LAPORAN PELAKSANAAN PAPARAN PUBLIK (PUBLIC EXPOSE) PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk. PADA ACARA INDONESIA INVESTOR FORUM Jakarta, 31 Mei 2007

Transkripsi

1 LAPORAN PELAKSANAAN PAPARAN PUBLIK (PUBLIC EXPOSE) PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk. PADA ACARA INDONESIA INVESTOR FORUM Jakarta, 31 Mei 2007 I. UMUM A. Latar Belakang Paparan Publik (Public Expose) PT Semen Gresik (Persero) Tbk. (Perseroan) diselenggarakan dalam rangka : - Memenuhi peraturan BEJ No. I-E: Tentang Kewajiban Penyampaian Informasi - Memenuhi surat BEJ No. S /BEJ-PSR/ , tanggal 10 Mei 2007, perihal Public Expose Tahunan Tahun 2007 yang diselenggarakan bersamaan dengan partisipasi Perseroan pada acara Indonesia Investor Forum 2. B. Waktu Penyelenggaraan Paparan Publik diselenggarakan pada: - Hari/tanggal : Kamis, 31 Mei Pukul : WIB - Tempat : Ruang Nuri 1,2 dan Ruang Kakatua, Jakarta Convention Center (JCC), Jakarta C. Manajemen Perseroan yang Hadir Manajemen Perseroan yang hadir: 1. Dwi Soetjipto, Direktur Utama 2. Rudiantara, Wakil Direktur Utama 3. Cholil Hasan, Direktur Keuangan 4. Anas Rosjidi, Sekretaris Perusahaan 5. Agung Wiharto, Kepala Bagian Hubungan Investor Moderator: Saka, Peneliti Senior PT Bursa Efek Jakarta. D. Susunan Acara 1. Presentasi Perseroan di Ruang Nuri 1,2 JCC. Acara dibuka oleh Sekretaris Perusahaan Perseroan, Anas Rosjidi pada pukul yang kemudian dilanjutkan oleh Peneliti Senior PT Bursa Efek Jakarta, Saka yang bertindak selaku Moderator, dilanjutkan dengan presentasi Direksi Perseroan sebagai berikut: a. Direktur Utama: memberikan presentasi pada bab Corporate Profile dan Market Dinamics (halaman 1 6). b. Direktur Keuangan: memberikan presentasi pada bab Financial Performance (halaman 7 12). c. Wakil Direktur Utama: memberikan presentasi pada bab Strategic Initiative (halaman 13 17). Materi presentasi Public Expose sebagaimana yang telah disampaikan Perseroan kepada PT Bursa Efek Jakarta melalui surat nomor: 06863/HM.00.00/2001/ , tanggal 30 Mei Acara diakhiri dengan Tanya Jawab. Acara di Ruang Nuri 1,2 JCC ditutup pada pukul WIB. 1

2 2. Press Conference di Ruang Kakatua Acara dimulai pada pukul dan berakhir pukul WIB. E. Daftar Hadir Daftar hadir para undangan terlampir. II. TANYA JAWAB Paparan Publik Perseroan dihadiri antara lain oleh masyarakat Investor, Analis, wartawan media cetak, radio dan televisi, kalangan LSM serta masyarakat umum. Setelah manajemen Perseroan menyampaikan presentasi, acara dilanjutkan dengan Tanya Jawab (Q & A). Selengkapnya acara Tanya Jawab dapat disampaikan sebagai berikut: Bagian 1: Public Expose/Indonesia Investor Forum 2. Pertanyaan Sdr. Andre, Viva Consultant: Nama saya Andre dari perusahaan Viva Consultant, sebuah perusahaan consulting yang bergerak di bidang investment, properties dan tourisme. Kami punya 2 pertanyaan, yang pertama terkait dengan sumber tenaga dari PLN dan batu bara. Mengenai batu bara bagaimana cara Semen Gresik mengelola batu bara tersebut? Mohon penjelasan. Pertanyaan yang kedua terkait dengan bencana Lapindo. Kita tahu bahwa bencana Lapindo telah menjadi bencana Nasional, khususnya di Jawa Timur. Dengan teknologi atau hightech yang dimiliki Semen Gresik, apakah Semen Gresik kiranya mampu mengubah dari bencana atau dissaster menjadi suatu opportunity. Misalkan mengubah lumpur yang merupakan biang bencana menjadi suatu bahan bangunan yang berguna bagi masyarakat di sana, sehingga hal tersebut mampu memberikan harapan bagi masyarakat yang mengalami musibah. Mohon penjelasan. Jawaban Direktur Utama: Terima kasih pak