ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING (Akuntansi Manajemen Lanjut)

Transkripsi

1 Dosen: Christian Ramos K TACTICAL DECISION MAKING (Pengambilan Keputusan Taktis) ADVANCED MANAGEMENT ACCOUNTING (Akuntansi Manajemen Lanjut) REFERENSI: HANSEN & MOWEN, Managerial Acconting (BOOK) 1

2 Model Pengambilan Keputusan Taktis 17-2 Contoh Kasus Manajemen PT. Makmur sedang mempertimbangkan untuk memproduksi suatu komponen pengukur dari pada membelinya dari pemasok. Dimana komponen pengukur tersebut akan digunakan untuk memproduksi potensiometer. Bila produksi dilakukan secara internal maka dibutuhkan tambahan ruangan untuk gudang

3 Model Pengambilan Keputusan Taktis 17-3 Step 1. Kenali dan definisikan masalah. Meningkatkan kapasitas gudang dan produki Step 2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak atas masalah tersebut; eliminasi alternatif yang secara nyata tidak layak. 1. Membangun fasilitas baru 2. Menyewa fasilitas yang lebih besar, mengalihkan fasilitas saat ini kepada pihak ketiga 3. Menyewa fasilitas tambahan 4. Menyewa ruang untuk gudang 5. Membeli komponen pengukur; mengosongkan ruang yang diperlukan

4 17-4 Model Pengambilan Keputusan Taktis Step 3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak. Klasifikasikan biaya dan manfaat sebagai relevan atau tidak relevan dari pertimbangan. Memproduksi secara internal dan sewa ruangan : Biaya produksi variabel $345,000 Sewa gedung 135,000 Membeli dari luar dan memanfaatkan ruang sendiri : Harga beli $460,000

5 17-5 Model Pengambilan Keputusan Taktis Step 4. Hitung total biaya dan manfaat yang relevan dari pertimbangan. Memproduksi secara internal dan sewa ruangan: Biaya produksi variabel $345,000 Sewa Gedung 135,000 Total $480,000 Membeli dari luar dan memanfaatkan ruang sendiri: Harga beli $460,000 Perbedaan biaya $ 20,000

6 17-6 Model Pengambilan Keputusan Taktis Step 5. Nilai faktor-faktor kualitatif. 1. Kualitas pemasok ekstrenal 2. Keandalan pemasok eksternal 3. Stabilitas harga 4. Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat Step 6. Buat keputusan. Terus memproduksi komponen pengukur secara internal; menyewa gudang

7 Definisi biaya relavan 17-7 Biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif. Suatu biaya tidak hanya merupakan biaya masa depan, tetapi juga harus berbeda dari satu alternatif dengan alternatif lainnya.

8 Ilustrasi biaya relavan 17-8 Tenaga Kerja Langsung Penyusutan Biaya Variabel Biaya Relevan Bahan Baku Langung Biaya Tetap Biaya Tidak Relevan Sewa Pabrik Overhead Variabel Biaya Biaya tdk Perbedaan Membuat Membuat Biaya Tenaga kerja langsung 150, ,000 Penyusutan 125, , Alokasi sewa 12,000 12, Total 287, , ,000

9 Penggunaan Sumber Daya Aktivitas 17-9 Sumber daya fleksibel bisa dibeli seperlunya dengan mudah dan saat dibutuhkan contoh: listrik. a. Permintaan berubah Relevan b. Permintaan tetap Tidak relevan

10 Penggunaan Sumber Daya Aktivitas Sumber daya terikat dibeli sebelum digunakan. Contoh: gaji karyawan, membeli gedung Jangka Pendek Beberapa Periode

11 Contoh Aplikasi Biaya Relevan Membuat atau membeli Meneruskan atau menghentikan Pesanan khusus Menjual atau memproses lebih lanjut Bauran produk

