BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN RENSTRA D I N A S P E R T A N I A N RENSTRA IV - 103

Transkripsi

1 RENSTRA BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN D I N A S P E R T A N I A N RENSTRA IV - 103

2 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN Dinas Pertanian sesuai dengan fungsinya yaitu pembangunan di bidang sumber daya alam dan lingkungan hidup yang dilaksanakan dan diarahkan untuk mengoptimalkan segenap potensi yang ada. Proses pembangunan tersebut tidak terlepas dari vis i dan misi yang sudah ditetapkan oleh Bupati dan Wakil Bupati terpilih, adapun visi dan misinya ialah sebagai berikut : 4.1. Visi dan Misi Visi yang ditetapkan merupakan cita-cita yang ingin dicapai selama 5 tahun kedepan oleh Bupati dan Wakil Bupati terpilih: Memantapkan Kabupaten Bandung yang Maju, Mandiri dan Berdaya Saing, melalui Tata Kelola Pemerintahan yang Baik dan Pemantapan Pembangunan Perdesaan, Berlandaskan Religius, Kultural dan Berwawasan Lingkungan. Adapun misi-misi yang dibuat sebagai turunan dari visi yang ada ialah sebagai berikut: 1. Misi Pertama : Meningkatkan kualitas dan cakupan layanan pendidikan 2. Misi Kedua : Mengoptimalkan kuantitas dan kualitas pelayanan kesehatan 3. Misi Ketiga : Mewujudkan pembangunan infrastruktur yang terpadu tata ruang wilayah dengan memperhatikan aspek kebencanaan 4. Misi Keempat : Meningkatkan Kesejahteraan Sosial Masyarakat 5. Misi Kelima : Menciptakan Pembangunan Ekonomi yang memiliki keunggulan kompetitif 6. Misi Keenam : Meningkatkan Kelestarian Lingkungan Hidup 7. Misi Ketujuh : Meningkatkan Kemandirian Desa 8. Misi Kedelapan : Meningkatkan reformasi birokrasi 9. Misi Kesembilan : Meningkatkan Kemanan dan Ketertiban Wilayah Dimana Misi yang sejalan dan harus didukung oleh Dinas Pertanian sesuai dengan kewenangan dan TUPOKSI-nya ialah misi nomor 5 yaitu RENSTRA IV - 104

3 Menciptakan Pembangunan Ekonomi yang memiliki keunggulan kompetitif Tujuan dan Sasaran Dalam mewujudkan visi melalui pelaksanaan misi ke-5 yang telah ditetapkan tersebut di atas sebagai acuan pembangunan yaitu Menciptakan Pembangunan Ekonomi yang memiliki keunggulan kompetitif, diperlukan adanya kerangka yang jelas, menyangkut tujuan dan sasaran yang hendak dicapai. Tujuan dan sasaran yang akan dijalankan, akan memberikan arah bagi pelaksanaan setiap kegiatan baik urusan peningkatan SDM aparatur dan SDM pelaku usaha maupun urusan pilihan untuk meningkatkan pelayanan kepada masyarakat. Tujuan dan sasaran pada pelaksanaan misi ke-5, dapat dilihat pada tabel dibawah ini. Tabel 4.1 Misi, Tujuan dan Sasaran Dinas Pertanian Tahun Tujuan Sasaran Indikator Sasaran Meningkatkan daya saing perekonomian Kabupaten Bandung sebagai upaya optimalisasi kontribusi sektor ekonomi terhadap pembangunan daerah Tercapainya Kondisi Ketahanan Pangan Meningkatnya daya saing komoditas Meningkatkan Kesejahteraan Petani Persentase ketersediaan pangan utama (Skor PPH ketersediaan) Jumlah komoditas yang memiliki daya saing berskala nasional (jenis) Jumlah kelompok tani yang berpredikat utama Hasil Reviu Internal Tujuan dan Sasaran Dinas Pertanian Salah satu upaya untuk memperkuat akuntabilitas dalam penerapan tata pemerintahan yang baik di Indonesia diterbitkannya Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor: PER/09/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di Lingkungan Instansi Pemerintah, Indikator Kinerja Utama (IKU) merupakan ukuran keberhasilan dari suatu tujuan dan sasaran strategis instansi pemerintah. Sebagaimana hasil evaluasi terhadap IKU yang telah tersusun oleh Perangkat Daerah, Sekretariat Daerah memfasilitasi Perangkat Daerah melalui Reviu internal terhadap kinerja dan indikator kinerja sebagai upaya perbaikan penetapan kinerja RENSTRA IV - 105

