ANALISIS PENGARUH REKRUTMEN DAN PELATIHAN KERJA KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PETROCHINA INTERNATIONAL JABUNG LTD

Transkripsi

1 ANALISIS PENGARUH REKRUTMEN DAN PELATIHAN KERJA KARYAWAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PETROCHINA INTERNATIONAL JABUNG LTD Marsha Claudia Munawar Universitas Bina Nusantara, Jl. K. H. Syahdan No. 9 Kemanggisan, No. Telp marsha.claudia@ymail.com Engkos Achmad Kuncoro Universitas Bina Nusantara, Jl. K. H. Syahdan No. 9 Kemanggisan, No. Telp ABSTRACT PetroChina International Jabung Ltd (PIJL) is a China-owned company engaged in oil drilling (both onshore and offshore), refining of crude oil and natural gas, and sale of crude oil and natural gas. The purpose of this study was to analyze the influence of recruitment and training of employees on employee productivity Jabung Ltd. PetroChina International. The method used in this study is to be associative by using simple regression analysis and Multiple Regression. The results showed that the recruitment had a fairly strong relationship and have a significant effect on employee productivity. The magnitude of the effect of recruitment on employee productivity amounted to 17.2%. Job Training Employees have a pretty strong and significant impact on employee productivity, amounting to 26.3%. Recruitment and training of employees to simultaneously have a strong relationship and have a significant effect on employee productivity by 57.9%. Given this research company is expected to improve the application of recruitment and training system. In addition, the expected results of this research can provide input on PetroChina International Ltd. in order to increase employee productivity. Keywords: Recruitment, Employee Training, Employee Productivity.

2 ABSTRAK PetroChina International Jabung Ltd (PIJL) adalah sebuah perusahaan milik Republik Rakyat Cina yang bergerak di bidang pengeboran minyak bumi (baik di darat maupun lepas pantai), penyulingan minyak mentah dan gas bumi, serta penjualan minyak mentah dan gas bumi. Tujuan dari penelitian ini adalah menganalisis pengaruh rekrutmen dan pelatihan kerja karyawan terhadap produktivitas kerja karyawan PetroChina International Jabung Ltd. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah bersifat asosiatif dengan menggunakan teknik analisis Regresi Sederhana dan Regresi Berganda. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rekrutmen mempunyai hubungan yang cukup kuat dan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan. Besarnya pengaruh antara rekrutmen terhadap produktivitas kerja karyawan adalah sebesar 17,2%. Pelatihan Kerja Karyawan memiliki hubungan yang cukup kuat dan signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan, yaitu sebesar 26,3%. Rekrutmen dan pelatihan kerja karyawan secara simultan memiliki hubungan yang kuat dan memiliki pengaruh yang signifikan terhadap produktivitas kerja karyawan sebesar 57,9%. Dengan adanya penelitian ini perusahaan diharapkan dapat memperbaiki penerapan sistem rekrutmen dan pelatihan kerja. Selain itu, diharapkan hasil penelitian ini dapat memberikan masukan pada PetroChina International Ltd agar dapat meningkatkan produktivitas kerja karyawan. Kata Kunci: Rekrutmen, Pelatihan Kerja Karyawan, Produktivitas Kerja Karyawan. PENDAHULUAN Permasalahan mendasar yang dihadapi oleh banyak perusahaan adalah bagaimana menarik para pelamar atau peminat pekerjaan agar dapat bekerja secara optimal dalam perusahaan, bahkan lebih dari itu para pekerja nantinya dapat menopang keberlangsungan perusahaan tempat dimana mereka bekerja, bahkan setelah mereka bekerja mampu memberikan kontribusi kinerja maksimalnya bagi perusahaan.. Selain itu perkembangan perusahaan dipengaruhi pula oleh perkembangan teknologi, karena untuk dapat berkembang, selain didukung oleh sistem manajemen yang baik juga disertai dengan penggunaan mesin-mesin dan peralatan-peralatan yang lebih canggih, baik untuk keperluan operasional maupun administrasi perusahaan. Disini mau tidak mau perusahaan harus mampu menyediakan dan menciptakan tenaga-tenaga yang terampil, cakap, ahli serta siap pakai dalam melaksanakan pekerjaan-pekerjaan yang semakin menuntut kemampuan kerja yang lebih tinggi. Dibutuhkan suatu program pelatihan kerja yang terus menerus bagi para pegawai baik yang baru saja diterima maupun yang sudah lama bekerja di dalam perusahaan. Setelah karyawan diseleksi dan ditempatkan, karyawan tersebut harus diberi pelatihan supaya mereka dapat melaksanakan tugas dengan baik dan pada akhirnya pelatihan tersebut berguna untuk meningkatkan produktivitas mereka. Pengembangan karyawan melalui pelatihan memberi manfaat kepada kedua belah pihak yaitu karyawan dan perusahaan. Dimana manfaat yang diperoleh karyawan adalah adanya peningkatan kemampuan atau keterampilan mereka. Sedangkan manfaat yang diperoleh secara keseluruhan bagi perusahaan adalah meningkatnya produktivitas perusahaan. Masalah pelatihan merupakan masalah yang cukup penting dalam meningkatkan produktivitas tenaga kerja. PetroChina International Jabung Ltd (PIJL) adalah sebuah perusahaan milik Republik Rakyat Cina yang bergerak di bidang pengeboran minyak bumi (baik di darat maupun lepas pantai), penyulingan minyak mentah dan gas bumi, serta penjualan minyak mentah dan gas bumi. Seiring dengan berkembangnya ilmu dan pengetahuan yang semakin maju perusahaan dituntut untuk lebih meningkatkan produktivitasnya. Oleh karena itu perusahaan berinisiatif untuk mengadakan program