Andre. Jadi seperti yang telah disampaikan tadi bahwa energi kita berasal dari PLN dan batu bara. Untuk listrik saat ini kita sedang melakukan kajian agar ke depan nanti kita tidak tergantung pada satu sumber serta untuk menjamin kelangsungan pasokannya. Mengenai batu bara, seperti diketahui bahwa batu bara merupakan komponen terbesar dalam cost structure Perseroan sehingga batu bara memang menjadi perhatian tersendiri bagi Perseroan. Seperti halnya energi listrik, Perseroan juga berusaha mengamankan pasokan batu bara, sehingga kita juga berusaha turut terlibat dalam bisnis atau penyediaan batu bara yang dalam hal ini usaha kita adalah menjalin suatu kontrak pasokan jangka panjang yang dapat diandalkan. Namun kita juga semua tahu bahwa untuk mendapatkan lahan batu bara dalam era seperti sekarang ini bukanlah sesuatu hal yang mudah. Dan ke depan dalam kaitan investasi dan pengembangan Perseroan, baik integrasi secara vertikal maupun horisontal yang dikaitkan dengan pengamanan bisnis Perseroan, tentu akan kami lakukan dan menjadi bagian fokus utama. Terima kasih. 2

3 Sementara terkait dengan bencana lumpur Lapindo, aktifitas Divisi Litbang kita telah mencoba berfikir ke arah sana dan kita tahu bahwa output yang dihasilkan oleh bencana ini adalah clay atau tanah liat yang menjadi salah satu bagian dari raw material atau bahan baku pembuat semen. Namun demikian, sayangnya bahwa pabrik kita sekarang ini berada di Tuban, kurang lebih 200 km dari Gresik, sehingga biaya transportnya akan menjadi sangat mahal, sementara cadangan tanah liat tersedia cukup banyak di sekitar pabrik Tuban. Namun demikian kami berusaha untuk berfikir dan mencoba agar bagaimana caranya lumpur ini dapat dipergunakan sebagai bahan bangunan. Dan sekarang ini kami juga sedang berusaha menciptakan suatu alat yang berguna bagi masyarakat yang terkena bencana tersebut. Sementara itu unit Community Development kami saat ini paling tidak sedang mengarah dan berfikir ke arah pemberian beasiswa bagi anak-anak sekolah di sana, dan dalam waktu dekat ini kami sedang merencanakan untuk membantu kerajinan kulit di sana yang juga collapse, dengan cara menyiapkan dan mengorganisir suatu pameran bersama untuk merangsang kembali aktifitas mereka. Demikian pak, terima kasih. Pertanyaan Sdr. Makmun, LSM: Nama saya makmun, saya mewakili unsur LSM. Kebetulan saya berasal dari Tuban. Pertanyaan pertama saya terkait dengan pengembangan masyarakat di Pabrik Tuban, yang antara menuntut perubahan nama dari Semen Gresik ke Semen Tuban, karena sekarang produksinya di Tuban. Juga terutama pengembangan masyarakat di sana yang terkait dengan bidang pendidikan, kesehatan dan sosial, terutama pada masyarakat yang terkena dampak langsung dari kegiatan produksi semen, yaitu masyarakat di sekitar kecamatan Kerek, Jenu dan Tambak Boyo. Menurut ingatan saya, kegiatan produksi Semen Gresik di Tuban pernah digugat oleh Menteri Lingkungan Hidup pada saat itu, yaitu Emil Salim terkait dengan proses produksi semen yang dapat merusak air tanah. Nah, sejauh mana pemberdayaan masyarakat atau bantuan kepada masyarakat setempat yang dilakukan oleh Semen Gresik? Pertanyaan yang kedua terkait dengan pengembangan kapasitas ke depan. Kira-kira di daerah mana yang menjadi tujuan pengembangan Semen Gresik selanjutnya? Apakah kira-kira di daerah Kupang pernah dipikirkan untuk pengembangan selanjutnya? Saat ini Semen Kupang tersendat-sendat produksinya, sementara bahan bakunya menurut saya melimpah ruah, bahkan mungkin lebih besar dari cadangan bahan baku di Tuban. Mohon penjelasan. Terima kasih. Jawaban Direktur Utama: Terima kasih pak Makmun. Yang pertama terkait dengan issue lingkungan dan pengembangan masyarakat. Menurut saya kita harus melihat suatu unit bisnis tidak hanya dari dampak negatifnya, namun juga harus dilihat dampak positif dari aktivitas bisnis tersebut yang antara lain berpengaruh pada pertumbuhan ekonomi pada 3

