PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN SISTEM KOMPENSASI TERHADAP KINERJA DOSEN (STUDI KASUS DI UNIVERSITAS UDAYANA)

Transkripsi

1 PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN SISTEM KOMPENSASI TERHADAP KINERJA DOSEN (STUDI KASUS DI UNIVERSITAS UDAYANA) TESIS Karya tulis sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Magister dari Institut Teknologi Bandung OLEH: AGOES GANESHA RAHYUDA NIM: PROGRAM STUDI TEKNIK DAN MANAJEMEN INDUSTRI FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI INSTITUT TEKNOLOGI BANDUNG 2008

2 PENGARUH KEPEMIMPINAN TRANSFORMASIONAL DAN SISTEM KOMPENSASI TERHADAP KINERJA DOSEN (STUDI KASUS DI UNIVERSITAS UDAYANA) Oleh Agoes Ganesha Rahyuda NIM: Program Studi Teknik dan Manajemen Industri Fakultas Teknologi Industri Institut Teknologi Bandung Menyetujui Tanggal Pembimbing (Dr. Ir. Iwan Inrawan Wiratmadja)

3 PEDOMAN PENGGUNAAN TESIS Tesis S2 yang tidak dipublikasikan terdaftar dan tersedia di Perpustakaan Institut Teknologi Bandung, dan terbuka untuk umum dengan ketentuan bahwa hak cipta ada pada pengarang dengan mengikuti aturan HaKI yang berlaku di Institut Teknologi Bandung. Referensi kepustakaan diperkenankan dicatat, tetapi pengutipan atau peringkasan hanya dapat dilakukan seizin pengarang dan harus disertai dengan kebiasaan ilmiah untuk menyebutkan sumbernya. Memperbanyak atau menerbitkan sebagian atau seluruh tesis haruslah seizin Direktur Program Pascasarjana, Institut Teknologi Bandung.

4 Untuk Papa dan Mama Kalian adalah Tuhan-ku dalam wujudnya sebagai manusia Sembah sujud dan bakti dari Agoes hanya untuk kalian berdua Tanpa peran Papa dan Mama, apalah arti seorang Agoes Terima kasih yang tidak terhingga Agoes ucapkan kepadamu Untuk Reina dan Reisha Kalian adalah peri-peri saya saat saya dalam kondisi susah maupun senang Terima kasih atas dukungan tak kenal lelah yang kalian berikan Saya bersyukur bisa memiliki kalian berdua

5 ABSTRAK Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Sistem Kompensasi Terhadap Kinerja Dosen (Studi Kasus di Universitas Udayana) Oleh: Agoes Ganesha Rahyuda NIM: Kinerja dosen yang berkualitas sangat dibutuhkan oleh organisasi perguruan tinggi dalam rangka meningkatkan kualitas akademik dosen, kinerja perguruan tinggi secara keseluruhan serta kepuasan mahasiswa. Agar kinerja dosen tersebut tercapai maka dosen sebaiknya mendapatkan kepuasan dalam bekerja terlebih dahulu. Ketika dosen merasakan kepuasan dalam bekerja maka dosen akan cenderung melaksanakan dan menyelesaikan tugas dengan seluruh kemampuan yang dimiliki tanpa mengenal waktu dan menghitung pamrih. Terdapat beberapa faktor yang mampu mempengaruhi kepuasan kerja dan berdampak pada kinerja dosen di organisasi perguruan tinggi, antara lain yaitu kepemimpinan transformasional dan sistem kompensasi. Penelitian ini menguji pengaruh kepemimpinan transformasional dan sistem kompensasi terhadap kepuasan kerja serta kinerja dosen, dengan mengambil studi kasus pada Universitas Udayana. Data penelitian diperoleh dari penyebaran kuesioner terhadap 150 dosen di lingkungan Universitas Udayana. Pendekatan statistik yang digunakan adalah pendekatan Structural Equation Modeling dengan menggunakan bantuan program LISREL versi 8.8 dalam pengolahan datanya. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional dan sistem kompensasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kepuasan kerja dosen baik secara parsial maupun simultan. Selain itu, kepemimpinan transformasional dan sistem kompensasi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja dosen baik secara langsung maupun tidak langsung melalui kepuasan kerja. Selanjutnya kepemimpinan transformasional, sistem kompensasi dan kepuasan kerja dapat memberikan pengaruh bagi kinerja dosen baik secara parsial maupun simultan. Kesimpulan yang didapat dari penelitian ini adalah bahwa peningkatan kepuasan kerja dan kinerja dosen di sebuah organisasi perguruan tinggi, khususnya di lingkungan Universitas Udayana, akan tercapai apabila pimpinan organisasi mampu menerapkan gaya memimpin yang bertipe transformasional dan menerapkan sistem kompensasi yang baik dan sesuai bagi organisasi sehingga mampu mendukung aktifitas dosen dalam melaksanakan Tri Dharma Perguruan Tinggi. Kata kunci: kepemimpinan transformasional, sistem kompensasi, kepuasan kerja, kinerja dosen, perguruan tinggi i

