ANALISIS PERBEDAAN KEPEMIMPINAN WIRAUSAHA BERDASARKAN PENGALAMAN DAN SKALA USAHA (STUDI KASUS PADA WIRAUSAHAWAN MUDA DI JAKARTA)

Transkripsi

1 ANALISIS PERBEDAAN KEPEMIMPINAN WIRAUSAHA BERDASARKAN PENGALAMAN DAN SKALA USAHA (STUDI KASUS PADA WIRAUSAHAWAN MUDA DI JAKARTA) Rusminto Wibowo 1 1 Prodi Magister Administrasi Bisnis Unika Atma Jaya, Jakarta, rusminto.wibowo@atmajaya.ac.id ABSTRAK: Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) mempunyai peran penting dan strategis dalam pembangunan ekonomi nasional, yaitu dalam pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja. Penelitian ini bertujuan untuk melihat perbedaan kepemimpinan wirausaha umum (general entrepreneurial leadership) dari para wirausahawan muda di Jakarta dilihat dari faktor pengalaman, yaitu: apakah pernah bekerja sebelum berwirausaha, lama berwirausaha dan apakah pernah menemui kegagalan dalam bisnis, serta faktor skala usaha, yaitu: jumlah karyawan dan pendapatan/omzet per bulan. Studi ini merupakan penelitian deskriptif dengan mengolah data dari data yang kuantitatif yang diperoleh dari penyebaran kuesioner terhadap 150 orang responden wirausahawan muda di Jakarta. Hasil penelitian diharapkan bisa mengungkap apakah ada perbedaan kepemimpinan wirausaha berdasarkan faktor pengalaman dan skala usaha, Penelitian menyimpulkan bahwa tidak ada perbedaan kepemimpinan wirausaha yang ditunjukkan oleh para wirausahawan muda di Jakarta ini berdasarkan faktor pengalaman sebelum berwirausaha, lama berwirausaha dan menemui kegagalan dalam bisnis dan faktor skala usaha dalam pendapatan/omzet per bulan. Namun untuk faktor skala usaha dalam jumlah karyawan menunjukkan ada perbedaan kepemimpinan wirausaha. Kata Kunci: Kepemimpinan wirausaha, Wirausaha muda, Jakarta. ABSTRACT: Micro, Small and Medium Enterprises have an important and strategic role in national economic development, that is in economic growth and employment. Data from the Central Bureau of Statistics in 2012 shows that Micro, Small and Medium Enterprises can absorb 85 million to 107 million workers. The proportion of Micro, Small and Medium Enterprises compared to the total number of entrepreneurs is 99.99%. The rest, about 0.01% is a big business. Entrepreneurial leadership according to Thornberry (2006) is the style of leadership in the context of the entrepreneur as the owner of the business as a leader. This study aims to find out whether there are differences in the general entrepreneurial leadership among young entrepreneurs in Jakarta seen from: 1.) The experience factor, that is: working experience before running their own business, period of business and business failure experience, 2.) Business scale, that is: number of employees and monthly earnings. This study is a descriptive study by processing quantitative data obtained from questionnaires to 150 young entrepreneurs as respondents in Jakarta. The result is expected to reveal whether there are differences in the general entrepreneurial leadership among young entrepreneurs based on the experience factor and business scale. Research concluded that there was no difference in general entrepreneurial leadership among young entrepreneurs in Jakarta, according to the experience factor (working experience before running their own business, period of business and business failure experience) and business scale (monthly earnings). But in terms of business scale that is number of employees shows, there is a difference in general entrepreneurial leadership among young entrepreneurs in Jakarta Keywords: Entrepreneurial leadership, Young entrepreneurs, Jakarta. 388

