Abstrak. Tujuan penelitian ini adalah untuk melakukan pengukuran nilai teknologi informasi pada
|
|
- Yulia Setiabudi
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 PENGUKURAN NILAI TEKNOLOGI INFORMASI PADA MODUL INVENTORY DAN PRODUCTION AND OPERATION DI PT. PAN BROTHERS TBK MENGGUNAKAN METODE BUSINESS VALUE OF IT, EFFECTIVENESS OF IT, EFFECTIVENESS AND EFFICIENCY OF IT SUPPLY (BTRIPLEE) Christin Melani Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Anton Felix Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia dan Hartanti Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Abstrak Tujuan penelitian ini adalah untuk melakukan pengukuran nilai teknologi informasi pada modul Inventory dan Production and Operation di PT. Pan Brothers Tbk yang bergerak di bidang industri busana. Metode pengumpulan data yang digunakan adalah Studi
2 Kepustakaan dengan cara mempelajari literatur-literatur yang membahas konsep sistem ERP serta karya tulis (skripsi) yang sebelumnya telah diteliti oleh orang lain yang memiliki keterkaitan dengan topik yang akan dibahas, melakukan review dokumentasi, untuk berbagai dokumen manual yang digunakan perusahaan, serta melakukan praktek kerja yakni observasi secara langsung dan wawancara. Selain itu, penulis juga melakukan analisis dengan menggunakan metode BTripleE Framework. Metode-metode tersebut digunakan untuk mengetahui nilai efektivitas dan efisiensi dari IT Supply di PT. Pan Brothers Tbk. Hasil yang akan dicapai dari penelitian ini adalah rekomendasi untuk pengembangan sistem ERP guna meningkatkan fungsi-fungsi kinerja di dalam perusahaan yang akan mempengaruhi kinerja perusahaan dan mengidentifikasi strategi bisnis yang harus dilakukan untuk mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan. Simpulan yang diperoleh adalah sistem ERP yang telah diterapkan di PT. Pan Brothers Tbk telah mampu meningkatkan kinerja fungsi-fungsi yang sudah ada, sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja di dalam perusahaan, namun masih terdapat beberapa kekurangan yang harus diperbaiki ke depannya. Kata kunci : Pengukuran, Nilai Teknologi Informasi, ERP, BTripleE Framework, Modul Inventory dan Production and Operation 1. Pendahuluan Pada era globalisasi saat ini, bidang teknologi informasi dan sistem informasi telah mengalami perkembangan. Kedua bidang ini sangat berhubungan dalam kemajuan bisnis dan operasional perusahaan. Untuk mencapai visi dan misi perusahaan, maka
3 perusahaan harus menguasai teknologi dan informasi sebagai modal untuk memenangkan persaingan global. Semakin rumit dan kompleksnya proses dan fungsi bisnis yang dimiliki oleh suatu perusahaan, maka diperlukan suatu sistem yang terintegrasi untuk dapat memberikan informasi yang akurat, informatif, dan up to date yang dapat digunakan oleh pihak manajemen dalam pengambilan keputusan strategis. Salah satu tools yang dapat digunakan untuk mendukung proses dan fungsi bisnis perusahaan adalah dengan menerapkan sistem Enterprise Resource Planning (ERP). Sistem ERP merupakan konsep untuk merencanakan dan mengelola sumber daya perusahaan, yaitu berupa paket aplikasi program terintegrasi dan multi modul yang dirancang untuk melayani dan mendukung berbagai fungsi dalam perusahaan (to serve and support multiple business functions), sehingga pekerjaan menjadi lebih efektif dan efisien, dan dapat memberikan pelayanan lebih bagi konsumen, yang akhirnya dapat menghasilkan nilai tambah dan memberikan keuntungan (profitable) yang maksimal bagi semua pihak yang berkepentingan (stakeholders). PT. Pan Brothers Tbk merupakan perusahaan yang bergerak di industri busana dan memproduksi bermacam-macam produk busana dari berbagai kategori. Perusahaan menawarkan sahamnya pada publik pada tahun 1990 dan terdaftar di Bursa Saham Indonesia sejak Perusahaan ini didirikan pada tanggal 21 Agustus 1980 dan berlokasi di Jatiuwung, Tangerang. PT. Pan Brothers Tbk menyadari bahwa untuk mencapai visi perusahaan perlu didukung oleh teknologi informasi yang handal. Untuk itu, PT. Pan
4 Brothers Tbk selalu melaksanakan penyempurnaan berkesinambungan terhadap peralatan dan sistem yang ada, serta membuat integrasi sistem informasi melalui penerapan Enterprise Resource Planning (ERP). Dalam rangka usaha untuk meningkatkan peran teknologi informasi dalam mengintegrasikan semua proses bisnisnya dan meningkatkan budaya perusahaan, serta mengintegrasikan seluruh sistem informasinya, PT. Pan Brothers Tbk telah memutuskan untuk membangun sistem ERP secara inhouse development. Berdasarkan latar belakang tersebut di atas, maka kami tertarik untuk melakukan analisis terhadap pengembangan sistem ERP di PT. Pan Brothers Tbk. Adapun dengan pertimbangan di atas, maka topik laporan internship ini adalah Pengukuran Nilai Teknologi Informasi pada Modul Inventory dan Production and Operation di PT. Pan Brothers Tbk Menggunakan Metode Business Value of IT, Effectiveness of IT, Effectiveness and Efficiency of IT Supply (BTripleE). 2. Metodologi Metode yang digunakan dalam penulisan laporan internship ini meliputi metode pengumpulan data dan metode analisis. Adapun pelaksanaan metode-metode tersebut, sebagai berikut: Metode Pengumpulan Data Metode Studi Kepustakaan, yakni literatur-literatur yang membahas konsep sistem ERP serta karya tulis (skripsi) yang sebelumnya telah diteliti oleh orang lain yang memiliki keterkaitan dengan topik yang dibahas pada laporan internship ini.
5 Review dokumentasi, untuk berbagai dokumen manual yang digunakan perusahaan (terbatas pada beberapa dokumen yang diperkenankan oleh perusahaan). Observasi secara langsung terhadap proses bisnis yang terjadi dan kegiatan implementasi yang dilakukan. Wawancara dengan pihak-pihak yang terlibat dalam aktivitas persediaan dan produksi pada modul Inventory dan Production and Operation. Metode Analisis Kerangka BTripleE merupakan suatu kerangka yang menghubungkan antara perencanaan IT dengan penilaian IT pada tingkat/level tertentu. IT Supply Scorecards of Measures berdasarkan buku Measuring the Value of Information Technology oleh Han van der Zee (2002). Pembahasan hanya berfokus pada Innovation and Learning Perspective pada kelima scorecard berikut antara lain: IT Supply Management, IT Development Management, IT Infrastructure Management, Account Management, dan Client Support serta Internal Perspective pada IT Supply Management Scorecard.
6 2.1 Perbedaan Sistem Lama dan Sistem Baru Perbedaan Sistem Lama Sistem ERP Efektifitas dan Efisiensi Data dan laporan yang dihasilkan terkadang masih belum akurat. Dengan sistem ERP, data yang telah diolah dan dihasilkan lebih akurat. Kemungkinan terjadinya Dengan sistem ERP, redudansi redudansi data sangat rentan. Waktu yang diperlukan untuk mengerjakan suatu transaksi lebih lama. data dapat diminimalisir. Dengan sistem ERP, pengerjaan suatu transaksi dapat lebih efektif dan efisien. Fungsi Inventory Pada sistem terdahulu, staf penerimaan fabric dan aksesoris tidak dapat mengetahui berapa jumlah material yang masih belum Dengan menggunakan sistem ERP, staf penerimaan fabric dan aksesoris dapat mengetahui berapa jumlah material yang masih harus diterima pada dikirim dikarenakan pengiriman selanjutnya. pengiriman secara partial.
7 Fungsi Production Pada sistem terdahulu, PT. Pan Brothers Tbk masih Dengan menggunakan sistem ERP, PT. Pan Brothers Tbk and menggunakan perhitungan menerapkan sistem cutting di Operation Media pengambilan secara manual dalam perhitungan sistem cutting dan sewing di dalamnya. Pada sistem terdahulu, PT. Pan Brothers Tbk masih mana sistem dapat mengetahui kebutuhan fabric yang diperlukan secara komputerisasi. Sedangkan sistem sewing mampu melakukan inputan data KP dan pembuatan struktur sewing. Dengan menggunakan sistem ERP, PT. Pan Brothers Tbk, keputusan menggunakan pembuatan terutama manager dapat laporan secara manual. melakukan pencetakan laporan untuk Divisi Warehouse dan Factory.
