KEMITRAAN BISNIS INTERNASIONAL. PEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU KE DELAPAN BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV.
|
|
- Herman Kusnadi
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 KEMITRAAN BISNIS INTERNASIONAL PEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU KE DELAPAN BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM
2 POKOK BAHASAN PERSPEKTIF KEMITRAAN BISNIS INTERNASIONAL MOTIF MELAKUKAN KEMITRAAN BISNIS INTERNASIONAL BENTUK-BENTUK KEMITRAAN BISNIS INTERNASIONAL KEUNTUNGAN DAN KERUGIAN KEMITRAAN BISNIS INTERNASIONAL SELEKSI MITRA BISNIS INTERNASIONAL KUNCI SUKSES BISNIS INTERNASIONAL KUNCI SUKSES MEMBINA KEMITRAAN BISNIS INTERNASIONAL KOMPETENSI RELASIONAL DALAMJ KEMITRAAN BISNIS INTERNASIONAL
3 PENGERTIAN KEMITRAAN BISNIS INTERNASIONAL ATAU INTERNASIONAL BUSINESS PARTNERSHIPS (IBP). ISTILAH IBP DIGUNAKAN SEBAGAI PLATFORM YANG MELIPUTI BERBAGAI BENTUK KEMITRAAN (COOPERATIVE VENTURE) ATAU ALIANSI STRATEGIK (STRATEGIC ALLIANCES) ATAU INTERNASIONAL JOINT VENTURES (IJV). SEHINGGA IBP BERARTI KEMITRAAN YANG PIHAK- PIHAK BERMITRA IKUT MEMBERIKAN INVESTASI DALAM KEPEMILIKAN KEMITRAAN.
4 PERSPEKTIF IBP TEORI LOGIKA TEORI ASPEK UTAMA KELEMAHAN MARKET POWER THEORY (PORTER 1980, CHILD & FOULKNER 1998) PERUSAHAAN DAPAT MEMPERKUAT POSISINYA DI PASAR MELALUI STRATEGI KERJA SAMA DENGAN PERUSAHAAN LAIN ASPEK NEGARA INDUSTRI DAN ORGANISASI YANG MEMBATASI DAN MEMBENTUK COOPERATIVE RELATIONSHIPS TIDAK MEMPERHITUNGKAN ASPEK TRUST YANG TIMBUL DARI KERJA SAMA TIDAK MEMPERHITUNGKAN URUSAN RELASIONAL YANG TERBENTUK SPANJANG WAKTU YANG DAPAT MENGUBAH RASIONALITAS DAN STRATEGIC VISION YANG DIPEGANG PARA PEMBUAT KEPUTUSAN TRANSACTION COSTS ECONOMICS (HENNART 1988, KOGUT 1988B, DKK) KOLABORASI DAPAT MENGURANGI BIAYA UNTUK MENGORGANISASIKAN TRANSAKSI BISNIS INTERNASIONAL ASSET SPECIFICITY, FREKUENSI DAN BESARNYA TRANSAKSI, BIAYA PRODUKSI YANG DITIMBULKAN DLL KURANGNYA PERHATIAN BAHWA IBP SECARA INTRINSIK BERSIFAT STRATEGIS DAN DAPAT DIDASARKAN OLEH BERBAGAI MOTIF DARI PERUSAHAAN INDUK
5 TEORI LOGIKA TEORI ASPEK UTAMA KELEMAHAN AGENCY THEORY (REUER & MILLER, 1997) IBP BERTINDAK SELAKU AGEN DI MANA PAREN COMPANY (PRINCIPAL) BERTUJUAN UNTUK MENINGKATKAN AKTIVITAS DAN SUKSES BISNIS AGENDA/KEPENTINGAN PRINCIPAL DAN AGEN BERBEDA SEHINGGA MENIMBULKAN KONFLIK DIMASA DEPAN KENDALA AGENCY HANYA SATU DARI SEGELINTIR MASALAH YANG DIHADAPI OLEH PARA MANAJER IBP INCREASING RETURNS THEORY (ARTHUR, 1989) INCREASING RETURN MENYEBABKAN PERUSAHAAN PERLU MELAKUKAN ALIANSI UNTUK MENJADI PEMAIN UTAMA DAN FIRST MOVER INCREASING RETURNS, FIRST MOVER ADVANTAGES DAN EARLY DOMINANCE DALAM KNOWLEDGE BASED INDUSTRY KURANG BISA DIGENERALISIR, HANYA BERFOKUS PADA INDUSTRI HIGH TECH. RESOURCE BASED VIEW (EISHENHARDT & SCHOONHOVEN 1996) IBP DIBENTUK UNTUK MENCIPTAKAN SEKUMPULAN SUMBER DAYA STRATEGIS DAN SOSIAL YANG BERFUNGSI SEBAGAI SUMBER KEUNGGULAN KOMPETITIF DAN SEBAGAI HASILNYA, KINERJA YANG SUPERIOR MENCAPAI POISITIONAL ADVANTAGE BERDASARKAN SALING MELENGKAPINYA SUMBER DAYA ANTARPERUSAHAAN, KELANGKAAN SUMBER DAYA PERUSAHAAN, SIFAT ALAMIAH ORGANISASI UNTUK BERKOALISI APA SAJA YANG TERMASUK DALAM KUMPULAN SOURCE OF ADVANTAGE YANG KOMPREHENSIF BELUM DIATUR SECARA PASTI DALAM LITERATUR GENERAL MANAGEMENT.
6 MARKET POWER THEORY MARKET POWER THEORY BERTITIK TOLAK DARI STRATEGI PERUSAHAAN DALAM MENINGKATKAN KESUKSESAN BERSAINGNYA DENGAN MEMPERKUAT POSISI DI PASAR. MENURUT PORTER (1980) POSISI RELATIF YANG DITEMPATI OLEH SEBUAH PERUSAHAAN DALAM STRUKTUR INDUSTRINYA MENENTUKAN STRATEGI GENERIK YANG PALING LAYAK DAN MENGUNTUNGKAN BUAT PERUSAHAAN YANG BERKOLABORASI UNTUK MEMPERBAIKI DAN MENINGKATKAN POSISI MEREKA DI PASAR MARKET POWER THEORY INI BERFOKUS PADA FAKTOR KONTEKSTUAL, SEPERTI KONDISI NEGARA, INDUSTRIAL, DLL
7 TEORI INI TIDAK TERLALU BANYAK MENERANGKAN BAGAIMANA PARA MITRA DAPAT MENGGUNAKAN KOLABORASINYA SECARA PROAKTIF DALAM KONTEKS TERSEBUT. TEORI INI BERASUMSI BAHWA STRUKTUR INDUSTRI DAN NEGARA TEMPAT SUATU PERUSAHAAN BERADA MENENTUKAN STRATEGI GENERIK. DI DALAM TEORI INI PROSES PEMBENTUKAN COOPERATIVE ALLIANCES MENJADI SALAH SATU BAGIAN KECIL DARI ANALISIS DETERMINAN STRUKTUR INDUSTRI DAN NEGARA.
