RENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA DEKAN) FAKULTAS PERTANIAN PERIODE
|
|
- Hendra Agusalim
- 7 tahun lalu
- Tontonan:
Transkripsi
1 RENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA DEKAN) FAKULTAS PERTANIAN PERIODE FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SUKABUMI 2012 PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 1
2 KATA PENGANTAR Rencana Operasional (Renop) Fakultas Pertanian Universitas Muhammadiyah Sukabumi merupakan penjabaran dari Rencana Strategis Fakultas Pertanian Universitas Muhammadiyah Sukabumi yang merupakan acuan penting bagi pengembangan Fakultas Pertanian Universitas Muhammadiyah Sukabumi. Renop ini sebagai salah satu dokumen perencanaan bertujuan untuk memberikan arah pengembangan Fakultas Pertanian UMMI dalam kurun waktu empat tahun kedepan. Demikian Rencana Operasional Fakultas Pertanian Universitas Muhammadiyah Sukabumi disusun untuk dapat diimplementasikan sebagaimana mestinya. Semoga visi dan misi Fakultas Pertanian UMMI dapat diwujudkan. Sukabumi, Juli 2013 Penyusun PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 2
3 DAFTAR ISI Halaman KATA PENGANTAR... i DAFTAR ISI... I. PENDAHULUAN... 1 II. RENCANA STRATEGIS III. PROGRAM KERJA IV. PENUTUP ii PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 3
4 I. PENDAHULUAN Fakultas Pertanian merupakan salah satu Fakultas di Universitas Muhammadiyah Sukabumi (UMMI). UMMI merupakan bagian dari Perguruan Tinggi Muhammadiyah yang dimiliki oleh Organisasi Muhammadiyah di bawah naungan Majelis Pendidikan Tinggi Pimpinan Pusat Muhammadiyah. Berdasarkan sistem pendidikan nasional, UMMI berada dibawah Koordinasi Kopertis Wilayah IV yang merupakan lembaga koordinasi perguruan tinggi swasta dibawah Menteri Pendidikan Nasional dan Kebudayaan. Fakultas Pertanian UMMI berkedudukan di Jl. R. Syamsudin, S.H. No. 50 Sukabumi. Surat ijin operasional UMMI dikeluarkan oleh Menteri Pendidikan Nasional dengan Nomor: 81/D/0/2003 pada tanggal 13 Juni Sedangkan pendirian Fakultas Pertanian UMMI berdasarkan Surat Keputusan Rektor UMMI Nomor : 233/KEP/I.0/E/2010 pada tanggal 29 Rabiul tsani 1431 H/14 April 2010 M. Fakultas Pertanian memiliki 2 program studi, yaitu Program Studi Agribisnis dan Program Studi Manajemen Sumberdaya Perairan (MSP). Jumlah mahasiswa Fakultas Pertanian UMMI sampai dengan bulan Juni tahun 2013 sebanyak 132 mahasiswa dengan Staf pengajar di lingkungan fakultas dari tahun terdiri dari 12 dosen tetap dan 2 staf administrasi. Rasio dosen mahasiswa pada saat ini adalah 1: 11. Rasio ini cukup dan diharapkan akan menjadi cukup baik dalam waktu delapan tahun mendatang. Sampai tahun akademik 2012/2013 Fakultas Pertanian UMMI telah meluluskan 84 Sarjana yang terdiri dari 56 Sarjana dari Program Studi Agribisnis dan 28 Sarjana dari Program Studi Manajemen Sumberdaya Perairan. Lulusan Fakultas Pertanian UMMI sebagian besar telah terserap di dunia kerja. Hal ini menunjukkan bahwa lulusan Fakultas Pertanian UMMI memiliki kemampuan bersaing. Dengan demikian lulusan Fakultas Pertanian UMMI telah memberikan kontribusi bagi bangsa Indonesia dan ummat manusia walaupun dalam jumlah masih sangat terbatas mengingat keterbatasan kemampuan Fakultas Pertanian UMMI dalam fasilitas pendidikan yang dimiliki pada saat sekarang. PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 4
5 Pengembangan Fakultas Pertanian UMMI kedepan berfokus pada pengembangan dalam ideologi dan konsep Fakultas Pertanian UMMI sebagai sebuah Fakultas di Universitas Muhammadiyah Sukabumi yang memiliki kemampuan tinggi dalam memberikan pengalaman pendidikan berkualitas tinggi. Pengembangan ideologi dan konsep Fakultas Pertanian UMMI ini sangat vital untuk meningkatkan kontribusi Fakultas Pertanian UMMI kepada dunia ilmu, masyarakat, bangsa, dan ummat manusia. Ideologi dan konsep Fakultas Pertanian UMMI sebagai Fakultas unggulan memerlukan pengembangan dalam pemikiran pendidikan tinggi yang bernafaskan Islam dalam setiap kebijakan dan tindakan akademik dan administratif Fakultas Pertanian UMMI. Dengan ideologi dan konsep tersebut, Fakultas Pertanian UMMI akan menjadi Fakultas di Universitas Muhammadiyah Sukabumi yang menjadikan nilai-nilai Islam sebagai nafas kehidupan Fakultas. Nafas kehidupan berdasarkan nilai Islam tersebut tercermin dalam cara berpikir, bertindak, berkomunikasi, kebijakan, interaksi di kelas dan kampus, wawasan dalam mengembangkan ilmu, mengkaji fenomena sosial dan alam serta budaya. Nafas kehidupan itu juga yang akan memposisikan Fakultas Pertanian UMMI di masa yang akan datang sebagai Fakultas yang unggul baik dalam keilmuan maupun keislaman. Visi Terwujudnya Fakultas Pertanian yang unggul dalam pengembangan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni (IPTEKS) di bidang pertanian dan keislaman yang berjiwa wirausaha pada tahun Misi 1. Membangun sistem dan atmosfer akademik untuk menghasilkan lulusan yang mandiri, berjiwa wirausaha dan bertaqwa kepada Allah SWT. 2. Mengembangkan dan menyebarluaskan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi Pertanian melalui pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. 3. Mengintegrasikan ilmu pertanian berbasis keislaman dan kemuhammadiyahan melalui catur dharma perguruan tinggi sesuai dengan misi persyarikatan. PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 5
6 Tujuan 1. Menghasilkan Sarjana yang memiliki keahlian dibidangnya, mandiri dan berkepribadian Islami. 2. Mengembangkan ilmu pengetahuan, teknologi dan seni pertanian untuk membangun dan meningkatkan kesejahteraan masyarakat berdasarkan nilainilai keislaman. 3. Meningkatkan kompetensi akademik dan profesionalisme civitas akademika melalui kegiatan pendidikan, penelitian dan pengabdian kepada masyarakat yang dilandasi Al Islam dan Kemuhammadiyahan 4. Meningkatkan kinerja dosen dan staf administrasi agar kualitas kinerja manajemen dan organisasi serta kualitas pelayanan terhadap mahasiswa dapat meningkat. Analisis SWOT Dalam evaluasi diri, analisis situasi dikelompokkan menjadi dua, yaitu (1) situasi internal dan (2) situasi eksternal. Dalam analisis situasi internal, dikaji kekuatan dan kelemahan, sedangkan untuk analisis situasi eksternal, dipaparkan peluang dan tantangan. Situasi Internal (Kekuatan dan Kelemahan) Kekuatan 1. Kampus yang cukup representatif dan berada ditempat yang strategis sehingga dapat menjadi pilihan calon mahasiswa 2. Fakultas pertanian UMMI memiliki 2 program studi dan di masa yang akan datang berencana mengembangkan program studi baru yang mampu mengakomodasi variasi kebutuhan masyarakat 3. Data terakhir menunjukan jumlah lulusan Faperta UMMI sebanyak 132 orang dan telah tersebar dalam berbagai instansi pemerintah dan swasta. PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 6
