PERAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM SUATU ORGANISASI. Oleh : SURADI. Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Surakarta
|
|
- Hadian Oesman
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 PERAN PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA DALAM SUATU ORGANISASI Oleh : SURADI Staf Pengajar Fakultas Ekonomi Universitas Surakarta Abstrak Manajemen sumber daya manusia pada dasarnya adalah langkah-langkah perencanaan, penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai suatu tujuan baik tujuan individual maupun organisasi. Keberhasilan pengelolaan organisasi sangat ditentukan oleh kegiatan pendayagunaan sumber daya manusia. Disini sangat penting untuk disadari oleh setiap pimpinan dalam suatu organisasi untuk dapat memelihara prestasi dan kepuasan kerja karyawan. Suatu perencanaan berkaitan dengan masa depan dan masa depan itu selalu tambah dan tidak menentu, maka suatu perencanaan harus betul-betul cermat dan matang sehingga sasaran yang ingin dicapai benar-benar dapat diwujudkan. Kata kunci : Perencanaan sumber daya manusia. A. Pendahuluan Telah kita maklumi dan sadari bersama bahwa suatu perencanaan senantiasa berkaitan dengan tujuan masa depan. Mengingat masa depan itu senantiasa berubah dan tidak menentu, maka suatu perencanaan harus benar-benar cermat dan matang. Perencanaan (Planning) menurut pendapat George R. Terry (1960 : 123) adalah sebagai berikut : Planning is the selecting and relating of facts and the making and using of assumptions and formulation of proposed activities believed necessary to achieve desired results Dari definisi ini jelaslah bahwa suatu perencanaan harus senantiasa berpijak pada kenyataan yang ada, disertai penggunaan asumsi-asumsi untuk masa depan, sehingga sasaran yang ingin dicapai benar-benar dapat diwujudkan, demikianlah, 1
2 maka untuk perencanaan sumber daya manusia (SDM) diperlukan kecermatan yang maksimal karena bersangkutan dengan harkat dan hajat hidup manusia. Menurut Yudo Swasono (April 1982 : 40) mengatakan bahwa suatu perencanaan tenaga kerja mengandung implikasi dan hal pokok sebagai berikut : a. Mengumpulkan informasi secara reguler b. Menganalisa permintaan dan penawaran tenaga kerja masa kini dan masa datang, serta mencari ketidakseimbangan yang timbul. c. Menggunakan hasil analisa untuk bahan pernyataan kebijaksanaan, program atau proyek da kegiatan di bidang ketenagakerjaan dan kesempatan kerja. d. Menyangkut pengembangan dan pemanfaatan SDM di tingkat nasional, sektoral, wilayah dan menurut jenis jabatan e. Melaksanakan monitoring secara terus menerus terhadap kebijaksanaan yang tidak dilaksanakan da yang penting segera melaksanakan perubahan / penyesuaian apabila diperlukan. f. Mengintegrasikan perencanaan tenaga kerja ke dalam perencanaan dan pelaksanaan pembangunan sosial ekonomi dan menjaga agar kedua hal tersebut saling menunjang. Dari uraian di atas dapat disimpulkan bahwa, perencanaan pendidikan dan latihan memegang peranan penting dan sekaligus juga menjadi bagian dari perencanaan tenaga kerja menurut Yudo Swasono (1982 : 41) sebagai berikut : 1. Tujuan Konvensional 2. Tujuan Pemerataan a. Mendukung perkembangan a. Keadilan sosial melalui : ekonomi dengan : 1) Pemerataan pendapatan. 1) Penyediaan tenaga kerja 2) Pemerataan pendidikan. terdidik dan terlatih. 2) Alokasi secara optimal sumber dana dan daya pendidikan. b. Pemenuhan permintaan b. Menciptakan kesempatan kerja. masyarakat (Social demand). Gambar 1 : Tujuan Perencanaan Tenaga Kerja Selain tujuan-tujuan diatas masih ada tujuan lain, yang sifatnya merupakan tanggapan pada masalah situasional di suatu negara, misalnya : untuk menggantikan tenaga kerja asing, meningkatkan partisipasi pendidikan dan lain-lain. 2
3 Namun bagaimanapun juga, perencanaan SDM (Man Power / tenaga kerja) tidak dapat dilepaskan dari peranan pemerintah suatu negara dalam melaksanakan kebijaksanaan ketenagakerjaan. B. Pengadaan Tenaga Kerja dan Analisa Jabatan Pada dasarnya pengadaan tenaga kerja merupakan fungsi operasional manajemen personalia sedangkan analisa jabatan merupakan suatu proses untuk mempelajari dan mengumpulkan berbagai informasi yang berhubungan dengan berbagai operasi da kewajiban suatu jabatan. Keduanya tak terlepas dari lingkup perencanaan SDM atau perencanaan tenaga kerja tersebut diatas. Pengadaan Tenaga Kerja Pengaduan tenaga kerja dimaksudkan sebagai upaya untuk memperleh jumlah dan jenis tenaga kerja yang tepat untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja yang dibutuhkan guna mencapai tujuan organisasi. Fungsi ini pertama menyangkut tentang penentuan kebutuhan tenaga kerja dan penarikannya, seleksi dan penempatannya. Menentukan kebutuhan tenaga kerja, menyangkut jumlah maupun mutu tenaga kerja, sedangkan sedangkan seleksi dan penempatan mengangkat masalah memilih dan menarik tenaga kerja, pembahasan formulir lamaran, test psikologi dan wawancara (Heidjrachman Ranupandoyo dan Suad Husman, 1984 : 7) Pada organisasi yang besar, fungsi pengadaan tenaga kerja ini biasanya didelegasikan kepada para ahli bagian personalia, sedangkan untuk unit organisasi yang kecil seringkali cukup ditangani oleh pipinan unit yang bersangkutan. Untuk pelaksanaan fungsi ini perlu terlebih dahulu ditentukan : a. Kualitas / mutu tenaga kerja yang diinginkan sesuai persyaratan jabatan yang ada. b. Jumlah berbagai tenaga kerja yang dibutuhkan. Kedua hal diatas bersifat overall, sehingga diperlukan adanya koordinasi, sinkromisasi dan kerjasama dari setiap eselusi dalam organisasi yang bersangkutan. Sehingga dengan demikian keterpaduan perencanaan pengadaan tenaga kerja dalam organisasi tersebut tercapai. 3