8 TRANSACTION COST ECONOMICS PARADIGMA UTAMA YANG MENJELASKAN PEMBENTUKAN DAN PERKEMBANGAN IBP ADALAH TCE. SECARA GARIS BESAR TEORI INI MEMANDANG KOLABORASI SEBAGAI METODE UNTUK MENGURANGI BIAYA DALAM MENGORGANISASIKAN TRANSAKSI BISNIS INTERNASIONAL. TRANSACTION COST ADALAH BIAYA YANG TIMBUL DARI AKTIVITAS PENATAAN, PENGELOLAAN DAN PEMANTAUAN TRANSAKSI BISNIS YANG MELEWATI BATAS-BATAS NEGARA SEPERTI BIAYA NEGOSIASI, PEMBUATAN KONTRAK, MENGELOLA PROSES PERSIAPAN TRANSAKSI/LOGISTIK DAN MEMANTAU PIUTANG USAHA.
9 MENURUT HENNART (1988) PARADIGMA TCE BERAGUMEN ALIANSI ANTAR PERUSAHAAN TERJADI KARENA PENGGABUNGAN/KOMBINASI DARI BIAYA PRODUKSI DAN TRANSAKSI YANG DIHASILKAN OLEH KEPEMILIKAN BERSAMA LEBIH RENDAH DARI PADA KEPEMILIKAN TUNGGAL ATAU TRANSAKSI PASAR. MENURUT WILLIAMSON (1975) ADA LIMA FAKTOR PERUSAHAAN MELAKUKAN GOVERNANCE OF TRANSACTIONS : OPPORTUNISM (PERILAKU MEMENTINGKAN DIRI SENDIRI DAN MERUGIKAN ORANG LAIN) BOUNDED RATIONALITY (KETERBATASAN INFORMASI) SMALL NUMBERS OF PARTNERS TO CHOOSE (SEDIKIT PILIHAN KERJASAMA) UNCERTAINTY AND COMPLEXITY (KONDISI PASAR TIDAK PASTI DAN KOMPLEKS) INFORMATION IMPACTEDNESS (TERSEDIA INFORMASI YANG AKURAT DAN MEMADAI BAGI PIHAK TERTENTU.
10 MOTIF MELAKUKAN KEMITRAAN BISNIS INTERNASIONAL UNTUK MENCAPAI SKALA EKONOMIS DAN PEMBELAJARAN BERSAMA DENGAN MITRA BISNIS UNTUK MENDAPATKAN AKSES KE ASET PERUSAHAAN LAIN SEPERTI TEKNOLOGI PASAR, MODAL, KAPASITAS PRODUKSI DLL MEMPERKECIL RESIKO UNTUK MEMBENTUK SUATU PASAR AGAR LEBIH CEPAT MASUK PASAR KEBUTUHAN SUMBER DAYA TERUTAMA DANA KEAHLIAN DAN TENAGA AHLI
11 BENTUK KEMITRAAN BISNIS INTERNASIONAL BENTUK KERJASAMA DESKRIPSI BENTUK KOMPENSASI TINGKAT SALING KETERGANTUNGAN ANTAR PERUSAHAAN TECHICAL TRAINING/START UP ASSISTANCE AGREEMENTS PATENT LECENSING PRODUCTION/ASSEMBLY/ BUY BACK AGREEMENTS FRANCHISING KNOW HOW LICENSING BANTUAN TEKNIS, BANTUAN DI TAHAP AWAL BERDIRINYA KEMITRAAN. DURASINYA SINGKAT TRANSFER HAK PATEN HANYA BERLANGSUNG SATU KALI BISA BERLANGSUNG SATU KALI SAMPAI BEBERAPA KALI MENJUAL SISTEM DAN HAK MEREK, DURASI MINIMAL BEBERAPA TAHUN MEMBERIKAN LISENSI KNOW-HOW DAN PROPRIETARY INFORMATION. ADA INTERAKSI DALAM MASALAH TEKNIS DAN ADM (BEBERAPA TAHUN) LUMP SUM FEE (SEKALI BAYAR) ROYALTI (% DARI PENJUALAN) MARK UP (DARI KOMPONEN YANG DIJUAL) MARK UP & ROYALTI LUMP SUM FEE & ROYALTI HAMPIR TIDAK ADA HAMPIR TIDAK ADA RENDAH SEKALI RENDAH RENDAH
12 BENTUK KERJASAMA DESKRIPSI BENTUK KOMPENSASI TINGKAT SALING KETERGANTUNGAN ANTAR PERUSAHAAN MANAGEMENT/MARKETING /DISTRIBUTION SERVICE AGREEMENT MEMBERIKAN JASA PENGELOLAAN ATAU PEMASARAN/DISTRIBUSI. ADA INTERAKSI DALAM MASALAH TEKNIS DAN ADM (BEBERAPA) TAHUN LUMP SUM FEE & ROYALTI RENDAH NON EQUITY COOPERATIVE AGREEMENTS DALAM BENTUK EXPLORATION/CONSORTIA MENDANAI MEGA PROYEK YANG BUTUH DANA BESAR, TERDIRI DARI BANYAK PIHAK/PERUSAHAAN LABA PT Z = BIAYA DIKALIKAN PENDAPATAN DARI KONSORSIUM SEDANG RESEARCH PARTNERSHIP KERJA SAMA RISET UNTUK MANFFAT PIHAK YANG TERLIBAT LABA PT Z = BIAYA DIKALIKAN PENDAPATAN PT Z DARI RISET TSB SEDANG DEVELOPMENT/CO PRODUCTION KERJASAMA DALAM MEMPRODUKSI SUATU PRODUK LABA PT Z = BIAYA DIKALIKAN PENDAPATAN PARTNER YANG DOMINAN SEDANG EQUITY JOINT VENTURE JOINT VENTURE DALAM BENTUK KEPEMILIKAN SAHAM PEMBAGIAN SAHAM/DEVIDEN TINGGI
13 KEUNTUNGAN & KERUGIAN KEMITRAAN BISNIS INTERNASIONAL PENINGKATAN PENDAPATAN DARI IBP LANGSUNG TIDAK LANGSUNG AKSES KE PENGETAHUAN PASAR DARI PARTNER AKSES KE ASSET TIDAK BERWUJUD SEPERTI TEKNOLOGI, HAK PATEN, TRADEMARK AKSES KONTAK KE PEMERINTAH DAN PEMBELI PENTING BERKURANGNYA SATU PESAING, SEHINGGA PANGSA PASAR MENJADI LEBIH BESAR MEMASUKI PASAR LEBIH CEPAT SEHINGGA MENINGKATKAN NPV AKSES KE PASAR YANG SELAMA INI TERTUTUP PENURUNAN BIAYA DARI IBP MEMBANTU IDENTIFIKASI PELUANG BISNIS SAAT KINI MAUPUN UNTUK MASA YANG AKAN DATANG LINI PRODUK MENJADI LEBIH LENGKAP, SEHINGGA DAPAT MENINGKATKAN PENJUALAN MENDAPATKAN IDE TEKNIS ATAU IDE PRODUK BARU YANG DIPELAJARI DARI PARTNER DAN IDE MENYEBAR KE SEMUA BAGIAN/DIVISI PERUSAHAAN MARK UP TERHADAP KOMPONEN ATAU PRODUK LANGSUNG 1. SKALA EKONOMIS DARI PANGSA PASAR YANG LEBIH BESAR 2. INSENTIF PEMERINTAH/SUBSIDI TERHADAP KEMITRAAN 3. MEMANFAATKAN KAPASITAS PRODUKSI YANG MENGANGGUR UNTUK MEMPERKECIL BIAYA MODAL DAN OVERHEAD 4. LEBIH SEDIKIT KARYAWAN DI KANTOR PUSAT 5. AKSES KE FAKTOR PRODUKSI YANG LEBIH MURAH DARI PARTNER 6. METODE TEKNOLOGI PRODUKSI DAN ADM YANG TIDAK LANGSUNG 1. PENINGKATAN PRODUKTIVITAS DAN TEKNIS YANG DISEBARKAN KE SELURUH BAGIAN PERUSAHAAN 2. TERJADI ORGANIZATIONAL LEARNING YANG MEMBUAT OPERASI BISNIS MENJADI LEBIH EFISIEN YANG MEMBUAT OPERASI BISNIS MENJADI LEBIH EFISIEN DAN BERKURANGNYA BIAYA PEMBELAJARAN
