PENGARUH DISIPLIN DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA(PLN) AREA SAMARINDA
|
|
- Iwan Chandra
- 6 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 ejournal Administrasi Bisnis, 2016, 4 (4): ISSN , ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 PENGARUH DISIPLIN DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PERUSAHAAN LISTRIK NEGARA(PLN) AREA SAMARINDA Lasdatika 1 Abstrak Penelitian bertujuan untuk mengetahui pengaruh disiplin dan komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan Perusahaan Listrik Negara (PLN) Area Samarinda. Variabel bebas dalam penelitian ini adalah disiplin dan komunikasi organisasi sedangkan variabel terikat adalah kinerja karyawan. Penelitian ini dilakukan di Samarinda pada bulan Maret sampai April Sampel dalam penelitian ini adalah seluruh karyawan tetap dan karyawan honor pada Perusahaan Listrik Negara (PLN) Area Samarinda yang berjumlah 96 orang. Penelitian ini bersifat deskriptif kuantitatif. Pengumpulan data dilakukan dengan menyebar kuesioner, observasi, wawancara langsung dengan mengamati disiplin dan komunikasi organisasi pada lokasi penelitian. Data Analisis dengan menggunakan analisis regresi linier berganda. Hasil penelitian tersebut menunjukan bahwa, kinerja ditentukan oleh disiplin dan komunikasi organisasi yang bersama-sama berpengaruh positif, namun disiplin berpengaruh hanya dalam skala kecil atau tidak berpengaruh signifikan, sedangkan komunikasi organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Berdasarkan hasil tersebut dapat disimpulkan bahwa variabel yang paling berpengaruh dominan terhadap kinerja adalah komunikasi organisasi. Kata Kunci : Disiplin, Komunikasi Organisasi, Kinerja Karyawan Pendahuluan Perubahan lingkungan organisasi yang semakin kompleks dan kompetitif, menurut setiap organisasi dan perusahaan untuk bersikap lebih responsif agar sanggup bertahan dan terus berkembang. Untuk mendukung perubahan organisasi tersebut maka diperlukan adanya perubahan individu. Proses menyelaraskan perubahan organisasi dengan perubahan individu ini tidaklah mudah, harus dimulai dari masing-masing anggota organisasi. Keberhasilan suatu organisasi dapat dilihat dari tercapainya tujuan organisasi tersebut dan kinerja karyawannya. Kinerja merupakan hasil kerja yang dicapai oleh seorang karyawan dalam melakukan tugas sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Permasalahan mengenai kinerja 1 Mahasiswa Program S1 Ilmu Admistrasi Bisnis, Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Mulawarman. Lasdatikatika@gmail.com
2 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 4, Nomor 4, 2016: karyawan merupakan permasalahan yang akan selalu dihadapi oleh pihak manajemen instansi atau perusahaan, karena itu manajemen perlu mengetahui faktor-faktor yang mempengaruhi kinerja karyawan akan membuat pihak manajemen instansi atau perusahaan dapat mengambil berbagai kebijakankebijakan yang diperlukan, agar dapat meningkatkan kinerja yang baik agar sesuai dengan harapan perusahaan. Perusahaan Listrik Negara (PLN) merupakan satu perusahaan yang memiliki peranan penting dalam kehidupan masyarakat. Mengingat peranan Perusahaan Listrik Negara (PLN) yang sangat vital, maka Perusahaan Listrik Negara (PLN) dituntut untuk lebih berperan aktip dalam menjamin ketersediaan listrik dan penyebarannya sesuai dengan slogan Perusahaan Listrik Negara(PLN) Listrik untuk kehidupan yang lebih baik. Keberadaan Perusahaan Listrik Negara(PLN) yang sangant penting, maka efektivitas kerja karyawan diharapkan lebih meningkat.pencampaian hasil yang maksimal yang sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai Perusahaan Listrik Negara (PLN)area Samarinda, tentunya tidak lepas peran manusia itu sendiri, oleh karena itu pimpinan diharapkan mampu mengawasi dan menerapkan kedisiplinan dilingkungan kerjanya agar dapat melayani dan memuaskan konsumen. Peningkatan kualitas sumber daya manusia merupakan kebutuhan pasti, peningkatan kualitas karyawan bertujuan untuk mengubah mereka menjadi pribadi yang lebih mampu melaksanakan aktivita disegala bidang, karena pada dasarnya perilaku manusia dapat mempengaruhi setiap tindakan dalam mencapai tujuan yang ingin dicapai. Pelaksanan pekerjaan dengan sebaik-baiknya merupakan tanggung jawab yang dimiliki oleh setiap karyawan, berbagai upaya dilakukan untuk mendapatkan hasil yang maksimal dalam setiap pekerjaan. Pekerjaan yang diinginkan terhadap para pekerja memiliki standar mutu untuk mengukur keberhasilan kerja, namun kualitas kerja dari beberapa pekerja tidak selamanya sesuai standar mutu yang diharapkan. Pencegahan kemungkinan timbulnya berbagai kerugian yang besar, perlu langkah-langkah yang menjadi perhatian dari pihak yang berwenang, oleh karena itu pemimpin harus bisa meningkatkan kinerja karyawannya. Berhasil atau tidaknya penyelengaraan Perusahaan Listrik Negara(PLN)sangat dipengaruhi oleh faktor manusianya, yaitu pegawai Perusahaan Listrik Negara(PLN) yang melaksanakan tugas dan fungsi pelayanan. Didalam organisasi perusahaan kedisiplinan sangatlah penting, kedisiplinan yang efektif harus dapat memberikan pengarahan terhadap usaha semua karyawan dalam mencapai tujuan. Selain disiplin komunikasi organisasi juga bisa dibilang penting karena komunikasi merupakan hal yang mengikat kesatuan organisasi, komunikasi membantu anggota-anggota organisasi mencapai tujuan individu dan juga organisasi, merespon dan mengimplementasikan perubahan organisasi, mengoordinasikan 1128
3 Pengaruh Disiplin dan Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja karyawan (Lasdatika) aktivitas organisasi, dan ikut memainkan peran dalam hampir semua tindakan organisasi yang relevan. Karyawan yang diinginkan perusahaan diharapkan mampu dalam menghadapi permasalahan yang berhubungan dengan peraturan Perusahaan Listrik Negara (PLN) area Samarinda. Namun berdasarkan kenyataan masih ada karyawan yang kurang sesuai dengan harapan perusahaan mengenai kedisiplinan terbukti dari informasi absensi karyawan dengan adanya beberapa karyawan yang yang tidak hadir tanpa keterangan dan terlambat pada hari kerja. Kurangnnya tingkat kedisiplinan karyawan akan mempengaruhi evaluasi kinerja karyawan, dari permasalahan yang ada, perusahaan mamberikan sanksi mulai dari surat teguran hingga surat pemutusan hubungan kerja. Komunikasi yang diterapkan pada Perusahaan Listrik Negara (PLN) area Samarinda yaitu komunikasi keatas, komunikasi kebawah, komunikasi horizontal, tetapi permasalahan yang ditemukan penelititi cenderung pada komunikasi kebawah terbukti dari adanya beberapa kesalahan komunikasi bisa dilihat dari komunikasi antara karyawan dengan atasan karena masih kurangnya pengarahan atasan kepada bawahan mengenai kinerja di Perusahaan Listrik Negara(PLN) Area Samarinda. Kinerja karyawan masih kurang efektif contoh nyata masih sering muncul keluhan dari masyarakat tentang pembacaan meteran lampu yang tidak tepat, pelayanan gangguan listrik yang kurang tepat, pelayanan gangguan listrik yang sering terlambat. Selain kinerja yang mempengaruhi kinerja, disiplin kararyawan juga dapat mempengaruhi kinerja, karena apabila tiap individu memiliki tingkat disiplin yang tinggi, maka akan baik pula kinerja yang dihasilkan dari tiap individu karyawan tersebut, disiplin merupakan suatu kekuatan yang berkembang di dalam tubuh pekerja sendiri yang menyebabkan dia dapat menyesuaikan diri dengan suka rela kepada keputusan-keputusan, peraturanperaturan, dan nilai-nilai tinggidari pekerjaan dan tingkah laku. Selain disiplin, komunikasi juga merupakan faktor yang penting karena komunikasi kerja yang terjalin antara pimpinan, dan karyawan antara karyawan. Komunikasi merupakan aktivitas dasar manusia dengan komunikasi, manusia dapat saling berhubungan satu sama lain dalam kehidupan sehari-hari di rumah tangga, ditempat pekerjaan, di pasar, dalam masyrakat atau dimana saja manusia berada. Kerangka Dasar Teori Manajeman Sumber Daya Manusia Menurut Hasibuan (2006:10) manajemen sumber daya manusia merupakan ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat. 1129
