PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT RADIO RAHMAT EMMANUEL MINISTRIES

Transkripsi

1 PENGARUH IKLIM KOMUNIKASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT RADIO RAHMAT EMMANUEL MINISTRIES Esther Christina Jurusan Marketing Communication Bina Nusantara University Jl. K.H. Syahdan No.9, Palmerah Jakarta 11480, Indonesia (021) , cramer.esther@yahoo.com Nama : Esther Christina Dosen Pembimbing : D Handy Martinus, S.T., M.M. ABSTRACT The Purpose of research is to know the correlation and the influence between communications climate and employee s work motivation at PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries. The Method in this research is quantitative explanation with doing survey to 30 respondents at PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries, using saturated sampling. Sources of data are from questionnaire, books, journals which provide information about this research. Questionnaire contain a list of questions, focused on variables that became a topic of research. Analysis in this research are correlation, determination and regression test to know the correlation between variables, influence between variables. The Result showed that there is a very strong correlation with positive and significant influence between communications climate to employee s work motivation at PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries. CONCLUSION of this research showed that there is correlation and influence between communications climate to employee s work motivation at PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries, so the more the communications climate applied will increase the employee s work motivation. (E) Keywords : Communications climate, Motivation, Correlation, Influence. ABSTRAK TUJUAN PENELITIAN adalah untuk mengetahui hubungan dan pengaruh antara iklim komunikasi terhadap motivasi kerja karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries. METODE PENELITIAN yang digunakan adalah kuantitatif eksplanasi dengan melakukan survei kepada 30 responden di PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries dengan menggunakan sampling jenuh. Sumber data didapatkan dari kuesioner, buku-buku, berbagai jurnal yang memberikan informasi mengenai penelitian ini. Kuesioner berupa daftar pertanyaan yang disusun, difokuskan pada variabel yang menjadi topik penelitian. ANALISIS dalam penelitian ini menggunakan analisis korelasi, determinasi dan regresi untuk mengetahui hubungan antar variabel, pengaruh antar variabel dan besarnya pengaruh. HASIL YANG DICAPAI menyatakan adanya hubungan yang sangat kuat dan pengaruh yang positif dan

2 signifikan antara iklim komunikasi terhadap motivasi kerja karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries. SIMPULAN menunjukkan adanya hubungan dan pengaruh antara iklim komunikasi terhadap motivasi kerja karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries, sehingga semakin tinggi iklim komunikasi maka akan semakin meningkatkan motivasi kerja karyawan. (E) Kata Kunci: Iklim Komunikasi, Motivasi, Hubungan, Pengaruh. PENDAHULUAN Komunikasi internal menjadi suatu hal yang penting dalam sebuah perusahaan. Komunikasi internal merupakan proses pertukaran informasi dan komunikasi di antara pimpinan dan para karyawan dalam suatu perusahaan yang menyebabkan terwujudnya struktur yang khas dan pertukaran gagasan