7 4. Jumlah dosen tetap telah mencukupi berdasarkan rasio dosen mahasiswa. Selain itu dosen tetap telah memiliki jabatan fungsional berjenjang dan telah tersertifikasi sebanyak 5 orang. 5. Rekam jejak dosen Faperta cukup memadai. Hal ini terlihat dari perolehan hibah bersaing berupa penelitian dan pengabdian masyarakat yang setiap tahun pasti dapat walaupun secara kuantitatif belum seluruhnya melakukan penelitian atau pengabdian masyarakat. 6. Rencana anggaran untuk Fakultas Pertanian selalu melalui mekanisme sesuai dengan pedoman peraturan perguruan tinggi Muhammadiyah. Mekanisme tersebut melibatkan pimpinan fakultas, program studi dan unit kerja lain melalui bottom up ke pihak unniversitas karena anggaran tersentralisasi di pusat. 7. Penerimaan dana untuk universitas, fakultas, program studi dan unit kerja lain telah melalui kebijakan satu pintu 8. Peninjauan kurikulum 4 tahun satu kali meberikan peluang untuk menyesuaikan pembelajaran dengan kebutuhan dimasyarakat. 9. Sukabumi memiliki Sekolah Muhammadiyah baik SMA dan SMK serta beberapa SMK Pertanian sebagai sumber calon mahasiswa dengan jumlah yang cukup memadai untuk masuk ke Fakultas Pertanian UMMI. 10. Infrastruktur organisasi Muhammadiyah sampai ke tingkat ranting (desa) memungkinkan sosialisasi Fakultas Pertanian dan mendorong calon mahasiswa dari berbagai daerah untuk kuliah di Fakultas Pertanian UMMI. Kelemahan 1. Pengorganisasian yang sehat dan manajemen yang transparansi belum tampak optimal. Hal ini terlihat dari pengelolaan Fakultas Pertanian belum efektif dan efisien 2. Pembinaan staff akademik masih belum jelas pembagiannya. Hal ini karena secara pembinaan oleh dekan. Keadaan ini menyulitkan dalam koordinasi tugas dan tanggung jawab staff tersebut. PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 7
8 3. Sarana dan prasarana penunjang penyelenggaraan Fakultas masih sangat terbatas 4. Kualifikasi dan kinerja akademik masih perlu ditingkatkan 5. Publikasi ilmiah berupa jurnal, tulisan dan terbitan berupa buku belum menjadi budaya di Fakultas Pertanian 6. Efektifitas pembelajaran mahasiswa masihb terkendala dengan sarana praktikum atau atau rendahnya relevansi antara pendidikan dengan penelitian dan pengabdian kepada masyarakat 7. Dana pendidikan yang masih mengandalkanspp mahasiswa membuat Fakultas sulit melakukan pengembangan 8. Inventerisasi dan pengelolaan asset UMMI yang digunakana oleh Fakultas Pertanian belum ada pedoman yang mengaturnyab sehingga asset UMMI masih tumpang tindih penggunaannya oleh Fakultas Pertanian 9. Fakultas belum memiliki kemampuan pengembangan kapasitas perencanaan berbasis aktivitas 10. Rendahnya alokasi biaya penelitian dan pengabdian masyarakat dari fakultas sehingga membuat dosen tidak produktif menghasilkan proposal penelitian dan pengabdian masyarakat Situasi Eksternal (Peluang dan Tantangan) Peluang 1. Banyaknya tawaran kerjasama terhadap Fakultas Pertanian dapat menjadi jaringan (networking) yang menguntungkan Fakultas Pertanian UMMI 2. Teknologi informasi yang semakin mudah diakses baik oleh Stakeholder maupun civitas akademika Fakultas Pertanian 3. Institusi Pendidikan dan Riset baik regional, nasional maupun internasional misalnya BALITRI, OISCA, GAPOKTAN dapat di manfaatkan untuk pengembangan fakultas pertanian baik dalom pendidikan maupun penelitian dan pengabdian masyarakat PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 8
9 4. Banyaknya produk hukum dan perundang-undangan yang dihasilkan pemerintah dan persyarikatan akan menjadikan fakultas pertanian UMMI lebih profesional di masa yang akan datang 5. Jumlah sekolah di Sukabumi yang cukup banyak dapat menjadi sumber calon mahasiswa fakultas pertanian selain itu para pegawai yang membutuhkan penyetaraan S-1 untuk jenjang karir menjadi sumber calon mahasiswa lainnya. 6. Tersedianya lapangan kerja yang membutuhkan bidang keahlian pertanian di berbagai instansi dapat menjadikan lulusan fakultas pertanian tidak akan sulit mendapatkan pekerjaan. 7. Wilayah Sukabumi cukup luas serta potensi pertanian dan perairan yang sangat besar menjadikan Fakultas Pertanian UMMI sebagai pilihan untuk menuntut ilmu Tantangan Tantangan yang dihadapi Fakultas Pertanian UMMI antara lain : 1. Kehidupan sosial budaya masyarakat sukabumi yang cukup kental dengan budaya islam menjadi tantangan untuk mempromosikan fakultas pertanian UMMI 2. Persaingan kesempatan kerja lulusan perguruan tinggi semakin ketat menuntut lulusan memiliki kualitas dan memiliki daya saing tinggi sehingga pengelola fakultas pertanian harus memiliki lima aspek pengelola pendidikan tinggi yaitu : kualitas, otonomi, akuntabilitas, akreditasi dan evaluasi diri 3. Munculnya era globalisasi dan perdagangan bebas sangat menuntut lulusan fakultas pertanian memiliki kreativitas untuk menunjukan nilai jualnya. 4. Rendahnya minta ke pertanian untuk melanjutkan ke perguruan tinggi terkendala tiadanya biaya sehingga sebagian besar tidak dapat melanjutkan dan lebih memilih bekerja. 5. Terjadinya pergeseran nilai dan norma hidup akibat perubahan pola hidup dan pesatnya transormasi teknologi informasi menyebabkan minat generasi muda ke bidang pertanian menjadi rendah. PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 9
10 6. Perwujudan otonomi daerah menuntut Fakultas Pertanian membangun kerja sama yang lebih baik dengan pemerintah daerah 7. Munculnya perguruan tinggi negeri dan swasta di Indonesia yang lebih profesional dan mengembangkan program studi yang kompetitif. 8. Berkembangnya konsep ekonomi kreatif yang berbasis ekonomi kerakyatan, sementara itu mekanisme pasar masih bersifat monopolitik dapat menjadi tantangan tersendiri bagi lulusan fakultas pertanian. 9. Banyak perguruan tinggi ternama diluar Kota Sukabumi yang dekat jarak tempuhnya sehingga Fakultas pertanian UMMI tidak menjadi pilihan utama PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 10