12 Membuat atau Membeli Swasey manufakturing memproduksi komponen elektronik yang digunakan pada salah satu printernya. Dalam setahun Swasey akan mengganti produksi untuk printer jenis lain dan komponen elektronik tersebut tidak akan digunakan. Namun pada tahun mendatang Swasey harus memproduksi komponen untuk mendukung kebutuhan produksi printer lama. Swasey telah dihubungi oleh pemasok potensial komponen yang akan membuat komponen untuk Swasey dengan harga $4,75 per unit, namun pembelian komponen membutuhkan tenaga kerja paruh waktu selama tahun berjalan dengan biaya $8.500

13 Membuat atau Membeli Biaya penyerapan penuh untuk 10,000 komponen dihitung sebagai: Total biaya Biaya per unit Sewa peralatan $12,000 $1.20 Penyusutan peralatan 2, Bahan baku langsung 10, Tenaga kerja langsung 20, Overhead variabel 8, Overhead tetap umum 30, Total $82,000 $8.20

14 Membuat atau membeli Alternatif Perbedaan Membuat Membeli Biaya utk membuat Sewa peralatan $12, $12,000 Bahan baku langsung 10, ,000 Tenaga kerja langsung 20, ,000 Overhead variabel 8, ,000 Biaya pembelian $47,500-47,500 Tenaga kerja paruh waktu ,500-8,500 Total $50,000 $56,000 $-6,000 Membuat

15 Keputusan Meneruskan atau Menghentikan Norton Materials, Inc. memproduksi balok beton, bata, dan genteng. Pengontrol perusahaan telah menyusun estimasi laporan laba rugi berikut: Balok Bata Genteng Total Penjualan $500 $800 $150 $1,450 Less: Beban variabel Margin kontribusi $250 $320 $ 10 $ 580 Dikurangi beban tetap langsung: Iklan $ 10 $ 10 $ 10 $ 30 Gaji Penyusutan Total $100 $ 90 $ 55 $ 245 Margin segmen $150 $230 $- 45 $ 335 Less: Beban tetap umum. 125 Laba operasi $

16 17-16 Keputusan Meneruskan atau Menghentikan Tom Blackburn memutuskan pengahapusan lini genteng. Namun manajer pemasaran mengatakan penghapusan lini genteng akan menurunkan penjualan sebesar $264 dengan rincian seperti: $50(10%) untuk balok, $64(8%) untuk bata, dan $150 untuk genteng. Dan beban variabel berkurang sebesar $203,4 dengan rincian: $25 (10%) untuk balok, $38,4(8%) untuk bata, dan $140 untuk genteng

17 Keputusan Meneruskan atau Menghentikan Perbedaan Meneruskan Menghentikan Jumlah jika meneruskan Penjualan $1,450 $1,186 $264.0 Less: Beban variabel Margin kontribusi $ 580 $ $ 60.6 Less: Iklan Biaya pengawasan Total $ 438 $ $ 15.6 Meneruskan segmen genteng

18 Keputusan Meneruskan atau Menghentikan Penggunaan alternatif dari fasilitas Manajer pemasaran melihat bahwa persaingan pasar tegel tidak setajam genteng. Estimasi laporan keuangan untuk tegel sebagai berikut: Penjualan $100,000 Less: Beban variabel 40,000 Margin kontribusi $ 60,000 Less: Beban tetap langsung 55,000 Margin segmen $ 5,000

19 Keputusan Meneruskan atau Menghentikan Penggunaan alternatif dari fasilitas Menghentikan Perbedaan Meneruskan & Mengganti Jumlah jika meneruskan Penjualan $1,450 $1, $ Less: Beban variabel Margin kontribusi $ 580 $1,450 $ $150 $ 0.60 $870 $50 $140 $64 + $25 $100 $ $40 Keputusan: Meneruskan pembuatan genteng