8 2.2 Activity Diagram ad Business Process Model Staff Penerimaan Gudang Fabric Superintendent Gudang Fabric Surat Jalan Menerima Fabric Pemeriksaan kualitas fisik fabric [[Jika barang sesuai kualitas]] [[Jika barang tidak sesuai kualitas]] Meminta persetujuan atas komplain Memberikan persetujuan atas komplain Membuat Form Komplain Form Komplain Form laporan harian penerimaan fabric Membuat laporan harian penerimaan fabric Form laporan harian penerimaan fabric Form laporan harian penerimaan fabric Mengirimkan Form Komplain ke Bagian Purchasing / Merchandising Mengirimkan laporan harian penerimaan fabric ke bagian purchasing / merchandising Mengirimkan laporan harian penerimaan fabric ke bagian produksi Mengirimkan laporan harian penerimaan fabric ke superv isor gudang fabric Activity Diagram Warehouse (Penerimaan Fabric)
9 ad Business Process Model Staff Pengeluaran Gudang Fabric Administrasi Gudang Fabric Superintendent Gudang Fabric Form Permintaan Fabric Menerima Form dari Divisi Factory Membuat BPUP BPUP Mengirimkan BPUP untuk ditanda tangani superintendent gudang fabric Menandatangani BPUP BPUP yang telah ditandatangani Memberikan BPUP yang telah ditandatangani kepada staf pengeluaran gudang fabric Menyerahkan fabric kepada Divisi Factory dan meminta tanda tangan atas BPUP Activity Diagram Warehouse (Pengeluaran Fabric)
10 ad Business Process Model Staff Penerimaan Gudang Fabric Supervisor Penerimaan Gudang fabric Packing List Return Menerima retur fabric dari Divisi Factory Memberikan Packing List Return untuk ditandatangani ke Supervisor Penerimaan Gudang Fabric Menandatangani Packing List Return Packing List Return yang sudah ditandatangani Mengirimkan Packing List yang sudah ditandatangani ke Div isi Factory Menempatkan fabric yang diretur ke rak khusus Activity Diagram Warehouse (Retur Fabric)
11 ad Business Process Model Staff Penerimaan Gudang Aksesoris Superintendent Gudang Aksesoris Surat Jalan Menerima Aksesoris Pemeriksaan kualitas fisik aksesoris [[Jika barang sesuai kualitas]] [[Jika barang tidak sesuai kualitas]] Meminta persetujuan atas komplain Memberikan persetujuan atas komplain Membuat Form Komplain Form Komplain Mengirimkan Form Komplain ke Bagian Purchasing / Merchandising Membuat laporan harian penerimaan aksesoris Form laporan harian penerimaan aksesori s Form laporan harian penerimaan aksesori s Form laporan harian penerimaan aksesori s Mengirimkan laporan harian penerimaan aksesoris ke bagian purchasing/merchandising Mengirimkan laporan harian penerimaan aksesoris ke bagian produksi Mengirimkan laporan harian penerimaan aksesoris ke supervisor gudang aksesoris Activity Diagram Warehouse (Penerimaan Aksesoris)
12 ad Business Process Model Staff Pengeluaran Gudang Aksesoris Administrasi Gudang Aksesoris Superintendent Gudang Aksesoris Form Permintaan Aksesori s Menerima Form dari Divisi Factory Membuat BPUP BPUP Mengirimkan BPUP untuk ditanda tangani superintendent gudang aksesoris Menandatangani BPUP BPUP yang telah ditandatangani Memberikan BPUP yang telah ditandatangani kepada staf pengeluaran gudang aksesoris Menyerahkan aksesoris kepada Divisi Factory dan meminta tanda tangan atas BPUP Activity Diagram Warehouse (Pengeluaran Aksesoris)
13 ad Business Process Model Staff Penerimaan Gudang Aksesoris Supervisor Gudang Aksesoris Packing List Return Menerima retur aksesoris dari Divisi Factory Memberikan Packing List Return untuk ditandatangani ke Supervisor Gudang Aksesoris Menandatangani Packing List Return Packing List Return yang sudah ditandatangani Mengirimkan Packing List yang sudah ditandatangani ke Div isi Factory Menempatkan aksesoris yang diretur ke rak khusus Activity Diagram Warehouse (Retur Aksesoris)
14 ad Business Process Model Manager Produksi Kabag Cutting QC Cutting Supervisor Cutting Bagian Warehouse Staff Cutting Staff Embro and Printing Kabag Sewing Staff Sewing QC Sewing Membuat perencanaan produksi Schedule Produksi Kartu Produksi Melakukan persiapan cutting Rencana potong/ order Kartu produksi Melakukan permintaan marka mini Form Permintaan Marka Melakukan permintaan marka produksi Form permintaan marka produksi Melakukan pemeriksaan pola cutting Form Check Pattern Melakukan pemeriksaan marka mini Melakukan pemeriksaan marka produksi Melakukan permintaan kain dan accessories Form permintaan kain dan accessories BPUP Mengirim kain / accessories Membuat kartu gelaran Kartu Gelaran Melakukan gelar kain Melakukan proses cutting Membuat laporan cutting harian Laporan cutting harian Melakukan pencocokkan bagian dari fabric yang dicutting Melakukan proses numbering and bundling Form numbering and bundling Melakukan proses embro / printing Surat Jalan Laporan embro / printing Mengecek embro / printing yang ada Membuat laporan embro/printing Mengirimkan potongan fabric ke bagian sewing Mempersiapkan sewing Memeriksa pola Melakukan proses sewing Membuat laporan sew ing harian Laporan sewing harian Melakukan proses finishing pra packing Membuat laporan harian hasil finishing laporan harian hasil finishing Melakukan proses gosok Melakukan pemasangan cardtag Input Data KP Melakukan proses pelipatan Melakukan packing Melakukan pemeriksaan output sewing Laporan QC Sewing Melakukan pemeriksaan QC finishing Membuat laporan QC finishing Activity Diagram Proses Produksi
15 2.3 Permasalahan yang Dihadapi Ada beberapa permasalahan yang timbul di sistem ERP Application, seperti: Tampilan program sistem ERP yang sudah ada masih kurang user-friendly dan penggunaan kata yang masih belum konsisten di tampilan sistem. Masih banyak user yang belum paham dalam menggunakan sistem ERP yang baru. Penanganan terhadap masalah Sistem ERP sangat minim diketahui user, sehingga lebih didominasi oleh Tim Support. Sistem yang masih belum stabil ditandai dengan adanya error/bug sehingga masih sering dilakukan modifikasi program. Banyak menu yang redundan Tidak semua menu pada sistem ERP dapat mengenerate kode transaksi sehingga sistem pengkodean menjadi tidak konsisten. 2.4 Temuan yang dikaitkan dengan B-TripleE framework Berdasarkan temuan di atas, kami menghubungkan temuan tersebut dengan BTripleE Framework dimana fokus pada Innovation and Learning Perspective pada lima layer, meliputi: IT Supply Management Scorecard IT Infrastructure Management Scorecard IT Development Management Scorecard
16 Account Management Scorecard Client Support Scorecard Berikut merupakan salah satu contoh, dimana layer yang digunakan adalah IT Supply Management Scorecard. Temuan Berdasarkan IT Supply Management Scorecard Innovation and Learning Perspective Measures Temuan Be an innovative supplier % of budget spent on IT staff training. Biaya yang dialokasikan dalam sistem ERP untuk kebutuhan training/pelatihan IT tidak lebih dari 100 juta rupiah setiap tahunnya. % of budget spent on IT research and development. Biaya yang dialokasikan dalam sistem ERP ini adalah sekitar juta rupiah setiap tahunnya yang digunakan untuk penelitian dan pengembangan IT. Average ages of hardware and IT applications. Mix of new and old technology and extent of their usage. Rata-rata umur dari hardware dan aplikasi IT yang ada di perusahaan berkisar antara 1-3 tahun. Tingkat perpaduan antara sistem lama dan sistem ERP ini masih terlihat cukup tinggi. Hal ini bisa dilihat dari persentase perpaduannya yang mencapai %.
17 Number of new products/ services launched per year. Banyaknya produk atau layanan IT yang dihasilkan setiap tahunnya dapat mencapai 7 9 buah. Foster innovative thinking Number of employee improvement ideas made, approved and implemented Munculnya ide-ide dari karyawan yang dibuat, disetujui, dan diimplementasikan setiap tahunnya terdapat 4 6 ide. per year. Create new markets % of revenues from new Peningkatan produktivitas sistem ERP yang applications, products, berasal dari aplikasi dan produk IT baru yang and/or relationships. saling terkait di dalamnya dapat mencapai 50 70%. 3. Kesimpulan Berdasarkan pembahasan pada bab-bab sebelumnya, maka dapat diambil kesimpulan bahwa: 1. a) Sistem ERP di PT. Pan Brothers Tbk masih terdapat beberapa kekurangan, seperti sistem masih sering mengalami error/bug, tidak semua menu pada sistem ERP dapat mengenerate kode transaksi, sehingga Tim ERP masih sering melakukan modifikasi program.
18 b) User masih belum sepenuhnya memahami bagaimana cara menggunakan fiturfitur yang tersedia di modul Inventory dan Production and Operation, sehingga penanganan harus dilakukan oleh Tim Support sistem ERP. c) Sistem ERP mampu menghasilkan data stok bahan baku secara real-time menyangkut penerimaan barang dari yang dikirimkan baik secara complete maupun partial. d) Perubahan budaya untuk beralih menggunakan sistem ERP, masih belum sepenuhnya diterima oleh user, sehingga masih dibutuhkan sosialisasi lebih lanjut mengenai kelebihan apa saja yang dapat diperoleh dengan adanya sistem ERP ini. 2. a) Sistem ERP yang telah diterapkan di PT. Pan Brothers Tbk telah mampu meningkatkan kinerja fungsi-fungsi yang sudah ada, sehingga dapat meningkatkan produktivitas kerja di dalam perusahaan. b) Sistem ERP telah mampu menghasilkan pelaporan yang real-time bagi top management, sehingga dapat memudahkan pengambilan keputusan maupun penentuan strategi bisnis ke depannya. c) Berdasarkan hasil pengukuran menggunakan kuesioner untuk user Divisi Warehouse dapat disimpulkan bahwa sistem ERP pada modul Inventory sudah sangat efektif, memiliki integrasi data yang baik, serta memiliki tampilan yang mudah dipahami dan digunakan.