11 II. RENCANA STRATEGIS Program Kerja Dekan ini sepenuhnya mengacu pada Rencana Strategis Fakultas Pertanian UMMI Dalam Rencana Strategis Fakultas Pertanian UMMI tersebut dikemukakan adanya tiga isu utama yang menjadi pusat perhatian selama delapan tahun kedepan (terbagi dalam 2 periode: dan ) dalam rangka persiapan menuju fakultas unggulan dalam IPTEKS bidang pertanian dan keislaman. Tiga isu tersebut adalah : 1) penyehatan organisasi, 2) peningkatan infrastruktur, dan 3) pengembangan pendidikan, kemahasiswaan dan alumni. Ketiga isu tersebut dibagi lagi dalam 7 bidang yaitu: 1) visi misi 2) tata pamong, kepemimpinan dan sistem penjaminan mutu, 3) kemahasiswaan dan lulusan, 4) sumberdaya manusia, 5) kurikulum, pembelajaran dan suasana akademik, 6) pembiayaan, prasarana, sarana dan sistem informasi, 7) penelitian, pengabdian masyarakat dan kerjasama. Dari setiap bidang kemudian diidentifikasi adanya isu-isu strategis yang perlu ditindaklanjuti dengan berbagai kebijakan/program selama kurun waktu tersebut. Berlandaskan pada isu-isu strategis yang telah diidentifikasi, kemudian ditindaklanjuti dengan penjabaran program kerja. Program kerja dalam Renstra inilah yang kemudian dalam Program Kerja Rektor dijabarkan lebih lanjut menjadi kegiatan yang terencana. Dengan cara ini dapat ditentukan kapan program/ kegiatan akan dilaksanakan dan apa indikator kinerjanya. PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 11
12 III. PROGRAM KERJA Pada dasarnya Program Kerja Dekan dikelompokkan menjadi dua pilar. Pilar yang dimaksud adalah : 1. Penyehatan organisasi, 2. Pengembangan pendidikan, kemahasiswaan dan alumni. Penetapan dua pilar tersebut didasarkan pada Rencana Strategis Fakultas Pertanian UMMI dengan maksud agar Program Kerja Dekan UMMI berkesesuaian dengan Rencana Strategis UMMI. Kedua isu tersebut dibagi lagi dalam 7 bidang yang telah diidentifikasi lebih rinci sehingga penjabarannya adalah sebagai berikut: Pilar 1: Penyehatan organisasi I.1. Penguatan tata pamong I.2. Pengembangan kapasitas pimpinan I.3. Pengembangan sistem penjaminan mutu Pilar II 2.1. Peningkatan daya nalar ilmiah mahasiswa 2.2. Pengembangan minat dan bakat mahasiswa 2.3. Peningkatan kesejahteraan mahasiswa 2.4. Pembinaan dan pengembangan organisasi kemahasiswaan 2.5. Peningkatan kelembagaan mahasiswa 2.6. Peningkatan peran alumni 2.7. Peningkatan jumlah mahasiswa 2.8. Pengembangan kurikulum 2.9. Pengembangan manajemen pendidikan Peningkatan kualitas proses belajar mengajar serta evaluasi hasil belajar PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 12
13 ROGRAM DAN PILAR I : PENYEHATAN ORGANISASI Program 1.1. Penguatan tata pamong NO KEGIATAN 1 Penataan ulang organisasi Pembuatan Job description dan SOP 2 Pengajian Fakultas 3 Peningkatan kompetensi Dosen melalui pelatihan dan pendidikan (studi lanjut) 4 Pelatihan staf dan tenaga penunjang 5 Penyelenggaraan kegiatan ilmiah Tertatanya organisasi yang efektif Terbentuknya soft skill staf dan dosen yang baik Dosen S2 dan S3 meningkat Dosen bersertifikat meningkat Jabatan akademik dosen meningkat Pemahaman AIK meningkat Pemahaman tupoksi dan skill meningkat Terbangunnya budaya akademik Program 1.2. Pengembangan kapasitas pimpinan NO KEGIATAN 1 Diklat pimpinan Fakultas (Darul Arqom) 2 Mengikuti rakor Capacity building pimpinan meningkat Meningkatnya wawasan dan networking PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 13
14 NO KEGIATAN 1 Pembentukan organisasian sistem penjaminan mutu 2 Penyusunan dokumen mutu 3 Audit sistem dan audit kinerja penjaminan mutu secara periodik Program 1.3. Pengembangan gugus jaminan mutu Terbentuknya gugus mutu di tingkat fakultas Tersusunnya dokumen mutu Fakultas Pertanian dari mulai standar mutu hingga instruksi kerja dan dokumen penunjangnya Terlaksananya audit sistem dan audit kinerja secara periodik baik di gugus mutu maupun di unit kerja secara periodik PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 14
15 PILAR II : PENGEMBANGAN PENDIDIKAN, KEMAHASISWAAN DAN ALUMNI Program 2.1. Peningkatan daya nalar ilmiah mahasiswa NO KEGIATAN 1 Pelatihan metedologi penelitian 2 Mengikutserta kan mahasiswa dalam kompetisi karya ilmiah NO KEGIATAN 1 Pengembangan Hima dan Sema 2 Mengikutserta kan mahasiswa dalam lomba minta dan bakat 3 Pelatihan Darul Arqom bagi mahasiswa Program 2.2. Pengembangan minat dan bakat mahasiswa Tingkat pemahaman mahasiswa dalam metedologi penelitian lebih dari 70% Meningkatnya prestasi mahasiswa Meningkatkan kemampuan mahasiswa dan berorganisasi Meningkatkan prestasi mahasiswa dibidang minat dan bakat Meningkatkan kemampuan berorganisasi PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 15
16 NO KEGIATAN 1 Meningkatkan jumlah mahasiswa penerima beasiswa 2 Meningkatkan sumber pemberi beasiswa Program 3.4. Peningkatan kesejahteraan mahasiswa Mahasiswa penerima beasiswa meningkat Diperolehnya sumber beasiswa di luar DIKTI (dari perseorangan atau lembaga) 3 Membentuk Koperasi mahasiswa Terbentuknya koperasi mahasiswa sebagai tempat pelatihan dan kewirausahaan mahasiswa Program 2.4. Pembinaan dan Pengembangan Organisasi Kemahasiswaan NO KEGIATAN 1 Meningkatkan motivasi Lebih dari 80% mahasiswa aktif berorganisasi bagi mahasiswa berorganisasi 2 Peningkatan fungsi dan peran mahasiswa dalam pemberdayaan masyarakat Lebih dari 50% mahasiswa aktif dalam peberdayaan masyarakat PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 16
17 NO KEGIATAN 1 Penataan struktur Sema Fakultas dan Himpunan Mahasiswa 2 Pembinaan terhadap organisasiorganisasi kemahasiswaan Program 2.5. Peningkatan Kelembagaan Mahasiswa Tertatanya struktur dan lembagalembaga kemahasiswaan yang ada Terlaksananya pembinaan secara berkala NO KEGIATAN 1 Peningkatan sarana minat dan bakat mahasiswa 2 Peningkatan sarana organisasi mahasiswa Program 2.6. Pengembangan Sarana Kemahasiswaan Terpenuhinya sarana yang menunjanbg pengembangan minat dan bakat mahasiswa lebih dari 70% Terpenuhinya sarana yang menunjanbg pengembangan minat dan bakat mahasiswa lebih dari 70% PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 17
