan nilai-nilai etis/kepantasan dan moral sehingga dapat mempertanggungjawabkan setiap kegiatan kepada Tuhan Yang Maha Esa dan tidak menyimpang dari nilai-nilai etis/kepantasan yang ada pada masyarakat Indonesia. 2. Potensi dan Permasalahan Identifikasi potensi dan permasalahan merupakan langkah untuk menganalisis permasalahan, potensi, kelemahan, peluang serta tantangan jangka menengah dalam lingkup unit kerja yang akan dihadapi dalam rangka pelaksanaan tugas, serta untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi Inspektorat. Berdasarkan hasil analisis lingkungan strategis dengan metode SWOT Analysis, diperoleh gambaran kondisi sebagai berikut: vi 4

12 1) Kekuatan a. Kedudukan organisasi Sekretariat Kabinet yang memiliki posisi strategis dalam memberikan dukungan staf, administrasi, teknis, dan pemikiran kepada Presiden selaku Kepala Pemerintahan. b. Adanya kejelasan tugas dan kewenangan sesuai peraturan perundangundangan. c. Adanya dukungan dan komitmen dari Pimpinan dan unit-unit kerja yang lain terhadap peran Inspektorat dalam bidang pengawasan. d. Ketersediaan anggaran, sarana dan prasarana kerja yang cukup memadai. 2) Kelemahan a. Sistem dan prosedur kerja belum memiliki standar yang baku. b. Masih perlu peningkatan Gaya dan "tone" Kepemimpinan dalam hal transparansi serta praktik tata kelola kepemerintahan yang baik dan bersih. c. Pelaksanaan komunikasi, koordinasi, dan kerjasama antar unit kerja yang belum optimal. d. Belum tersedia Sistem Informasi Manajemen Pengawasan. e. Administrasi pertanggungjawaban keuangan belum mendukung kelancaran pelaksanaan kegiatan. 3) Peluang a. Komitmen dari Pemerintah RI untuk penyelenggaraan pemerintahan yang bersih dan berwibawa serta pemberantasan KKN. b. Peraturan perundang-undangan yang mendukung penguatan dan pemberdayaan Inspektorat sebagai Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP) dalam hal RB, SPIP, LAKIP, Reviu Laporan Keuangan Kementerian/Lembaga. c. Rentang kendali ke Staf Khusus dan Staf Ahli RI yang cukup strategis. d. Pengoptimalan sinergi/koordinasi/kerjasama antara semua Lembaga Kepresidenan dengan Sekretariat Kabinet. vii 5

13 e. Karakter pengendalian intern bergeser dari hard control menuju soft control. f. Terbukanya kesempatan kerjasama/koordinasi pelaksanaan tugas dengan BPK, APIP/Kementerian dan Lembaga terkait lainnya. g. Terbuka kesempatan untuk mengembangkan kompetensi pegawai. 4) Ancaman a. Persepsi yang salah mengenai tugas dan fungsi/peran Inspektorat sebagai APIP dan mitra kerja dalam rangka perbaikan/peningkatan akuntabilitas dan kinerja organisasi. b. Dinamika perubahan lingkungan dan regulasi yang cepat serta sulit diperkirakan merupakan ancaman yang harus diperhitungkan dan diantisipasi. c. Keengganan aparat pengawasan eksternal untuk memfungsikan aparat pengawasan internal sebagai counterpart. d. Perkembangan teknologi informasi yang cepat merupakan tantangan untuk meningkatkan pengetahuan dan keahlian secara optimal viii 6

