PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KEMITRAAN TERHADAP KINERJA PARAMEDIS RSU MAYJEN H.A

Transkripsi

1 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN KEMITRAAN TERHADAP KINERJA PARAMEDIS RSU MAYJEN H.A. THALIB KABUPATEN KERINCI DENGAN KEPUASAN KERJA SEBAGAI VARIABEL INTERVENING 1 Herdinal, 2 Dahnil Djohar, 2 Erni Febrina Harahap 1 Mahasiswa Program Pascasarjana Magister Ilmu Manajemen 2 Dosen Program Pascasarjana Magister Ilmu Manajemen Universitas Bung Hatta dinal.joher@yahoo.co.id ABSTRACT This study aims to identify and analyze the influence of leadership styles, organizational culture and partnerships on the performance of paramedics RSU Mayjen HA Thalib Kerinci with job satisfaction as an intervening variable. This study design is the design of causality. The study population was the entire Medics at RSU Mayjen HA Thalib Kerinci which bestatus as paramedics civil as many as 322 people. Total samples 178 people. Data collection techniques used is directly enclosed questionnaire method. Analysis of data to test the hypothesis of this study is mediating variable regression analysis with causal method step. The results of this study found that 1) style of leadership have a significant effect on the performance of paramedics, 2) Cultural organizations have a significant effect on the performance of paramedics, 3) Partnerships have a significant effect on the performance of paramedics, 4) style of leadership have a significant effect on job satisfaction paramedics. 5) Cultural organizations have a significant effect on job satisfaction paramedics. 6) The Partnership had no significant effect on job satisfaction paramedics. 7) Job satisfaction have a significant effect on the performance of paramedics. 8) style of leadership have a significant effect on the performance of paramedics through job satisfaction as an intervening variable. 9) Cultural organizations have a significant effect on the performance of paramedics through job satisfaction as an intervening variable. 10) The Partnership had no significant effect on the performance of paramedics through job satisfaction as an intervening variable A. Pendahuluan RSU Mayjen H.A. Thalib Kerinci merupakan rumah sakit milik pemerintah Kabupaten Kerinci, sebagai sarana pelayanan kesehatan masyarakat banyak dan sebagai tempat pelayanan rujukan dan merupakan salah satu tugas pokok pemerintahan dalam hal pelayanan publik. Salah satu indikator yang menentukan pelaksanaan pelayanan kesehatan yang baik tergambar dari tingkat pemanfaatan rumah sakit, ini dilihat dari kunjungan masyarakat yang datang ke rumah sakit untuk mendapatkan pelayanan. RSU Mayjen H.A. Thalib Kerinci sebagai penyedia jasa layanan kesehatan masyarakat di Kabupaten Kerinci, mau tidak mau harus menghadapi persaingan dengan banyak rumah sakit lainnya. Oleh karena itu, maka RSU Mayjen H.A. Thalib Kerinci hendaknya memberikan pelayanan yang berkualitas kepada pasien agar semua pasien yang berobat merasa puas sehingga pada gilirannya tercipta loyalitas pasien yang tinggi terhadap rumah sakit. Peran rumah Sakit adalah sebagai ujung tombak dalam mewujudkan kesehatan nasional secara komprehensif, tidak hanya sebatas aspek kuratif dan rehabilitatif namun pada aspek Promotif dan Preventif tetap dilaksanakan di Rumah Sakit. Untuk mewujudkan berbagai tujuan ini maka diperlukan sumber daya manusia yang berkualitas. Sumber Daya Manusia merupakan salah satu komponen utama suatu 1

2 organisasi.sumber daya manusia dalam organisasi publik dikenal dengan sebutan paramedis.paramedis menduduki posisi penting dalam Rumah Sakit, baik sebagai pimpinan maupun sebagai staf untuk memberikan pelayanan kepada masyarakat. Dapat dikatakan bahwa sumber daya manusia yang ada pada Rumah Sakit memiliki beban dan tanggung jawab masingmasing sebagai bentuk pekerjaan yang harus dilaksanakan. Salah satu hal yang harus diperhatikan dalam pelaksanaan pekerjaan yaitu terdapatnya kinerja yang baik, sesuai dengan standar kerja yang ditetapkan. Menurut Rivai dan Sagala (2009:46) kinerja adalah perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai kinerja yang dihasilkan oleh paramedis sesuai dengan peranannya dalam organisasi. RSU Mayjen H.A. Thalib merupakan rumah sakit milik pemerintah Kabupaten Kerinci, sebagai sarana pelayanan kesehatan masyarakat banyak dan sebagai tempat pelayanan rujukan dan merupakan salah satu tugas pokok pemerintahan dalam hal pelayanan publik. Salah satu indikator yang menentukan pelaksanaan pelayanan kesehatan yang baik tergambar dari tingkat pemanfaatan rumah sakit, ini dilihat dari kunjungan masyarakat yang datang ke rumah sakit untuk mendapatkan pelayanan. Menurut Mahmudi (2005:90) kinerja merupakan suatu masalah multidimensional yang mencakup banyak faktor yang mempengaruhinya. Faktor-faktor yang mempengaruhi tersebut adalah faktor personal/individu, faktor kepemimpinan, faktor tim, faktor sistem, faktor kontekstual (situasional). Faktor pertama yang diidentifikasikan berpengaruh pada kinerja adalah kepemimpinan. Rivai dan Mulyadi (2010:90) bahwa kinerja karyawan dalam melaksanakan tugas akan ditentukan oleh gaya kepemimpinan. Setiap pemimpin pada dasarnya memiliki perilaku yang berbeda dalam memimpin para pengikutnya, perilaku para pemimpin itu disebut dengan gaya kepemimpinan. Kepemimpinan mempunyai hubungan yang sangat erat dengan kinerja, dengan menerapkan gaya kepemimpinan yang lebih tepat tentunya akan mendorong terjadinya peningkatakan kinerja karyawan. Hasil penelitian Satyawati dan Suartana (2014) menemukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Salah satu bentuk hasil kepemimpinan yang ada di RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci pada saat ini belum menerapkan sebagai motivator bagi paramedis yang ada, sebagai awal pengamatan penulis menemukan di lapangan adalah paramedis yang kurang berusaha menyelesaikan tugasnya secara tuntas sehingga berimbas pada kinerja yang kurang. Seiring dengan tujuan dari kepemimpinan, maka pimpinan di Rumah Sakit dituntut untuk mandiri dalam menentukan kegiatan pelayanannya yang akan dilaksanakan, tetapi pembiayaannya tetap didukung oleh pemerintah. Sebagai organisasi pelayanan mandiri, kewenangan yang dimiliki Rumah Sakit meliputi kewenangan merencanakan kegiatan sesuai masalah kesehatan di lingkugannya, kewenangan menentukan kegiatan yang termasuk public goods atau private goods, serta kewenangan menentukan target kegiatan sesuai kondisi geografis Rumah Sakit. Sesuai pengamatan penulis mengindikasikan bahwa top manajemen di RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci belum termasuk pemimimpin yang baik (Good Leader), dengan demikian dapat dikatakan bahwa adanya kepemimpinan yang dapat meningkatkan keahlian, pengetahuan dan perubahan sikap paramedis tentunya akan meningkatkan kinerja paramedis dalam melaksanakan tugasnya sehari-hari. Namun berdasarkan pengamatan di lapangan terkesan pimpinan kurang baik dalam menjalankan fungsinya sehingga terjadi beberapa konflik antara pimpinan dengan bawahan yang pada gilirannya membuat kinerja paramedis menjadi rendah. Faktor berikutnya yang diidentifikasikan berpengaruh pada kinerja paramedis adalah budaya organisasi. Secara teoritis, budaya organisasi tidak lepas dari strategi organisasi, termasuk visi dan misi organisasi itu sendiri dan merupakan salah satu faktor penting 2