19 d) Berdasarkan hasil pengukuran menggunakan kuesioner untuk user Divisi Factory dapat disimpulkan bahwa sistem ERP pada modul Production and Operation memiliki kecenderungan yang kurang efektif dan kurang baik, terkait efektivitas waktu penggunaan, integrasi data, serta tampilan sistem. Daftar Pustaka
20 Chase, R. B., Jacobs, F. R., Aquilano, Nicholas J. (2006). Operations Management for Competitive Advantage: with Global Cases. (11 th edition). New York: McGraw Hill. Groover, P. M. (2008). Automation, Production Systems, and Computer-Integrated Manufacturing. (3 rd edition). New Jersey: Pearson Prentice Hall. Heizer, J., Render, B. (2011). Operations Management. (10 th edition). New Jersey: Pearson Education. Laudon, K. C.,& Laudon, J. P. (2007). Management Information Systems : Managing The Digital Firms. (10 th edition). New Jersey: Pearson Education. McLeod, R., Jr,& Schell, G. P. (2007). Management Information Systems. (10 th edition). New Jersey: Pearson Prentice Hall. Metaxiotis, K. S., Psarras., J. E., & Ergazakis, K. A. (2003). Business and Economics - Management. Bradford: Emerald Group Publishing, Limited. O Brien. J. A.,& Marakas, G. M. (2008). Management Information Systems. (8 th edition). New York: McGraw Hill. Rama, D. V.,& Jones, F. L alih bahasa oleh Wibowo, M.S. (2008). Sistem Informasi Akuntansi. (Buku 1). Jakarta: Salemba Empat. Satzinger, J. W., Jackson. R. B., Burd. S. D. (2005). Object-Oriented Analysis and Design with The Unified Process. Boston: Thomson Course Technology. Siberry, Jan. (1999). Purchasing B2B Business and Economics Marketing and Purchasing. Toronto: Rogers Publishing Limited. Sugiyono. (2007). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta
21 Turban, E., Rainer. R. K., Jr, Potter, R. E alih bahasa oleh Kwary, D. A., Sari. D. F. (2006). Pengantar Teknologi Informasi. (3 rd edition). Jakarta: Salemba Infotek. Wijaya, S. F.,& Darudiato, S. (2009). ERP (Enterprise Resource Planning) & Solusi Bisnis. (1 st edition). Yogyakarta: Graha Ilmu. Williams, B. K.,& Sawyer, S. C. (2010). Using Information Technology : A Practical Introducion to Computers & Communications. (9 th edition). New York: McGraw Hill. Zee, Han T.M. van der. (2002). Measuring The Value of Information Technology. Harshey PA: IRM Press.
22 MEASURING THE VALUE OF INFORMATION TECHNOLOGY ON INVENTORY AND PRODUCTION AND OPERATION MODULE AT PT. PAN BROTHERS TBK USING BUSINESS VALUE OF IT, EFFECTIVENESS OF IT, EFFECTIVENESS AND EFFICIENCY OF IT SUPPLY (BTRIPLEE) METHOD Christin Melani Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Anton Felix Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia and Hartanti Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Abstract The purpose of this study is to perform measurement of Information Technology Value on Inventory and Production and Operation Module at PT. Pan Brothers Tbk which focus on garment industry. Data collection methods that we use is literature studies by studying the literatures that discusses the concept of ERP systems and paper (thesis) that has previously
23 been observed by others studyer that have relevance to the topic that will be discussed, doing documentation review, for various manual documents that corporate use, and doing internship,that direct observation and interviews. In addition, authors also conducted an analysis using the BTripleE Framework Method. These method is used to determine the effectiveness and efficiency of IT Supply at PT. Pan Brothers Tbk. Results to be obtained from this study are recommendations for the development of ERP systems to improve the performance functions within the company that will affect on company's performance and identify business strategies that must be done to achieve the vision and mission. The conclusions that we are obtained are the ERP system that has been applied in PT. Pan Brothers Tbk has been able to improve the performance of functions of existing ones, thus increasing productivity within the company, but there are still some shortcomings that should be corrected in the future. Keywords: Measurement, Value of Information Technology, ERP, BTripleE Framework, Inventory and Production and Operation module 1. Preliminary In the current era of globalization, information technology and information systems has been progressing. These two segments are related in the progress of company s business and operation. To achieve this vision and mission, company must learn much technology and information as the capital to win the global competition.
24 The more intricate and complex business processes and functions that are owned by a company, we need a system that can be integrated to provide information accurately, informative, and up to date which can be used by management for making a strategic decision. One of the tools that can be used to support the company business processes and functions is with implements Enterprise Resource Planning (ERP). ERP system is a concept for planning and managing corporate resources, which form an integrated package applications and multi-module that is to serve and support multiple business functions), so we works more effectively and efficiently, and can provide better service to consumers, which ultimately could result in added value and provide maximum profitable for all stakeholders. PT. Pan Brothers Tbk is a company that is engaged in garment industry and produce a variety of fashion products from various categories. The company offers its shares to the public in 1990 and is listed on the Indonesia Stock Exchange since This company was built on August 21, 1980 and located in Jatiuwung, Tangerang. PT. Pan Brothers Tbk realizes that to achieve the vision, need to be supported by reliable information technology. Therefore, PT. Pan Brothers Tbk always implement continuous improvements to existing equipment and systems, and makes integration of information systems through the implementation of Enterprise Resource Planning (ERP). In order to attempt to enhance the role of information technology to integrate all business processes and increase corporate culture, as well as integrate all information systems, PT. Pan Brothers Tbk has decided to build ERP system by in-house development.
25 Based on above background, we are interested in analyzing the development of ERP systems in PT. Pan Brothers Tbk. As with that considerations, the subject of this thesis is Measuring The Value Of Information Technology on Inventory and Production and Operation Module at PT. Pan Brothers Tbk using Business Value of IT, Effectiveness of IT, and Effectiveness and Efficiency of IT Supply (BTRIPLEE) Method. 2. Methodology The method that is used in the writing of this thesis covers data collection method and analysis methods. The implementation of these methods, as follows: Data Collection Method Literature study method, the literatures discuss the concept of ERP systems and previous paper (thesis) that has been observed by other researchers that have relevance to our thesis topic. Documentation review, for each various manuals documents that company uses (limited to a few documents only that is allowed by company). Direct observation to business processes that occur and the implementation of activities that had been undertaken. Interviews with the parties that is involved in the supply and production activities in Inventory and Production and Operation module. Analysis Method
26 BTripleE framework is a framework that links between IT planning with IT assessments on current level. IT Supply Scorecards of Measures based on the Measuring the Value of Information Technology book by Han van der Zee (2002). The discussion focuses only on Innovation and Learning Perspective on the five scorecard, such as: IT Supply Management, IT Development Management, IT Infrastructure Management, Account Management, and Client Support, and also Internal Perspective on IT Supply Management Scorecard 2.1 Differences between Old System and New System Differences Old System New System Effectiveness and Efficiency Data and reports that generates are sometimes still not accurate. Possibility of redundancy of data is very vulnerable. The time it takes to do a deal longer. With ERP systems With ERP systems, data has been processed and produced more accurate. With ERP systems, redundant data can be minimized. With the ERP system, a transaction can work more effectively and efficiently.
27 Inventory Function In previous systems, staff of fabric and accessories reception can not know how much material is still not sent due to a partial delivery. By using the ERP system, staff of fabric and accessories reception can find out how much material still to be received on the next delivery. Production and Operation Function Production and Operation functions In the previous system, PT. Pan Brothers Tbk still use manual calculation in the calculation system of cutting and sewing. By using the ERP system, PT. Pan Brothers Tbk implement cutting system which the system can know the needs of fabric required by computerized. While sewing system capable to performing data entries of input data KP and making struktur sewing structure.