2 PENDAHULUAN Usaha Mikro, Kecil dan Menengah (UMKM) mempunyai peran penting dan strategis dalam pembangunan ekonomi nasional, yaitu dalam pertumbuhan ekonomi dan penyerapan tenaga kerja. Kontribusi sektor UKM dalam menentukan Produk Domestik Bruto (PDB) dan sektor penghasil devisa negara juga tak perlu diragukan lagi. Data Badan Pusat Statistik tahun 2012 memperlihatkan UMKM mampu menyerap 85 juta hingga 107 juta tenaga kerja. Proporsi UMKM dibandingkan seluruh jumlah pengusaha sebesar 99.99%. Sisanya, sekitar 0,01% adalah usaha besar. (Profil Bisnis UMKM : 2015). Kontribusi UMKM terhadap PDB makin meningkat dalam 5 tahun terakhir ( Kementrian Koperasi dan Usaha Kecil Menengah (UKM) mencatat kontribusi sektor UMKM meningkat dari 57,48 % menjadi 60,34%. Dari sisi serapan tenaga kerja pada sektor UMKM juga tumbuh dari 96,99% menjadi 97,22% dalam periode 5 tahun terakhir. Dengan banyaknya tenaga kerja yang diserap, Kamar Dagang dan Industri Indonesia (Kadin) menilai sektor UMKM mampu meningkatkan pendapatan masyarakat. UMKM dianggap memiliki peran strategis dalam memerangi kemiskinan dan pengangguran. Sejalan dengan semangat nawacita, pemerintah berupaya untuk meningkatkan produktivitas rakyat dan daya saing secara internasional, serta menumbuhkan kemandirian ekonomi dengan penekanan pada sektor-sektor strategis ekonomi domestik. Pemerintah menyadari bahwa kebijakan yang mendukung UMKM akan menciptakan UMKM yang berkualitas, sehingga mampu menjadi pilar utama perekonomian. ( Upaya untuk menciptakan UMKM yang berkualitas tidak terlepas dari peranan wirausahawan selaku pemimpin. Wirausahawan yang tangguh serta memiliki kepemimpinan berkualitas akan mampu mendorong unit bisnisnya/umkm yang berkualitas pula. Artikel ini merupakan lanjutan dari artikel Rusminto dan Aristo (2017) yang berjudul Analisis Perbedaan Gaya Kepemimpinan Wirausaha Berdasarkan Variabel Demografis Pada Wirausahawan Muda di DKI Jakarta yang telah dipresentasikan pada Seminar Nasional Kewirausahaan dan Inovasi Bisnis VII pada bulan Mei 2017 lalu. Bila pada artikel Rusminto dan Aristo (2017) melihat perbedaan gaya kepemimpinan pada wirausahawan muda di Jakarta berdasarkan variabel demografis, maka dalam artikel ini akan dipetakan perbedaan gaya kepemimpinan wirausahawan muda di Jakarta berdasarkan variabel pengalaman dan skala usaha. TINJAUAN LITERATUR Istilah kepemimpinan wirausaha (entrepreneurial leadership) mengalami perkembangan dari waktu ke waktu. Ireland et.al (2003) mengatakan kepemimpinan wirausaha merupakan kemampuan untuk mempengaruhi sumber daya secara strategis untuk menekankan perilaku mencari peluang dan mencari keuntungan. Gupta et.al (2004) mengatakan kepemimpinan wirausaha adalah kepemimpinan yang menciptakan skenario visioner yang dapat mempengaruhi orang lain untuk turut serta dalam visi tersebut demi mencapai atau menciptakan nilai strategis. Thornberry (2006) mengatakan kepemimpinan wirausaha membutuhkan semangat, visi, fokus, dan kemampuan untuk menginspirasi orang lain serta ditambah dengan pola pikir dan keterampilan yang membantu untuk mengidentifikasi, mengembangkan, dan menangkap peluang bisnis baru. Kemudian Surie & Ashley (2008) mengatakan kepemimpinan wirausaha 389