3 pelatihan bagi karyawan, karena pelatihan membuat mereka lebih percaya diri sehingga menimbulkan rasa puas dalam bekerja dan merasa lebih dihargai, sehingga dengan adanya pelaksanaan program pelatihan tersebut diharapkan karyawan mampu berusaha untuk meningkatkan produktivitas kerjanya. Menurut (Maltis,2010:112) menyatakan, penarikan (rekrutmen) pegawai merupakan suatu proses atau tindakan yang dilakukan oleh organisasi untuk mendapatkan tambahan pegawai melalui beberapa tahapan mencakup identifikasi dan evaluasi sumber-sumber penarikan tenaga kerja, menentukan kebutuhan tenaga kerja, proses seleksi, penempatan, dan orientasi tenaga kerja. Penarikan pegawai bertujuan menyediakan pegawai yang cukup agar manajemen dapat memilih karyawan yang memenuhi kualifikasi yang mereka perlukan. (Gomes:2003:197) mengemukakan pelatihan kerja karyawan adalah setiap usaha untuk memperbaiki performansi pekerja pada suatu pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggung jawabnya. Menurut Yuniarsih dan Suwatno (2008, p156) produktivitas kerja karyawan adalah hasil konkrit (produk) yang dihasilkan oleh individu atau kelompok, selama satuan waktu tertentu dalam suatu proses kerja. Hipotesis Berikut ini adalah hipotesis bahwa peneliti dirancang dalam penelitian ini: T 1: Ada pengaruh yang signifikan antara Sistem Rekrutmen terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. T 2 : Ada pengaruh yang signifikan antara Pelatihan Kerja Karyawan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. T 3 : Ada pengaruh yang signifikan dan simultan antara Sistem Rekrutmen dan Pelatihan Kerja Karyawan terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. METODE PENELITIAN Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah (1) jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian pengujian hipotesis (kuantitatif); (2) penelitian pengujian hipotesis yang digunakan adalah penelitian (Asosiatif); (3) dimensi waktu penelitian adalah Cross-Sectional; (4) unit analisis adalah individu, yaitu karyawan perusahaan; (5) metode pengambilan sampel adalah populasi, yaitu keseluruhan dari karyawan tetap perusahaan; (6) model empiris berupa analisis regresi sederhana dan regresi berganda dengan bertujuan untuk mengetahui pengaruh secara parsial maupun simultan seperangkat variabel independen terhadap variabel dependen dengan pendekatan SPSS. HASIL DAN PEMBAHASAN Dalam penelitian ini uji reliabilitas dan validitas dilakukan pada masing-masing variabel menggunakan SPSS 16.0, yaitu apabila Cronbach s Alpha > r tabel, maka dinyatakan Reliabel sedangkan data dinyatakan valid jika nilai r hitung > r tabel. Hasil pengujian reliabilitas dibawah ini: Tabel 1.2 Uji Reliabilitas Variabel Cronbach s Alpha Keterangan Rekrutmen (X 1 ) 0,876 > 0,31 Reliabel Pelatihan Kerja (X 2 ) 0,853 > 0,31 Reliabel Produktivitas Kerja (Y) 0,842 > 0,31 Reliabel