4 Untuk kemungkinan menentukan kuantitas dan kualitas tenaga kerja yang dibutuhkan tersebut, terlebih dahulu perlu diketahui sifat dan kondisi pekerjaan / jabatan yang memerlukan tenaga kerja tersebut. Dengan kata lain diperlukan adanya job analysis atau analisa jabatan. Analisa jabatan dapat dibedakan dalam 4 jenis (M. Manullang : 1982 : 28) a. Job analysis for personel specifications b. Job analysis for trainning purposes c. Job analysis for setting rates d. Job analysis for method improvements Job analysis for personel specifications Bertujuan untuk menentukan syarat mental yang dibutuhkan dari seseorang untuk dapat sukses memangku suatu jabatan tertentu. Job analysis for trainning purposes Bertujuan untuk menentukan langkah-langkah yang harus ditempuh dalam mengajukan suatu pekerjaan kepada tenaga kerja baru (untuk keperluan latihan dan pendidikan) Job analysis for setting rates Bertujuan untuk menentukan nilai masing-masing jabatan suatu organisasi, sehingga dapat ditentukan tingkat upah masing-masing secara adil. Job analysis for method improvements Ditujukan untuk mempermudah cara bekerja tenaga kerja pada suatu jabatan tertentu. Manfaat Analisa Jabatan Analisa jabatan pada dasarnya merupakan alat bagi pimpinan organisasi dalam memecahkan masalah ketenagakerjaan secara manusiawi. Analisa jabatan dapat memberikan manfaat, antara lain : a. Dalam penarikan seleksi, dan penempatan tenaga kerja b. Dalam pendidikan c. Dalam penilaian jabatan d. Dalam perbaikan syarat-syarat pekerjaan e. Dalam perencanaan organisasi f. Dalam penindakan dan promosi 4
5 Prinsip-prinsip Analisa Jabatan Menurut pendapatnya Moekijat (1983 : 49-50) antara lain : a. Analisa jabatan harus memberikan semua fakta yang penting, yang ada hubungannya dengan jabatan yang bersangkutan. b. Analisa jabatan tunggal harus dapat memberikan fakta-fakta yang dapat diperlukan untuk bermacam-macam tujuan. c. Analisa jabatan harus sering ditinjau kembali dan apabila perlu diperbaiki. d. Analisa jabatan harus dapat menunjukkan unsur-unsur jabatan mana yang paling penting diantara beberapa unsur jabatan dalam tiap jabatan. e. Analisa jabatan harus dapat membersihkan informasi yang teliti dan dapat dipercaya. Metode-metode Analisa Jabatan Beberapa metode yang perlu diketahui dalam menganalisa suatu jabatan antara lain : a. Penyusunan daftar pertanyaan seperti 1. What the worker does? 2. How he does it? 3. Why he does it? 4. What kind of skill involve in the doing. b. Interview c. Observasi d. Kombinasi dari ketiga metode Sikap Penganalisa Jabatan Dalam melaksanakan analisa jabatan sikap yang perlu diperhatikan sebagai berikut : a. Memperkenalkan diri dan menjelaskan maksudnya b. Menunjukkan perkalian terhadap pekerjaan karyawan ataupun pejabat yang bersangkutan c. Jangan bersikap seakan-akan menggurui kepada karyawan ataupun pejabat yang bersangkutan d. Mengumpulkan kembali informasi yang sudah diperoleh e. Memeriksa kembali informasi yang sudah diperoleh 5
6 f. Mengadakan pendekatan yang baik dan tepat serta dengan bahasa yang sopan dan dapat dimengerti oleh karyawan / pejabat yang bersangkutan sesuai tingkah pengetahuan / pendidikan. C. Menentukan Kualifikasi Dan Kuantitas Tenaga Kerja Standar Personalia : Setiap upaya analisa jabatan pasti pada akhirnya berkaitan dengan persyaratan kualitas SDM yang dibutuhkan untuk mengisi jabatan atau pekerjaan yang dianalisa tersebut.karena itu, maka standar personalia sebagai pembanding, harus terlebih dahulu ditentukan. Standar ini merupakan persyaratan minimum harus dipenuhi agar seseorang pekerja /pegawai/karyawan dapat menjalankan pekerjaannya dengan baik. Penentuan mutu ini, menuntut Heidjrachman Ranupandojo, dkk. (1982 : 27) dalam bukunya manajemen Personalia akan menyangkut : a. Rancangan jabatan b. Studi terhadap tugas dan kewajiban suatu jabatan untuk menentukan kemampuan karyawan yang diperlukan bagi jabatan tersebut. Dengan demikian standar personil harus ditentukan, untuk mempermudah langkah-langkah berikutnya yakni : penarikan, seleksi, latihan dan sebagainya. Suatu contoh standar personil bagi seorang calon manajer untuk dapat melaksanakan fungsinya dengan baik yaitu calon manajer antara lain memiliki : a. Taraf intelegence yang setingkat sarjana b. Leardership Ability yang mantap c. Communication Ability yang efektif d. Moral Virtues yang tinggi e. Good Judgement f. Kaya akan initiative Sifat-sifat diatas merupakan sifat yang sangat berperan untuk berhasilnya pemimpin melaksanakan tugas kewajibannya. Sehingga dapat dipergunakan sebagai standarisasi sifat seorang calon manajer, sehingga terwujudkan suatu standar personil manajer 6
7 Kuantitas Kebutuhan Personil Menurut Heidjrachman Ranupandojo, dkk (1982) untuk menentukan jumlah masing-masing jenis karyawan yang diperlukan, perlu ditempuh 2 (dua) langkah sebagai berikut : a. Peramalan Kebutuhan Perlu dilakukan penambahan / proyeksi terhadap kebutuhan organisasi untuk suatu periode tertentu. Langkah ini jelas mempunyai kaitan yang erat dengan penambahan kondisi organisasi di suatu mendatang. Kalau organisasi tersebut berupa suatu perusahaan misalnya, maka banyak sedikitnya masing-masing jenis karyawan yang diperlukan, akan tergantung pada prospek ekonomi perusahaannya dan kebijaksanaan perusahaan dalam melakukan investasi peralatan / mesin-mesin yang akan digunakan dalam proses produksi. Dalam hal ini untuk meramalkan kebutuhan akan tenaga kerja umumnya dimulai dengan peramalan [enjualan produk yang akan dihasilkan nanti, kemudian dilanjutkan dengan langkah-langkah berikut secara konsisten. Urutannya adalah sebagai berikut : 1. Ramalan penjualan 2. Rencana produksi 3. Rencana penjualan yang harus dicapai 4. Penentuan kebutuhan karyawan Salah satu cara yang digunakan untuk karyawan operasional adalah dengan menentukan beban kerja ke dalam man hours (beban kerja per orang / per jam kerja). Contoh :Suatu perusahaan, satu bulan merencanakan membuat unit, sedangkan proses tiap unit memerlukan 0,09 jam kerja karyawan. Hal ini berarti sama dengan beban kerja selama 1980 jam kerja karyawan. Kalau setiap karyawan di dalam 1 bulan bekerja 180 jam maka diperlukan : karyawan = 11 karyawan 180 (cara ini hanya dapat digunakan untuk pekerjaan yang hasilnya dapat diukur) 7