4 Perangkat Daerah (Renstra), agar dapat sejalan dengan tujuan dan sasaran RPJMD. Hasil reviu internal terdapat beberapa perubahan terhadap sasaran dan IKU Dinas Pertanian yang telah ditetapkan. Perubahan IKU Dinas Pertanian Kabupaten Bandung sebagai berikut: Tabel 4.2 Tujuan Dinas Pertanian Kabupaten Bandung Tahun sebelum dan setelah Review Tujuan Sebelum Meningkatkan daya saing perekonomian Kabupaten Bandung sebagai upaya optimalisasi kontribusi sektor ekonomi terhadap pembangunan daerah Tujuan Setelah Review Meningkatnya ketersediaan pangan, promosi dan mutu produk sebagai upaya peningkatan pendapatan petani Meningkatnya Kapasitas dan kapabilitas ASN Internal Dinas Tabel 4.3 Sasaran Dinas Pertanian Kabupaten Bandung Tahun sebelum dan setelah Review Sasaran Sebelum Sasaran Setelah Review Tercapainya Kondisi Ketahanan Meningkatnya produksi pangan Pangan Meningkatnya daya saing Meningkatnya promosi dan mutu komoditas hasil produksi Meningkatnya kesejahteraan Meningkatnya Penyuluhan petani Pertanian - Meningkatnya tata kelola pemerintahan Tabel 4.4 Indikator Kinerja Sasaran Dinas Pertanian Kabupaten Bandung Tahun sebelum dan setelah Review Indikator Sebelum Indikator Setelah Review Persentase ketersediaan pangan utama Jumlah produksi Jumlah populasi ternak Jumlah komoditas yang Persentase peningkatan pasca memiliki daya saing berskala panen produk unggulan nasional Jumlah Kelompok Tani Kelas Persentase kelompok tani terbina Utama - Nilai AKIP - Persentase asset dalam kondisi baik RENSTRA IV - 106

5 Tabel. Indikator Kinerja Utama Dinas Pertanian Kabupaten Bandung setelah Review InternaI No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Utama Penjelasan/Alasan/ Formulasi Perhitungan 1 Meningkatnya produksi pangan 2 Meningkatnya promosi dan mutu hasil produksi 3 Meningkatnya Penyuluhan Pertanian 1. Jumlah produksi (ton) Menjumlahkan produksi komoditi tanaman pangan, hortikultura dan perkebunan. a) Jumlah Produksi komodititanaman Menjumlahkan produksi padi, Jagung, Ubikayu dari tiap kecamatan Pangan (Ton) b) Jumlah Produksi Hortikultura Menjumlahkan produksi bawang merah, cabe, Kubis, Kentang, Tomat, Jeruk, Unggulan (Ton) Alpukat, Strawberry, jambu air dan jambu biji bulanan dari tiap kecamatan c) Jumlah Produksi komoditi Menjumlahkan produksi kopi, cengkeh dan tembakau dari tiap kecamatan perkebunan (Ton) 2. Jumlah populasi ternak (ekor) Menjumlahkan populasi ternak ruminansia besar, ruminansia kecil dan unggas tiap kecamatan a) Jumlah Populasi Ternak Ruminansia Menjumlahkan populasi ternak sapi perah dan sapi potong tiap kecamatan Besar (Ekor) b) Jumlah Populasi Ternak Ruminansia Menjumlahkan populasi ternak domba dan kambing tiap kecamatan Kecil (Ekor) c) Jumlah Populasi Ternak Unggas Menjumlahkan populasi ternak ayam ras pedaging, Ayam buras, Ayam ras (Ekor) petelur dan itik tiap kecamatan Persentase peningkatan pasca panen Jumlah Kelompok terbina dlm penerapan teknologi pasca panen x 100% produk unggulan (%) Jumlah total kelompok Persentase kelompok tani terbina (%) Jumlah kelompok terbina penyuluhan x 100% Total kelompok kabupaten

