MENJADI PEMIMPIN BISNIS

Transkripsi

1 MENJADI PEMIMPIN BISNIS

2 APA JAWABAN ANDA APAKAH ANDA MEMAKAI BAJU YANG WARNANYA BERBEDA DARI KELOMPOK ANDA? APAKAH ANDA ORANG YANG BERTANGGUNG JAWA MEMECAT DAN MEREKRUT KARYAWAN? APAKAH ANDA SALAH SATU ORANG YANG MEMUTUSKAN PENGANGKATAN JABATAN?

3 ? ANDA PASTI BISA MENJADI PEMIMPIN BISNIS ANDA BISA MENJADI MOTIVATOR GUNAKAN SISI MANUSIA ANDA GUNAKAN TEKNIK MENAMBAH SEMANGAT TIM FOKUS PADA SISI TUGAS TIM MENGELOLA KONFLIK

4 Prinsip: apa gunanya buat saya Mengetahui apa yang diinginkan orang lain Menentukan tujuan dan banyak tujuan lainnya 1. MENJADI MOTIVATOR Mendiagnosa problem motivasi Memotivasi generasi X Menciptakan iklim motivasional CARA MENDIAGONOSA PERSOALAN MOTIVASI DAN MENGAPLIKASIKAN METODE UNTUK MEMOTIVASI KARYAWAN

5 Prinsip: apa gunanya buat saya PRINSIP UNIVERSAL BAHWA KARYAWAN TERMOTIVASI UNTUK MENCAPAI TUJUANNYA Kepentingan diri adalah motivator terbesar Memperoleh kepuasan bathin dengan membantu orang yang membutuhkan

6 Mengetahui apa yang diinginkan orang lain PRESTASI, KEKUASAAN, AFILIASI, PENGAKUAN, DONINASI, KEAMANAN, PENCARI KETEGANGAN, KETERATURAN KEBUTUHAN KEPUASAN never end DORONGAN MENGEJAR TUJUAN

7 Menentukan tujuan TUJUAN UNIK, MEWUJUDKAN MIMPI LIAR, MENYUSUPKAN TUJUAN FANTASTIK DIANTARA TUJUAN REALISTIK Menentukan tujuan spesifik Merumuskan tujuan sulit secara realistis Menulis tujuan yang ringkas Pastikan karyawan mau menerima tujuan Deskripsikan kegiatan pasca tujuan Tetapkan tujuan untuk periode berbeda Apa, siapa, kapan, bagaimana

8 Mendiagnosa problem motivasi TEORI EKSPEKTASI: besarnya usaha tergantung pada imbalan Usaha menaikkan kinerja tinggi Hasil kinerja tinggi Valensi tinggi

9 Memotivasi generasi X LAHIR GEN-X vs BABY BOOMER GEN-X TERMOTIVASI OLEH PEKERJAAN YANG MENANTANG DAN MENGGAIRAHKAN BAGI KERJA TIM DAN BISA MEMBERIKAN KESEIMBANGAN HIDUP Hal berbeda setiap hari Tujuan kariernya menghadapi tantangan dan peluan baru Pekerjaan bonafid, menyenangkan dan memuaskan hari Prioritasnya menambah pengetahuan Bekerja dalam tim Belajar sambil praktek Menentang kemapanan Keseimbangan hidup dan kerja

10 Menciptakan iklim motivasional MENCIPTAKAN BUDAYA PERUSAHAAN UNTUK MENCIPTAKAN INSPIRASI BAGI KARYAWAN SUPAYA LEBIH PRODUKTIF Atmosfer yang menghargai prestasi, seperti pedang bermata dua Atmosfer yang menghargai pemikiran kreatif Keyakinan yang luas bahwa perusahaan adalah pemenang dan hebat Membantu karyawan untuk percaya bisa mengatasi berbagai kesulitannya

11 2. SISI MANUSIA MEMBANGUN BUDAYA TEAMWORK MENJADIKAN KARYAWAN LAYAKNYA PELANGGAN MEMBUAT KARYAWAN SALING PERCAYA GUNAKAN ISTILAH TIM MAMBANGUN KARAKTER TIM HEBAT LIBURAN BERSAMA

12 Bangun teamwork KEKUASAAN KURANG FORMAL, TERJADI ROTASI Ceritakan secara terbuka kejadian di tim Komunikasikan analisis anda tentang kerja tim Perkuat kembali dengan pertanyaan

13 I love you pelanggan KHAWATIR KALAU TIDAK ADA BERITA MAKAN BERSAMA TAWARKAN BANTUAN TANYAKAN MASUKAN YANG DIBUTUHKAN SENYUM DAN RAMAH BUKAKAN PINTU

14 Saling percaya KEKUASAAN KURANG FORMAL, TERJADI ROTASI Tanggapan jujur Rapat tim dengan opini terbuka Mengungkapkan aktivitas diluar tim Trust fall

15 Istilah Tim BAHASA MEMBENTUK SIKAP DAN MENIMBULKAN PERUBAHAN DALAM PERILAKU Anggota tim Rekan tim Kita Kami

16 Karakter tim hebat TIM EFEKTIF 5-7 ORANG Desain pekerjaan yang tepat Perasaan kemandirian Interdependensi Komposisi dan ukuran relatif Lingkungan dan sumberdaya yang tepat Aktivitas dalam tim Keakraban

17 Liburan bersama PANTAI, PUNCAK, HUTAN, TAMAN Outdoor Direncanakan rutin Kerjabakti, sukarela

18 MENCIPTAKAN TUGAS MENDESAK MENGKLRIFIKASI AKSES KE SUMBERDAYA MENANTANG TIM DENGAN MEMBERIKAN DATA BARU MEMBERI SPECIAL TASK MENGGUNAKAN INPUT DARI EVALUASI TEMAN MEMINIMALKAN MIKRO MANAJEMEN 3. FOKUS PADA SISI TUGAS TIM

19 Menciptakan tugas yang mendesak SULIT, URGEN, DEADLINE STRES YANG PAS Mengklarifikasi akses ke sumberdaya PERSONEL, UANG, FASILITAS, PERALATAN, KEBUTUHAN

20 Menantang tim dengan data baru FAKTA BARU vs STATUS QUO FAKTA RELEVAN vs GROUPTHINK Memberikan tugas khusus MEMBANGUN PRESTASI DAN TEAMWORK

21 Menggunakan input dari evaluasi teman KEJUJURAN TOTAL TEMAN DALAM KESULITAN Meminimalkan mikromanajemen PENGAWASAN SUPER KETAT

22