8 b. Analisa Kebutuhan Tenaga Kerja (Work Force Analisys) Analisa kebutuhan tenaga kerja ini dimaksudkan untuk melakukan analisa terhadap kemampuan tenaga kerja yang sekarang ini untuk memenuhi kebutuhan jumlah karyawan. Bila terjadi kerja yang ada sekarang ini belum memenuhi maka dapat dipenuhi denmgan menarik tenaga dari luar. Dalam analisa kebutuhan tenaga kerja ini perlu diperhatikan 2 hal yaitu : 1. Tingkat Absensi Absensi akan timbul apabila seseorang karyawan tidak hadir di tempat kerja. Tingkat absensi merupakan perbandingan antara hari-hari yang hilang dengan keseluruhan hari yang tersedia untuk bekerja. Rumus : TA = TA = Tingkat Absensi Langkah-langkah analisa absensi 1) Mencatat nama karyawan yang absen 2) Mencatat sebab-sebab ketidakhadiran 3) Memperhatikan kelompok umur yang sering absen 4) Kelompok jenis kelamin 5) Hari-hari sering tidak masuk kerja 6) Kondisi kerja 2. Perputaran Karyawan ( Turnover ) Dalam hal ini dimaksudkan = aliran para karyawan ang masuk dan keluar organisasi / perusahaan, yang pada umumnya merupakan petunjuk kestabilan karyawan. Hari kerja Hari karyawan bekerja yang hilang + hari karyawan tidak bekerja Makin tinggi turn-over berarti makin tinggi atau makin sering terjadi pergantian (keluar/masuk) karyawan, yang berarti makin besarlah 8
9 kerugian organisasi (perusahaan) yang bersangkutan. Hal ini antara lain disebabkan karena : 1) Timbulnya kerja baru untuk penarikan karyawan baru 2) Timbulnya tambahan biaya latihan untuk karyawan baru. 3) Perlu waktu penyesuaian bagi karyawan 4) Peralatan produksi (bagi suatu organisasi yang berbentuk badan usaha / perusahaan) mungkin terpaksa tidak dapat digunakan selama proses pergantian dan sebagainya. Turnover yang tinggi pada suatu bidang dalam suatu organisasi, menunjukkan bahwa bidang kerjanya atau cara pembinaannya. Contoh : Misal suatu perusahaan memiliki rata-rata 800 tenaga kerja per bulan, dimana selama itu terjadi 16 kali karyawan keluar ( accession ) dan 24 kali pemecatan ( separation ). Maka accession rate adalah = % 2% 800 = Sedang separation rate = % = 3% 800 Dengan demikian tingkat replacement (penggantian) atau replacement Rate adalah sama dengan accession rate yakni 2%. Sebab Replacement Rate selalu harus seimbang dengan accession Ratenya. Hal ini berdiri bahwa dengan keluarnya seorang karyawan / pegawai misalnya, harus segera diganti dengan seorang karyawan / pegawai baru sebagai pengganti (replacement). Tingkat Replacment tersebut sering pula disebut net labour turnover, tersebut sering pula disebut net labour turnover, yang menekankan pada biaya perputaran tenaga kerja untuk menarik dan melatih karyawan pengganti (Heidjrachman Ranupandojo, dkk 1984 : 35-36). D. Sumber Dan Prosedur Pengadaan Tenaga Kerja Sebagaimana telah diuraikan di atas bahwa dalam upaya mendapatkan tenaga kerja untuk kepentingan organisasi perlu menentukan sifat dan keadaan dari jabatan yang akan dipangku oleh orang-orang yang diperlukan organisasi yang 9
10 bersangkutan. Dengan kata lain, perlu dilaksanakan suatu analisa jabatan yang akan menghasilkan job discription maupun job specification. Dengan mengetahui kualifikasi orang-orang yang diperlukan tersebut, barulah ditentukan : a. Darimana dan bagaimana dapat memperoleh orang-orang seperti yang dipersyaratkan tersebut. b. Berapa jumlah dan jenis tenaga yang diperlukan tersebut. Sumber Tenaga Kerja Pada umumnya sumber tenaga kerja yang diperlukan oleh suatu organisasi, diperoleh dari 2 (dua) sumber yaitu : 1. Sumber dari dalam organisasi 2. Sumber dari luar organisasi 1) Sumber dari dalam organisasi Berarti bahwa untuk mengisi kekosongan jabatan dalam suatu organisasi akan diisi tenaga dari dalam organisasi itu sendiri (sumber intern) 2) Sumber dari luar organisasi bila sumber dari dalam belum mencukupi maka langkah lain untuk menarik tenaga kerja ialah sumber dari luar organisasi / sumber eksteren). Tentunya harus memenuhi persyaratan yang telah ditentukan. Sumber tenaga kerja ekstern antara lain : a) Teman atau anggota keluarga karyawan b) Lamaran yang masuk secara kebetulan c) Lembaga pendidikan d) Badan-badan penempatan tenaga e) Iklan / Advertensi f) Sumber-sumber lain Prosedur Pengadaan Tenaga Kerja Menentukan pilihan tenaga kerja yang dibutuhkan tidaklah mudah, yang cukup menyakitkan pilihan tersebut adalah masalah penilaian atau pengukuran terhadap kemampuan psikologis pelamar. Meskipun sulit ya tetap harus kita tempuh. 10
11 Adapun pola pengadaan tenaga kerja menurut Heidjrachman Ranupandojo, dkk (1984 : 43) sebagai berikut : KERANGKA PENARIKAN TENAGA KERJA Program Penarikan Ramalan Penjualan Analisa Jabatan Analisa Beban Kerja Deskripsi Jabatan Pelamar Kebutuhan Tenaga Kerja Spesifikasi Jabatan PENYARINGAN Formulir Lamaran Referensireferensi Individu Pelamar Interview Berbagai test Pemeriksaan Kesehatan Induksi (Pengenalan pada Pekerjaan) Gambar 2. Pola Pengadaan Tenaga Kerja 11