14 BAB II PERNYATAAN VISI DAN MISI SERTA NILAI-NILAI ORGANISASI 1. Visi Di dalam pernyataan visi tersebut di atas terdapat tiga frasa kunci, yaitu Auditor Intern, Profesional, dan Meningkatkan Kinerja Sekretariat Kabinet. Auditor Internal mengandung makna bahwa Inspektorat adalah aparat pengawasan internal Sekretariat Kabinet yang bertanggung jawab langsung kepada Sekretaris Kabinet. Sebagai aparat pengawasan intern, Inspektorat berperan untuk menciptakan proses tata kelola pemerintahan yang baik dan bebas dari KKN serta penerapan SPIP untuk mendukung pencapaian visi dan misi Sekretariat Kabinet. Dalam menjalankan tugasnya auditor selalu taat pada standar dan etika profesi yang ada. Profesional mengandung makna bahwa dalam setiap pelaksanaan tugas pengawasan, Inspektorat melakukannya sesuai metodologi dan kode etik yang berlaku, memiliki integritas tinggi, independen, memahami teknis penugasan dengan baik, dan berorientasi pada hasil. Dalam hal ini Inspektorat harus dapat berperan sebagai mitra bagi unit-unit kerja dan agen perubahan menuju perbaikan kinerja Sekretariat Kabinet. Meningkatkan Kinerja Sekretariat Kabinet secara implisit tersirat bahwa Inspektorat memiliki kewajiban moral untuk mendukung terwujudnya visi Sekretariat Kabinet. Kewajiban moral tersebut diimplementasikan melalui pelaksanaan pengawasan fungsional yang mampu mendorong peningkatan kinerja Sekretariat Kabinet. Produk akhir pengawasan berupa laporan/rekomendasi yang dihasilkan, harus dapat memberikan umpan balik yang berguna bagi unit kerja untuk meningkatkan kinerjanya. iii 7

15 2. Misi Dalam rangka mewujudkan visi tersebut, Inspektorat mengemban misi: Ada dua definisi akuntabilitas yang dapat disajikan yaitu: 1) Akuntabilitas didefinisikan sebagai suatu perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan kegagalan pelaksanaan misi organisasi dalam mencapai tujuan-tujuan dan sasaran-sasaran yang telah ditetapkan 2) Akuntabilitas didefinisikan sebagai kewajiban untuk menjawab atau menjelaskan dari aparatur pemerintah sebagai pihak yang menerima amanah kepada pemberi amanah (publik) atas pelaksanaan amanah yang diterimanya secara obyektif. Kemudian pengertian Keuangan Negara adalah merupakan semua hak dan kewajiban negara yang dapat dinilai dengan uang, meliputi antara lain pajak, peredaran uang, pinjaman, layanan, penerimaan dan pengeluaran negara/daerah, kekayaan yang dipisahkan, serta kekayaan pihak lain yang dikuasai oleh pemerintah. Dengan demikian akuntabilitas keuangan negara merupakan pertanggungjawaban dana dan prosesnya serta hasil kinerja(output dan outcome) atas pengelolaan keuangan negara. Akuntabilitas keuangan negara ditunjukkan dengan tiga ciri yaitu akuntabel, transparan, dan partisipatif. Hal ini berarti pertanggungjawaban keuangan negara harus dapat diandalkan, mengungkapkan secara terbuka informasi yang material dan relevan serta berasal dari suatu proses yang melibatkan berbagai pihak (unit kerja) terkait kepada publik. iv 8 2

16 Untuk itu, peran pengawasan internal terhadap akuntabilitas keuangan negara sangat penting untuk mendorong terwujudnya tata pemerintahan secara baik yang pada hakekatnya bertujuan memberikan nilai tambah(value added) melalui dua peran utama Inspektorat yaitu aktivitas assurance yang dilakukan dalam bentuk audit, evaluasi, dan reviu, serta consulting yang dilakukan dalam bentuk sosialisasi, bimbingan teknis/asistensi, dan konsultansi. 3. Nilai-nilai Luhur Nilai-nilai luhur yang dikembangkan Inspektorat adalah: 1) Profesional Profesional artinya berwawasan luas, kompeten, memiliki etos kerja yang tinggi, dan menjunjung tinggi etika profesi. 2) Integritas Integritas berarti bertindak konsisten sesuai dengan nilai-nilai dan kebijakan organisasi serta kode etik profesi, walaupun dalam keadaan yang sulit untuk melakukannya. 3) Independen Independen berarti teguh memegang prinsip sesuai aturan dan tidak terpengaruh oleh pihak lain, bebas dari beberapa kepentingan yang bersinggungan dalam pelaksanaan tugas. 4) Responsif Responsif artinya tanggap terhadap permasalahan yang dihadapi Sekretariat Kabinet dan segera memberikan respon/masukan kepada pengambil kebijakan. Dalam konteks ini Inspektorat tidak harus menunggu penugasan dari Sekretaris Kabinet, tetapi Inspektorat dapat segera menentukan langkah-langkah pengawasan yang efektif secara mandiri untuk mengawal kesuksesan pelaksanaan kebijakan Sekretaris Kabinet dan segera mengusulkan titik-titik prioritas pengawasan yang akan dilakukan untuk suksesnya kebijakan tersebut. v 9