4 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 4, Nomor 4, 2016: Disiplin Kerja Menurut Siagian (2007:305 ) disiplin merupakan tindakan manajemen untuk mendorong para anggota organisasi memenuhi tuntutan berbagai ketentuan tersebut. Dengan kata lain, pendisiplinan pegawai adalah suatu bentuk pelatihan yang berusaha memperbaiki dan membentuk pengetahuan, sikap dan perilaku karyawan sehingga para karyawan tersebut secara suka rela berusaha bekerja secara komperatif dengan para karyawan yang lain serta meningkatkan prestasi kerja. Komunikasi Organisasi Menurut Soedarsono (2009:40) Komunikasi organisasi adalah sebagai jaringan kerja yang dirancang dalam suatu sistem dan proses untukmengalihkan informasi dari seseorang / sekelompok orang kepada seseorang / sekelompok orang demi tercapainya tujuan organisasi. Kinerja Karyawan Menurut Prabu(2006:9) kinerja pegawai (prestasi kerja) adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang tercapai oleh seseorang pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Hipotesis 1. Diduga bahwa variabel disiplin kerja (X1) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada kantor Perusahaan Listrik Negara(PLN) area Samarinda 2. Diduga bahwa variabel komunikasi organisasi (X2) berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan kantor Perusahaan Listrik Negara (PLN) area samarinda 3. Diduga variabel Disiplin kerja, mempunnyai pengaruh yang paling dominan terhadap kinerja karyawan Perusahaan Listrik Negara (PLN) Area Samarinda Definisi Konsepsional Adapun definisi konsefsional yang penulis rumuskan didalam penelitian untuk penulisan skripsi ini adalah: 1. Disiplin adalah cerminan rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugas-tugas yang diberikan kepadanya. Hal ini bisa memberikan gairah kerja, semangat kerja, dan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan dan masyarakat. 2. Komunikasi Organisasi merupakan proses untuk mengalihkan informasi dari seseorang / sekelompok orang kepada seseorang dan juga merupakn petunjuk pesan diantara unit-unit komunikasi, agar tercapainya tujuan organisasi. 3. Kinerja Karyawan adalah suatu hasil yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas atau beban tanggungjawab menurut ukuran dan standar yang berlaku pada masing-masing organisasi. Metode Penelitian Jenis Penelitian Menurut Sugiyono (2010:12) metode ini disebut metode kuantitatif karena data penelitian berupa angka-angka dan analisis menggunakan statistik. Berdasarkan jenis masalah yang diteliti, teknik dan alat yang digunakan pada 1130
5 Pengaruh Disiplin dan Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja karyawan (Lasdatika) penelitian ini adalah kuantitatif pendekatan asosiatif.menurut Sugiyono (2003:11) penelitian asosiatif merupakan suatu penelitian yang bertujuan untuk mengetahui pengararuh atau pun juga hubungan antara dua variabel atau lebih. Penelitian ini mempunnyai tingkatan tertinggi dibandingkan dengan deskriptif dan komperatif karena dengan penelitian ini dapat dibangun suatu teori yang dapat berfungsi untuk menjelaskan, meramalkan dan mengontrol suatu gejala. Definisi Operasional Definisi Operasional digunakan untuk menghindari kesalahan dalam mengartikan variabel-variabel dari komunikasi organosasi dan disiplin kerja terhadap kinerja karyawan yang dianalisis, berikut ini dijelaskan definisi operasional dari masing-masing variabel : a. Disiplin kerja (X1) cerminan rasa tanggung jawab seseorang terhadap tugastugas yang diberikan kepadanya. Hal ini agar karyawan Perusahaan Listrik Negara (PLN) Area Samarinda bertanggung jawab atas tugas yang telah di berikan dan selesai tepat waktu. b. Komunikasi Organisasi (X2) adalah proses untuk mengalihkan informasi dari sekelompok orang kepada seseorang dan juga merupakn petunjuk pesan diantara unit-unit komunikasi, dan menjadi jalan silaturahmi antara karyawan dan atasan, sesame karyawan agar tercapainya tujuan Perusahaan Listrik Negara (PLN) Area Samarinda c. Kinerja karyawan (Y) suatu hasil yang dicapai oleh seseorang dalam melaksanakan tugas atau beban tanggung jawab menurut ukuran dan standar yang berlaku pada Perusahaan Listrik Negara (PLN) Area Samarinda. Sumber Data 1. Data Primer 2. Data Skunder Teknik Pengumpul Data Guna memperoleh data yang diperlukan dalam penelitian ini maka penulis menggunakan teknik pengumpulan data sebagai berikut : 1. Penelitian lapangan (Field Work Research), yaitu teknik penelitian langsung pada objek penelitian dengan mengumpulkan teknik sebagai berikut : a. Observasi, yaitu kegiatan yang dilakukan untuk mengumpulkan data dengan cara mengadakan pengamatan langsung keobjek atau tempat penelitian. b. Dokumentasi, dengan mengumpulkan dokumen-dokumen dan data-data yang berkaitan dengan penulisan ini. c. Questioner, yaitu daftar pertanyaan yang harus diisi oleh responden. 2. Penelitian kepustakaan (library Research) yaitu pengunaan data yang diperoleh dari hasil penelitian kepustakaan sebagai usaha untuk mendapatkan bahan-bahan teori yang diperlukan dalam penulisan ini. Teknik Analisis Data 1. Analisis Regresi Berganda 1131
6 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 4, Nomor 4, 2016: Regresi linier berganda adalah suatu proses memperkirakan secara sistematis tentang apa yang paling mungkin trjadi dimasa yang akan datang berdasarkan informasi masa lalu dan sekarang yang dimiliki agar kesalahannya dapat diperkecil. Menurut Riduwan dan Sunarto (2010:96) menyatakan bahwa kegunaan analisis regresi ganda adalah untuk meramalkan nilai variabel (Y) apabila variabel atau lebih dengan satu variabel terikat. Yaitu untuk mengukur seberapa jauh pengaruh Disiplin kerja(x1) dan Komunikasi organisasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y) Perusahaan Listrik Negara (PLN) Area Samarinda, dengan analisis yang digunakan yaitu analisis regresi linier berganda dengan menggunakan aplikasi SPSS 21.0 maka dapt dirumuskan sebagai berikut: Y=a + b 1.X 1 +b 2 +X 2 +e Dimana : Y = Kinerja Karyawan a = Bilangan Konstanta b 1 = Koefisien regresi Disiplin Kerja b 2 = Koefisiensi regresi Komunikasi organisasi X 1 = Disiplin kerja X 2 = Komunikasi organisasi e = Variabel pengganggu 2. Uji Validitas dan Reabilitas Instrumen Penelitian Uji validitas dan reliabilitas perlu dilakukan untuk mempertanggung jawabkan keakuratan dan kehandalannya. a. Validitas b. Reabilitas R 11 Ket : R 11 = Nilai Reabiliti R b = Nilai Koefisien Korelasi Nilai koefisien relibiliti yang baik adalah 0,7 (cukup baik), diatas 0,8 (baik). 3. Analisis Koefisien Determinan (R 2 ) Menurut Ghozali (2005) koefisien determinasi (R 2 ) pada intinya mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menerangkan variasi variabel terikat.nilai koefisien determinana adalah antara nol dan satu. Nilai R 2 yang kecil berarti kemampuan variabel-variabel bebas (disiplin kerja dan komunikasi organisasi) dalam menjelaskan variasi variabel terikat (kinerja karyawan) sangat terbatas. Menurut Sugiyono (2004:256) menyatakan dengan rumus : R 2 Dimana : SSR = Sum of Squares Regression 1132
7 Pengaruh Disiplin dan Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja karyawan (Lasdatika) Total SS = Total Sum of Squares a. Uji Asumsi Klasik b. Uji Normalitas c. Uji Autokorelasi Menurut Sunyoto (2011:91), persamaan regresi yang baik adalah yang tidak memiliki masalah autokorelasi. Jika terjadi autokorelasi maka persamaan tersebut menjadi tidak baik dipakai prediksi.salah satu ukuran dalam menentukan ada tidaknya maslah autokorelasi adalah dengan uji Durbin Waston (DW), dengan ketentuan sebagai berikut. 1) Terjadi autokorelasi positif jika nilai DW dibawah -2 (DW<-2) 2) Tidak Terjadi autokorelasi jika nilai DW berada di antara -2 dan +2 atau - 2 DW +2 3) Terjadi autokorelasi negatif jika nilai DW diatas +2 atau DW > +2 d. Uji Multikolinearitas e. Uji Heteroskedastisitas f. Uji Hipotesis g. Uji F (simultan) Menurut Sugiyono (2011:86) uji f digunakan untuk mengetahui pengaruh secara bersama-sama variabel independen. 1. Jika F hitung < F table, maka variabel independen tidak berpengaruh signifikan terhadap variabel dependen. 2. Jika F hitung > F table, maka variabel independen mempunnyai pengaruh yang signifikan terhadap variabel dependen. h. Uji t (parsial) Menurut sugiyono (2011:87) uji t digunakan untuk menguji sendri sendiri secara signifikan hubungan antara variabel independen (variabel X) denganvariabel dependen (variabel Y). Uji t dirumuskan sebagai berikut : Dimana : t = Obsevasi t hitung = r = Koefisien n = Banyak observasi Dengan tingkat kepercayaan 95% (α = 0,05%) syaratnya : a. Jika t hitung < t tabel, maka variabel independen mempunnyai keeratan hubungan yang signifikan terhadap variabel devenden. b. Jika t hitung > t tabel, maka variabel independen tidak mempunnyai keeratan hubungan yang signifikan terhadap variabel dependen. Hasil Penelitian dan Pembahasan Analisis Regresi Berganda Y=a + b 1.X 1 +b 2 +X 2 +e 1133