6 ABSTRACT The Effect of Transformational leadership and Compensation System On Lecturers Performance (Case Study in Udayana University) By: Agoes Ganesha Rahyuda NIM: The qualified performance of lecturers is needed by the university to raise the lecturer itself academic qualification, the institution performance, and satisfaction of the students. Job satisfaction of the lecturers is the root of reaching the qualified performance. When the lecturers sense the job satisfaction, they will complete their tasks with all their best shots including: capability, time and off course with all their dignity. There are some factors which can accomplish their satisfaction, in which will refer to a qualified performance, such as: transformational leadership and compensation system. This research tested the effect of transformational leadership and compensation system on job satisfaction and the performance of lecturers by taking Udayana University as a case. 150 lecturers of Udayana University were observed by giving them questioner as a data entry. The statistic approach of the research would be Structural Equation Modeling with LISREL 8.8 program to process the data. The result was transformational leadership and compensation system partially and simultaneous gave a positive effect and significant on the job satisfaction of the lecturers. The transformational leadership and compensation system also had the same effect to the lecturer performance, directly or indirectly which caused by the job satisfaction. Furthermore, the transformational leadership and compensation system influenced the performance of lecturer partially or simultaneous. The conclusion is a better job satisfaction and lecturer s performance on a university institution especially at Udayana University will be reached if there is a suitable transformational leadership and compensation system due to the institution, so that the Tri Dharma Perguruan Tinggi which is the goal of each lecturer can be accomplished. Keywords: transformational leadership, compensation system, job satisfaction, lecturer s performance, higher education ii

7 KATA PENGANTAR Puji dan syukur penulis panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa yang telah melimpahkan rahmat-nya sehinga tesis yang disusun sebagai prasyarat untuk mendapatkan gelar Magister S2 Program Studi Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung dapat diselesaikan dengan baik. Pada kesempatan ini penulis ingin menyampaikan terima kasih dan memberikan penghargaan yang sebesar-besarnya atas bantuan dan kerjasama yang diberikan dalam penyusunan tesis ini kepada: 1. Bapak Dr. Ir. Iwan Inrawan Wiratmadja, selaku dosen pembimbing yang telah banyak meluangkan waktu untuk memberikan bimbingan dan petunjuk kepada penulis selama proses penulisan tesis, serta atas kesabarannya dalam membimbing penulis. Terima kasih juga atas bantuan literatur yang sangat berguna dalam penyusunan tesis ini. 2. Ibu Dr. Ir. Indryati Sunaryo, M.Sc. dan Ibu Dr. Rajesri Govindaraju, ST, MT, selaku dosen penguji yang telah memberikan masukan-masukan, baik berupa kritik dan saran, yang sangat berguna bagi kesempurnaan tesis ini. 3. Bapak Dr. Ir. Ubuh Buchara Hidajat, selaku dosen wali yang telah banyak memberikan bimbingan dan pengarahan kepada penulis selama mengikuti perkuliahan di Program Magister Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung. 4. Bapak Prof. Dr. Ketut Rahyuda, SE, MSIE. dan Ibu Nyoman Rani Rahyuda (kedua orang tua penulis) beserta seluruh Keluarga Besar Ketut Rahyuda yang tiada henti memberikan dukungan dan perhatian penuh, baik secara moril maupun materiil, kepada penulis dalam menyelesaikan studi dan tesis ini. 5. Made Reina Candradewi (istri penulis) yang dengan sangat sabar mendampingi penulis dalam menyelesaikan tesis ini, baik dalam kondisi susah dan senang. Dukungan, perhatian, kesabaran dan kasih sayangmu tak akan pernah bisa tergantikan oleh apapun. Itulah yang membuat penulis kuat seperti sekarang ini (i love u maa.. ). 6. Putu Reisha Devi Rahyuda (my lovely cha..), peri kecilku yang super cerewet tapi sangat mampu menggandakan semangat penulis untuk cepat-cepat menyelesaikan perkuliahan di Institut Teknologi Bandung. iii

