PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA APARAT KELURAHAN MOTOBOI BESAR. Oleh : Sitty Hardiyanti Korompot. Abstrak

Transkripsi

1 PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN TERHADAP DISIPLIN KERJA APARAT KELURAHAN MOTOBOI BESAR Oleh : Sitty Hardiyanti Korompot Abstrak Dalam anjab lurah tertulis bahwa ikhtisar lurah yaitu memimpin dan menyelenggarakan pemerintahan kelurahan yang mencakup urusan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan, melaksanakan pembinaan ketentraman dan ketertiban serta melaksanakan pelayanan kepada masyarakat sesuai dengan tugas pokok dan fungsi agar terwujud pemerintahan kelurahan yang efektif dan efisien serta terlaksananya pelayanan kepada masyarakat. Dalam mencapai tujuan tersebut, gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh lurah berpengaruh terhadap disiplin kerja, karena disiplin kerja merupakan derajat pencapaian tujuan organisasi, baik secara implicit maupun eksplisit yaitu seberapa jauh rencana dapat dilaksanakan dan seberapa jauh tujuan dapat tercapai. Tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja aparat kelurahan motoboi besar. Berdasarkan hasil penelitian, gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap disiplin kerja apart kelurahan motoboi besar. Hal ini berdasarkan hasil perhitungan korelasi product moment yaitu didapat nilai t hitung = 2.76 lebih besar dari nilai t tabel 2.07 ( α = 0.05 ) dan lebih diperjelas lagi dengan nilai r hitung 0.51 yang lebih besar dari nilai r tabel ( α = 0.05)yang berarti nilai korelasi tersebut signifikan. Sementara berdaasarkanhasil koefisien determinasi didapat hasil bahwa pengaruh variable gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja aparat Kelurahan Motoboi Besar adalah 26.01% sedangkan sisanya 73.09% dipengaruhi oleh variable lainnya yang tidak diteliti dalam penelitian ini. PENDAHULUAN Dalam kehidupan berorganisasi seperti organisasi pemerintahan khususnya kelurahan, factor manusia merupakan masalah utama disetiap kegiatannya. Faktor manusia disini meliputi pemimpin dan bawahannya. Pemimpin yang baik dan memahami bawahan dengan baik akan berdampak pada disiplin kerja bawahan yang baik pula. Macam gaya kepemimpinan yang diterapkan dalam

2 suatu organisasi oleh seorang pemimpin dapat membantu menciptakan evektivitas kerja yang positif bagi pegawai khususnya dalam disiplin kerja. Adanya gaya kepemimpinan yang sesuai dengan kondisi dan situasi organisasi maka pegawai akan lebih semangat dalam menjalankan tugas dan kewajiban sesuai dengan peraturan dalam mencapai tujuan organisasi. Gaya kepemimpinan merupakan norma perilaku yang digunakan seseorang pada saat orang tersebut mencoba mempengaruhi perilaku orang lain ( Suranta dalam Regina 2010: 15 ). Setiap pemimpin bisa mempunyai gaya kepemimpinan yang beda antara satu sama lain, dan tidak mesti suatu gaya kepemimpinan lebih baik atau lebih buruk dari gaya kepemimpinan lainnya. Gaya kepemimpinan meupakan kegiatan mempengaruhi dan mengarahkan tingkah laku bawahan atau orang lain untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut Kerlinger dan Padhazur( dalam Regina Reza 2010: 15 ) faktor kepemimpinan mempunyai peran sangat penting dalam meningkatkan disiplin kerja pegawai karena kepemimpinan yang efektif memberikan pengarahan terhadap usaha - usaha semua pekerja dalam mencapai tujuan tujuan organisasi. Dalam mencapai tujuan tersebut disiplin kerja merupakan modal utama untuk mencapai tujuan organisasi. Disiplin kerja merupakan pelaksanaan manajemen untuk memperteguh pedoman pedoman organisasi ( Keith Davis ( 1985 : 366 ) ) Selanjutnya di dalam Peraturan Pemerintah No 53 tahun 2010 tentang Peraturan Disiplin Pegawai Negeri Sipil pada Pasal 1 dijelaskan bahwa: Disiplin Pegawai Negeri Sipil adalah kesanggupan Pegawai Negeri Sipil untuk menaati kewajiban dan menghindari larangan yang ditentukan dalam peraturan perundangundangan dan/atau peraturan kedinasan yang apabila tidak ditaati atau dilanggar dijatuhi hukuman disiplin. Untuk mengukur disiplin kerja pegawai dapat dilakukan melalui : 1. Frekuensi kehadiran pegawai di kantor pada hari-hari kerja serta ketepatan jam masuk dan pulang. 2. Tinggi rendahnya tingkat kewaspadaan dalam menggunakan bahan-bahan dan alatalat kantor.