secara horizontal dan vertikal yang menyebabkan pekerjaan dapat berlangsung secara efektif. (Effendy, 2004:122). Iklim komunikasi yang menjadi hal penting dalam suatu perusahaan seperti halnya pimpinan yang mau untuk mendengarkan karyawan, komunikasi terbuka antar anggota perusahaan, kejujuran antar anggota perusahaan, kepercayaan antar anggota perusahaan, serta karyawan yang mau mendengarkan perkataan pimpinan. Iklim komunikasi yang terbangun dengan baik diharapkan dapat membentuk hubungan yang kuat antar anggota perusahaan. Suatu perusahaan dengan berbagai perbedaan yang dimiliki oleh anggotanya, harus mampu menjadikan perbedaan tersebut sebagai hal untuk saling melengkapi satu sama lain, termasuk pada PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries, suatu perusahaan yang bergerak di bidang media berupa radio. Perbedaan dalam hal latar belakang pendidikan, ras, suku, jenis kelamin, serta berbagai perbedaan lainnya diharapkan dapat menjadi pelengkap antar anggota perusahaan untuk mencapai tujuan perusahaan. Sebagai sebuah perusahaan yang bergerak di bidang media, komunikasi menjadi dasar berjalannya perusahaan. Karena pesan yang ingin disampaikan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries kepada Sobat Pemenang disampaikan melalui media berupa radio dimana komunikasi berupa suara menjadi kunci utama. Begitu pun halnya dengan iklim komunikasi, dapat dikatakan iklim komunikasi memiliki peranan penting untuk menyatukan pesan antar anggota perusahaan, dengan demikian pesan dapat disampaikan dengan baik kepada para pendengar. Motivasi menurut Jerald Greenberg dan Robert A. Baron dalam Wibowo (2007:379) merupakan serangkaian proses yang membangkitkan, mengarahkan, dan menjaga perilaku manusia menuju pada pencapaian tujuan. Beberapa faktor yang mempengaruhi motivasi menurut Frederick Herzberg dalam Wibowo (2007:380) yaitu terbagi menjadi dua bagian besar yaitu motivators dan hygiene. Motivators adalah yang sebenarnya mendorong orang untuk mendapatkan kebutuhannya, meliputi prestasi, pengakuan, minat pada pekerjaan, tanggung jawab dan kemajuan. Sedangkan hygiene merupakan kebutuhan dasar manusia, tidak bersifat memotivasi, tetapi kegagalan mendapatkannya menyebabkan ketidakpuasan, yang meliputi gaji dan tunjangan, kondisi kerja, kebijakan organisasi, status kedudukan, keamanan kerja, pengawasan dan otonomi, kehidupan di tempat kerja dan kehidupan pribadi. KAJIAN PUSTAKA Motivasi Motivasi menjadi hal yang penting dalam sebuah organisasi, mengingat bahwa motivasi dapat mendorong karyawan untuk mencapai tujuan dalam organisasi. Motivasi berupa dorongan yang mencakup hal-hal seperti membangkitkan, mengarahkan, menjaga perilaku menuju pada pencapaian tujuan. Terdapat faktor-faktor yang mempengaruhi motivasi dalam organisasi menurut Frederick Herzberg yang dikutip oleh Wibowo (2013: ) yaitu : 1. Motivators adalah yang sebenarnya mendorong orang untuk mendapatkan kebutuhannya. Motivators tersebut meliputi: prestasi, pengakuan, minat pada pekerjaan, tanggung jawab, dan kemajuan. 2. Hygiene factors merupakan kebutuhan dasar manusia, tidak bersifat memotivasi, tetapi kegagalan mendapatkannya menyebabkan ketidakpuasan. Hygiene factors tersebut meliputi gaji dan tunjangan, kondisi kerja, kebijakan organisasi, status kedudukan, keamanan kerja, pengawasan dan otonomi, kehidupan di tempat kerja, dan kehidupan pribadi.