18 NO KEGIATAN 1 Memberikan informasi lapangan kerja bagi alumni 2 Meningkatkan layanan informasi peluang kerja 3 Penataan ikatan alumni 4 Tracer Study 5 Peningkatan partsipasi alumni dalam pengembangan Universitas Program 2.7. Peningkatan Peran Alumni Alumni mendapatkan informasi lapangan kerja Tersalurkannya alumni di lapangan kerja lebih dari 80% Tertatanya organisasi alumni Alumni dapat ditelusuri keberdaan dan kiprahnya di masyarakat lebih dari 80% Meningkatnya partisipasi alumni lebih dari 50%melalui sumbangan pikiran, tenaga dan material seperti: - Menyumbang buku, - Memberi beasiswa - Mensponsori kegiatan PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 18
19 NO KEGIATAN 1 Promosi di kota/kabupaten Sukabumi dan ke luar Sukabumi 2 Promosi terpadu ke Instansi dan Pemkab / Pemkot 3 Promosi terpadu ke luar Jawa Barat 4 Promosi terpadu melalui media cetak dan elektronik 5 Promosi terpadu melalui website 6 Evaluasi terhadap pelaksanaan PMB 7 Pengembangan sistem seleksi PMB Program 2.7. Peningkatan Jumlah Mahasiswa Seluruh SMU /sederajat, melibatkan mahasiswa dan jaringan alumni Seluruh instansi dan Pemkab/Pemkot di Jawa Barat Promosi di tingkat nasional, kerjasama melalui jaringan Muhammadiyah (Suara Muhammadiyah) Menjalin kerjasama dengan media cetak dan elektronik lokal dan nasional Pembenahan Website Bahasa Indonesia dan bahasa Inggris, terutama besarnya dan alokasi bandwith yang dipakai Meningkatkan efektifitas PMB Mengembangkan sistem yang memudahkan masyarakat mengakses PMB offline maupun online PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 19
20 NO KEGIATAN 1 Pembukaan program baru yang relevan dengan perkembanga n IPTEKS dan kebutuhan masyarakat 2 Pengembanga n kurikulum berbasis kompetensi dan berorientasi kepada IPTEKS bidangpertani an dan keislaman 3 Mengadopsi kurikulum dari universitas terkemuka nasional dan internasional seta kebutuhan user 4 Evaluasi kurikulum secara berkala Program 2.8. Pengembangan Kurikulum Program Sarjana = 3 100% program Dilaksanakannya peninjauan kurikulum Maksimal dilakukan peninjauan kurikulum PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 20
21 NO KEGIATAN 1 Pelatihan kemampuan pengorganisasi an dan manajemen pendidikan berbasis IT 2 Peningkatan kualitas program studi 3 Peningkatan mutu akreditasi Program 2.9. Pengembangan Manajemen Pendidikan Meningkatnya pemahaman organisasi berbasis IT Terdapat program studi yang memulai kerjasama dengan PT terkemuka tingkat nasional dan PT luar negeri (tingkat Asean) Program Studi terakreditasi minimal B Program Peningkatan Kualitas Proses Belajar Mengajar serta Evaluasi Hasil Belajar NO KEGIATAN 1 Penyebaran Perbaikan kinerja kuesioner Dosen evaluasi pembelajaran 2 Pengembanga Semua Dosen n bahan ajar membuat bahan ajar 3 Penerbitan Dosen dapat buku ajar menerbitkan buku ajar 4 Peningkatan Semua dosen kemampuan komputer, mampu menggunakan multimedia, teknologi pembelajaran Dosen Teknologi pembelajaran PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 21
22 IV. PENUTUP Program Kerja Dekan Fakultas Pertanian UMMI 2012 ini disusun sebagai wujud akuntabilitas Dekan selama mengemban tugas memimpin penyelenggaraan pendidikan tinggi di Fakultas Pertanian UMMI. Akuntabilitas yang dimaksud tercermin dari tersusunnya program kerja yang mengacu pada visi dan misi. Upaya untuk mewujudkan pencapaian program kerja tersebut sangat mungkin dipengaruhi berbagai faktor internal dan eksternal. Karena itu, kendati program kerja dan target pencapaiannya telah ditetapkan, dalam proses penyelenggaraan pendidikan dari tahun-ke tahun program dan capaian tersebut dimungkinkan adanya perubahan. Perubahan yang dilakukan tentunya tetap mengacu dan tidak menyimpang dari visi, misi, tujuan, dan arah kebijakan Dekan yang telah ditetapkan berdasarkan Renstra Fakultas Pertanian Semoga Program Kerja Dekan 2012 ini dapat menjadi acuan dalam mengembangkan program dan kegiatan di masing-masing unit. Hal ini sangat diperlukan, mengingat sebaik apapun program kerja Dekan apabila tidak didukung kinerja unit-unit institusi yang ada didalamnya maka program kerja tersebut tidak akan berhasil secara optimal. PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 22
23 PROGRAM KERJA DEKAN FAKULTAS PERTANIAN UMMI 23
RENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA KA. PROGDI) PROGRAM STUDI AGRIBISNIS Periode
RENCANA OPERASIONAL (PROGRAM KERJA KA. PROGDI) PROGRAM STUDI AGRIBISNIS Periode 2014-2020 FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SUKABUMI 2014 Kode Dokumen : Revisi : Tanggal : September 2014 Diajukan
Lebih terperinciDAFTAR ISI. DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2
DAFTAR ISI DAFTAR ISI... i BAB I PENDAHULUAN... 1 BAB II VISI DAN MISI... 2 A. Visi... 2 B. Misi... 2 BAB III TUJUAN DAN SASARAN... 3 A. Tujuan... 3 B. Sasaran dan Strategi... 3 BAB IV ISU-ISU STRATEGIS
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN
RENCANA OPERASIONAL AKADEMI ANALIS FARMASI DAN MAKANAN (AKAFARMA) YAYASAN HARAPAN BANGSA BANDA ACEH TAHUN 2017 2020 Strategi: 1. Peningkatan relevansi melalui peningkatan kemampuan pengetahuan, keahlian
Lebih terperinciRENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 2017 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG
RENCANA KERJA DAN ANGGARAN KEMENTERIAN NEGARA / LEMBAGA (RKA-KL) TAHUN 27 JURUSAN TEKNIK ELEKTRO FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG KAMPUS TERPADU UNIVERSITAS BANGKA BELITUNG DESA BALUNIJUK KECAMATAN
Lebih terperinciProgram Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran
Program Kerja Ketua Jurusan Kedokteran Fakultas Kedokteran UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2010 i KATA PENGANTAR Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT atas terselesaikannya penyusunan Program Kerja
Lebih terperinciStrategi Pengembangan. Fakultas Ekonomi Bab 4. Rencana Strategik (Renstra) Fakultas Ekonomi Fakultas Ekonomi
Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 37 Bab 4 Strategi Pengembangan 2011-2015 Rencana Strategik (Renstra) 2011-2015 38 4.1. Strategi Pengembangan telah menetapkan strategi pencapaian yang akan diformulasikan
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN
RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI S1 MANAJEMEN STIE KBP TAHUN 2012-2016 A. VISI Visi Program Studi S1 Manajemen STIE KBP adalah Menjadi Program Studi yang Berkualitas dalam Pengajaran dan Pengetahuan Bidang
Lebih terperinciPROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL
PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015-2016 PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL PROGRAM DOKTOR TEKNIK SIPIL JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2015 PROGRAM KERJA (PROGKER) PERIODE 2015 2016
Lebih terperinciPROGRAM KERJA UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING
PROGRAM KERJA 2017 2021 UNRAM YANG MAJU, RELEVAN DAN BERDAYA SAING 1 landasan pikir ProgramProfYusufAkhyarS2013 2 PRIORITAS NASIONAL RPJP (2005-2025) RPJM 1 (2005-2009) Menata Kembali NKRI, membangun Indonesia
Lebih terperinciSTANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian
STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENELITIAN 2014-2019 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel. Air Hitam Telp. 0541-7777363
Lebih terperinciDESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN
1 DESKRIPSI SWOT SETIAP KOMPONEN STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Visi misi prodi S1 Manajemen Sumber Daya Manusia (MSDM) sebagaimana tercantum pada Keputusan Dekan Fakultas
Lebih terperinciPERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN
PERATURAN REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN NOMOR 70 TAHUN 2015 TENTANG ORGANISASI DAN TATA KERJA PENGELOLA UNIVERSITAS PADJADJARAN DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA REKTOR UNIVERSITAS PADJADJARAN, Menimbang
Lebih terperinciSTANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian
STANDAR 1. Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, serta strategi pencapaian 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program
Lebih terperinciProgram Kerja Program Studi Ekonomi, Keuangan dan Perbankan (PS EKP) Periode Tahun
Program Kerja Program Studi Ekonomi, Keuangan dan Perbankan (PS EKP) Periode Tahun 2014-2017 Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Brawijaya 2014 BAB I PENDAHULUAN 1.1. Visi Adapun visi-misi Program
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN Tahun 2012-2016 UNIVERSITAS ALMUSLIM BIREUEN KATA PENGANTAR Alhamdulillah, Rencana Operasional (RENOP) Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan (FKIP)
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI AKUNTANSI TAHUN 2016
RENCANA OPERASIONAL PROGRAM STUDI AKUNTANSI TAHUN 2016 PROGRAM STUDI AKUNTANSI SEKOLAH TINGGI ILMU EKONOMI MUSI RAWAS LUBUKLINGGAU TAHUN 2016 i PENGANTAR Rencana Operasional (Renop) Program Studi Akuntansi
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM
RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM 2012 2013 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) MATARAM Jalan Swakarsa III No 10 14 Grisak Kekalik Mataram 1 Kata Pengantar Puji Syukur kepada Allah SWT,
Lebih terperinciPerencanaan memang tidak menjamin keberhasilan dalam mengelola kompleksitas kehidupan usaha. Akan tetapi, bagi sebuah keberhasilan untuk dapat
Rencana Strategis Tahun 2015-2022 Program Studi Teknik Kimia Fakultas Teknik Universitas Brawijaya Perencanaan memang tidak menjamin keberhasilan dalam mengelola kompleksitas kehidupan usaha. Akan tetapi,
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS ABULYATAMA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ABULYATAMA ACEH BESAR 2013 Universitas Abulyatama KEBIJAKAN SPMI UNIVERSITAS ABULYATAMA Nomor:../. /..
Lebih terperinciPRAKTIK KERJA LAPANG PEMBIMBING
1 PRAKTIK KERJA LAPANG PEMBIMBING FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SUKABUMI 2016 2 PRAKTIK KERJA LAPANG PEMBIMBING Cetakan ke 3 Diterbitkan oleh : FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
Lebih terperinciFAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU
KEBIJAKAN AKADEMIK FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS DAYANU IKHSANUDDIN BAU BAU DAFTAR ISI Halaman DAFTAR ISI i KATA PENGANTAR ii BAB I. PENDAHULUAN 1 BAB II. ARAH KEBIJAKAN 2 2.1 Kebijakan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM)
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT 2014-2019 LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (LPPM) AKADEMI FARMASI SAMARINDA Jl. Brig. Jend. A. Wahab Sjahranie No. 226, Kel.
Lebih terperinciDAFTAR ISI. Kata Pengantar... Daftar Isi Kondisi Umum Visi, Misi dan Tujuan Program dan Indikator Kerja... 6
DAFTAR ISI Kata Pengantar... Daftar Isi... i ii 1. Kondisi Umum... 1 2. Visi, Misi dan Tujuan... 3 3. Program dan Indikator Kerja... 6 Rencana Strategis Badan Penjaminan Mutu Universitas Almuslim ii 1.1
Lebih terperinciRencana Operasional
Rencana Operasional 2015-2018 Program Studi Teknik Kimia Fakultas Teknik Universitas Brawijaya R e n c a n a O p e r a s i o n a l P S S 1 T K F T U B 2 0 1 5 2018 H a l a m a n 1 d a r i 20 Kata Pengantar
Lebih terperinciPROGRAM KERJA PERIODE
PROGRAM KERJA PERIODE 2012-2016 PROGRAM KERJA PERIODE 2012-2016 JURUSAN TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS BRAWIJAYA Kode Dokumen : 00601 02000 Revisi : 3 Tanggal : 13 Desember 2012 Diajukan oleh
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM
RENCANA OPERASIONAL PRODI NERS STIKES MATARAM 2013 2014 SEKOLAH TINGGI ILMU KESEHATAN (STIKES) MATARAM Jalan Swakarsa III No 10 14 Grisak Kekalik Mataram Kata Pengantar Puji Syukur kepada Allah SWT, atas
Lebih terperinciVISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Jelaskan mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program
Lebih terperinciProgram Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB)
Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2015 Program Kerja Program Studi Doktor Biologi (PSDB) Universitas Brawijaya Periode 2015 2019 Kode Dokumen : 00901 03000
Lebih terperinci1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan.