28 Media of Decision Making In the previous system, PT. Pan Brothers Tbk still using manual reporting. By using the ERP system, PT. Pan Brothers Tbk, the manager especially can do the reports printing to the Warehouse and Factory Divisions. 2.2 Activity Diagram
29 ad Business Process Model Staff Penerimaan Gudang Fabric Superintendent Gudang Fabric Surat Jalan Menerima Fabric Pemeriksaan kualitas fisik fabric [[Jika barang sesuai kualitas]] [[Jika barang tidak sesuai kualitas]] Meminta persetujuan atas komplain Memberikan persetujuan atas komplain Membuat Form Komplain Form Komplain Form laporan harian penerimaan fabric Membuat laporan harian penerimaan fabric Form laporan harian penerimaan fabric Form laporan harian penerimaan fabric Mengirimkan Form Komplain ke Bagian Purchasing / Merchandising Mengirimkan laporan harian penerimaan fabric ke bagian purchasing / merchandising Mengirimkan laporan harian penerimaan fabric ke bagian produksi Mengirimkan laporan harian penerimaan fabric ke superv isor gudang fabric Activity Diagram Warehouse (Penerimaan Fabric)
30 ad Business Process Model Staff Pengeluaran Gudang Fabric Administrasi Gudang Fabric Superintendent Gudang Fabric Form Permintaan Fabric Menerima Form dari Divisi Factory Membuat BPUP BPUP Mengirimkan BPUP untuk ditanda tangani superintendent gudang fabric Menandatangani BPUP BPUP yang telah ditandatangani Memberikan BPUP yang telah ditandatangani kepada staf pengeluaran gudang fabric Menyerahkan fabric kepada Divisi Factory dan meminta tanda tangan atas BPUP Activity Diagram Warehouse (Pengeluaran Fabric)
31 ad Business Process Model Staff Penerimaan Gudang Fabric Supervisor Penerimaan Gudang fabric Packing List Return Menerima retur fabric dari Divisi Factory Memberikan Packing List Return untuk ditandatangani ke Supervisor Penerimaan Gudang Fabric Menandatangani Packing List Return Packing List Return yang sudah ditandatangani Mengirimkan Packing List yang sudah ditandatangani ke Div isi Factory Menempatkan fabric yang diretur ke rak khusus Activity Diagram Warehouse (Retur Fabric)
32 ad Business Process Model Staff Penerimaan Gudang Aksesoris Superintendent Gudang Aksesoris Surat Jalan Menerima Aksesoris Pemeriksaan kualitas fisik aksesoris [[Jika barang sesuai kualitas]] [[Jika barang tidak sesuai kualitas]] Meminta persetujuan atas komplain Memberikan persetujuan atas komplain Membuat Form Komplain Form Komplain Mengirimkan Form Komplain ke Bagian Purchasing / Merchandising Membuat laporan harian penerimaan aksesoris Form laporan harian penerimaan aksesori s Form laporan harian penerimaan aksesori s Form laporan harian penerimaan aksesori s Mengirimkan laporan harian penerimaan aksesoris ke bagian purchasing/merchandising Mengirimkan laporan harian penerimaan aksesoris ke bagian produksi Mengirimkan laporan harian penerimaan aksesoris ke supervisor gudang aksesoris Activity Diagram Warehouse (Penerimaan Aksesoris)
33 ad Business Process Model Staff Pengeluaran Gudang Aksesoris Administrasi Gudang Aksesoris Superintendent Gudang Aksesoris Form Permintaan Aksesori s Menerima Form dari Divisi Factory Membuat BPUP BPUP Mengirimkan BPUP untuk ditanda tangani superintendent gudang aksesoris Menandatangani BPUP BPUP yang telah ditandatangani Memberikan BPUP yang telah ditandatangani kepada staf pengeluaran gudang aksesoris Menyerahkan aksesoris kepada Divisi Factory dan meminta tanda tangan atas BPUP Activity Diagram Warehouse (Pengeluaran Aksesoris)
34 ad Business Process Model Staff Penerimaan Gudang Aksesoris Supervisor Gudang Aksesoris Packing List Return Menerima retur aksesoris dari Divisi Factory Memberikan Packing List Return untuk ditandatangani ke Supervisor Gudang Aksesoris Menandatangani Packing List Return Packing List Return yang sudah ditandatangani Mengirimkan Packing List yang sudah ditandatangani ke Div isi Factory Menempatkan aksesoris yang diretur ke rak khusus Activity Diagram Warehouse (Retur Aksesoris)
35 ad Business Process Model Manager Produksi Kabag Cutting QC Cutting Supervisor Cutting Bagian Warehouse Staff Cutting Staff Embro and Printing Kabag Sewing Staff Sewing QC Sewing Membuat perencanaan produksi Schedule Produksi Kartu Produksi Melakukan persiapan cutting Rencana potong/ order Kartu produksi Melakukan permintaan marka mini Form Permintaan Marka Melakukan permintaan marka produksi Form permintaan marka produksi Melakukan pemeriksaan pola cutting Form Check Pattern Melakukan pemeriksaan marka mini Melakukan pemeriksaan marka produksi Melakukan permintaan kain dan accessories Form permintaan kain dan accessories BPUP Mengirim kain / accessories Membuat kartu gelaran Kartu Gelaran Melakukan gelar kain Melakukan proses cutting Membuat laporan cutting harian Laporan cutting harian Melakukan pencocokkan bagian dari fabric yang dicutting Melakukan proses numbering and bundling Form numbering and bundling Melakukan proses embro / printing Surat Jalan Laporan embro / printing Mengecek embro / printing yang ada Membuat laporan embro/printing Mengirimkan potongan fabric ke bagian sewing Mempersiapkan sewing Memeriksa pola Melakukan proses sewing Membuat laporan sew ing harian Laporan sewing harian Melakukan proses finishing pra packing Membuat laporan harian hasil finishing laporan harian hasil finishing Melakukan proses gosok Melakukan pemasangan cardtag Input Data KP Melakukan proses pelipatan Melakukan packing Melakukan pemeriksaan output sewing Laporan QC Sewing Melakukan pemeriksaan QC finishing Membuat laporan QC finishing Activity Diagram Proses Produksi
36 2.3 Issue There are some issue that happens in ERP Application System, such as: Program display of existing ERP systems are less user-friendly and use words that are not consistent in the system display. There are still many users who do not understand the use of a new ERP system. Problems handling of ERP systems by users was minimal, so much dominated by the Tim Support. The system is still not stable, marked with errors/bugs, so that program modification is still commonly done. A lot of redundant menu Not all the menu on the ERP system can generate transaction code, so that the coding system becomes inconsistent. 2.4 Issues linked with BTripleE Framework Those issue above, we linked it with BTripleE Framework which focus on Innovation and Learning Perspective for five layers, such as: IT Supply Management Scorecard IT Infrastructure Management Scorecard IT Development Management Scorecard Account Management Scorecar
37 Client Support Scorecard. This is one measure sample, where the layer is IT Supply Management Scorecard. Issue linked with IT Supply Management Scorecard Innovation and Learning Perspective Measures Isssues Be an innovative supplier % of budget spent on IT staff training. Budgets are allocated in the ERP system to the needs of training / IT training is not more than 100 million dollars annually. % of budget spent on IT research and development. Budgets are allocated in the ERP system is around million dollars annually that is used for research and development of IT. Average ages of hardware and IT applications. Mix of new and old technology and extent of their usage. The average age of the hardware and IT application in company ranging from 1-3 years Level of fusion between the old system and ERP system is still seen quite high. This can be seen from the fusion percentage who achieved 70-90%. Number of new products/ services launched per year. The number of IT products or services produced each year can reach 7-9 pieces.
38 Foster innovative thinking Number of employee improvement ideas made, approved and implemented The ideas from employee that are made, approved, and implemented each year is about 4-6 ideas. per year. Create new markets % of revenues from new Increased ERP system productivity from new IT applications, products, application and product can reach 50-70%. and/or relationships. 3. Conclusion Based on the discussion in previous chapters, it can be concluded that: 1. a) ERP System in PT. Pan Brothers Tbk are still some shortcomings, such as the system is often an error / bug, not all the menu on the ERP system can generate a transaction code, so the ERP team is often modifying the program. b) User still doesn t fully understand how to use the features available in the Inventory and Production and Operation module, so handling should be done by the ERP system Tim Support. c) The ERP system is able to produce the raw material inventory data in real-time regarding receipt of the goods delivered either complete or partial.
39 d) The change in culture to using ERP systems, is still not fully accepted by the some user. So it still needs further socialization about what advantages can be obtained in the presence of this ERP system. 2. a) ERP system which has been applied at PT. Pan Brothers Tbk has been able to improve the performance of the functions of existing ones, thus increasing productivity within the company. b) The ERP system has been able to produce a real-time reporting for top management, so it can facilitate decision making and determination of business strategy in the future. c) Based on the results of measurements using a questionnaire for user of Warehouse Division, may be concluded that the ERP system in the Inventory module is very effective, have good data integration, and has a display that is easy to understand and use. d) Based on the results of measurements using a questionnaire for the user of Factory Division, can be concluded that the ERP system on the Production and Operations module has a tendency to be less effective and less good, related to effectiveness of time-use, data integration and display system.