8 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 4, Nomor 4, 2016: Dimana : Y = Kinerja Karyawan a = Bilangan Konstanta b 1 = Koefisien regresi Disiplin Kerja b 2 = Koefisiensi regresi Komunikasi organisasi X 1 = Disiplin kerja X 2 = Komunikasi organisasi e = Variabel pengganggu Koefisien Korelasi 0,00 0,199 = Sangat Rendah 0,20 0,399 = Rendah 0,40 0,599 = Sedang 0,60 0,799 = Kuat 0,80 1,000 = Sangat kuat Hasil Pengujian Koefisien Korelasi Berganda Model Summary b Adjusted R Std. Error of Durbin- Model R R Square Square the Estimate Watson a a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y Sumber : output spss Berdasarkan tabel di atas menunjukan bahwa nilai R = 0,578 yang berarti bahwa hubungan antara variabel variabel bebas (X) disiplin kerja dan Komunikasi organisasi secara serenta dengan variabel kinerja karyawan pada Perusahaan Listrik Negara (PLN) Area Samarinda (Y) dalam katagori Sedang Hasil Pengujian Koefisien Determinasi (R) Model Summary b Adjusted R Std. Error of Durbin- Model R R Square Square the Estimate Watson a a. Predictors: (Constant), X2, X1 b. Dependent Variable: Y Sumber : Output spss Nilai koefisien determinasi ( Adjusted R Square) sebesar 0,410, maka koefisien determinasinya = 0,410x 100% = 41,0% artinya kemampuan variabel bebas (disiplin dan komunikasi organisasi) secara serentak mampu menjelaskan variasi atau perubahan variabel terikat (Y) sebesar 41,0 sedangkan sisanya 100% - 41,0% 1134
9 Pengaruh Disiplin dan Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja karyawan (Lasdatika) = 59% ditentukan atau dijelaskan oleh variabel-variabel lain yang tidak disertakan dalam penelitian ini. Hasil Uji F (Simultan) ANOVA a Sum of Model Squares Df Mean Square F Sig. 1 Regression b Residual Total a. Dependent Variable: Y b. Predictors: (Constant), X2, X1 Berdasarkan hasil uji F atau simultan di atas diperoleh hasil bahwa nilai Sing. 0,000< α 0,05 atau nilai 4284 > 3.09, berarti secara bersama-sama atau simultan X1 dan X2 berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan. Hasil Uji T (parsial) Coefficients a Unstandardized Coefficients Standardized Coefficients Model B Std. Error Beta T Sig. 1 (Constant) X X a. Dependent Variable: Y Sumber :Output SPSS Berdasrkan tabel diatas dapat disimpulkan bahwa : 1. Disiplin Kerja Nilai Sig. X1 0,000 < α 0,05berarti disiplin kerja (X1)secara varsial berpengaruh signifikan terhadap variabel kinerja karyawan (Y) 2. Komunikasi Organisasi Nilai Sig. X2 0,000< α 0,05 berarti Komunikasi Organisasi (X2) secara varsial berpengaruh signifikan terhadap variabel Kinerja Karyawan (Y). 3. Nilai Kolom standardized Coefficients beta terbesar adalah Komunikasi organisasi (X2) yaitu sebesar 0,77 jadi dapat disimpulkan bahwa variabel Komunikasi Organisasi mempunnyai pengaruh yang sangat besar atau dominan terhadap kinerja karyawan Perusahaan Listrik Negara (PLN) Area Samarinda. Pembahasan Pembahasan dibuat dengan melihat hubungan kualitas yang terjadi sebagai bukti hipotesis yang diangkat dalam penelitian ini sesuai dengan data yang digunakan dan kajian secara teoritis. Teori-teori ataupun hasil penelitian empiris yang telah dilakukan oleh peneliti sebelumnya akan digunakan dalam melakukan 1135
10 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 4, Nomor 4, 2016: pembahasan hasil penelitian, apakah teori atau hasil penelitian empiris tersebut mendukung, menolak atau bertentangan dengan hasil pengujian hipotesis yang dilakukan dalam penelitian serta akan dikemukakan pula keterbatasanketerbatasan yang dimiliki oleh peneliti ini. Pengaruh disiplin dan Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja karyawan Perusahaan Listrik Negara (PLN) Berdasrkan hasil perhitungan diketahui bahwa variabel Disiplin Kerja dan komunikasi organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Perusahaan :istrik Negara (PLN) Area Samarinda. 1. Hubungan antara Disiplin dengan Kinerja Karyawan Setelah melakukan perhitungan dengan system SPSSyuio 23 peneliti mendapat kan hasil sebagai berikut: Hasil penelitian tersebut sejalan dengan teori menurut Saatrohadiwiryo (2005:291) disiplin kerja adalah suatu sikap menghormati, menghargai, patuh, taat terhadap peraturan-peraturan yang berlaku. Demikian sejalan juga hal ini sesuai dengan teori Siagian (2007:305) disiplin merupakan tindakan manjeman untuk mendorong para anggota organisasi memenuhi tuntutan berbagai ketentuan tersebut. Penelitian terdahulu yang dilakukan oleh M.Asbakhul Ulum, Dengan judul Hubungan Disiplin Kerja dangan produktivitas kerja karyawan di Perusahaan daerah air minum (PDAM) Kota Blitar, dengan variabel bebas Disiplin Kerja dan variabel terikat Produktivitas kerja. Perbedaan penelitian terdahulu dengan saya adalah peneliti terdahulu menggunakan satu variabel bebas sedangkan saya menggunakan dua variabel bebas. Setelah melakukan observasi di Perusahaan Listrik Negara Area Samarinda peneliti menmukan masih kurangnnya tingkat kedisiplinan karyawan dilihat dari masih ada karyawan yang kurang sesuai dengan harapan perusahaan mengenai disiplin terbukti dari informasi absensi karyawan dengan adanya karyawan yang masih tidak hadir tanpa keterangan dan terkambat pada hari kerja, apa bila hal ini sering terjadi maka pihak peruhsahaan harus lebih memeper ketat peraturan yang ada dengan memberikn peringatan atau sanksi pada karyawan yang melanggar peraturan perusahaan yang telah di sepakati. a. Pengaruh Disiplin Kerja secara varsial berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Listrik Negara Area Samarinda terbukti nilai Sig. X1 0,000 > α 0,05. b. Pengaruh Disiplin kerja secara simultan terhadap Kinerja Karyawan pada Perusahaan Listrik Negara (PNL) Area Samarinda Berdasarkan hasil analisis dan statistic diketahui bahwa Disiplin Kerja secara simultan berpengaruh signifikan 0,000 < α 0,05 atau nilai 4284 > 3.09 terhadap kinerja Karyawan Perusahaan Listrik Negara (PLN) Area Samarinda. Hal ini dapat dilihat dari taraf signifikan dan hasil statistic yaitu sebesar 0,578 dimana dalam katagori sedang, itu artinya disiplin kerja dan Disiplin Kerjai memiliki pengaruh positif dan memiliki hubungan yang sedang terhadap kinerja 1136
11 Pengaruh Disiplin dan Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja karyawan (Lasdatika) karyawan. Berpengaruh positif artinya semakin tinggi disiplin kerja yang diterapkan, dan komunikasi organisasi maka mengakibatkan semakin tinggi pula kinerja karyawan yang dihasilkan. Dalam meningkat kinerja karyawan disiplin kerja dan komunikasi organisasi itu yang akan memepengaruhi kinerja karyawan. 2. Hubungan Komunikasi Organisasi dengan Kinerja Karyawan Setelah melakukan perhitungan dengan system SPSS 23 peneliti mendapat kan hasil sebagai berikut: Hasil penelitian tersebut sejalan dengan teori Soedarsono (2009:40) adalah sebagai jaringan kerja yang dirancang dalam suatu sistem dan proses untuk mengalihkan informasi dari seseorang/sekelompok orang kepada seseorang/sekelompok orang demi tercapainya tujuan organisasi. Hasil penelitian ini dengan penelitian terdahulu oleh Haryanti dan inten Primawestri, Dengan judul pengaruh komunikasi dan motivasi kerja terhadap kinerja perawat dengan komitmen organisasi.peneliti terdahulu dengan saya mempunyai persamaan sebagai berikut dalam perhitungan regresi linier berganda semua variabel bebas berpengaruh fositip terhadap variabel terikat. Mengingat Komunikasi organisasi yang berpengaruh sangat besar terhadap kinerja karyawan Perusahaan Listrik Negara (PLN) Area Samarinda karena peneliti menemukan permasalahan yang cenderung pada komunikasi kebawah dilihat dari masih kurangnnya pengarahan atsan kepada bawahan mengenai kinerja di Perusahaan Listrik Negara Area Samarinda, agar komunikasi lebih ditingkatkan lagi agar terjalin komunikasi yang benar antara atasan dan bawahan, bawahan dengan atasan, sesama karyawan dengan cara sesering mungkin mengajak bawahan untuk ikut serta dalam rapat perusahaan dan mengikut sertakan dalam kegiatan,kegiatan yang dilakukan, untuk kesesama karyawan agar sesering mungkin melakukukan diskusi bersama untuk menyelesaikan permaslahan yang terjadi. a. Berdasrkan hasil analisis diketahui bahwa secara varsial disiplin Komunikasi Organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Listrik Negara (PLN) Area Samarinda terbukti nilai Sig. X2 0,000 > α 0,05. b. Pengaruh Komunikasi Organisasi sacara simultan terhadap Kinerja karyawan Perusahaan Listrik Negara Area Samarinda Berdasarkan hasil analisis dan statistic diketahui bahwa Komunikasi Organisasi secara simultan berpengaruh signifikan 0,000 < α 0,05 atau nilai 4284 > 3.09 terhadap kinerja Karyawan Perusahaan Listrik NeNegara (PLN) Area Samarinda. Hal ini dapat dilihat dari taraf signifikan dan hasil statistic yaitu sebesar 0,578 dimana dalam katagori sedang, itu artinya Komunikasi organisasi memiliki pengaruh positif dan memiliki hubungan yang sedang terhadap kinerja karyawan.berpengaruh positif artinya semakin tinggi disiplin kerja yang diterapkan, dan komunikasi organisasi maka mengakibatkan semakin tinggi pula kinerja karyawan yang dihasilkan. Dalam meningkat kinerja karyawan disiplin kerja dan komunikasi organisasi itu yang akan memepengaruhi kinerja karyawan. 1137