1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi, serta pihak-pihak yang dilibatkan. Visi, misi, tujuan dan sasaran
Lebih terperinciProf. Ir. Surya Hadi, MSc., Ph.D. Guru Besar Kimia dan Dekan Fakultas MIPA Universitas Mataram
PROGRAM KERJA BAKAL CALON REKTOR PERIODE 2017 2021 MEMBANGUN SISTEM UNRAM YANG BERSTANDAR NASIONAL (Akreditasi Institusi A/BAN-PT) DAN INTERNASIONAL (Tersertifikasi AUN) MENUJU UNRAM BERDAYA SAING REGIONAL
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN UNIVERSITAS MULAWARMAN
RENCANA OPERASIONAL FAKULTAS PERTANIAN 2015-2019 UNIVERSITAS MULAWARMAN PENGANTAR Alhamdulillah, puji syukur kehadirat Allah SWT, Rencana Operasional sebagai pelengkap dari Strategis (Renstra) Fakultas
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG
KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL (SPMI) UNIVERSITAS ISLAM MALANG PUSAT PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS ISLAM MALANG FEBRUARI 2016 UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN SPMI Kode : 01/SPMI/PPM/II/2016
Lebih terperinciKopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA. Tahun
Kopertis Wilayah III Jakarta RENSTRA Tahun 2015-2019 BAB I PENDAHULUAN 1. Latar Belakang Pembahasan isu-isu strategis dan analisis situasi dalam penyusunan rencana strategis (Renstra) Kopertis Wilayah
Lebih terperinciVISI, MISI DAN PROGRAM KERJA
VISI, MISI DAN PROGRAM KERJA Oleh Prof. Dr. Herri CALON DEKAN FEUA PERIODE TAHUN 2016-2020 Visi Menjadi Fakultas Ekonomi yang menghasilkan sumber daya insani yang kreatif, inovatif, profesional dan kompetitif,
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA
RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN MATEMATIKA FKIP UNIVERSITAS SRIWIJAYA FAKULTAS KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN UNIVERSITAS SRIWIJAYA 2014-2018 Kata Pengantar RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI PENDIDIKAN
Lebih terperinciANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO. Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro
ANALISIS KONDISI UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2006-2011 Oleh : Tim Kelompok Kerja Penyusun Visi, Misi, Statuta, Renstra Universitas Dian Nuswantoro UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO SEMARANG 2011 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciAKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI
BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI MAGISTER PSIKOLOGI PROFESI BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2013 BAN-PT: Buku IIIB Borang Unit Pengelola
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) TAHUN
RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) TAHUN 2016 2025 PROGRAM STUDI PENDIDIKAN EKONOMI SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN (STKIP) PANCA SAKTI BEKASI TAHUN 2015 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Lebih terperinciKebijakan Umum Dekan
Kebijakan Umum Dekan FAKULTAS HUKUM UNIVERSITAS ISLAM INDONESIA Periode 2010-2014 Penguatan Keunggulan Pendidikan Hukum Berbasis Nilai-nilai ke-islaman Menuju World Class University Kebijakan Umum Dekan
Lebih terperinciVIII. PELAKSANA SPMI 1. KEPEMIMPINAN
VIII. PELAKSANA SPMI Agar pelaksanaan SPMI pada setiap unit kerja dilingkungan UMSIDA dapat berjalan dengan baik, maka UMSIDA telah membentuk unit kerja yang bertugas mengatur pelaksanaan SPMI, yaitu Badan
Lebih terperinciDAFTAR ISI. KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi
DAFTAR ISI KATA PENGANTAR. i DAFTAR ISI. ii RANGKUMAN EKSEKUTIF viii TIM PENYUSUN EVALUASI DIRI.. xi BAB I KOMPONEN A VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, DAN STRATEGI PENCAPAIAN 1 A. VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN,
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN
PROGRAM MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA RENCANA STRATEGIS PROGRAM STUDI MAGISTER TEKNIK ARSITEKTUR LINGKUNGAN BINAAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2012-2017 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciRENSTRA INSTALASI KOMPUTER SEKOLAH TINGGI PENYULUHAN PERTANIAN BOGOR
RENSTRA INSTALASI KOMPUTER SEKOLAH TINGGI PENYULUHAN PERTANIAN BOGOR 2010-2014 PENGANTAR Rencana Strategis ini merupakan rencana pengembangan Unit Komputer Sekolah Tinggi Penyuluhan Pertanian [STPP] Bogor
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL (RENOP)
RENCANA OPERASIONAL (RENOP) 2017-2018 UNIVERSITAS ISKANDARMUDA BANDA ACEH 2017 KATA PENGANTAR Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa, penyusunan Perencanaan Operasional ini dapat terumuskan walaupun
Lebih terperinciRENCANA KINERJA TAHUN 2013
RENCANA KINERJA TAHUN 2013 KEMENTERIAN PERTANIAN BADAN PENYULUHAN DAN PENGEMBANGAN SDM PERTANIAN SMK SPP NEGERI SEMBAWA PALEMBANG 2012 KATA PENGANTAR Puji Syukur Kehadirat Tuhan Yang Maha Esa atas tersusunnya
Lebih terperinciRENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL
RENCANA STRATEGI FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA KEMENTERIAN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA 2010 RENCANA STRATEGIS FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS TRUNOJOYO MADURA Kode Dokumen
Lebih terperinciFakultas Teknik Geologi. Unpad
Fakultas Teknik Geologi P E N G A N T A R Sejalan dengan visi dan misi Universitas Padjadjaran, disusun rencana strategis Fakultas Teknik Geologi. Selain berisi tentang visi, misi, dan tujuan fakultas
Lebih terperinciSistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah Nomor 61 tahun
KONDISI DAN ISU STRATEGIS BAB III Mengacu pada Undang-Undang Nomor 20 Tahun 2003 tentang Sistim Pendidikan Nasional, Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 1999 tentang pendidikan tinggi, Peraturan Pemerintah
Lebih terperinciSTANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN. Studi, Serta Pihak-Pihak Yang Dilibatkan.
STANDAR 1 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran Serta Strategi Pencapaian. 1.1.1 Jelaskan Mekanisme Penyusunan Visi, Misi, Tujuan Dan Sasaran Program
Lebih terperinciKebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG
Kebijakan Mutu Akademik FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG KEBIJAKAN MUTU AKADEMIK FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS ISLAM MALANG Universitas Islam Malang, 2015 All Rights Reserved 2 Kebijakan Mutu Akademik
Lebih terperinciRENCANA OPERASIONAL PERIODE PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI
RENCANA OPERASIONAL PERIODE 2009-2013 PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL UNIVERSITAS BRAWIJAYA FAKULTAS TEKNIK PROGRAM STUDI TEKNIK INDUSTRI MALANG 2008 KATA PENGANTAR Puji syukur
Lebih terperinciRencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016
Rencana Strategis Pengabdian Kepada Masyarakat 2016-2020 Lembaga Penelitian dan Pengabdian Masyarakat (LP2M) STIE Kusuma Negara 2016 Kata Pengantar Pengabdian Kepada Masyarakat merupakan salah satu Tri
Lebih terperinciKEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MALANG
PRAKTIK BAIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL DI PERGURUAN TINGGI Kebijakan Sistem Penjaminan Mutu Internal di Perguruan Tinggi KEBIJAKAN SISTEM PENJAMINAN MUTU AKADEMIK INTERNAL DI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
Lebih terperinciPERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 33 TAHUN 2006 TENTANG STATUTA UNIVERSITAS AIRLANGGA
PERATURAN MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL REPUBLIK INDONESIA NOMOR 33 TAHUN 2006 TENTANG STATUTA UNIVERSITAS AIRLANGGA DENGAN RAHMAT TUHAN YANG MAHA ESA MENTERI PENDIDIKAN NASIONAL, Menimbang : a. bahwa dalam
Lebih terperinciAKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR
EDISI SOSIALISASI Oktober 2009 BAN-PT AKREDITASI PROGRAM STUDI DOKTOR BUKU IIIB BORANG UNIT PENGELOLA PROGRAM STUDI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2009 BAN-PT: Borang Unit Pengelola
Lebih terperinciSTANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN
UNIVERSITAS PENDIDIKAN NASIONAL (UNDIKNAS) STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN Kode/No : STD/SPMI/A.05 Tanggal : 20-12-2016 Revisi : I Halaman : 1-6 STANDAR DOSEN DAN TENAGA KEPENDIDIKAN undiknas, 2016
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS
1 RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : PV/TOM/UMY/RS/5.2/02 PROGRAM STUDI TEKNIK MESIN OTOMOTIF DAN MANUFAKTUR PROGRAM VOKASI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016 2 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGABDIAN KEPADA MASYARKAT (RIPkM) STKIP SEBELAS APRIL SUMEDANG
RENCANA INDUK PENGABDIAN KEPADA MASYARKAT (RIPkM) 2012-2017 SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN (STKIP) SEBELAS APRIL SUMEDANG 2012 RENCANA INDUK PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (RIPkM) TAHUN 2012-2017
Lebih terperinciFORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI. Penilaian Dokumen Perorangan. Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :...