8 7. Ibu Nyoman Tershi Brunner (Uwe Eshi) yang telah menjadi orangtua penulis selama mengikuti perkuliahan di Institut Teknologi Bandung. Dukungan dan nasehat beliau yang sudah diberikan kepada penulis sangat berguna dan tidak akan pernah penulis lupakan. 8. Bapak Drs. Ketut Suardika Natha, M.Si. dan Ibu Made Rahayuni yang telah memberikan semangat, dukungan dan perhatian kepada penulis dalam menyelesaikan tesis ini. 9. Seluruh Staf Tata Usaha Program Studi Teknik dan Manajemen Industri Institut Teknologi Bandung yang telah banyak membantu penulis dalam mengurus hal-hal administratif perkuliahan di Institut Teknologi Bandung. 10. Seluruh Staf Biro Administrasi Umum dan Keuangan (khususnya kepada Bapak Made Meregawa) dan Seluruh Staf Biro Kepegawaian (khususnya kepada Bapak Gayun Widharma dan Ibu Dewi Megawati) Universitas Udayana yang telah membantu penulis dalam melaksanakan penelitian di Universitas Udayana. 11. Cybernetic Revolt (Aldes Burna R., Saidinal Dixie, Satria Gumilang, Ary Arvianto, Iwan Tegil Setiawan, Diota). Go Rock Guys..!! 12. Teman-teman penulis di jurusan Rekayasa dan Manajemen Kualitas TMI ITB 2006 (Oki, Heri, Felix, Inda, Mbak Rida, Pak Tatang) dan di jurusan lain pada Program Magister TMI ITB 2006 (Sigit, Azrul, Rani, Esty, Pak Andi Audy, Denny, Natalie, Sari, Pak Imron, Pak Burhan, Merry, Mbak Mury, Dina, Mbak Susy, Pak Asep, Syntia, Elty, Pak Rolan) serta teman-teman yang tidak dapat penulis sebutkan satu-persatu dan telah banyak membantu penulis dalam menyelesaikan tesis ini. Penulis menyadari bahwa tesis ini jauh dari sempurna, maka dari itu saran dan kritik yang sifatnya membangun sangat penulis harapkan demi kesempurnaan tesis ini. Akhir kata, penulis berharap semoga tesis ini dapat bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan. Bandung, 15 Mei 2008 Penulis iv

9 DAFTAR ISI ABSTRAK i ABSTRACT ii KATA PENGANTAR..... iii DAFTAR ISI.. v DAFTAR GAMBAR ix DAFTAR TABEL x DAFTAR LAMPIRAN xi BAB I PENDAHULUAN Latar Belakang Masalah Perumusan Masalah Tujuan Penelitian Batasan Masalah Manfaat Penelitian Sistematika Penulisan.. 6 BAB II STUDI LITERATUR Tipe Kepemimpinan Sistem Kompensasi Kepuasan Kerja Kinerja Penelitian-Penelitian yang Telah Dilakukan State of The Art 46 BAB III METODOLOGI PENELITIAN Tahap-Tahap Penelitian Tahap Persiapan Penelitian Fenomena yang Terjadi Pengamatan Studi Literatur Tahap Studi Pendahuluan Perumusan Masalah dan Penetapan Tujuan Penelitian.. 54 v

10 Penentuan Variabel, Pembentukan Model dan Perumusan Hipotesis Penelitian Penentuan Variabel Penelitian Pembentukan Model Penelitian Perumusan Hipotesis Penelitian Operasionalisasi Variabel Penyusunan Alat Ukur (Kuesioner) Penentuan Obyek Penelitian Penentuan Sampel Penelitian Penentuan Jumlah Sampel Teknik Pengambilan Sampel Pengujian Kuesioner Uji Validitas Uji Reliabilitas Tahap Pengumpulan dan Pengolahan Data Penyebaran Kuesioner Pengumpulan Data Pengolahan Data Transformasi Data Pengolahan Data Menggunakan LISREL Tahap Analisis, Kesimpulan dan Saran Analisis Hasil Kesimpulan dan Saran BAB IV PENGUMPULAN DAN PENGOLAHAN DATA Pengumpulan Data Penyusunan Kuesioner Awal Penyebaran Kuesioner Awal Pengumpulan dan Pengolahan Data Tahap Awal Pengumpulan Data Tahap Akhir Pengolahan Data Persiapan Data Penyusunan Diagram Jalur (Path Diagram).. 89 vi

11 Diagram Jalur Model Pengukuran Diagram Jalur Model Struktural dan Model Keseluruhan Konversi Diagram Jalur Hasil Pengolahan Data Hasil Pengolahan Data Model Pengukuran Hasil Pengolahan Data Model Struktural Hasil Goodness of Fit (GOF) Statistics BAB V ANALISIS HASIL Analisis Kecocokan Analisis Kecocokan Keseluruhan Model (Overall Model Fit) Analisis Kecocokan Model Pengukuran (Measurement Model Fit) Validitas dan Reliabilitas Konstruk Model Kepemimpinan Transformasional Validitas dan Reliabilitas Konstruk Model Sistem Kompensasi Validitas dan Reliabilitas Konstruk Model Kepuasan Kerja Validitas dan Reliabilitas Konstruk Model Kinerja Analisis Kecocokan Model Struktural (Structural Model Fit) Evaluasi Hipotesis Penelitian Interpretasi Hasil Penelitian Analisis Variabel Manifes Pembentuk Variabel Laten Variabel Kepemimpinan Transformasional Variabel Sistem Kompensasi Variabel Kepuasan Kerja Variabel Kinerja Analisis Hubungan Kausal Antar Variabel Laten Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Sistem Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dosen Pengaruh Kepemimpinan Transformasional, Sistem Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Dosen Pembahasan Temuan Penelitian Pengaruh Kepemimpinan Transformasional Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Dosen vii