12 ejournal Administrasi Bisnis, Volume 4, Nomor 4, 2016: Penutup Disiplin kerja berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan pada Perusahaan Listrik Negara (PLN) Area Samarinda. Artinya disiplin kerja mempengaruhi kinerja karyawan karena disiplin akan berdampak pada kinerja karyawan dan untuk memperoleh kinerja karyawan yang tinggi karyawan harus melatih diri untuk disiplin terhadap peraturan yang ada sebagai upaya untuk meningkatkan kesadaran untuk lebih baik lagi. Komunikasi organisasi berpengaruh signifikan terhadap kinerja karyawan Perusahaan Listrik Negara (PLN) Area Samarinda. Terdapat hubungan yang kuat antara disiplin kerja dan komunikasi organisasi terhadap kinerja karyawan artinya apabila disiplin kerja dan komunikasi organisasi dikembangkan lagi maka secara otomatis kinerja karyawan tentu akan meningkat. Secara varsial kedua variabel yang diteliti oleh peneliti bahwa variabel Komunikasi Organisasi merupakan variabel yang berpengaruh signifikan yang paling besar terhadap Kinerja Karyawan Perusahaan Listrik Negara (PLN) Area Samarinda. Diharapkan memperbaiki disiplin kerja dengan menerapkan sanksisanksi yang lebih tegas bagi pegawai yang melanggar peraturan Perusahaan Listrik Negara Berupa sanksi-sanksi sebagai berikut: Penundaan pemberian kompensasi yang sebelumnya telah dirancangkan sebagai mana tenaga kerja lainnya, Menurunkan upah atau gajih sebesar satu kali upah atau gajih yang biasanya diberikan, Penundaan program promosi bagi tenaga kerja yang bersangkutan pada jabatan yang lebih tinggi. Diharapkan komunikasi lebih ditingkatkan lagi dengan sering melibatkan pegawai dalam semua kegiatan perusahaan, kegiatan yang dilakukan untuk kesesama karyawan agar sesering mungkin melakukukan diskusi bersama untuk menyelesaikan permaslahan yang terjadi. Daftar Pustaka Anggraeni, Dewi Pengaruh Motivasi dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Hutama Karya Wilayah Semarang, UNNES, Semarang. Darma, Agus Manajemen Supervisi ( peetunjuk praktis bagi para supervior). Raja Grafindo perseda, Jakarta. Fathoni, Abdurahmat Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama, Rineka Cipta, Jakarta. Gomes, Faustino Cardoso Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi ke dua, Yogyakarta. 1138
13 Pengaruh Disiplin dan Komunikasi Organisasi terhadap Kinerja karyawan (Lasdatika) Ghozali, Aplikasi Analisis Mulvariate Dengan PROGRAM SPSS, Jilid keempat, Indeks, Jakarta. Harun, Rochajat H Komunikasi Organisasi, cetakan pertama, CV. Mandar Maju, Bandung. Hasibuan, Malayu S.P Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Kelima, PT. Bumi Aksara, Jakarta. Malayu Dasar-dasar Pengertian dan Masalah Manajemen, edisi revisi, PT. Bumi Aksara, Jakarta. mangkunegara, Prabu Anwar Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, Cetakan Ketujuh, PT. Remaja Rosdakarya, Bandung. Muhammad, Arni Komunikasi Organisasi, Cetakan Ketujuh, PT. Bumi Aksara, Jakarta. Mulyadi Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen, Edisi Tiga, Salemba Empat, Jakarta. Pace, Wayne dan Don F. Faules Komunikasi organisasi., Cetakan Delapan. Mulyana, Deddy. (terjemahan). PT. Remaja Rosdakarya, Bandung. Pasolong, Harbani Teori Administrasi Publik, cetakan kedua, Alfabeta, Bandung. Romli, Khomsahrial Dr Komunikasi Organisasi Lengkap, cetakan pertama, PT. Grasindo, Jakarta. Rivai, Veitzhal Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan, dari Teori ke Praktik, PT. Raja Grafindo Persada, Jakarta. Ranupandojo, Heidjrachman & Suad Husnan Manajemen Sumber Daya Manusia, Yogyakarta. Riduandansunarto, 2010, Dasar statistik, Edisi keenam, Jilid 1, Indeks, Jakarta. Soedarsono, Dwi K Sistem Manajemen Komunikasi, Cetakan Petama, Refika Offset, Bandung. Sugiyono, 2004, Statistik untuk penelitian, Edisi ketiga, Jilid 2, Alfabeta, Bandung., 2011, Statistik untuk penelitian, Cetakan kesembilan belas, Alfabeta, Bandung. Sunyoto, Danang Anlisis Regresi dan Uji Hipotesis. Caps, Jakarta. Sastrohadiwiryo, Sismanto D, Manajeman Tenaga Kerja Indonesia, BPFE, Yogyakarta. 1139
PENGARUH PENGAWASAN LANGSUNG DAN PENGAWASAN TIDAK LANGSUNG TERHADAP DISIPLIN KERJA PEGAWAI PADA DISPERINDAGKOP PROVINSI KALIMANTAN TIMUR DI SAMARINDA
ejournal Administrasi Bisnis, 2017, 5 (3): 731-742 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH PENGAWASAN LANGSUNG DAN PENGAWASAN TIDAK LANGSUNG TERHADAP DISIPLIN KERJA
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN POLITEKNIK LP3I MEDAN
PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN POLITEKNIK LP3I MEDAN Neni Triastuti 1* Fahmi Sulaiman 3 1* Program Studi Adminsitrasi Bisnis Politeknik LP3I Medan 2 Program Studi Teknik
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA ASTRA CREDIT COMPANIES CABANG SAMARINDA
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2015, 3 (2): 403-415 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2015 PENGARUH DISIPLIN KERJA DAN KOMUNIKASI ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN. dari karyawan koperasi pondok pesantren Az-Zahra Pedurungan Semarang
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN 4.1 Karakteristik Responden Sebelum dilakukan analisis, terlebih dahulu penulis akan menjelaskan mengenai data-data responden yang digunakan sebagai sampel yang diambil
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DATA. tingkat kebenaran hipotesis penelitian yang telah dirumuskan. Dalam analisis data
BAB IV ANALISIS DATA Analisis data merupakan hasil kegiatan setelah data dari seluruh responden atau sumber data lainnya terkumpul. Hal ini memiliki tujuan untuk mengetahui tingkat kebenaran hipotesis
Lebih terperinciPENULISAN ILMIAH. Pengaruh Peranan Pimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Katra Yatra (Radio Suara Bekasi 855 AM)
Nama : Eric Rahmana NPM : 12212524 Jurusan : Manajemen Pembimbing : Anisah, SE., MM PENULISAN ILMIAH Pengaruh Peranan Pimpinan dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT. Katra Yatra (Radio Suara Bekasi
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA GURU DI YAYSAN BAITUSSALAM SEMARANG
ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA, DISIPLIN KERJA, PENDIDIKAN DAN PELATIHAN TERHADAP KINERJA GURU DI YAYSAN BAITUSSALAM SEMARANG Muhammad Qutub Hudaibi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Dian Nuswantoro
Lebih terperinciPENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH PROVINSI KALIMANTAN TIMUR
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2016, 4 (4): 937-946 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 PENGARUH PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. INDONESIA HYDRO CONSULT
PENGARUH KOMPENSASI, MOTIVASI, DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. INDONESIA HYDRO CONSULT Lois Enike 14211129 Pembimbing: Dr. Ambo Sakka Hadmar, SE. MSi Latar Belakang Dunia bisnis sekarang
Lebih terperinci: Zerry Olander Npm : Jurusan : Manajemen Pembimbing : Lies Handrijaningsih., SE.,MM
PENGARUH KEPEMIMPINAN, BUDAYA ORGANISASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. PATCO ELEKTRONIK TEKNOLOGI GOBEL INDUSTRIAL COMPLEX Nama : Zerry Olander Npm : 15209193 Jurusan : Manajemen
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PNS PADA DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKM) PROVINSI SUMATERA SELATAN.