17 BAB III TUJUAN DAN SASARAN STRATEGIS Arah kebijakan dan strategi memuat langkah-langkah berupa programprogram indikatif yang memiliki dampak besar terhadap pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis Inspektorat. Masing-masing program tersebut mencakup kegiatan-kegiatan sebagai upaya pencapaian visi, misi, tujuan, dan sasaran strategis dalam jangka menengah sesuai bidang yang menjadi tugas pokok dan fungsi Inspektorat. Arah kebijakan Inspektorat tidak terlepas dari arah kebijakan yang ditetapkan Sekretariat Kabinet, yaitu mengoptimalkan pemberian dukungan kebijakan dan program kepada Presiden. Sejalan dengan arah kebijakan yang ditetapkan dalam Rencana Strategis Sekretariat Kabinet tahun , strategi Inspektorat adalah Terwujudnya pengawasan terhadap pelaksanaan tugas di lingkungan Sekretariat Kabinet secara optimal dalam rangka meningkatkan akuntabilitas dan pencapaian kinerja organisasi, sebagai early warning system bagi pelaksanaan tugas di lingkungan Sekretariat Kabinet sesuai dengan prinsip tata kepemerintahan yang baik. 1. Tujuan Strategis Tujuan merupakan pengejawantahan visi dan misi yang telah ditetapkan dan berorientasi pada operasionalisasi visi dan misi. Tujuan merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi, yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu satu sampai dengan lima tahun. Dengan diformulasikannya tujuan strategis ini maka Inspektorat dapat secara tepat mengetahui apa yang harus dilaksanakan oleh organisasi dalam memenuhi visi dan misinya untuk kurun waktu satu sampai lima tahun kedepan dengan mempertimbangkan sumber daya dan kemampuan yang dimiliki. iii 10

18 berikut: Adapun tujuan strategis dari Inspektorat Sekretariat Kabinet adalah sebagai 1) Terwujudnya dukungan administrasi dan teknis manajemen di bidang pengawasan yang berkualitas 2) Meningkatnya kualitas dan kapasitas penyelenggaraan pengawasan intern atas akuntablitas kinerja dan keuangan negara 2. Indikator Kinerja dan Target Tujuan Untuk dapat mengukur keberhasilan organisasi di dalam mencapai tujuan strategisnya, setiap tujuan strategis perlu ditetapkan indikator kinerja (Performance Indicators) yang terukur dan target kinerja yang harus dicapai pada akhir tahun ke lima (2014). Indikator Kinerja dan target untuk masing-masing tujuan strategis diuraikan dalam tabel berikut: TUJUAN STRATEGIS 1. Terwujudnya dukungan administrasi dan teknis manajemen di bidang pengawasan yang berkualitas. 2. Meningkatnya kualitas dan kapasitas penyelenggaraan pengawasan intern atas akuntablitas kinerja dan keuangan negara. INDIKATOR KINERJA UTAMA 1. %tase dokumen perencanaan pengawasan kinerja dan keuangan yang lengkap dan tepat waktu. 2. %tase Kerjasama/sinergi dengan APIP/ Forum/Lembaga Pengawasan lainnya dibanding dengan Rencana. 3. %tase realisasi Peningkatan kompetensi dan kualifikasi auditor (Sertifikasi) serta PKS. 4. Ketepatan waktu Penyelesaian Laporan Tugas Pokok dan Fungsi serta Laporan Kinerja Inspektorat. 5 Ketepatan waktu Penerbitan Laporan Hasil Pengawasan. 6. Persentase Penyelesaian (tindak lanjut) rekomendasi hasil pengawasan. TARGET TAHUN % 85% 85% 100% 80% 88% Tabel 1: Target Kinerja Akhir Tahun ke Lima (2014) iv 11 2