3 Komunikasi Kata komunikasi atau communication dalam bahasa Inggris berasal dari kata Latin communis yang berarti sama. Komunikasi merupakan penyampaian dan pemahaman suatu maksud. Jika tidak ada informasi atau ide yang disampaikan, komunikasi tidak terjadi. Agar komunikasi berhasil, maksud harus ditanamkan dan dipahami. (Stephen P.Robbins dan Mary Coulter, 2007:311). Dapat disimpulkan bahwa pentingnya komunikasi yang terjalin dengan baik antar setiap pribadi dalam suatu organisasi menjadi perhatian serius, karena jika makna dalam pesan yang disampaikan tidak sesuai dengan maksud dari penyampai pesan, hal tersebut akan menimbulkan masalah yakni perbedaan pemahaman maksud. Perbedaan pemahaman maksud tersebut dapat memicu kesalahpahaman dalam menerima pesan dan membuat pesan yang dimaksud tidak tersampaikan dengan baik. Terdapat empat fungsi utama komunikasi menurut Robbins dan Coulter (2007:311) yaitu komunikasi bertindak sebagai kontrol perilaku anggota dalam berbagai cara, komunikasi mendorong motivasi dengan menjelaskan pada karyawan apa yang harus diselesaikan, seberapa baik mereka melakukannya dan apa yang dapat dilakukan untuk meningkatkan kinerja jika tidak sejajar. Ketika karyawan menetapkan tujuan tertentu, bekerja untuk tujuan itu, dan menerima umpan balik dari perkembangan tujuan itu, maka komunikasi diperlukan. Selain itu juga komunikasi yang terjadi di dalam kelompok adalah mekanisme fundamental di mana anggotanya berbagi rasa frustasi dan perasaan puas. Komunikasi memberikan penyaluran perasaan bagi ekspresi emosional dan untuk memenuhi kebutuhan sosial. Disamping itu, individu dan kelompok memerlukan informasi untuk menyelesaikan sesuatu dalam organisasi. Komunikasi menyediakan informasi tersebut. Komunikasi Internal Menurut Lawrence D. Brennan dalam Effendy (2004:122), komunikasi internal adalah proses pertukaran informasi dan komunikasi di antara pimpinan dan para karyawan dalam suatu perusahaan yang menyebabkan terwujudnya struktur yang khas (organisasi) dan pertukaran gagasan secara horizontal dan vertikal yang menyebabkan pekerjaan dapat berlangsung secara efektif. Menurut Devito dalam Ferdiawan (2013:10) beberapa unsur komunikasi meliputi : pemberi dan penerima komunikasi, media komunikasi, proses komunikasi, atmosfer/iklim komunikasi, pesan komunikasi. Menurut Effendy (2011: ) dalam upaya menyampaikan pesan, ide, gagasan serta informasi lainnya dapat terjadi dalam kontek secara vertikal dan horizontal. Komunikasi vertikal adalah komunikasi dari atas ke bawah dan sebaliknya adalah komunikasi dari pimpinan kepada bawahan dan dari bawahan kepada pimpinan secara timbal balik. Pimpinan perlu mengetahui laporan, tanggapan, atau saran para karyawan sehingga suatu kebijaksanaan dapat diambil dalam rangka mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Komunikasi horizontal adalah komunikasi secara mendatar, antar anggota staf dengan anggota staf, karyawan sesama karyawan, dan sebagainya. Komunikasi horizontal seringkali berlangsung tidak formal, mereka berkomunikasi satu sama lain bukan pada waktu mereka sedang bekerja, melainkan pada saat istirahat, sedang rekreasi atau pada waktu pulang kerja. Komunikasi internal meliputi berbagai cara yang dapat diklasifikasikan menjadi dua jenis, menurut Effendy (2011: ) yaitu komunikasi persona (personal communication) merupakan komunikasi antara dua orang dan dapat berlangsung dengan cara komunikasi tatap muka dan komunikasi bermedia. Komunikasi kelompok (group communication) adalah komunikasi antara seseorang dengan sekelompok orang dalam situasi tatap muka. Iklim Komunikasi Iklim komunikasi merupakan gabungan dari persepsi-persepsi mengenai peristiwa komunikasi, perilaku manusia, respons pegawai terhadap pegawai lainnya, harapan-harapan, konflikkonflik antarpersona, dan kesempatan bagi pertumbuhan dalam organisasi tersebut. Iklim komunikasi berbeda dengan iklim organisasi dalam arti iklim komunikasi meliputi persepsi-persepsi mengenai pesan dan peristiwa yang berhubungan dengan pesan yang terjadi dalam organisasi (Pace dan Faules, 2010:147). Kopelman, Brief, dan Guzzo seperti dikutip oleh Pace dan Faules (2010:148) membuat hipotesis dan menyatakan bahwa iklim organisasi, yang meliputi iklim komunikasi, penting karena menjembatani praktik-praktik pengelolaan sumber daya manusia dengan produktivitas. Mereka menerangkan bahwa bila sebuah organisasi melaksanakan suatu rencana insentif keuangan baru atau berperan serta dalam pembuat keputusan, mungkin muncul suatu perubahan dala iklim organisasi. Perubahan iklim ini mungkin, pada gilirannya, mempengaruhi kinerja dan produktivitas pegawai.