Pengaruh Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Pns (Akila) PENGARUH MOTIVASI DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KINERJA PNS PADA DINAS KOPERASI USAHA KECIL DAN MENENGAH (UKM) PROVINSI SUMATERA SELATAN
Lebih terperinciMOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN SEKOLAQ DARAT KABUPATEN KUTAI BARAT
MOTIVASI, LINGKUNGAN KERJA DAN KINERJA PEGAWAI PADA KANTOR KECAMATAN SEKOLAQ DARAT KABUPATEN KUTAI BARAT Ribka Evi Natalia Sari, Lca Robin Jonathan, Adi Suroso Fakultas Ekonomi, Universitas 17 Agustus
Lebih terperinciPengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Internal Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Panti Sosial Bina Remaja Taruna Jaya di Tebet
Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Komunikasi Internal Terhadap Kinerja Pegawai Pada Kantor Panti Sosial Bina Remaja Taruna Jaya di Tebet ALIFA AMELIA 10210562 LATAR BELAKANG MASALAH Sumber daya manusia merupakan
Lebih terperinciDAFTAR PUSTAKA. Marihot T. E Hariandja. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: PT. Gramedia Widiasarana Indonesia.
120 DAFTAR PUSTAKA Alwi, Syafaruddin. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia, Strategi Keunggulan Kompetitif. Yogyakartya: Badan Penerbit Fakultas Ekonomi. Anwar Prabu Mangkunegara. (2007). Manajemen Sumber
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Analisis Hasil Setelah melalui beberapa tahap kegiatan penelitian, dalam bab IV ini diuraikan analisis hasil penelitian dan pembahasan hasil penelitian. Analisis
Lebih terperinciPengaruh Media Iklan, Kepercayaan, Kesesuaian Harga dan Kualitas Pelayanan terhadap Keputusan Pembelian Toko Online Zalora
Pengaruh Media Iklan, Kepercayaan, Kesesuaian Harga dan Kualitas Pelayanan terhadap Keputusan Pembelian Toko Online Zalora Nama : Alfianta Sah Putra NPM : 10212615 Jurusan : Manajemen (S1) Pembimbing :
Lebih terperinciPENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SURACO JAYA ABADI MOTOR DI MASAMBA KABUPATEN LUWU UTARA
PENGARUH PEMBERIAN INSENTIF TERHADAP KINERJA KARYAWAN PT. SURACO JAYA ABADI MOTOR DI MASAMBA KABUPATEN LUWU UTARA Haedar 1, Muh. Ikbal 2, Gunair 3 1) Dosen Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Muhammadiyah Palopo
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN. Textile dan Otomotif yang terdaftar di BEI periode tahun
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Analisa Penelitian ini menggunakan data skunder berupa laporan keuangan audit yang diperoleh dari website resmi Bursa Efek Indonesia (BEI) yaitu www.idx.co.id.
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. TEKNIK UTAMA MANDIRI DI KABUPATEN TANA TIDUNG
ejournal Administrasi Bisnis, 2017, 5 (2) 324-337 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH DISIPLIN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. TEKNIK UTAMA
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH PRODUK, HARGA, PROMOSI DAN TEMPAT TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN RESTORAN RICHEESE FACTORY CABANG DEPOK KELAPA DUA
ANALISIS PENGARUH PRODUK, HARGA, PROMOSI DAN TEMPAT TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN RESTORAN RICHEESE FACTORY CABANG DEPOK KELAPA DUA Nama : Azura Geby Ryanti NPM : 11212325 Dosen Pembimbing : Dr. Ambo Sakka,SE.,
Lebih terperinciANALISIS FAKTOR YANG MEMENGARUHI PEMILIHAN KARIR MAHASISWA AKUNTANSI UNTUK MENJADI AKUNTAN PUBLIK (STUDI EMPIRIS PADA MAHASISWA UNIVERSITAS GUNADARMA
ANALISIS FAKTOR YANG MEMENGARUHI PEMILIHAN KARIR MAHASISWA AKUNTANSI UNTUK MENJADI AKUNTAN PUBLIK (STUDI EMPIRIS PADA MAHASISWA UNIVERSITAS GUNADARMA DAN UNIVERSITAS NASIONAL) Nama : Nurul Irmawati NPM
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. HEXINDO ADIPERKASA Tbk. CABANG BANJARMASIN. Erni Alfisah* dan Selamet Sutopo**
Al Ulum Vol.63 No.1 Januari 015 halaman 7-33 7 ANALISIS PENGARUH MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. HEXINDO ADIPERKASA Tbk. CABANG BANJARMASIN Erni Alfisah* dan Selamet Sutopo** ABSTRAK
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM (PDAM) TIRTA KENCANA KOTA SAMARINDA
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2016, 4 (2): 467-478 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2016 PENGARUH KEPEMIMPINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA PERUSAHAAN DAERAH AIR MINUM
Lebih terperinciPENGARUH INSENTIF DAN JAMINAN SOSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA CV. MAJU MAKMUR JAYAPURA
PENGARUH INSENTIF DAN JAMINAN SOSIAL TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA CV. MAJU MAKMUR JAYAPURA Sally Risaprianti, Saling Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Yapis Papua Alamat
Lebih terperinciBAB IV PENGUJIAN. Uji validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat tingkat kevalidan atau
BAB IV PENGUJIAN 4.3 Uji Validitas dan Reliabilitas 4.3. Uji Validitas Uji validitas adalah suatu ukuran yang menunjukkan tingkat tingkat kevalidan atau kesahihan sesuatu instrumen. Uji validitas digunakan
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. INSANI BARAPERKASA DI SAMARINDA. Natalia Buntu Sarira 1
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2015, 3 (4): 951-965 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2015 PENGARUH KOMPENSASI TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. INSANI BARAPERKASA DI
Lebih terperinciPENGARUH INTELEGENSI DAN MOTIVASI BELAJAR TERHADAP PRESTASI BELAJAR SISWA KELAS X SMA NEGERI 6 PURWOREJO
PENGARUH INTELEGENSI DAN MOTIVASI BELAJAR TERHADAP PRESTASI BELAJAR SISWA KELAS X SMA NEGERI 6 PURWOREJO Sunarti Pendidikan Ekonomi, FKIP Universitas Muhammadiyah Purworejo sunarti.panuntun@ymail.com ABSTRAK
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PUSAT ADMINISTRASI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS INDONESIA
PENGARUH MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PUSAT ADMINISTRASI FAKULTAS KEDOKTERAN UNIVERSITAS INDONESIA Nama : Ridwan Maulana NPM : 16212320 Pembimbing : Widiyarsih, SE.,
Lebih terperinciTHE EFFECT OF DISCIPLINE, INTERNAL COMMUNICATION, AND MOTIVATION TO EMPLOYEES PERFORMANCE AT PT. BPR ARTA INDONESIAN SAMUDERA NGADILUWIH KEDIRI
JURNAL PENGARUH KEDISIPLINAN, KOMUNIKASI INTERNAL, DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT BPR ARTA SAMUDERA INDONESIA NGADILUWIH KEDIRI THE EFFECT OF DISCIPLINE, INTERNAL COMMUNICATION, AND MOTIVATION
Lebih terperinciPENGARUH KONDISI KERJA DAN PROGRAM PELAYANAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN AIR MINERAL CLIF KOTA DEPOK
PENGARUH KONDISI KERJA DAN PROGRAM PELAYANAN TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PERUSAHAAN AIR MINERAL CLIF KOTA DEPOK Nama NPM Kelas : Stevanus Immanuel : 1A214460 : 3EA10 Latar Belakang Suatu kondisi
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ALAM WISATA RESTO. Ahmad Mustakim
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN ALAM WISATA RESTO Ahmad Mustakim 10213444 PENDAHULUAN LATAR BELAKANG MASALAH Seorang pemimpin juga merupakan merupakan salah satu cara
Lebih terperinciPENGARUH SISTEM PENGUPAHAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP HASIL PRODUKSI PADA PERUSAHAAN GENTENG TH. SOKKA KEBUMEN
PENGARUH SISTEM PENGUPAHAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP HASIL PRODUKSI PADA PERUSAHAAN GENTENG TH. SOKKA KEBUMEN Ida Supita Pendidikan Ekonomi, FKIP Universitas Muhammadiyah Purworejo idasupita@gmail.com
Lebih terperinciPENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMUNIKASI, DAN KONDISI LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. AXA FINANCIAL INDONESIA SURABAYA
PENGARUH DISIPLIN KERJA, KOMUNIKASI, DAN KONDISI LINGKUNGAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PT. AXA FINANCIAL INDONESIA SURABAYA Hellena Lenorce Nunaki, Cholifah, Sutopo Prodi Manajemen Fakultas
Lebih terperinciAndry Wirawan Analisis Pengaruh Produk dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen Pada Warung Ayam Monyet.