14 PENURUNAN PENDAPATAN DARI IBP LANGSUNG TIDAK LANGSUNG IBP MENGHALANGI PERUSAHAAN UNTUK MELAKUKAN EKSPANSI KE LINI BISNIS LAIN DI MASA DEPAN PARTNER MENGURAS KEUNTUNGAN DARI POTENSI EKSPANSI BISNIS PADALAH TIDAK MEMBERIKAN KONTRIBUSI YANG PROPORSIONAL PARTNER MENETAPKAN HARGA JUAL PRODUK/JASA DARI KEMITRAAN LEBIH RENDAH DARI SEHARUSNYA/LEBIH RENDAH DARI HARGA JUAL SEBELUM BERMITRA PENINGKATAN BIAYA DARI IBP 1. KEINGINAN PARTNER UNTUK MENJUAL KE LUAR NEGERI BERKURANG SEHINGGA MENGURANGI PELUANG MENDAPATKAN LABA 2. PARTNER MALAH MENJADI CALON PESAING DI MASA DEPAN 3. PARTNER HANYA MAU MENERIMA TETAPI TIDAK MAU MEMBAGI PENGETAHUAN DENGAN PARTNER LAIN LANGSUNG 1. BIAYA MELAKUKAN TRANSFER TEKNOLOGI/KEAHLIAN KEPADA PARTNER 2. PENINGKATAN BIAYA KOORDINASI/GOVERNANCE 3. TEKANAN PARTNER UNTUK MEMBELI DARI PEMASOK TERTENTU ATAU MENJUAL KE SALURAN DISTRIBUSI TERTENTU 4. MENANGGUNG BIAYA KESALAHAN YANG DILAKUKAN OLEH PARTNER TIDAK LANGSUNG 1. PENINGKATAN SEDIKIT DALAM BIAYA ADMINISTRASI, LEGAL DAN OVERHEAD DI KANTOR PUSAT 2. OPPORTUNITY COST KARENA ADANYA EKSEKUTIF/PEGAWAI YANG DIPINDAHTUGASKAN KE PERUSAHAAN KEMITRAAN 3. MENANGGUNG OPPORTUNITY COST KARENA PARTNER TIDAK MELAKUKAN TUGASNYA DENGAN BAIK/TIDAK BERSUNGGUH-SUNGGUH MELAKUKAN KEMITRAAAN.
15 SELEKSI MITRA BISNIS INTERNASIONAL KESESUAIAN STRATEGIK, KESESUAIAN INI BERSUMBER DARI SEJUMLAH FAKTOR SEPERTI POWER BALANCE, SUMBER DAYA DAN KETERAMPILAN, SASARAN JANGKA PANJANG KESESUAIAN KULTURAL KESESUAIAN YANG TERKAIT DENGAN ORIENTASI LINGKUNGAN, KARYAWAN, TEKNOLOGI, KONSUMEN, INOVASI, BIAYA, KUALITAS DAN INTERNASIONALISASI
16 KUNCI SUKSES IBP NO FAKTOR KUNCI SUKSES DESKRIPSI 1. KOMPETENSI INTI KEHARUSAN MEMILIKI KOMPETENSI INTI YANG BAIK SEBELUM MEMUTUSKAN UNTUK MEMBENTUK KEMITRAAN 2. PEMILIHAN MITRA BISNIS MEMILIH MITRA BISNIS YANG TEPAT DAN POTENSIAL YANG MEMILIKI KOMPETENSI DAN DAPAT SEIRAMA/SELARAS/SERASI 3. PEMILIHAN NEGARA MEMILIH NEGARA/PASAR ASING YANG MEMILIKI POTENSI PASAR ATAU PASAR YANG DAPAT MENJADI JEMBATAN MENUJU PASAR LAIN 4. TIPE KEMITRAAN MEMILIH BENTUK KEMITRAAN YANG TEPAT UNTUK BISNIS YANG DAPAT MENDORONG WIN-WIN RELATIONSHIP DAN ORIENTASI JANGKA PANJANG 5. HUBUNGAN PRIBADI MEMBENTUK DAN MEMBINA HUBUNGAN PERSONAL YANG AKRAB DENGAN PARTNER 6. KOMITMEN MENUNJUKKAN KOMITMEN SELAMA MASA SUSAH DAN SENANG 7. SALING KETERGANTUNGAN SALING KETERGANTUNGAN TERUTAMA PADA KOMPETENSI YANG SALING MELENGKAPI DAN BERKONTRIBUSI PADA PENCIPTAAN NILAI 8-17 KOMUNIKASI, TRUST, SENSITIVITAS BIAYA, INVESTASI DALAM MEMBINA HUBUNGAN, ORIENTASI JK PANJANG, SHARED VISION, PEMBUATAN KEPUTUSAN BERSAMA, STABILITAS PERSONALIA, PERLAKUKAN PADA STAF, KARAKTERISTIK PRIBADI
17 KOMPETENSI RELASIONAL DAN KINERJA IBP KOMPETENSI RELASIONAL MANAJER PARTNER B KOMPETENSI MEMULAI HUBUNGAN KOMPETENSI MEMPERTAHANKAN HUBUNGAN KOMPETENSI RELASIONAL MANAJER PARTNER A KOMPETENSI MEMULAI HUBUNGAN KOMPETENSI MEMPERTAHANKAN HUBUNGAN KUALITAS HUBUNGAN INTERPERSONAL TRUST KEPUASAN KOMITMEN PENYELESAIAN MASALAH SECARA BERSAMA KINERJA PARTNERSHIP NON FINANSIAL FINANSIAL PERILAKU KOMUNIKASI INTERPERSONAL KUALITAS KOMUNIKASI SALING BERBAGI INFORMASI PARTISIPASI
Musthofa Hadi International Marketing
International Business Partnership Musthofa Hadi International Business Partnerships,- perspectives..?? 1. Market power theory 2. Transaction cost economics 3. Agency theory 4. Increasing returns theory
Lebih terperinciInternational Marketing. Philip R. Cateora, Mary C. Gilly, and John L. Graham
International Marketing Philip R. Cateora, Mary C. Gilly, and John L. Graham Manajemen Pemasaran Global Trend kembali ke lokal disebabkan oleh efisiensi baru dari kustomisasi Dimungkinkan oleh adanya internet
Lebih terperinciserta kemampuan membangun volume sales yang banyak - Kemampuan menciptakan switching cost yang mengikat konsumen
Hal Hal yang harus diperhatikan ketika akan ekspansi internasional: o Pasar mana yang harus dimasuki - Bergantung pada profit potensial jangka panjang yang mampu pasar itu berikan. Pasar yang Pasar kurang
Lebih terperinciPEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU KE ENAM BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM
STRATEGI MEMASUKI PASAR GLOBAL PEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU KE ENAM BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM POKOK BAHASAN FAKTOR PERTIMBANGAN UTAMA MODE OF ENTRY EXIT STRATEGY LATIHAN
Lebih terperinciPEMASARAN EKSPOR. PEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU KE TUJUH BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM
PEMASARAN EKSPOR PEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU KE TUJUH BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM POKOK BAHASAN PENTINGNYA EKSPOR TEORI PROSES PENGEMBANGAN EKSPOR FACTOR PENDORONG PEMASARAN
Lebih terperinciPEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU PERTAMA BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM
PEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU PERTAMA BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM 1 PENGERTIAN PEMASARAN INTERNASIONAL TUGAS PEMASARAN INTERNASIONAL GLOBALISASASI PASAR KONSEP PEMASARAN
Lebih terperinciPertemuan 14 STRATEGI PEMASARAN INTERNASIONAL
Pertemuan 14 STRATEGI PEMASARAN INTERNASIONAL I. PENGERTIAN PEMASARAN INTERNASIONAL Pemasaran internasional (international marketing) adalah penerapan konsep, prinsip, aktivitas, dan proses manajemen pemasaran