4 daerah yang bersangkutan, sehingga kita lebih jernih dalam proses menganalisa dampak-dampak yang ditimbulkannya. Terkait dengan issue air tanah, dalam melakukan penambangan kami senantiasa bekerja sama dengan Dinas Pertambangan terkait. Kami mempunyai fasilitas pemantauan air tanah untuk mengukur level ketinggian air tanah yang dipersyaratkan. Kami juga membangun kolam bozem untuk menampung air hujan yang kami perlukan dalam proses produksi, yang juga bertujuan untuk mengurangi penggunaan air tanah. Untuk pengendalian debu, yang merupakan polusi utama dari aktifitas proses produksi semen, kami telah menerapkan teknologi penangkap debu terkini. Debu merupakan produksi utama kami, sehingga apabila debu tersebut lepas, maka berarti kami membuang uang. Oleh karena itu betapapun mahalnya teknologi untuk mencegah agar debu tidak terbuang, kami pasti akan berusaha membeli dan menerapkan teknologi tersebut. Sistem Manajemen Lingkungan ISO telah kami terapkan sejak tahun 2001 dan telah diintegrasikan ke dalam Sistem Manajemen Semen Gresik. Pengelolaan lingkungan berpedoman pada Peraturan perundangan yang berlaku dan persyaratan lingkungan yang lain, khususnya pada komitmen yang tertulis pada dokumendokumen yang telah mendapat rekomendasi dari Komisi AMDAL Pusat dan Daerah. Sejak periode tahun 2003/2004 dalam Program Penilaian Peringkat Perusahaan (PROPER) oleh Kantor Kementerian Negara Lingkungan Hidup RI, kami mendapatkan peringkat BIRU yang berarti bahwa perusahaan telah melaksanakan upaya pengendalian pencemaran dan atau kerusakan lingkungan hidup dan telah mencapai hasil yang sesuai dengan persyaratan minimum sebagimana diatur dalam peraturan perundangan yang berlaku. Berikutnya mengenai pengembangan masyarakat, di bidang pendidikan kami telah mengembangkan beasiswa. Pada tahun-tahun sebelumnya program beasiswa ini kami berikan secara parsial, tiap tahun siapa-siapa saja yang layak dibantu, belum ada ketersinambungan. Namun mulai sekarang kami berikan secara berkesinambungan hingga siswa yang bersangkutan menyelesaikan pendidikannya, bahkan hingga ke universitas, dengan catatan siswa tersebut sanggup mempertahankan bahkan meningkatkan prestasi akademisnya. Seperti halnya di masa lalu ada beasiswa Super Semar, sehingga siswa yang telah lulus menyandang predikat Alumni Super Semar, kami juga ingin siswa yang telah mendapatkan beasiswa berkesinambungan bisa disebut Alumni Semen Gresik. Untuk itu semua kami telah mendirikan dan mengembangkan Semen Gresik Foundation agar semua kegiatan tersebut dapat terintegrasi dan tersistematika dengan lebih baik sehingga hasilnyapun diharapkan dapat lebih baik lagi. Sementara untuk program-program bantuan lainnya, kami juga fokus pada bidangbidang sosial, penyediaan sarana umum, keagamaan, bencana alam, kesehatan, dan lain-lain. Hal lainnya lagi yang terkait dengan pemberdayaan ekonomi, kami juga melibatkan masyarakat setempat untuk turut serta berperan pada daerah green belt. Jadi kita mempunyai kewajiban untuk menyiapkan zona green belt, dan kami serahkan zona green belt tersebut pada masyarakat setempat untuk mengelolanya, menanaminya dan juga memetik hasilnya untuk mereka sendiri. Dengan melibatkan masyarakat setempat, kami sekarang juga sedang mengembangkan tanaman jarak yang kami harapkan di masa mendatang bisa 4