12 Pengaruh Sistem Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja dan Kinerja Dosen Pengaruh Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Dosen Pengaruh Simultan Kepemimpinan Transformasional dan Sistem Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dosen Pengaruh Simultan Kepemimpinan Transformasional, Sistem Kompensasi dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Dosen BAB VI KESIMPULAN DAN SARAN Kesimpulan Saran Saran Untuk Organisasi Saran Untuk Penelitian Lanjutan viii

13 DAFTAR GAMBAR Gambar 2.1. Piramida Kompensasi 21 Gambar 2.2. State of The Art.. 47 Gambar 2.3. Model Konseptual. 48 Gambar 3.1. Tahap-Tahap Penelitian. 50 Gambar 3.2. Tahap Persiapan Penelitian 51 Gambar 3.3. Tahap Studi Pendahuluan.. 54 Gambar 3.4. Model Penelitian 59 Gambar 3.5. Tahap Pengumpulan dan Pengolahan Data Gambar 3.6. Tahap Analisis, Kesimpulan dan Saran. 78 Gambar 4.1. Diagram Jalur Variabel Kepemimpinan Transformasional Gambar 4.2. Diagram Jalur Variabel Sistem Kompensasi. 91 Gambar 4.3. Diagram JalurVariabel Kepuasan Kerja 91 Gambar 4.4. Diagram Jalur Variabel Kinerja. 91 Gambar 4.5. Diagram Jalur Model Struktural 92 Gambar 4.6. Diagram Jalur Model Keseluruhan (Full Model) Gambar 4.7. Syntax pada Program LISREL versi Gambar 4.8. Goodness of Fit Statistics Gambar 5.1. Kelompok Gambar 5.2. Kelompok Gambar 5.3. Kelompok Gambar 5.4. Kelompok Gambar 5.5. Kelompok Gambar 5.6. Kelompok Gambar 5.7. Kelompok ix

14 DAFTAR TABEL Tabel 2.1. Jenis-Jenis Sistem Kompensasi.. 23 Tabel 2.2. Penelitian-Penelitian Yang Telah Dilakukan. 45 Tabel 3.1. Operasionalisasi Variabel Penelitian. 64 Tabel 3.2. Sistematika Kuesioner Tabel 3.3. Rincian Jumlah Dosen Tabel 3.4. Proporsi Jumlah Sampel Penelitian Tabel 4.1. Ketentuan Penilaian Tabel 4.2. Kuesioner Awal Penelitian 80 Tabel 4.3. Hasil Uji Validitas.. 82 Tabel 4.4. Hasil Uji Validitas Perbaikan Tabel 4.5. Hasil Uji Reliabilitas.. 85 Tabel 4.6. Format Kuesioner Akhir Penelitian. 85 Tabel 4.7. Deskripsi Penyebaran Kuesioner Penelitian.. 86 Tabel 4.8. Distribusi Karakteristik Responden Tabel 5.1. Hasil Analisis Kecocokan Keseluruhan Model. 107 Tabel 5.2. Hasil Pengolahan Data Kepemimpinan Transformasional 109 Tabel 5.3. Hasil Pengolahan Data Sistem Kompensasi Tabel 5.4. Hasil Pengolahan Data Kepuasan Kerja 111 Tabel 5.5. Hasil Pengolahan Data Kinerja Tabel 5.6 Evaluasi Terhadap Koefisien Model Struktural 114 Tabel 5.7 Rangkuman Hubungan Kausal Antar Variabel Laten Tabel 5.8 Rangkuman Temuan Penelitian. 135 x

15 DAFTAR LAMPIRAN Lampiran 1 Kuesioner Awal Lampiran 2 Data Ordinal Kuesioner Awal Uji Validitas dan Reliabilitas Data Ordinal Perbaikan Kuesioner Awal Uji Validitas dan Reliabilitas Perbaikan Lampiran 3 Kuesioner Akhir Lampiran 4 Data Ordinal Penelitian Data Interval Penelitian Lampiran 5 Hasil Pengolahan Data dengan Menggunakan Program LISREL versi 8.8 xi