3 dalam implementasi strategi. Budaya ini berkaitan erat dengan nilai-nilai dan norma yang berlaku oleh pegawai dalam melakukan pekerjaannya. Budaya yang kuat merupakan landasan kinerja suatu organisasi. Jika terdapat budaya yang tidak kondusif dalam suatu organisasi maka mungkin dapat mempengaruhi pegawai dalam melakukan aktivitasnya dan secara langsung mempengaruhi kinerja masing-masing pegawai (Moeljono & Sudjatmiko, 2007:91). Hasil penelitian Brahmasari dan Suprayetno (2008) membuktikan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja. Faktor berikutnya yang diidentifikasikan berpengaruh terhadap kinerja paramedis adalah kemitraan. Apabila manusia dalam organisasi menampilkan perilaku yang disfungsional, manusia pulalah yang merupakan unsur perusak paling efektif dalam organisasi. Hal inipun berkaitan dengan kerjasama pegawai. Gagasan ideal dalam membentuk kerjasama memang perlu, namun gagasan itu harus pula bersandar pada kondisi obyektif yang dihadapi terutama kondisi SDM saat ini. Kemitraan atau kerjasama antar pegawai dalam suatu organisasi perlu mendapat prioritas daripada fungsi pelayanan (internal) dan staf. Adanya kemitraan yang baik dalam organisasi tentunya akan meningkatkan kinerja anggota organisasi. Wiyono dan Hakim (2009) pernah meneliti tentang pengaruh kemitraan terhadap kinerja pegawai. Membuktikan bahwa kemitraan pegawai. Faktor lainnya yang diduga dapat mempengaruhi kinerja paramedis adalah kepuasan kerja. Robbins (2006:184) mengemukakan bahwa kepuasan kerja yang dirasakan oleh karyawan merupakan faktor yang dapat mempengaruhi kinerja karyawan. Apabila karyawan merasakan kepuasan kerja yang tinggi dalam melaksanakan tugas tentunya akan memberikan kontribusi positif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Temuan penelitian Widodo (2006) membuktikan bahwa kepuasan kerja. Hasil yang diharapkan dari penelitian ini adalah memberikan bukti empiris yang menunjukkan adanya pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kemitraan terhadap kinerja paramedis di RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci serta dapat memberikan masukan akan pentingnya pemahaman manajemen tentang gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kemitraan terhadap kinerja dari seluruh paramedis. B. Kajian Teoritis Kinerja berasal dari pengertian performance. Ada pula yang memberikan pengertian performance sebagai hasil kerja atau kinerja, namun sebenarnya kinerja mempunyai makna yang lebih luas, bukan hanya hasil, tetapi termasuk bagaimana proses pekerjaan berlangsung. (Wibowo, 2007:18). Menurut Wirawan (2009:44) kinerja adalah keluaran yang dihasilkan oleh fungsi-fungsi atau indikator-indikator suatu pekerjaan atau profesi dalam waktu tertentu. Mangkunegara (2005:40) menyatakan bahwa kinerja (kinerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Menurut Rivai dan Sagala (2009:127) bahwa kinerja adalah perilaku nyata yang ditampilkan setiap orang sebagai kinerja yang dihasilkan oleh karyawan sesuai dengan peranannya dalam perusahaan. Kinerja karyawan merupakan suatu hal yang sangat penting dalam upaya perusahaan untuk mencapai tujuannya. Sedarmayanti (2004:82) menyatakan kinerja ( performance) adalah hasil kerja yang dapat dicapai oleh seseorang atau sekelompok orang dalam suatu organisasi sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab masing-masing dalam upaya mencapai tujuan organisasi yang bersangkutan secara ilegal tidak melanggar hukum dan sesuai dengan moral dan etika. Berdasarkan beberapa pendapat ahli di atas dapat dipahami bahwa kinerja merupakan hasil pelaksanaan pekerjaan baik secara kuantitas dan kualitas dalam melaksanakan 3