FORMAT 1. PENILAIAN BORANG INSTITUSI PERGURUAN TINGGI Dokumen Perorangan Nama Perguruan Tinggi :... Nama Asesor :... Kode Panel :... Tanggal :... No. 1 1.1 2 1.2 3 1.3.1 4 1.3.2 5 2.1.1 6 2.1.2 7 2.1.3
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS No :..
RENCANA STRATEGIS 2015-2020 No :.. FAEKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2015 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS 2015-2020 No :. Disahkan oleh Dekan FE UMY Diperiksa oleh Wakil Dekan I
Lebih terperinciDOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN
DOKUMEN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) FAKULTAS ILMU KOMPUTER UNIVERSITAS DIAN NUSWANTORO TAHUN 2012 2016 Fakultas Ilmu Komputer Universitas Dian Nuswantoro Jl. Imam Bonjol. 207 Semarang, Telp. (024) 3547038,
Lebih terperinciRENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP)
RENCANA INDUK PENGEMBANGAN (RIP) 2015-2028 FAKULTAS FARMASI UNIVERSITAS ANDALAS PADANG 2015 KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT atas tersusunnya Rencana Induk Pengembangan (RIP) Fakultas Farmasi
Lebih terperinciLEMBAR PENGESAHAN. Semarang, 19 Desember 2013 Kepala Kantor Penjaminan Mutu
LEMBAR PENGESAHAN 1. Nama Kegiatan : Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra) Universitas Dian Nuswantoro Semarang - 2016 untuk ke-1 2. Tim Monev Senat : Dr. St. Dwiarso Utomo, S.E.,
Lebih terperinciPANDUAN PELAKSANAAN KERJA
PANDUAN PELAKSANAAN KERJA ii LEMBAR PENGESAHAN PANDUAN PELAKSANAAN KERJA LEMBAGA PENJAMINAN MUTU UNIVERSITAS MUSLIM NUSANTARA AL-WASHLIYAH Kode Dokumen : PPK/UMNAw/LPM/05/01-01 Revisi : 01 Tanggal : 10
Lebih terperinciINSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007
AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BUKU VI MATRIKS PENILAIAN PORTOFOLIO AKREDITASI INSTITUSI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 DAFTAR
Lebih terperinciAKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007
AKREDITASI INSTITUSI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BUKU VI MATRIKS PENILAIAN PORTOFOLIO AKREDITASI INSTITUSI DEPARTEMEN PENDIDIKAN NASIONAL BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2007 DAFTAR
Lebih terperinciAKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH
Versi 18 Mei 2016 BAN-PT AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI TERBUKA JARAK JAUH MATRIKS BORANG DAN EVALUASI-DIRI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI 2016 DAFTAR ISI halaman DAFTAR ISI ii MATRIKS
Lebih terperinciPENILAIAN AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Juli 2011 BAN-PT
PENILAIAN AIPT Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi Juli 2011 Skor AIPT Sumber Penilaian 1 Borang Perguruan Tinggi 2 Evaluasi-Diri Perguruan Tinggi (dalam %) 90 10 Total 100 Status AIPT Rentang Skor
Lebih terperinciPENILAIAN AIPT. Skor AIPT. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi. Bobot (dalam %) 90
PENILAIAN AIPT Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi 26/02/2018 1 Skor AIPT 2 Sumber Penilaian 1 Borang Perguruan Tinggi 2 Evaluasi-Diri Perguruan Tinggi (dalam %) 90 10 Total 100 1 Status AIPT 3
Lebih terperinciKebijakan dan Program Strategi
Kebijakan dan Program Strategi A. Kebijakan Strategi Berdasarkan strategi dasar yang dipaparkan pada bagian terdahulu maka dirumuskan kebijakan sebagai berikut. 1. Peningkatan ahlaqul karimah (Pendidikan
Lebih terperinciSTANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi
STANDAR 1. VISI, MISI, TUJUAN DAN SASARAN, SERTA STRATEGI PENCAPAIAN 1.1 Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran serta Strategi Pencapaian 1.1.1 Mekanisme penyusunan visi, misi, tujuan dan sasaran program studi
Lebih terperinciStandar Mutu UMSIDA (di copy dari BPM UMSIDA) 0
(di copy dari BPM UMSIDA) 0 (di copy dari BPM UMSIDA) 1 STANDAR MUTU UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH SIDOARJO STANDAR MUTU Visi, Misi, Tujuan, Sasaran serta strategi pencapaian Tata pamong, Kepemimpinan, Sistem
Lebih terperinciSistim Penjaminan Mutu Internal (SPMI)
Sistim Penjaminan Mutu Internal (SPMI) Latar Belakang Tujuan SPMI STPP Bogor 1. Menjamin penyelenggaran pendidikan, penelitian dan pengabdian masyarakat bermutu dan berkelanjutan 2. Menjamin tertib administrasi
Lebih terperinciAKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI
BAN-PT AKREDITASI INSTITUSI PERGURUAN TINGGI BUKU VI MATRIKS PENILAIAN BORANG DAN EVALUASI-DIRI BADAN AKREDITASI NASIONAL PERGURUAN TINGGI JAKARTA 2011 BAN-PT: Matriks Penilaian Instrumen Akreditasi Institusi
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PkM) TAHUN
RENCANA STRATEGIS PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT (PkM) TAHUN 2016-2021 UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH RIAU 2016 Sambutan Ketua LPPM UMRI Universitas Muhammadiyah Riau (UMRI) hadir ditengah masyarakat dengan membawa
Lebih terperinciPETA MASALAH DALAM AKREDITASI PRODI BERDASARKAN ISIAN BORANG AKREDITASI
1 PETA MASALAH DALAM AKREDITASI PRODI BERDASARKAN ISIAN BORANG AKREDITASI 9-Jun-15 Direktorat Pembelajaran dan Kemahasiswaan Ditjen Dikti 2 Akreditasi sebagai bagian dari Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan
Lebih terperinciSTANDART MUTU AKBID HARAPAN MULYA PONOROGO TAHUN 2014/2015
STANDART MUTU AKBID HARAPAN MULYA PONOROGO TAHUN 2014/2015 DISUSUN OLEH : TIM PENJAMINAN MUTU Disahkan Direvisi Manual Mutu Disetujui Tgl. 15 April 2014 - SM.AKBID HMP.2014 Direktur Akbid HMP KATA PENGANTAR
Lebih terperinciSTANDAR MUTU. Program Studi S1 Teknik Elektro. Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI)
Jurusan Teknik Elektro Fakultas Teknik Universitas Bangka Belitung STANDAR MUTU Sistem Penjaminan Mutu Internal (SPMI) Program Studi S1 Teknik Elektro Halaman : 1 dari 10 Penanggung Jawab Proses Nama Jabatan
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) TAHUN
1 RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) DAN RENCANA OPERASIONAL (RENOP) TAHUN 2016 2025 SEKOLAH TINGGI KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN (STKIP) PANCA SAKTI BEKASI TAHUN 2015 1 2 KATA PENGANTAR Rencana Strategis Sekolah