40 Bibliography Chase, R. B., Jacobs, F. R., Aquilano, Nicholas J. (2006). Operations Management for Competitive Advantage: with Global Cases. (11 th edition). New York: McGraw Hill. Groover, P. M. (2008). Automation, Production Systems, and Computer-Integrated Manufacturing. (3 rd edition). New Jersey: Pearson Prentice Hall. Heizer, J., Render, B. (2011). Operations Management. (10 th edition). New Jersey: Pearson Education. Laudon, K. C.,& Laudon, J. P. (2007). Management Information Systems : Managing The Digital Firms. (10 th edition). New Jersey: Pearson Education. McLeod, R., Jr,& Schell, G. P. (2007). Management Information Systems. (10 th edition). New Jersey: Pearson Prentice Hall. Metaxiotis, K. S., Psarras., J. E., & Ergazakis, K. A. (2003). Business and Economics - Management. Bradford: Emerald Group Publishing, Limited. O Brien. J. A.,& Marakas, G. M. (2008). Management Information Systems. (8 th edition). New York: McGraw Hill. Rama, D. V.,& Jones, F. L alih bahasa oleh Wibowo, M.S. (2008). Sistem Informasi Akuntansi. (Buku 1). Jakarta: Salemba Empat. Satzinger, J. W., Jackson. R. B., Burd. S. D. (2005). Object-Oriented Analysis and Design with The Unified Process. Boston: Thomson Course Technology. Siberry, Jan. (1999). Purchasing B2B Business and Economics Marketing and Purchasing. Toronto: Rogers Publishing Limited. Sugiyono. (2007). Metode Penelitian Bisnis. Bandung: Alfabeta
41 Turban, E., Rainer. R. K., Jr, Potter, R. E alih bahasa oleh Kwary, D. A., Sari. D. F. (2006). Pengantar Teknologi Informasi. (3 rd edition). Jakarta: Salemba Infotek. Wijaya, S. F.,& Darudiato, S. (2009). ERP (Enterprise Resource Planning) & Solusi Bisnis. (1 st edition). Yogyakarta: Graha Ilmu. Williams, B. K.,& Sawyer, S. C. (2010). Using Information Technology : A Practical Introducion to Computers & Communications. (9 th edition). New York: McGraw Hill. Zee, Han T.M. van der. (2002). Measuring The Value of Information Technology. Harshey PA: IRM Press.
BAB 1 PENDAHULUAN. sebagai modal untuk memenangkan persaingan global. dapat memberikan informasi yang akurat, informatif, dan up to date yang dapat
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada era globalisasi saat ini, bidang teknologi informasi dan sistem informasi telah mengalami perkembangan. Kedua bidang ini sangat berhubungan dalam kemajuan bisnis
Lebih terperinciIT VALUATION PENERAPAN ORACLE E-BUSINESS SUITE MODUL PLAN TO PRODUCE PADA PT. XYZ DENGAN PENDEKATAN B3E
IT VALUATION PENERAPAN ORACLE E-BUSINESS SUITE MODUL PLAN TO PRODUCE PADA PT. XYZ DENGAN PENDEKATAN B3E Monica Dea Puspita BINUS UNIVERSITY, JAKARTA, DKI JAKARTA, INDONESIA Devia Marina BINUS UNIVERSITY,
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: Accounting Information System, finished product stock, Internal Control System, computer technology. vii
ABSTRACT In this global economy era, we need a changing in our system, especially for Accounting Information System (AIS). Extending information using computer technology in a company could be more effective
Lebih terperinciABSTRACT. (Key words: Cost of goods production, Standard Cost, Production Cost Efficiency) Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT Companies whose business activities to produce food from raw materials into finished products to be competitive in marketing their products require management and control of the cost of production.
Lebih terperinciPENERAPAN SISTEM ERP DALAM MEMBUAT PROJECT FEASIBILITY, PROJECT STATUS DAN PROJECT MONITORING PADA PERUSAHAAN DI BIDANG KONTRAKTOR
PENERAPAN SISTEM ERP DALAM MEMBUAT PROJECT FEASIBILITY, PROJECT STATUS DAN PROJECT MONITORING PADA PERUSAHAAN DI BIDANG KONTRAKTOR Hendra Alianto; Santo Fernandi Wijaya Information Systems Department,
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci: Fungsi Manajemen,Anggaran,Efektifitas Penjualan. vii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Dengan semakin meningkatnya jumlah produsen di bidang sektor industri makanan khususnya kue kering/snack, PT. Kelinci merasa bahwa semakin tahun persaingan semakin tahun semakin meningkat. Oleh
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Saat ini, tantangan yang dihadapi oleh sebuah organisasi semakin berat. Salah satu hal yang menyebabkan beratnya tantangan tersebut adalah tingginya kompetisi global.
Lebih terperinciPERANCANGAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PADA PT. ARTHA JAYA GRAPRINT DENGAN PENDEKATAN UNIFIED PROCESS BERORIENTASI OBJEK
PERANCANGAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI SIKLUS PENDAPATAN PADA PT. ARTHA JAYA GRAPRINT DENGAN PENDEKATAN UNIFIED PROCESS BERORIENTASI OBJEK Hersanto Binus University Jl. O No. 3 RT.007 RW.010, Kelurahan
Lebih terperinciPENGEMBANGAN SISTEM ERP MODUL PROJECT MANAGEMENT PADA CLIENT PT. JIVA VENTURES (STUDI KASUS : PT. BEST PLANTATION INTERNATIONAL)
PENGEMBANGAN SISTEM ERP MODUL PROJECT MANAGEMENT PADA CLIENT PT. JIVA VENTURES (STUDI KASUS : PT. BEST PLANTATION INTERNATIONAL) Devi, Deborah Kristianti Sitompul, Stephanie Veronica Watuna, Yanti Bina
Lebih terperinciSISTEM INFORMASI PERSEDIAAN BARANG PADA UD. SAMPOERNA KUDUS
SISTEM INFORMASI PERSEDIAAN BARANG PADA UD. SAMPOERNA KUDUS Danu Eko Saputro Jurusan Teknik Informatika, Fakultas Ilmu Komputer, Universitas Dian Nuswantoro Email : kost_menteng3@yahoo.com ABSTRACK The
Lebih terperinciABSTRAK. Keywords: Balanced Scorecard, Low Cost Strategy, financial, sales volumes, customer, internal business processes, learning and growth.
ABSTRAK The competition strategies between the ice beam components manufacturer at the time of globaliasasi the current look is increasingly competitive. Companies compete to improve its quality in order
Lebih terperinciANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN, PERSEDIAAN DAN PEMBELIAN PADA PT. XYZ
ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI PENJUALAN, PERSEDIAAN DAN PEMBELIAN PADA PT. XYZ Hendra Alianto Jurusan Sistem Informasi, Fakultas Ilmu Komputer, Binus University Jl. KH. Syahdan No. 9, Palmerah,
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Perusahaan percetakan di Bandung berkembang dengan pesat, dimana terdapat berbagai perusahaan percetakan dalam jumlah yang cukup banyak. Perkembangan jumlah perusahaan percetakan tersebut mengakibatkan
Lebih terperinciRENCANA IMPLEMENTASI SISTEM ERP EPICOR ISCALA 2.3 SR3 MODUL SALES MANAGEMENT PADA PT. X
RENCANA IMPLEMENTASI SISTEM ERP EPICOR ISCALA 2.3 SR3 MODUL SALES MANAGEMENT PADA PT. X Tika Oktora Arifiani 1301058226 Jennie Sutanty 1301058926 Agustina Pertiwi 1301066322 Pembimbing : Johan S.Kom, MM
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords : Balanced Scorecard, Corporate Performance.
ABSTRACT PT. Pindad as company owned by Indonesian goverment made a response on development of company performance measures paradigm. It began with company re-structure policy in 1999, management and principals
Lebih terperinciABSTRAK. Kata Kunci : Analisis, Sistem Informasi, Aktivitas Bisnis, Inventory Control. vi UNIVERSITAS KRISTEN MARANATHA
ABSTRAK Dalam menjalankan bisnisnya, PT Dirgantara Indonesia sangat menyadari kebutuhan akan sistem informasi dalam proses bisnis perusahaan. Untuk memastikan bahwa sistem informasi sudah sesuai dengan
Lebih terperinciABSTRACT THE ROLE OF THE CONTROLLER IN THE CONTROL OF PURCHASE TO SUPPORT THE EFFECTIVENESS OF PURCHASE (CASE STUDY AT TOSERBA X)
ABSTRACT THE ROLE OF THE CONTROLLER IN THE CONTROL OF PURCHASE TO SUPPORT THE EFFECTIVENESS OF PURCHASE (CASE STUDY AT TOSERBA X) Along with the development of the nation, the corporate world in Indonesia
Lebih terperinciABSTRACT. Key Words: Total Quality Management, financial performance, return on assets, champion. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT In an increasingly competitive business environment, every company is required to be able to participate in the competition, including manufacturing companies. Customer satisfaction and product
Lebih terperinciABSTRAK. Kata-kata kunci : Sistem informasi akuntansi, Pengendalian intern persediaan barang dagang, Keamanan persediaan.
ABSTRAK Persediaan merupakan harta milik perusahaan yang cukup besar atau bahkan terbesar jika dibandingkan dengan harta lancar lainnya. Pada perusahaan dagang atau manufaktur, persediaan menjadi penunjang
Lebih terperincienterprise resource planning, penjualan, produksi, work order, otomatisasi
PERANCANGAN DAN IMPLEMENTASI ENTERPRISE RESOURCE PLANNING SUBSISTEM PENJUALAN DAN PRODUKSI DENGAN OTOMATISASI PEMBUATAN WORK ORDER PADA PT. X, SIDOARJO Jimmy Jurusan Teknik Informatika, Fakultas Teknik,
Lebih terperinciABSTRAK PERANAN AUDIT OPERASIONAL DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (STUDI KASUS PADA PT. PINDAD)
ABSTRAK PERANAN AUDIT OPERASIONAL DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENJUALAN (STUDI KASUS PADA PT. PINDAD) Pada masa era globalisasi saat ini, agar dapat bertahan dan menonjol di dunia bisnis yang ditekuninya
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci : biaya standar, pengendalian, efektivitas, efisiensi, biaya bahan baku, analisis selisih
ABSTRAK Penerapan biaya standar digunakan sebagai suatu alat untuk mengendalikan biaya yang ada di perusahaan. Biaya standar diterapkan untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas kegiatan proses produksi
Lebih terperinciABSTRACT. Key words : accounting information system, sales credit, sales effectiveness. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT Nowadays, the needs of exact and accurate information for making decision is increasing highly. The company who wants to develop must have a good management and could work more efficient and effective.