4 pekerjaan yang menjadi tugas dan tanggung jawab masing-masing pegawai. Menurut Wirawan (2009:96) salah satu sistem evaluasi kinerja yang dipakai pegawai negeri sipil di Indonesia adalah Daftar Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Pegawai Negeri Sipil (DP3). Sistem DP3 dilaksanakan berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 10 Tahun 1979 tentang Penilaian Pelaksanaan Pekerjaan Pegawai Negeri Sipil. Menurut DP3 dimensi kinerja pegawai negeri sipil yang diukur ada 8 butir yaitu : kesetiaan, kinerja, tanggung jawab, ketaatan, kejujuran, kerja sama, prakarsa, prakarsa, kepemimpinan. Kinerja sebagai hasil kerja dari seseorang pegawai yang secara keseluruhan akan membentuk kinerja dari suatu organisasi maupun instansi, maka kesadaran diri dari pegawai untuk meningkatkan kinerjanya sangatlah dituntut. Sementara kinerja pegawai itu sendiri juga dipengaruhi oleh banyak faktor. Kinerja dalam menjalankan fungsinya tidak berdiri sendiri tapi berhubungan dengan kepuasan kerja dan tingkat imbalan, serta juga dipengaruhi oleh keterampilan, kemampuan dan sifat-sifat individu. Oleh karena itu, model Partner-lawyer menurut Donelly, dkk dalam Rivai (2005:61) kinerja individu pada dasarnya dipengaruhi oleh faktor-faktor sebagai berikut: harapan mengenai imbalan, dorongan, kemampuan, kebutuhan dan sifat, persepsi terhadap tugas, imbalan internal dan eksternal (kompensasi), persepsi terhadap tingkat imbalan dan kepuasan kerja. Tiffin dan Cormick (1979) dalam Robbins (2006:275) menyatakan bahwa performance atau kinerja berhubungan dengan individual variable dan situational variable. Individual variabel mencakup sikap, karakteristik kepribadian, karakteristik fisik, motivasi kerja, usia, jenis kelamin, pendidikan, pengalaman, dan personal variabel lainnya. Situasional variabel terdiri dari physical dan job variable, serta organisasional variabel antara lain: metode kerja, kepuasan kerja, lingkungan kerja, kepemimpinan, karakter organisasi, pelatihan dan supervisi, insentif/kompensasi, budaya organisasi. Sedangkan menurut Mangkunegara (2005:96) kinerja dipengaruhi oleh faktor individual, faktor psikologis dan faktor organisasi. Faktor individual mencakup kemampuan, keahlian, latar belakang dan demografi. Faktor psikologis terdiri dari persepsi, attitude, personality, pembelajaran dan motivasi kerja. Faktor organisasi terdiri dari sumber daya, gaya kepemimpinan, penghargaan, kemitraan, struktur, budaya organisasi dan job design. Rivai dan Mulyadi (2010:90) bahwa kinerja karyawan dalam melaksanakan tugas akan ditentukan oleh gaya kepemimpinan. Setiap pemimpin pada dasarnya memiliki perilaku yang berbeda dalam memimpin para pengikutnya, perilaku para pemimpin itu disebut dengan gaya kepemimpinan. Kepemimpinan mempunyai hubungan yang sangat erat dengan kinerja, dengan menerapkan gaya kepemimpinan yang lebih tepat tentunya akan mendorong terjadinya peningkatakan kinerja karyawan. Menurut Moeljono dan Sudjatmiko (2007:81) bahwa budaya organisasi tidak lepas dari strategi organisasi, termasuk visi dan misi organisasi itu sendiri dan merupakan salah satu faktor penting dalam implementasi strategi untuk peeningkatan kinerja karyawan dalam sebuah organisasi. Budaya yang kuat merupakan landasan kinerja suatu organisasi. Jika terdapat budaya yang tidak kondusif dalam suatu organisasi maka mungkin dapat mempengaruhi pegawai dalam melakukan aktivitasnya dan secara langsung mempengaruhi kinerja masing-masing pegawai. Ndraha (2006: 74) menyatakan bahwa setiap organisasi bertujuan untuk mencapai ouput yang diinginkan. Ouput dalam organisasi terdiri dari produk yang dikeluarkan bagi luar perusahaan, serta produk yang bermanfaat bagi perusahaan. Pencapaian ouput tersebut akan tercapai dengan baik, jika dalam organisasi terjadi organisasi kerja (wor k webbing) atau kerjasama antar pelaku-pelaku dalam organisasi (co-worker). Pencapaian kerjasama dalam organisasi ini semuanya berawal dari berbagai aspek, yang didalamnya adalah konsep visi dan misi organisasi yang jelas, 4

5 sumber-sumber kehidupan organisasi seperti pimpinan, pendanaan, kompensasi dan sebagainya, serta aspek legalitas organisasi itu sendiri. Robbins (2006:196) mengemukakan bahwa kepuasan kerja mempunyai hubungan yang erat dengan kinerja karyawan. Apabila karyawan merasakan kepuasan kerja yang tinggi dalam melaksanakan tugas tentunya akan memberikan kontribusi positif terhdap peningkatan kinerja karyawan. Dengan demikian dapat disimpulkan bahwa banyak faktor penyebab tinggi rendahnya kinerja pegawai dalam melaksanakan tugas. Diantara banyak faktor tersebut maka penulis mengidentifikasi faktor yang berkemungkinan paling dominan mempengaruhi kinerja sesuai dengan objek penelitian adalah gaya kepemimpian, budaya organisasi, kemitraan dan kepuasan kerja. C. Metodologi Desain penelitian ini adalah desain kausalitas. Populasi penelitian ini adalah seluruh Paramedis pada RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci yang bestatus sebagai paramedis negeri sipil yaitu sebanyak 322 orang. Jumlah sampel 178 orang. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah metode kuesioner langsung tertutup. Analisis data untuk menguji hipotesis penelitian ini adalah analisis regresi variabel mediasi dengan metode kausal step. D. Pengujian Hipotesis Penelitian 1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Kemitraan terhadap Kinerja Paramedis Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kemitraan terhadap kinerja paramedis dianalisis dengan regresi linier berganda. Hasil analisis regresi linear berganda dapat dilihat pada Tabel 1 berikut ini. Tabel 1 Hasil Analisis Regresi Berganda Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Kemitraan terhadap Kinerja Paramedis Variabel Terikat Kinerja paramedis (Y) Variabel Bebas Koefisien Sig. Keterangan Regresi Konstanta (a) 0,852 - Gaya 0,386 0,000 Signifikan kepemimpinan (X 1) Budaya organisasi 0,202 0,000 Signifikan X 2) Kemitraan (X 3) 0,107 0,013 Signifikan F hitung 36,213 0,000 - R 2 0,384 Berdasarkan hasil analisis data, dapat dituliskan persamaan regresi linear berganda sebagai berikut: Y = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + e Y= 0, ,386X 1 + 0,202X 2 + 0,107X 3 + e Selanjutnya berdasarkan hasil analisis data maka dilakukan pengujian hipotesis akan dijelaskan sebagai berikut: 1. Nilai konstanta sebesar 0,852 menunjukkan besarnya nilai variabel kinerja paramedis tanpa dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kemitraan. Apabila variabel gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kemitraan bernilai nol maka nilai variabel kinerja paramedis sudah ada sebesar 0, Nilai F hitung adalah 36,213 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 atau lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa model yang dihasilkan pada penelitian ini adakal predictor yang valid dalam memprediksi nilai variabel terikat. 3. Nilai R 2 (R square) adalah 0,384. Hal ini berarti besar pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kemitraan terhadap kinerja paramedis adalah 38,4%. Sedangkan sisanya sebesar 61,6% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model penelitian ini. Artinya 38,4% kinerja paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kemitraan. 5