3 3. Tinggi rendahnya hasil kerja pegawai dilihat dari segi kualitas maupun kuantitas. 4. Tinggi rendahnya tingkat ketaatan pegawai dalam mengikuti cara-cara bekerja yang ditentukan 5. Tinggi rendahnya semangat pegawai dalam menyelesaikan tugas pekerjaannya. 6. Frekuensi diadakannya ceramah-ceramah tentang etika kepegawaian Kelurahan Motoboi Besar Kecamatan Kotamobagu Timur merupakan suatu organisasi pemerintah yang memiliki personil berjumlah 8 pegawai kelurahan dan 16 aparat kelurahan. Dalam anjab lurah tertulis bahwa ikhtisaran lurah yaitu memimpin dan menyelenggarakan pemerintahan kelurahan yang mencakup urusan pemerintahan, pembangunan dan kemasyarakatan, melaksanakan pembinaan ketentraman dan ketertiban serta melaksanakan pelayanan kepada masyarakat sesuai dengan tugas pokok dan fungsi agar terwujud pemerintahan kelurahan yang efektif dan efisien serta terlaksananya pelayanan kepada masyarakat. Dalam mencapai tujuan tersebut, gaya kepemimpinan yang diterapkan oleh lurah berpengaruh terhadap disiplin kerja, karena disiplin kerja merupakan derajat pencapaian tujuan organisasi, baik secara implicit maupun eksplisit yaitu seberapa jauh rencana dapat dilaksanakan dan seberapa jauh tujuan dapat tercapai ( Soegiyono, 2001 : 23 ) METODE PENELITIAN Jenis penelitian yang digunakan adalah penelitian kuantitatif. Adapun populasi dalam penelitian ini adalah seluruh aparat kelurahan Motoboi Besar yang berjumlah 24 orang. Mengingat jumlah populasi yang memungkinkan untuk dijadikan sample dan memungkinkan dari segi waktu, maka peneliti menggunakan tekhnik sensus dimana

4 seluruh populasi dijadikan sample. Dalam penelitian ini tekhnik pengumpulan data untuk data primer dilakukan dengan cara : - Observasi, melalui pengamatan langsung dilokasi penelitian dan melakukan pengumpulan data dengan penyebaran kuisioner kepada aparat kelurahan Motoboi Besar. - Kuisioner, dengan memberikan seperangkat peryataan tertulis kepada responden. Terdapat 4 butir pernyataan untuk variable X dan 4 butir pernyataan untuk variable Y. - Wawancara, memberikan pertanyaan kepada Lurah dan aparat kelurahan serta masyarakat sekitar untuk memperkuat data dari kuisioneryang sudah dikumpulkan. Data sekunder dilakukan dengan studi pustaka dengan membaca referensi buku dan jurnal yang berhubungan dengan penelitian ini. Variabel Penelitian dan Definisi Operasional Variabel Definisi Operasional Indikator a.variabel Bebas ( X ) : Gaya Kepemimpinan Gaya kepemimpinan merupakan cara yang digunakan pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya pendekatan direktif, konsultatif, partisipatif, dan delegatif 1. Pendekatan direktif, pemimpin menjelaskan tugas tugas kepada bawahan dan melakukaninstruksi yang jelas kepada bawahan 2. Pendekatan konsultatif, pengambilan keputusan dan pemecahan masalah dilakukan oleh pemimpin setelah mendengarkan saran dari bawahan. 3. Pendekatan partisipatif, pemimpin mengajak bawahan dalam merumuskan tujuan bersama serta bekerjasama dengan bawahan dalam