12 Untuk membuat prosedur demikian itu memang tepat kalau terlebih dahulu kita penuhi 3 kebutuhan sebagai berikut : a. Kewenangan untuk memperoleh tenaga kerja yang dibutuhkan dengan cara analisa beban kerja dan analisa angkatan kerja. b. Adanya Standar Personalia sebagai pembanding, yang diperoleh dari analisa jabatan sebagaimana telah diuraikan terdahulu. c. Adanya Pelamar yang akan kita pilih. Dengan demikian, maka suatu prosedur pengadaan tenaga kerja pada dasarnya merupakan serangkaian metoda untuk memperoleh informasi yang lengkap dari pelamar, melalui berbagai langkah yang kronologis dan sistematis (mulai dari program penarikan tenaga kerja sampai dengan berhasil menyelesaikan dengan baik test kesehatan sehingga dapat diterima dalam organisasi yang bersangkutan). Secara kronologis dan sistematis, langkah-langkah tersebut dapat pula digambarkan sebagai berikut : PENERIMAAN PELAMA 1. Kesan yang tidak menyenangkan Lkh. 1 Wawancara Pendahuluan 2. Data Personalia Kenangan Baik Lkh. 2 Mengisi Formulir Lamaran 3. Referensi kurang memuaskan Lkh. 3 Referensi 4. Nilai kurang Lkh. 4 Test 5. Kesan kurang menyenangkan Lkh. 5 Wawancara 6. Keputusan : Negatif Lkh. 6 Pemilihan oleh Supervisor 7. Kesehatan kurang baik Lkh. 7 Pemeriksaan Kesehatan PENOLAKAN Lkh. 8 Penempatan / Induksi Gambar 3 Prosedur penerimaan pelamar 12
13 E. Simpulan Sumber daya manusia mempunyai peran yang sangat penting dalam suatu organisasi, oleh karena itu sebelum melakukan kegiatan penarikan, seleksi, pengembangan, pemeliharaan dan penggunaan SDM perlu direncanakan dengan betul-betul, cermat dan matang sehingga sasaran yang ingin dicapai benar-benar dapat diwujudkan. Perencanaan senantiasa berkaitan dengan masa depan dan masa depan itu selalu berubah dan tidak menentu atau tidak pasti maka SDM harus direncanakan dengan baik dan benar. Tujuan yaitu : 1. Tujuan Konvensional yang meliputi : 3. Mendukung perkembangan ekonomi dengan penyediaan tenaga kerja yang terdidik dan terlatih. 4. Alokasi secara optimum sumber dana dan daya pendidikan 5. Pemenuhan permintaan masyarakat. 2. Tujuan Pemerataan yaitu keadilan sosial melalui pemerataan pendapatan dan pendidikan serta menciptakan kesempatan kerja. DAFTAR PUSTAKA Geogerge R. Terry The Principles of Management Richard D. Irwin Inc; Illinois. Handoko. T. Hani Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia Liberty = Yogyakarta. Manullang Manajemen Personalia. Ghalia Indonesia. Jakarta. Moekjat Manajemen Kepegawaian, Penerbit Alumni; Bandung. Ranu Pandojo Heidjrachman; dkk Manajemen Personalia. BPFE-Yogyakarta. Swasono Martoyo Dasar-dasarManajemenI. TNI Angkatan Udara : Jakarta Manajemen Sumber Daya Manusia. BPFE : Yogyakarta. 13
14 BIO DATA PENULIS Nama : Drs. Suradi, SE, MM Tempat dan Tanggal Lahir : Klaten, 15 Januari 1955 Jabatan Akademik : Lektor Kepala Kopertis Wilayah VI Jawa Tengah dpk Fakultas Ekonomi UNSA Pangkat / Gol : Pembina Utama Muda / IV C Pendidikan : S1 Ekonomi Perusahaan FKIP UNS S1 Ekonomi Akuntansi ST. Pignatelli Surakarta S2 Magister Manajemen UII Yogyakarta 14
BAB II TINJAUAN PUSTAKA. mengantisipasi permintaan-permintaan bisnis dan lingkungan pada organisasi
BAB II TINJAUAN PUSTAKA A. Perencanaan Sumber Daya Manusia Hani Handoko (2001:53) mengemukakan bahwa perencanaan sumberdaya manusia merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi permintaan-permintaan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Banyak para ahli berusaha untuk memberikan pengertian tentang manajemen, walaupun definisi yang dikemukakan mereka berbeda satu sama lainnya, namun pada
Lebih terperinciPertemuan Kedua Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia
Pertemuan Kedua Ketiga Manajemen Sumber Daya Manusia Persamaan MSDM dan Manajeen Personalia adalah keduanya merupakan ilmu yang mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi, agar mendukung terwujudnya
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. tertentu dengan jalan menggunakan sumber-sumber yang telah tersedia
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Manajemen berhubungan dengan suatu usaha untuk mencapai sasaransaran tertentu dengan jalan menggunakan sumber-sumber yang telah tersedia dengan sebaik-baiknya,
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
2. 1 Tenaga Kerja BAB II TINJAUAN PUSTAKA Tenaga kerja adalah salah satu komponen dari perusahaan dan mempunyai peranan yang sangat penting di dalam operasional perusahaan. Menurut Biro Pusat Statistik
Lebih terperinci2. Teori. 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia di dalam Organisasi
2. Teori 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia di dalam Organisasi Manusia adalah sumber daya yang sangat penting dalam organisasi. Keberhasilan sebuah organisasi baik besar maupun kecil sangat ditentukan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Manajemen pada dasarnya dibutuhkan oleh semua perusahaan. atau organisasi, karena tanpa semua usaha ataupun kegiatan untuk
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen pada dasarnya dibutuhkan oleh semua perusahaan atau organisasi, karena tanpa semua usaha ataupun kegiatan untuk mencapai tujuan akan sia-sia.
Lebih terperinciBAB II KAJIAN PUSTAKA, RERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS. a. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
7 BAB II KAJIAN PUSTAKA, RERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS A. Kajian Pustaka 1. Manajemen Sumber Daya Manusia a. Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia dalam organisasi merupakan human
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Pengertian Manajemen Manusia merupakan mahkluk sosial yang saling memerlukan satu sama lain untuk memenuhi segala kebutuhannya baik secara langsung maupun tidak langsung. Hal diatas
Lebih terperinciBuku 2: BAHAN AJAR (Rencana Kegiatan Pembelajaran Mingguan) <Modul Pembelajaran Pertemuan ke 15> MANAJEMEN AGROBISNIS Semester IV/3 SKS/PTE 2102
UNIVERSITAS GADJAH MADA FAKULTAS PETERNAKAN/ILMU DAN INDUSTRI PETERNAKAN Jl. Fauna 3 Karangmalang, Kampus UGM Yogyakarta- 55281 Buku 2: BAHAN AJAR (Rencana Kegiatan Pembelajaran Mingguan)
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen berperan dalam mengelola faktor-faktor produksi. Proses manajemen terdiri dari kegiatan-kegiatan utama yang disebut dengan fungsifungsi manajemen.