6 4. Nilai koefisien regresi variabel gaya kepemimpinan (X 1 ) adalah 0,386 yang bertanda positif dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,000 < 0,0 5). Dengan demikian, dapat diartikan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja paramedis. Oleh karena itu hipotesis pertama yang menyatakan bahwa Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci diterima. 5. Nilai koefisien regresi variabel budaya organisasi (X 2 ) adalah 0,202 yang bertanda positif dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,000 < 0,05). Dengan demikian, dapat diartikan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja paramedis. Oleh karena itu hipotesis kedua yang menyatakan bahwa Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci diterima. 6. Nilai koefisien regresi variabel kemitraan (X 3 ) adalah 0,107 yang bertanda positif dengan nilai signifikansi sebesar 0,013. Nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,013 < 0,05). Dengan demikian, dapat diartikan bahwa kemitraan berpengaruh signifikan terhadap kinerja paramedis. Oleh karena itu hipotesis ketiga menyatakan bahwa Kemitraan Kabupaten Kerinci diterima. 2. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Kemitraan terhadap Kepuasan Kerja Pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kemitraan terhadap kepuasan kerja dianalisis dengan menggunakan analisis regresi berganda. Hasil analisis regresi berganda dapat dilihat pada Tabel 2 berikut ini. Tabel 2 Hasil Analisis Regresi Berganda Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Kemitraan terhadap Kepuasan Kerja Variabel Mediasi Kepuasan kerja (M) Variabel Bebas Koefisien Sig. Keterangan Regresi Konstanta (a) - 0,095 - Gaya kepemimpinan 0,663 0,000 Signifikan (X 1) Budaya organisasi X 2) 0,230 0,000 Signifikan Kemitraan (X 3) 0,057 0,291 Tidak Signifikan F hitung 45,567 0,000 - R 2 0,440 Berdasarkan hasil analisis data, dapat dituliskan persamaan regresi berganda sebagai berikut: M = a + b 1 X 1 + b 2 X 2 + b 3 X 3 + M = - 0, ,663 X 1 + 0,230X 2 + 0,057 X 3 + Selanjutnya berdasarkan hasil analisis data maka dilakukan pengujian hipotesis akan dijelaskan sebagai berikut: 1. Nilai konstanta sebesar 0,095 menunjukkan besarnya nilai variabel kepuasan kerja tanpa dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kemitraan. Apabila variabel gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kemitraan bernilai nol maka nilai variabel kepuasan kerja sudah ada sebesar -0, Nilai F hitung adalah 45,5676 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 atau lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa model yang dihasilkan pada penelitian ini adakal prediktor yang valid dalam memprediksi nilai variabel terikat. 3. Nilai R 2 (R square) adalah 0,440. Hal ini berarti besar pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kemitraan terhadap kepuasan kerja adalah 44%, sedangkan sisanya sebesar 56% adalah pengaruh variabel lain yang tidak termasuk dalam model penelitian ini. Artinya 44% kepuasan kerja paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kemitraan. 6

7 4. Nilai koefisien regresi variabel gaya kepemimpinan (X 1 ) adalah 0,663 yang bertanda positif dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,000 < 0,05). Dengan demikian, dapat diartikan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Oleh karena itu hipotesis pertama yang menyatakan bahwa Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja Kabupaten Kerinci diterima. 5. Nilai koefisien regresi variabel budaya organisasi (X 2 ) adalah 0,230 yang bertanda positif dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Nilai signifikansi lebih kecil dari alpha (0,00 < 0,05). Dengan demikian, dapat diartikan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Oleh karena itu hipotesis kedua yang menyatakan bahwa Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja Kabupaten Kerinci diterima. 6. Nilai koefisien regresi variabel kemitraan (X 3 ) adalah 0,057 dengan nilai signifikansi sebesar 0,291. Nilai signifikansi lebih besar dari alpha (0,291 > 0,05). Dengan demikian, dapat diartikan bahwa kemitraan tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Oleh karena itu hipotesis ketiga yang menyatakan bahwa Kemitraan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja Kabupaten Kerinci ditolak. Artinya, tinggi rendahnya tingkat kepuasan kerja Kabupaten Kerinci tidak dipengaruhi oleh faktor kemitraan. Dengan demikian dapat ditegaskan bahwa hubungan antara sesama bawahan, hubungan antara bawahan dengan atasan, ataupun hubungan pegawai dengan lingkungannya tidak akan mempengaruhi tingkat kepuasan kerja paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci. 3. Pengaruh Komitmen Organisasi terhadap Kinerja Paramedis Untuk menganalisis pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja paramedis digunakan analisis regresi linier sederhana. Hasil analisis regresi linear sederhana dapat dilihat pada tabel 3 berikut ini. Tabel 3 Hasil Analisis Regresi Sederhana Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Paramedis Variabel Terikat Kinerja paramedis (Y) Variabel Bebas Koefisien Sig. Keterangan Regresi Konstanta (a) 1,630 - Kepuasan kerja (M) 0,515 0,000 Signifikan F hitung 147,483 0,000 - R 2 0,456 Berdasarkan hasil hasil analisis data, dapat dituliskan persamaan regresi linear berganda sebagai berikut: Y = a + bm Y= 1, ,515 M Selanjutnya berdasarkan hasil analisis data maka dilakukan pengujian hipotesis akan dijelaskan sebagai berikut: 1. Nilai konstanta sebesar 1,630 menunjukkan besarnya nilai variabel kinerja tanpa dipengaruhi oleh kepuasan kerja. Apabila variabel kepuasan kerja bernilai nol maka nilai variabel kinerja paramedis sudah ada sebesar 1, Nilai F hitung adalah 147,483 dengan tingkat signifikansi sebesar 0,000 atau lebih kecil dari 0,05. Dengan demikian, dapat dikatakan bahwa model yang dihasilkan pada penelitian ini adalah prediktor yang valid dalam memprediksi nilai variabel terikat. 3. Nilai R 2 (R square) adalah 0,456. Hal ini berarti kelima besar pengaruh kepuasan kerja terhadap kinerja paramedis adalah 46,5%. Sedangkan sisanya sebesar 63,5% dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak termasuk dalam model penelitian ini. 4. Nilai koefisien regresi variabel kepuasan kerja (M) adalah 0,515 yang bertanda positif dengan nilai signifikansi sebesar 0,000. Nilai signifikansi lebih kecil dari 7