6 4.3 Strategi dan Kebijakan Pembangunan Pertanian Strategi Pembangunan Pertanian Berdasarkan strategic foresight dan identifikasi kesenjangan sektor di Kabupaten Bandung, proses pembangunan dapat dibagi menjadi tiga jangka waktu dalam tiga dimensi pembangunan; yaitu dimensi produk, pasar dan institusional. Secara umum, pengembangan subsektor tanaman pangan, hortikultura, peternakan dan perkebunan diarahkan pada terciptanya komoditas dan produk yang memiliki standar global. Pencapaian standar tersebut ditujukan untuk memperbesar peluang pasar produk tersebut; meskipun mungkin pada faktanya produk tersebut belum dapat menembus pasar global tetapi barriers to entry terhadap pasar internasional telah dapat dieliminasi. Pencapaian standar tersebut dapat dicapai dengan mengikuti pola produksi komoditas dan proses pembentukan produk yang juga terstandarisasi internasional; beberapa diantaranya adalah good agricultural practices dan good manufacturing practices yang telah diratifikasi pada tingkat internasional. Selain itu, khusus untuk beberapa komoditas utama seperti beras dan daging diarahkan dalam upaya pencapaian food security mengingat semakin tingginya permintaan dan semakin terbatasnya sumber penyediaan akan produk tersebut. Dalam jangka pendek, strategi-strategi yang disusun untuk setiap dimensi bersifat penentuan dan identifikasi komponen pengembangan untuk masing-masing subsektor. Strategi identifikasi sangat dibutuhkan sebagai dasar untuk strategi berikutnya; atau untuk perubahan (dan migrasi) strategi pada jangka waktu berikutnya. Pada subsektor tanaman pangan, penentuan komoditas yang akan menjadi fokus pengembangan dan pemetaan pelaku usaha dalam komoditas tersebut (beserta stakeholders-nya) dirasakan sangat relevan sebagai dasar pengembangan selanjutnya. Selain dari komoditas, wilayah dimana komoditas tersebut dapat dikembangkan juga menjadi dasar dari pengembangan komoditas. Sebagai justifikasi, pengembangan suatu komoditas memerlukan keterkaitan antara aspek spasial dengan jaringan usahatani komoditas tersebut. Keunggulan komoditas dapat dicapai dengan memanfaatkan dampak tumpahan (spillover effect) yang cenderung terjadi pada wilayah-wilayah sentra produksi yang berkelompok membentuk cluster. Strategi identifikasi tersebut selanjutnya dilengkapi dengan upayaupaya mengembangkan pola produksi yang konvergen pada konsep good

7 agricultural practices (GAP). GAP harus dijadikan dasar pada proses pembangunan karena konsep ini memuat pola produksi yang bersifat holistik dan dapat diterapkan secara spesifik pada setiap jenis sistem agroekologis. Pengadopsian konsep ini dapat dilakukan setelah wilayah dan komoditas utama telah teridentifikasi. Selanjutnya diperlukan proses penerjemahan prinsip-prinsip GAP tersebut sesuai dengan karakteristik wilayah dan komoditas yang bersangkutan. Strategi jangka pendek juga akan diwarnai dengan upaya-upaya mengembangkan mekanisme supply chain (SCM) pada setiap komoditas. SCM merujuk pada kegiatan manajerial (koordinasi) antar pelaku dan lembaga yang terlibat dalam sektor (produksi, distribusi dan pemasaran) dengan tujuan mengahasilkan produk yang diminta oleh konsumen. Yang menjadi penekanan pada mekanisme ini adalah proses kolaborasi perencanaan dan keterkaitan antar pelaku usahatani tersebut. Strategi ini sangat relevan dengan Dinas Pertanian Kabupaten Bandung yang berfungsi sebagai fasilitator pembangunan. Di dalam dimensi pasar, competitive intelligence (CI) menjadi kunci dari strategi-strategi jangka pendek. Strategi CI mencakup proses-proses yang berkaitan dengan mengumpulkan, menganalis, dan mengaplikasikan informasi yang diperoleh berkaitan dengan komoditas dan produk. Dalam operasionalisasinya, CI dapat dilakukan dengan membentuk jaringan formal dengan stakeholders yang terlibat dalam sektor. Dalam konteks ini, CI lebih ditekankan kepada penggalian informasi mengenai pasar komoditas dan produk. Pada gilirannya, informasiinformasi yang diperoleh akan diterjemahkan sebagai input dalam melakukan penyesuaian rencana strategis ketika pasar mengalami dinamika. Informasi-informasi yang dibutuhkan oleh Kabupaten Bandung terntunya berkaitan dengan kekuatan dan kelemahan sektor serta peluang-peluang yang dapat dieksploitasi. Kerangka keterkaitan strategi dan migrasi stretegi disajikan pada Gambar 10. Sebagai hasil dari jangka pendek, terdapat beberapa komponen dasar strategi yang harus diterapkan. Pada jangka menengah diharapkan telah terciptanya arah menuju pola produksi komoditas dan pasar yang bersifat kontrak (contract based). Sebagai justifikasi, pasar yang bersifat kontrak akan memberikan peluang yang lebih besar terhadap usahatani berskala kecil untuk dapat berpartisipasi dalam pasar. Meskipun begitu, pola ini memerlukan jaringan usaha yang relatif telah terbangun; dimana usahausaha untuk membangun jaringan tersebut telah diinisiasi pada strategi jangka pendek. Selanjutnya, lingkungan yang dapat mendorong usahatani RENSTRA IV - 104

