Hasil Analisa SWOT Kabupaten Grobogan tahun 2016

Transkripsi

1 Lampiran- Hasil Analisa SWOT Kabupaten Grobogan tahun 06 I. Air Limbah a. Identifikasi isu isu strategis NO ELEMEN INTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS) KEKUATAN (STRENGTH) Sudah ada dinas yang menangani air limbah domestic (Dinas Ciptaru) Tersedianya dana penunjang dan pendamping dari APBD Kabupaten KSM dalam pengelolaan IPAL komunal sudah berjalan dengan baik Adanya program Sanimas dalam pembangunan IPAL komunal 5 Adanya program STBM Tersedianya lahan oleh Masyarakat dalam 6 pembangunan IPAL Komunal dan MCK KELEMAHAN (WEAKNESS) Fungsi IPLT tidak maksimal Master Plan pengelolaan air limbah tidak dipakai secara maksimal Kualitas SDM kurang Dukungan pendanaan dari swasta sangat minim Pertumbuhan penduduk yang cepat 5 mengakibatkan meningkatnya volume air limbah Masih banyaknya pengunaan cubluk/tangki 6 septik individual belum aman EKSTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (EFAS) PELUANG (OPPORTUNITY) Banyaknya perusahaan yang dapat memberikan CSR untuk pembangunan sanitasi Adanya jasa penyedotan tinja swasta Adanya program

2 NO ELEMEN Adanya DAK untuk pengelolaan air limbah domestik 5 Adanya KSM pengelola IPAL komunal ANCAMAN (THREATH) Masih terdapat masyarakat yang memiliki akses terhadap jamban yang tidak sehat Belum tertariknya sektor swasta untuk melakukan investasi disektor air limbah Belum optimalnya penggalian potensi pendanaan dari masyarakat Masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam pengelolaan air limbah rumah tangga Sumber : FGD Pokja Sanitasi 06 b. Pembobotan Pembobotan Kekuatan

3 Pembobotan Kelemahan Pembobotan Peluang

4 Pembobotan Ancaman c. Pembuatan matrik IFAS dan EFAS NO ELEMEN BOBOT INTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS) KEKUATAN (STRENGTH) Sudah ada dinas yang menangani air limbah domestic (Dinas Ciptaru) Tersedianya dana penunjang dan pendamping dari APBD Kabupaten KSM dalam pengelolaan IPAL komunal sudah berjalan dengan baik PENGAR UH PERKALIAN BOBOT DAN 6.0% % % 0.7 Adanya program Sanimas dalam pembangunan IPAL komunal 9.0% Adanya program STBM.0% Tersedianya lahan oleh Masyarakat dalam pembangunan IPAL Komunal dan MCK 6.0% 0.9 Total 00%.68 KET

5 NO ELEMEN BOBOT KELEMAHAN (WEAKNESS) PENGAR UH PERKALIAN BOBOT DAN Fungsi IPLT tidak maksimal 50.50%.00 Master Plan pengelolaan air limbah tidak dipakai secara maksimal.90% 0.57 Kualitas SDM kurang 6.90% 0.07 Dukungan pendanaan dari swasta sangat minim.0% Pertumbuhan penduduk yang cepat mengakibatkan meningkatnya volume air limbah.0% 0.6 KET 6 Masih banyaknya pengunaan cubluk/tangki septik individual belum aman.0% 0.97 Total 00%.76 Selisih Kekuatan dan Kelemahan EKSTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (EFAS) PELUANG (OPPORTUNITY) Banyaknya perusahaan yang dapat memberikan CSR untuk pembangunan sanitasi.0% 0.9 Adanya jasa penyedotan tinja swasta.50% Adanya program %.08 Adanya DAK untuk pengelolaan air limbah domestik 5.70%.88 5 Adanya KSM pengelola IPAL komunal 5.70% 0. Total 00%.79 ANCAMAN (THREATH) Masih terdapat masyarakat yang memiliki akses terhadap jamban yang tidak sehat Belum tertariknya sektor swasta untuk melakukan investasi disektor air limbah Belum optimalnya penggalian potensi pendanaan dari masyarakat Masih rendahnya kesadaran masyarakat dalam pengelolaan air limbah rumah tangga.60% % % %.6 Total 00%.55 Selisih Peluang dan Ancaman.9

6 d. Membuat kuadran posisi pengelolan sub sektor Air Limbah e. Matrik strategi SWOT Berdasarkan hasil analisis SWOT, posisi pengelolaan air limbah domestik masuk di kuadran, sehingga strategi yang direkomendasikan adalah strategi Kelemahan (Weakness) dan Peluang (opportunity) atau dikenal dengan strategi WO, yaitu gunakan peluang untuk mengatasi kelemahan.