Andry Wirawan 10210772 Manajemen Ekonomi 2013 Analisis Pengaruh Produk dan Harga Terhadap Keputusan Pembelian Konsumen Pada Warung Ayam Monyet. Latar Belakang Sebagai studi kasus tentang produk dan harga,
Lebih terperinciPENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TUNAS HIJAU SAMARINDA Yuli Suwati 1
ejournal Ilmu Administrasi Bisnis, 2013, 1 (1): 41-55 ISSN 0000-0000, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.org Copyright 2013 1 PENGARUH KOMPENSASI DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT. TUNAS
Lebih terperinciTiara Puri Yasinta Manajemen Ekonomi 2016 PENGARUH LOKASI DAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK SUSU PADA TOKO LULU KIDS DEPOK
Tiara Puri Yasinta 18213897 Manajemen Ekonomi 2016 PENGARUH LOKASI DAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PRODUK SUSU PADA TOKO LULU KIDS DEPOK Pendahuluan Latar Belakang Persaingan dunia bisnis yang semakin
Lebih terperinciPengaruh Kualitas Pelayanan Karyawan Terhadap Kepuasan Konsumen Pada Minimarket Indomaret Di Jl.Kemakmuran Depok 2 Tengah
Pengaruh Kualitas Pelayanan Karyawan Terhadap Kepuasan Konsumen Pada Minimarket Indomaret Di Jl.Kemakmuran Depok 2 Tengah TAUFIK DARMAWAN SAPUTRA 3EA10 (19210434) Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA UNIT INSTALASI PEMELIHARAAN SARANA DAN PRASARANA RSUD DR.
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN MOTIVASI TERHADAP KEPUASAN KERJA PEGAWAI PADA UNIT INSTALASI PEMELIHARAAN SARANA DAN PRASARANA RSUD DR. FAUZIAH BIREUEN Zulfikar Dosen Program Studi Administrasi Niaga Fakultas
Lebih terperinciModel Summary b. a. Predictors: (Constant), insentif, pengalaman, pendidikan, umur, upah b. Dependent Variable: produktivitas.
LAMPIRAN Hasil Uji SPSS :. Hasil Uji SPSS Regresi Berganda : Model Summary b Model R R Square Adjusted R Square Std. Error of the Estimate Durbin-Watson,986 a,973,969 8,474 2,022 a. Predictors: (Constant),
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL PENELITIAN
84 4.1. Analisis Kuantitatif BAB IV ANALISIS HASIL PENELITIAN 4.1.1 Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Untuk menguji validitas dan realiabilitas instrumen, penulis menggunakan analisis dengan SPSS.
Lebih terperinciNama : Bayu Aprian NPM : Pembimbing : Dr. Lies Handrijaningsih, SE., MM
PENGARUH HARGA, IKLAN INTERNET, PELAYANAN, DAN KEAMANAN TERHADAP KEPUTUSAN KONSUMEN DALAM MEMILIH JASA TRANSPORTASI OJEK ONLINE PADA PT. GOJEK INDONESIA Nama : Bayu Aprian NPM : 11212383 Pembimbing : Dr.
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH KESEJAHTERAAN, LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL MELEAWAI
ANALISIS PENGARUH KESEJAHTERAAN, LINGKUNGAN KERJA DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN HOTEL MELEAWAI Nama : BAYU AGUNG PRAMONO NPM : 11212375 Pembimbing : Widiyarsih, SE., MM Latar Belakang
Lebih terperinciSupriyanto (Dosen tetap STIE Musi Rawas) ABSTRAK. Kata Kunci : Kinerja Pegawai, Budaya Organisasi dan Kedisiplinan.
PENGARUH BUDAYA ORGANISASI DAN KEDISIPLINAN TERHADAP KINERJA PEGAWAI PADA DINAS KOPERASI USAHA MIKRO KECIL DAN MENENGAH DAN PENGELOLAAN PASAR KOTA LUBUKLINGGAU Supriyanto (Dosen tetap STIE Musi Rawas)
Lebih terperinciPENGARUH HARGA DAN KUALITAS PRODUK TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN (Studi Kasus pada McDonald s Kelapa Dua Depok)
PENGARUH HARGA DAN KUALITAS PRODUK TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN (Studi Kasus pada McDonald s Kelapa Dua Depok) Nama : Sari Octafiani NPM : 18213279 Pembimbing : Heru Purnomo, SE, MM. Latar Belakang Bidang
Lebih terperinciAnalisis Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Kompensasi tidak Langsung Terhadap Kinerja Karyawan Apartemen Nifarro
Analisis Pengaruh Kompensasi Langsung Dan Kompensasi tidak Langsung Terhadap Kinerja Karyawan Apartemen Nifarro Nama : Yelsi Karmayanti NPM : 19213422 Jurusan : Manajemen Pembimbing : Dr. Ir. Rina Sugiarti,SE
Lebih terperinciPENGARUH TINGKAT PENDIDKAN ORANG TUA DAN GAYA BELAJAR TERHADAP PRESTASI BELAJAR SISWA SMP N 3 WADASLINTANG WONOSOBO
PENGARUH TINGKAT PENDIDKAN ORANG TUA DAN GAYA BELAJAR TERHADAP PRESTASI BELAJAR SISWA SMP N 3 WADASLINTANG WONOSOBO Yuliana Pendidikan Ekonomi, FKIP Universitas Muhammadiyah Purworejo anay806@yahoo.com
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PLN (PERSERO) BASE CAMP KEDIRI
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, KOMUNIKASI DAN MOTIVASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA PT PLN (PERSERO) BASE CAMP KEDIRI SKRIPSI Diajukan Untuk Penulisan Skripsi Guna Memenuhi Satu Syarat Memperoleh Gelar
Lebih terperinciPENGARUH CITRA MEREK, DESAIN PRODUK, PROMOSI DAN HARGA TERHADAP MINAT BELI PRODUK BUSANA MUSLIM RABBANI
PENGARUH CITRA MEREK, DESAIN PRODUK, PROMOSI DAN HARGA TERHADAP MINAT BELI PRODUK BUSANA MUSLIM RABBANI Nama : Hidayati Utami NPM : 14213108 Pembimbing : Dr. Zuhad Ichyaudin, SE., MBA PENDAHULUAN Latar
Lebih terperinciANALISIS PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI JASA INDONESIA DI MAKASSAR
ANALISIS PEMBERIAN KOMPENSASI TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI JASA INDONESIA DI MAKASSAR ANDI SYARIFUDDIN STIE-YPUP Makassar ABSTRAK Suatu perusahaan akan selalu terikat pada kebijaksanaan
Lebih terperinciNama : Marissa Marla Matulandi NPM : Kelas : 3EA01
Analisis Pengaruh Keragaman Menu, Promosi, dan Harga Terhadap Kepuasan Konsumen McDonald s (Survey pada 100 Responden Mahasiswa Universitas Gunadarma Depok) Nama : Marissa Marla Matulandi NPM : 14211307
Lebih terperinciPENGARUH BIAYA PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP VOLUME PENJUALAN MOBIL: STUDI KASUS PADA PT. SERASI AUTO RAYA
PENGARUH BIAYA PROMOSI DAN POTONGAN HARGA TERHADAP VOLUME PENJUALAN MOBIL: STUDI KASUS PADA PT. SERASI AUTO RAYA Nama : SUNTORO AJI NPM : 17212198 Fakultas : Ekonomi Jurusan : Manajemen Pembimbing : Toto
Lebih terperinciPENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Bank Himpunan Saudara 1906, Tbk KC Malang)
PENGARUH LINGKUNGAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Karyawan PT. Bank Himpunan Saudara 1906, Tbk KC Malang) Zulia Maharatun Faiqoh Moch. Djudi Mukzam Gunawan Eko Nurtjahjono
Lebih terperinciBAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN Gambaran Umum PT Sampurna Kuningan Juwana. Sampurna agar lebih mudah dikenal oleh umum terutama para konsumen.