5 menjadi bahan bakar alternatif perusahaan. Kami menyiapkan lahan yang cukup luas untuk hal tersebut. Hal-hal lainnya yang juga mendapat perhatian adalah terkait dengan Usaha Kecil dan Menengah, bahkan setiap hari Jumat kita wajibkan seluruh pegawai mengenakan seragam batik Gedog Tuban, untuk meningkatkan dan memberdayakan industri kecil batik Gedog di daerah setempat, termasuk juga produksi sepatu setempat. Intinya, pada berbagai kesempatan tanpa harus mengorbankan kepentingan perusahaan kita akan tangkap dan manfaatkan peluang-peluang yang mampu memberdayakan ekonomi masyarakat daerah setempat. Kita sadar bahwa salah satu pondasi Tripple Bottom Line Perusahaan adalah pelaksanaan Corporate Social Responsibility atau CSR. Mengenai lokasi pabrik baru, kami mohon maaf belum dapat mengungkapkan karena berbagai macam pertimbangan untuk kepentingan perusahaan ke depan. Tadi juga sempat disinggung masalah di Kupang atau NTT, meskipun bahan bakunya tersedia namun pasarnya kecil, padahal kita tahu bahwa salah satu syarat berdirinya pabrik semen adalah harus dekat dengan pasarnya, terkait dengan transportation cost yang efektif, termasuk juga ketersediaan bahan bakar yang di Kupang mungkin ada kendala. Demikian, terima kasih. Bagian 2: Press Conference Pertanyaan dari Sdr. Nury, Reuters: Seperti yang telah Bapak sampaikan bahwa pada tahun 2008 kapasitas produksi Semen Gresik akan ditingkatkan menjadi 17,7 juta ton, bagaimana dengan perkiraan sales volume-nya dan perkiraan market share-nya? Berikutnya masih terkait dengan rencana pembangunan pabrik baru, persisnya kapan akan dimulai konstruksinya? Berapa investasinya untuk membangun 4,4 juta ton dalam 5 tahun? Jika pada tahun 2011 kapasitas Perseroan mencapai 21,5 juta ton, bagaimana perkiraan sales volume dan juga revenue-nya? Terima kasih. Jawaban Direktur Utama: Seperti telah disampaikan dalam presentasi tadi, bahwa tahun depan kapasitas produksi Perseroan akan meningkat menjadi 17,7 juta ton dan target market share adalah tetap akan kita jaga seperti saat ini, yaitu sekitar 46%. Sisa dari kapasitas produksi tersebut akan kita ekspor. Semua itu tentu tergantung pada pertumbuhan demand dalam negeri, yang menurut perhitungan kita akan tumbuh sekitar 6 7%, suatu hitungan yang menurut kami cukup moderat dan tidak terlalu optimis. Mengenai pabrik baru, dalam kajian kami memerlukan investasi sekitar US$110 hingga US$130 per ton. Range tersebut tergantung dari lokasi dimana pabrik baru tersebut akan didirikan. Jika akan didirikan pada lokasi dimana infrastrukturnya sudah siap dan hanya akan mendirikan pabriknya saja serta alat-alat utama untuk penunjang pabrik, maka diperlukan investasi sekitar US$110 per ton. Namun jika 5

6 didirikan di lokasi yang belum siap infrastrukturnya inipun tergantung di daerah mana persisnya menurut kajian kami diperlukan kira-kira US$130 per ton. Mengenai waktu pembangunan pabrik baru, jika membangun pabrik memerlukan waktu sekitar 3 tahun pada lokasi yang telah siap, atau sekitar 4 tahun pada lokasi baru, maka jika tahun 2011 kita targetkan pabrik sudah harus beroperasi, maka pembangunan pabrik baru tersebut harus kita laksanakan sesegera mungkin. Demikian, barangkali ada tambahan penjelasan dari pak Cholil atau pak Rudi? Tambahan penjelasan dari Wakil Direktur Utama: Tambahan penjelasan saya terkait dengan, bagaimana jika tiba-tiba terjadi boom permintaan semen dalam negeri? Sementara kita ketahui bahwa kapasitas produksi Semen Gresik hampir penuh. Apakah kira-kira kita mampu memenuhi permintaan