8 alpha (0,000 < 0,05). Dengan demikian, dapat diartikan bahwa kepuasan kerja paramedis. Oleh karena itu hipotesis ketujuh penelitian ini yang menyatakan bahwa Kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci diterima. 4. Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi dan Kemitraan terhadap Kinerja Paramedis Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Untuk melakukan pengujian pengaruh gaya kepemimpinan, budaya organisasi dan kemitraan terhadap kinerja paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci melalui variabel kepuasan kerja sebagai variabel intervening, digunakan analisa regresi variabel mediasi metode kausal step yang dikembangkan oleh Baron dan Kenny (1986). Menurut Barron dan Kenny (1986) terdapat 3 langkah dalam melakukan pengujian pengaruh variabel mediasi. Ketiga langkah tersebut adalah sebagai berikut: 1. Variabel bebas harus berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat (ß1 harus signifikan). 2. Variabel bebas harus berpengaruh signifikan terhadap variabel mediasi (ß2 harus signifikan). 3. Variabel mediasi harus berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat (ß3 harus signifikan). Variabel M dinyatakan sebagai variabel mediasi sempurna ( full mediation) jika setelah memasukan variabel M, pengaruh X terhadap Y menurun menjadi nol atau yang tadinya signifikan (sebelum memasukan variabel M) menjadi tidak signifikan setelah memasukan variabel M ke dalam persamaan regresi. Variabel M dinyatakan sebagai variabel mediasi parsial ( partial mediation) jika setelah memasukan variabel M, pengaruh X terhadap Y yang tadinya signifikan (sebelum memasukan variabel M) menjadi tetap signifikan setelah memasukan variabel M ke dalam persamaan regresi, tetapi mengalami penurunan koefisien regresi. Persyaratan pertama dalam menguji peran variabel intervening adalah variabel bebas harus berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat Berdasarkan hasil data dalam menguji pengaruh variabel bebas terhadap variabel terikat (langkah pertama), ditemukan semua variabel bebas (gaya kepem impinan, budaya organisasi dan kemitraan) berpengaruh signifikan terhadap terikat (kinerja) (lihat tabel 4.16). Dengan demikian semua variabel bebas memenuhi persyaratan pada langkah pertama dalam pengujian pengaruh mediasi. Persyaratan pengujian pengaruh variabel intervening kedua adalah variabel bebas harus signifikan terhadap variabel mediasi. Berdasarkan hasil analisis data diketahui ditemukan bahwa variabel kemitraan tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Dengan demikian variabel kemitraan tidak memenuhi persyaratan uji variabel mediasi sehingga variabel bebas yang memenuhi persyaratan pengujian variabel mediasi hanyalah gaya kepemimpinan dan budaya organisasi. Persyaratan ketiga dalam menguji peran variabel intervening adalah variabel mediasi harus berpengaruh signifikan terhadap variabel terikat. Berdasarkan hasil analisis data dengan regresi sederhana memperlihatkan bahwa variabel kepuasan kerja (M) berpengaruh signifikan terhadap kinerja paramedis. Dengan demikian persyaratan ketiga dalam pengujian pengaruh mediasi terpenuhi. Berdasarkan hasil uji pada langkah pertama, kedua, dan ketiga, hanya variabel gaya kepemimpinan (X 1 ) dan kemitraan (X 3 ) yang memenuhi persayaratan uji mediasi. Adapun hasil pengujian pengaruh variabel mediasi dengan regresi bertingkat dapat dilihat pada pada tabel berikut ini. 8

9 Tabel 4 Hasil Uji Regresi Bertingkat Pengaruh Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Paramedis Melalui Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening Variabel Terikat Kinerja Paramedi s (Y) Variabel Bebas dan Mediasi Tahap 1 Tahap 2 Koefisien Sig. Koefisien Sig. regresi regresi Konstanta (a) 1,094 0,000 1,081 0,000 Gaya kepemimpinan 0,418 0,000 0,161 0,024 (X 1) Budaya organsiasi 0,201 0,000 0,114 0,005 (X 2) Kepuasan Kerja (M) - - 0,379 0,000 R 2 0,362 0,501 Perubahan R 2 0,139 Berdasarkan analisis data untuk pengujian pengaruh variabel mediasi dapat diketahui bahwa: a. Uji Hipotesis Kedelapan Berdasarkan hasil analisis data untuk pengujian hipotesis kedelapan diketahui bahwa : 1) Gaya kepemimpinan (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja paramedis (Y) dengan nilai koefisien regesi adalah 0,418 dengan tingkat signifikansi adalah 0,000 (persyaratan pertama terpenuhi) 2) Gaya kepemimpinan (X 1 ) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja (M) dimana nilai koefisien regesi adalah 0,663 dengan tingkat signifikansi adalah 0,000 (lihat tabel 4.21) (persyaratan kedua terpenuhi) 3) Kepuasan kerja (M) berpeng aruh signifikan terhadap kinerja paramedis (Y) dengan nilai koefisien regesi adalah 0,379 dengan tingkat signifikansi adalah 0,000 (persyaratan ketiga terpenuhi) Dengan demikian, hipotesis kedelapan yang menyatakan Gaya kepemimpinan Kabupaten Kerinci melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. diterima. Setelah dimasukan variabel mediasi (M) ke dalam model penelitian maka diketahui kepuasan kerja berperan sebagai variabel mediasi parsial (partial mediation) karena gaya kepemimpinan tadinya signifikan (sebelum memasukan variabel M) menjadi tetap signifikan setelah memasukan variabel M ke dalam persamaan regresi, tetapi mengalami penurunan koefisien regresi dari 0,418 menjadi 0,161. Hal ini dapat diartikan bahwa kepuasan kerja memediasi secara parsial ( partial mediation) hubungan antara gaya kepemimpinan dengan kinerja paramedis. b. Uji Hipotesis Kesembilan Berdasarkan hasil analisis data untuk pengujian hipotesis kesembilan diketahui bahwa : 1) Budaya organisasi (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap kinerja paramedis (Y) dimana nilai koefisien regesi adalah 0,201 dengan tingkat signifikansi adalah 0,000 (persyaratan pertama terpenuhi) 2) Budaya organisasi (X 2 ) berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja (M) dimana nilai koefisien regesi adalah 0,230 dengan tingkat signifikansi adalah 0,000 (lihat tabel 4.21) (persyaratan kedua terpenuhi) 3) Kepuasan kerja (M) berpengaruh signifikan terhadap kinerja paramedis (Y) dengan nilai koefisien regesi adalah 0,379 dengan tingkat signifikansi adalah 0,000 (persyaratan ketiga terpenuhi) Dengan demikian, hipotesis kesembilan yang menyatakan budaya organisasi Kabupaten Kerinci melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening diterima. Setelah dimasukan variabel mediasi (M) ke dalam model penelitian maka diketahui kepuasan kerja berperan sebagai variabel mediasi parsial ( partial mediation) karena budaya organisasi tadinya signifikan (sebelum memasukan variabel M) menjadi tetap signifikan setelah memasukan variabel M ke dalam persamaan regresi, tetapi mengalami penurunan koefisien regresi yang semula 9