Lebih terperinciTeori Ketergantungan Terhadap Sumber Daya (Resource Dependence Theory)
Teori Ketergantungan Terhadap Sumber Daya (Resource Dependence Theory) Resource Dependence Theory adalah studi tentang bagaimana sumber daya eksternal organisasi mempengaruhi perilaku organisasi. Teori
Lebih terperinciLANDASAN TEORI. Enterprise Resource Planning (ERP) adalah sebuah aplikasi bisnis yang
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Enterprise Resource Planning Enterprise Resource Planning (ERP) adalah sebuah aplikasi bisnis yang didisain untuk dapat menyediakan lingkungan yang terintegrasi dan sistematis
Lebih terperinciStrategi untuk Menganalisis dan Masuk ke Pasar Luar Negeri
Strategi untuk Menganalisis dan Masuk ke Pasar Luar Negeri Dhiani Dyahjatmayanti, S.TP., M.B.A. STTKD Yogyakarta Jl.Parangtritis Km.4,5 Yogyakarta, http://www.sttkd.ac.id - info@sttkd.ac.id, sttkdyogyaka
Lebih terperinciMarket Development. Produk lama/sedikit modifikasi, wilayah atau segmen pasar baru.
BAB 5 STRATEGI Market Development Produk lama/sedikit modifikasi, wilayah atau segmen pasar baru. Product Development Modifikasi produk/penciptaan produk baru terkait, pelanggan lama. Tujuan : - Memperpanjang
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Bisnis yang telah termasuk dalam era modern sudah dikenal dengan wirausaha. Wirausaha yang tergolong dalam suatu cara untuk berbisnis, dikenal sebagai salah satu cara
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan analisa yang telah dilakukan pada Bab IV dan diperoleh hasilnya, maka
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan analisa yang telah dilakukan pada Bab IV dan diperoleh hasilnya, maka kesimpulannya adalah sebagai berikut di bawah ini: 1. Berdasarkan hasil penelitian
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Perkembangan dunia bisnis semakin pesat membuat orang berpikir lebih
48 BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Perkembangan dunia bisnis semakin pesat membuat orang berpikir lebih kreatif untuk membuat cara yang lebih efektif dalam memajukan perekonomian guna meningkatkan
Lebih terperinciTUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN
TUGAS AKUNTANSI MANAJEMEN BALANCED SCORECARD Disusun OLEH Bobby Hari W (21213769) Muhamad Deny Amsah (25213712) Muhammad Rafsanjani (26213070) Roby Aditya Negara (28213044) Suci Rahmawati Ningrum (28213662)
Lebih terperinciPemangku Kepentingan, Manajer, dan Etika
Modul ke: Pemangku Kepentingan, Manajer, dan Etika Fakultas Pasca Sarjanan Dr. Ir. Sugiyono, Msi. Program Studi Magister Manajemen www.mercubuana.ac.id Source: Jones, G.R.2004. Organizational Theory, Design,
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. menerus dalam dunia usaha. Perubahan ini terjadi karena adanya pergeseran dari
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar belakang masalah Dalam beberapa dasarwasa ini telah terjadi perubahan yang cepat dan terus menerus dalam dunia usaha. Perubahan ini terjadi karena adanya pergeseran dari era
Lebih terperinciResume Chapter 2: Charting a Company s Direction: Its Vision, Mission, Objectives, and Strategy
Resume Chapter 2: Charting a Company s Direction: Its Vision, Mission, Objectives, and Strategy Perusahaan yang memiliki keunggulan bersaing diharuskan mampu dalam memahami perubahan struktur pasar dan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. mencapai tujuan perusahaan adalah dengan perencanaan strategik. Perencanaan strategik membantu perusahaan dalam mengembangkan
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Salah satu kunci keberhasilan bagi suatu perusahaan dalam mencapai tujuan perusahaan adalah dengan perencanaan strategik. Perencanaan strategik membantu
Lebih terperinciBAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, HIPOTESIS
BAB II KAJIAN PUSTAKA, KERANGKA PEMIKIRAN, HIPOTESIS 2.1 Kajian Pustaka 2.1.1 Strategi Resources Based View (RBV) 2.1.1.1 Pengertian Strategi Resources Based View (RBV) Menurut Grant (2001) dalam Raduan
Lebih terperinciBab I Pendahuluan. Willcocks [24] membagi pendekatan outsourcing dibagi menjadi empat:
Bab I Pendahuluan I.1 Latar Belakang Willcocks [24] mendefinisikan outsourcing teknologi informasi sebagai keputusan yang diambil organisasi untuk mengontrakan, menjual sebagian, atau seluruh aset teknologi
Lebih terperinciPengembangan Sistem Informasi Secara Outsourcing dan Insourcing
Pengembangan Sistem Informasi Secara Outsourcing dan Insourcing Pengembangan sistem informasi di suatu organisasi diperlukan dalam rangka mencapai keungulan kompetitifnya. Melihat persaingan yang begitu
Lebih terperinciALIANSI STRATEGIS DAN MEMBANGUN JARINGAN BISNIS. Pertemuan 3
ALIANSI STRATEGIS DAN MEMBANGUN JARINGAN BISNIS Pertemuan 3 Definisi Aliansi Strategis Background New level of competition New Paradigma of competition Aliansi strategis : Perjanjian kontraktual antara