4 Iklim secara umum dan iklim komunikasi khususnya, berlaku sebagai faktor-faktor penengah antara unsur-unsur sistem kerja dengan ukuran-ukuran yang berbeda keefektifan organisasi seperti produktivitas, kualitas, kepuasan, dan vitalitas. Suatu iklim komunikasi berkembang dalam konteks organisasi. Menurut Redding yang dikutip oleh Pace dan Faules (2010:154) iklim komunikasi organisasi merupakan fungsi kegiatan yang terdapat dalam organisasi untuk menunjukkan kepada anggota organisasi bahwa organisasi tersebut mempercayai mereka dan memberi mereka kebebasan dalam mengambil risiko; mendorong mereka dan memberi mereka tanggung jawab dalam mengerjakan tugas-tugas mereka; menyediakan informasi yang terbuka dan cukup tentang organisasi; mendengarkan dengan penuh perhatian serta memperoleh informasi yang dapat dipercayai dan terus terang dari anggota organisasi; secara aktif member penyuluhan kepada para anggota organisasi sehingga mereka dapat melihat bahwa keterlibatan mereka penting bagi keputusan-keputusan dalam organisasi; dan menaruh perhatian pada pekerjaan yang bermutu tinggi dan memberi tantangan. Faktor-faktor yang mempengaruhi iklim komunikasi organisasi menurut Pace dan Faules (2010: ) adalah : kepercayaan dimana personel di semua tingkat harus berusaha keras untuk mengembangkan dan mempertahankan hubungan yang di dalamnya terdapat kepercayaan, keyakinan, dan kredibilitas didukung oleh pernyataan dan tindakan. Kemudian terdapat faktor pembuatan keputusan bersama dimana para pegawai di semua tingkat dalam organisasi harus diajak berkomunikasi dan berkonsultasi mengenai semua masalah dalam semua wilayah kebijakan organisasi, yang relevan dengan kedudukan mereka. Para pegawai di semua tingkat harus diberi kesempatan berkomunikasi dan berkonsultasi dengan manajemen di atas mereka agar berperan serta dalam proses pembuatan keputusan dan penentuan tujuan. Disamping itu juga terdapat faktor kejujuran dimana suasana umum yang diliputi kejujuran dan keterusterangan harus mewarnai hubungan-hubungan dalam organisasi, dan para pegawai mampu mengatakan apa yang ada dalam pikiran mereka tanpa mengindahkan apakah mereka berbicara kepada teman sejawat, bawahan, atau atasan. Faktor lainnya adalah keterbukaan dalam komunikasi ke bawah dimana anggota organisasi harus relatif mudah memperoleh informasi yang berhubungan langsung dengan tugas mereka saat itu, yang mempengaruhi kemampuan mereka untuk mengkoordinasikan pekerjaan mereka dengan orangorang atau bagian-bagian lainnya, dan yang berhubungan luas dengan perusahaan, organisasinya, para pemimpin, dan rencana-rencana, kecuali untuk keperluan informasi rahasia. Terdapat juga faktor mendengarkan dalam komunikasi ke atas dimana personel di setiap tingkat dalam organisasi harus mendengarkan saran-saran atau laporan-laporan masalah yang dikemukakan personel di setiap tingkat bawahan dalam organisasi, secara berkesinambungan dan dengan pikiran terbuka. Informasi dari bawahan harus dipandang cukup penting untuk dilaksanakan kecuali ada petunjuk yang berlawanan. Disamping itu juga terdapat faktor perhatian pada tujuantujuan berkinerja tinggi dimana personel di semua tingkat dalam organisasi harus menunjukkan suatu komitmen terhadap tujuan-tujuan berkinerja tinggi-produktivitas tinggi, kualitas tinggi, biaya rendahdemikian pula menunjukkan perhatian besar pada anggota organisasi