10 sebesar 0,201 menjadi 0,114. Hal ini dapat diartikan bahwa kepuasan kerja memediasi secara parsial ( partial mediation) hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja paramedis. c. Uji Hipotesis Kesepuluh Berdasarkan hasil analisis data diketahui ditemukan bahwa variabel kemitraan tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Dengan demikian variabel kemitraan tidak memenuhi persyaratan uji variabel mediasi. Dengan demikian hipotesis kesepuluh (H10) yang menyatakan kemitraan berpengaruh signifikan terhadap kinerja Kabupaten Kerinci melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening secara otomatis dinyatakan ditolak. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa variabel kepuasan kerja tidak mampu memberi tambahan pengaruh dalam menjelaskan pengaruh kemitraan terhadap kinerja paramedis atau dengan kata lain kepuasan kerja tidak dapat meningkatkan kinerja paramedis dari keadaan kemitraan yang ada, sehingga dapat ditegaskan bahwa kepuasan kerja tidak menambah pengaruh kemitraan berpengaruh terhadap kinerja paramedis E. Pembahasan Hasil Penelitian 1. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Paramedis Berdasarkan hasil pengujian pertama diketahui bahwa gaya kepemimpinan Kabupaten Kerinci. Semakin baik pimpinan dalam menjalankan fungsinya tentunya akan meningkatkan kinerja paramedis pada RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci. Temuan penelitian ini membuktikan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh positif signifikan terhadap kinerja paramedis karena keberadaan kepemimpinan dalam organisasi adalah sangat penting dalam mencapai tujuan dan kemajuan organisasi. Adanya penerapan gaya kepemimpinan yang baik akan membuat paramedis berusaha menyelesaikan tugasnya dengan baik sehingga dapat menghasilkan kinerja paramedis tinggi juga dalam menyelesaikan tugasnya. Dengan kata lain dapat ditegaskan bahwa adanya gaya kepemimpinan yang baik tentunya akan meningkatkan kinerja paramedis dalam melaksanakan tugasnya sehari-hari. Temuan penelitian ini didukung oleh pendapat Rivai dan Mulyadi (2010:90) bahwa kinerja karyawan dalam melaksanakan tugas akan ditentukan oleh gaya kepemimpinan. Setiap pemimpin pada dasarnya memiliki perilaku yang berbeda dalam memimpin para pengikutnya, perilaku para pemimpin itu disebut dengan gaya kepemimpinan. Kepemimpinan mempunyai hubungan yang sangat erat dengan kinerja, dengan menerapkan gaya kepemimpinan yang lebih tepat tentunya akan mendorong terjadinya peningkatakan kinerja karyawan. Temuan penelitian ini konsisten dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Indriani dan Waluyo (2012) tentang pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai negeri sipil di Sekretariat Daerah Kabupaten Karanganyar dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening. Menemukan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja pegawai. Penelitian Harpan (2011) tentang pengaruh kepemimpinan, kepuasan kerja dan komitmen organisasi terhadap kinerja pegawai pada Dinas Kesehatan Kabupaten Kerinci. Menemukan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja. 2. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja Paramedis Berdasarkan hasil pengujian kedua diketahui bahwa budaya organisasi Kabupaten Kerinci. Semakin baik budaya organisasi pada rumah sakit tentunya akan meningkatkan kinerja paramedis pada RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci dalam melaksanakan tugas. Temuan penelitian ini didukung oleh pendapat Moeljono dan Sudjatmiko (2007:81) bahwa budaya organisasi tidak lepas dari strategi organisasi, termasuk visi dan misi 10

11 organisasi itu sendiri dan merupakan salah satu faktor penting dalam implementasi strategi untuk peeningkatan kinerja karyawan dalam sebuah organisasi. Budaya yang kuat merupakan landasan kinerja suatu organisasi. Jika terdapat budaya yang tidak kondusif dalam suatu organisasi maka mungkin dapat mempengaruhi pegawai dalam melakukan aktivitasnya dan secara langsung mempengaruhi kinerja masing-masing pegawai. Temuan penelitian ini konsisten dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Indriani dan Waluyo (2012) tentang pengaruh kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja pegawai negeri sipil di Sekreetariat Daerah Kabupaten Karanganyar dengan komitmen organisasi sebagai variabel intervening. Menemukan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja. Penelitian Winardi, dkk (2012) tentang pengaruh budaya organisasi dan motivasi terhadap kinerja karyawan dengan komitmen organisasional sebagai variabel intervening (studi pada karyawan Dinas Pengairan Provinsi Aceh). Menemukan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian Sangadji (2009) tentang pengaruh budaya organisasi dan komitmen organisasional pimpinan terhadap kepuasan kerja dan dampaknya pada kinerja.menemukan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifiikan terhadap kinerja karyawan. Penelitian yang dilakukan oleh Usman (2008) tentang pengaruh budaya organisasi dan kemitraan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan Industri Rokok di Jawa Timur.Menemukan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. 3. Pengaruh Kemitraan terhadap Kinerja Paramedis Berdasarkan hasil pengujian hipotesis ketiga diketahui bahwa kemitraan Kabupaten Kerinci. Artinya, tinggi rendahnya kinerja paramedis pada RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci dipengaruhi oleh faktor kemitraan secara positif. Semakin kemitraan paramedis dalam bekerja tentunya akan meningkatkan kinerja paramedis pada RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci dalam melaksanakan tugas. Temuan penelitian ini didukung oleh pendapat Ndraha (2006: 74) yang menyatakan bahwa setiap organisasi bertujuan untuk mencapai ouput yang diinginkan. Ouput dalam organisasi terdiri dari produk yang dikeluarkan bagi luar perusahaan, serta produk yang bermanfaat bagi perusahaan. Pencapaian ouput tersebut akan tercapai dengan baik, jika dalam organisasi terjadi organisasi kerja (work webbing) atau kerjasama antar pelaku-pelaku dalam organisasi (co-worker). Pencapaian kerjasama dalam organisasi ini semuanya berawal dari berbagai aspek, yang didalamnya adalah konsep visi dan misi organisasi yang jelas, sumber-sumber kehidupan organisasi seperti pimpinan, pendanaan, kompensasi dan sebagainya, serta aspek legalitas organisasi itu sendiri. Temuan penelitian ini konsisten dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Wiyono dan Hakim (2009) pernah meneliti tentang pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan kemitraan serta kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai. Membuktikan bahwa kemitraan berpengaruh signifikan terhadap kinerja. 4. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kepuasan Kerja Paramedis Berdasarkan hasil pengujian keempat diketahui bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja Kabupaten Kerinci. Semakin baik pimpinan dalam menjalankan fungsinya tentunya akan meningkatkan kepuasan kerja paramedis pada RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci dalam bekerja. Temuan penelitian ini membuktikan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan positif terhadap kepuasan kerja. Artiya, gaya kepemimpinan yang baik berpengaruh secara positif terhadap kepausan kerja paramedis. 11