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dijalankan harus selalu meningkatkan kinerja perusahaan mereka. Ada berbagai
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kegiatan bisnis dalam sebuah perusahaan tujuannya adalah untuk memaksimalkan kekayaan dan membuat bisnisnya semakin berkembang. Pada era sekarang ini, dunia bisnis
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Strategi Manajemen SDM Dewasa ini dalam dunia praktik, manajer SDM semakin terlibat dalam komite strategis untuk menentukan arah strategis perusahaan. Manajemen SDM telah menjadi
Lebih terperinciRefining Key Resources and Partnerships week 12 (11 Mei 2016):
Refining Key Resources and Partnerships week 12 (11 Mei 2016): Learning Outcomes week 12 dan 12a Team mampu mengembangkan desain blok key partnership dan key resources BMC dengan menggunakan feedback and
Lebih terperinciBAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN. Berdasarkan hasil analisis data di atas, kesimpulan dari analisis strategi yang
BAB 5 KESIMPULAN DAN SARAN 5.1. Kesimpulan Berdasarkan hasil analisis data di atas, kesimpulan dari analisis strategi yang telah dilakukan adalah sebagai berikut: 1. Secara keseluruhan industri ini kurang
Lebih terperinciMENJALANKAN BISNIS. Menurut Suryana (2003) Ada beberapa cara yang dapat dilakukan untuk memulai suatu usaha atau memasuki dunia usaha, yaitu :
MENJALANKAN BISNIS Untuk memulai sebuah usaha memang harus didahului dengan taktik dan strategi. Membuat usaha yang besar tidak selalu membutuhkan modal yang besar. Mengawalinya dengan modal kecil pun
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Perencanaan Strategi Sistem dan Teknologi Informasi 2.1.1 Pengertian Perencanaan Strategis Perencanaan strategis, menurut Ward dan Peppard (2002, p462) adalah analisa
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS. (principal) yang mempekerjakan orang lain (agent) untuk memberikan suatu jasa
BAB II TINJAUAN PUSTAKA DAN PENGEMBANGAN HIPOTESIS 2.1. Landasan Teori 2.1.1. Teori Agensi Hubungan keagenan merupakan sebuah kontrak antara satu orang atau lebih (principal) yang mempekerjakan orang lain
Lebih terperinciMenjelaskan organisasi bisnis Menjelaskan bentuk bentuk organisasi bisnis Menjelaskan karakteristik bentuk bentuk organisasi bisnis Menjelaskan
Menjelaskan organisasi bisnis Menjelaskan bentuk bentuk organisasi bisnis Menjelaskan karakteristik bentuk bentuk organisasi bisnis Menjelaskan bentuk bentuk organisasi pemerintah (negara) Bentuk bentuk
Lebih terperinciBUSINESS PLAN. 27 Juni 2014 (RENCANA BISNIS)
BUSINESS PLAN 27 Juni 2014 (RENCANA BISNIS) DAPAT PINJAMAN APA YANG HARUS SAYA LAKUKAN? Langkah Awal Berani bermimpi Cari bisnis yang Anda sukai Pilih rekan Pilih modal Rencanakan Lakukan Baca, Pahami,
Lebih terperinciKEWIRAUSAHAAN-I MENGENALI PELUANG DAN MEMILIH JENIS USAHA. Didin Hikmah, SE, MM. Modul ke: Fakultas Ekonomi Bisnis. Program Studi Manajemen
KEWIRAUSAHAAN-I Modul ke: MENGENALI PELUANG DAN MEMILIH JENIS USAHA Fakultas Ekonomi Bisnis Didin Hikmah, SE, MM Program Studi Manajemen www.mercubuana.ac.id Pokok Bahasan 1. Mengenali hingga memilih peluang
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. akan bersaing untuk berhasil menguasai pasar produk yang dijualnya.
BAB I PENDAHULUAN I.1 Latar Belakang Persaingan selalu ada kapanpun di dalam dunia bisnis, seluruh perusahaan akan bersaing untuk berhasil menguasai pasar produk yang dijualnya. Berdasarkan hasil-hasil
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Teknologi informasi merupakan teknologi yang dapat digunakan untuk membantu manusia dalam memproses data untuk mendapatkan informasi yang bermanfaat. Perkembangan teknologi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. berbagai organisasi. Namun masih banyak manager bisnis yang belum yakin akan
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Dewasa ini Teknologi Informasi (TI) telah digunakan secara luas dalam berbagai organisasi. Namun masih banyak manager bisnis yang belum yakin akan manfaat yang diperoleh
Lebih terperinciManfaat Penggunaan Balanced Scorecard
Manfaat Penggunaan Balanced Scorecard Balanced scorecard digunakan dalam hampir keseluruhan proses penyusunan rencana. Tahapan penyusunan rencana pada dasarnya meliputi enam kegiatan berikut: perumusan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI A. Teori Keagenan (Agency Theory) Teori keagenan (Agency Theory) menyebutkan bahwa hubungan agensi muncul ketika satu orang atau lebih (principal) mempekerjakan orang lain (agent)
Lebih terperinciEKONOMI KELEMBAGAAN RASIONALITAS, OPPORTUNITY DAN DETERMINAN BIAYA TRANSAKSI. Koordinator : Dr. Ir. Aceng Hidayat, M.T
EKONOMI KELEMBAGAAN : RASIONALITAS, OPPORTUNITY DAN DETERMINAN BIAYA TRANSAKSI Koordinator : Dr. Ir. Aceng Hidayat, M.T Departemen Ekonomi Sumberdaya dan Lingkungan (ESL) Fakultas Ekonomi dan Manajemen
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN UKDW. mampu menghasilkan produk yang bermutu, dan cost effective (Srimindarti, memberikan kepuasan terus menerus kepada pelanggan.