19 3. Sasaran, Indikator Kinerja Utama dan Kegiatan Sasaran Strategis Inspektorat merupakan penjabaran lebih lanjut dari Tujuan yang telah ditetapkan secara spesifik dan terukur. Sasaran Strategis merupakan bagian integral dalam proses perencanaan strategis Inspektorat dan merupakan dasar untuk mengendalikan dan memantau pencapaian kinerja. Dengan demikian, apabila seluruh sasaran yang ditetapkan telah dicapai maka secara otomatis tujuan strategis juga telah dicapai. Berikut adalah Sasaran Strategis Inspektorat yang diharapkan dapat menunjang tercapainya Tujuan Strategis yang telah ditetapkan. TUJUAN SASARAN 1. Terwujudnya dukungan administrasi dan teknis manajemen di bidang pengawasan yang berkualitas 2. Meningkatnya kualitas dan kapasitas penyelenggaraan pengawasan intern atas akuntablitas kinerja dan keuangan negara 1. Terwujudnya kelembagaan dan ketatalaksanaan yang efektif 2. Meningkatnya sinergi/kerjasama dengan APIP/lembaga pengawasan lainnya 3. Terwujudnya SDM yang profesional dan berkualitas 4. Terwujudnya pengelolaan keuangan, serta layanan sistem informasi yang responsif dan transparan di Unit Kerja Inspektorat Setkab 5. Terwujudnya pengawasan terhadap pelaksanaan tugas di lingkungan Sekretariat Kabinet secara optimal Tabel 2:Tujuan dan Sasaran Setelah Sasaran Strategis ditetapkan maka dirancang satu atau beberapa Program/Kegiatan dan sub kegiatan untuk mendukung pencapaian sasaran dan tujuan strategis terkait, sebagai berikut:. v 12

20 1) Terwujudnya dukungan administrasi dan teknis manajemen di bidang pengawasan yang berkualitas Tujuan strategis yang pertama merupakan pondasi atau dasar yang dibutuhkan sehingga Inspektorat dapat menjalankan perannya sebagai aparat pengawasan intern dalam mengawasi proses tata kelola pemerintahan untuk mendukung pencapaian visi dan misi Sekretariat Kabinet. Tujuan ini juga mengharuskan Inspektorat bekerja secara profesional sesuai metodologi dan kode etik yang berlaku, memiliki integritas tinggi, independen, memahami teknis penugasan dengan baik, dan berorientasi pada hasil. Berikut adalah uraian mengenai Sasaran, Indikator Kinerja Utama, Program/Kegiatan dan Sub kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan strategis yang pertama, yaitu:. SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PROGRAM/ KEGIATAN SUB KEGIATAN 1. Terwujudnya kelembagaan dan ketatalaksanaan yang efektif 2. Meningkatnya 2. Jumlah Kerjasama/ sinergi sinergi/kerjasama dengan APIP/Forum/ dengan APIP/ Lembaga Pengawasan lembaga pengawasan lainnya dibanding dengan lainnya Rencana. 3. Terwwujudnya SDM yang profesional dan berkualitas 4. Terwujudnya pengelolaan keuangan, serta layanan sistem informasi yang responsif dan transparan di Unit Kerja Inspektorat Setkab 1.% tase dokumen perencanaan pengawasan kinerja dan keuangan yang lengkap dan tepat waktu 3. %tase realisasi Peningkatan kompetensi dan kualifikasi auditor (Sertifikasi) serta PKS 4. Ketepatan waktu Penyelesaian Laporan Tugas Pokok dan Fungsi serta Laporan Kinerja Inspektorat. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Sekretariat Kabinet dalam hal Pengawasan Intern, quality assurance dan pembinaan (consulting ) 1. Menyusun kebijakan pengawasan Intern dan Penyempurnaan Renstra Inspektorat. 2. Menyusun Prosedur Operasi Standar (SOP) dan Pedoman Kegiatan Operasional Inspektorat 3. Menyusun Rencana Kinerja (Renja), Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) serta Rencana Serapan Anggaran Inspektorat 4. Menyusun dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU) dan penetapan kinerja (tapkin) Inspektorat 1. Meningkatkan sinergi/ kerjasama dengan APIP/ kementerian /lembaga terkait lain 1. Meningkatkan kompetensi & kapabilitas auditor inspektorat secara berkelanjutan (Continuous Proffesional Education) 2. Melaksanakan PKS (Pelatihan Kantor Sendiri) 1. Menyusun laporan/ikhtisar hasil pengawasan Inspektorat triwulanan, semesteran, dan tahunan (TUSI) 2. Menyusun laporan kinerja (LAKIP) Inspektorat 3. Menatausahakan surat/ memorandum/berkas/ laporan hasil pengawasan/dokumen administrasi pertanggungja-waban kegiatan/anggaran/ keuangan/ dokumen kepegawaian (termasuk DUPAK) serta sarana prasarana Barang Milik Negara (BMN) Tabel 3:Tujuan 1: Sasaran, IKU, Program/Kegiatan dan Sub Kegiatan vi 13