3 merupakan kemampuan mempertahankan inovasi dan adaptasi dalam lingkungan yang tinggi dan tidak pasti. Suryana dan Bayu (2010) menyatakan bahwa kepemimpinan yang baik adalah pemimpin yang memberi perhatian kepada karyawannya dan memotivasinya untuk bekerja keras. Adapun karakter yang harus di miliki oleh seorang wirausaha pada jiwa kepemimpinan wirausaha yaitu: keberanian untuk bertindak, membangun tim yang baik, menjadi pendengar yang baik, berani mengambil risiko, mempunyai mentor, pikiran yang terbuka, adanya kepercayaan. METODE PENELITIAN Penelitian ini menggunakan data sekunder yaitu data yang ada dalam penelitian Aristo Surya Gunawan dkk (2015) Tinjauan Gaya Kepemimpinan Wirausaha Pada Wirausahawan Muda di DKI Jakarta. Dalam penelitian tersebut data primer diperoleh melalui penyebaran kuesioner. Populasi dalam penelitian Aristo Surya Gunawan (2015) adalah para wirausahawan muda. Tolok ukur usia muda mengacu ke UU no 40 tahun 2009 (usia muda tahun) dan African Youth Charter. UU no.40 tahun 2009 tentang kepemudaan (usia muda tahun). Dengan demikian definisi usia muda dalam penelitian ini adalah responden dengan usia maksimal 35 tahun. Total responden yang ditetapkan adalah 150 orang. Teknik penentuan responden adalah dengan perpaduan teknik purposif, kuota, dan aksidental. Teknis sampling purposif digunakan untuk memilih wirausahawan muda yang telah memiliki karyawan minimal 2 orang. Sedangkan teknik kuota digunakan untuk memilih responden yang berasal dari 5 wilayah di DKI Jakarta, yaitu masing-masing wilayah akan diambil 30 orang responden. Kepulauan Seribu tidak dijadikan wilayah pengambilan data dikarenakan keterbatasan tenaga, uang, dan waktu. Teknik aksidental digunakan untuk memilih responden yang diminta untuk mengisi kuesioner. Analisis data yang dilakukan adalah analisis deskriptif dengan nilai rata-rata (mean score). Dari data yang diperoleh dalam penelitian Aristo Surya Gunawan (2015) tersebut, peneliti melakukan teknik analisis uji beda rata-rata. Teknik analisis data ini dilakukan dengan membandingkan nilai rata-rata gaya kepemimpinan wirausaha secara umum (general entrepreneurial leadership/gel) yang dibedakan menurut variabel pengalaman dan skala usaha. Variabel pengalaman terdiri dari 3 sub-variabel, yaitu: pernah tidaknya bekerja sebelum berwirausaha, lama berwirausaha dan pernah tidaknya menemui kegagalan dalam bisnis. Sedangkan variabel skala usaha terdiri dari 2 subvariabel yaitu: jumlah karyawan dan pendapatan/omzet per bulan. Untuk membandingkan nilai rata-rata gaya kepemimpinan wirausaha tersebut diterapkan uji beda dua rata-rata sampel independen (compare means independent sample t test). Pengujian menggunakan tingkat signifikansi 0,05. Sebelum uji perbedaan, dilakukan uji normalitas (One Sample Kolmogorof-Smirnov) sebagai prasyarat bahwa data dianggap dapat mewakili populasi dan uji homogenitas (Levene's Test for Equality of Variances). HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN Deskripsi Responden Berikut pada tabel 1 akan dijabarkan data diskripsi responden 390

4 Tabel 1. Frekuesi Responden menurut Pengalaman dan Skala Usaha. No. Variabel Frekuensi % 1. Pernah bekerja sebelum berwirausaha - Ya ,67 - Tidak 50 33,33 2. Lama berwirausaha - < 5 tahun 78 52,00-5 tahun 72 48,00 3. Pernah menemui kegagalan dalam bisnis - Ya ,33 - Tidak 49 32,67 4. Jumlah karyawan - < 5 orang ,00-5 orang 42 28,00 5 Omzet per bulan - Jawab (Rp.0-Rp ,00 juta) - Tidak jawab 69 46,00 Sumber: Data Primer (diolah) Berdasarkan pengalaman kerjanya, responden yang pernah bekerja sebelum berwirausaha jumlahnya lebih banyak yaitu dua kali lipat dari yang belum punya pengalaman kerja. Responden yang bekerja kurang dari lima tahun jumlahnya relatif sama dengan mereka yang bekerja lima tahun atau lebih. Responden yang mengaku pernah gagal dalam bisnis jumlahnya sekitar dua kali lipat dibandingkan yang tidak pernah gagal. Sebagian besar (72%) responden memiliki jumlah karyawan kurang dari 5 orang dan sisanya (28%) memiliki jumlah karyawan lebih banyak. Jumlah responden dengan omzet maksimal Rp.100 juta relatif sama jumlahnya dengan mereka yang tidak menjawab pertanyaaan yang dapat diasumsikan tergolong memiliki omzet lebih besar. Uji Normalitas Kolmogorov Smirnov Hasil uji normalitas data nilai rata-rata gaya kepemimpinan wirausaha secara umum (general entrepreneurial leadership/gel) dengan metode One Sample Kolmogorof- Smirnov (Tabel 2) menunjukkan bahwa nilai signifikansi (Asymp.Sig) sebesar 0,058 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa nilai gaya kepemimpinan wirausaha secara umum terdistribusi dengan normal. Tabel 2 Hasil Uji Normalitas One-Sample Kolmogorov Smirnov Test N 150 Normal Parameters a Mean Std. Deviation Most Extreme Differences Absolute.109 Positive.109 Negative Kolmogorov-Smirnov Z Asymp. Sig. (2-tailed)