4 Variabel No. Pernyataan Tabel 1.3 Uji Validitas Corrected Item Total Correlation R_Tabel Keterangan Rekrutmen (X1) P1 0,547 0,31 Valid P2 0,605 0,31 Valid P3 0,569 0,31 Valid P4 0,543 0,31 Valid P5 0,658 0,31 Valid P6 0,449 0,31 Valid P7 0,542 0,31 Valid P8 0,573 0,31 Valid P9 0,377 0,31 Valid P10 0,798 0,31 Valid P11 0,772 0,31 Valid Pelatihan Kerja P12 0,486 0,31 Valid (X2) P13 0,585 0,31 Valid P14 0,750 0,31 Valid P15 0,639 0,31 Valid P16 0,481 0,31 Valid P17 0,392 0,31 Valid P18 0,401 0,31 Valid P19 0,358 0,31 Valid P21 0,597 0,31 Valid P22 0,395 0,31 Valid P23 0,577 0,31 Valid P24 0,513 0,31 Valid P25 0,322 0,31 Valid P26 0,509 0,31 Valid P28 0,630 0,31 Valid Produktivitas P29 0,426 0,31 Valid Kerja (Y) P30 0,438 0,31 Valid P31 0,819 0,31 Valid P32 0,335 0,31 Valid P33 0,863 0,31 Valid P34 0,455 0,31 Valid P35 0,510 0,31 Valid P36 0,564 0,31 Valid P37 0,632 0,31 Valid Tabel 1.5 Nilai Baru Setelah Transformasi dari Ordinal Ke Interval Skala Ordinal Berubah Skala Interval Skala Interval Skala Interval Y X1 X2 Nilai Alternatif Jawaban 1 menjadi Nilai Alternatif Jawaban 2 menjadi 1,96 2,00 1,99

5 Nilai Alternatif Jawaban 3 menjadi 2,80 2,89 2,76 Nilai Alternatif Jawaban 4 menjadi 3,63 3,73 3,46 Nilai Alternatif Jawaban 5 menjadi 4,62 4,60 4,31 Tabel 1.6 Sifat hubungan X 1,X 2, dan Y Variabel Korelasi Sifat Hubungan X1 terhadap Y Cukup Kuat dan Searah X2 terhadap Y -0,513 Cukup Kuat dan Berlawanan Arah Tabel 1.7 Sifat Pengaruh X 1,X 2, dan Y Variabel Pengaruh Sifat Pengaruh X1 terhadap Y 17,2% Signifikan X2 terhadap Y 26,3% Signifikan X1 dan X2 terhadap Y 57,9% Signifikan Persamaan regresi sederhana Y X1 : ŷ= a + b1x1 = 1, ,438X1 Persamaan regresi berganda Y, X1 X2 : ŷ= a + b1x1 b2x2 = 1, ,553X1 0,215X2 Y X2 : ŷ= a + b2x2 = 3, ,411X2 1. Analisa X1 0,172-0,263 Y X2 0,579 Gambar 1.1 Struktur Pengaruh X1, X2, Y X1 memiliki pengaruh secara signifikan (berarti) sebesar 0,172 terhadap produktivitas kerja karyawan. Dimana jika rekrutmen yang diterapkan perusahaan berjalan dengan baik, maka akan meningkatkan tingkat produktivitas kerja karyawan, begitu juga sebaliknya. X2 memiliki pengaruh secara signifikan (berarti) sebesar -0,263 terhadap produktivitas kerja karyawan. Dimana jika pelatihan kerja yang diberikan berhasil, maka tingkat produktivitas kerja karyawan akan meningkat, begitu juga sebaliknya. X1 dan X2 secara simultan memiliki pengaruh secara signifikan sebesar 0,579 terhadap produktivitas kerja karyawan. Dimana faktor rekrutmen dan pelatihan kerja secara bersama-sama mempengaruhi naik atau turunnya produktivitas kerja karyawan