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Analisis Hasil Penelitian 4.1.1 Gambaran Umum PT Sampurna Kuningan Juwana PT Sampurna Kuningan Juwana adalah salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang kerajinan kuningan
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. Tabel 4.1
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Data Hasil Penelitian Statistik deskriptif digunakan untuk melihat gambaran secara umum data yang telah dikumpulkan dalam penelitian ini. Berikut hasil
Lebih terperinciPENGARUH SANKSI PERPAJAKAN DAN KESADARAN WAJIB PAJAK MEMBAYAR PAJAK BUMI DAN BANGUNAN (PBB) DI WILAYAH KPP PRATAMA DEPOK. : Baiq Laxmi Riska Zone
PENGARUH SANKSI PERPAJAKAN DAN KESADARAN WAJIB PAJAK TERHADAP KEPATUHAN MEMBAYAR PAJAK BUMI DAN BANGUNAN (PBB) DI WILAYAH KPP PRATAMA DEPOK Nama NPM : 25209810 Jurusan Pembimbing : Baiq Laxmi Riska Zone
Lebih terperinciRudi Aditia Hartono Manajemen Ekonomi 2013
Rudi Aditia Hartono 16210622 Manajemen Ekonomi 2013 Faktor Faktor Yang Mempengaruhi Minat Kepuasan Konsumen Dalam Memilih Pelayanan Jasa Steam Mobil Flamboyan. Latar Belakang 1. Jumlah volume kendaran
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Analisis Hasil 1. Statistik Deskriptif Variabel-variabel yang digunakan dalam penelitian ini terdiri dari pendapatan premi, klaim, hasil investasi, dan laba. Statistik
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DATA. telah ada pada pokok bahsan bab awal. Hipotesa penulis adalah : Komunikasi IAIN Sunan Ampel Surabaya.
83 BAB IV ANALISIS DATA A. Pengujian Hipotesis Sebelum menjabarkan tentang analisis data dalam bentuk perhitungan menggunakan program SPSS, penulis membuat hipotesis sebagaimana yang telah ada pada pokok
Lebih terperinciLyana Widyawati 1. Samarinda. Kata Kunci : Pengawasan Langsung, Pengawasan Tidak Langsung, Kinerja Pegawai
ejournal Administrasi Bisnis, 2017, 5 (3): 793-803 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH PENGAWASAN LANGSUNG DAN TIDAK LANGSUNG TERHADAP KINERJA PEGAWAI BAGIAN KANTOR
Lebih terperinciANALISIS KEPUASAN MAHASISWA PENGGUNA PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS GUNADARMA
ANALISIS KEPUASAN MAHASISWA PENGGUNA PERPUSTAKAAN UNIVERSITAS GUNADARMA RESTI KARTIKA 3EA10 (15210768) Fakultas Ekonomi, Universitas Gunadarma 2013 Dosen Pembimbing: Sariyati, S.E., M.M. o o o Pada era
Lebih terperinciSena Aradea Manajemen Ekonomi 2013
Sena Aradea 16210440 Manajemen Ekonomi 2013 Analisis Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Pembelian Rokok Sampoerna Mild Di Kalangan Mahasiswa Universitas Gunadarma Latar Belakang Seiring dengan semakin banyaknya
Lebih terperinciARTIKEL PENGARUH PELATIHAN KERJA, PROMOSI JABATAN, DAN MUTASI JABATAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN BANK JATIM CABANG NGANJUK
ARTIKEL PENGARUH PELATIHAN KERJA, PROMOSI JABATAN, DAN MUTASI JABATAN TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN BANK JATIM CABANG NGANJUK THE INFLUENCE OF JOB TRAINING, PROMOTION OF POSITION, AND THE TRANSFER OF
Lebih terperinciPENGARUH KELOMPOK ACUAN, KESADARAN MEREK, PRODUK DAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL SUZUKI ERTIGA (Studi Kasus Konsumen Sunmotor Jakarta)
PENGARUH KELOMPOK ACUAN, KESADARAN MEREK, PRODUK DAN HARGA TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN MOBIL SUZUKI ERTIGA (Studi Kasus Konsumen Sunmotor Jakarta) Nama : Selvian Nuriah NPM : 16212910 Dosen Pembimbing
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
39 BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Data Hasil Penelitian Statistik deskriptif digunakan untuk melihat gambaran secara umum data yang telah dikumpulkan dalam penelitian ini. Berikut hasil
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Data Hasil Penelitian Statistik deskriptif digunakan untuk melihat gambaran secara umum data yang telah dikumpulkan dalam penelitian ini. Berikut hasil
Lebih terperinciPENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN PENGGUNA LAYANAN 4G TELKOMSEL DI SAMARINDA SEBERANG
ejournal Administrasi Bisnis, 2017, 5 (2): 496-510 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN PENGGUNA LAYANAN 4G TELKOMSEL
Lebih terperinciPENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA ACE HARDWARE DI MARGO CITY DEPOK
PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUTUSAN PEMBELIAN PADA ACE HARDWARE DI MARGO CITY DEPOK Nama : Rival Ardiansyah NPM : 18212368 Jurusan : Manajemen Pembimbing : Dr. Teddy Oswari Latar Belakang Masalah
Lebih terperinciPENGARUH RETURN ON ASSETS (ROA) DAN NILAI BUKU TERHADAP HARGA SAHAM PADA PT ASTRA INTERNATIONAL, Tbk. DAN ENTITAS ANAK
PENGARUH RETURN ON ASSETS (ROA) DAN NILAI BUKU TERHADAP HARGA SAHAM PADA PT ASTRA INTERNATIONAL, Tbk. DAN ENTITAS ANAK Merrylia Email : yo_tang_ling@yahoo.com Program Studi Akuntansi STIE Widya Dharma
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN. pola asuh orang tua, motivasi belajar dan prestasi belajar IPS. 1. Pola asuh orang tua
BAB IV HASIL PENELITIAN A. Deskripsi Data Statistik deskriptif ini digunakan sebagai dasar untuk menguraikan kecenderungan jawaban responden dari tiap-tiap variabel, baik mengenai pola asuh orang tua,
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL PENELITIAN
60 BAB IV ANALISIS HASIL PENELITIAN 4.1 Uji Validitas dan Reliabilitas Instrumen Untuk menguji validitas dan realiabilitas instrumen, penulis menggunakan analisis dengan SPSS. Berikut hasil pengujian validitas.
Lebih terperinciPENGARUH MOTIVASI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT PEGADAIAN (PERSERO) CABANG CIBINONG
PENGARUH MOTIVASI DAN PENGALAMAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA KARYAWAN PADA PT PEGADAIAN (PERSERO) CABANG CIBINONG Oleh : Fitri Zakiyah (10208526) Latar Belakang Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Statistik Deskriptif. Statistik Deskriptif menjelaskan karakteristik masing-masing variabel yang terdapat dalam penelitian, baik variabel dependen maupun variabel independent
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Analisis Hasil Penelitian 1. Pelaksanaan Penelitian Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan bukti empiris apakah masing-masing unsur motivasi yang meliputi: motivasi
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
37 BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Statistik Deskriptif Statistik deskriptif digunakan untuk melihat gambaran secara umum data yang telah dikumpulkan dalam penelitian ini. Berikut hasil yang telah
Lebih terperinciJurnal ilmiah Research Sains Vol.1 No. 3 Oktober 2015
Jurnal ilmiah Research Sains Vol. No. Oktober 5 PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP EFEKTIVITAS KERJA KARYAWAN DI PT. ADHI KARYA (PERSERO) TBK. DIVISI KONSTRUKSI III MEDAN Oleh : Syafriadi.
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Hasil Penelitian 1. Uji Validitas dan Reliabilitas a. Uji Validitas Untuk menguji validitas dan reliabilitas instrumen, penulis menggunakan analisis SPSS. Uji
Lebih terperinciPengaruh Kemampuan Kerja Dan Motivasi Kerja (Prabadwipa)
Pengaruh Kemampuan Kerja Dan Motivasi Kerja (Prabadwipa) Pengaruh Kemampuan Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Lembaga Penyiaran Publik Televisi Republik Indonesia (LPP TVRI) Kalimantan
Lebih terperinciPENGARUH ROA, ROE, DAN PER TERHADAP HARGA SAHAM PT MANDOM INDONESIA, Tbk.