20 Keputusan Pesanan Khusus Perusahaan eskrim sedang beroperasi pada 80 persen dari kapasitas produktifnya. Perusahaan tersebut memiliki kapasitas 20 juta unit ukuran setengah galon. Berikut total yang berkaitan dengan pembuatan dan penjualan 16 juta unit Kapasitas Produksi Maks: 20jt unit / 100% Produksi Saat Ini: 16jt unit / 80% Produksi Menganggur: 4jt unit / 20%

21 Keputusan Pesanan Khusus Produksi Saat Ini: 16jt unit / 80% Harga jual normal = $2.00 Biaya variabel: Bahan-bahan susu Per Unit $ 0.70 Gula 0.10 Penyedap 0.15 Tenaga kerja langsung 0.25 Pengemasan 0.20 Distribusi 0.05 Lain-lain 0.05 Total biaya variabel $ 1.50 Total biaya tetap Total biaya $ 1.597

22 Keputusan Pesanan Khusus Produksi Pesanan Khusus: 2jt unit Sebuah distributor es krim dari wilayah lain yang biasanya tidak dilayani oleh perusahaan, ingin membeli 2 juta unit seharga $1.55 per unit, asalkan distributor tersebut dapat memasang mereknya pada es krim tersebut. Distributor juga setuju untuk membayar biaya transportasi.

23 Keputusan Pesanan Khusus Produksi Pesanan Khusus: 2jt unit Mana biaya yang tidak relevan? Biaya variabel: Bahan-bahan susu Per Unit $0.70 Gula 0.10 Penyedap 0.15 Tenaga kerja langung 0.25 Pengemasan 0.20 Distribusi 0.05 Lain-lain 0.05 Total total biaya variabel $1.50 $1.45 Total biaya tetap Total biaya $1.597 $1.45

24 Menerima Pesanan Khusus atau Tidak? Harga beli dari ditributor perunit (2jt unit) Total biaya per unit (2jt unit) menerima pesanan khusus sehingga menaikan laba sebesar $200,000 ($0.10 x

25 Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Appletime Biaya gabungan $300/ton/ tahun Hasil pada titik pemisahan Jenis A 800 pon Dijual $0.40/pon Jenis B 600 pon Jenis C 600 pon Pemrosesan lebih lanjut Total 120 Kantong (5 pon / kantong) Biaya $0.05/kantong Dijual $1.30/kantong Saus apel 500 kaleng Ukuran 16 ons biaya $0.10/pon Dijual $0.75/ kaleng

26 Keputusan Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Supermarket Indoramet meminta agar Appletime memasok isi pai apel kaleng ukuran 16 ons seharga $0,90 per kaleng. Appletime menetapkan apel jenis B cocok untuk pesanan ini dan mengestimasi biaya $0,20 per pon diperlukan untuk memproses apel menjadi isi pai apel. Outputnya 500 kaleng. Memproses Perbedaan jumlah Lebih lanjut Menjual Jika memproses lebih lanjut Pendapatan $450 $150 $300 Biaya pemrosesan Total (Laba/Rugi) $330 $150 $180 0,90 X 500 1,25 X 120 Memproses 0,20 X 600 lebih lanjut!

27 17-27 Penetapan Harga Berdasarkan Biaya Pendapatan $856,500 Harga pokok penjualan: Bahan baku langsung $489,750 Tenaga kerja langsung 140,000 Overhead 84, ,750 Laba kotor $142,750 Beban administrasi dan penjualan 25,000 Laba operasi $117,750

28 17-28 Penetapan Harga Berdasarkan Biaya Markup harga pokok penjualan= Menentukan Persentase Markup (Beban penjualan dan administratif + Laba oprasi) HPPenjualan = ($25,000 + $117,750) $713,750 = 0.20 = 20% Markup bahan baku langsung= (Tenaga kerja langssung + Overhead + Beban penjualan dan administratif + Laba operasi) Bahan baku langsung = ($140,000 + $84,000 + $25,000 + $117,750) $489,750 = =74,9%

29 THE END 29