5 b. Variabel Terikat ( Y ) Disiplin Kerja Disiplin kerja merupakan keadaan ideal yang dilakukan oleh pegawai dalam mendukung pelaksanaan tugas sesuai aturan dalam rangka mendukung optimalisasi kerja dan pencapain tujuan organisasi. melaksanakan tugas. 4. Pendekatan delegatif, pemimpin memberikan kepercayaan penuh kepada bawahan untuk melaksanakan tugas dan tanggungjawab a. Kualitas kedisiplinan kerja : meliputi datang dan pulang tepat waktu, pemanfaatan waktu untuk pelaksanaan tugas dan kemampuan mengembangkan potensi diri berdasarkan motivasi yang positif. b. Kuantitas pekerjaan : meliputi volume keluaran dan kontribusi c. Lokasi tempat kerja atau tempat tinggal d. Konservasi : meliputi penghormatan terhadap aturan dengan keberanian untuk selalu melakukan pencegahan terjadinya tindakan yang bertentangan dengan aturan. Tekhnik Analisis Data Tekhnik analisis data dalam penelitian ini menggunakan statistic deskriptif untuk mencari pengaruh variable X terhadap variable Y. Untuk mencari pengaruh ini digunakan tekhnik statistic koefisien determinasi dan regresi sederhanadenganrumusberikut :

6 ( )( ) { ( ) }{ ( ) } HASIL PENELITIAN Karakteristik Responden Karakteristik Jumlah Presentase ( % ) Umur Jenis Kelamin Laki Laki Perempuan Pendidikan Jumlah Responden Presentase ( % ) SD SMP SMA S Tabel 1. Karakteristik Responden Tabel diatas menunjukan hasil data yang meliputi umur, jenis kelamin dan pendidikan responden. Dapat dilihat sebagian besar aparat kelurahan berusia tahun dengan presentase 50 %. Sebagian lagi berusia dikisaran tahun, dan sisanya terbagi dikisaran usia dan dengan presentase masing masing 12.5 %. Sementara untuk jenis kelamin yang secara umum dapat memberikan perbedaan perilaku individu juga perbedaan mengenai aktivitas kerja yang dilakukan oleh pegawai, diketahui jumlah responden terbanyak adalah laki laki dengan jumlah 13 orang dengan

7 presentase 54.1 % namun tidak memiliki perbedaan porsi yang cukup jauh dengan jenis kelamin perempuan yang terdiri dari 11 orang. Berdasarkan tabel tersebut juga bisa terlihat bahwa responden dengan pendidikan S1 masih sangat minim, hanya berjumlah 2 orang. Sementara yang terbanyak adalah kelompok responden yang berpendidikan SMA dengan presentase 66.6 %. Sisanya terbagi di kelompok responden yang berpendidikan SD dan kelompok responden berpendidikan SMP dengan presentase masing masing 12.5 %. Deskripsi Variabel Penelitian Gaya Kepemimpinan Variabel gaya kepemimpinan diukur dengan empat indikator dari instrument yang dikembangkan dari teori kepemimpinan situasional. Oleh Karena itu gaya kepemimpinan yang baik tergantung pada situasinya. Adapun tanggapan responden mengenai gaya kepemimpinan Lurah Motoboi Besar dalam bentuk kuantitatif adalah sebagai berikut : NO. Pernyataan Jmlh SS S N TS STS 1. x % 25.0% 0 % 0 % 0% 100.0% 2. x % 12.5% 4.2% 4.2% 0.% 100.0% 3. x % 25% 20.8% 4.2% 0% 100.0% 4. x % 16.7% 0% 0% 0% 100.0% Tabel 2. Tanggapan Responden terhadap Variabel Gaya Kepemimpinan Dari tabel diatas terlihat bahwa pada butir pernyataan nomor 1 mendapat tanggapan yang positif dari responden dimana 75% responden menyatakan sangat setuju dan 25% lainnya setuju. Adapun bunyi dari butir pernyataan nomor 1 yaitu Pemimpin menjelaskan