lainnya. Meilita (2014) dalam jurnal yang berjudul Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Bagian Transaksi Energi PT PLN Persero Wilayah Kaliamantan Barat Area Sanggau), hasil penelitian menunjukkan bahwa iklim komunikasi organisasi termasuk dalam kategori cukup baik dan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap motivasi kerja. Semakin baik iklim komunikasi organisasi maka motivasi kerja akan tinggi, demikian pula sebaliknya jika semakin buruk iklim komunikasi organisasi maka motivasi kerja akan rendah. METODE PENELITIAN Metode penelitian yang digunakan adalah metode penelitian kuantitatif yaitu metode penelitian yang berlandaskan pada filsafat positivisme, digunakan untuk meneliti pada populasi atau sampel tertentu, pengumpulan data menggunakan instrumen penelitian, analisis data bersifat kuantitatif/statistik, dengan tujuan untuk menguji hipotesis yang telah ditetapkan (Sugiyono, 2013:8). Pada penelitian ini menggunakan metode penelitian kuantitatif yang bersifat eksplanasi. Menurut Siregar (2013:7) penelitian eksplanasi adalah penelitian yang bermaksud menjelaskan kedudukan variabel-variabel yang diteliti serta pengaruh antara satu variabel dengan variabel lainnya. Penelitian ini menggunakan metode eksplanasi karena ingin menjelaskan pengaruh hubungan antar variabel. Menurut Kriyantono (2010:69) terdapat jenis eksplanasi asosiatif yang merupakan penelitian dengan tujuan untuk mengetahui hubungan antara dua variabel atau lebih. Dalam penelitian ini yang menjadi populasi adalah seluruh karyawan di PT Rahmat Emmanuel Ministries yang berjumlah 30 orang.dalam penelitian ini, sampel sejumlah 30 orang

5 responden sesuai dengan pernyataan Sugiyono (2013:84) bahwa nonprobability sampling merupakan teknik pengambilan sampel yang tidak memberi peluang/kesempatan sama bagi setiap unsur atau anggota populasi untuk dipilih menjadi sampel. Jenis nonprobability sampling yang digunakan adalah teknik sampling jenuh. Menurut Sugiyono (2013:85) sampling jenuh adalah teknik penentuan sampel bila semua anggota populasi digunakan sebagai sampel. Hal ini sering dilakukan bila jumlah populasi relatif kecil, kurang dari 30 orang, atau penelitian yang ingin membuat generalisasi dengan kesalahan yang sangat kecil. Untuk memperoleh data maupun informasi yang mendukung tujuan penelitian, menurut Sugiyono (2013:137) terdapat teknik pengumpulan data yang dapat dilakukan dengan wawancara, kuesioner, dan observasi. Bila dilihat dari jenis dan sumber datanya, maka pengumpulan data dapat menggunakan data primer dan data sekunder. Data Primer merupakan sumber data yang langsung memberikan data kepada pengumpul data, digunakan secara langsung untuk membantu membuktikan teori yang disusun dalam rumusan masalah atau menjadi jawaban dari tujuan penelitian yang dilakukan. Dalam penelitian ini, teknik pengumpulan data primer dilakukan melalui survei menggunakan kuesioner sebagai instrumen penelitian. Kuesioner merupakan lembaran yang berisi beberapa pertanyaan dengan pilihan jawaban yang sudah tersedia agar mudah diolah ke dalam statistika pengolahan data. Sedangkan data sekunder merupakan sumber yang tidak langsung memberikan data kepada pengumpul data, dapat melalui orang lain atau dokumen, sebagai data penunjang yang digunakan untuk melengkapi jawaban dari fokus penelitian atau tujuan penelitian yang dilakukan. Dalam