Pilihan Strategi Global. Adhi Prakosa, M.Sc

Transkripsi

1 Pilihan Strategi Global Adhi Prakosa, M.Sc

2 PILIHAN STRATEGI GLOBAL Strategi internasional Strategi multidomestik Strategi global Strategi trans-nasional

3 1. STRATEGI INTERNASIONAL Strategi Internasional menggunakan ekspor dan lisensi untuk memasuki pasar global. Perusahaan hanya mengekspor. Keuntungan dari segi biaya sangat kecil, karena proses produksi nya jauh dari pasar yang baru dimasuki.

4 Akan tetapi strategi ini adalah yang paling mudah dibanding yang lain Karena ekspor hanya butuh perubahan sedikit pada operasi perusahaan. Perjanjian lisensi resikonya kecil bagi pemegang lisensi.

5 2. STRATEGI MULTIDOMESTIK Keputusan operasi tersebar di setiap negara untuk meningkatkan pendapatan lokal. Strategi multidomestik memberikan kewenangannya (desentralisasi) dengan memberikan otonomi. Memaksimalkan respon pasar lokal.

6 Akan tetapi, tidak ada keuntungan dari segi biaya. Harus memenuhi selera lokal, akan tetapi proses produksi sama.

7 Heinz

8 Mcdonald McDonald merespon pasar lokal, mengubah menu sesuai negara yang bersangkutan. McDonald menyediakan bir di Jerman & anggur di Perancis McDonald menyediakan hamburger tanpa sapi di India

9 McDonald Bulgogi Burger

10 Mchuevo (Uruguay) Di Korea Selatan, Mcdonald menyajikan bulgogi burger dengan draft beer. Di Uruguay, hamburger dengan telur yang direbus dengan air mendidih.

11 3. STRATEGI GLOBAL Strategi global memiliki sentralisasi yang tinggi sehingga menghasilkan skala ekonomis. Kantor pusat mengkoordinasikan organisasi untuk mencari standar dan pembelajaran diantara pabrik.

12 Strategi ini tepat diterapkan pada saat perusahaan fokus efisiensi biaya tetapi tidak disarankan saat permintaan respon lokalnya tinggi.

13 Caterpillar Strategi ini unggul untuk Caterpillar karena barang jadi mereka serupa di seluruh dunia. Pabrik fokus pada sejumlah kecil lini produk untuk bisa dikirimkan ke seluruh dunia.

14 Caterpillar Buldozer di Nigeria sama dengan buldozer di Iowa.

15 4. STRATEGI TRANSNASIONAL Menggabungkan keuntungan dan efisiensi skala global dengan respon lokal. Kemampuan dasar tidak hanya di negara asal, tetapi ada dimana saja. Transnasional menjelaskan suatu kondisi dimana bahan baku, orang dan pemikiran melampaui atau keluar dari batas negara.

16 Aktivitas perusahaan transnasional tidak terpusat pada perusahaan induknya Setiap cabang dapat melaksanakan tugasnya sendiri sendiri dan terfokus sehingga efisiensi dan fleksibel dalam jaringan saling terkait.

17 Nestle Nestle terletak di Swiss. Tetapi 95% asetnya dan 98% penjualannya di luar Swiss. Kurang dari 10% pekerjanya adalah orang asli Swiss.

18 Identitas nasional perusahaan transnasional ini menghilang. Perusahaan ini tidak bernegara

19 Manajemen Proyek Adhi Prakosa, M.Sc.

20

21 Manajemen Proyek Proyek dapat didefinisikan sebagai deretan tugas yang diarahkan kepada suatu hasil utama. Bechtel Group berbasis di San Fransisco adalah pengelola kelas dunia untuk proyek konstruksi dan rekayasa yang kompleks.

22 Bechtel Group Perusahaan yang berusia lebih dari 105 tahun. Proyeknya bernilai miliaran dolar. Terkenal karena pembuatan Hoover Dam, dan proyek terowongan Boston Central. Pembangunan kembali infrastruktur minyak & gas Kuwait setelah invasi Irak oleh Saddam Husein.

23 Hoover Dam

24 Hoover Dam

25 Hoover Dam

26

27 Kondisi Kuwait Kondisi Kuwait rusak parah. Api bergemuruh dari tanah hampir di semua penjuru. Tidak ada listrik, air, atau makanan, dan infrastruktur lainnya. Negara Kuwait menjadi tempat pembuangan sampah dari tambang yang meledak, bom, dan granat. Genangan minyak menutupi jalan-jalan.

28

29

30 Solusi dari Bechtel adalah dengan program pengadaan barang global. Para ahlinya memilih jaringan pemasok dan pembeli di seluruh dunia. Di pelabuhan Dubai (550 mil tenggara Kuwait), perusahaan ini mendirikan pusat transit, membagikan ton peralatan dan bahan.

31 Mengerahkan orang tenaga kerja. Menggunakan 742 pesawat dan kapal. Lebih dari 5800 buldozer, ambulan, dan peralatan operasional dari 40 negara di lima benua.

32 Di Kuwait, anggota pemadam kebakaran Bechtel bergantung pada bahan peledak dan mesin berat untuk memadamkan sumur api. Mereka membangun 200 danau buatan, diisi air laut sehingga mampu menampung air untuk menyemprot api.

33 Sekarang api telah padam, dan Kuwait telah mengirimkan minyak lagi.