Lebih terperinciSTRATEGIS DAN SASARAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS USU
STRATEGIS DAN SASARAN FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS USU A. Program Kerja Strategis FEB USU Tahun 2015-2019 Menindak lanjuti program kerja USU melakukan Program Aksi Fakultas Ekonomi dan Bisnis USU, terlebih
Lebih terperinciBAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL FAKULTAS A. Kebijakan Umum 1. Fakultas sebagai bagian dari Universitas Andalas berpartisipasi aktif dalam gerakan menjag
MANUAL MUTU INTERNAL FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK TAHUN 2015-2019 Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Andalas 2015 Manual Mutu FISIP Tahun 2015-2019 1 BAB I KEBIJAKAN MUTU INTERNAL
Lebih terperinciLAPORAN PEMAHAMAN AKADEMIKA TERHADAP VISI DAN MISI INSTITUSI TAHUN AKADEMIK
LAPORAN PEMAHAMAN AKADEMIKA TERHADAP VISI DAN MISI INSTITUSI TAHUN AKADEMIK 2017-2018 LEMBAGA PENJAMINAN MUTU INTERNAL (LPMI) INSTITUT KEGURUAN DAN ILMU PENDIDIKAN (IKIP) SILIWANGI 2018 1 KATA PENGANTAR
Lebih terperinciKA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI. Tahun
KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI Tahun 2016-2020 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI TAHUN 2016-2020 KA/LPM-UNSRAT/01 KEBIJAKAN AKADEMIK UNIVERSITAS SAM RATULANGI
Lebih terperinciID No EQUIS Input Proses Output Predecessors. Membuat Visi. 3 N/A Membuat Misi 2
ID No EQUIS Input Proses Output Predecessors 1 N/A Perencanaan Visi, Misi, Nilai 2 1.d.2 Daftar pemegang kepentingan, deskripsi organisasi induk, situasi industri tenaga kerja, dokumen hasil evaluasi visi
Lebih terperinciSistem Penjaminan Mutu Internal Program Studi di Lingkungan KOPERTIS VII Jawa Timur di Surabaya
Sistem Penjaminan Mutu Internal Program Studi di Lingkungan KOPERTIS VII Jawa Timur di Surabaya NOOR HARINI Ka. BKMA UMM (no.hp. 08123533671) (e-mail : noorhumm@yahoo.co.id) Workshop SPMI KOPERTIS Wil.
Lebih terperinciPROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA
PROGRAM KERJA JURUSAN ILMU ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ILMU ADMINISTRASI UNIVERSITAS BRAWIJAYA 2009-2013 Kode Dokumen : 0030103000 Revisi : 3 Tanggal : 5 Januari 2012 Diajukan oleh : Disetujui oleh :
Lebih terperinciKATA PENGANTAR. Surakarta, 24 Januari 2017 Direktur Poltekkes Surakarta. Satino, SKM. M.Sc.N. NIP
KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja ini disusun sebagai pertanggungjawaban atas pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Politeknik Kesehatan Surakarta selama menjalankan tugas-tugas kedinasan dan dimaksudkan
Lebih terperinciRKAT PENGEMBANGAN FH UII 2018: OPTIMALISASI INTEGRASI BERBASIS STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN TINGGI PRA RAKORJA TENDIK & DOSEN FH UII 1 & 2 AGUSTUS 2017
RKAT PENGEMBANGAN FH UII 2018: OPTIMALISASI INTEGRASI BERBASIS STANDAR NASIONAL PENDIDIKAN TINGGI PRA RAKORJA TENDIK & DOSEN FH UII 1 & 2 AGUSTUS 2017 ISU AKTUAL ~ saat IT berkembang pesat ~ nilai-nilai
Lebih terperinciBAN-PT AKREDITASI BUKU III B FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN
BAN-PT AKREDITASI BUKU III B FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN FAKULTAS PERIKANAN DAN ILMU KELAUTAN UNIVERSITAS BRAWIJAYA MALANG 2013 Borang Kinerja Fakultas Perikanan dan Ilmu Kelautan Kode Dokumen
Lebih terperinciSTANDAR KEMAHASISWAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG
STANDAR KEMAHASISWAAN SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH PALEMBANG SPMI-UMP SM 03 09 PALEMBANG 2O13 Standar KEMAHASISWAAN 1 Standar Penilaian Pendidikan Sistem Penjaminan Mutu Internal
Lebih terperinciProgram Kerja Ketua Program Studi Ekonomi Islam. Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya
Program Kerja Ketua Program Studi Ekonomi Islam Fakultas Ekonomi Universitas Brawijaya BAB I PENDAHULUAN 1.1. Visi Adapun visi-misi Program Studi Ekonomi Islam adalah sebagai berikut: Menjadi lembaga pendidikan
Lebih terperinciBAB I KETENTUAN UMUM
STRUKTUR ORGANISASI DAN TATA KERJA UNIVERSITAS BUNG HATTA Badan Perencanaan, Pengembangan dan Penjaminan Mutu Universitas Bung Hatta 2009 BAB I KETENTUAN UMUM Pasal 1 Dalam peraturan ini yang dimaksud
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM
RENCANA STRATEGIS PROGRAM MAGISTER PENGELOLAAN SUMBERDAYA ALAM Perkembangan ilmu-ilmu interdisiplin pada hakekatnya dilandasi oleh perkembangan Sumber daya Manusia di lingkungan UB, dimana mereka telah
Lebih terperinciRENCANA STRATEGIS
RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : JTS-UMY/RS/01 PROGRAM STUDI TEKNIK SIPIL FAKULTAS TEKNIK UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH YOGYAKARTA 2016 LEMBAR PENGESAHAN RENCANA STRATEGIS 2016-2021 No : JTS-UMY/RS/01 Disahkan
Lebih terperinciPROGRAM KERJA FAKULTAS
PROGRAM KERJA FAKULTAS STRATEGI 2030 Untuk mewujudkan tujuan, Fakultas Pertanian IPB menyusun strategi dengan mempertimbangkan asumsi-asumsi sebagai berikut: 1. Berkembangnya kompetensi dan komitmen staf
Lebih terperinciSURAT KEPUTUSAN REKTOR INSTITUT TEKNOLOGI DEL No. 024/ITDel/Rek/SK/III/18. Tentang PEDOMAN KESESUAIAN BIDANG KEILMUAN DOSEN INSTITUT TEKNOLOGI DEL
SURAT KEPUTUSAN REKTOR INSTITUT TEKNOLOGI DEL No. 024/ITDel/Rek/SK/III/18 Tentang PEDOMAN KESESUAIAN BIDANG KEILMUAN DOSEN INSTITUT TEKNOLOGI DEL REKTOR INSTITUT TEKNOLOGI DEL Menimbang : a. bahwa dosen
Lebih terperinciRencana Strategis Universitas Muhammadiyah Kendari
SALINAN Rencana Strategis Universitas Muhammadiyah Kendari RENSTRA (Rencana strategis) Universitas Muhammadiyah Kendari 2012-2017 Kode Dokumen : 0000 02 00 001 Revisi : 2 Tanggal : 05 Januari 2012 Diajukan
Lebih terperinciSTANDAR SUASANA AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA
STANDAR SUASANA AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA SEKOLAH TINGGI MULTI MEDIA MMTC YOGYAKARTA 2015 STANDAR SUASANA AKADEMIK SISTEM PENJAMINAN MUTU INTERNAL SEKOLAH TINGGI
Lebih terperinci