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. perusahaan melalui serangkaian aktivitas.
BAB II LANDASAN TEORI A. Pengertian Perekrutan Menurut Robert dan Jackson (2001) perekrutan merupakan proses mengumpulkan sejumlah pelamar yang berkualifikasi untuk pekerjaan di perusahaan melalui serangkaian
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Banyak para ahli berusaha mengemukakan pengertian tentang Manajemen, walau definisi yang di kemukakan berbeda-beda namun pada dasarnya menunjukan maksud
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. baik usaha yang dilakukan oleh pemerintahan untuk waktu yang cukup lama tidak
BAB II LANDASAN TEORI 1.1 Pengertian Manajemen Setiap kegiatan organisasi perusahaan dituntut adanya suatu manajemen yang baik agar pemerintahan dapat terus dijamin. Karena tanpa adanya manjemen yang baik
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1. Pengertian dan Fungsi-Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Karyawan merupakan unsur yang penting dalam suatu perusahaan, sehingga harus dikelola dengan sebaik-baiknya agar tujuan
Lebih terperinciII. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Perencanaan Sumber Daya Manusia
II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Perencanaan Sumber Daya Manusia Siagian (2008) menyatakan perencanaan pada dasarnya merupakan pengambilan keputusan sekarang tentang hal-hal yang akan dikerjakan dimasa depan.
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN Pengertian Manajemen Dan Manajemen Sumber Daya Manusia. Sebelum mengemukakan beberapa pendapat mengenai apa yang dimaksud
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1. Pengertian Manajemen Dan Manajemen Sumber Daya Manusia Sebelum mengemukakan beberapa pendapat mengenai apa yang dimaksud dengan Manjemen Sumber Daya Manusia, perlu dijelaskan
Lebih terperinciII. LANDASAN TEORI. Perusahaan sebagai salah satu bentuk organisasi mempunyai peranan yang
13 II. LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Perusahaan sebagai salah satu bentuk organisasi mempunyai peranan yang besar dalam menunjang pembangunan dan diikuti dengan perkembangan dalam perusahaan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsi fungsi perencanaan, pengorganisasian,
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Pengertian Manajemen dan Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen pada dasarnya memiliki arti yang sangat luas, pengertian manajemen dapat diartikan sebagai suatu seni dalam menghadapi
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN
8 BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1. Pengertian Manajemen Untuk melangkah pada pembahasan objek yang akan diteliti, penulis merasa perlu untuk menjelaskan secara singkat mengenai definisi manajemen terlebih dahulu,
Lebih terperinciII. TINJAUAN PUSTAKA. agara diperoleh tenaga kerja yang puas akan pekerjaannya. Fungsi MSDM. dikelompokkan atas tiga fungsi, yaitu (Husein, 2002) :
II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan bagian dari manajemen keorganisasian yang memfokuskan diri pada unsur Sumber Daya Manusia, dimana tugas
Lebih terperinciHR PLANNING Workload Analysis Workforce Analysis Job Analysis Job Description Job Specification Job Evaluation
HR PLANNING Workload Analysis Workforce Analysis Job Analysis Job Description Job Specification Job Evaluation PERENCANAAN TENAGA KERJA DAN ANALISIS JABATAN Perencanaan tenaga kerja ialah proses untuk
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Pengertian Manajemen Pada masa sekarang ini, manajemen bukan lagi merupakan istilah yang asing bagi kita. Istilah manajemen telah digunakan sejak dulu, berasal dari bahasa
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsifungsi manajemen
Lebih terperinciBAB II KAJIAN TEORITIS. karyawan selalu menyelesaikan pekerjaannya dengan sebaik mungkin. Tanpa
BAB II KAJIAN TEORITIS 2.1 Prestasi Kerja 2.1.1 Pengertian Prestasi Kerja Setiap perusahaan pada dasarnya menginginkan dan menuntut agar seluruh karyawan selalu menyelesaikan pekerjaannya dengan sebaik
Lebih terperinciFungsi Rekrutmen Manajemen SDM
Fungsi Rekrutmen Manajemen SDM Salah satu kegiatan yang dilakukan dalam manajemen Sumber Daya Manusia, adalah mendapatkan orang-orang yang tepat untuk mengisi posisi atau jabatan dalam organisasi. Kegiatan
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Pengertian Manajemen Manusia sebagai makhluk sosial memiliki berbagai macam kebutuhan. Salah satunya adalah kebutuhan untuk saling berinteraksi dan bekerja sama satu sama lain.
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Definisi Rekrutmen Menurut Mardianto (2014:8) diartikan sebagai suatu proses untuk mendapatkan calon karyawan yang memiliki kemampuan yang sesuai dengan kualifikasi dan kebutuhan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. Manajemen berasal dari bahasa inggris yakni dari kata to manage yang
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari bahasa inggris yakni dari kata to manage yang artinya adalah mengatur, pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Tenaga kerja Menurut Darwis (1991) dalam Wahyuni (2008), tenaga kerja kehutanan dibagi menjadi dua bagian besar, yaitu tenaga kerja hutan dan tenaga kerja industri kehutanan.
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia (MSDM) merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan,
Lebih terperinciBAB III PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK. manajemen sumber daya manusia pada PT Asia Paragon Bandung.
BAB III PELAKSANAAN KERJA PRAKTEK 3.1 Bidang Pelaksanaan Kerja Praktek Pada saat pelaksanaan kerja praktek, penulis ditempatkan pada bagian manajemen sumber daya manusia pada PT Asia Paragon Bandung. Di
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manusia dengan segala kelebihan dan kelemahan tidak dapat terlepas dari kehidupan berkelompok dengan manusia lain, karena manusia adalah makhluk sosial.
Lebih terperinciBAB 2 URAIAN TEORITIS. terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero)
13 BAB 2 URAIAN TEORITIS 2. 1. Penelitian Terdahulu Adrian (2002) Analisis Sistem Perekrutan dan Penempatan Karyawan terhadap Produktivitas Kerja pada PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan. Hasil
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Pengertian Manajemen
6 BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Pengertian Manajemen Secara lahiriah, manusia cenderung membentuk kelompok untuk memenuhi segala kebutuhannya karena adanya kesadaran bahwa manusia mempunyai kemampuan terbatas
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN. Manusia sebagai makhluk sosial memiliki barbagai macam kebutuhan.
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1 Pengertian Manajemen Manusia sebagai makhluk sosial memiliki barbagai macam kebutuhan. Salah satunya adalah kebutuhan untuk saling barinteraksi dan bekerja sama satu sama lain.