8 kecil untuk dapat memenuhi standar dalam pola kontrak harus dikembangkan RENSTRA IV - 105

9 PRODUK KELEMBAGAAN PASAR VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 1 Competitive intelligent. Pemetaan karakteristik dan perilaku pasar. 2 Inventarisasi kendala barriers to entry pada pasar. 3 Pengembangan promosi generik. Inisiasi penetrasi pasar (penekanan pada pasar ritel moderen). 4 Transformasi perilaku pasar yang informal (open negotiation based) menjadi formal (contract based). 5 Penetrasi pasar (penekanan pada niche market dan pasar industri). 6 Penetrasi pasar nasional untuk komoditas terfokus beserta produk dan produk derivatifnya. Pemanfaatan peluang pasar global (extenderization). 1 Inisiasi untuk mentransformasi kelembagaan petani berbasis produksi menjadi berbasis pasar (nilai). 2 Pengembangan aglomerasi di sektor. 3 Pemetaan dan identifikasi keterkaitan di antara jaringan pelaku usaha dan stakeholders di sektor. 4 Menginisiasi pembentukan forum pada (3.) dan merancang proses kolaborasi di dalam rantai pasokan. 5 Pemetaan industri penunjang komoditas dan produk. 6 Inisiasi pembentukan klaster agribisnis pangan dan perkebunan. Pengembangan supply chain and network management (SCNM). 7 Pemetaan cluster komoditas dan produk. 8 Pengembangan sistem informasi cluster. 9 Pengarahan dan pemanfaatan dana corporate social responsibility untuk pembentukan cluster. 10 Menciptakan iklim kondusif untuk merangsang pembentukan aliansi strategis antar pelaku usaha dan stakeholders. Pengembangan biopartnership pada industri agrofarmaka. 11 Pengembangan collaborative decision making. 12 Pemanfaatan kekuatan kolaborasi dan SCNM untuk menciptakan co-innovation pada produk. Pengembangan sistem inovasi agribisnis. 13 Proses regenerasi dan suksesi pada generasi muda agripreneur. 1 Pemetaan komoditas aktual dan potensi. 2 Penentuan fokus pengembangan komoditas. 3 Inventarisasi dan inisisasi pemanfaatan teknologi yang tersedia pada tingkat nasional dan internasional. 4 Penyesuaian dan penerapan standar komoditas dan terdiferensiasi. Sosialisasi dan inisiasi penerapan Integral Chain Care tahap awal (penekanan pada sektor budidaya; good agricultural practices, good pesticide practices). 5 Penerapan Integral Chain Care selanjutnya (penekanan pada good manufacturing practices, HACCP dan sistim traceability). 6 Adopsi teknologi yang tersedia untuk pengembangan komoditas menjadi produk derivatif;. 7 Pengembangan industri di sektor hilir. Jangka Pendek Jangka Menengah Jangka Panjang Gambar 4.1 Kerangka Migrasi Strategi Pembangunan Sektor Pertanian Kab. Bandung RENSTRA IV - 106