12 Temuan penelitian ini didukung oleh pendapat Kreitner dan Kinicki (2005:299) menjelaskan kepuasan kerja karyawan akan dipengaruhi oleh gaya kepemimpinan. Semakin baik bentuk pelaksanaan aktivitas manajerial kepemimpinan, maka akan berdampak pada peningkatan kepuasan kerja karyawan dari waktu ke waktu. Pelaksanaan aktivitas kepemimpinan yang lebih banyak ke arah menekan karyawan tentunya menyebabkan seorang karyawan merasa tertekan dan merasa tidak puas dalam bekerja. Temuan penelitian ini konsisten dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh oleh Brahmasari dan Suprayetno (2008) tentang pengaruh kemitraan, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan serta dampaknya pada kinerja (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Menemukan bahwa kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Wiyono dan Hakim (2009) pernah melakukan tentang hal yang sama dengan judul pengaruh gaya kepemimpinan, kemitraan dan kemitraan serta kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai. Membuktikan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Selanjutnya Lumbanraja (2009) tentang pengaruh karakteristik individu, gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasi (Studi pada pemerintah daerah Provinsi Sumatera Utara). Menemukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. 5. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kepuasan Kerja Paramedis Berdasarkan hasil pengujian kedua diketahui bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja Kabupaten Kerinci. Tinggi rendahnya kepuasan kerja paramedis dipengaruhi oleh budaya organisasi. Semakin baik budaya organisasi dapat meningkatkan kepuasan kerja paramedis pada RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci. Berdasarkan hasil penelitian ini diketahui bahwa tinggi rendahnya kepuasan kerja Kabupaten Kerinci dipengaruhi oleh budaya organisasi. Semakin baik budaya organisasi yang dijadikan panutan bagi paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci dalam bekerja dapat meningkatkan kepuasan kerja masing-masing paramedis terhadap RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci. Berdasarkan temuan penelitian ini dapat dinyatakan bahwa kepuasan kerja paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci ditentukan oleh faktor budaya organisasi. Apabila paramedis mengikuti budaya organisasi yang cukup baik dalam bekerja dapat meningkatkan kepuasan kerja Kabupaten Kerinci. Temuan penelitian ini didukung oleh pendapat Pabundu (2008:52) menyatakan bahwa budaya organisasi akan mempengaruhi tingkat kepuasan kerja karyawan dalam melaksanakan tugas. Adanya budaya yang baik dalam organisasi tentunya memberikan dampak positif terhadap peningkatan kepuasan kerja karyawan dalam melaksanakan tugas. Temuan penelitian ini konsisten dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Lumbanraja (2009) tentang pengaruh karakteristik individu, gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja dan komitmen organisasi (Studi pada pemerintah daerah Provinsi Sumatera Utara). Menemukan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. Penelitian yang dilakukan oleh Brahmasari dan Suprayetno (2008) tentang pengaruh kemitraan, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan serta dampaknya pada kinerja perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Menemukan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan. Usaman (2009) melakukan penelitian tentang pengaruh budaya organisasi dan kemitraan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan industri rokok di Jawa Timur. Menemukan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja karyawan industri rokok di Jawa Timur. 12

13 6. Pengaruh Kemitraan terhadap Kepuasan Kerja Paramedis Berdasarkan hasil pengujian ketiga diketahui bahwa kemitraan tidak berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci. Semakin baik kemitraan paramedis dalam menjalankan tugas belum dapat meningkatkan kepuasan kerja paramedis pada RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci. Berdasarkan hasil penelitian ini diketahui bahwa tinggi rendahnya kepuasan kerja paramedis pada RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci tidak dipengaruhi oleh faktor kemitraan. Semakin tinggi kemitraan paramedis dalam melaksanakan tugas tidak dapat meningkatkan kepuasan kerja paramedis terhadap RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci Penelitian ini didukung oleh pendapat Ndraha (2004:68) yang menyatakan bahwa kemitraan pada dasarnya merupakan perwujudan dari kerjasama antar pegawai. Adanya kerjasama yang harmonis antara pegawai dengan atasan dan dengan rekan kerja tentunya akan menumbuhkan rasa kepuasan kerja pada diri karyawan. Temuan penelitian ini tidak konsisten dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Wiyono dan Hakim (2009) pernah meneliti tentang pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan kemitraan serta kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai. Membuktikan bahwa kemitraan berpengaruh signifikan terhadap kepuasan kerja. 7. Pengaruh Kepuasan Kerja terhadap Kinerja Paramedis Berdasarkan hasil pengujian hipotesis ketujuh diketahui bahwa kepuasan kerja Kabupaten Kerinci. Artinya tinggi rendahnya kinerja Kabupaten Kerinci dipengaruhi oleh faktor kepuasan kerja secara positif. Semakin tinggi tingkat kepuasan kerja paramedis tentunya akan meningkatkan kinerja paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci. Pengaruh positif kepuasan kerja terhadap kinerja Kabupaten Kerinci, menunjukkan bahwa apabila kepuasan kerja paramedis meningkat tentunya akan meningkatkan kinerja Kabupaten Kerinci dalam bekerja dan sebaliknya jika kepuasan kerja yang dimiliki oleh paramedis rendah tentunya akan menurunkan kinerja paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci. Temuan penelitian ini didukung oleh pendapat Robbins (2006:196) mengemukakan bahwa kepuasan kerja mempunyai hubungan yang erat dengan kinerja karyawan. Apabila karyawan merasakan kepuasan kerja yang tinggi dalam melaksanakan tugas tentunya akan memberikan kontribusi positif terhdap peningkatan kinerja karyawan. Temuan penelitian ini konsisten dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh oleh Brahmasari dan Suprayetno (2008) tentang pengaruh kemitraan, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan serta dampaknya pada kinerja perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Hasil penelitian membuktikan bahwa kepuasan kerja karyawan berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Penelitian Widodo (2006) tentang analisis pengaruh gaya kepemimpinan dan kepuasan kerja terhadap kinerja bawahan (Studi empiris Pada perguruan tinggi di Kota Semarang). Menemukan bahwa kepuasan kerja. Penelitian Andriani dan Soemarsono (2004) tentang analisis pengaruh iklim organisasi dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan studi pada PT. Bank Mandiri (Pers ero) Cabang Malang. Menemukan bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Usaman (2009) melakukan penelitian tentang pengaruh budaya organisasi dan kemitraan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan industri rokok di Jawa Timur. Menemukan bahwa kepuasan kerja berpengaruh signifikan 13

