TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN

Transkripsi

1 TEORI-TEORI KEPEMIMPINAN

2 Teori Manusia Agung Sejarah dan struktur sosial dibentuk oleh kepemimpinan manusia agung. (Musa, Muhammad, Gandhi) Dowd (1936) menyatakan bahwa kepemimpinan oleh rakyat banyak sama sekali tidak pernah ada. Masyarakat luas selalu dipimpin oleh beberapa orang yang lebih unggul

3 Teori- teori Sifat Pemimpin dianugerahi sifat-sifat dan karakteristik yang lebih unggul. Barnard(1926) Teori mengenai sifat pemimpin menjawab 2 pertanyaan : sifat apa yang membedakan pemimpin dari orang lain? Dan Sejauh mana perbedaan-perbedaan tersebut?

4 Teori-teori Situasional Kepemimpinan adalah hasil dari tuntutan tuntutan situasional. Faktor situsional lebih menentukan siapa yang yang akan muncul sebagai seorang pemimpin daripada warisan genetika. Munculnya pemimpin besar karena waktu, tempat dan situasi yang tepat. Barnard,dkk (1938) SATRIA PININGGIT? JOKO TINGGKIR / MAS KARABET, PAK HARTO?

5 Teori-teori Psikoanalisis Pemimpin bertindak sebagai figur ayah : sebagai sumber dari kasih sayang atau rasa takut., sbg perwujudan superego, saluran keluar emosi dan frustasi-frustasi para pengikut. Erikson(1964)

6 Teori teori Humanistik Teori ini membahas tentang perkembangan individu didalam organisasi2 yang efektif dan kohensif. Kepemimpinan berfungsi untuk mengubah batasan organisasi agar tersedia kebebasan bg para individu shg mrk bs mewujudkan potensi mereka sepenuhnya dan berkontribusi terhadap organisasi tersebut. Argyris (1957,1962, 1964)

7 Teori teori Pemimpin Peran Pemimpin adalah seseorang yang berperilaku sesuai dengan pandangan mereka sendiri mengenai peran mereka dan harapan orang lain terhadap mereka. Mitzberg mengajukan peran-peran kepemimpinan sbb: pemimpin, sosok populer, penghubung, pemantau penyebar, juru bicara, wirausaha, orang yg menangani masalah, pengatur alokasi sumber daya, negosiator

8 Teori-teori Jalur Tujuan Para pemimpin memperkuat proses perubahan pada para pengikut, mereka juga mengklarifikasi tujuan-tujuan para pengikut dan mendorong mereka untuk memberikan kinerja yang baik. Faktor situasional sangat menentukan cara yang diambil pemimpin dalam menunjukan jalur dan pencapaian tujuan. M.G. Evans (1970) Sodanco Supriyadi

9 Teori-teori Ketergantungan Pada Keadaan Efektivitas pemimpin berorientasi pada tugas atau hubungan merupakan hal yang tergantung pada situasi. Pelatihan kepemimpinan disusun berdasarkan teori ini. Teori ini membantu para pemimpin mengidentifikasi orientasi mereka dan menyesuaikannya dalam kondisi baik maupun sulit. Fiedler(1967)

10 Kepemimpinan Kognitif: Manusia Agung Abad Kedua Puluh Pemimpin adalah orang yang memberikan pengaruh yang besar terhadap perilaku, pemikiran, perasaan sejumlah besar manusia lainnya. Collins menyimpulkan bahwa perbedaan antara organisasi-organisasi yang memberikan hasil hebat bisa di pertahankan dalam jangka panjang dan yang tdk, adalah organisasi2 hebat yg dipimpin oleh pemimpin level 5, = orang yg memiliki kombinasi paradoks antara kerendahan hati dan ketegasan untuk pencapaian

11 Teori dan Model Proses Interaktif Model Keterkaitan-jamak, Model Saringan Jamak, Keterkaitan Pasangan Vertikal, teori-teori pertukaran, perilaku dan Komunikasi Kepemimpinan adalah proses interaktif. Contohnya: teori-teori yang menyangkut struktur inisiasi pemimpin, hubungan antara kecerdasan pemimpin dan kinerja kelompok pimpinannya, hubungan pemimpin dengan masing-masing individu. Davis & Luthans (1979)

12 Teori Kekuasaan-Pengaruh Kepemimpinan Partisipasi, Rasional- Deduktif Pandangan kepemimpinan meliputi kepemimpinan partisipatif. Pendapat ini juga menganggap adanya hubungan sebab akibat satu arah. Pengikut yg memiliki pengetahuan lbh banyak? partisipatif kepemimpinan = proses persuasi dan pemberian contoh...

13 Vroom & Yetton mengajukan resep teori kepemimpinan yang menganggap bahwa para pemimpin adalah pihak yang memberikan arah dan para pengikut bersifat mengikuti. Sedangkan Gardner percaya bahwa kepemimpinan adalah proses persuasi atau pemberian contoh terhadap kelompok untuk mengejar tujuan.

14 Teori Atribut, Pemrosesan Informasi dan sistem terbuka Kepemimpinan di bentuk oleh interaksi sosial. Menurut Mitchell,dkk atribusi kepemimpinan oleh para pengamat dan anggota kelompok mengalami bias berdasarkan realitas sosial masing-masing individu. variabel individu, proses, struktural dan lingkungan adalah fenomena penyebab yang memegang peranan dalam kepemimpinan.