8 tugas tugas kepada bawahan dan melakukan instruksi yang jelas kepada bawahan. Sehingga bisa dikatakan bahwa pemimpin dalam memberikan tugas menggunakan gaya direktif. Pada butir kedua terdapat tanggapan tidak setuju dan netral masing masing satu orang, namun sebesar 79.1% sangat setuju dengan pernyataan pada butir ke 2. Sementara 50% responden sangat setuju dengan pernyataan butir ketiga. Angka ini memang relative besar namun jika dibandingkan dengan ketiga butir lainnya, maka butir ketiga ini mendaptan angka yang paling kecil tanggapan sangat setuju dari responden. Terlihat juga ada 5 responden yang menanggapi netral dan satu responden tidak setuju. Ini berarti bahwa responden tersebut merasa pemimpin kurang menggunakan gaya partisipatif dalam merumuskan tujuan serta bekerja sama dalam pelaksanaan tugas. Dari tabel diatas juga dapat dilihat bahwa pemimpin memberi kepercayaan kepada bawahannya, hal tersebut berdasarkan tanggapan dari responden dimana 83.3% sangat setuju dan tidak tanggapan tidak setuju dari responden. Secara keseluruhan dapat disimpulkan bahwa gaya kepemimpinan yang dilakukan pemimpin sangat baik sesuai dengan situasinya. Disiplin Kerja Hasil tanggapan dari variabel disiplin kerja terlihat dari tabel berikut : Jmlh NO. Pernyataan SS S N TS STS 1. y % 29.2% 0% 0% 0% 2. y % 29.2% 4.2% 0% 0% 3. y % 33.4% 0% 0% 0%

9 4. y % 25% 25% 0% 0% Tabel 8. Tanggapan Responden Terhadap Variabel Disiplin Kerja Dari tabel diatas menunjukan bahwa sebagian responden memberikan tanggapan sangat setuju dan setuju terhadap kondisi disiplin kerja yang dimiliki pegawai. Sehingga bisa dinyatakan bahwa pegawai memiliki disiplin kerja yang baik. Pada butir pernyataan nomor 1 menurut 70.8% responden mereka sangat setuju bahwa mereka datang tepat waktu dalam bekerja. Berdasarkan tabel tanggapan pada butir pernyataan kedua menunjukan bahwa menurut sebagian besar pegawai mereka turut andil dalam memberikan kontribusi pada kegiatan di kelurahan. Hasil ini ditunujukkan oleh 66.6% responden yang sangat setuju. Angka yang sama juga terhadap tanggapan pada butir pernyataan nomor 3, yang menyatakan bahwa jarak dan tempat tinggal tidak mempengaruhi ketepatan waktu pegawai. Pada butir pernyataan keempat 6% responden menyatakan netral dalam menaati peraturan yang ada. Namun 50% responden menyatakan sangat setuju. Analisis Data Uji Korelasi Product Moment ( R ) Dalam mencari nilai korelasi product momentdidapatinilai r (korelasi product moment)adalah sebagai berikut : Diketahui : N ( Jumlahresponden ) = 24 x (jumlahskorvariabelgayakepemimpinan ) = 443 y (jumlahskorvariabeldisiplinkerja) = 434 = 8231

10 = 7886 xy = 8034 Maka, r = ( ) ( )( ) { ( ) ( ) }{ ( ) ( )} = ( ( ) = ( )( ) = = 0,51. Jadi, r hitung ( nilai korelasi product moment ) = 0.51 Makadapatdikatakanbahwaterdapatkorelasi yang positifsebesar 0.51antaragayakepemimpinandengandisiplinkerja. Nilai korelasi product moment tersebut kemudian dikonsultasikan dengan tabel interpretasi koefien korelasi dari Sugiyono.Berdasarkan dari tabel interpretasi koefisien korelasi dari Sugiyono tersebut, nilai korelasi (r hitung ) berada dalam kategori 0,40 0,59. Makahal ini menjelaskan bahwa hubungan antara variabel X yaitu gaya kepemimpinan terhadap variabel Y yaitu disiplin kerja aparat Kelurahan Motoboi Besar adalah hubungan sedang. Analisis korelasi kemudian dilanjutkan dengan menghitung koefisien determinasi atau daya penentu variabel X ( gaya kepemimpinan ) terhadap variabel Y ( disiplin kerja aparat Kelurahan Motoboi Besar ), dengan cara mengkuadratkan nilai koefisien korelasi yang telah ditemukan. Maka koefisien determinasinya adalah 0,51 = 0,2601 = 26,01 %.