21 2) Meningkatnya kualitas dan kapasitas penyelenggaraan pengawasan intern atas akuntablitas kinerja dan keuangan negara Tujuan strategis Inspektorat yang kedua ini merupakan output/outcome dari seluruh kegiatan pengawasan dan merupakan core bussiness Inspektorat dalam menjalankan perannya meningkatkan akuntabilitas dan kinerja organisasi sesuai dengan prinsip tata kepemerintahan yang baik (Good Government Governance) Berikut adalah gambaran mengenai Sasaran, Indikator Kinerja Utama, Program/Kegiatan dan Sub kegiatan yang akan dilakukan untuk mencapai tujuan strategis yang kedua yaitu: SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA PROGRAM/ KEGIATAN SUB KEGIATAN 5. Terwujudnya 1 Ketepatan waktu pengawasan terhadap Penerbitan Laporan pelaksanaan tugas Hasil Pengawasan dilingkungan Setkab secara optimal Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Sekretariat Kabinet dalam hal Pengawasan Intern, quality assurance dan pembinaan (consulting) Melaksanakan kegiatan Pengawasan fungsional (intern) atas akuntabilitas kinerja dan keuangan negara dilingkungan Setkab 1. Melaksanakan Reviu Laporan Keuangan Sekretariat Kabinet RI (LK-KL) Semester I dan Semester II 2. Melaksanakan evaluasi kinerja dan AKIP unit kerja 3. Melaksanakan reviu Rencana Kerja Anggaran (RKA-KL) semesteran dan tahunan 4. Melaksanakan audit operasional/kinerja Setkab 5. Melaksanakan audit tematik (dengan tujuan tertentu) 6. Melaksanakan kegiatan pengawasan Lainnya (PMPRB, SPIP, Stranas PPK) yang merupakan Penugasan Pimpinan. 2. Persentase Penyelesaian (tindak lanjut) rekomendasi hasil pengawasan 1. Melaksanakan pemantauan penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan (TLHP). Tabel 4: Tujuan 2: Sasaran, IKU, Program/Kegiatan dan Sub Kegiatan vii 14