10 Salah satu prasyarat bagi terciptanya pasar kontrak adalah adanya standarisasi komoditas atau produk. Pada jangka pendek, upaya-upaya standarisasi telah diinisiasi salah satunya melalui strategi adopsi konsep GAP; dan pada jangka menengah dikembangkan lebih lanjut dengan mengadopsi konsep traceability. Konsep ini merujuk pada kelengkapan informasi pada setiap tahap produksi komoditas. Konsep ini sangat perlu diadopsi mengingat bahwa preferensi konsumen telah berubah ke arah makanan yang aman dan sehat; dimana perhatian konsumen terhadap proses produksi akan semakin besar pada masa mendatang. Isu-isu mengenai penggunaan komoditas transgenik dan bahan kimia akan memperbesar tekanan konsumen terhadap produsen. Sejalan dengan konsep traceability, secara paralel konsep HACCP (hazard analysis and critical control points)harus dapat diterapkan. HACCP merupakan suatu pendekatan yang sistematik terhadap keamanan pangan yang dilakukan pada setiap tahap produksi pangan tersebut. Pendekatan ini dianggap sangat perlu mengingat bahwa selama ini inspeksi pangan lebih sering dilakukan pada tahap akhir produksi. Pada sisi kelembagaan, pembangunan jangka menengah harus diwarnai dengan pengembangan kolaborasi pengambilan keputusan usaha (collaborative decision making) diantara pelaku pada sektor untuk menjamin efektivitias dari serangkaian strategi-strategi yang telah dilakukan sebelumnya. Pengambilan keputusan usahatani secara kolaboratif merupakan strategi lanjutan dari strategi SCM; dimana kolaborasi menunjukkan bentuk hubungan antar pelaku dan lembaga dalam sektor yang bersifat partnership. Dalam jangka panjang merupakan pengembangan dari strategistrategi yang telah disusun pada jangka pendek dan jangka menengah. Dalam jangka menengah, strategi-strategi akan mengalami perubahan (penyesuaian) terhadap tujuan yang akan dicapai pada jangka panjang. Paradigma baru dalam pembangunan menyaratkan keseluruhan dimensi mendapatkan proporsi pengembangan yang seimbang. Pembangunan di dalam dimensi kelembagaan melalui aktivitasaktivitas yang bersifat co-innovation, collaborative decision making dan beragam skema yang mengambil bentuk biopartnerships diharapkan akan menjamin tercapainya target pembangunan yang berkelanjutan. Adapun penggambaran akan Peluang, Ancaman, Kekuatan dan kelamahan pada proses pembangunan di Kabupaten Bandung ialah seperti tersaji pada tabel dibawah ini: RENSTRA IV - 107

11 INTERNAL EKSTERNAL OPPORTUNITIES - Perkembangan ekonomi Kota Bandung yang semakin pesat turut memengaruhi perekonomian Kabupaten Bandung khususnya yang berbatasan langsung - Tingginya kunjungan wisatawan ke area agrowisata dari luar Kabupaten Bandung tinggi - Permintaan produk dari daerah lain tinggi - Kebijakan MEA yang mendukung pasar ekspor - Berkembangnya sarana promosi dan pemasaran produk - Terdapat banyak investor yang telah menanamkan modalnya di sektor hulu dan hilir THREATS - Tingginya ancaman penyakit pada komoditas - Kebijakan Perdagangan Bebas dan ekspor import yang kadang tidak berpihak pada petani - Fluktuasi harga produk dan sarana budidaya yang mengancam proses pembangunan sektor - Tingginya inflasi dan fluktuasi harga komponen usaha - Alih fungsi lahan mengancam kelangsungan budidaya STRENGTH Strength Opportunity Strategies: Strength Threat Strategies: - Kabupaten Bandung merupakan sentra penghasil produk yang didukung oleh struktur kewilayah yang baik - Pada kondisi eksisting sudah terdapat koperasi petani, kelambagaan lainnya - Berkembangnya agrowisata di kabupaten 1. Mengembangkan kawasan 2. Peningkatan kapasitas, kualitas dan kelembagaan pada proses budidaya 3. Pengembangan sentra produksi dengan berbasis pada agribisnis dan agrowisata 4. Peningkatan sarana dan prasarana supply 1. Peningkatan pengendalian dan penanggulangan penyakit pada komoditas 2. Pengembangan produk dengan mutu pasar global 3. Mengembangkan ekonomi kreatif 4. Memudahkan aksesibilitas RENSTRA IV - 108