11 Hal ini berarti pengaruh variable gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja aparat Kelurahan Motoboi Besar adalah sebesar 26.01% sementara sisanya dipengaruhi oleh variable lainnya. KESIMPULAN DAN SARAN 1. Terdapat hubungan antara variable gaya kepemimpinan dengan disiplin kerja aparat Kelurahan Motoboi Besar, hal ini ditunjukan melalui hasil uji t, dimana nilai t hitung = 2.76 lebih besar dari nilai t tabel 2.07, dan lebih diperjelas lagi dengan nilai r hitung 0.51 yang lebih besar dari nilai r tabel yang berarti nilai tersebut signifikansi. 2. Berdasarkan hasil koefisien determinasi maka pengaruh variable gaya kepemimpinan terhadap disiplin kerja aparat Kelurahan Motoboi Besar adalah 26.01% sedangkan sisanya 73.09% dipengaruhi oleh variable lainnya. 3. Berdasarkan wawancara yang dilakukan didapati bahwa variable lain yang mempengaruhi disiplin kerja aparat Kelurahan Motoboi Besar menurut responden yaitu kemampuan aparat, ketepatan waktu pembayaran gaji dan sanksi hukuman. A. Saran 1. Disarankan kepada lurah untuk lebih memperhatikan disiplin kerja aparatkelurahan Motoboi Besar agar terselenggaranyasuatu pemerintahan kelurahan yang meliputi urusan pemerintahan, pembangunan&kemasyarakatan, pembinaan ketentraman dan

12 ketertiban serta pelayanan kepada masyarakat yang lebih efektif dan efisien. Selain diperlukan suatu gaya kepemimpinan yang bisa mempengaruhi disiplin kerja sebesar 26.01%, diperlukan pula suatu sanksi hukuman yang tegas dari pemimpin terhadap pelanggaran yang dilakukan oleh aparat agar bisa meningkatkan disiplin kerja aparat Motoboi Besar. Dengan tingkat disiplin kerja yang tinggi maka kelurahan Motoboi Besar bisa unggul dan ikut memajukan sistem pemerintahan di Kota Kotamobagu. 2. Disarankan agar aparat kelurahan Motoboi Besar bisa lebih meningkatkan kemampuan dalam melaksanakan tugas yang diberikan serta berkomitmen penuh dengan jadwal kerja ataupun peraturan peraturan yang ada dalam organisasi kelurahan. Perlu juga dari pemimpin dalam hal ini lurah untuk bisa lebih rutin memberikan motivasi serta apresiasi terhadap aparat agar terpelihara suatu hubungan antara pemimpin dan bawahan yang bisa meningkatkan disiplin kerja aparat. DaftarPustaka Davis, Keith PerilakuDalamOrganisasi. Jakarta :Erlangga

13 Fachrizal, M KepemimpinanLurahdalamMeningkatkanKinerjaPegawai. Journal PemerintahanIntegratif, 1(1): Mangkunegara, Prabu ManajemenSumberDayaManusia. Bandung :RemajaRosyadKarya Nasyaroeka, J Pengaruh Gaya KepemimpinanTerhadapDisiplinKerjaKaryawan PT. Bentoel Prima. Journal OrganisasidanManajemen 1(1) : 9-16 Reza Regina Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi, dandisiplinkerjaterhadapkinerjakaryawan. Skripsi.UniversitasDiponegoro. Semarang Salusu J PengambilanKeputusanStratejik. Jakarta : PT GramediaWidiasarana Indonesia Sugiyono MetodePenelitianKuantitatifKualitatifdan R & D. Bandung :Alfabeta Suradinata, Ermaya ManajemenSumberDayaManusia- SuatuTinjauanWawasanMasaDepan., Bandung : Ramadan. Sumber Lain Undang - Undang No 32 Tahun 2004 tentangpemerintahandaerah. Jakarta PeraturanPemerintah No 53 tahun 2010 tentangperaturandisiplinpegawainegerisipil. Jakarta