MAKNA DAN RUANG LINGKUP KEPEMIMPINAN BISNIS

Transkripsi

1 MAKNA DAN RUANG LINGKUP KEPEMIMPINAN BISNIS

2 Mr. X adalah karyawan yang baik disini dan di enam perusahaan lain tempat beliau bekerja. Tak ada yang pernah mendengar tentang Mr. X, tetapi kita semua mengakui Mr. X sebagai pekerja keras yang berperan di balik layar SIAPAKAH YANG LAYAK DISEBUT PEMIMPIN BISNIS ITU? Mrs. Y adalah pemimpin yang penuh inspirasi selama enam tahun bertugas di perusahaan kita. Mrs. Y juga pemimpin yang inspiratif dalam kariernya yang lain. Sebelum Mrs. Y menerima satu atau dua promosi, kita tahu bahwa Mrs. Y memang sudah pantas menjadi pemimpin

3 Bagaimana dengan Anda saat ini? Bagaimana dengan Anda di masa yang akan datang?

4 bukankah... PRESIDEN INDONESIA manusia diciptakan untuk menjadi khalifah di bumi fitrah manusia You are a leader...

5 kepemimpinan... suatu amanah aksi, bukan posisi perilaku sehari-hari tumbuhkan... ANDA SUTRADARANYA ANDA PENULIS SKENARIONYA ANDA AKTORNYA

6 bangunkan... self understanding self awareness self control

7 MODEL KEMPEMIMPINAN BISNIS KONTINUM OTOKRATIK-DEMOKRATIK; efektivitas kepemimpinan bisnis tergantung ketegasan-partisipasi dan perilaku pemimpin bisnis INTERAKSI ATASAN-BAWAHAN; efektivitas kepemimpinan bisnis tergantung kualitas interaksi, struktur tugas dan posisi atau wewenang SITUASIONAL; efektivitas kepemimpinan bisnis tergantung ketepatan gaya kepemimpinan untuk setiap situasi dan kematangan bawahan JALAN-TUJUAN; efektivitas kepemimpinan bisnis ditentukan kemampuan menunjukkan jalan untuk bawahan PIMPINAN-PERAN-BAWAHAN; efektivitas kepemimpinan bisnis tergantung perilaku pemimpin bisnis dikaitkan dengan pengambilan keputusan dan disesuaikan dengan struktur tugas yang harus diselesaikan bawahan

8 Makna kepemimpinan bisnis... UPAYA UNTUK MEMPENGARUHI BANYAK ORANG ATAU BAWAHAN MELALUI KOMUNIKASI UNTUK MENCAPAI TUJUAN BISNIS CARA MEMPENGARUHI ORANG LAIN ATAU BAWAHAN DENGAN PETUNJUK ATAU PERINTAH TINDAKAN YANG MENYEBABKAN ORANG LAIN ATAU BAWAHAN BERTINDAK DAN MENIMBULKAN PERUBAHAN POSITIF KEKUATAN DINAMIS PENTING YANG MEMOTIVASI DAN MENGKOORDINASIKAN ORGANISASI BISNIS DALAM MENCAPAI TUJUAN BISNIS KEMAMPUAN UNTUK MENCIPTAKAN RASA PERCAYA DIRI DAN DUKUNGAN DIANTARA BAWAHAN AGAR TUJUAN ORGANISASI BISNISNYA TERCAPAI

9 INSPIRASI MEMBUJUK TUJUAN KEPEMIMPINAN BISNIS MEMPENGARUHI MEMOTIVASI

10 Maksud kepemimpinan bisnis... PEMIMPIN BAWAHAN PERCAYA VISI KOMITMEN BAGAIMANA JIKA KINERJA BAWAHAN TIDAK BERUBAH DENGAN ATAU TANPA KEHADIRAN PEMIMPIN?

11 Keuntungan kepemimpinan bisnis... KEKUASAAN DAN PRESTISE MEMBANTU MASYARAKAT BERGAJI BESAR INFORMASI PENTING MENGENDALIKAN KEUANGAN

12 LINGKUP KEPEMIMPINAN SENI MENCIPTAKAN PERUBAHAN BENTUK PERSUASI DAN INSPIRASI KEPRIBADIAN YANG MEMPUNYAI PENGARUH TINDAKAN DAN PERILAKU FOKUS PADA PROSES KEGIATAN TIM HUBUNGAN KEKUATAN DAN KEKUASAAN SARANA PENCAPAIAN TUJUAN HASIL DARI INTERAKSI PERANAN YANG DIPOLAKAN INISIASI STRUKTUR

13 Menjadi pemimpin bisnis... dengan permintaan biasa dengan alasan rasional dengan imbalan dengan ancaman dengan paksaan

14 pemimpin bisnis... PRIBADI YANG MEMILIKI KECAKAPAN KHUSUS, DENGAN ATAU TANPA PENGANGKATAN RESMI, DAPAT MEMPENGARUHI BAWAHANNYA UNTUK MELAKUKAN TINDAKAN BERSAMA DALAM MENCAPAI TUJUAN BISNIS KEPEMIMPINAN BISNIS ADALAH SENI

15 ciri pemimpin bisnis STATUS DENGAN MASA JABATAN FLEKSIBEL ADA DUKUNGAN KEKUASAAN DAN WEWENANG MENDAPAT BALAS JASA MENGALAMI PROMOSI, MUTASI, SANKSI, HUKUMAN

16 karakter pemimpin bisnis TERUS BELAJAR BERORIENTASI PADA PELAYANAN MEMANCARKAN ENERGI POSITIF MEMPERCAYAI ORANG LAIN HIDUP SEIMBANG HIDUP SEBAGAI PETUALANGAN SINERGISTIK TERUS MEMPERBAHARUI DIRI

17 Inisiasi Mencari informasi dan opini Memberikan informasi dan opini Elaborasi Koordinasi Menganalisis dan mensintesis ORIENTASI PADA TUGAS perilaku pemimpin bisnis

18 Mendorong Mengkatalis Meletakkan standar kerja Berempati Berkompromi Mengharmonisasi Mengkombinasi ORIENTASI PADA HUBUNGAN perilaku pemimpin bisnis

19 PERBEDAAN PEMIMPIN BISNIS DAN MANAJER KEPEMIMPINAN VERSUS MANAJEMEN

20 KEPEMIMPINAN BISNIS MANAJEMEN BISNIS PERUBAHAN MERENCANAKAN MENGORGANISASIKAN MENGARAHKAN MENGENDALIKAN

21 MANAJER Formal dan ilmiah Alat dan teknik yang jelas Tidak banyak melibatkan emosi Cara standar yang mapan dalam penyelesaian masalah Mengimplementasikan visi PEMIMPIN BISNIS Bekerjasama dengan banyak orang Kreativitas dan imajinasi untuk perubahan Meciptakan visi dan inspirasi

22 Hubungan Kemitraan Menginspirasi Membujuk Mempengaruhi Memotivasi MENCIPTAKAN PERUBAHAN DAN TRANSFORAMASI

23 Harus tahu Pemimpin bisnis mempengaruhi orang lain untuk mengikuti suatu tindakan dengan menggunakan persuasi atau contoh Pemimpin bisnis menjalin hubungan dan kemitraan dengan orang lain Pemimpin bisnis mengilhami, mempengaruhi, dan memotivasi orang lain dan menjadi ujung tombak dalam menggerakkan perubahan yang bermanfaat Pemimpin bisnis mengubah yang biasa menjadi luar biasa dengan menunjukkan arah yang tepat

24