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Perkembangan dunia bisnis yang semakin kompetitif menyebabkan perubahan besar dalam hal persaingan, produksi, pemasaran, pengelolaan sumber daya manusia, dan
Lebih terperinciPANDUAN PEMBUATAN BUSINESS PLAN
PANDUAN PEMBUATAN BUSINESS PLAN PANDUAN PEMBUATAN BUSINESS PLAN Business Plan adalah dokumen yang berisi narasi mengenai hal yang ingin dicapai sebuah perusahaan dan cara mencapainya. Secara umum, terdapat
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN Latar Belakang
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Kinerja perusahaan dapat diukur dari sejauh mana perusahaan mampu meningkatkan nilainya sehingga dapat meningkatkan kemakmuran baik bagi para stockholders maupun stakeholders
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. Perkembangan dunia bisnis di Indonesia saat ini cukup baik dengan
I. PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Penelitian Perkembangan dunia bisnis di Indonesia saat ini cukup baik dengan banyaknya para investor yang melakukan investasi di perusahaan yang terdapat di Indonesia.
Lebih terperinciBAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN
BAB II DESKRIPSI PERUSAHAAN 2.1. Pengertian Perusahaan Manufaktur Perusahaan manufaktur adalah perusahaan yang dalam kegiatan usahanya membeli bahan baku kemudian mengolah bahan baku dengan mengeluarkan
Lebih terperinciMinggu-4. Product Knowledge and Price Concepts. Pengembangan Produk Baru (new product development) By : Ai Lili Yuliati, Dra, MM
Product Knowledge and Price Concepts Minggu-4 Pengembangan Produk Baru (new product development) By : Ai Lili Yuliati, Dra, MM Further Information : Mobile : 08122035131 02270704014 ailili1955@gmail.com
Lebih terperinciI. PENDAHULUAN. Kompetisi di dunia usaha yang berlangsung ketat, menuntut. perusahaan untuk memberikan tanggapan secara cepat dan tepat agar
I. PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Kompetisi di dunia usaha yang berlangsung ketat, menuntut perusahaan untuk memberikan tanggapan secara cepat dan tepat agar mampu bersaing dan berkembang. Salah satu cara
Lebih terperinciBAB III METODOLOGI PENGEMBANGAN
BAB III METODOLOGI PENGEMBANGAN 3.1. Analisis dan Pemberian Bobot Nilai Metode yang digunakan dalam memberikan bobot nilai untuk IE versi kedua (Parker, 1996) diambil dari IE versi pertama (Parker, 1988).
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Kemajuan dan perkembangan teknologi dimanfaatkan oleh perbankan dalam
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang 1.1.1 Masalah Penelitian Peranan teknologi dalam dunia perbankan sudah semakin penting. Kemajuan dan perkembangan teknologi dimanfaatkan oleh perbankan dalam menghadirkan
Lebih terperinci8. STRATEGI DI LINGKUNGAN GLOBAL (Hill & Jones p )
1 8. STRATEGI DI LINGKUNGAN GLOBAL (Hill & Jones p. 243-378) Instructor: Rudy C Tarumingkeng, PhD Pokok bahasan adalah bagaimana perusahaan bisa memperoleh profit dengan melakukan ekspansi global. Strategi
Lebih terperinciPEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU KE SEBELAS BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM
PEMASARAN INTERNASIONAL MINGGU KE SEBELAS BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. FAKULTAS EKONOMI UNIV. IGM MODEL POSISI KOMPETITIF STRATEGI BAGI PERUSAHAAN INTERNASIONAL DOMINAN STRATEGI BAGI INTERNASIONAL MARKET
Lebih terperinciALTERNATIF PENGGUNAAN BALANCE SCORECARD SEBAGAI ALAT PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN PADA PDAM DELTA TIRTA SIDOARJO
ALTERNATIF PENGGUNAAN BALANCE SCORECARD SEBAGAI ALAT PENGUKURAN KINERJA PERUSAHAAN PADA PDAM DELTA TIRTA SIDOARJO HALAMAN JUDUL SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan dalam Memperoleh Gelar
Lebih terperinciSTRATEGI UNTUK BERWARALABA
STRATEGI UNTUK BERWARALABA NAMA: HARIYONO NUGROHO NIM: 10.11.4486 KELAS: S1 TI 2M STMIK AMIKOM YOGYAKARTA PENDAHUALUAN Hingga tahun 2002, upaya pemulihan ekonomi indonesia masih belum membuahkan hasil
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. Gambar 1.1 Grafik Pertumbuhan Ekonomi Dunia. Sumber : International Monetary Fund, World Economic Outlook Update (2015)
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Pertumbuhan ekonomi global saat ini tengah melemah. Berdasarkan data dari IMF (International Monetary Fund), rata-rata PDB (Produk Domestik Bruto) periode tahun
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Keunggulan Bersaing Melalui Proses Bisnis Persaingan di dunia usaha yang sangat ketat dewasa ini terjadi karena setiap perusahaan berupaya untuk mempertahankan kelangsungan hidup
Lebih terperinciPengantar Bisnis. Tujuan, Sumber Daya, dan Stakeholders Bisnis MODUL PERKULIAHAN. Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh
MODUL PERKULIAHAN Tujuan, Sumber Daya, dan Stakeholders Bisnis Fakultas Program Studi Tatap Muka Kode MK Disusun Oleh Ekonomi & Bisnis Akuntansi 01 MK84014 Abstract Tujuan dan perkembangan dunia bisnis;
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI. Pearce dan Robinson (2008, p2) menyatakan bahwa strategi merupakan suatu
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Strategis 2.1.1 Pengertian Strategi Pearce dan Robinson (2008, p2) menyatakan bahwa strategi merupakan suatu rencana yang berskala besar, dengan berorientasi ke masa
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. untuk mengelola perusahaan, dalam kenyataannya seringkali menghadapi masalah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Perusahaan dipandang sebagai sekumpulan kontrak antara manajer perusahaan dan pemegang saham. Penunjukan manajer oleh pemegang saham untuk mengelola perusahaan, dalam
Lebih terperinciMERINTIS USAHA DAN MODEL PENGEMBANGANNYA
MERINTIS USAHA DAN MODEL PENGEMBANGANNYA 1 CARA MEMASUKI DUNIA USAHA Ada empat cara yang dapat dilakukan untuk memulai suatu usaha atau memasuki dunia usaha, yaitu : 1. Merintis usaha baru (starting),
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. penting dalam sebuah perusahaan, yaitu untuk membuat keputusan-keputusan
1.1 Latar Belakang BAB I PENDAHULUAN Manajer keuangan dalam sebuah perusahaan memiliki tugas yang sangat penting dalam sebuah perusahaan, yaitu untuk membuat keputusan-keputusan keuangan yang tepat dalam
Lebih terperinciBalanced Scorecard adalah salah satu system pengukuran keberhasilan manajemen yang. keuangan yang strategis yang meningkatkan shareholder value.