Lebih terperinciUSULAN PERENCANAAN PRODUKSI DAN PERSEDIAAN TERINTEGRASI PT P&P LEMBAH KARET TUGAS AKHIR. Oleh FERDIAN REFTA AFRA YUDHA
USULAN PERENCANAAN PRODUKSI DAN PERSEDIAAN TERINTEGRASI PT P&P LEMBAH KARET TUGAS AKHIR Oleh FERDIAN REFTA AFRA YUDHA 1110931016 Pembimbing : Ir. JONRINALDI Ph.D, IPM JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNIK
Lebih terperinciABSTRAKSI. Kata Kunci : COBIT, Pengelolaan Teknologi Informasi, Audit Teknologi Informasi, Maturity Models, Tingkat Kecukupan Kontrol.
ABSTRAKSI Pengelolaan teknologi informasi di Pusat Penelitian dan Pengembangan Geologi Kelautan saat ini masih kurang terarah dan kurang terstruktur. Pengelolaan yang terarah dan terstruktur dapat mendukung
Lebih terperinciDEVIS ZENDY NPM :
PENERAPAN LEAN MANUFACTURING GUNA MEMINIMASI WASTE PADA LANTAI PRODUKSI DI PT. KHARISMA ESA ARDI SURABAYA SKRIPSI Oleh : DEVIS ZENDY NPM : 0732010126 JURUSAN TEKNIK INDUSTRI FAKULTAS TEKNOLOGI INDUSTRI
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: accounting information system sales, sales effectiveness.
ABSTRACT Today, the role of accounting information systems is considered less important in a company. Many companies already have the accounting information system, but do not really apply in the everyday
Lebih terperinciABSTRAKSI. Kata Kunci : Layanan Operasi, ITIL v3, proses bisnis, teknologi informasi.
ABSTRAKSI PT. RST (Rukun Sejahtera Teknik) adalah sebuah perusahaan distributor barang barang teknik di Jakarta. Di dalam PT. RST banyak sekali kegiatan operasional yang terjadi, mulai dari pengiriman
Lebih terperinciABSTRAKSI. Kata Kunci: ITIL V3, ITIL v3 Service Strategy, Service Asset, Service Structure, Service Provider Type, Service Unit, Bisnis Unit
ABSTRAKSI PT. RST merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang penjualan Abrasive, Cutting Tools and Technical Equipment. PT.RST memiliki sebuah sistem berbasis ERP yang digunakan untuk mengelola
Lebih terperinciKeywords: Balanced Scorecard, Financial Perspective, Customers Perspective, Internal Business Process Perspective, Learnings and growth Perspective.
ABSTRACT To the face a revolutionary transformation in information age competition, a method of performance measurement that can accurately and comprehensively assess the company's performance is essentially
Lebih terperinciABSTRACT. : Inventory, EPQ, Cost Efficiency. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT In today s era of globalization, companies are required to deal witk the increasingly tight competition. Various efforts were to be done in order to achieve maximum results. It can be either the
Lebih terperinciABSTRACT. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT Every company has a pattern of activities and different types of business, but have the same goal of achieving optimum profit. Company is expected to reach or exceed the targets set in order to
Lebih terperinciANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI TERKOMPUTERISASI PADA SISTEM PENJUALAN PERUSAHAAN DISTRIBUTOR PAKAN TERNAK
ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI TERKOMPUTERISASI PADA SISTEM PENJUALAN PERUSAHAAN DISTRIBUTOR PAKAN TERNAK OLEH: NATALIA ARISHANDY SANTOSO 3203013148 JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS BISNIS
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords : inventory information systems, internal control. viii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT Inventory accounting system designed to handle the transaction with mutation thatis stored in the warehouse inventory. Inventory cycle consist of the purchase of inventory, sales, sales return,
Lebih terperinciANALISIS DAN PERENCANAAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENGGAJIAN PADA PERUSAHAAN JASA PENGIRIMAN (STUDI KASUS PADA PT. BUANA RAYA EXPRESS)
ANALISIS DAN PERENCANAAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENGGAJIAN PADA PERUSAHAAN JASA PENGIRIMAN (STUDI KASUS PADA PT. BUANA RAYA EXPRESS) OLEH: IMELDA KURNIASARI 3203010177 JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS BISNIS
Lebih terperinciLaudon, K. C., & Laudon, J. P. (2010). Management Information Systems : Managing the Digital Firm, 11th Edition. New Jersey: Prentice Hall.
REFERENSI Badan Ketahanan Pangan Kementerian Pertanian. (2013). Panduan Pengelolaan Cadangan Pangan Pemerintah Provinsi dan Kabupaten/Kota. Jakarta: Badan Ketahanan Pangan Kementerian Pertanian. Badan
Lebih terperinciSISTEM APLIKASI POINT OF SALES BERBASIS WEB PADA PT. DIGITAL SYSTEM TECHNOLOGY
SISTEM APLIKASI POINT OF SALES BERBASIS WEB PADA PT. DIGITAL SYSTEM TECHNOLOGY Louis Surya Putra Salim Binus University, Jakarta, (62-21) 534 5830, Lwsssk@gmail.com Rendy Binus University, Jakarta, (62-21)
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: Operational Audit, Intern Control, Purchasing.
ABSTRACT The increasing competition makes any company have a must to improve intern control on their operational activities, several of which is function of purchase activities. The aim of conducting this
Lebih terperinciEVALUASI IMPLEMENTASI SISTEM ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) BERBASIS ORACLE PADA MODUL ORDER MANAGEMENT (STUDI KASUS : PT.
EVALUASI IMPLEMENTASI SISTEM ENTERPRISE RESOURCE PLANNING (ERP) BERBASIS ORACLE PADA MODUL ORDER MANAGEMENT (STUDI KASUS : PT. JAR) Angeline Binus University, Jakarta, DKI Jakarta, Indonesia Richard Nawijaya
Lebih terperinci2013 PENERAPAN METODE KERJA KELOMPOK UNTUK MENINGKATKAN PEMAHAMAN KONSEP OPERASI HITUNG BILANGAN BULAT PADA ANAK DIDIK
ABSTRAK Marlina, 2013. Penelitian ini berangkat dari permasalahan kurangnya prestasi belajar siswa pada pokok bahasan operasi hitung bilangan bulat SDN Paniis Kecamatan Tanjungkerta Kabupaten Sumedang
Lebih terperinciANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI JASA REPARASI KAPAL PADA PT. DOK & PERKAPALAN KODJA BAHARI (PERSERO) GALANGAN II
ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI JASA REPARASI KAPAL PADA PT. DOK & PERKAPALAN KODJA BAHARI (PERSERO) GALANGAN II Shelly Susilawati 1, Veronika Kris Andriyanti 2, Elvina Rahardi 3, Sugiarto
Lebih terperinciJournal of Information System
11 Analisis Proses Monitoring, Evaluasi dan Penilaian Pengendalian Internal (MEA02) Tata KelolaTeknologi Informasi Berdasarkan Kerangka Kerja COBIT 5 Pada PT. Telkom Johar Semarang Analysis Of Process
Lebih terperinciMelihat hasil penelitian seperti di atas maka ada beberapa saran yang diberikan untuk peningkatan komitmen organsiasi di PT Telkom Tbk Kantor Divre V
RINGKASAN Karyawan dan perusahaan merupakan dua pihak yang saling membutuhkan dan masing-masing mempunyai tujuan. Untuk mengusahakan integrasi antara tujuan perusahaan dan tujuan karyawan, perlu diketahui
Lebih terperinciPENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI PERHITUNGAN BIAYA PRODUKSI DENGAN METODE JOB ORDER COSTING PADA PT ASTHA BERIBIS GRAFIKA
PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI PERHITUNGAN BIAYA PRODUKSI DENGAN METODE JOB ORDER COSTING PADA PT ASTHA BERIBIS GRAFIKA Nerissa - 1401113332 Rudipan Kusuma - 1401115350 BINUS UNIVERSITY Jl. Kebon Jeruk
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: Balanced Scorecard, employee performance. viii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT Balanced Scorecard (BSC) is a performance measurement system that not only measure performance through the financial perspective, but through nonfinancial perspective as well. Balanced Scorecard
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Definisi Sistem Informasi Sistem informasi merupakan sekumpulan orang, prosedur, dan sumber daya dalam mengumpulkan, melakukan proses, dan menghasilkan informasi dalam suatu organisasi
Lebih terperinciSTMIK GI MDP. Program Studi Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil Tahun 2010 / 2011
STMIK GI MDP Abstrak Program Studi Sistem Informasi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil Tahun 2010 / 2011 SISTEM INFORMASI EKSEKUTIF BIDANG PENJUALAN PADA PT. TERMINAL MOTOR PALEMBANG Indah Asari
Lebih terperinciRANCANGAN SISTEM BASIS DATA UNTUK MENGELOLA DATA TRANSAKSI PEMBELIAN DAN PENJUALAN SAHAM PADA BAGIAN SETTLEMENT PT.
