KEPEMIMPINAN DAN KERJASAMA TIM

Transkripsi

1 Modul ke: KEPEMIMPINAN DAN KERJASAMA TIM DISAMPAIKAN PADA MATA KULIAH ETIK UNIVERSITAS MERCU BUANA JAKARTA 2015 Fakultas FASILKOM Asrori,MA Program Studi Teknik Informatika

2 Bagian Isi PENGERTIAN KEPEMIMPINAN Overten, (Syafaruddin 2010: 47 ) menjelaskan: kepemimpinan adalah kemampuan memperoleh tindakan dengan dan melalui orang lain dengan kepercayaan dan kerjasama Wirawan, ( Syaiful Sagala: 143 ) Kepemimpinan artinya proses pemimpin menciptakan visi, mempengaruhi sikap, perilaku, pendapat, nilai-nilai, norma dan sebagainya dari pengikut untuk merealisasi visi.

3 PENGERTIAN KEPEMIMPINAN Gary Yukl, mendefinisikan kepemimpinan adalah proses mempengaruhi dan menerjemahkan keinginan para anggota atau pengikut yang menekankan pada tujuan dan sasaran organisasi melalui kegiatan memberi motivasi, memelihara hubungan kerjasama yang baik dengan anggota, dan memberi dukungan pada kelompok kelompok tertentu di luar organisasi dan di dalam organisasi

4 Kepemimpinan Kepemimpinan Adalah Suatu Kemampuan Dan Kegiatan Mencoba Untuk Mempengaruhi Orang Lain Di Sekitarnya Untuk Melaksanakan Tugas Dan Tanggung Jawabnya Sebagai Anggota Organisasi Dengan Berhasil Mencapai Tujuan.

5 B. SIFAT-SIFAT PEMIMPIN 1. Keberanian 2. Keinginan/dorongan untuk memimpin 3. Kejujuran dan integritas 4. Rasa percaya diri 5. Kecerdasan 6. Pengetahuan yang relevan dengan pekerjaan

6 KEPUTUSAN PEMIMPIN HARUS MEMPERHATIHAN BEBERAPA HAL 1. Keputusan yang dibuat baik yang bersifat strategis, taktis maupun operasional harus berkaitan langsung dengan tujuan dan berbagai sasaran yang ingin dicapai. 2. Keputusan yang diambil harus memenuhi persyaratan rasionalitas dan logika yang berarti menuntut pendekatan ilmiah berdasarkan berbagai teori dan asas yang berhasil dikembangkan para ahli. 3. Keputusan yang diambil dengan menggunakan, pendekatan ilmiah digabung dengan gaya berpikir yang kreatit, inovatif, intuitif dan bahkan emosional 4. Keputusan yang diambil harus dapat dilaksanakan. 5. Keputusan yang diambil harus diterima dan dipahami baik oleh kelompok pimpinan yang bertanggung jawab atas penyelenggaraan berbagai kegiatan dalam melaksanakan keputusan itu maupun oleh para pelaksana operasional.

7 PERAN DAN TANGGUNG JAWAB PEMIMPIN 1. Pathfinding (pencarian alur) ; peran untuk menentukan visi dan misi yang pasti 2. Aligning (penyelaras); peran untuk memastikan bahwa struktur, system dan proses operasional memberikan dukungan pencapaian visi dan misi 3. Empowering (pemberdaya); peran untuk menggerakkan semangat dalam diri orangorang dalam mengungkapkan bakat

8 D. PEMIMPIN ABAD KE Pemimpin karismatik adalah memiliki percaya diri, membuat visi tentang masa depan lebih baik, memiliki kepercayaan kuat dalam visi, menggunakan perilaku tidak konvensional, dan membentuk agenda dalam perubahan radikal, 2. Pemimpin transaksional, membimbing anggotanya dalam arahan yang bangunan tujuan dengan kejelasan peran dan tugas-tugas yang diisyaratkan. 3. Pemimpin transformasional, memberikan inspirasi kepada anggota untuk memberikan minat tinggi bagi membangun organisasi yang baik dan kemampuan pengetahuan dan pengaruh kuat atas semua anggotanya.

9 PERBEDAAN PEMIMPIN, LEADER DAN CRACKER No Manajer Pemimpin Cracker 1 Seseorang yang mempertahankan Mengajak anda melompat ke tingkata atas Mengubah wajah industry dan bekerja dengan system manajer dengan mengubah haluan 2 Mencari rasa aman, menghindari halhal Menantang gagasan-gagasan lama dan Menembus segala hambatan baru dan beresiko belum pasti mengajak anda menantang gagasan- gagasannya 3 Cendrung wait and see Tindakan lebih penting dari justifikasi, take Rela bekerja keras dan action, see and do mendengarkan hal-hal baru 4 Memprioritaskan kestabilan usaha Mengambil resiko Bongkar cara pikir lama 5 Waktu bekerja untuk kantor keluarga Prioritas naik kelas, pembaharuan Know your self, yours costumer dan ibadah and competitor 6 penting bekerja dengan justifikasi Mengangkat telpon berinisiatif Terbuka terhadap gagasangagasan baru, membangun kapasitas baru 7 Menunggu arahan dan telpon Memberi arahan Mengadaptasi secara radikal dan adaptasi lagi 8 Mengisi kelander dengan arahan dari Waktu terbagi : masyarakat-kantor Menciptakan hal-hal baru orang lain keluarga enggan mengikuti yang lama 9 Orientasi internal Orientasi eksternal internal Ambil segala resiko

10 KERJA SAMA TIM Peranan pemimpin dalam tim adalah sebagai berikut ; 1. Memperlihatkan gaya pribadi 2. Proaktif dalam hubungan 3. Mengilhami kerja tim 4. Memberikan dukungan timbal balik 5. Membuat orang terlibat dan terikat 6. Memudahkan orang lain melihat peluang dan prestasi 7. Mencari orang yang ingin unggul dan bekerja secara konstruktif. 8. Mendorong dan memudahkan anggota bekerja 9. Mengakui prestasi anggota tim 10.Berusaha mempertahankan komitmen 11.Menempatkan nilai yang tinggi pada kerja tim

11 Terima Kasih ASRORI,MA