5 Hasil Uji Perbedaan Nilai Rata-Rata Gaya Kepemimpinan Wirausahawan Muda Bedasarkan Variabel Pengalaman Pernah Tidaknya Bekerja Sebelum berwirausaha Deskripsi statistik gaya kepemimpinan wirausaha di Jakarta menurut pengalaman pernah tidaknya bekerja sebelum berwirausaha dapat dilihat pada tabel 3. Tabel 3. Statistik Gaya Kepemimpinan Berdasarkan Pengalaman Pernah Tidaknya Bekerja Sebelum Berwirausaha Pernah Bekerja N Mean Std. Deviation Std. Error Mean Ya Tidak Tabel 3 menunjukkan bahwa nilai rata-rata gaya kepemimpinan wirausaha berdasarkan pengalaman pada mereka yang pernah bekerja (3,85) lebih tinggi dari pada yang tidak pernah bekerja (3,74). Namun demikian berdasarkan hasil uji beda rata-rata independent sample t test dengan signifikansi 0,105 > 0,05 (Tabel 4) maka dapat disimpulkan bahwa tidak ada perbedaan yang signifikan gaya kepemimpinan wirausaha wirausahawan muda antara yang pernah bekerja atau tidak sebelum berwirausaha. Tabel 4. Independent Samples T Test Berdasarkan Perbedaan Pengalaman Pernah Tidaknya Bekerja Sebelum Berwirausaha assumed not assumed Levene's Test for Equality of Variances F Sig..228 t-test for Equality of Means T Df Sig. (2-tailed) Mean Difference Std. Error Difference % Confidence Interval of the Difference Lower Upper Hasil Uji Perbedaan Nilai Rata-Rata Gaya Kepemimpinan Wirausahawan Muda berdasarkan Pengalaman Lama Berwirausaha Deskripsi statistik gaya kepemimpinan wirausahawan muda di Jakarta menurut pengalaman lama berwirausaha dapat dilihat pada tabel

6 Tabel 5. Statistik Gaya Kepemimpinan Wirausahawan Muda Berdasarkan Perbedaan Pengalaman Lama Berwirausaha. Lama Wirausaha N Mean Std. Deviation Std. Error Mean < 5 tahun >= 5 tahun Tabel 5 menunjukkan bahwa berdasarkan nilai rata-rata gaya kepemimpinan wirausaha pada responden wirausahawan muda yang bekerja kurang dari lima tahun (3,78) lebih rendah dari yang pengelaman kerjanya lebih lama yaitu paling sedikit lima tahun (3,84). Namun demikian berdasarkan hasil uji beda rata-rata independent sample t test menunjukkan bahwa dengan signifikansi 0,374 > 0,05 (Tabel 6) maka dapat disimpulkan bahwa tidak ada perbedaan yang signifikan dalam nilai gaya kepemimpinan wirausaha berdasarkan lama pengalaman berwirausahanya. Tabel 6. Independent Samples T Test Berdasarkan Perbedaan Pengalaman Lama Berwirausaha assumed not assumed Levene's Test for Equality of Variances F Sig..159 t-test for Equality of Means T Df Sig. (2-tailed) Mean Difference Std. Error Difference % Confidence Interval of the Difference Lower Upper Hasil Uji Perbedaan Gaya Kepemimpinan Wirausahawan Muda berdasarkan Pengalaman Pernah Tidaknya Menemui Kegagalan Dalam Bisnis Deskripsi statistik gaya kepemimpinan wirausahawan muda di Jakarta menurut pengalaman pernah tidaknya menemui kegagalan dalam bisnis dapat dilihat di tabel 7. Tabel 7. Statistik Gaya Kepemimpinan Wirausahawan Muda Berdasarkan Perbedaan Pengalaman - Pernah Tidaknya Menemui Kegagalan Dalam Bisnis Pernah Gagal N Mean Std. Deviation Std. Error Mean 393