7 Tabel. Matrik strategi pengelolaan air limbah domestik No Strategi Dinas Ciptaru merupakan SKPD yang menangani Air Limbah sehingga program dan STBM dapat berjalan dengan baik Tersedianya dana dari APBD dan DAK untuk pengelolaan air limbah domestik KSM dalam pengelolaan IPAL komunal sudah berjalan dengan baik Adanya program Sanimas dalam pembangunan IPAL komunal 5 Tersedianya lahan oleh Masyarakat dalam pembangunan IPAL Komunal dan MCK Banyaknya perusahaan yang dapat memberikan CSR untuk pembangunan sanitasi dan 6 penggunaan jasa penyedotan tinja Sumber : FGD Pokja Sanitasi Kab Grobogan, 06 II. Persampahan a. Identifikasi isu isu strategis b. Tabel. Isu Isu Strategis Pengelolaan Persampahan NO ELEMEN INTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS) KEKUATAN (STRENGTH) Sudah Memiliki TPA Sudah ada Perda pengelolaan sampah Sudah ada retribusi/ jasa umum mengenai sampah Sudah ada SKPD yang mengelola sampah 5 Tersedianya dana APBD untuk pengelolaan sampah 6 Ada KSM pengelola sampah Total

8 NO ELEMEN KELEMAHAN (WEAKNESS) Belum ada TPA yang memadai dan memenuhi syarat sesuai UU no. 8/008 Kurangnya kapasitas TPA Tidak ada penyediaan TPS R oleh SKPD Masyarakat belum melakukan pemilahan sampah EKSTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (EFAS) PELUANG (OPPORTUNITY) Adanya dana DAK dalam pengelolaan sampah Adanya usaha sampah (rosok) Pengelolaan sampah secara swadaya oleh masyarakat Lomba kota Adipura Total ANCAMAN (THREATH) Kesadaran untuk pemilahan sampah rumah tangga masih rendah Masih banyak sampah yang dibakar sehingga menyebabkan polusi Masih banyak warga yang membuang sampah di sungai Pengelolaan R belum optimal Masih rendahnya investasi dunia usaha ataupun pihak 5 swasta Sumber : FGD Pokja Sanitasi Kab Grobogan 06 c. Pembobotan Pembobotan Kekuatan

9 Pembobotan Kelemahan Pembobotan Peluang

10 Pembobotan Ancaman d. Pembuatan matrik IFAS dan EFAS NO ELEMEN BOBOT PERKALIAN BOBOT DAN KET INTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS) KEKUATAN (STRENGTH) Sudah Memiliki TPA 7.60%.0 Sudah ada Perda pengelolaan sampah.0%.65 Sudah ada retribusi/ jasa umum mengenai sampah.0% 0. Sudah ada SKPD yang mengelola sampah 7.70% 0. 5 Tersedianya dana APBD untuk pengelolaan sampah 7.00% Ada KSM pengelola sampah.0% 0.08 KELEMAHAN (WEAKNESS) Total 00%.668

11 NO ELEMEN BOBOT PERKALIAN BOBOT DAN Belum ada TPA yang memadai dan.0% 0.8 memenuhi syarat sesuai UU no. 8/008 Kurangnya kapasitas TPA.90% 0.7 Tidak ada penyediaan TPS R oleh SKPD 0.50% 0.5 Masyarakat belum melakukan pemilahan sampah 6.50%.580 Total 00%.856 Selisih Kekuatan dan Kelemahan EKSTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (EFAS) PELUANG (OPPORTUNITY) Adanya dana DAK dalam pengelolaan sampah 6.50%.95 KET Adanya usaha sampah (rosok) 8.50% 0.55 Pengelolaan sampah secara swadaya oleh masyarakat.00% 0.90 Lomba kota Adipura.00% Total 00%.90 ANCAMAN (THREATH) Kesadaran untuk pemilahan sampah rumah tangga masih rendah Masih banyak sampah yang dibakar sehingga menyebabkan polusi Masih banyak warga yang membuang sampah di sungai 0.90% % %.0 Pengelolaan R belum optimal 0.60% Masih rendahnya investasi dunia usaha ataupun pihak swasta.90% Total 00%.579 Selisih Peluang dan Ancaman -0.89

12 e. Membuat kuadran posisi pengelolan sub sektor Persampahan f. Matrik strategi SWOT Berdasarkan hasil analisis SWOT, posisi pengelolaan persampahan masuk di kuadran IV, sehingga strategi yang direkomendasikan adalah strategi Kelemahan (Weakness) dan Ancaman (Threat) atau dikenal dengan strategi WT, yaitu bertahan dalam menghadapi kelemahan dan ancaman. Tabel Matrik strategi pengelolaan persampahan No Strategi Agar warga tidak membuang sampah di sungai ataupun dibakar maka tetap menggunakan TPA ada. Mengoptimalkan R (pemilahan) agar sampah yg masuk ke TPA dapat di kurangi Mempromosikan masterplan persampahan agar menarik pihak swasta Mengajukan TPS R oleh SKPD agar kesadaran masyarakat untuk pemilahan sampah rumah tangga muncul