Balanced Scorecard adalah salah satu system pengukuran keberhasilan manajemen yang meyakini bahwa jika perusahaan memiliki orang-orang dengan kemampuan yang tepat dan sikap yang baik akan dapat melaksanakan
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. berkomunikasi, bertukar informasi, dan bertransaksi bisnis. Sebagian besar orang telah
BAB 1 PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Teknologi informasi dan komunikasi memberikan kemudahan manusia dalam berkomunikasi, bertukar informasi, dan bertransaksi bisnis. Sebagian besar orang telah mengerti
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. dicapai pada suatu periode tertentu dan mengukur seberapa jauh terjadinya
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Pengukuran Kinerja Pengukuran merupakan upaya mencari informasi mengenai hasil yang dicapai pada suatu periode tertentu dan mengukur seberapa jauh terjadinya penyimpangan akibat
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Konsep outsourcing Dalam pengertian umum, istilah outsourcing diartikan sebagai contract (work) out seperti ditemukan dalam Concise Oxford Dictionary, sementara mengenai kontrak
Lebih terperinciKESIMPULAN DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN
VIII. KESIMPULAN DAN IMPLIKASI KEBIJAKAN 8.1 Kesimpulan Berdasarkan hasil kajian mengenai strategi pengembangan ekonomi lokal di Kabupaten Pacitan, maka prioritas strategi yang direkomendasikan untuk mendukung
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. penelitian-penelitian terdahulu. Adapun penelitian terdahulu yang berhubungan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Penelitian Terdahulu Pembahasan yang dilakukan pada penelitian ini merujuk kepada beberapa penelitian-penelitian terdahulu. Adapun penelitian terdahulu yang berhubungan dengan
Lebih terperinciMINGGU PERTAMA FE UNIVERSITAS IGM PALEMBANG BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si.
MINGGU PERTAMA FE UNIVERSITAS IGM PALEMBANG BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. PENGERTIAN PEMASARAN PENGERTIAN MANAJEMEN PEMASARAN KONSEP PEMASARAN METODE DAN PRINSIP PEMASARAN TUGAS PEMASARAN BERDASARKAN
Lebih terperinciMERINTIS USAHA DAN MODEL PENGEMBANGANNYA. Tatap muka ke /03/2015 KwuAgroind/MerintisUsaha.2013
MERINTIS USAHA DAN MODEL PENGEMBANGANNYA Tatap muka ke 11 1 KOMPETENSI WIRAUSAHA Kebutuhkan kompetensi Wirausahawan : Kemampuan Teknik, yaitu kemampuan tentang bagaimana memproduksi barang dan jasa serta
Lebih terperinciTUGAS INDIVIDU Sistem Informasi Manajemen PERBANDINGAN IMPLEMENTASI OUT SOURCING, INSOURCING DAN CO- SOURCING DAN DALAM PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI
TUGAS INDIVIDU Sistem Informasi Manajemen PERBANDINGAN IMPLEMENTASI OUT SOURCING, INSOURCING DAN CO- SOURCING DAN DALAM PENGEMBANGAN SISTEM INFORMASI Oleh : Luckhy Natalia Anastasye Lotte P.056091571.44
Lebih terperinciBAB II KAJIAN LITERATUR
BAB II KAJIAN LITERATUR 2.1. Bentuk Saluran Distribusi Terdapat beberapa bentuk saluran distribusi yang menjadi pilihan perusahaan atau organisasi dalam melakukan aktivitas perdagangannya. Tidak ada suatu
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Tabel 1.1 Beberapa Manajer Investasi dan Produk Reksa Dananya
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Pada saat ini terdapat 73 Manajer Investasi yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan, yang memberikan jasa manajemen investasi kepada investornya, baik dalam bentuk
Lebih terperinciBAB V PENUTUP. khas minang di kota Padang dengan menguji hubungan antara entrepreneurial
BAB V PENUTUP 5.1 Kesimpulan Tujuan dari penelitian ini adalah untuk menganalisis faktor yang menentukan kinerja pada industri mikro, kecil, dan menengah (IKM) makanan khas minang di kota Padang dengan
Lebih terperinciMANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD
MANAJEMEN STRATEGIS BERBASIS BALANCED SCORECARD KINERJA Kinerja adalah hasil kerja yang secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh seorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung
Lebih terperinciBAB 9 PENGGUNAAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM PERDAGANGAN MELALUI JARINGAN ELEKTRONIK
BAB 9 PENGGUNAAN TEKNOLOGI INFORMASI DALAM PERDAGANGAN MELALUI JARINGAN ELEKTRONIK PERDAGANGAN MELALUI JARINGAN ELEKTRONIK Pada awalnya perdagangan melalui jaringan elektronik didefinisikan sangat sempit,
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan penelitian yang dilakukan, dapat disimpulkan bahwa rencana diversifikasi yang akan dilakukan dengan memasuki bisnis TPA akan menciptakan long term
Lebih terperinciMengidentifikasi pemegang kepentingan utama yang terkait dalam bisnis.
BAB 1 Merencanakan Bisnis SASARAN PEMBELAJARAN : Mengidentifikasi pemegang kepentingan utama yang terkait dalam bisnis. Menjelaskan fungsi-fungsi utama bisnis Menjelaskan bagaimana membuat rencana bisnis
Lebih terperinciPERANCANGAN PRODUK. Chapter 3. Gasal 2014
PERANCANGAN PRODUK Chapter 3 Gasal 2014 Debrina Puspita Andriani Teknik Industri Universitas Brawijaya e-mail : debrina@ub.ac.id Blog : http://debrina.lecture.ub.ac.id/ 29/09/2014 Perancangan Produk -
Lebih terperinciAdapun perspektif-perspektif yang ada di dalam BSC adalah sebagai berikut:
Konsep Balanced Scorecard selanjutnya akan disingkat BSC. BSC adalah pendekatan terhadap strategi manajemen yang dikembangkan oleh Drs.Robert Kaplan (Harvard Business School) and David Norton pada awal
Lebih terperinciMSDM. By Farlianto. /
MSDM By Farlianto MSDM: Sebuah Perspektif Setiap organisasi punya tujuan! Tujuan diraih dgn mendayagunakan sumber daya yg ada Finansial, Fisik, Manusia, Teknologi & Sistem MSDM Departemen sdm Semua aktivitas
Lebih terperinciMateri Minggu 10. Implementasi Strategik, Evaluasi dan Pengawasan
M a n a j e m e n S t r a t e g i k 77 Materi Minggu 10 Implementasi Strategik, Evaluasi dan Pengawasan 10.1 Implementasi Strategi Implementasi strategi adalah jumlah keseluruhan aktivitas dan pilihan
Lebih terperinciEntrepreneurship and Inovation Management
Modul ke: Entrepreneurship and Inovation Management Memulai bisnis dengan membeli bisnis yang sudah ada, bisnis keluarga, atau Franchise Fakultas Ekonomi Dr Dendi Anggi Gumilang,SE,MM Program Studi Pasca
Lebih terperinciAli Ridho,SE. M.Si.