penelitian ini, data sekunder digunakan melalui studi kepustakaan dan literatur. Data sekunder merupakan data yang dikumpulkan dari pihak lain yang digunakan untuk tujuan tertentu. Data ini digunakan untuk mendukung data primer yang sudah diperoleh melalui kuesioner. Data sekunder dikumpulkan dari buku, artikel dan jurnal. Metode pengumpulan data yang digunakan dalam penelitian ini berbentuk survei yang merupakan alat teknik pengumpulan data yang dilakukan dengan cara memberikan seperangkat pertanyaan atau pernyataan tertulis kepada responden untuk dijawabnya (Sugiyono, 2013:142). Kuesioner merupakan teknik pengumpulan data yang efisien bila tahu pasti variabel yang akan diukur dan tahu apa yang bisa diharapkan dari responden. Kuesioner dalam penelitian ini disebarkan kepada karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries. Skala yang digunakan dalam penelitian ini adalah skala Likert. Menurut Sugiyono (2013:93) skala Likert digunakan untuk mengukur sikap, pendapat, dan persepsi seseorang atau sekelompok orang tentang fenomena sosial. Dalam penelitian ini, digunakan 5 skala poin pada responden untuk mengarahkan responden dalam menjawab yaitu skor 5 untuk jawaban sangat setuju, skor 4 untuk jawaban setuju, skor 3 untuk jawaban ragu-ragu, skor 2 untuk jawaban tidak setuju, dan skor 1 untuk jawaban sangat tidak setuju. HASIL DAN BAHASAN Variabel X yang digunakan dalam penelitian ini adalah iklim komunikasi yang mencakup kepercayaan, pembuatan keputusan bersama, kejujuran, keterbukaan dalam komunikasi ke bawah, mendengarkan dalam komunikasi ke atas, dan perhatian pada tujuan-tujuan berkinerja tinggi. Variabel Y yang digunakan dalam penelitian ini adalah motivasi kerja yang mencakup prestasi, pengakuan, minat pada pekerjaan, tanggung jawab, kemajuan, gaji dan tunjangan, kondisi kerja, kebijakan organisasi, status kedudukan, keamanan kerja, pengawasan dan otonomi, kehidupan di tempat kerja, dan kehidupan pribadi. Berdasarkan observasi yang dilakukan selama berada di PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries, indikator iklim komunikasi berupa kepercayaan yang terdapat di perusahaan adalah pemberian tugas kepada tim kreatif untuk mengolah materi berupa data mentah yang diproses menjadi iklan berupa suara dengan efek yang menarik untuk didengar. Ketika perusahaan memberikan kepercayaan kepada tim kreatif untuk melaksanakan tugasnya, maka tim kreatif memberikan hasil yang menunjukkan prestasi sebagai indikator dari motivasi kerja. Hal tersebut berarti bahwa kepercayaan mempengaruhi prestasi dalam bekerja. Pembuatan keputusan bersama sebagai indikator dari iklim komunikasi yang terdapat di perusahaan adalah keputusan dalam berbagai peraturan yang dibahas dalam rapat karyawan untuk disepakati bersama. Dengan kesepakatan bersama atas beberapa peraturan tersebut, mempengaruhi tanggung jawab sebagai indikator dari motivasi kerja, dimana karyawan memiliki tanggung jawab untuk melaksanakan peraturan yang telah disepakati bersama tersebut. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, didapatkan hasil koefisien korelasi yang menyatakan bahwa antara kedua variabel memiliki hubungan yang sangat kuat dilihat dari nilai korelasi sebesar 0,941. Dengan demikian, terbukti bahwa terdapat hubungan antara iklim komunikasi dengan motivasi kerja karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries. Berdasarkan hasil koefisien

