BAB V ANALISA HASIL. Dari pengolahan data pada bab IV, kita dapat melihat dua metode

Transkripsi

1 BAB V ANALISA HASIL Dari pengolahan data pada bab IV, kita dapat melihat dua metode penjadwalan yang dipakai dalam penelitian ini yaitu metode CPM dan metode PERT. Dari kedua metode tersebut dapat diketahui kegiatan mana saja yang termasuk dalam lintas kritis dan non kritis. Perbedaan yang terlihat dari dua metode ini adalah total waktu yang dibutuhkan dalam penyelesaian proyek. Pada perhitungan dengan metode PERT sendiri terdapat perhitungan tambahan yaitu perhitungan variansi dan standar deviasi. Perhitungan tersebut akan digunakan untuk menghitung presentasi probabilitas target penyelesaian proyek dengan perhitungan secara statistik. 5.1 Metode CPM 5.11 Lintas Kritis CPM Serangkaian aktivitas yang masuk kedalam lintas kritis dengan menggunakan metode CPM adalah A,C,E,G,H,I. lintas kritis yang terjadi dalam metode CPM dapat dilihat pada gambar 5.1 dan gambar 5.2 dengan analsia bahwa jalur A,C,E,G,H,I merupakan jalur yang tidak memiliki tenggang waktu antara 53

2 Kegiatan 54 selesainya satu tahap kegiatan dengan kegiatan dengan tahap mulainya kegiatan berikutnya. Jalur dalam aktivitas C merupakan jalur terpanjang dalam kegiatan proyek tersebut yang mengakibatkan jalur pada aktivitas F mempunyai waktu kosong dan harus menunggu 1 hari. Gambar 5.1 Lintas Kritis CPM Ket: Jalur Kritis Jalur Non Kritis Durai(Hari) Gambar 5.2 Time Chart CPM

3 Waktu Pelaksanaan Proyek CPM Berdasarkan pada gambar 5.1 dan gambar 5.2 maka diperoleh waktu pelaksanaan proyek dalam 60 hari Biaya Proyek CPM Dengan metode CPM perhitungan biaya proyek seperti pada tabel 5.1. Tabel 5.1 Biaya Proyek Dengan Metode CPM NO JENIS PEKERJAAN ANGGARAN BIAYA ANGGARAN UPAH TOTAL ANGGARAN DURASI PER HARI (BIAYA + UPAH) 1 Opname lapangan dan design dan estimasi Rp 375, Rp 21, Rp 636, Pengiriman & handing matrial Sirdam dan abu batu Rp - Rp 503, Rp 3,019, Pengiriman & handing matrial pavingblock dan kanstein Rp - Rp 409, Rp 6,137, Pemadatan dan leveling dengan woles Rp 90,597, Rp 1,950, Rp 106,197, Pemasangan kanstein Rp 21,125, Rp 950, Rp 24,925, Tebar abu batu dan patok pola Rp 17,112, Rp 1,000, Rp 21,112, Pemasangan pavingblock standar Rp 161,237, Rp 630, Rp 173,837, Pemasangan pavingblock classic Rp 15,604, Rp 300, Rp 17,104, Finishing dan fillering Rp 4,278, Rp 1,225, Rp 9,178, TOTAL BIAYA PROYEK DENGAN METODE CPM Rp 362,148, Dengan metode CPM, biaya total yang digunakan dalam penyelesaian proyek ini adalah sebesar RP ,75.

4 Metode PERT Lintas Kritis PERT Serangkaian aktivitas yang masuk kedalam lintas kritis dalam metode PERT pada proyek ini sama dengan metode CPM yaitu A,C,E,G,H,I. lintas kritis yang terjadi dalam metode PERT dapat dilihat pada gambar 5.3 dan gambar 5.4 dengan analsia bahwa jalur A,C,E,G,H,I merupakan jalur yang tidak memiliki tenggang waktu antara selesainya satu tahap kegiatan dengan kegiatan dengan tahap mulainya kegiatan berikutnya. Jalur dalam aktivitas C merupakan jalur terpanjang dalam kegiatan proyek tersebut yang mengakibatkan jalur pada aktivitas F mempunyai waktu kosong dan harus menunggu 2 hari. Gambar 5.3 Lintas Kritis PERT

5 Kegiatan Ket: Jalur Kritis Jalur Non Kritis Durai(Hari) Gambar 5.4 Time Chart PERT Waktu Pelaksanaan Proyek PERT Berdasarkan pada gambar 5.3 dan gambar 5.4 maka diperoleh waktu pelaksanaan proyek dalam 62 hari Biaya Proyek PERT Dengan metode PERT perhitungan biaya proyek seperti pada tabel 5.2. Tabel 5.2 Biaya Proyek Dengan Metode PERT NO JENIS PEKERJAAN ANGGARAN BIAYA ANGGARAN UPAH TOTAL ANGGARAN DURASI PER HARI (BIAYA + UPAH) 1 Opname lapangan dan design dan estimasi Rp 375, Rp 21, Rp 636, Pengiriman & handing matrial Sirdam dan abu batu Rp - Rp 503, Rp 3,019, Pengiriman & handing matrial pavingblock dan kanstein Rp - Rp 409, Rp 6,547, Pemadatan dan leveling dengan woles Rp 90,597, Rp 1,950, Rp 106,197, Pemasangan kanstein Rp 21,125, Rp 950, Rp 24,925, Tebar abu batu dan patok pola Rp 17,112, Rp 1,000, Rp 21,112, Pemasangan pavingblock standar Rp 161,237, Rp 630, Rp 174,467, Pemasangan pavingblock classic Rp 15,604, Rp 300, Rp 17,104, Finishing dan fillering Rp 4,278, Rp 1,225, Rp 9,178, TOTAL BIAYA PROYEK DENGAN METODE PERT Rp 363,188,065.00

6 58 Dengan metode PERT, biaya total yang digunakan dalam penyelesaian proyek ini adalah sebesar RP , Perbandingan Hasil Perhitungan Metode CPM dan PERT Pada penelitian ini. Metode yang dipakai untuk penjadwalan adalah metode CPM dan metode PERT. Perbandingan waktu dan biaya kedua metode tersebut dapat dilihat pada table 5.3. Tabel 5.3 Perbandingan waktu dan biaya Uraian CPM PERT Selisih Waktu (Hari) Biaya Rp ,75 Rp ,00 Rp ,25 Gambar 5.5 Perbandingan Metode Terhadap Waktu

7 59 Gambar 5.6 Perbandingan Metode Terhadap Biaya Berdasarkan Tabel dan grafik di atas maka dapat dilihat bahwa metode CPM lebih efektif dan efisien dari pada metode PERT dalam proyek ini, dengan selisih waktu 2 hari atau 3,3% dan selisih biaya Rp ,25 atau 0,29%.