7 Ya Tidak Tabel 7 menunjukkan bahwa berdasarkan perbedaan pengalaman pernah tidaknya menemui kegagalan dalam bisnis, nilai rata-rata gaya kepemimpinan wirausaha pada wirausahawan muda yang pernah gagal dalam berbisnis (3,78) lebih rendah dari pada yang tidak pernah gagal (3,87). Namun demikian berdasarkan hasil uji beda rata-rata independent sample t test (tabel 8) menunjukkan bahwa dengan signifikansi 0,171 > 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa tidak ada perbedaan yang signifikan nilai gaya kepemimpinan wirausaha antara wirausahawan muda yang pernah dan yang tidak pernah gagal dalam berbisnis. Tabel 8. Independent Samples T Test Berdasarkan Perbedaan Pengalaman- Pernah Tidaknya menemui Kegagalan dalam Bisnis assumed not assumed Levene's Test for Equality of Variances F.021 Sig..886 t-test for Equality of Means T Df Sig. (2-tailed) Mean Difference Std. Error Difference % Confidence Interval of the Difference Lower Upper Hasil Uji Perbedaan Gaya Kepemimpinan Wirausahawan Muda Berdasarkan Variabel Skala Usaha Jumlah Karyawan Deskripsi statistik gaya kepemimpinan wirausahawan muda di Jakarta menurut Skala Usaha Jumlah Karyawan dapat dilihat pada tabel 9. Tabel 9. Statistik Gaya Kepemimpinan Wirausahawan Muda Berdasarkan Skala Usaha Jumlah Karyawan Jumlah Karyawan N Mean Std. Deviation Std. Error Mean < 5 orang >= 5 orang

8 Tabel 9 menunjukkan bahwa berdasarkan skala usaha jumlah karyawan, nilai rata-rata gaya kepemimpinan wirausaha pada wirausahawan muda dengan skala usaha kecil (jumlah karyawan < 5 orang ) sebesar 3,76 lebih rendah dari pada skala usaha lebih besar (jumlah karyawan >= 5 orang) sebesar 3,94. Hasil uji beda rata-rata independent sample t test (tabel 10) menunjukkan bahwa dengan signifikansi 0,012 < 0,05 maka dapat disimpulkan bahwa ada perbedaan yang signifikan nilai gaya kepemimpinan wirausaha antara wirausahawan muda dengan skala usaha kecil dan skala usaha lebih besar. Tabel 10. Independent Samples T Test Berdasarkan Perbedaan Skala Usaha Jumlah Karyawan assumed not assumed Levene's Test for Equality of Variances F.466 Sig..496 t-test for Equality of Means T Df Sig. (2-tailed) Mean Difference Std. Error Difference % Confidence Interval of the Difference Lower Upper Hasil Uji Perbedaan Nilai Rata-Rata Gaya Kepemimpinan Wirausahawan Muda Berdasarkan Variabel Skala Usaha Omzet per bulan Deskripsi statistik gaya kepemimpinan wirausaha berdasarkan variabel skala usaha omzet per bulan dapat dilihat pada table 11. Tabel 11. Statistik Gaya Kepemimpinan Wirausahawan Muda Berdasarkan Skala Usaha Omzet per bulan Omzet N Mean Std. Deviation Std. Error Mean meanscore Rp.0 - Rp.100juta Tidak Jawab Tabel 11 menunjukkan bahwa nilai rata-rata gaya kepemimpinan wirausaha dengan omzet per bulan yang menjawab paling banyak Rp.100 juta dan yang tidak menjawab yang diasumsikan dengan omzet lebih besar dari Rp.100 juta adalah relatif sama. Hal ini sejalan dengan dengan hasil uji beda rata-rata independent sample t test bahwa tidak ada perbedaan yang signifikan nilai gaya kepemimpinan wirausaha berdasarkan nilai omzetnya (Tabel 12). 395