RANCANGAN SISTEM BASIS DATA UNTUK MENGELOLA DATA TRANSAKSI PEMBELIAN DAN PENJUALAN SAHAM PADA BAGIAN SETTLEMENT PT. CORFINA CAPITAL Ester Widya 1, Rufina 2, Linardi Lianto 3, Eka Miranda 4 1,2,3,4 School
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Dalam perkembangan pembangunan yang semakin pesat saat ini, setiap perusahaan dituntut untuk mampu bersaing dalam meningkatkan efektifitas dan efisiensi kinerja perusahaan,
Lebih terperinciADLN - PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS AIRLANGGA
Eka Lestari Nengseh, 2016, Sistem Informasi Pemesanan Karoseri CV. Adidaya Reksa Surabaya. Tugas Akhir ini dibawah bimbingan Taufik, S.T, M.Kom dan Eva Hariyanti, S.Si, M.T Program Studi Diploma Tiga Sistem
Lebih terperinciABSTRACT. viii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT All countries in the world, including Indonesia will face the globalization era. Globalization will occur in various fields, both in the political, economic, social, cultural and science. This
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: The cost of quality, Profitability. viii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT The development at this time rapidly growing business that certainly had an impact on the economic development in Indonesia. In order to be competitive, the company's products should have advantages
Lebih terperinciINDUSTRIAL ENGINEERING
INDUSTRIAL ENGINEERING ENGINEERING The application of scientific and mathematical principles to practical ends such as the design, manufacture, and operation of efficient and economical structures, machines,
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci: proses bisnis, Framework, TOGAF Framework. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Bidang Teknologi informasi khususnya bidang sistem informasi semakin banyak dimanfaatkan dalam kegiatan operasional di perusahaan agar lebih efisien dan efektif. Oleh karena itu, penggunaan suatu
Lebih terperinciABSTRACT. vii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT In the face of increasingly competitive business environment, requires the use of performance measurement methods that can assess overall company performance. In this case, the method can be used
Lebih terperinciKeywords: IT Governance Analysis, COBIT 5, MEA02, Capability Level, Operation and Maintenance
ANALISIS PROSES MONITORING, EVALUASI DAN PENILAIAN PENGENDALIAN INTERNAL (MEA02) TATA KELOLA TEKNOLOGI INFORMASI BERDASARKAN KERANGKA KERJA COBIT 5 PADA PT. TELKOM JOHAR SEMARANG Anisa Asri Meilinda 1,
Lebih terperinciTUGAS AKHIR. Diajukan sebagai salah satu syarat untuk menyelesaikan Program Magister Manajemen Universitas Katolik Soegijapranata Semarang
INOVASI SISTEM PESANAN PENJUALAN TERKOMPUTERISASI PADA TOKO BESI CAHAYA BARU UNTUK EFEKTIFITAS DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN: STUDI KASUS PADA TOKO BESI CAHAYA BARU SEMARANG. TUGAS AKHIR Diajukan sebagai
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Pada tahun 1945 sejak Indonesia merdeka dari penjajahan, Indonesia telah mengalami krisis ekonomi seperti krisis moneter yang mengakibatkan perekonomian di Indonesia menjadi tidak stabil. Krisis
Lebih terperinciSistem Informasi Manajemen Karir pada PT. Pertamina EP
Sistem Informasi Manajemen Karir pada PT. Pertamina EP Citra Virgie Ananda Binus University, Jakarta, Indonesia, citravirgie@gmail.com Win Ce Binus University, Jakarta, Indonesia, wn@binus.edu Laksmi Sito
Lebih terperinciANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PADA AKADEMIS AMIK ASM LAKSI 31
ANALISIS DAN PERANCANGAN SISTEM INFORMASI MANAJEMEN PADA AKADEMIS AMIK ASM LAKSI 31 Inayatulloh Jurusan Sistem Informasi, Fakultas Ilmu Komputer, Binus University Jl. KH. Syahdan No. 9, Palmerah, Jakarta
Lebih terperinciABSTRACT. Key Words : cost of distribution channels, cost of personal selling, sales volume. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT As we know at this present moment of competition in the business world becomes more complex. This competition requires companies to be able to provide a distinct advantage. Given the very tight
Lebih terperinciABSTRAK. Keyword : ITIL V.3, Service Operation. iii Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Bank NISP memiliki departemen TI yang merupakan salah satu departemen yang cukup mengambil peran penting dalam melakukan roda bisnis.selain itu Bank NISP merupakan perusahaan yang bergerak di bidang
Lebih terperinciJSIKA Vol. 5, No. 11, Tahun 2016 ISSN X
RANCANG BANGUN APLIKASI PERENCANAAN PRODUKSI KEBUTUHAN BAHAN BAKU PADA CV. MITRA TECHNO SAINS BERBASIS WEB Kentdra Handyono 1) Sri Hariani Eko Wulandari 2) Rudi Santoso 3) S1 / Jurusan Sistem Informasi
Lebih terperinciABSTRACT. Key words: Internal audit, effectiveness of internal control of sales. Universitas Kristen Maranatha
v ABSTRACT Sales activity is one important activity within the company because the sale is affecting the company in maintaining continuity of production of goods. Proceeds from sales of goods production
Lebih terperinciABSTRAK. Kata kunci : TEAMs, Pengadaan Asset, SAP EAM, Material Management, Line Item, Sistem Terintegrasi. i Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Setiap perusahaan membutuhkan asset dalam menjalankan kegiatan operasionalnya. Sebelum sebuah material menjadi sebuah asset, terjadi proses pengadaan asset. Untuk dapat mengatur asset dengan baik,
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Penelitian ini membahas mengenai analisis proses bisnis yang terjadi di PT.X dan melakukan pengembangan proses bisnis. Perusahaan dapat menjalankan proses bisnisnya agar lebih efektif dan efisien.
Lebih terperinciDIRECT & DATABASE MARKETING
NEW DIRECT & DATABASE MARKETING Menjawab Masalah Apa Pada era pemasaran yang semakin kompetitif, tidak ada yang lebih penting selain memahami pelanggan dan bagaimana pelanggan berinteraksi dengan produk
Lebih terperinciSISTEM INFORMASI PELAYANAN SISWA PADA SMK SURYA DHARMA
UNIVERSITAS BINA NUSANTARA School of Information System Jurusan Komputerisasi Akuntansi Skripsi Sarjana Komputer Semester Ganjil tahun 2012/2013 SISTEM INFORMASI PELAYANAN SISWA PADA SMK SURYA DHARMA July
Lebih terperinciABSTRACT. vii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT To overcome the economy condition in Indonesia nowadays, the company is claimed to be able to run management functions well. Those are plannings, organizations, directions and controls. planning
Lebih terperinciABSTRACT. Key words: target costing, efficiency, production costs, selling prices.
ABSTRACT Target costing is a cost accounting system in which the cost management system is carried out if the cost exceeds a predefined and performed on development stage. Generally, the result of target
Lebih terperinciPERANCANGAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN, PEMBELIAN, DAN PERSEDIAAN MATERIAL PADA PT MITRA SINERGI ADHITAMA
PERANCANGAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI PENJUALAN, PEMBELIAN, DAN PERSEDIAAN MATERIAL PADA PT MITRA SINERGI ADHITAMA 1 Ria Ayu Anggraini Binus University, Jakarta Barat, DKI Jakarta, Indonesia Tanty Oktavia,
Lebih terperinciABSTRAK PERANAN AUDIT INTERNAL DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL PENJUALAN (STUDI KASUS PADA PT. MITRA PRIMA SAGITA LESTARI, BANDUNG)
ABSTRAK PERANAN AUDIT INTERNAL DALAM MENUNJANG EFEKTIVITAS PENGENDALIAN INTERNAL PENJUALAN (STUDI KASUS PADA PT. MITRA PRIMA SAGITA LESTARI, BANDUNG) Aktivitas penjualan merupakan salah satu aktivitas
Lebih terperinciSistem Informasi Manajemen pada CV. Kusuma Agung Mandiri Palembang
Seminar Perkembangan dan Hasil Penelitian Ilmu Komputer (SPHP-ILKOM) 461 Sistem Informasi Manajemen pada CV. Kusuma Agung Mandiri Palembang Boby* 1, Marta Dilia Kosasih 2, Ervi Cofriyanti 3 1,2,3 STMIK
Lebih terperinciLampiran 1. Questionnaire Biaya sub modul Aplikasi Lights-On
L1 Lampiran 1 Questionnaire Biaya sub modul Aplikasi Lights-On Application Integrated Sales and Distribution Rincian biaya sub modul aplikasi Index perkiraan 1 100 % Nominal dalam angka Rupiah Create Sales
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
1 BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada dewasa ini, persaingan antar perusahaan semakin sengit. Konsumen juga semakin cerdas dalam memilih produk atau jasa yang mereka inginkan. Oleh karena itu, setiap
Lebih terperinciANALISIS SISTEM PEMBELIAN BAHAN BAKU DAN PERANCANGAN SOP DENGAN DIDUKUNG PENGENDALIAN INTERNAL PADA CV. PADILLA OLEH : ADITYA DANISWARA
ANALISIS SISTEM PEMBELIAN BAHAN BAKU DAN PERANCANGAN SOP DENGAN DIDUKUNG PENGENDALIAN INTERNAL PADA CV. PADILLA OLEH : ADITYA DANISWARA 3203010188 JURUSAN AKUNTANSI FAKULTAS BISNIS UNIVERSITAS KATOLIK
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: payroll system, accounting information system, fraud, effectivenes. viii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT Accounting Information System are needed to improve the control of the operational activities of a company, so that the information presented is relevant and reliable. Information System that
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords : internal control, inventory, inventory system. iii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT Inventory is one of the important asset to be owned by company. Because of inventory is asset of company so the company should have a good internal control of inventory to keep them from many
Lebih terperinciABSTRAK. Kata-kata kunci: penjadwalan produksi, algoritma CDS, waktu produksi, efisiensi produksi. iii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Dalam ketatnya persaingan industri saat ini menuntut setiap perusahaan untuk lebih kompetitif dalam memberikan pelayanan kepada konsumen. Dalam hal memuaskan kebutuhan konsumen, perusahaan sangatlah
Lebih terperinciKOMPUTERISASI SISTEM INFORMASI PRESENSI GURU DAN KARYAWAN PADA SMP NEGERI 1 PARAKAN TEMANGGUNG DENGAN MENGGUNAKAN BARCODE.