pasar tersebut? Barangkali kita belum sadari bersama atau barangkali hal ini jarang dikomunikasikan, bahwa dari total produksi Semen Gresik, 10% kita ekspor, dimana marjin dari penjualan ekspor berbeda dengan marjin penjualan lokal. Jika tiba-tiba besok permintaan domestik boom, maka secara otomatis kita akan shift dari pasar ekspor ke pasar domestik. Artinya immediately kita bisa menambah 10% dari total kapasitas secara virtual. Itu yang pertama. Seperti yang telah disampaikan pak Dwi bahwa tahun depan produksi kita akan mencapai 17,7 juta ton, artinya ada tambahan 800 ribu ton dari produksi tahun 2006 sebesar 16,9 juta ton. Hal tersebut berarti ada tambahan sekitar 5% dari total kapasitas. Kemudian tadi juga disampaikan Yield Utilization atau dalam hal ini hari operasi, setiap penambahan 1 hari operasi berarti ada tambahan kapasitas sebesar 0,3%. Jadi jika dalam 1 tahun ada tambahan rata-rata 10 hari kerja saja, berarti akan ada tambahan kapasitas sebesar 3%, ditambah lagi 5%, dan masih ditambah lagi ada shift dari ekspor sekitar 10%. Artinya tidak akan menjadi masalah dari sisi kapasitas jika akan terjadi boom. Dari sisi bisnis, kita harus mengoptimalkan seluruh hasil produksi kita. Ekspor juga menghasilkan marjin yang cukup bagus. Jadi strategi ini yang akan terus kita lakukan ke depan. Terima kasih. Pertanyaan dari Sdr. Linda, Dowjones: Jika pada tahun 2008 Semen Gresik sudah harus membangun pabrik baru, bagaimana kira-kira dengan masalah pendanaannya? Yang kedua, rumor mengenai stock split sudah santer terdengar, kira-kira berapa perbandingan split-nya dan kapan akan dilakukan? Yang ketiga masalah merger yang akan dimintakan persetujuan pada RUPS tanggal 28 Juni nanti, kira-kira bagaimana polanya? Mohon penjelasan, terima kasih. 6

7 Jawaban Direktur Utama: Terkait dengan masalah pendanaan, menurut kajian kami sekitar 30 40% akan menggunakan dana internal Perseroan sendiri dan dana dari luar antara 60 70%. Dana dari luar, bisa dari penerbitan obligasi atau dana pinjaman dari bank. Pada saatnya nanti kita akan meminta bantuan konsultan untuk mendapatkan dana pinjaman yang paling efektif. Apakah kita akan ambil salah satu atau mix untuk mengurangi resiko financial, kita tunggu saja nanti eksekusinya. Yang kedua mengenai masalah agenda dalam RUPS mendatang, antara lain stock split yang merupakan bagian dari Restrukturisasi Kapital yang akan kita lakukan serta agenda Restrukturisasi Organisasi. Yang harus diketahui bahwa seluruh agenda masih merupakan usulan dari manajemen kepada Pemegang Saham, yang masih dimungkinkan terjadinya perubahan agenda hingga tanggal 14 Juni nanti yang akan kita umumkan. Mengenai stock split sendiri, memang terdapat skenario yang akan kita sampaikan pada saatnya nanti kepada pemegang saham. Namun demikian paling tidak terdapat dua hal terkait dengan stock split, yaitu untuk meningkatkan likuiditas pasar saham retail yang kita harapkan akan lebih bergairah dan membaik, serta terkait dengan harga saham yang marketable. Jadi kita tunggu nanti bagaimana keputusan pemegang saham. Mengenai Restrukturisasi Organisasi, terdapat beberapa opsi hasil kajian konsultan saat ini yang masih memerlukan pertimbangan dari Pemegang Saham untuk menentukan pola mana yang terbaik. Namun demikian yang paling penting, sasaran dari Restrukturisasi Korporat ini adalah bagaimana secara fondamental bisnis yang telah terintegrasi dengan baik ini bisa lebih in line, sehingga menghasilkan suatu sinergi yang lebih baik bagi Perseroan di masa mendatang. Demikian, terima kasih atas perhatian rekan-rekan wartawan. *** 7