6 SIMPULAN DAN SARAN Simpulan Berdasarkan hasil penelitian Pengaruh Rekrutmen dan Pelatihan Kerja Karyawan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan di PetroChina International Ltd, maka dapat disimpulkan bahwa : 1. Rekrutmen secara simultan memiliki hubungan yang cukup kuat bernilai positif dan ada pengaruh yang signifikan dengan produktivitas kerja karyawan di PetroChina International Ltd. Pengaruh ini ditunjukkan dengan koefisien determinasi sebesar 17,2% yang berarti PetroChina International Ltd harus memperhatikan kembali sistem rekrutmen yang diterapkan perusahaan untuk menghasilkan karyawan dengan produktivitas yang lebih baik lagi. 2. Pelatihan Kerja Karyawan memiliki hubungan yang cukup kuat bernilai positif dan ada pengaruh yang signifikan dengan produktivitas kerja karyawan yang ditunjukkan dengan koefisien determinasi sebesar 26,3% yang berarti semakin tinggi kualitas yang diberikan kepada karyawan maka semakin tinggi pula produktivitas yang dihasilkan karyawan. 3. Rekrutmen dan Pelatihan Kerja Karyawan secara simultan memiliki hubungan yang kuat dan ada pengaruh yang signifikan dengan produktivitas kerja karyawan. Pengaruh ini ditunjukkan dengan koefisien determinasi sebesar 57,9%. Ini berarti bahwa dengan memperhatikan rekrutmen dan pelatihan kerja karyawan, maka akan memberikan pengaruh terhadap produktivitas kerja karyawan di PetroChina International Ltd. Maka dari itu, perusahaan sebaiknya selalu memperhatikan penerapan sistem rekrutmen dan pemberian pelatihan kerja terhadap karyawan agar lebih baik lagi guna meningkatkan produktivitas kerja karyawan secara terus-menerus. Saran Berikut ini beberapa saran yang dapat diberikan kepada PetroChina International Ltd: 1. Dalam memperbaiki sistem rekrutmen dapat dilakukan dengan melakukan perbaikan terhadap iklan lowongan kerja dengan menuliskan deskripsi serta spesifikasi pekerjaan secara jelas sehingga calon pelamar mengerti betul mengenai tanggung jawab pekerjaannya. Dengan begitu diharapkan perusahaan bisa mendapatkan karyawan yang memang benar-benar ahli dibidangnya. 2. Untuk pelaksanaan pelatihan sebaiknya perusahaan lebih memperhatikan kembali materi-materi yang akan diberikan kepada karyawannya. Pemberian pelatihan yang lebih spesifik mengenai inti pekerjaan sesuai dengan bidang karyawan yang akan dilatih akan lebih berguna untuk meningkatkan produktivitas dibanding hanya memberikan materi-materi pokok saja. 3. Melakukan supervisi yang efektif sehingga dapat memberikan kenyamanan bagi karyawan. Dengan terciptanya kenyamanan bagi karyawan diharapkan karyawan akan lebih giat lagi dalam bekerja sehingga produktivitasnya meningkat. 4. Melakukan pre-test dan past-test, guna mengetahui apakah pelatihan yang selama ini diberikan kepada karyawan sudah cukup efektif atau sebaliknya. Dengan adanya test seperti ini perusahaan akan tahu dimana letak kelemahan karyawannya serta bagian mana yang perlu dilatih kembali. Sehingga pelatihan yang diberikan oleh perusahaan terhadap karyawan tidak sia-sia. 5. Pemberian reward kepada karyawan yang berprestasi, dengan adanya reward diharapkan karyawan akan lebih termotivasi dalam berlomba-lomba meningkatkan produktivitasnya.