22 Berikut adalah Target Kinerja Tahunan dari Tahun 2010 sampai dengan 2014: SASARAN INDIKATOR KINERJA UTAMA TARGET TAHUN 2010 TARGET TAHUN 2011 TARGET TAHUN 2012 TARGET TAHUN 2013 TARGET TAHUN Terwujudnya kelembagaan dan ketatalaksanaan yang efektif 1.% tase dokumen perencanaan pengawasan kinerja dan keuangan yang lengkap dan tepat waktu % 80% 90% 2. Meningkatnya sinergi/kerja-sama dengan APIP/ lembaga pengawasan lainnya 2. JumlahKerjasama/ sinergi dengan APIP/Forum/ Lembaga Pengawasan lainnya dibanding dengan Rencana % 80% 85% 3. Terwujudnya SDM yang profesional dan berkualitas 3. %tase realisasi Peningkatan kompetensi dan kualifikasi auditor (Sertifikasi) serta PKS % 80% 85% 4. Terwujudnya 4. Ketepatan waktu Penyelesaian pengelolaan keuangan, Laporan Tugas Pokok dan Fungsi serta layanan sistem serta Laporan Kinerja Inspektorat. informasi yang responsif dan transparan di Unit Kerja Inspektorat Setkab % 95% 100% 5. Terwujudnya pengawasan terhadap pelaksanaan tugas di lingkungan Setkab secara optimal 5 Ketepatan waktu Penerbitan Laporan Hasil Pengawasan 6. Persentase Penyelesaian (tindaklanjut) rekomendasi hasil pengawasan % 75% 80% % 75% 88% Tabel 5: Target Kinerja Tahun 2010 s.d */ Catatan: Inspektorat Sekretariat Kabinet terbentuk sejak bulan Juli 2012 viii 15

23 BAB IV PENUTUP Rencana Strategis Inspektorat Sekretariat Kabinet Tahun merupakan bagian dari Rencana Strategis Sekretariat Kabinet Tahun Fokus dari Revisi Renstra Inspektorat diarahkan untuk merespon berbagai tantangan dan peluang yang ada sesuai tuntutan perubahan lingkungan strategis, baik yang bersifat internal maupun eksternal. Renstra juga merupakan gambaran peta potensi kekuatan permasalahan, sasaran dan kegiatan yang direncanakan, serta output (keluaran) dan outcome (hasil) yang ingin dicapai. Inspektorat Sekretariat Kabinet sebagai garda terdepan pengawasan internal Sekretariat Kabinet diharapkan dapat lebih profesional, memiliki integritas, independen, dan responsif terhadap pengendalian dan pengawasan pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat Kabinet. Oleh karena itu, Inspektorat Sekretariat Kabinet menetapkan visi Auditor Internal Sekretariat Kabinet yang Profesional dalam rangka Meningkatkan Kinerja Sekretariat Kabinet. Dengan visi tersebut diharapkan Inspektorat dapat lebih berperan dalam meningkatkan kualitas pelaksanaan tugas dan fungsi Sekretariat Kabinet yang pada akhirnya akan meningkatkan kinerja Sekretariat Kabinet secara keseluruhan. Selain menjadi pedoman pelaksanaan tugas dan fungsi, renstra Inspektorat ini juga dapat berfungsi sebagai instrumen evaluasi para pengelola program dan kegiatan terhadap capaian kinerja. Akhirnya, menjadi tugas dan kewajiban seluruh jajaran Inspektorat Sekretariat Kabinet untuk bersama-sama melaksanakan program sesuai dengan visi dan misi yang telah dirumuskan dalam Renstra Inspektorat Sekretariat Kabinet tahun iii 16