15 Transformasional, Berdasarkan Nilai Menurut Burns, Kepemimpinan transformasional adalah sebuah proses dimana para pemimpin dan pengikut mengangkat ke tingkat moralitas dan motivasi yang lebih tinggi. Menurut Bennis pemimpin yang efektif menjalankan 3 fungsi: Menyelaraskan, Menciptakan dan Memberdayakan

16 Bennis dikenal karena membedakan antara manajemen dan Kepemimpinan. Menurutnya pemimpin adalah orang yang melakukan hal-hal yang benar dan manajer adalah orang yang melakukan hal-hal secara benar.

17 Kepemimpinan Karismatik Pemimpin memiliki kualitas yang unggul dalam pandangan para pengikut mereka. Pengaruh pemimpin bukan berdasarkan pada kekuasaan atau tradisi tetapi pada persepsi para pengikutnya. penjelasan dari kepemimpin karismatik meliputi : atribusi, pengamatan obyektif, teori konsep diri, psikoanalitis dan penularan sosial. Conger & Kanungu(1987)

18 Kepemimpinan berdasarkan Kompetensi Seseorang dapat mempelajari dan meningkatkan dirinya dalam penguasaan kompetensi kritis yang cenderung bisa menjadi awal dari perbedaan antara mereka yang berkinerja menonjol (para pemimpin) dan mereka yang bekerja ratarata Bennis (1993)

19 Kepemimpinan Aspirasional & Visioner Menurut Kouzes dan Posner pemimpin memantikkan api semangat para pengikutnya dan bertindak sebagai kompas untuk pengikutnya. Mereka mendefinisikan kepemimpinan sebagai seni untuk menggerakkan orang lain agar bersedia berjuang untuk tujuan bersama.

20 Kepemimpinan berarti mengartikulasi kan visi, mewujudkan nilai-nilai dan menciptakan lingkungan yang sesuai untuk mencapai berbagai hal. Burn; Kouzes & Posner (1995)

21 Kepemimpinan Manajerial dan Strategis Kepemimpinan merupakan integrasi antara kemitraan eksternal dan internal. Drucker menyoroti 3 komponen integrasi tsb. finansial, kinerja dan pribadi. Pemimpin brttanggungjawab pd organisasi dan masyarakat. Menurut Kotter para pemimpin mengkomunikasikan visi dan arah, menyelaraskan, memotivasi, memberikan inspirasi dan memompa semangat para pengikutnya. Ia juga penggerak perubahan, pemberdaya pengikut...

22 Kepemimpinan Berdasarkan Hasil Urich dkk menggambarkan hasil2 yang berbeda yang dihasilkan oleh para pemimpin dan mengkaitkan hasil dengan karakter. para pemimpin memiliki karakter moral, integritas dan energi disamping memiliki pengetahuan teknis dan juga berpikir strategis.

23 Nohria, dkk mempelajari lebih dari 200 praktek manajemen yang dipakai dalam rentan waktu 10 Tahun untuk menentukan praktek mana yang memberikan hasil yang lebih unggul. Empat praktek yang paling utama : strategi, pelaksanaan, budaya dan struktur Perusahaan paling tidak menjalankan 2 dari 4 praktek sekunder: bakat, inovasi, kepemimpinan, merger dan akuisisi. Clifton (2001)

24 Pemimpin Sebagai Guru Para pemimpin menetapkan sudut pandang untuk pembelajaran. kepemimpinan berusaha memotivasi orang dengan menceritakan kisah-kisah. Tichy menyatakan bahwa kepemimpinan yang efektif sama dengan pengajaran yang efektif. Ulrich, Zenger & Smallwood(1991)

25 Kepemimpinan sebagai Seni Pertunjukan Kepemimpinan itu tersembunyi dalam artian bahwa para pemimpin tidak secara terangterangan melakukan tindakan kepemimpinan. misal: memotivasi sebuah metafora yang bisa dilihat untuk kepemimpinan sebagai seni pertunjukan adalah para konduktor orkestra. DePree (1992)

26 Kepemimpinan Kultural dan Holistik Kepemimpinan adalah kemampuan untuk melangkah keluar dari budaya yang ada dan memulai proses perubahan evolusioner yang lebih adaptif. Wheatley menganggap bahwa kepemimpinan adalah sesuatu yang kontekstual dan sistematik.

27 Pemimpin dapat menciptakan hubungan yang sinergis antara individu-individu, organisasi dan lingkungan tempat mereka berada. Menurut Senge para pemimpin memainkan 3 peran yaitu: perancang, penanggung jawab dan guru

28 Kepemimpinan Pelayanan Kepemimpinan pelayanan menyiratkan bahwa para pemimpin sebenarnya memimpin dengan melayani orang lain. Karakteristik Kepemimpinan pelayanan meliputi: mendengarkan, empati, menyembuhkan, kesadaran, persuasi, konseptualisasi, memandang kedepan, tanggung jawab, komitmen menumbuhkan potensi orang dan mbangun masyarakat. Fairholm(1994)

29 Kepemimpinan Spritual Kepemimpinan berkaitan dengan mempengaruhi jiwa manusia daripada tindakan untuk mengontrol. Pengaruh seorang pemimpin tumbuh dari pengetahuannya mengenai budaya, kebiasaan, nilai nilai dan tradisional organisasi.

30 Fairholm berpendapat kepemimpinan berkaitan dengan proses untuk berhubungan dengan orang lain. Greenleaf(1996)