7 REFERENSI Byars, Lloyd L., & Rue, Leslie W. (2008). Human Resource Management. (9 th ed.). New York: McGraw-Hill Irwin. Cascio, Wayne F. (2006) Managing Human Resources: Productivity, Quality of Work Life, Profit. Singapore: McGraw-Hill International Edition. Dessler, Gary. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Jilid 1 (Edisi 9). Jakarta: PT. Indeks Kelompok Gramedia. Hasibuan, Malayu S. P. (2007). Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi. Jakarta: Bumi Aksara. Mathis, Robert L. dan Jackson. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia (Edisi 10). Jakarta: Salemba Empat. Sekaran, Uma. (2006). Research Methods For Business Buku 1. Jakarta: Salemba Empat,. Arikunto. (2007). Dasar dasar Statisitk. Erlangga, Jakarta. Handoko, T. Hani. (2008). Manajemen Personalia dan SDM. Edisi 2. BPFE, Yogyakarta. Kuncoro, EA dan Riduwan (2008). Cara Menggunakan dan memakai Analisis Jalur (Path Analyis). Cetakan kedua. Alfabeta Bandung. Mangkunegara, Anwar Prabu. (2010). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan Banking. PT Remaja Rosdakarya, Jakarta. Mathis, R.L. & Jackson.J.H. (2008). Manajemen Sumber Daya Manusia terjemahan Jimmi Sadili dan Bayu, Salemba Empat, Jakarta. Mathis, R.L. & Jackson.J.H. (2006). Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat, Jakarta. Rivai, H. Vithzal dan Sagala, Ella Jauvani Manajemen Sumber Daya Manusia: Dari Teori ke Pratik. Edisi Kedua. PT RajaGrafindo Persada, Jakarta. Sekaran, Uma. (2006). Metode Penelitian Untuk Bisnis. Jilid 2. Salemba Empat, Jakarta. Sekaran, Uma. (2007). Research methods business. Salemba Empat, Jakarta. Sugiyono. (2004). Metode Penelitian Bisnis. CV. Alfabeta, Bandung. Suwatno, H. dan Priansa, DJ. (2011). Manajemen SDM dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Alfabeta, Bandung. Siagian, Sondang P. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta. Penerbit: Bumi Aksara. Gomes, Cardoso Faustino. (2003). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta. Penerbit: CV. Andi Offset. Sugiyono. (2007). Statistika Untuk Penelitian. Bandung. Penerbit: CV. Alfabeta. Amstrong, Michael, 2005, Manajemen Sumber Daya Manusia Seri Pedoman Manajemen, (Alih Bahasa : Sofyan dan Haryanto), Jakarta: Elex Media Komputindo Kelompok Gramedia. Atmodiwirio, Soebagio, Manajemen Pendidikan Indonesia, Jakarta: PT.Ardadizya Jaya. Casio, W.F. & E.M. Awad, 2010, Human Resources Management : An Information Systems Approach, Virginia : Reston Pubblising Company. D Abreo, Desmond A Pelatihan Evaluasi Partisipatoris, dalam Fernandes, Walter dan Rajesh Tandon (eds), Riset Partisipatoris Riset Pembebasan. Jakarta: Gramedia Pustaka Utama.

8 RIWAYAT PENULIS Marsha Claudia Munawar lahir di kota Jakarta pada 20 September Penulis menamatkan pendidikan S1 di Universitas Bina Nusantara dalam fakultas School of business Management dengan peminatan Bisnis dan Organisasi pada tahun 2012.