24 MATRIKS RENCANA STRATEGIS INSPEKTORAT SEKRETARIAT KABINET PERIODE VISI : Auditor intern Sekretariat Kabinet yang profesional dalam rangka meningkatkan kinerja Sekretariat Kabinet MISI : Menyelenggarakan pengawasan intern terhadap akuntabilitas keuangan negara yang mendukung tata kelola pemerintahan yang baik di lingkungan Sekretariat Kabinet TUJUAN 1. Terwujudnya dukungan administrasi dan teknis manajemen di bidang pengawasan yang berkualitas 2. Meningkatnya kualitas dan kapasitas penyelenggaraan pengawasan intern atas akuntablitas kinerja dan keuangan negara SASARAN 1. Terwujudnya kelembagaan dan ketatalaksanaan yang efektif INDIKATOR KINERJA UTAMA 2. Meningkatnya 2. Jumlah Kerjasama/ sinergi sinergi/kerjasama dengan APIP/Forum/ dengan APIP/ lembaga Lembaga Pengawasan pengawasan lainnya lainnya dibanding dengan Rencana. 3. Terwujudnya SDM yang profesional dan berkualitas 4. Terwujudnya pengelolaan keuangan, serta layanan sistem informasi yang responsif dan transparan di Unit Kerja Inspektorat Setkab 5. Terwujudnya pengawasan terhadap pelaksanaan tugas dilingkungan Sekretariat Kabinet secara optimal 1.% tase dokumen perencanaan pengawasan kinerja dan keuangan yang lengkap dan tepat waktu 3. %tase realisasi Peningkatan kompetensi dan kualifikasi auditor (Sertifikasi) serta PKS 4. Ketepatan waktu Penyelesaian Laporan Tugas Pokok dan Fungsi serta Laporan Kinerja Inspektorat. 5 Ketepatan waktu Penerbitan Laporan Hasil Pengawasan TARGET TAHUN 2014 PROGRAM/ KEGIATAN 90% Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Sekretariat Kabinet dalam hal Pengawasan Intern, quality assurance dan pembinaan (consulting ) SUB KEGIATAN 1. Menyusun kebijakan pengawasan Intern dan Penyempurnaan Renstra Inspektorat. 2. Menyusun Prosedur Operasi Standar (SOP) dan Pedoman Kegiatan Operasional Inspektorat 3. Menyusun Rencana Kinerja (Renja), Rencana Kerja Anggaran (RKA) dan Rencana Kerja Tahunan (RKT) serta Rencana Serapan Anggaran Inspektorat 4. Menyusun dokumen Indikator Kinerja Utama (IKU) dan penetapan kinerja (tapkin) Inspektorat 85% 1. Meningkatkan sinergi/ kerjasama dengan APIP/ kementerian /lembaga terkait lain 85% 1. Meningkatkan kompetensi & kapabilitas auditor inspektorat secara berkelanjutan (Continuous Proffesional Education) 2. Melaksanakan PKS (Pelatihan Kantor Sendiri) 100% 1. Menyusun laporan/ikhtisar hasil pengawasan Inspektorat triwulanan, semesteran, dan tahunan (TUSI) 2. Menyusun laporan kinerja (LAKIP) Inspektorat 3. Menatausahakan surat/ memorandum/berkas/ laporan hasil pengawasan/dokumen administrasi pertanggungja-waban kegiatan/anggaran/ keuangan/ dokumen kepegawaian (termasuk DUPAK) serta sarana prasarana Barang Milik Negara (BMN) 80% Melaksanakan kegiatan Pengawasan fungsional (intern) atas akuntabilitas kinerja dan keuangan negara dilingkungan Setkab 1. Melaksanakan Reviu Laporan Keuangan Sekretariat Kabinet RI (LK-KL) Semester I dan Semester II 2. Melaksanakan evaluasi kinerja dan AKIP unit kerja 3. Melaksanakan reviu Rencana Kerja Anggaran (RKA-KL) semesteran dan tahunan 4. Melaksanakan audit operasional/kinerja Setkab 6. Persentase Penyelesaian (tindak lanjut) rekomendasi hasil pengawasan 5. Melaksanakan audit tematik (dengan tujuan tertentu) 6. Melaksanakan pengawasan Lainnya (PMPRB, SPIP, Stranas) yang merupakan Penugasan Pimpinan. 88% 1. Melaksanakan pemantauan penyelesaian tindak lanjut hasil pengawasan (TLHP). D:\@ Setkab\01 Perencanaan\00 Renstra\Renstra Inspektorat Setkab\Renstra Revisi I\Warna\2014_07_07_Matriks ] Renstra Inspektorat Sekretariat kabinet revisi