9 Tabel 12. Independent Samples T Test Berdasarkan Perbedaan Skala Usaha Omzet per bulan assumed not assumed Levene's Test for Equality of Variances F.311 Sig..578 t-test for Equality of Means T Df Sig. (2-tailed) Mean Difference Std. Error Difference % Confidence Interval of the Difference Lower Upper Merujuk pada tabel nilai rata-rata statistik gaya kepemimpinan wirausahawan muda berdasarkan penggolongan pada variabel pengalaman maupun skala usaha dimana nilai rata-rata berkisar antara 3,76-3, 94 menunjukkan bahwa wirausahawan muda di DKI Jakarta menilai penting faktor kepemimpinan wirausaha bagi kesuksesan usahanya.hal ini sejalan dengan hasil penelitian Aristo Surya Gunawan dkk (2015). KESIMPULAN DAN IMPLIKASI Penelitian menyimpulkan bahwa tidak ada perbedaan signifikan nilai gaya kepemimpinan wirausaha para wirausahawan muda di DKI Jakarta secara umum (general entrepreneurial leadership/gel) pada variabel pengalaman yang dibedakan menurut pengalaman bekerja, lamanya berwirausaha dan kegagalan dalam berbisnis serta variabel skala usaha menurut omzet usaha perbulan. Perbedaan yang signifikan nilai gaya kepemimpinan wirausaha ditunjukkan oleh variabel skala usaha berdasarkan jumlah karyawanannya dimana nilai gaya kepemimpinan wirausaha dengan jumlah karyawan skala usaha lebih besar (jumlah karyawan >= 5 orang) lebih tinggi dari pada skala usaha yang lebih kecil (jumlah karyawan < 5 orang ). Hasil penelitian ini secara umum sejalan dengan penelitian-penelitian sebelumnya yang menemukan bahwa karakteristik kepribadian sebagai dimensi karakteristik yang menonjol bagi wirausahawan. Disarankan perlunya dilakukan penelitian dengan fokus pada karakteristik kepemimpinan wirausaha berdasarkan perbedaan latar belakang sosial dan budaya dan geografis. 396

10 DAFTAR PUSTAKA African Union Commission, 2006, African Youth Charter, diakses pada 6 Maret 2017 Gunawan, Aristo Surya, Ati Cahayani, Rusminto Wibowo, 2015, Tinjauan Gaya Kepemimpinan Wirausaha Pada Wirausahawan Muda di DKI Jakarta. Artikel dipresentasikan dan dimuat dalam Prosiding Seminar Nasional Tahun 2015 Universitas Kristen Maranatha Bandung. Gupta, V., I. C. MacMillan, and G. Surie, 2004, Entrepreneurial Leadership: Developing and Measuring a Cross-Cultural Construct, Journal of Business Venturing 19(2), Ireland, R. D., M. A. Hitt, and D. G. Sirmon, 2003, A Model of Strategic Entrepreneurship: The Construct and Its Dimensions, Journal of Management 29(6), Kementrian Keuangan Republik Indonesia, 2015, Peran Penting UKM Dorong Perekonomian Indonesia, diakses pada 6 September 2017 Mutmainah, Dinda Audriene, 2016, Kontribusi UMKM Terhadap PDB Tembus Lebih Dari 60 Persen, /kontribusi-umkm-terhadap-pdb-tembus-lebih-dari-60-persen, diakses pada 6 September 2017 Surie, G., and A. Ashley, 2008, Integrating Pragmatism and Ethics in Entrepreneurial Leadership for Sustainable Value Creation, Journal of Business Ethics 81(1), Thornberry, N Lead Like an Entrepreneur. New York: McGraw-Hill. Tim Bank Indonesia dan Tim LPPI, 2015, Profil Bisnis Usaha Mikro Kecil dan Menengah (UMKM), kerjasama Bank Indonesia dengan Lembaga Pengembangan Perbankan Indonesia. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 40 Tahun 2009 tentang Kepemudaan, diakses pada 6 Maret 2017 Wibowo, Rusminto dan Aristo Surya Gunawan, 2017, Analisis Perbedaan Gaya Kepemimpinan Wirausaha Berdasarkan Variabel Demografis Pada Wirausahawan Muda di DKI Jakarta, Artikel dipresentasikan dan dimuat dalam Prosiding Seminar Nasionaal Kewirausahaan dan Inovasi Bisnis VII di Yogyakarta, Universitas Tarumanegara Jakarta. BIODATA Rusminto Wibowo adalah dosen senior di Program Studi Administrasi Bisnis Fakultas Ilmu Administrasi Bisnis dan Komunikasi Unika Atma Jaya Jakarta. Memperoleh gelar S1 Ilmu Ekonomi dan Studi Pembangunan dan S3 Ilmu Ekonomi FE UGM. Lulus S2 Agricultural Economics dari Kasetsart University, Bangkok, Thailand. Minat penelitian terutama bidang ekonomi industri, UMKM, dan kewirausahaan. 397