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
6 BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Telah kita ketahui bersama bahwa manusia selalu berperan aktif dan dominan dalam kegiatan suatu organisasi, karena manusia sebagai perencana,
Lebih terperinciSELEKSI TENAGA PENJUALAN
SALESMANSHIP Modul ke: 09Fakultas Ekonomi dan Bisnis PENGADAAN DAN SELEKSI TENAGA PENJUALAN Dosen : Fitria Nursanti, SE., MPd. Program Studi S1 Manajemen www.mercubuana.ac.id Bagian Isi REKRUITMENT SELEKSI
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Menurut Hasibuan (2010:10), manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja agar efektif
Lebih terperinciMengelola Sumber Daya Manusia (Rekrutmen dan Seleksi)
65 Mengelola Sumber Daya Manusia (Rekrutmen dan Seleksi) Fatikha Rizdiana Dewi PENDAHULUAN P ada era globalisasi saat ini, persaingan antar perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif perusahaan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengetian Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang berarti mengatur, mengurus, melaksanakan, dan mengelola. Manajemen dalam bahasa inggris berarti mengatur. Dalam
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengelola, pengelolaan.
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengelola, pengelolaan. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsifungsi
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Karyawan bersedia mengerahkan segenap kemampuannya untuk. diluar diri seseorang itu turut mempengaruhinya, pemimpin harus memilih
BAB I PENDAHULUAN A. LATAR BELAKANG MASALAH Karyawan bersedia mengerahkan segenap kemampuannya untuk melaksanakan pekerjaan jika dengan melaksanakan pekerjaan tersebut karyawan dapat memenuhi kebutuhannya,
Lebih terperinciSALESMANSHIP PENGADAAN DAN SELEKSI TENAGA PENJUAL. Christina Ariadne Sekar Sari, S.E., M.M. Modul ke: Fakultas EKONOMI DAN BISNIS
Modul ke: SALESMANSHIP PENGADAAN DAN SELEKSI TENAGA PENJUAL Fakultas EKONOMI DAN BISNIS Christina Ariadne Sekar Sari, S.E., M.M. Program Studi MANAJEMEN www.mercubuana.ac.id PENDAHULUAN SALESMANSHIP PENGADAAN
Lebih terperinciBAB 1 PENDAHULUAN. pemenuhan kebutuhan hidup pribadi dan keluarganya yang berupa pendapatan
BAB 1 PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Kerja adalah aktifitas manusia baik fisik maupun yang dasarnya adalah bawaan dan mempunyai tujuan yaitu mendapatkan kepuasan kerja. 1 kerja merupakan sesuatu
Lebih terperinciBAB 1 : PENDAHULUAN. A. Latar Belakang
BAB 1 : PENDAHULUAN A. Latar Belakang Era globalisasi ini penuh dengan tantangan dan kesulitan-kesulitan di masa yang akan datang yang harus dihadapi oleh masyarakat dan negara berkembang ini. Namun, suatu
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
8 BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengembangan Pegawai 2.1.1 Pengertian Pengembangan Pegawai Pengembangan pegawai dirasa semakin penting manfaatnya karena tuntutan pekerjaan atau jabatan akibat kemajuan ilmu
Lebih terperinciPENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, GAJI, DAN KONDISI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI KESEHATAN SURAKARTA
0 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN, GAJI, DAN KONDISI KERJA TERHADAP KEPUASAN KERJA KARYAWAN PADA PT. ASURANSI KESEHATAN SURAKARTA SKRIPSI Untuk Memenuhi Persyaratan Guna Mencapai Derajat Sarjana S-1 Jurusan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Suatu perusahaan atau organisasi dibentuk dengan maksud untuk mencapai tujuan tertentu, dan tujuan utama dari suatu perusahaan adalah untuk meningkatkan
Lebih terperinciMAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
MAKALAH MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh: Dr. Nahiyah Jaidi Faraz, M.Pd FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS NEGERI YOGYAKARTA 2013 MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Dr. Nahiyah Jaidi Faraz M.Pd nahiyah@uny.ac.id
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian dan Fungsi Manajemen 2.1.1 Pengertian Manajemen Organisasi merupakan suatu sistem sosial yang terdiri dari berbagai individu yang memiliki berbagai tingkah laku,
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. perusahaan, karena suatu aktivitas perusahaan dalam mencapai tujuannya yaitu
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Sumber Daya Manusia Sumber daya manusia merupakan faktor terpenting dalam suatu perusahaan, karena suatu aktivitas perusahaan
Lebih terperinciLOGO TIP FTP - UB
www.themegallery.com LOGO TIP FTP - UB Pendahuluan Aspek manajemen, organisasi dan SDM merupakan aspek yang cukup penting dianalisis untuk kelayakan suatu usaha. Karena walaupun suatu usaha telah dinyatakan
Lebih terperinciLANDASAN TEORITIS. 1. Pengertian Prestasi Kerja dan Indikatornya. memberikan dampak yang positif terhadap organisasi, antara lain
BAB II LANDASAN TEORITIS A. Uraian Teoritis 1. Pengertian Prestasi Kerja dan Indikatornya 1.1. Pengertian Prestasi Kerja Prestasi kerja merupakan aspek yang sangat penting dalam menciptakan suatu iklim
Lebih terperinciPertemuan 3. Nova Yanti Maleha, SE., M.M 04/10/2016 1
Pertemuan 3 Nova Yanti Maleha, SE., M.M 04/10/2016 1 Pengertian Penarikan Tenaga Kerja (Rekrutmen) PROSES PENCARIAN & PEMIKATAN PARA CALON TENAGA KERJA YANG MAMPU BEKERJA DI DALAM ORGANISASI. USAHA MENCARI
Lebih terperinciBAB 2 TINJAUAN TEORETIS Perencanaan Pengembangan Karier
BAB 2 TINJAUAN TEORETIS 2.1. Tinjauan Teoretis 2.1.1. Perencanaan Pengembangan Karier Mathis dan Jackson (dalam Naliebrata, 2007) mendefinisi kinerja pada dasarnya adalah apa yang dilakukan atau tidak
Lebih terperinciPELATIHAN KERJA LUTFI WIBAWA
PELATIHAN KERJA LUTFI WIBAWA Pengertian Menurut Gomes (1997 : 197), Pelatihan adalah setiap usaha untuk memperbaiki prestasi kerja pada suatu pekerjaan tertentu yang sedang menjadi tanggung jawabnya. Idealnya,