MODUL PERKULIAHAN SISTEM PENGENDALIAN MANAJEMEN HARGA TRANFER PENGERTIAN DAN TUJUAN HARGA TRANSFER, METODE HARGA TRANSFER, PENETAPAN HARGA SERVICE DARI KANTOR PUSAT, DAN ADMINISTRASI HARGA TRANSFER Fakultas
Lebih terperinciCara Untuk Memasuki Dunia Usaha
Cara Untuk Memasuki Dunia Usaha A. Merintis usaha baru (starting) B. Dengan membeli perusahaan orang lain (buying) C. Kerjasama manajemen (franchising) MERINTIS USAHA BARU (STARTING) Bentuk usaha baru
Lebih terperinciBAB 2 LANDASAN TEORI
BAB 2 LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen s 2.1.1 Pengertian Pearce dan Robinson (2008, p2) menyatakan bahwa strategi merupakan suatu rencana yang berskala besar, dengan berorientasi ke masa depan guna untuk
Lebih terperinciACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM)
ACTIVITY BASED MANAGEMENT (ABM) PENGERTIAN Activity Based Management (ABM) adalah merupakan suatu metode pengelolaan aktivitas yang bertujuan untuk meningkatkan nilai (value) produk atau jasa untuk konsumen,
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. implementasinya. Balanced Scorecard terdiri atas dua kata: (1) kartu skor
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Sejarah Singkat Balanced Scorecard Konsep Balanced Scorecard berkembang sejalan dengan perkembangan implementasinya. Balanced Scorecard terdiri atas dua kata: (1) kartu skor
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. perusahaan. Perusahaan yang pada awalnya dikelola langsung oleh pemiliknya,
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pada dunia bisnis, perusahaan dituntut untuk selalu berkembang dan menyesuaikan diri dengan perkembangan yang terjadi di lingkungan eksternal perusahaan.
Lebih terperinciStrategi Pemasaran Global (Masuk dan Berekspansi) Dewi Pancawati N.,S.Pd., MM
Strategi Pemasaran Global (Masuk dan Berekspansi) Dewi Pancawati N.,S.Pd., MM Model Keputusan Masuk dan Berekspansi 1. Biaya, akses pasar, faktor-faktor negara asal, apakah bersumber dari: negara sendiri
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. hubungan antara penjual dan pembeli dan kelompok lain dalam marketplace.
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Relationship Marketing 1. Definisi Relationship Marketing Konsep relationship marketing muncul dalam bidang pemasaran jasa dan pemasaran industri. Pendekatan ini berlandaskan
Lebih terperinciPENDAHULUAN. Saat ini perusahaan-perusahaan dalam menjalankan usahanya haruslah. pelanggan maupun mitra usaha. Sistem komunikasi dan kemudahan dalam
PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Saat ini perusahaan-perusahaan dalam menjalankan usahanya haruslah semakin kompetitif. Tuntutan menjadi kompetitif ini telah mendorong terjadinya perubahan demi perubahan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. penguatan struktur perusahaan dalam rangka memenangkan persaingan. Oleh
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Tekanan kompetitif dalam dunia bisnis menuntut organisasi maupun perusahaan untuk lebih peduli terhadap strategi yang dijalankan. Setiap perusahaan harus mampu
Lebih terperinciC. Peran Negara dalam Pemaksimalan Competitive Advantages
B. Rumusan Masalah Bagaimana peran pemerintah India dalam mendorong peningkatan daya saing global industri otomotif domestik? C. Peran Negara dalam Pemaksimalan Competitive Advantages Penelitian ini merupakan
Lebih terperinciMateri Minggu 3. Model Deskriptif Manajemen Strategik (Bagian 1) Menurut David (1999) dalam proses manajemen strategik ada tiga tahap, yaitu:
M a n a j e m e n S t r a t e g i k 15 Materi Minggu 3 Model Deskriptif Manajemen Strategik (Bagian 1) 3.1 Proses Manajemen Strategik Manajemen strategik merupakan proses tiga tingkatan yang melibatkan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. dipicu oleh fenomena gagal bayar subprime mortgage bertransformasi menjadi
BAB I PENDAHULUAN 1.1. Latar Belakang Krisis finansial tercatat banyak terjadi hingga tahun 2013. Krisis tersebut menimpa perusahaan, baik di negara berkembang maupun negara maju. Kegagalan menjaga likuiditas
Lebih terperinciMata Kuliah - Kreatif Fundamental-
Mata Kuliah - Kreatif Fundamental- Modul ke: Kreatif Fundamental Strategi 1 : Teori dan Strategi Pemasaran, Analisis Pasar dan Pengukuran Pasar Fakultas FIKOM Ardhariksa Z, M.Med.Kom Program Studi Marketing
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1. Penilaian Kinerja Penilaian kinerja pada dasarnya merupakan kegiatan manusia dalam mencapai tujuan organisasi. Mulyadi (1997:419) mengungkapkan penilaian kinerja sebagai penentu
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. menciptakan dan menerapkan strategi strategi baru untuk memperbaiki arus kas
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Globalisasi mengharuskan banyak perusahaan secara berkesinambungan menciptakan dan menerapkan strategi strategi baru untuk memperbaiki arus kas mereka untuk
Lebih terperinciTuangkan Ide Bisnis mu di Business Model Canvas
PELATIHAN KEWIRAUSAHAAN BUSINESS MODEL CANVAS Tuangkan Ide Bisnis mu di Business Model Canvas Apa itu business model canvas [BMC]??? BMC adalah model bisnis yang memaparkan 9 elemen bisnis secara singkat
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN
83 BAB V KESIMPULAN DAN SARAN 5.1 Kesimpulan Berdasarkan pada hasil analisis dan pembahasan yang telah dilakukan pada bab IV, maka kesimpulan yang dapat diambil adalah sebagai berikut: Keempat model dalam
Lebih terperinciGAMBARAN UMUM KEWIRAUSAHAAN. PERTEMUAN KEDUA UNIVERSITAS IGM BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si.
GAMBARAN UMUM KEWIRAUSAHAAN PERTEMUAN KEDUA UNIVERSITAS IGM BY. MUHAMMAD WADUD, SE., M.Si. SUB POKOK BAHASAN INTI DAN HAKIKAT KEWIRAUSAHAAN JIWA DAN SIKAP KEWIRAUSAHAAN PROSES KEWIRAUSAHAAN FUNGSI DAN
Lebih terperinciKata Kunci : Information Economics, Teknologi Informasi, Sistem Informasi Pemasaran, Domain Bisnis, Domain Teknologi. DAFTAR ISI
ABSTRAK Dalam menghadapi ekonomi yang global dewasa ini, perusahaan dituntut untuk dapat meningkatkan efisiensi dan efektifitas dalam persaingan bisnis yang semakin tajam terutama dalam melakukan investasi
Lebih terperinci