PENGELOLAAN USAHA DAN STRATEGI KEWIRAUSAHAAN

Transkripsi

1 PENGELOLAAN USAHA DAN STRATEGI KEWIRAUSAHAAN

2 SUB POKOK BAHASAN TEKNIK PENGELOLAAN USAHA MANAJEMEN DAN STRATEGI USAHA PENGELOLAAN KEUANGAN TEKNIK DAN STRATEGI PEMASARAN

3 TEKNIK PENGELOLAAN USAHA PENINGKATAN SKALA EKONOMIS CARA INI DAPAT DILAKUKAN DENGAN CARA MENAMBAH ; SKALA PRODUKSI, TENAGA KERJA, SISTEM DISTRIBUSI, DAN TEMPAT USAHA. INI DILAKUKAN BILA PERLUASAN USAHA/PENINGKATAN OUTPUT AKAN MENURUNKAN BIAYA JANGKA PANJANG (ECONOMICS OF SCALE) PERLUASAN CAKUPAN PASAR CARA INI DILAKUKAN DENGAN CARA MENAMBAH : JENIS USAHA BARU, PRODUK, DAN JASA BARU YANG BERBEDA DARI YANG SEKARANG DIPRODUKSI (DIFERSIFIKASI), SERTA DENGAN TEKNOLOGI BERBEDA MISAL : JASA PENDIDIKAN DIPERLUAS DENGAN USAHA JASA PELATIHAN DAN KURSUS-KURSUS.

4 LINGKUP USAHA ADALAH DIFERSIFIKASI USAHA EKONOMIS YANG DITANDAI OLEH BIAYA PRODUKSI TOTAL BERSAMA DALAM MEMPRODUKSI DUA ATAU LEBIH JENIS PRODUK SECARA BERSAMA-SAMA ADALAH LEBIH KECIL DARI PADA PENJUMLAHAN BIAYA PRODUKSI MASING-MASING PRODUK ITU APABILA DIPRODUKSI SECARA TERPISAH (APABILA MODAL CUKUP), BEGITU JUGA SEBALIKNYA

5 MANAJEMEN DAN STRATEGI USAHA MANAJEMEN USAHA MENYANGKUT SEMUA KEKUATAN PERUSAHAAN YANG MENJAMIN BAHWA USAHANYA BETUL-BETUL EKSIS, HARUS ADA 4 KOMPETENSI : FOKUS PADA PASAR BUKAN PADA TEKNOLOGI BUAT RAMALAN PENDANAAN UNTUK MENGHINDARI TIDAK TERBIAYAINYA PERUSAHAAN BANGUN TIM MANAJEMEN, BUKAN MENONJOLKAN PERORANGAN BERI PERAN TERTENTU KHUSUS BAGI WIRAUSAHA PENEMU

6 JIKA MANAJEMEN USAHA TERKAIT LINGKUNGAN INTERNAL PERUSAHAAN, MAKA STRATEGI USAHA MENYANGKUT KESESUAIAN KEMAMPUAN INTERNAL DAN AKTIFITAS PERUSAHAAN DENGAN LINGKUNGAN EKTERNAL. ADA 4 STRATEGI YAITU : BERADA PERTAMA DI PASAR DENGAN PRODUK DAN JASA BARU POSISIKAN PRODUK DAN JASA BARU TERSEBUT PADA RELUNG PASAR YANG TIDAK TERLAYANI FOKUSKAN BARANG DAN JASA PADA RELUNG YANG KECIL TETAPI BISA BERTAHAN MENGUBAH KARAKTERISTIK PRODUK, PASAR ATAU INDUSTRI

7 STRATEGI USAHA STRATEGI BAGI PEMIMPIN PASAR ; BERSIKAP MENYERANG ATAU MEMPERTAHANKAN PASAR, BERTAHAN DAN TIDAK TERLALU AGRESIF, JANGAN ADA ANGGAPAN BAHWA PERUSAHAAN YANG BERHASIL TIDAK PUNYA TANTANGAN STRATEGI BAGI BUKAN PEMIMPIN PASAR ; SECARA AGRESIF MENGGUNAKAN KOMPETENSI TERBAIKNYA, MENGEMBANGKAN STRATEGI SEBAGAI PENGIKUT STRATEGI YANG LAIN : PERTAHANAN BERSAING, MENGAMBIL LANGKAH POSITIF DAN PROAKTIF

8 PENGELOLAAN KEUANGAN ADA 3 ASPEK YANG HARUS DIPERHATIKAN DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN : ASPEK SUMBER DANA ASPEK RENCANA DAN PENGGUNAAN DANA ASPEK PENGAWASAN ATAU PENGENDALIAN KEUANGAN

9 GAMBAR : ALUR SUMBER DAN PENGGUNAN DANA SUMBER DANA -MODAL SENDIRI YANG DIINVESTASIKAN -PINJAMAN -PERUSAHAAN LAIN YANG INGIN BERINVESTASI RENCANA DANA JANGKA PENDEK JANGKA PANJANG PENGGUNAAN DANA AKTIVA LANCAR -KAS -SURAT BERHARGA --PIUTANG --PERSEDIAN AKTIVA TETAP : -TANAH -- GEDUNG -- PABRIK -- PERALATAN

10 KEGIATAN ESTIMASI BIAYA AWAL 1. PRODUKSI BAGI USAHA BIAYA BARU a. pengembangan suatu protipe b. desain produk akhir c. peralatan untuk pabrikasi d. material e. tenaga kerja 2. PEMASARAN a. riset pemasaran b. promosi dan periklanan 3. OPERASI USAHA SECARA UMUM 4. ESTIMASI PENGELUARAN a. pengembengan produk b. pemasaran dan distribusi

11 STRATEGI PEMASARAN PENETRASI PASAR, STRATEGI PEMASARAN UNTUK MENINGKATKAN JUMLAH PENJUALAN BARANG DAN JASA YANG SUDAH ADA DENGAN MEMPERBESAR UPAYA PENJUALAN DAN PERIKLANAN PENGEMBANGAN PASAR, MENCOBA MENINGKATKAN PENJUALAN DENGAN MEMPERKENALKAN PRODUK BARANG DAN JASA YANG ADA PADA PASAR BARU PENGEMBANGAN PRODUK,MEMPERKENALKAN PRODUK BARU KEPADA PASAR SEGMENTASI PASAR, MISAL BERDASARKAN JENIS KELAMIN, USIA, PEKERJAAN, TINGKAT PENDAPATAN

12 LATIHAN SOAL BAGAIAMAN TEKNIK PENGELOLAAN USAHA APA YANG ANDA KETAHUI TENTANG MANAJEMEN DAN STRATEGI USAHA URIAKAN KEGIATAN DALAM PENGELOLAAN KEUANGAN JELASKAN TEKNIK DAN STRATEGI PEMASARAN