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Untuk memahami apa itu manajemen sumber daya manusia, kita sebaiknya meninjau terlebih dahulu pengertian manajemen itu sendiri. Manajemen berasal dari bahasa
Lebih terperinciANALISIS PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PERUSAHAAN SAGU AREN NASIONAL DI BANDAR LAMPUNG
176 ANALISIS PENGARUH PENEMPATAN KARYAWAN TERHADAP KEPUASAN KERJA PADA PERUSAHAAN SAGU AREN NASIONAL DI BANDAR LAMPUNG Husna Purnama Dosen Tetap Fakultas Ekonomi Universitas Sang bumi Ruwa Jurai ABSTRAK
Lebih terperinciMANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DEVI KURNIA SAVITRI TYAS NANDA SAVITRI
MANAJEMEN PERSONALIA DAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA DEVI KURNIA SAVITRI 01114132 TYAS NANDA SAVITRI 01115054 Judul :Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia Penulis : T. HANI HANDOKO Hal
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. PLN P3B RJBR sadar akan hal tersebut sehingga berusaha melakukan penilaian
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Salah satu faktor penting untuk menentukan kualitas jasa adalah Sumber Daya Manusia. Setiap pegawai berkeinginan untuk mendapatkan performa yang baik. Ini dapat
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari bahasa inggris, yaitu to manage yang artinya mengelola atau mengendalikan, dan mengatur. Namun, pengertian manajemen cukup luas, berikut
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. 2.1 Pengertian dan fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian dan fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen (management) merupakan bahan baku dan sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Proses ini melibatkan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA. Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Definisi dan Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsi-fungsi
Lebih terperinciBAB V KESIMPULAN DAN SARAN. penelitian, wawancara, pembahasan dan analisa yang telah
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN Berdasarkan penelitian, wawancara, pembahasan dan analisa yang telah penyusun lakukan diperusahaan yaitu PT X di Cimareme, maka dapatlah dikemukakan beberapa kesimpulan serta
Lebih terperinciMODUL PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI SEKTOR KONSTRUKSI SUB SEKTOR MEKANIKAL EDISI 2012 PELAKSANA PRODUKSI CAMPURAN ASPAL PANAS
MODUL PELATIHAN BERBASIS KOMPETENSI SEKTOR KONSTRUKSI SUB SEKTOR MEKANIKAL EDISI 2012 PELAKSANA PRODUKSI CAMPURAN ASPAL PANAS PEMBINAAN KOMPETENSI KELOMPOK KERJA NO. KODE : - I BUKU INFORMASI DAFTAR ISI
Lebih terperinciModul ke: Perencanaan. Fakultas FIKOM. Andi Youna C. Bachtiar M. Ikom. Program Studi Public Relations
Modul ke: Perencanaan Fakultas FIKOM Andi Youna C. Bachtiar M. Ikom Program Studi Public Relations http://www.mercubuana.ac.id Pengertian Perencanaan Menurut George R. Terry perencanaan adalah planning
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia. yang menitik beratkan perhatiannya terhadap masalah yang berhubungan
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu manajemen yang menitik beratkan perhatiannya terhadap
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia. Pengembangan Sumber daya Manusia:2004) sebagai berikut :
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen sumber daya manusia pada hakikatnya adalah penerapan manajemen tersebut khusus untuk sumber
Lebih terperinciPERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI UPAYA UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DI DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA.
131 PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA SEBAGAI UPAYA UNTUK MENINGKATKAN KUALITAS SUMBER DAYA MANUSIA DI DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA Oleh Laily Purnawati ABSTRAKSI: Sebuah organisasi agar bisa terus
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsi-fungsi manajemen
Lebih terperinciPENGARUH TINGKAT PRESENSI DAN AKTIVITAS KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA CV. SAHABAT KLATEN
PENGARUH TINGKAT PRESENSI DAN AKTIVITAS KERJA TERHADAP MOTIVASI KERJA KARYAWAN PADA CV. SAHABAT KLATEN SKRIPSI Diajukan Untuk Memenuhi Sebagian Persyaratan Guna Memperoleh Gelar Sarjana Strata-1 Jurusan
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. A. Pengertian Administrasi. Istilah administrasi dapat dilihat dari beberapa pengertian, yaitu:
BAB I PENDAHULUAN A. Pengertian Administrasi Istilah administrasi dapat dilihat dari beberapa pengertian, yaitu: 1. Etimologi Administrate (Latin), Administration (Inggris), artinya to serve (melayani/mengabdi),
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Salah satu asset yang paling berharga bagi perusahaan adalah sumber daya manusia, apabila sumber
Lebih terperinciPERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA UNIT BISNIS KOPERASI KARYAWAN STIE KESATUAN
http://moebarak.wordpress.com PERENCANAAN SUMBER DAYA MANUSIA PADA UNIT BISNIS KOPERASI KARYAWAN STIE KESATUAN Disusun Oleh : MUMUH MULYANA H251100061 Disusun untuk memenuhi salah satu tugas Mata Kuliah
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Krisis Ekonomi yang melanda sebagian besar bangsa Asia, khususnya bangsa
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Masalah Krisis Ekonomi yang melanda sebagian besar bangsa Asia, khususnya bangsa Indonesia beberapa tahun belakangan ini, mau tidak mau membuat perusahaan untuk mengefisienkan
Lebih terperinciB AB I I KAJIAN PUSTAKA, RERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS. a. Pengertian Sumber Daya Manusia. kerja untuk mencapai tujuan organisasi (Bangun, 2012).