6 determinasi, iklim komunikasi dinyatakan mempengaruhi motivasi kerja karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries sebesar 88,5%. Dengan demikian terbukti bahwa terdapat pengaruh antara iklim komunikasi terhadap motivasi kerja karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries. Hipotesis dalam penelitian ini adalah : H o : t hitung < t tabel Tidak ada hubungan yang signifikan antara Iklim Komunikasi dengan Motivasi Kerja Karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries. H a : t hitung > t tabel Ada hubungan yang signifikan antara Iklim Komunikasi dengan Motivasi Kerja Karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries. H o : t hitung < t tabel Tidak ada pengaruh yang signifikan antara Iklim Komunikasi dengan Motivasi Kerja Karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries. H a : t hitung > t tabel Ada pengaruh yang signifikan antara Iklim Komunikasi dengan Motivasi Kerja Karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries. Menurut hasil penelitian, diketahui nilai t hitung yang terdapat pada tabel 4.14, nilai t untuk constant adalah 3,711 dan nilai untuk total X sebagai Iklim Komunikasi adalah 14,682. Keduanya memiliki nilai yang lebih besar dari t tabel untuk df 28 yaitu Diketahui hasil hipotesis sebagai berikut : Hipotesis Hubungan H : 3,711 > dan 14,682 > 2.048, maka H o ditolak dan H a diterima. Berdasarkan hasil tersebut, dapat diketahui bahwa terdapat hubungan yang signifikan antara variabel Iklim Komunikasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries. Hipotesis Pengaruh H : 3,711 > dan 14,682 > 2.048, maka H o ditolak dan H a diterima. Berdasarkan hasil tersebut, dapat diketahui bahwa terdapat pengaruh yang signifikan antara variabel Iklim Komunikasi terhadap Motivasi Kerja Karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries. SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan, dapat diambil kesimpulan sebagai berikut: 1. Penelitian ini membahas pengaruh iklim komunikasi terhadap motivasi kerja karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries dengan sampel 30 responden. Besarnya hubungan antara iklim komunikasi dan motivasi kerja dapat dilihat dengan perhitungan korelasi yang dilakukan, dimana berdasarkan hasil penelitian dapat dinyatakan bahwa korelasi sangat kuat. Artinya terdapat hubungan yang signifikan antara iklim komunikasi dengan motivasi kerja karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries. Sehingga, semakin tinggi iklim komunikasi maka akan semakin meningkatkan motivasi kerja karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries. 2. Pada hasi perhitungan yang diperoleh untuk menghitung koefisien determinasi, diperoleh hasil perhitungan sebesar 88,5% yang mempengaruhi iklim komunikasi terhadap motivasi kerja karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries, sedangkan sisanya sebesar 11,5% merupakan faktor lain yang tidak diteliti dalam penelitian ini. Pada hasil perhitungan koefisien regresi linier sederhana, dinyatakan bahwa setiap perubahan satuan nilai variabel iklim komunikasi akan mempengaruhi nilai variabel motivasi kerja sebesar 1,517. Berdasarkan pernyataan diatas, terdapat pengaruh yang signifikan antara iklim komunikasi terhadap motivasi kerja karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries.

