PENGAMBILAN KEPUTUSAN. Prepared by Yuli Kurniawati

Transkripsi

1 PENGAMBILAN KEPUTUSAN Prepared by Yuli Kurniawati TAKTIS

2 DEFINISI Pengambilan keputusan taktis(tactical decision making) adalah pemilihan dari berbagai alternatif dengan hasil langsung atau terbatasyang dapatterlihat. Tujuan: untuk memilih strategi alternatif sehingga dapat tercapai tujuan jangka panjang. Merupakan model keputusan yang didasarkan dari informasi akuntansi differensial sehingga manajemen memperoleh gambaran terhadap potensi dan kemampuan perusahaan dalam memperoleh peluang untuk meningkatkan laba perusahaan

3 DEFINISI Model Pengambilan Keputusan: 1) Membeli atau Memproduksi Sendiri 2) Menghentikan atau Melanjutkan 3) Menerima/Menolak Pesanan Khusus 4) Menjual atau Memproses Lebih Lanjut 5) Keputusan Bauran Produk

4 1. Membeli atau Memproduksi Sendiri Pertimbangan yang digunakan: Kapasitas mesin apakah ada kapasitas yang masih menganggur? Memiliki kemampuan untuk membuat sendiri Terdapat biaya tetap yang belum terserap secara keseluruhan Ada tawaran produk sejenis di pasar Contoh: Sesuai dengan kebutuhan, perusahaan akan membuat sukucadangsebanyak unit, Hargayang ditawarkan oleh pasar seandainya membeli dalam bentukbarangjadiadalahrp. 350 per unit. Biayayang diperlukan apabila memproduksi sendiri:

5 1.Membeli atau Memproduksi Sendiri KOMPONEN: KETERANGAN TARIF TOTAL BIAYA BAHAN BAKU TENAGA KERJA (V) BIAYA OVERHEAD (V) O0.000 BIAYA OVERHEAD (T) TERHINDAR TOTAL BIAYA PRODUKSI PENGHITUNGAN MANFAAT BIAYA: HARGA BELI (350 x ) : Rp TAKSIRAN BIAYA PRODUKSI : Rp PENGHEMATAN BIAYA YANG DIPEROLEH : Rp KEPUTUSAN : PERUSAHAAN AKAN MEMPRODUKSI SENDIRI KARENA LEBIH MENGUNTUNGKAN ADA PENGHEMATAN BIAYA

6 2.Menghentikan atau Melanjutkan Memutuskan apakah suatu segmen atau lini produksi harus dipertahankan atau dihentikan. Contoh : Norton Materials memproduksi balok, bata, genteng. Estimasi laba rugi yang dibuat tiap segmen sbb:

7 2. Menghentikan atau Melanjutkan Analisa: Proyeksi kinerja segmen genteng menunjukkan margin yang negatif. Meningkatkan penjualan sudah tidak memungkinkan karena pasar sudah jenuh. Mengurangi biaya sudah tidak memungkinkan karena biaya sudah ditekan sejak 2 tahun yang lalu. Keputusan : perbaikan kinerja sudah tidak bisa dilakukan di segmen/lini genteng, sehingga manajemen memutuskan untuk menghentikan segmen genteng. Dengan menghentikan segmen genteng maka akan ada penghematan dan menaikkan laba sebesar $ ( ).

8 3.Menerima/Menolak Pesanan Khusus Keputusan pesanan khusus berfokus untuk menerima atau menolak pesanan khusus. Contoh : Perusahaan ice cream sedang beroperasi pada 80% dari kapasitas produktifnya. Perusahaan masih mempunyai kapasitas 20% untuk menerima pesanan khusus. Perusahaan hanya memproduksi pada ice cream premium. Jumlah produksi : unit. Distributor lain ingin memesan 2000 unit ice cream dengan harga per unit $ 1.55 dan setuju untuk membayar biaya transportasi. Berdasarkan perhitungan biaya, maka pesanan tsb mempunyai harga dibawah harga jual normal bahkan dibawah harga produksi. Apakah pesanan tsb dapat diterima? Total biaya produksi normal, dengan kuantitas sbb:

9

10 3.Menerima/Menolak Pesanan Khusus Biaya tetap akan tetap terjadi walaupun tidak ada tambahan pesanan, sehingga tidak masuk sebagai biaya relevan dalam biaya pesanan. Tidak ada biaya komisi dan distribusi karena distributor langsung berhubungan dengan perusahaan langsung sebagai produsen ice cream. Analisa untuk menerima atau menolak pesanan khusus sbb :

11

12 Atau analisa pesanan sesuai tambahan pesanan:

13 4.Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Pertimbangan yang digunakan : Memiliki kemampuan untuk memproses lebih lanjut. Ada peluang pasar untuk menjual produk yang sudah diproses lebih lanjut. Pendapatan dan Biaya Differensial BIAYA PRODUK A KETERANGAN TARIF TOTAL BIAYA BAHAN BAKU TENAGA KERJA (Variabel) BIAYA OVERHEAD PABRIK (Variabel) BIAYA OVERHEAD PABRIK (Tetap) BIAYA ADMINISTRASI & UMUM (Tetap) BIAYA PEMASARAN (Tetap) TOTAL BIAYA PENUH PRODUK A

14 4.Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Data tambahan: a. Unit yang terjual , harga Rp /unit b. Total Biaya yang diperhitungkan Rp c. Laba Bersih yang diperhitungkan Rp d. Diproses menjadi produk A-1, dan tidak memerlukan investasi mesin baru. e. Tambahanyang diperlukanuntukproseslanjutadalahrp per unit. Dan harga jual setelah proses lanjut adalah Rp KETERANGAN JUMLAH PENDAPATAN DIFFERENSIAL = x BIAYA DIFFERENSIAL= x LABA DIFFERENSIAL Kesimpulan : Memproses lebih lanjut karena memberikan tambahan laba sebesar

15 Keputusan Bauran Produk Setiapbauranprodukmencerminkansuataualternatifyang mengandung tingkat laba terkait dan manajer akan memilih alternatifyang akanmemaksimalkantotal laba. Pemilihan bauran produk ini akan menemui kendala sumber daya, oleh karena itu perlu ditetapkan dengan solusi perbandingan produk yang dihasilkan untuk menghasilkan total laba maksimal. Contoh: Perusahaan memproduksi X dan Y. Margin kontribusi X : $25, Y :$ 10. Waktuyang dibutuhkanuntukmemproduksix : 2 jam dany : 0.5 jam. Kapasitasmaksimalper tahun: jam

16 Keputusan Bauran Produk Setiap bauran produk mencerminkan suatu alternatif yang mengandung tingkat laba terkait. Manajer harus memilih alternatif yang dapat memaksimal laba.