B AB I I KAJIAN PUSTAKA, RERANGKA PEMIKIRAN DAN HIPOTESIS A. Kajian Pustaka 1. Sumber Daya Manusia a. Pengertian Sumber Daya Manusia Manajemen Sumber Daya Manusia dapat difenisikan sebagai suatu proses
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. sumber daya manusia yang berkualitas, sehingga mampu menghadapi. persaingan dan perubahan. Lingkungan yang dihadapi oleh manajemen
BAB I PENDAHULUAN A. Latar Belakang Masalah Dalam menghadapi persaingan semakin ketat, sangat diperlukan sumber daya manusia yang berkualitas, sehingga mampu menghadapi persaingan dan perubahan. Lingkungan
Lebih terperinciBAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN. Berikut adalah analisis korelasi terangkum pada Tabel 5.1 berikut ini. Model Summary b
58 BAB V ANALISA DAN PEMBAHASAN 5.1 Interpelasi Hasil Penelitian 5.1.1 Hasil Interpelasi Penelitian Pengaruh Ratio Karyawan yang diterima dan Tingkat Absensi terhadap Tingkat Produktivitas Pengujian pengaruh
Lebih terperinciPERENCANAAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MELALUI STRATEGI PEREKRUTAN PADA PRODUK HIDRAN PILAR DUA DI PT.KARYA PADUYASA LEBAKSIU SLAWI KABUPATEN TEGAL
PERENCANAAN MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA MELALUI STRATEGI PEREKRUTAN PADA PRODUK HIDRAN PILAR DUA DI PT.KARYA PADUYASA LEBAKSIU SLAWI KABUPATEN TEGAL Diajukan Dalam Seminar Nasional 201 SEKOLAH TINGGI
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Sumberdaya Manusia Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur peraturan dilakukan melalui proses dan dilakukan berdasarkan urutan dan fungsi-fungsi
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Definisi Manajemen Manajemen adalah suatu proses yang terdiri dari serangkaian kegiatan seperti perencanaan, pengendalian/pengawasan, yang dilakukan untuk menentukan dan mencapai
Lebih terperinciBAB 4 ANALISA MANAJEMEN AUDIT ATAS FUNGSI PERSONALIA BADAN PENYELENGGARA JAMINAN SOSIAL KETENAGAKERJAAN
39 BAB 4 ANALISA MANAJEMEN AUDIT ATAS FUNGSI PERSONALIA BADAN PENYELENGGARA JAMINAN SOSIAL KETENAGAKERJAAN 4.1 Analisa terhadap Fungsi Personalia Pada bagian ini, akan dipaparkan hasil analisa atas fungsi
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. efisien untuk mencapai tujuan tertentu didalam suatu organisasi. Dasar-dasar manajemen adalah sebagai berikut :
BAB II LANDASAN TEORI A. Definisi Manajemen Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai tujuan tertentu
Lebih terperinciBAB II. Tinjauan Pustaka. A. Manajemen Sumber Daya Manusia. dan masyarakat (Handoko,2010:4). 2. Manfaat Prencanaan Sumber Daya Manusia
BAB II Tinjauan Pustaka A. Manajemen Sumber Daya Manusia 1. Pengertian Manajemen sumber daya manusia adalah penarikan, seleksi, pengembangan, dan penggunaan sumber daya manusia untuk mencapai baik tujuan
Lebih terperinciBAB II. Landasan Teori
BAB II Landasan Teori 2.1 Manajemen 2.1.1 Pengertian Manajemen Kata Manajemen berasal dari bahasa Prancis kuno ménagement, yang memiliki arti seni melaksanakan dan mengatur. Menurut Mary Parker Follet,
Lebih terperinciBAB II BAHAN RUJUKAN 2.1. Pengertian Manajemen dan Fungsi Manajemen Pengertian Manajemen
BAB II BAHAN RUJUKAN 2.1. Pengertian Manajemen dan Fungsi Manajemen 2.1.1 Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Adapun yang diatur merupakan unsur-unsur yang
Lebih terperinciPENGARUH JAMINAN SOSIAL, KESEHATAN DAN KESEHATAN KERJA SERTA LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI PT
PENGARUH JAMINAN SOSIAL, KESEHATAN DAN KESEHATAN KERJA SERTA LINGKUNGAN KERJA TERHADAP SEMANGAT KERJA KARYAWAN DI PT. CAHAYA SURYA TUNAS TAPIOKA WONOGIRI SKRIPSI Untuk memenuhi sebagian persyaratan Guna
Lebih terperinciBAB I PENDAHULUAN. Pembangunan di bidang ekonomi saat ini menunjukkan perkembangan
BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Penelitian Pembangunan di bidang ekonomi saat ini menunjukkan perkembangan yang sangat pesat. Hal ini ditandai dengan muncul dan tumbuhnya berbagai perusahaan yang
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI
BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Management berasal dari kata to manage yang berarti mengatur. Dalam hal mengatur akan timbul masalah, mengapa harus diatur, dan apa tujuan pengaturan tersebut.
Lebih terperinciII. TINJAUAN PUSTAKA Perencanaan SDM
II. TINJAUAN PUSTAKA 2.1. Manajemen Sumber Daya Manusia Manajemen Sumberdaya Manusia (MSDM) adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan SDM dan sumber-sumber lainnya secara efektif untuk mencapai
Lebih terperinciII. LANDASAN TEORI. dilaksanakan bila dalam pencapaian suatu tujuan tersebut tidak hanya dilakukan
15 II. LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen banyak diartikan sebagai ilmu dan seni sehingga bisa mencapai suatu tujuan melalui kegiatan orang lain, hal ini berarti manajemen hanya dapat dilaksanakan
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Pengertian Manajemen Manajemen berasal dari kata to manage yang artinya mengatur. Pengaturan dilakukan melalui proses dan diatur berdasarkan urutan dari fungsi-fungsi manajemen.
Lebih terperinciBAB II TINJAUAN PUSTAKA Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
BAB II TINJAUAN PUSTAKA 2.1 Manajemen Sumber Daya Manusia 2.1.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Rachmawati (2010:3) manajemen sumber daya manusia merupakan suatu proses pernecanaan, pengorganisasian,
Lebih terperinciBAB V PERENCANAAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA
BAB V PERENCANAAN KEBUTUHAN SUMBER DAYA MANUSIA Ada lima tahap dalam proses menentukan sumber daya manusia, yaitu 1) mempertimbangkan strategi korporasi, 2) menganalisis faktor-faktor yang relevan, 3)
Lebih terperinciManajemen, Organisasidan. Tim Kewirausahaan-SEDS Universitas Hasanuddin
Manajemen, Organisasidan TenagaKerja Tim Kewirausahaan-SEDS Universitas Hasanuddin PENGERTIAN MANAJEMEN MenurutMary Parker Follet(1997), Manajemenadalahsenidalammenyelesaikansesuatumelaluiorang lain. MenurutNickels,
Lebih terperinciValid Valid Valid Valid Valid Valid Valid Valid
70 3 0.521 Valid 4 0.477 Valid 5 0.513 Valid 6 0.424 Valid 7 0.576 Valid 8 0.705 Valid 9 0.603 Valid 10 0.706 Valid Dari hasil pengujian ini, diketahui bahwa r tabel = 0.312 dan semua hasil validitas pertanyaan
Lebih terperinciPENGARUH KESELAMATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. SRIWIJAYA UTAMA DI BANDAR LAMPUNG. Oleh
15 PENGARUH KESELAMATAN KERJA TERHADAP KINERJA KARYAWAN PADA CV. SRIWIJAYA UTAMA DI BANDAR LAMPUNG Oleh Supriyadi Dosen Pasca Sarjana USBRJ dan STIE Umitra ABSTRAK CV.Sriwijaya Utama merupakan perusahaan
Lebih terperinciBAB II LANDASAN TEORI. 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia. penulis mengemukakan beberapa definisi dari beberapa ahli yaitu :
13 BAB II LANDASAN TEORI 2.1 Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk mendapat pengertian tentang Manajemen Sumber Daya Manusia, maka penulis mengemukakan beberapa definisi dari beberapa ahli yaitu
Lebih terperinci