13 III. Drainase a. Identifikasi isu isu strategis NO ELEMEN INTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS) KEKUATAN (STRENGTH) Drainase sudah ditangani oleh Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang Tersedianya dana anggaran APBD Sudah ada jaringan primer dan sekunder Sudah ada SDM bidang drainase 5 Adanya dokumen RPJMD sektor drainase KELEMAHAN (WEAKNESS) Saluran air belum ideal sehingga terjadi sedimentasi diselokan Pada umumnya, sitem drainase masih menjadi satu antara pembuangan air hujan dan saluran limbah rumah tangga (grey water) Kurangnya sosialisasi dan kampanye tentang pengelolaan drainase Area cakupan yang luas terbentur dengan SDM yang ada di Dinas Cipkataru 5 Informasi mengenai saluran yang rusak belum optimal 6 Kualitas SDM kurang 7 Anggaran masih rendah EKSTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (EFAS) PELUANG (OPPORTUNITY) Adanya swadaya masyarakat membangun drainase Adanya program Bantuan Sarpras dari swasta Partisipasi masyarakat dalam perawatan drainase 5 Adanya dana APBD untuk drainase ANCAMAN (THREATH) Masyarakat membuang sampah di saluran drainase Banjir dan genangan yang terjadi setiap tahun Kepedulian masyarakat dalam memelihara saluran drainase kurang Bangunan diatas drainase 5 Daya dukung drainase dengan air yg masuk tidak memadai 6 Pemukiman tidak memiliki saluran drainase Sumber : FGD Pokja Sanitasi/AMPL 06

14 b. Pembobotan Pembobotan Kekuatan Pembobotan Kelemahan

15 Pembobotan Peluang Pembobotan Ancaman

16 c. Pembuatan matrik IFAS dan EFAS NO ELEMEN BOBOT PERKALIAN BOBOT DAN KETERANGAN INTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (IFAS) KEKUATAN (STRENGTH) Drainase sudah ditangani oleh Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang.0% 0.5 Tersedianya dana anggaran APBD 5.0%.6 Sudah ada jaringan primer dan sekunder.70% 0.08 Sudah ada SDM bidang drainase 6.0% Adanya dokumen RPJMD sektor drainase.70% 0.7 KELEMAHAN (WEAKNESS) Total 00%.67 Saluran air belum ideal sehingga terjadi sedimentasi diselokan 8.0% 0.5 Pada umumnya, sistem drainase masih menjadi satu antara pembuangan air hujan dan saluran limbah rumah tangga (grey water) 8.80% Kurangnya sosialisasi dan kampanye tentang pengelolaan drainase Area cakupan yang luas terbentur dengan SDM yang ada di Dinas Cipkataru.90% % Informasi mengenai saluran yang rusak belum optimal.0% Kualitas SDM kurang.50% Anggaran masih rendah 8.00%.0 Total 00%.9 Selisih Kekuatan dan Kelemahan 0.7 EKSTERNAL FACTOR ANALYSIS SUMMARY (EFAS) PELUANG (OPPORTUNITY) Adanya swadaya masyarakat membangun drainase 6.50% Adanya program % 0.68 Bantuan Sarpras dari swasta.0% Partisipasi masyarakat dalam perawatan drainase 6.0% Adanya dana APBD untuk drainase.0%.7 Total 00%.76

17 NO ELEMEN BOBOT PERKALIAN BOBOT DAN KETERANGAN ANCAMAN (THREATH) Masyarakat membuang sampah di saluran drainase 5.70%.88 Banjir dan genangan yang terjadi setiap tahun.50% Kepedulian masyarakat dalam memelihara saluran drainase kurang 7.0% 0.6 Bangunan diatas drainase.80% Daya dukung drainase dengan air yg masuk tidak memadai.70% Pemukiman tidak memiliki saluran drainase 0.00% Total 00%.59 Selisih Peluang dan Ancaman 0.69 d. Membuat kuadran posisi pengelolan sub sektor Drainase

18 e. Matrik strategi SWOT Berdasarkan hasil analisis SWOT, posisi pengelolaan drainase masuk di kuadran I, sehingga strategi yang direkomendasikan adalah strategi kekuatan (strength) dan Peluang (Oportunity) atau dikenal dengan strategi SO, yaitu gunakan kekuatan untuk memanfaatkan peluang. Tabel Matrik strategi pengelolaan drainase No Strategi Drainase sudah ditangani oleh Dinas Cipta Karya dan Tata Ruang sehingga program dapat terlaksana Tersedianya dana anggaran APBD untuk memperbaiki jaringan drainase primer maupun sekunder Sudah ada SDM bidang drainase sehingga dapat melakukan perawatan drainase Adanya dokumen RPJMD sektor drainase 5 Adanya swadaya masyarakat dan bantuan dari swasta guna membangun drainase