7 SARAN Hasil penelitian menunjukkan motivasi kerja karyawan PT Radio Rahmat Emmanuel Ministries sudah baik, usaha untuk mempertahankan motivasi kerja melalui iklim komunikasi tetap harus dilakukan. Maka dari itu, saran yang diberikan adalah sebagai berikut : Saran Akademis 1. Untuk penelitian selanjutnya dapat meneliti faktor-faktor selain iklim komunikasi yang mampu mempengaruhi motivasi kerja. 2. Penelitian disarankan untuk dilakukan pada perusahaan yang bergerak di bidang serupa dengan menjadikan penelitian ini sebagai salah satu pedoman sehingga dapat lebih mengembangkan penelitian. Saran Praktis 1. Setiap anggota perusahaan diharapkan untuk mempertahankan iklim komunikasi dan motivasi kerja yang sudah terbangun dengan baik di perusahaan. 2. Memberikan apresiasi atau penghargaan atas prestasi yang diraih oleh karyawan sehingga dapat meningkatkan motivasi kerja, perusahaan memberikan pelatihan untuk pengembangan diri dan wawasan karyawan yang dapat bermanfaat bagi karyawan maupun bagi perusahaan. Saran Umum 1. Penelitian mendatang disarankan untuk memperbanyak sampel yang diteliti. 2. Penelitian mendatang diharapkan dapat menjadikan hasil penelitian ini sebagai informasi yang berguna untuk meningkatkan kemampuan komunikasi di lingkungan kerja. REFERENSI Buku Devito, J. A. (2010). Buku Komunikasi Antar Manusia. Tangerang: Karisma Publishing Group. Effendy, O. U. (2011). Ilmu Komunikasi Teori dan Praktek. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Ferdinand, A. (2006). Metode Penelitian Manajemen : Pedoman Penelitian Untuk Penulisan Skripsi, Tesis dan Disertai Ilmu Manajemen. Semarang: Universitas Diponegoro. Kriyantono, R. (2010). Teknik Praktis : Riset Komunikasi. Jakarta: Kencana Prenada Media Group. Lungan, R. (2006). Aplikasi Statistika & Hitung Peluang. Yogyakarta: Graha Ilmu. Mulyana, D. (2009). Ilmu Komunikasi Suatu Pengantar. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Pace, R. W., & Faules, D. F. (2010). Komunikasi Organisasi Strategi Meningkatkan Kinerja Perusahaan. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Rakhmat, J. (2012). Metode Penelitian Komunikasi Dilengkapi Contoh Analisis Statistik. Bandung: PT Remaja Rosdakarya. Robbins, S. P., & Coulter, M. (2007). Manajemen. PT Indeks. Sarwono, J. (2006). Metode Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif. Yogyakarta: Graha Ilmu.

8 Siregar, S. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif : Dilengkapi Dengan Perbandingan Perhitungan Manual & SPSS. Jakarta: Kencana. Sugiyono. (2013). Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung: Alfabeta. West, R., & Turner, L. H. (2008). Pengantar Teori Komunikasi Analisis dan Aplikasi (Vol. 3). Jakarta: Salemba Humanika. Wibowo. (2007). Manajemen Kinerja (Vol. 3). Jakarta: PT RajaGrafindo Persada. Jurnal Liana, Yuyuk. (2012). Iklim Organisasi dan Motivasi Berprestasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Guru. Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 1(2), Sutanto, Benedicta Y. (2013). Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi PT. Djatim Super Cooking Oil Surabaya Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal E-Komunikasi, 1(3), Meilita, Mery. (2014). Pengaruh Iklim Komunikasi Organisasi dan Kepuasan Kerja Karyawan Terhadap Motivasi Kerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan Bagian Transaksi Energi PT. PLN (Persero) Wilayah Kalimantan Barat Area Sanggau). E-journal Universitas Atma Jaya Yogyakarta, Mahal, Prabhjot K. (2009). Organizational Culture and Organizational Climate as a Determinant of Motivation. The IUP Journal of Management Research, 8(10), Arons, Pamela A. (2010). Middle Management Communication and Interaction Practices and Their Influence On Employee Satisfaction and Motivation. Dissertation Abstracts International Section A: Humanities and Social Sciences, 72(2), Skripsi Ferdiawan, F. (2013). Pengaruh Komunikasi Internal Terhadap Citra Perusahaan Di Mata Karyawan. Skripsi S1. Universitas Bina Nusantara, Jakarta. RIWAYAT PENULIS Nama : Esther Christina Tempat, Tanggal Lahir : Jakarta, 19 April 1992 Formal Education : Bina Nusantara University, Jakarta Bachelor (S1), Marketing Communication 2014