12 Bandung - Meningkatnya sarana distribusi produk - Lokasi wilayah Kabupaten Bandung yang cukup strategis sebagai pendukung wilayah bandung raya dan ibukota negara - Adanya komoditas yang menjadi produk unggulan di Kabupaten Bandung - Adanya Petugas penyuluhan pada tingkat Kecamatan chain produk yang sesuai standar 5. Pengembangan diversifikasi usaha 6. Optimalisasi petugas penyuluh dilapangan sebagai upaya peningkatan produksi peternakan pemasaran produk- produk 5. Pengembangan mutu produk dan keamanan produk WEAKNESS Weakness Opportunity Strategies: Weakness Threat Strategies: - Kualitas SDM lokal dibidang Pertanian masih belum optimal - Masih terbatasnya regulasi yang mendukung akan keberlangsungan sektor (alih fungsi lahan) - Proses budidaya dan manajemen pada sektor hulu sampi hilir yang masih bersifat tradisional - Proses budidaya pada produk tertentu menjadi salah satu bahan pencemar lingkungan - 1. Peningkatan keahlian sikap dan pengetahuan pelaku pada sektor 2. Menyusun regulasi yang mengatur dan melindungi keberlanjutan pembangunan sektor 3. Penerapan manajemen yang sesuai standar, modern dan berorientasi pasar pada sektor dari sektor hulu sampai hilir (traceability). 4. Peningkatan Penerapan teknologi dan manajemen budidaya yang ramah lingkungan 5. Peningkatan pemanfaatan pemasaran secara digital pada produk 1. Meningkatkan pengetahuan dan keterampilan pencegahan dan pengobatan penyakit 2. Menurunkan tingkat ketergantungan perekonomian terhadap industri pengolahan 3. Meningkatkan jaminan/kepastian mengenai harga dan kontinuitas pasokan produk 4. Penyederhanaan prosedur investasi RENSTRA IV - 109

13 Strategi dan Arah Kebijakan Pembangunan Pertanian Sejalan dengan visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Bandung terpilih dimana sebagaian turunan dari Visi Misi tersebut menjadi keawjiban Dinas Pertanian dalam upaya mewujudkan sasaran yang telah ditetapkan. Pada sub bab ini akan dibahas kebijakan-kebijakan besar untuk mendukung strategi pembangunan sektor yang dikelompokkan sesuai dengan dimensi pembangunan yang telah dibuat sebelumnya. Secara garis besar, strategi, kebijakan dan program yang disusun untuk meningkatkan kesejahteraan petani bertujuan untuk memfasilitasi peningkatan pendapatan petani melalui pemberdayaan, peningkatan akses terhadap sumberdaya usaha, pengembangan kelembagaan, kemampuan, dan perlindungan terhadap petani. Sedangkan sasaran yang ingin dicapai sesuai dengan sasaran yang ditetapkan oleh bupati ialah (1) Penjaminan pada ketersediaan pangan utama. (2) Peningkatan Jumlah komoditas yang memiliki daya saing berskala nasional. (3) peningkatan kesejateraan petani Matriks keterkaitan tujuan, sasaran strategi dan arah kebijakan dapat digambarkan sebagai berikut: No Tujuan Sasaran Strategi Arah Kebijakan 5 Menciptakan Pembangunan Ekonomi yang Memiliki Keunggulan Kompetitif 5.1. Tercapainya Kondisi Ketahanan Pangan 5.2. Meningkatnya daya saing komoditas Meningkatkan ketahanan pangan Memperluas jangkauan pemasaran komoditas unggulan Pemantapan dan kemandiria n pangan Peningkatan pemasaran produk unggulan 5.3. Meningkatnya kesejahteraan petani Meningkatkan kapasitas dan kapabilitas kelompok tani Peningkatan keberpihak an kepada petani Meningkatkan intensitas penyuluhan petani Peningkatan pemberday aan penyuluh Sumber : RPJMD Kabupaten Bandung Tahun RENSTRA IV - 110