14 terhadap kinerja karyawan industri rokok di Jawa Timur. 8. Pengaruh Gaya Kepemimpinan terhadap Kinerja Paramedis Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening Berdasarkan hasil pengujian hipotesis kedelapan diketahui bahwa gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Adanya gaya kepemimpinan yang baik dan didukung oleh kepuasan kerja yang tinggi akan berdampak positif terhadap peningkatan kinerja paramedis dalam bekerja. Kepuasan kerja berperan sebagai variabel mediasi parsial (partial mediation) karena gaya kepemimpinan tadinya signifikan (sebelum memasukan variabel M) menjadi tetap signifikan setelah memasukan variabel M ke dalam persamaan regresi, tetapi mengalami penurunan koefisien regresi dari 0,418 menjadi 0,161. Hal ini dapat diartikan bahwa kepuasan kerja memediasi secara parsial ( partial mediation) hubungan antara gaya kepemimpinan dengan kinerja paramedis. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa variabel kepuasan kerja mampu memberi tambahan pengaruh dalam menjelaskan pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja paramedis atau dengan kata lain kepuasan kerja dapat meningkatkan kinerja paramedis dari keadaan gaya kepemimpinan yang ada pada RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci Hasil penelitian konsisten dengan hasil penelitian yang dilakukan oleh Satyawati dan Suartana (2014) tentang pengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja yang berdampak pada kinerja pegawai. Menemukan bahwa gaya kepemimpinan berpengaruuh signifikan terhadap kinerja melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Penelitian yang dilakukan oleh Brahmasari dan Suprayetno (2008) tentang pengaruh kemitraan, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan serta dampaknya pada kinerja perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia).Hasil penelitian membuktikan bahwa kepemimpinan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. 9. Pengaruh Budaya Organisasi terhadap Kinerja paramedis Melalui Kepuasan Kerja sebagai Variabel Intervening Berdasarkan hasil pengujian hipotesis kesembilan diketahui bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja Kabupaten Kerinci melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Adanya budaya organisasi yang baik dan didukung oleh kepuasan kerja yang tinggi akan berdampak positif terhadap peningkatan kinerja paramedis dalam bekerja. Kepuasan kerja berperan sebagai variabel mediasi parsial (partial mediation) karena budaya organisasi tadinya signifikan (sebelu m memasukan variabel M) menjadi tetap signifikan setelah memasukan variabel M ke dalam persamaan regresi, tetapi mengalami penurunan koefisien regresi yang semula sebesar 0,201 menjadi 0,114. Hal ini dapat diartikan bahwa kepuasan kerja memediasi secara parsial ( partial mediation) hubungan antara budaya organisasi dengan kinerja paramedis. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa variabel kepuasan kerja mampu memberi tambahan pengaruh dalam menjelaskan pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja paramedis atau dengan kata lain kepuasan kerja dapat meningkatkan kinerja paramedis dari keadaan budaya organisasi yang ada, sehingga budaya organisasi tidak berpengaruh signifikan positif terhadap kinerja paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci melalui kepuasan kerja. Temuan penelitian ini relevan dengan hasil penelitian Sangadji (2009) tentang pengaruh budaya organisasi dan komitmen organisasional pimpinan terhadap kepuasan kerja dan dampaknya pada kinerja. Menemukan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifiikan terhadap kinerja 14

15 karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Penelitian yang dilakukan oleh Usman (2008) tentang pengaruh budaya organisasi dan kemitraan terhadap kepuasan kerja dan kinerja karyawan Industri Rokok di Jawa Timur.Menemukan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Penelitian yang dilakukan oleh Brahmasari dan Suprayetno (2008) tentang pengaruh kemitraan, kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kepuasan kerja karyawan serta dampaknya pada kinerja perusahaan (Studi kasus pada PT. Pei Hai International Wiratama Indonesia). Membuktikan bahwa budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. 10. Pengaruh Kemitraan terhadap Kinerja paramedis Melalui Kepuasan kerja sebagai Variabel Intervening Berdasarkan hasil pengujian hipotesis kesepuluh diperoleh informasi bahwa kemitraan tidak berpengaruh signifikan terhadap kinerja paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. Dengan demikian dapat dikatakan bahwa variabel kepuasan kerja tidak mampu memberi tambahan pengaruh dalam menjelaskan pengaruh kemitraan terhadap kinerja paramedis atau dengan kata lain kepuasan kerja tidak dapat meningkatkan kinerja paramedis dari keadaan kemitraan yang ada, sehingga dapat ditegaskan bahwa kepuasan kerja tidak menambah pengaruh kemitraan berpengaruh terhadap kinerja paramedis. Temuan penelitian ini tidak relevan dengan hasil penelitian Wiyono dan Hakim (2009) pernah meneliti tentang pengaruh gaya kepemimpinan, motivasi kerja dan kemitraan serta kepuasan kerja terhadap kinerja pegawai. Membuktikan bahwa kemitraan melalui kepuasan kerja sebagai variabel intervening. F. Penutup 1. Kesimpulan Berdasarkan pembahasan yang telah dilakukan di RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci, maka dapat ditarik beberapa kesimpulan sebagai berikut: 1. Kinerja paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci berada pada kategori cukup, dengan skor rata-rata 3,38 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 67,61%. 2. Gaya kepemimpinan pada RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci berada pada kategori cukup, dengan skor rata-rata 3,80 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 76,03%. 3. Budaya organisasi RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci berada pada kategori cukup, dengan skor rata-rata 3,50 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 70%. 4. Kemitraan pada RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci berada pada kategori cukup, dengan skor rata-rata 3,50 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 70,03%. 5. Kepuasan kerja paramedis RSU Mayjen H.A. Thalib Kabupaten Kerinci berada pada kategori cukup, dengan skor rata-rata 3,42 dengan tingkat capaian responden (TCR) sebesar 68,49%. 6. Gaya kepemimpinan berpengaruh signifikan terhadap kinerja paramedis Kerinci dengan koefisien regresi sebesar 0,386, artinya semakin baik pimpinan dalam menjalankan fungsinya tentunya akan meningkatkan kinerja paramedis 7. Budaya organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja paramedis dengan koefisien regresi sebesar 0,202, dimana menggambarkan semakin baik budaya organisasi pada rumah sakit tentunya akan meningkatkan kinerja paramedis. 8. Kemitraan berpengaruh signifikan terhadap kinerja paramedis dengan koefisien regresi sebesar 0,107. Artinya, tinggi rendahnya kinerja paramedis 15