PENGARUH ROA, ROE, DAN PER TERHADAP HARGA SAHAM PT MANDOM INDONESIA, Tbk. Nita Juliani Email: Nita.juliani93@yahoo.com Program Studi: Akuntansi STIE Widya Dharma Pontianak ABSTRAK Harga saham merupakan
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN A. Statistik Deskriptif Berdasarkan jumlah sampel yang digunakan dalam penelitian ini yaitu sebanyak 85 nasabah, yang akan disajikan gambaran karakteristik dari nasabah
Lebih terperinciPENGARUH PENGANGGURAN, KEMISKINAN DAN PENDIDIKAN TERHADAP PEMBANGUNAN MANUSIA DI PROVINSI DKI JAKARTA PERIODE
PENGARUH PENGANGGURAN, KEMISKINAN DAN PENDIDIKAN TERHADAP PEMBANGUNAN MANUSIA DI PROVINSI DKI JAKARTA PERIODE 2008-2012 Nama : Eko Hadi Hartoko NPM : 12212426 Jurusan : Manajemen Pembimbing : Neltje F.
Lebih terperinciANALISIS KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP HARGA, FASILITAS DAN PELAYANAN PADA YAMIEN 88 CIJANTUNG
ANALISIS KEPUASAN KONSUMEN TERHADAP HARGA, FASILITAS DAN PELAYANAN PADA YAMIEN 88 CIJANTUNG Nama : Santi Kusuma NPM : 16211598 Kelas : 3EA11 Pembimbing : Reni Anggraini, S.E., MMSI. LATAR BELAKANG MASALAH
Lebih terperinciPengaruh Quality Of Work Life terhadap Kinerja Karyawan (Study Kasus pada Pt. Bank Panin, Tbk.Banjarmasin)
Prosiding Manajemen ISSN: 2460-6545 Pengaruh Quality Of Work Life terhadap Kinerja Karyawan (Study Kasus pada Pt. Bank Panin, Tbk.Banjarmasin) 1 Sri Wahyuningsih, 2 Sri Suwarsi, 3 Aminudin Irfani 1,2,3
Lebih terperinciPENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN ( Studi Kasus Alfamart Pasir Putih Sawangan Depok ) SITI AMINAH
PENGARUH BAURAN PEMASARAN TERHADAP KEPUASAN KONSUMEN ( Studi Kasus Alfamart Pasir Putih Sawangan Depok ) SITI AMINAH 18213522 LATAR BELAKANG Pada masa globalisasi sekarang ini melihat kondisi persaingan
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN. Responden dari penelitian ini adalah mahasiswa STAIN Pekalongan
BAB IV ANALISIS DATA DAN PEMBAHASAN A. Deskripsi Data Responden dari penelitian ini adalah mahasiswa STAIN Pekalongan yang menabung di bank syariah. Jumlah responden yang diambil dalam penelitian ini seluruh
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN. Tabel 4.1. Analisis Descriptive Statistics. N Minimum Maximum Mean LDR 45 40,22 108,42 75, ,76969
BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. ANALISIS STATISTIK DESKRIPTIF Dari data yang diperoleh sebanyak 45 sampel perusahaan perbankan yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia untuk periode 2009-2011 diperoleh
Lebih terperinciBAB IV HASIL dan PEMBAHASAN. buah. Dari 105 kuesioner yang dikirimkan kepada seluruh
BAB IV HASIL dan PEMBAHASAN 4.1. Gambaran Umum Obyek Penelitian Seperti yang telah dijelaskan sebelumnya, pengumpulan data pada penelitian ini menggunakan instrumen kuesioner. Responden dalam penelitian
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Pelaksanaan Kompensasi Pada Perusahaan Kompensasi merupakan balas jasa yang diberikan kepada karyawannya sesuai dengan jasa yang karyawan berikan kepada perusahaan. Jasa
Lebih terperinciBAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN
BAB 4 HASIL DAN PEMBAHASAN 4.1 Hipotesis Gambar 4.1 Hubungan variabel bebas dan variabel terikat Keterangan : X 1 = Kompensasi X 2 = Iklim Organisasi Y = Kepuasan Kerja Hipotesis : 1. H 0 : r y1 = 0 H
Lebih terperinciHARTINI. Kelua Samarinda Ulu.dibawah bimbingan Prof. Dr.Fl.Sudiran,M.Si,Dra.Hj.Nanik Pujiastuti,Msi
PENGARUH LINGKUNGAN FISIK TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI DIKANTOR KELURAHAN GUNUNG KELUA SAMARINDA ULU HARTINI Abstract Hartini, pengaruh lingkungan fisik terhadap semangat kerja pegawai dikantor kelurahan
Lebih terperinciPengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Fastrata Buana Ciracas Jakarta Timur.
Pengaruh Lingkungan Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan PT. Fastrata Buana Ciracas Jakarta Timur. Latar Belakang Dalam menghadapi persaingan di era global perusahaan dituntut untuk bekerja
Lebih terperinciPENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEMAMPUAN KERJA KARYAWAN KOPERASI ANUGERAH DI PURWOREJO
PENGARUH KEPEMIMPINAN, MOTIVASI KERJA DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP KEMAMPUAN KERJA KARYAWAN KOPERASI ANUGERAH DI PURWOREJO Widaningsih Rahayu Program Studi Pendidikan Ekonomi, FKIP Universitas Muhammadiyah
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN Pengelompokan Responden Berdasarkan Usia. Salam Sari dapat dilihat pada tabel 3.1 adalah sebagai berikut :
BAB IV ANALISIS DAN PEMBAHASAN 4.1 Data Responden 4.1.1 Pengelompokan Responden Berdasarkan Usia Adapun data berdasarkan usia responden karyawan Toko Buku Salam Sari dapat dilihat pada tabel 3.1 adalah
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH KEPERCAYAAN DAN KESENANGAN PELANGGAN TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN (STUDI KASUS TAKSI BLUE BIRD)
ANALISIS PENGARUH KEPERCAYAAN DAN KESENANGAN PELANGGAN TERHADAP LOYALITAS PELANGGAN (STUDI KASUS TAKSI BLUE BIRD) Nama : Karina Oktaviani NPM : 11209873 Pembimbing : Dr. Budi Prijanto Latar Belakang dan
Lebih terperinciProsiding Seminar Nasional Inovasi Teknologi SNITek 2017 ISSN Jakarta, 18 Mei 2017
PENGARUH KOMUNIKASI INTERNAL, BUDAYA ORGANISASI, DAN PENGHARGAAN TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PT. WAHANA WIRAWAN (DEALER MOBIL NISSAN TB. SIMATUPANG - JAKARTA) GL. Hery Prasetya FE - Universitas Satya
Lebih terperinciMuhammad Syukri Hamdi
ANALISIS PENGARUH RASIO AKTIVITAS, LEVERAGE KEUANGAN, UKURAN, DAN UMUR PERUSAHAAN TERHADAP PROFITABILITAS PERUSAHAAN MANUFAKTUR MAKANAN DAN MINUMAN YANG TERDAFTAR DI BURSA EFEK INDONESIA Muhammad Syukri
Lebih terperinciPENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA BAGIAN KANTOR DI CV. SINAR UTAMA YAMAHA SAMARINDA
ejournal Administrasi Bisnis, 5 (4). 2017: 1204-1214 ISSN 2355-5408, ejournal.adbisnis.fisip-unmul.ac.id Copyright 2017 PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP KINERJA BAGIAN KANTOR DI CV. SINAR UTAMA YAMAHA
Lebih terperinciBAB IV HASIL PENELITIAN
BAB IV HASIL PENELITIAN 1. Data Hasil Penelitian A. Data Receivable Financing (Pembiayaan Piutang) Receivable Financing (Pembiayaan Piutang ) merupakan bentuk pinjaman yang digunakan untuk berbagai keperluan,
Lebih terperinciPengaruh Motivasi Dan Kedisiplinan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil Dikantor Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara
Pengaruh Motivasi Dan Kedisiplinan Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Negeri Sipil Dikantor Camat Loa Kulu Kabupaten Kutai Kartanegara Khairuddinata 1, Aji Ratna Kusuma 2, Adam Idris 3 Abstrak Penelitian
Lebih terperinciARGEN PURNAREZKA EA01
ANALISIS FAKTOR FAKTOR YANG MEMPENGARUHI KEPUTUSAN KONSUMEN DALAM PEMILIHAN KREDIT PADA BANK PERMATA (Studi kasus Bank PERMATA Djuanda Pecenongan) ARGEN PURNAREZKA 11210014 3EA01 LATAR BELAKANG MASALAH
Lebih terperinciBAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN
31 BAB IV ANALISIS HASIL DAN PEMBAHASAN A. Statistik Deskriptif Statistik deskriptif ini digunakan untuk memberikan gambaran mengenai demografi responden penelitian. Data demografi tersebut antara lain
Lebih terperinci