KOMPUTERISASI SISTEM INFORMASI PRESENSI GURU DAN KARYAWAN PADA SMP NEGERI 1 PARAKAN TEMANGGUNG DENGAN MENGGUNAKAN BARCODE Naskah Publikasi Disusun Oleh: INTAN YULIANA TANJUNG 07.02.6992 TITIK MUSLIMAH
Lebih terperinciPEMBUATAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI RUMAH MAKAN MULTICABANG X
PEMBUATAN SISTEM INFORMASI AKUNTANSI RUMAH MAKAN MULTICABANG X Ali Reza Yudhistira Jurusan Teknik Informatika Fakultas Teknik Universitas Surabaya alipunya@ymail.com Abstrak Rumah makan X saat ini telah
Lebih terperinciABSTRAK. Kata Kunci: AHP, DSS, kriteria, supplier
ABSTRAK. Teknologi dewasa ini perkembangannya sudah sedemikian pesat. Perkembangan yang pesat ini tidak hanya teknologi perangkat keras dan perangkat lunak saja, tetapi metode komputasi juga ikut berkembang.
Lebih terperinciKata kunci : pengembangan, model, pelatihan, instructional games, pendidik, profesionalisme, anak usia dini.
ABSTRAK Nurlaila (2014): Pengembangan Model Pelatihan Instructional Games untuk Peningkatan Profesionalisme Pendidik PAUD di Kota Medan (Disertasi Program Studi Pendidikan Luar Sekolah, Sekolah Pasca Sarjana
Lebih terperinciABSTRAK. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Penelitian ini dilakukan karena penulis tertarik pada topik yang membahas mengenai peranan anggaran biaya bahan baku sebagai alat bantu manajemen dalam pengendalian biaya bahan baku, dimana anggaran
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: controller rule, controlling sales, sales effectiveness. vii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT Increasing the business world, a company must be able to survive and thrive in the long term. One way is to increase sales. Sales activity is very important because it is the company's activities
Lebih terperinciANALYSIS AND DESIGN INFORMATION SYSTEM LOGISTICS DELIVERY SERVICE IN PT REPEX WAHANA
ANALYSIS AND DESIGN INFORMATION SYSTEM LOGISTICS DELIVERY SERVICE IN PT REPEX WAHANA Stephanie Surja 1 ; Lius Steven Sanjaya 2 1,2 Information Systems Department, School of Information Systems, BINUS University
Lebih terperinciMODEL KONSEPTUAL SISTEM INFORMASI SEBAGAI PENUNJANG OPERASIONAL PERUSAHAAN DAGANG
MODEL KONSEPTUAL SISTEM INFORMASI SEBAGAI PENUNJANG OPERASIONAL PERUSAHAAN DAGANG Tanty Oktavia Information Systems Department, School of Information Systems, Binus University Jl. K.H. Syahdan No. 9, Palmerah,
Lebih terperinciSistem Informasi Untuk Petshop Yosep Purnama ( ) Jurusan Sistem Komputer, Fakultas Teknik. Universitas Kristen Maranatha
Sistem Informasi Untuk Petshop Yosep Purnama (0827017) Jurusan Sistem Komputer, Fakultas Teknik Jalan Prof.drg.Surya Sumantri, MPH 65 Bandung ABSTRAK Teknologi informasi yang berkembang pesat dewasa ini
Lebih terperinciHandojo Hendra Triyanto
Personal Information: Name: Panggilan: Handojo Hendra Triyanto Handojo Education Background: S1, Teknik Industri,, ITS, Surabaya Working Experiences: * QA & Process Engineer di MKPI * ISO 9000/14000 Officer
Lebih terperinci10/30/2013. N. Tri Suswanto Saptadi
N. Tri Suswanto Saptadi 1 ERP stands for: Enterprise Resource Planning systems This is what it does: attempts to integrate all data and processes of an organization into a unified system. A typical ERP
Lebih terperinciABSTRAK. Kata-kata kunci: Balanced Scorecard, Perspektif Keuangan, Perspektif Pelanggan,
ABSTRAK Pengukuran kinerja perusahaan menjadi hal yang sangat penting bagi manajemen untuk melakukan evaluasi terhadap performa perusahaan dan perencanaan tujuan di masa mendatang. Model pengukuran yang
Lebih terperinciPERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN APLIKASI ORDER TRACKING UNTUK BAGIAN PURCHASING BERBASIS WEB PADA PT.ABC
PERANCANGAN DAN PENGEMBANGAN APLIKASI ORDER TRACKING UNTUK BAGIAN PURCHASING BERBASIS WEB PADA PT.ABC Budi Handoko 1 ; Yulita 2 ; Yen lina Prasetio, S.Kom., MCompSc 3 1,2,3 Computer Science Department,
Lebih terperinciABSTRAK. Kata Kunci : SWOT BSC, Arah Strategi, KPI.
ABSTRAK Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) merupakan perusahaan yang didirikan dan dimiliki oleh pemerintah yang bertujuan meningkatkan pendapatan asli daerah guna membiayai pembangunan daerah. Kesuksesan
Lebih terperinciSISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA COFFEE SHOP STUDI KASUS: KRAKATOA COFFEE AND GEMSTONE
Seminar Nasional Sistem Informasi Indonesia, 22 September 2014 SISTEM INFORMASI PENJUALAN PADA COFFEE SHOP STUDI KASUS: KRAKATOA COFFEE AND GEMSTONE Murdiaty 1), Agustina 2), Christy Veronica 3) 1, 3 Program
Lebih terperinciABSTRACT. Keywords: Job order costing method. vi Universitas Kristen Maranatha
ABSTRACT Cost accumulation procedure that is used to calculate the cost of products in companies that produce products on the basis of the order is the Job Order Costing Method. As for recording costs
Lebih terperinciPENENTUAN ANGGARAN BAHAN BAKU SEBAGAI BAGIAN PROSES PENGENDALIAN KEBUTUHAN PRODUKSI PADA YELLA BAKERY BANJARMASIN
PENENTUAN ANGGARAN BAHAN BAKU SEBAGAI BAGIAN PROSES PENGENDALIAN KEBUTUHAN PRODUKSI PADA YELLA BAKERY BANJARMASIN Resa Soraya (Universitas Lambung Mangkurat) ABSTRACT Each company will determine the budget
Lebih terperinciSKRIPSI PERSONAL SELLING ACCOUNT EXECUTIVE DALAM MENARIK CALON PENGIKLAN DI RADIO PRAMBORS 95,8 FM YOGYAKARTA
SKRIPSI PERSONAL SELLING ACCOUNT EXECUTIVE DALAM MENARIK CALON PENGIKLAN DI RADIO PRAMBORS 95,8 FM YOGYAKARTA Disusun untuk Memenuhi Persyaratan Memperoleh Gelar Sarjana Strata 1 Fakulatas Ilmu Sosial
Lebih terperinciAbstract. INFLUENCE OF INTERNAL AUDIT ON THE REALIZATION OF A GOOD CORPORATE GOVERNANCE AT PT. KAI (Persero) BANDUNG
Abstract INFLUENCE OF INTERNAL AUDIT ON THE REALIZATION OF A GOOD CORPORATE GOVERNANCE AT PT. KAI (Persero) BANDUNG Accountants play an important role on the implementation of a good corporate governance
Lebih terperinciMANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI
MANAJEMEN PRODUKSI DAN OPERASI MATERI 1. Konsep dasar operasi dan produktivitas 2. Strategi Operasi 3. Perencanaan pengendalian operasi, Perencanaan dan 4. persediaan 5. Perencanaan Kebutuhan Bahan (MRP)
Lebih terperinciABSTRAK. Kata-kata kunci: Job order costing method, efisiensi, dan efektivitas. vii. Universitas Kristen Maranatha
ABSTRAK Berkembangnya suatu perusahaan mengakibatkan kompleksnya aktivitas usaha yang dijalankan, sehingga menuntut perusahaan untuk meningkatkan kinerja secara efisien dan efektif. Perusahaan harus mampu
Lebih terperinci